双基建设工作要点
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“双基”建设制度和实施办法模版双基建设制度和实施办法第一章总则第一条目的和任务为了加强基层组织建设,提高干部队伍素质,健全党内组织生活制度,切实提高党的创造力、凝聚力和战斗力,推动党的事业不断发展,特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于全党范围内的基层党组织。
第三条基本原则(一)坚持党的全面领导,增强党员主观能动性和主体作用。
(二)坚持党的基层组织是党的工作中心的原则。
(三)坚持党的干部队伍建设是党的建设的重要方面。
第二章“双基”建设责任第四条党支部是基层“双基”建设的重要组织单位,是党的重要血脉。
第五条党支部书记是基层“双基”建设的第一责任人,对党支部的党员发展、组织生活等具体工作负总责。
第六条党支部委员会是党支部的决策机构,对于“双基”建设工作的推进负直接责任。
第七条基层党组织成员要积极参与“双基”建设,发挥自己的作用,推动组织工作的开展。
第三章党员发展第八条党员发展的基本要求是坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本方略,具备党员应具备的政治立场、政治方向。
第九条党员发展工作要坚持发展质量和发展速度两手抓,既要确保党员发展的数量,也要保障党员质量的提高。
第十条党员发展工作应注重选拔优秀党员,组织培养和培训党员,提高他们的政治水平和业务水平。
第四章书记工作第十一条党支部书记要认真履行党组织的领导责任,抓好党支部的政治思想工作,增强党员党性修养。
第十二条党支部书记要组织开展各种形式的党组织生活,加强党员之间的交流和互动。
第十三条党支部书记要做好党员的培养和教育工作,引导他们实践“三会一课”制度,增强党性观念。
第五章组织生活制度第十四条组织生活制度是党支部组织生活的规范,是推进基层“双基”建设工作的重要方式。
第十五条党支部委员会要定期组织党员开展党组织生活,按要求制订开展计划和议题。
第十六条组织生活会要注重加强党员思想教育,推动党员围绕党委的决策部署参与讨论。
第十七条自我批评是组织生活中的重要环节,要坚持党员互相监督,自觉接受党内监督。
电务段“双基”建设实施方案一、目的和意义以建立安全长效机制为目的,全面提高基层、基础管理水平,切实做到“重心下移、关口前移”,把安全生产责任制逐级延伸到工区现场和每一位员工。
充分发挥基层班组和员工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性,规范干部的管理行为,规范员工的操作行为,有效控制各类事故,确保电务段安全生产稳定运行。
二、工作目标通过开展“双基”建设活动,健全完善安全精细化管理体制,提高员工队伍素质,落实安全生产责任,狠抓设备质量标准化建设,打造本质安全型站段。
1、全年安全无责任事故、无人身事故;2、设备完好率达到98%以上;3、建设两个集团公司五星级达标班组;三、机构职责成立电务段“双基”建设考核领导小组:组长:段长总支书记副组长:安全副段长技术主管维修副段长工会主席成员:各主任领工员安监技术室人员(一)领导小组责任分工1、段长负责全段“双基”建设全面工作。
2、总支书记负责“双基”建设政工系统、消防保卫系统管理工作。
3、安全副段长负责“双基”建设具体工作,组织制度建设、隐患排查、安全检查和重大隐患跟踪落实。
4、技术主管负责“双基”建设的标准制定和员工培训工作。
5、维修副段长负责“双基”建设的具体实施和管理。
6、工会主席负责“双基”建设的信息管理和安全联保责任的落实。
7、“双基”建设考核办公室设在安监技术室,具体负责“双基”建设工作的组织实施和考核汇总。
四、主要内容1、每月召开一次“双基”建设工作会议(可与安全例会合并),进行总结、安排“双基”建设工作。
2、推行班组精细化管理,细抓生产维修的每道工序和各个环节。
3、加强维修作业管理,对员工日常作业行为进行规范。
4、强化员工安全技术培训工作,提升职工安全意识维修技能。
5、建立安全自保、互保、联保责任制。
