01-物资进出存管控流程

一、目的为规范公司出入仓库的管理，确保物资出入库的准确性、及时性和安全性，提高仓库管理效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有出入仓库的物资。

三、出入库流程1. 入库流程（1）采购人员根据需求向供应商发出采购订单。

（2）供应商根据采购订单发货，并将货物送至仓库。

（3）仓库管理员核对货物数量、规格、型号等信息，检查货物质量，确认无误后，填写入库单。

（4）入库单经使用部门或请购人员、检验人员签字确认，并由库管员、财务科各持一联做账，采购人员持一联做请款报销凭证。

（5）库管员将货物按类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。

（6）库管员对常用或每日有变动的物资进行随时盘点，若发现误差，及时找出原因并更正。

2. 出库流程（1）客户提出出库需求，填写出库单。

（2）仓库管理员核实客户身份和出库单信息。

（3）核对货物与单据的完整性和准确性，进行出库操作。

（4）更新库存信息，以便财务部门进行账务核算。

（5）发送出库单给客户，确认出库事宜已解决。

四、安全管理措施1. 仓库应配备必要的消防设施，如灭火器、消防栓等，并定期进行检查和维护。

2. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险物品。

3. 仓库内禁止吸烟、使用明火，确保消防安全。

4. 仓库内不得堆放杂物，保持通道畅通。

五、库存管理制度1. 库管员应定期对库存物资进行盘点，确保库存信息的准确性。

2. 库存物资应分类分区码放，方便查找和管理。

3. 库存物资应按照先进先出原则进行领用，确保物资的新鲜度和质量。

4. 库存物资的报废、损耗等应及时记录，并按公司规定进行处理。

六、奖惩制度1. 对严格执行出入库管理制度，提高仓库管理效率的员工给予奖励。

2. 对违反出入库管理制度，造成物资丢失、损坏等后果的员工，给予相应处罚。

七、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

为了规范本公司的仓库进出存管理，确保仓库物资的安全、准确、高效流转，提高仓库管理水平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有仓库的进出存管理。

三、职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括物资的入库、出库、盘点等。

2. 采购部门：负责物资的采购、验收工作。

3. 生产部门：负责物资的领用、消耗工作。

4. 质检部门：负责对入库物资进行质量检验。

四、管理制度1. 仓库物资的分类与标识：仓库物资应按照类别、规格、型号等进行分类存放，并设置明显的标识。

2. 仓库物资的入库管理：（1）采购部门将采购清单交至仓库管理员，作为入库通知。

（2）仓库管理员依据入库通知清点入库物资，核对品名、规格型号、数量、金额等信息。

（3）质检部门对入库物资进行质量检验，合格后方可入库。

（4）仓库管理员将入库物资进行分类存放，并做好入库记录。

3. 仓库物资的出库管理：（1）生产部门根据生产需求，填写出库单，经审批后交至仓库管理员。

（2）仓库管理员根据出库单，核对出库物资的品名、规格型号、数量等信息。

（3）仓库管理员将出库物资进行打包、装车，确保物资安全。

（4）仓库管理员做好出库记录，并及时更新库存信息。

4. 仓库物资的盘点管理：（1）仓库管理员每月进行一次全面盘点，确保库存物资的准确性。

（2）盘点过程中，发现差异，及时查明原因，进行处理。

（3）盘点结束后，将盘点结果报送给相关部门。

五、流程1. 采购部门提出采购申请，经审批后进行采购。

2. 采购部门将采购清单交至仓库管理员，作为入库通知。

3. 仓库管理员进行入库验收，质检部门进行质量检验。

4. 仓库管理员将入库物资进行分类存放，并做好入库记录。

5. 生产部门根据生产需求，填写出库单，经审批后交至仓库管理员。

6. 仓库管理员进行出库操作，确保物资安全。

7. 仓库管理员做好出库记录，并及时更新库存信息。

8. 仓库管理员每月进行一次全面盘点，确保库存物资的准确性。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

