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二建施工管理试题库及答案一、选择题1. 以下哪个不属于施工现场安全管理的基本要求？A. 严格遵守施工现场交通安全规定B. 禁止聚集烟火和违章行为C. 随意堆放材料，方便工人操作D. 安全文明施工答案：C2. 施工现场安全生产的监督检查工作由（）部门按照国家有关规定履行。
A. 项目管理部B. 安全生产检查部C. 施工单位D. 监督部门答案：C3. 企业在施工现场应当设置统一的作业登记簿，并对施工人员的安全教育、劳动保护等情况进行登记。
A. 对B. 错答案：A二、填空题1. 施工单位应当根据图纸要求，安排专人对分项工程、分部工程的审图、技术交底以及材料、构配件交验等工作进行（）。
答：质量控制。
2. 施工单位应当组织施工人员定期对本岗位装修施工安全的各类风险进行辨识，并（）。
答：制定对策。
三、简答题请简要解释什么是施工组织设计，其在施工管理中的作用和意义。
答：施工组织设计是指施工单位根据工程施工的实际情况，确定各施工组织部分的施工任务及其相互配合关系，并通过施工技朧、组织、计划、质量要求、安全、风险和环境等方面工作内容，形成的一份详细施工组织方案。
其在施工管理中的作用和意义是为了有效地协调和组织施工活动，明确各项工作任务的具体内容和要求，合理安排施工流程，保证施工进度的顺利推进，提高施工质量，确保施工安全，实现工程高效、经济、安全、有序的进行。
四、论述题请详细阐述施工现场安全管理的重点内容以及如何有效推进施工现场安全管理工作。
答：施工现场安全管理的重点内容包括但不限于：建立健全施工现场安全管理体系；加强施工现场安全宣传教育；严格遵守安全生产法律法规；完善施工现场安全制度和管理制度；加强施工现场安全监督检查；提高施工现场安全应急救援能力等。
要有效推进施工现场安全管理工作，需要施工单位重视安全管理工作，加强领导，强化责任；落实安全生产责任制，明确各岗位责任；加大安全投入，提升施工现场安全设施设备；加强安全教育培训，提高施工人员安全意识和能力；加强安全管理信息化建设，提升施工现场安全管理水平等。
二级建造师之二建建设工程施工管理题库第一部分单选题(200题)1、下列施工方进度控制的措施中属于技术措施的选项是（）。
A.选用对实现施工进度目标有利的施工技术B.采用加快施工进度的经济激励措施C.重视信息技术在进度控制中的应用D.选用合适的发承包模式【答案】：A2、建设工程项目信息管理的目的是为项目建设的增值服务，其手段是通过有效的项目信息传输的（）。
A.识别与交流B.沟通与协调C.融汇与贯通D.组织和控制【答案】：D3、关于施工成本管理的措施，下列表述正确的是（）。
A.经济措施是其他各类措施的前提和保障B.技术措施有利于纠正成本管理目标偏差C.经济措施是财务人员所采用的措施D.采用合同措施控制成本，应贯穿整个项目周期【答案】：B4、阐述事故应急方针、政策及应急组织结构属于（）的内容。
A.综合应急预案B.单位工程应急预案C.专项应急预案D.现场处置方案【答案】：A5、某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。
A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.物质流程组织D.施工作业流程组织【答案】：A6、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论，根据动态控制原理，在实施过程中首先要做的工作是（）。
A.确定目标控制的计划值B.分解项目目标C.制定纠偏措施D.收集项目目标实际值【答案】：D7、监理人应按总监理工程师与合同当事人商定或确定追加的付款和（或）延长的工期，并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的（），将索赔处理结果答复承包人。
A.42天内B.28天内C.42天后D.28天后【答案】：A8、施工质量保证体系的PDCA循环中，检查（C）阶段的工作内容包括（）。
A.确定质量管理的目标B.确定质量管理的方针C.按计划规定的方法及要求展开的实施作业技术活动D.评价和确定施工质量是否达到标准的要求【答案】：D9、事故处理结束后，必须尽快向主管部门和相关单位提交完整的事故处理报告，不属于其主要内容的是（）。
2016年二级建造师《施工管理》真题答案（完整版）一、单项选择题(共70题，每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意)1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是( )A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程中的总组织者B.建设项目总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C.供货方的项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的速度和质量目标D.建设项目过程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标2.项目设计准备阶段的工作包括( )A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书3.某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式的说法，正确的是()A.每一项纵向和横向交汇处的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主4.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用()A.岗位责任描述书B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书D.工作任务分工描述书5.根据《建设工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，对于任一招标工程量清单项目，如果因业主防变更的原因导致工程量偏差，则调整的原则为()。
A.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低B.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高C.当工程量减少超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低D.当工程量减少超过15%以上时，其相应部分的措施费应予调高6.施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按()计算。
A.摊销量B.一次性使用量C.周转使用次数D.每周转使用一次的损耗量7.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是()。
2016年二级建造师《施工管理》真题及答案解析一、单项选择题：共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意。
1.【题干】关于建设工程项目管理的说法，正确的是( )。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段【答案】C【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
