建筑工程项目招投标与合同管理201901

建筑工程项目招投标与合同管理(2024版)合同编号：__________甲方（发包方）：__________地址：__________联系电话：__________乙方（承包方）：__________地址：__________联系电话：__________第一条项目范围及内容1.1 本项目包括下列内容：（1）建筑工程设计；（2）建筑材料采购；（3）建筑施工；（4）工程监理；（5）工程验收；（6）其他与本项目相关的建设工作。

1.2 乙方应按照本合同约定的质量、进度、投资等要求完成本项目。

第二条合同价格2.2 甲方应按照本合同约定的付款方式及时支付合同价款。

第三条合同履行3.1 乙方应按照本合同约定的时间节点、工程质量标准、技术规范等要求完成本项目。

3.2 乙方应保证本项目的设计、施工、材料等符合国家相关法律法规、行业标准和甲方要求。

3.3 甲方应按照本合同约定的时间节点提供项目施工场地、施工图纸、施工许可证等手续。

3.4 甲方应协助乙方办理本项目所需的各种审批、验收手续。

第四条质量保修4.1 乙方应对本项目质量负责，并按照相关法律法规、行业标准和甲方要求提供质量保修服务。

4.2 质量保修期自本项目竣工验收合格之日起计算，保修期限为__________年。

第五条合同价款的支付5.1 甲方应按照本合同约定的付款方式及时支付合同价款。

5.2 付款方式如下：（1）合同签订后，甲方支付乙方合同总价款的__________%作为预付款；（2）本项目进度达到__________%时，甲方支付乙方合同总价款的__________%作为进度款；（3）本项目竣工验收合格后，甲方支付乙方合同总价款的__________%作为尾款。

第六条违约责任6.1 任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，违约金为本合同总价款的__________%。

6.2 乙方如未能按照约定的时间节点、工程质量标准、技术规范等要求完成本项目，甲方有权要求乙方支付逾期违约金，逾期违约金为本合同总价款的__________%。

工程项目招投标与合同管理工程项目招投标与合同管理一、工程项目招投标管理1.1 招投标的定义与重要性招投标是指招标人通过公开征询，邀请供应商竞相提供价格、技术、服务等条件，以选择合适的供应商进入合同谈判阶段的过程。