物资出入库管理流程物资出入库管理流程是一个企业或组织在日常运营中非常重要的一项工作。

一个高效的出入库管理流程可以确保物资能够及时准确地进入和离开仓库，避免过多的库存积压和物资短缺。

下面将详细介绍一个典型的物资出入库管理流程。

一、物资采购阶段：1.确定需求：根据企业或组织的实际需求，确定需要采购的物资种类和数量。

2.制定采购计划：根据需求确定采购计划，包括物资种类、数量、质量要求、交付时间、采购渠道等。

3.发布采购公告：根据采购计划发布采购公告，公开征集供应商的报价和投标文件。

4.供应商筛选和评估：对收到的供应商报价和投标文件进行筛选和评估，选定合适的供应商。

5.签订合同：与供应商就采购事宜签订正式合同，明确双方的权益和责任。

二、物资入库阶段：1.收货确认：仓库人员按照采购合同的要求，检查和确认收到的物资种类、数量和质量是否符合要求。

2.入库登记：将收到的物资进行入库登记，包括物资名称、规格型号、数量、生产日期等信息，并分配库位。

3.质检：根据需要进行质量检验，确保物资的质量符合要求。

4.入库存放：根据物资的性质和特点，将物资安排在仓库的相应库位上，并进行妥善的存放。

5.入库记录：将物资的入库信息记录在入库日志或系统中，以备后续查验和管理。

三、物资出库阶段：1.出库申请：根据需要，相关部门或个人向仓库提交出库申请，明确出库物资的种类、数量和用途。

2.出库登记：仓库人员根据出库申请，核对申请物资的种类、数量和库存情况，并进行出库登记。

3.审批流程：出库申请需要经过相应领导或主管的审批，确保出库是合理和必要的。

4.物资拣配：根据出库申请的要求，仓库人员进行物资的拣配和配送，准备好需要出库的物资。

5.出库记录：将物资的出库信息记录在出库日志或系统中，以备后续查验和管理。

四、物资库存管理阶段：1.库存盘点：定期对仓库的物资进行全面的盘点和核对，确保库存的准确性。

2.物资分类和标识：根据物资的性质和用途，对物资进行分类和标识，方便管理和查询。

物资仓库出入管理制度一、总则为了规范公司物资仓库出入管理工作，提高物资仓库管理效率，保障物资安全，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有物资仓库的出入管理工作。