同煤集团晋华宫矿“双基”建设工作标准及实施办法一、指导思想、目的、意义以科学发展观为指导,认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策,进一步落实安全责任,强基固本,关口前移、重心下移,把安全工作的着力点放在基层、区队、班组和现场,充分发挥基层管理作用,全面提升安全基础管理水平,落实基层监管责任,夯实安全生产基础,确保实现安全生产。
二、工作目标(一)坚持人本管理,积极践行“从零开始,向零奋斗”的安全文化核心理念,拓展、延伸“十零”理念体系,探讨、确立专业“零”理念,营造浓厚的安全文化氛围。
使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标,促进安全文化落地生根。
(二)坚持“抓系统,横向到边;系统抓,纵向到底”的全面安全管理思路,建立“3+1”安全考核体系,激发内生动力、形成内生机制,推进“五自”管理,努力构建自主管理型、系统管理型、科技支撑型、预防预控型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。
(三)按照“两提高”、“两规范”的要求,坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的原则,创新员工安全培训;坚持“工作学习化、学习工作化、工学一体化”,提升员工基本技能和安全意识,打造本质安全型员工。
(四)加强区队班组建设,推广“优秀班组管理法”,做到质量合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组、“五小”创新在班组。
安全管理重心下移、关口前移,实现班组自理。
(五)依靠科技兴安战略,强化管理和技术创新,夯实安全基础工作。
发挥安全管理创新项目带动作用,力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。
(六)构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系,推进精细化管理,建设本质安全型企业。
三、组织机构为确保“双基”建设工作标准及月度考核落到实处,公司成立安全生产“双基”建设考核领导小组。
组长:宣宏斌、贺海泉副组长:章才光、李国余、张春山、陈平、朱仲喜、马志、李文英成员:安监站、生产技术科、通风区、调度室、机电科、质检办、人事科、基建科、工会、矿办、财务科、培训科等有关部门人员组成。
1 什么是“双基”建设(1)安全生产“双基”建设,就是指的安全生产的“基层”和“基础”建设。
“双基”建设的目的是为了尽最大努力控制风险,从根本上确保员工的安全与健康。
(2)“双基”建设的根本任务是:最大限度地挖掘企业潜能,特别是安全潜能,把安全生产工作落到实处。
2 基层建设按照“机构要健全,职能要强化,人员要配齐,管理要到位,考核要严格”的要求,建立精干、高效、专业化的基层管理队伍,构建网络化、梯次化的安全管理。
①基层建设的核心是建立“四大体系”:●安全责任体系:●监督检查体系:●技术管理体系:●宣传教育培训体系:②基层建设的重点:●一是企业班子建设。
●二是技术队伍建设。
●三是基层班组建设。
●四是职工队伍建设。
●五是安监队伍建设。
●六是安全宣传教育机构建设。
●七是安全培训机构建设。
●八是群众安全队伍建设。
3 基础建设①基础建设的核心:抓全员安全意识和安全素质的提高,抓安全生产的基本条件,抓建章立制,抓安全投入,抓责任制落实。
②基础建设的重点:●一是强化教育培训。
●二是完善落实各项制度。
●三是认真开展安全标准化建设。
●四是加大安全投入。
4 强化“双基”建设需要把握的要点①必须把握好提高境界这个前提。
要把提升境界作为深化安全生产“双基”建设的第一着眼点,勇于超越自我。
②必须把握好提高职工素质这个根本。
安全生产“双基”建设,根本目的在于提高职工素质,培养“本质安全型”员工。
③必须把握好科技兴安这个关键。
④必须把握好精细化管理这个重点。
⑤必须注重结合,整体推进。
2023安全生产和应急双基建设方案一、背景介绍安全生产和应急管理是国家发展的重要保障,也是社会稳定的基础。
为了进一步提高安全生产和应急管理水平,确保人民群众的生命财产安全,我们制定了2023年的安全生产和应急双基建设方案。