招投标是工程项目的重要环节，能够确保公平竞争，提高供应商的选择范围，降低成本，保证项目质量和进度。

1.2 招投标的基本流程招投标的基本流程包括需求分析、招标文件准备、公告发布、投标引导、投标评审和合同签订等阶段。

- 需求分析：明确项目的需求和技术要求，确定采购的目标和形式。

- 招标文件准备：编制招标文件，包括招标公告、招标要求、技术规格、合同样本等。

- 公告发布：将招标公告发布到相关媒体或招标网站，引起潜在供应商的关注和参与。

- 投标引导：提供潜在供应商需要的信息，解答疑问，组织现场勘察和答疑会议等。

- 投标评审：根据招标文件要求，对投标文件进行评审，选定中标人（供应商）。

- 合同签订：与中标人进行合同谈判，达成一致后签订正式合同。

1.3 招投标管理的问题与对策在招投标管理过程中，可能会出现供应商不合格、文件不完整、时间安排紧张等问题。

为了保证招投标的顺利进行，可以采取以下对策：- 建立完善的招投标文件：招投标文件应详细规定供应商的资质要求、技术要求、合同条款等，确保投标人了解项目的具体要求。

- 加强沟通与引导：及时回答供应商疑问，组织现场勘察和答疑会议，确保潜在供应商对项目的了解，提高投标质量。

- 合理安排时间节点：在制定招投标计划时，应合理安排时间，充分考虑评审和合同谈判等环节所需的时间，避免时间紧迫导致招投标过程中的问题。

- 严格评审标准与程序：制定明确的评审标准和程序，并组织专业人员进行评审，确保评审过程公正、透明。

二、工程项目合同管理2.1 合同管理的定义与重要性合同管理是指对工程项目合同进行全面监督和控制的过程，包括合同的签订、履行、变更和结算等环节。

合同管理的重要性在于规范双方的权益和义务，确保合同的有效执行，避免纠纷发生，维护工程项目的顺利进行。

建筑工程项目招投标与合同管理一、引言在建筑工程项目中，招投标与合同管理是至关重要的环节。

招投标过程决定了项目的承包方，而合同管理则规范了双方的权利和义务，确保项目的顺利进行。

本文将从招投标流程和合同管理两个方面进行探讨。

二、招投标流程招投标流程是指在建筑工程项目启动之前，委托方通过公开招标的方式选择合适的承包方。

该流程分为以下几个步骤：1. 招标公告发布委托方需要发布招标公告，向社会公开征集潜在的承包方。

招标公告包含了项目的基本信息、参与条件、报名方式等内容。

2. 报名资格审核承包方需提供相关资质文件和报名申请，委托方对报名材料进行审核，筛选符合条件的承包方。

3. 投标文件编制符合报名条件的承包方需要编制投标文件，文件内容包括工程概述、施工方案、工期计划、质量控制措施等。

4. 投标文件评审委托方组织专家对提交的投标文件进行评审，综合考虑施工方案、工期计划、资质等因素，确定最终中标方。

5. 合同签订委托方与中标方签订正式合同，明确工程的具体要求、约定双方的权益和义务。

三、合同管理合同管理是建筑工程项目中的重要环节，它确保各方之间的权益得到充分保障，并有效防范和解决合同纠纷。

合同管理包括以下内容：1. 合同履行监督委托方需要对中标方的合同履行进行监督，确保施工进度、质量和安全符合合同要求。

监督可以通过定期检查、验收等方式进行。

2. 变更管理在工程实施过程中，可能会发生一些不可预见的情况，导致合同需要进行调整。

委托方与中标方需共同商议，并按照合同规定的程序进行变更管理，确保双方利益平衡。

3. 质量管理委托方有责任对施工方的质量进行监督，确保项目按照合同要求完成。

这包括质量验收、抽查等方式，以确保工程质量符合标准。

4. 竣工验收在工程完成后，委托方需要组织专家对项目进行验收，确认工程达到设计要求和合同约定的标准后方可交付使用。

5. 合同履约监管合同履约监管包括对双方权益的保护、合同的解释和执行等事项。

如果出现纠纷，委托方应及时采取合法措施进行处理，包括调解、仲裁或诉讼等方式解决。

建筑工程招投标与合同管理是保证建筑工程质量、安全、进度和投资控制的重要环节。

本文将从招投标和合同管理两个方面进行探讨。

一、建筑工程招投标建筑工程招投标是指在建筑工程项目的实施过程中，通过公开、公正、公平的竞争机制，选定具有资质、能力和信誉的承包商的过程。

招投标制度的核心是竞争机制，它可以有效提高工程质量、降低工程造价、缩短工程周期，并防止腐败和权力寻租。

1. 招投标程序招投标程序包括招标公告、投标人报名、资格预审、招标文件领取、投标文件编制、投标保证金缴纳、投标文件递交、开标、评标、定标等环节。

每个环节都要严格按照相关法律法规和程序进行，确保公开、公正、公平。

2. 招标文件和投标文件招标文件是招标人向投标人提供的有关工程项目的技术、经济、管理等方面的详细信息。

投标文件是投标人根据招标文件要求编制的，包括技术方案、施工组织设计、报价等内容的文件。

招标文件和投标文件的编制要规范、完整、准确，确保投标过程的顺利进行。

3. 评标与定标评标是指评标委员会对投标文件进行评审，确定中标人的过程。

评标委员会要严格按照招标文件和法律法规的要求，客观、公正地对投标文件进行评审。

定标是指招标人根据评标结果，确定中标人的过程。

定标后，招标人和中标人应当签订工程合同。

二、建筑工程合同管理建筑工程合同管理是指在工程实施过程中，通过合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节，对工程项目的质量、安全、进度和投资进行控制和管理。