三、出入管理流程1、物资出入申请流程（1）物资出入申请应当提前提交至仓库管理员，并填写《物资出入申请表》。

（2）仓库管理员核实申请表内容，并按照申请表上填写的时间安排物资出入。

2、物资出库流程（1）凭物资出入申请表，经过仓库管理员确认后，方可进行物资出库。

（2）在出库过程中，仓库管理员应当仔细核实物资的数量和规格，并填写《物资出库单》。

（3）将出库单报送给相关部门确认，由相关部门签字确认后方可出库。

3、物资入库流程（1）物资入库应当经过相关部门审核并填写《物资入库单》。

（2）仓库管理员核实入库单内容，并由相关部门人员签字确认后方可进行物资入库。

四、查验制度1、物资出入前应当进行全面查验，以确保物资的质量和数量。

2、出入库物资的查验由仓库管理员和相关部门共同进行，出现问题及时予以处理。

五、安全管理1、仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒有害物品，严禁私自存放个人物品。

2、仓库内使用的设备应当保持良好状态，定期进行检查和维护。

六、盘点管理1、每季度对仓库内的物资进行盘点，确保物资数量和质量的准确性。

2、盘点工作由仓库管理员和相关部门共同参与，盘点结果需进行记录并报告给上级领导。

七、责任追究1、对于违反出入管理制度的人员，将按照公司相关规定进行严肃处理。

2、对于仓库管理员和相关部门人员工作失职导致物资出入管理失误的，将责令其改正并进行相应处罚。

八、制度执行1、本制度由仓库管理员负责执行，对制度的解释及修改均需由公司相关部门人员审核。

2、制度的执行过程中如有问题需要及时反馈给上级领导，以便及时纠正。

九、审查和修订1、本管理制度定期进行审查，对制度的不足进行修订，并及时通知相关部门人员。

2、对于重大制度修改，需要经过公司相关领导或者主管部门的审批。

物资出入管理制度一、总则为了规范物资的出入管理，提高仓库物资的管理效率和管理水平，确保物资的安全和有效使用，特制定本《物资出入管理制度》（以下简称“本制度”）。

二、适用范围本制度适用于本公司（以下简称“公司”）所有仓库及相关部门的物资出入管理。

三、物资出入管理流程1. 出入库申请- 出入库申请应由仓库管理员或相关部门填写，并注明物资的名称、数量、规格、型号等相关信息。

- 出库申请应注明领用人员及领用事由。

- 入库申请应注明来源渠道及相关凭证。

2. 审批流程- 出入库申请需经所属部门负责人审核后方可提交至仓库管理员进行审批。

- 仓库管理员对出入库申请进行审批，确认无误后方可进行下一步操作。

3. 入库操作- 入库操作由仓库管理员负责，仓库管理员应核对实际物资与申请物资信息的一致性。

- 入库操作应及时录入系统，确保库存信息的准确性。

4. 出库操作- 出库操作应由仓库管理员负责，仓库管理员应核对实际物资与申请物资的一致性。

- 出库操作应及时录入系统，记录领用人及领用事由。

5. 监管与巡查- 公司应指定专人负责仓库的监管与巡查工作，确保物资出入的合法性与规范性。

- 监管与巡查人员应定期进行仓库的安全检查，发现问题及时整改并报告上级部门。

6. 相关记录- 入库、出库、巡查等操作应有相应的记录，并归档备查。

- 相关记录应包括申请单、审批表、出入库清单、巡查记录等。

四、责任与追责1. 仓库管理员- 负责审核、审批、记录出入库操作，并确保操作的准确性和及时性。

- 负责监管与巡查工作，及时发现并处理异常情况。

- 对于操作不规范或有违规行为的，将依据公司相关规定给予相应的纪律处分。

2. 部门负责人- 负责对所属部门出入库申请进行审核，确保申请的真实性和合理性。

- 对仓库管理员的工作进行监督与指导，及时处理出入库操作中的问题。

- 对本部门相关人员违规行为，依据公司相关规定给予相应的纪律处分。

3. 公司管理部门- 负责制定、宣传和培训相关制度和规定，确保全体员工了解并遵守本制度。

第1篇一、总则为了规范公司物资的出入库管理，确保物资的安全、准确、及时地流动，提高物资管理水平，降低成本，特制定本规定。

二、适用范围本规定适用于公司所有物资的出入库管理，包括原材料、半成品、成品、备品备件等。

三、管理职责1. 物资管理部门：负责制定出入库管理制度，组织实施出入库管理，监督执行情况，并对出入库过程进行记录和统计分析。

2. 仓储部门：负责物资的接收、储存、发放和盘点，确保物资的安全和完好。