二、目标和任务1. 目标:到2023年,全国安全生产和应急管理双基建设取得明显进展,安全生产水平持续提升,应急救援能力显著增强,为保障人民群众的生命财产安全提供坚实的基础保障。
2. 任务:(1)加强安全生产基础设施建设,完善安全生产法规和标准体系,推进企业安全生产主体责任落实,提高安全生产管理水平和能力。
(2)健全应急救援体系,提升应急救援能力,加强灾害预警和评估能力,加强抗灾救灾能力,提高群众自救互救能力。
(3)加强安全科技创新,推进安全信息化和智能化建设,提高安全监管水平和科技支撑能力。
三、主要措施1. 加强安全生产基础设施建设(1)加强安全生产设施建设,提高企业生产设备的安全性能,推动企业进行安全设备和操作流程的更新和升级。
(2)完善安全生产法规和标准体系,加强安全生产管理和监督执法,提高事故防范和风险管控能力。
(3)建立健全安全生产责任追究制度,严肃追究安全事故责任人的责任,推动责任落实到位。
2. 提升应急救援能力(1)完善应急救援体系,建立健全救灾预案和应急处置机制,提高应对突发事件的能力和效率。
(2)加强灾害预警和评估能力,建立多层次、多领域、多渠道的灾害信息监测和传输系统,提高灾害预警的准确性和时效性。
(3)推动建立应急救援队伍,提高队伍素质和应急能力,加强救援装备的研发和采购,提高救援效能。
3. 加强安全科技创新(1)推进安全信息化和智能化建设,利用大数据、云计算等新技术手段,提高安全监管水平和科技支撑能力。
(2)加强安全科技研发,推动安全科技成果转化和应用,提高安全生产和应急管理的科技含量和水平。
(3)加强安全科普宣传,提高公众的安全意识和自防能力,推动形成全社会共同关注和参与安全生产和应急管理的良好氛围。
安全生产双基工作安全生产是企业发展的基石,是保障员工生命财产安全的重要举措。
双基工作,即基础安全工作和基础防治技术工作,是安全生产的重点和关键。
下面,我将从加强基础安全工作和基础防治技术工作两个方面进行阐述。
首先,加强基础安全工作是实现安全生产的基础。
企业应建立健全安全管理制度和责任制,制定安全规程和操作规程,并严格执行。
按照“谁主管、谁负责”的原则,明确职责和责任,确保责任到人。
企业还应进行安全培训,提高员工的安全意识和技能水平,增强员工的自我保护能力。
此外,企业还应定期进行安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患,确保生产设备和环境安全。
其次,加强基础防治技术工作是实现安全生产的基础。
企业应建立完善的安全设施和防护措施,确保生产过程中的安全。
例如,安装防火、防爆设备,提供安全通道和疏散路线,采用防护罩和安全防护装置等。
此外,在生产工艺和技术方面,企业应进行科学控制和防范,避免事故的发生。
例如,在高温、高压、有毒有害作业环境中,采取合理的工艺控制和个人防护措施,确保员工的安全。
同时,企业应加强消防安全工作,定期检查和维护消防设施,提高防火和应急救援能力。
安全生产双基工作还需要强化安全管理和监督。
企业应建立健全安全生产责任制,明确属地政府和企业的责任,在不同层级之间形成有机衔接。
政府部门应加大对企业的安全监督力度,加强对企业安全生产的指导和监察。
同时,企业和政府部门之间应加强信息的共享和沟通,形成多方共同参与的安全生产网络。
在安全生产双基工作中,企业和员工的积极参与是至关重要的。
企业要加强员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识和技能,培养员工的自我保护能力。
员工要自觉遵守安全规章制度,严格按照操作规程进行作业,主动发现并报告安全隐患。
只有企业和员工共同努力,才能够建立起安全生产的双基工作体系,确保生产过程中的安全。
总之,安全生产双基工作是企业安全生产的重要保障。
通过加强基础安全工作和基础防治技术工作,强化安全管理和监督,企业能够建立起安全生产的双基工作体系,确保员工的生命财产安全,保障企业的持续发展。
“双基”建设制度和实施办法范本本文主要讲述了“双基”建设制度和实施办法的范本。
范本包括“双基”建设的目标和原则、组织架构、工作程序、考核评估等方面的内容。