合同管理是保障工程顺利进行、维护双方合法权益的重要手段。

1. 合同签订合同签订是指招标人和中标人根据招投标结果，就工程项目的实施达成一致，签订合同的过程。

合同要明确双方的权利、义务、责任等内容，确保工程实施的顺利进行。

2. 合同履行合同履行是指合同双方在工程实施过程中，按照合同约定履行各自的权利和义务。

合同履行过程中，要加强对工程质量、安全、进度和投资的控制，确保工程顺利进行。

3. 合同变更和解除合同变更和解除是指在合同履行过程中，由于不可抗力或其他原因，导致合同无法继续履行，双方协商一致对合同内容进行变更或解除。

工程招投标与合同管理-含附件工程招投标与合同管理一、引言工程招投标与合同管理是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目顺利实施、提高工程质量、控制工程成本具有重要意义。

本文将对工程招投标与合同管理的基本概念、程序、关键环节及风险防范进行详细阐述，以期为我国工程招投标与合同管理提供有益借鉴。

二、工程招投标概述（一）工程招投标的定义工程招投标是指建设单位（招标人）通过发布公告或邀请招标的方式，邀请具有相应资质的承包商（投标人）参与工程项目竞争性报价，并按照一定程序和标准选定中标承包商的过程。

（二）工程招投标的原则1.公平、公正、公开原则：确保所有潜在投标人享有同等竞争机会，确保招投标过程的透明度和公正性。

2.诚实信用原则：招标人、投标人、评标委员会等各方主体应遵循诚实信用原则，不得弄虚作假、串通投标等。

3.优胜劣汰原则：通过竞争性报价，选择综合实力强、报价合理的承包商。

4.依法合规原则：招投标活动应遵循国家法律法规和相关规定，确保招投标过程的合法性。

三、工程招投标程序（一）招标策划与准备1.招标人编制招标方案，明确招标范围、方式、组织形式等。

2.招标人组织招标文件编制，包括招标公告、投标邀请书、招标文件、投标文件格式等。

3.招标人发布招标公告或投标邀请书，邀请潜在投标人参与投标。

（二）投标阶段1.投标人领取招标文件，了解招标项目需求、技术标准、合同条款等。

2.投标人按照招标文件要求编制投标文件，包括投标报价、施工组织设计、项目管理机构等。

3.投标人提交投标文件，参加投标保证金缴纳。

（三）开标、评标与定标1.招标人组织开标会议，公开宣读投标文件主要内容。

2.评标委员会对投标文件进行评审，包括投标报价、施工组织设计、项目管理机构等方面。

3.评标委员会提交评标报告，推荐中标候选人。

4.招标人确定中标人，发布中标通知书。

（四）合同签订与备案1.招标人与中标人进行合同谈判，明确合同条款。

2.招标人与中标人签订书面合同。

建设工程招投标与合同管理完整版课件目录1.前言2.建设工程招投标概述3.招投标程序4.招投标文件准备5.评标与授标6.合同管理概述7.合同类型与结构8.合同履行管理9.变更与索赔管理10.合同终止与争议解决11.附件前言本课件旨在为建设工程招投标与合同管理提供全面的指导，帮助读者了解招投标程序、合同管理的基本概念和流程。

通过学习本课件，读者将能够掌握招投标文件准备、评标与授标、合同履行管理、变更与索赔管理等方面的知识，为实际工作提供参考和指导。

建设工程招投标概述建设工程招投标是指在建设工程项目中，招标人通过发布招标公告，邀请潜在的承包商参与竞争，并最终选择合适的承包商进行工程建设的活动。

招投标是建设工程项目中的重要环节，涉及到招标人、承包商、监理单位等多个主体。

招投标程序招投标程序包括招标公告发布、投标文件准备、投标保证金缴纳、投标文件递交、开标、评标、授标等环节。

招标人需按照相关法律法规和招标文件的要求进行招投标活动，确保程序的公开、公平、公正。

招投标文件准备招投标文件是招投标活动中的重要文件，包括招标公告、投标邀请书、投标文件、投标保证金、招标文件澄清与修改等。

招标人需根据工程项目的特点和需求，制定相应的招投标文件，明确投标人的资格条件、投标报价、工期等要求。

评标与授标评标是指招标人根据招标文件的要求，组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人的过程。