【考点】施工方的项目管理2.【题干】项目设计准备阶段的工作包括( )。
A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书【答案】D【考点】施工方的项目管理3.【题干】某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是( )。
A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主【答案】D【解析】矩阵组织结构的特点：每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向另个工作部门，因此其指令源有两个;当纵向和横向的工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策;在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可采用以纵向工作部门指令为主或易横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可以减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。
2016年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。
A．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标C．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D．建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段【答案】C【解析】A选项，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，同时也是建设工程项目生产过程的总组织者。
B选项，建设项目工程总承包方管理的目标包括：①项目的总投资目标和总承包方的成本目标；②项目的进度目标；③项目的质量目标。
D选项，建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2．项目设计准备阶段的工作包括（）。
A．编制项目建议书B．编制项目设计任务书C．编制项目可行性研究报告D．编制项目初步设计【答案】B【解析】建设工程项目的决策阶段和实施阶段如题2图所示。
AC两项，项目建议书、项目可行性研究报告是在项目决策阶段编制的；D选项，项目初步设计是在设计阶段编制的。
题2图建设工程项目的决策阶段和实施阶段3．某施工企业组织结构如题3图所示，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（）。
题3图A．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主B．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策C．每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源D．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主【答案】D【解析】AD两项，在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。
二级建造师之二建建设工程施工管理题库第一部分单选题(200题)1、某个工作最短估计时间是5天，最长估计时间是10天，最可能估计时间是6天。
根据三时估算法，该工作的持续时间是（）天。
A.6.25B.6.5C.6.75D.7【答案】：B2、对各专业分包工程，总承包商负有（）的责任，并承担由此造成的损失。
A.管理和控制B.管理和监督C.协调和管理D.管理和指挥【答案】：C3、《职业健康安全管理体系要求》(GB／T28001--2011)的总体结构中，策划的基本要求和内容体现在()A.基本要求和内容体现为危险源识别、风险评价和控制措施的确定，法律法规和其他要求，目标和方案?B.最高管理者应确定和批准本组织的职业健康安全方针，并确保职业健康安全方针在界定的职业健康安全管理体系范用内?C.资源、作用、职责和权限，能力、培训和意识，信息交流等?D.监测和测量，合规性评价，记录控制等【答案】：A4、据有关国际文献的资料统计，在大型建设工程项目中，信息交流存在的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的（）。
A.3％～5％B.5％～10％C.10％～33％D.33％～40％【答案】：A5、关于法律法规变化引起合同价款调整，下列说法正确的是（）。
A.基准日期后，因法律变化造成工程延期时，工期应予以顺延B.招标工程以投标截止日前7天为基准日C.因承包人原因造成工期延误，在工期延误期间出现法律变化的，由此增加的费用和延误的工期由发包人承担D.因法律变化引起的合同价格调整，合同价款调增的不予调整，合同价款调减的予以调整【答案】：A6、建设工程定额中的人工定额，也称为（）。
A.计日工定额B.劳动定额C.消耗定额D.行业定额【答案】：B7、某施工机械净工作生产率为20m3，机械利用系数为0.9，与之配合的工人小组4人，则该施工机械台班产量定额为（）。
A.102m3/台班B.120m3/台班C.90m3/台班D.144m3/台班【答案】：D8、在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，下列内容中，不属于实施阶段工作进度的是（）。
正在解讲：《建设工程施工管理》本科目考试满分120分。
共95题，其中单项选择题70题，每题1分；多选题25题，每题2分2Z101000施工管理组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标）2Z101011建设工程项目管理的类型1建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期2建设工程项目管理的类型业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者。
业主方项目管理是管理的核心目标工作涉及的阶段任务业主方项目管理投资目标进度目标质量目标项目的实施阶段1设计前准备阶段2设计阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期1安全管理2投资控制3进度控制4质量控制5合同管理6信息管理7组织与协调设计方项目设计的成本目标主要在1与设计有关的安全管理例题1. 建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。
A. 目标规划B.目标比选C. 目标论证D.目标控制【答案】D2．建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段【答案】D3．一个建设工程项目的参与各方都有自己目标，其中施工方项目管理的目标是（）A投资目标、进度目标、质量目标B质量目标、进度目标、成本目标C投资目标、进度目标、范围目标D投资目标、费用目标、进度目标【答案】B4．供货方的项目管理工作涉及（）。
A设计前的准备阶段~保修期B设计阶段~动用前准备阶段C设计前的准备阶段~动用前准备阶段D设计阶段~保修期【答案】A5.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及()。