3. 使用部门：负责提出物资需求计划，按照规定程序申请领用物资，并妥善保管使用。

4. 财务部门：负责审核出入库凭证，进行成本核算和财务结算。

四、出入库管理制度1. 物资编码管理：所有物资必须进行编码，编码应具有唯一性、系统性、合理性，便于管理和查询。

2. 出入库凭证管理：出入库凭证是出入库的依据，应包括物资名称、规格型号、数量、单价、金额、日期、经手人等信息。

3. 验收制度：所有入库物资必须经过验收，验收内容包括数量、质量、规格型号等，验收不合格的物资不得入库。

4. 储存制度：物资应按照规定的储存条件储存，避免受潮、受热、受腐蚀等影响。

5. 盘点制度：每月进行一次全面盘点，对盘点中发现的问题及时处理。

6. 出库制度：出库物资必须按照出库凭证进行，出库凭证应经使用部门负责人签字确认。

五、出入库流程1. 采购申请：使用部门根据生产计划或实际需求，填写采购申请单，经相关部门审核后提交给采购部门。

2. 采购订单：采购部门根据采购申请单，向供应商发出采购订单，并跟踪订单执行情况。

3. 物资验收：物资到达后，仓储部门进行验收，验收合格后填写入库单，办理入库手续。

4. 入库确认：财务部门对入库单进行审核，确认无误后办理入库确认手续。

5. 出库申请：使用部门根据生产计划或实际需求，填写出库申请单，经相关部门审核后提交给仓储部门。

6. 物资出库：仓储部门根据出库申请单，办理出库手续，并将物资交付给使用部门。

7. 出库确认：财务部门对出库单进行审核，确认无误后办理出库确认手续。

物料进、出、存管控流程1.简介对于任何一家企业来说，物料管理是非常重要的环节。

一个好的物料进、出、存管控流程将直接影响企业的生产效率和产品质量。

本文将详细介绍物料进、出、存管控流程，并提供一些实用的管理方法供参考。

2.物料进管控流程（1）收货检查物料进货流程的第一步是进行收货检查。

进行收货检查的目的是确保所进货物的种类、数量是否正确，并且物料的质量是否符合要求。

在进行收货检查的时候需要进行如下操作：•检查收货单据，核对对应的物料是否到货。

必要时还需联系供应商核实订货详情。

•检查包装，检查物料的包装是否完好无损。

如有破损需及时通知供应商，并且在收货单据上面进行记录。

•对物料进行抽检，检查物料的外观和质量是否符合公司的标准。

（2）入库确定物料符合公司的质量标准后，需要将物料入库。

在这个过程中，需要进行一些工作：•对物料进行分拣和分类，将物料分门别类的存放到不同的位置。

•按照先进先出（FIFO）的原则，将新进的物料存放到后面，旧的物料存放到前面。

•在每个储存位置上标注物料的名字、编号、批次等相关信息，方便后续的管理，同时将这些信息进行记录，存档备查。

（3）质检质检是一个非常重要的工序，是确保生产过程中物料质量的关键环节。

在进货过程中，检查物料的外观和包装是否完好是对物料质量的初步检查。

但是，在质检过程中，需要将物料的所有参数进行检测，包括尺寸、硬度等方面的参数。

检验完成后，对物料进行良品或次品判定，并且实时记录良品和次品的数量和批次。

（4）存放在物料进行质检之后，需要将其存放在指定的位置。

在存放过程中，需要注意：•将存放的位置标记清楚，流畅易懂，方便操作人员查找物料•对物料进行分类、分组再进行存储。

同一批次的物料要存放在相同的储物柜中，避免混淆物料•在物料存放的时间周期超过规定时间（指定日期或者月份）后，需要及时出库进行使用，以免物料过期，导致使用不当而损失。

（5）监控在物料进管控流程中，还需要对每一个物料批次进行监控。

物资仓储管理制度第一章总则第一条仓库管理是物资供应管理的重要组成部分，仓库业务工作必需按物资入库、保管、出库、退库和盘点等流程作业。

仓库建设和布局必需适用、合理、便利装卸、运输。

其次章入库管理其次条要严格执行物资验收入库手续。

对全部入库物资严把数量、质量关，对质差、量缺或库存已超储的物资严禁入库。

第三条仓库物资必需进行“三定”（定品种、定数量、定金额），要按物资的类别做到定库、定架、定点、定人负责保管和发放。

第四条在库物资必需做到账、卡、物、资金四对口，技术说明书、材质证明书、产品合格证等技术资料要妥当保管，不得遗失。

第五条物资堆放要实行四号定位（库号、架号、层号、位号），五五摆放（五五成方、五五成堆、五五成行、五五成箱、五五成包、五五成串），露天仓库堆放的物资也可按场号、区号、排号、位号、实行四号定位。