评标委员会需按照评标办法和标准进行评审，确保评审结果的客观、公正。

授标是指招标人根据评标结果，向中标候选人发出中标通知书，并与中标候选人签订合同的过程。

合同管理概述合同管理是指在合同签订后，对合同的履行、变更、终止等活动进行管理的活动。

合同管理是建设工程项目中的重要环节，涉及到合同履行管理、变更与索赔管理、合同终止与争议解决等方面。

合同类型与结构建设工程合同包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同等类型。

合同结构包括合同主体、合同标的、合同价格、合同工期、合同质量等要素。

建设工程项目招投标与合同管理在建设工程项目的推进过程中，招投标和合同管理是确保工程质量、控制成本、防范风险的重要环节。

一个规范的招投标流程和严谨的合同管理机制，不仅能够保障项目顺利进行，还能为参与各方提供法律依据，维护合法权益。

本文旨在提供一个建设工程项目招投标与合同管理的范本，供业界人士参考。

招投标过程是建设项目启动的第一步。

这一阶段，建设单位应当根据项目的特点和需求，制定详细的招标文件，包括但不限于工程量清单、技术规格、投标要求等。

同时，为了保证招投标的公开、公平、公正，建设单位还需严格遵守相关法律法规，通过合理的招标方式，吸引合格的承包商参与竞标。

在评标过程中，评标委员会应当严格按照招标文件的要求，对投标文件进行综合评审。

评审标准应当明确，包括价格、技术方案、项目管理能力、以往业绩等多个维度。

通过这样的评审机制，可以确保选出最符合项目要求的承包商。

选定承包商后，合同管理便成为了项目成功的关键。

合同是双方权利义务的具体体现，它规定了工程的质量标准、工期要求、支付条件等重要内容。

因此，建设单位和承包商都应当高度重视合同的签订和执行。

在签订合同之前，双方应当充分沟通，明确各自的责任和义务。

合同中应当详细列明工程的范围、质量标准、进度计划、变更处理、违约责任等条款。

为了应对可能出现的风险和争议，合同中还应包含相应的风险分担和争议解决机制。

合同签订后，双方应当严格按照合同约定履行各自的权利和义务。

建设单位应当按照合同约定及时支付工程款，监督工程质量和进度；承包商则应保证工程质量，按时完成工程任务。

在这个过程中，有效的沟通和协调是不可或缺的。

任何一方在合同执行过程中遇到问题，都应及时与对方沟通，寻求解决方案。

为了确保合同的有效执行，双方还应建立完善的合同管理机制。

这包括定期的工程进度会议、质量检查、成本控制等。

通过这些管理措施，可以及时发现并解决问题，避免小问题积累成大问题。

工程招投标与合同管理(全文)工程招投标与合同管理第一章前言本文档旨在规范工程招投标与合同管理流程，确保工程项目的顺利进行。

本文档包括以下章节：________第二章招投标流程管理1.招标准备1.1 制定招标文件1.2 发布招标公告1.3 筹备招标文件评审会议2.招标文件评审2.1 召开招标文件评审会议2.2 处理招标文件评审意见3.发送招标文件与投标人报名3.1 发送招标文件给报名的投标人3.2 确认投标人的资格和报名材料4.投标文件准备4.1 确定投标文件的要求和内容4.2 投标文件的编制和整理4.3 议标会议和专家评审5.投标文件提交与评标5.1 投标文件的截止与开标5.2 评标委员会组建与评标办法制定 5.3 评标过程与结果处理第三章合同管理1.合同签订1.1 确定合同签订的流程1.2 合同订立的基本要素1.3 合同签订的程序和方式2.合同履行2.1 履行合同的义务2.2 合同履行过程中的问题处理2.3 合同变更管理3.合同支付管理3.1 支付计划的制定3.2 支付凭证的审核与结算3.3 合同支付的监督与控制4.合同变更管理4.1 合同变更申请与审批4.2 合同变更的实施与控制4.3 合同变更的记录与归档5.合同验收与结算5.1 工程验收的程序与要求5.2 工程结算的程序与要求5.3 争议解决与索赔处理附件：________法律名词及注释：________1.招标：________指需方公开邀请，经供方自愿参加竞争，按照一定规则选择最有利的供方进行供应和合同订立的行为。