以下是该范本的主要内容:一、目标和原则1. 目标:推动基层党组织建设和党员队伍建设,提高党的组织力和战斗力,加强基层党组织的阵地建设。
2. 原则:明确党委(党组)和党员的责任,强化党的组织建设,加强党员队伍教育和培养,提高党的凝聚力和战斗力。
二、组织架构1. 设立“双基”建设工作领导小组,负责协调、指导和监督“双基”建设工作。
2. 设立基层党建工作指导专班,负责指导和推动基层党组织建设和党员队伍建设。
3. 设立基层党建工作责任制考核委员会,负责评估和考核基层党组织建设和党员队伍建设工作。
三、工作程序1. 制定“双基”建设工作计划,明确工作目标和任务。
2. 组织开展党员志愿服务活动,提高党员队伍的凝聚力。
3. 定期召开基层党员大会和支部委员会会议,加强组织生活和民主集中制建设。
4. 加强党员队伍的培训和教育,提高党员的思想政治素质。
5. 组织开展主题党日活动,推动基层党组织的活力和战斗力。
6. 加强基层党组织和党员队伍的网上建设,利用信息化手段提升党建工作效能。
7. 定期开展党建工作检查和督导,发现问题及时纠正,确保工作按规定进行。
四、考核评估1. 建立健全“双基”建设考核评估指标体系,确保评估过程科学、公正、公开。
2. 考核评估主要包括基层党组织建设和党员队伍建设两个方面。
3. 考核评估结果作为评选优秀党组织和先进党员的重要依据,对考核不合格的党组织和党员要进行整改。
通过上述范本提供的内容,可以制定出适用于具体情境的“双基”建设制度和实施办法,从而有助于推动基层党组织建设和党员队伍建设的工作展开。
如何理解“双基”建设“双基”管理工作是企业时常要求做的一项主要工作,它是安全生产管理的“基石”,是指导我们搞好安全管理工作的方法论。
2002年王仁元副省长首次提出了“煤矿安全工作必须从基层、从基础抓起,而且要扎扎实实地抓,坚持不懈地抓,一时一刻也不能放松地抓。
”现在“双基”理念已渗透到化工等行业,并在企业的安全管理工作中起到了较好的导向作用。
那么怎样理解“双基”工作在我们企业的应用呢?首先要明白“双基”建设是指基层和基础建设。
它不是单纯的安全管理,也不是一种管理制度。
它的目的是通过加强基层和基础工作,构建安全管理的长效机制,努力提高企业的本质安全。
其次关于基层建设:基层建设就是要突出组织建设,建立健全安全生产责任制,并严格进行考核。
基层建设要坚持“谁主管谁负责,谁审批谁负责”的原则。
安全管理工作讲究横向到边:即生产、后勤服务等企业每个单位、每个班组都要签订部门的安全目标责任状;纵向到底:即企业从厂长、科长、主任、工段长到员工层层完善安全责任制。
企业通过横到边、纵到底的拉网式的责任落实,才能实现安全管理工作的全面提升。
再说基础建设:基础建设最重要的一条是要抓好一、二、三级安全教育,落实以人为本的教育机制;另外还要做好隐患整改;抓好日常安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、重大危险源安全检查及专项检查等工作;确保安全投入及时;要抓好安全责任制落实;并制定好严格的管理制度(如目标责任状、安全奖惩制度、隐患检查制度、事故管理制度、岗位作业指导书、安全教育制度、安全装置管理制度、安全投入、应急预案等)。
通过对双基工作的理解,我认为深化双基建设必须注意以下几点要求:一、在工作中把深化“双基”工作为第一要务,围绕企业文化立足本职,高标准、严要求,执行好公司各项管理制度。
二、严格执行好员工“七条基本行为规范”“干部十必需”“员工十五戒”各项内容,努力提高员工基本素质。
三、发挥集体智慧开展好技术革新,提高装置的本质安全。
安全生产和应急“双基”建设活动工作方案工作方案一、背景当前,我国仍存在着一些安全生产问题,如企业安全管理不完善、应急预案不健全、应急演练不够、安全意识淡薄等。
为了推动安全生产和应急“双基”建设活动的开展,提高安全管理水平,确保人民生命财产安全,制定了如下工作方案。
二、目标与任务1.目标:推动安全生产和应急“双基”建设活动的深入开展,提高安全管理水平,确保人民生命财产安全。