第六条各种设备、材料的防护层或包装物不得损失丢失，并按要求进行日常定期的或季节性的以及临时不定期的检查、维护，发觉有锈蚀、剥落、破损等状况，应准时处理，并做好记录。

第七条为了确保仓库的物资平安不变质，要求切实做好：防汛、防潮、防霉、防蛀、防鼠、防盗窃、防毒“十防”工作。

第八条对防潮、防雾、防锈的物资提货到库后存放在适宜地方，保管员要依据产品保管要求经常检验把握物资状况，发觉状况准时实行措施（上油、垫高、通风）防止变质，假如发觉变质，要查明缘由，追究责任。

第九条设备、备件等阀门、管材的堵头、管帽及垫装物不得拆卸或丢失，已丢失的应想方法补上。

第十条成套设备实行配套保管，按套入账，主机、附机配件、工具都要成龙配套，不得分散存放，严禁挪用。

第三章仓库料场管理第十一条仓库、料场要经常保持清洁、整齐，做到货架无灰尘、无杂物、场内无垃圾、料场无杂草。

管理要达到“四化”（存放合理化、库容洁净化、资料档案化、“四防”经常化）。

第十二条仓库的消防要加强管理，在消防设施的规定范围内不准放任何物资，要保证仓库的主要通道畅通。

库存物资入出库程序及入出库单使用规则1. 物资的验收入库管理 1.1物资入库程序➢ 物资到达收货单位后（不论付款与否），由采购部门采购员填制“入库单”一式四联，经采购部门负责人签批后办理入库手续; ➢ 库房库管员验收后在入库单上签字后： 将第1联留存据以登记库存保管明细帐；将第2、3联送交财务部（处）据以登记库存物品财务明细帐; 将第4联返还采购员留存以做报帐、核对之用。

1.2入库单联次用途 ➢ 第1联：库存联（黑色）库房保管员留存（不准拆本撕下）备查; ➢ 第2联：财务联（红色）财务部记帐用; ➢ 第3联：备查联（蓝色）财务部核对用 ➢第4联：报帐联（绿色）采购员报帐用1.3入库作业流程图（4）采购以入库单、发票、合同报帐（1） 物资到达，采购员填制 1式4联入库单办理入库（7）帐实核对采购员库管员（5）财务审核已存档入库单报帐（3）库管员将第2-3联入库单送达财务（2）库管员验收签字， 将4联返还采购员2.采购物资的报帐管理 2. 1预付款（借款）采购员在采购前请款见“付款申请程序” 2.2采购报帐程序采购员办理报帐的前提是货物到达并已入库，采购员以有效的发票及经库房保管员签字的入库单的第3联（财务处保存）填制“付款申请表”报帐。

3.采购资金流与入库物资流关系图4.库存物资的出库管理 4.1出库程序➢ 领用部门根据部门经批准的经费计划，填制出库单（领用单）一式四联，由部门负责人、领用人签字；➢ 将出库单1-2联送交财务会计签字，财务会计将第2联留归财务作为记帐联； ➢ 库管员凭经财务会计签字的出库单签发货物、并留存第1联留存据以登记库存明细帐； 4.2出库单联次➢ 第1联：存根联（黑色）领用部门留存，不准拆本撕下留存备查 ➢ 第2联：审核联（红色）财务部审核；➢ 第3联：记帐联（蓝色）财务核对第2联后记帐； ➢ 第4联：库存联（绿色）库管员记帐采购资金入库物资预付帐款 A 单位 （估价入库）A 单位付款、入库、核对、转帐4.3出库程序图。