2.投标：________供方依法参与招标，按照招标文件的要求提交自己的报价和相关资料的行为。

3.合同：________双方当事人自愿订立，具有法律约束力的协议。

4.履行：________根据合同的约定，按时、保质、保量完成相应义务。

5.变更：________合同签订后，因各种原因需对合同内容进行修改的行为。

6.验收：________合同履行结束后，双方当事人对成果进行检查和确认的过程。

建筑工程项目招投标与合同管理合同编号：__________鉴于业主拟进行__________（工程项目名称）的建设，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规的规定，经双方友好协商，本着平等、自愿、公平、诚信的原则，就该工程项目的招投标与合同管理事项达成如下协议：一、招投标事项1.1 业主同意就__________（工程项目名称）的建设进行公开招标，乙方有权参与投标。

1.2 乙方应按照招标文件的要求，提交投标文件，并对投标文件的真实性、合法性、有效性负责。

1.3 业主将根据招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审，并确定中标人。

1.4 乙方在中标后，应按照招标文件和投标文件的要求，与业主签订工程合同。

二、合同管理事项2.1 双方应按照《中华人民共和国合同法》的规定，签订工程合同，明确双方的权利和义务。

2.2 乙方应按照工程合同的约定，完成工程建设，并保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

2.3 双方应共同遵守工程合同的约定，加强合同管理，确保合同的履行。

2.4 业主应按照工程合同的约定，按时支付工程进度款和竣工结算款。

2.5 双方应建立健全沟通协调机制，解决合同履行过程中的问题，维护双方的合法权益。

三、违约责任3.1 双方应严格履行本协议和工程合同的约定，如一方违约，应承担违约责任。

3.2 乙方如违反招标文件和投标文件的约定，业主有权按照约定扣除投标保证金，并追究乙方的法律责任。

四、争议解决4.1 双方在履行本协议和工程合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。

五、其他5.1 本协议一式两份，双方各执一份。

5.2 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，至工程合同履行完毕之日终止。

甲方（业主）：__________乙方（承包商）：__________签订日期：__________附件：1. 招标文件2. 投标文件3. 工程合同4. 法律法规及相关规定一、附件列表：1. 招标文件2. 投标文件3. 工程合同4. 法律法规及相关规定二、违约行为及认定：1. 乙方违反招标文件和投标文件的约定，如未按约定履行合同义务，或存在虚假投标等行为。

建筑工程招投标与合同管理
合同范本专家建议：
在建筑工程领域，招投标和合同管理是至关重要的环节。

为了
确保工程的顺利进行和双方利益的平衡，合同范本专家需要关注以
下几个方面：
1. 招投标文件的准备，在招标文件中，需要明确工程的范围、
要求、标准、条件、费用等内容，以及招标程序和时间安排。

合同
范本专家需要确保招标文件的合法性和完整性，以及对投标人和中
标人的权利和义务进行明确规定。

2. 合同条款的设计，在合同起草过程中，需要考虑工程的质量、进度、费用支付、变更管理、索赔处理、保险责任等方面的内容。

合同范本专家需要根据实际情况和法律法规，设计合适的条款，确
保合同的合法性和有效性。

3. 合同管理的执行，一旦合同签订，合同范本专家需要协助客
户进行合同管理和执行，包括监督工程进度、审核支付款项、处理
变更和索赔等事项，确保合同的执行顺利进行。

总之，建筑工程招投标与合同管理涉及众多法律条款和专业知识，合同范本专家需要对相关法律法规和实务经验有深刻理解，为客户提供全面的合同范本和专业的指导。