2.任务:(1)建立健全组织机构,明确责任分工,确保工作的正常开展;(2)加强安全生产和应急“双基”建设宣传教育,提高企业员工的安全意识和应急能力;(3)加强安全检查,发现问题及时整改,确保安全生产和应急设施的正常运行;(4)加强应急预案制定和应急演练,提高应急响应能力和处置能力;(5)加强对安全事故的调查与处理,强化事故责任追究,确保安全生产和应急工作的顺利进行。
三、工作措施1.建立组织机构和工作机制(1)成立安全生产和应急“双基”建设活动领导小组和工作专班,明确职责分工,负责推进各项工作的落实。
(2)建立健全安全生产和应急“双基”建设工作机制,明确各级单位的职责和权限,做到层层落实。
2.加强宣传教育工作(1)开展安全生产和应急“双基”建设宣传教育活动,提高员工的安全意识和应急能力。
(2)制作宣传资料,组织安全知识培训,开展安全知识竞赛等形式多样的宣传教育活动。
3.加强安全检查(1)建立定期检查制度,定期对企业的安全设施和安全生产工作进行检查,发现问题及时整改。
(2)加强对企业的巡查,确保各项安全制度的落实,发现问题及时处理。
4.完善应急预案和应急演练(1)按照《安全生产法》和有关要求,制定完善的应急预案,并进行定期演练。
(2)组织应急演练,测试应急响应能力和组织协调能力,发现问题及时改进。
5.强化事故调查和责任追究(1)对发生的安全事故进行调查和分析,找出事故原因和责任,提出改进措施。
(2)对涉事人员进行责任追究,依法处理,确保安全生产和应急工作的顺利进行。
2023年安全生产和应急双基建设方案一、背景安全生产和应急管理是国家经济社会发展的重要保障,也是人民群众生命财产安全的基本要求。
近年来,各类安全事故频发,给社会造成了严重的损失,事故隐患和风险依然存在。
为了提升安全生产和应急管理的水平,保障人民群众的生命安全和财产安全,制定并实施2023年安全生产和应急双基建设方案是当务之急。
二、目标1. 提升安全生产和应急管理能力,降低事故发生率和损失程度。
2. 建立健全全方位、立体化、高效化的安全生产和应急管理体系。
三、重点任务1. 完善安全生产法律法规和标准体系。
通过加强立法工作,完善安全生产法律法规和标准体系,提高法规的科学性、系统性和可操作性,为安全生产提供更加规范和明确的指导。
2. 加强安全生产监管和执法力度。
加大对重点行业和领域的安全生产监管力度,加强执法检查,严厉打击安全违法行为,形成安全生产最优环境。
3. 加强事故隐患排查整治。
开展全面的事故隐患排查工作,对存在的隐患问题进行整治,确保事故隐患得到及时消除,消除安全生产的重大威胁。
4. 提升企业安全生产能力。
加强企业安全生产管理,推行预防为主、综合治理的原则,提升企业安全管理水平,推动企业实现规范化、科学化、可持续的安全生产模式。
5. 建设安全技术支撑体系。
加强安全技术研究和应用,推动安全生产科技的创新和进步,提供可靠的技术支撑,保障安全生产的可持续发展。
6. 完善应急管理体系。
建立健全应急预案、物资储备、应急救援队伍等应急管理体系,增加应急能力,提高应对突发事件的效率和水平。
7. 加强应急演练和培训。
定期组织应急演练活动,提高各级应急救援队伍的应急救援能力,加强对干部和群众的应急培训,提高应急意识和应对能力。
8. 增强公众安全意识。
通过广泛开展安全宣传教育活动,提高公众的安全意识,推动全社会形成自觉遵守安全规章制度、积极参与安全工作的良好氛围。
四、推进措施1. 加强组织领导。
各级政府要高度重视安全生产和应急管理工作,将其纳入重要议事日程,指定专人负责,加强协调和领导。
精选资料
双基建设工作要点
1.全面推进乡镇统计工作规范化建设常态化管理。
认真做好乡镇统计管理和业务建设,全面推进村级基础工作规范化建设,强化农村统计台账建设,大力推进乡镇统计信息系统推广使用力度,着力提升乡镇统计现代化水平。
2.着力推进企业统计工作规范化建设。
规范企业统计行为,积极督促企业建立完善原始记录和统计台账,切实抓好企业统计人员的继续教育工作。
3.加强部门统计管理。
突出对部门统计业务的指导、管理和服务,切实按照国家、省、市统计局关于加强部门统计工作规范性文件的要求,强化统计数据报送的规范化、责任化,构建“责任明确、规范统一、高效顺畅、资源共享、互利共赢”的部门统计工作新体系。
4.开展品牌、特色创建活动;鼓励乡镇、企业积极创建示范特色,督促指导开展四项成果申报工作,并及时报送市局,由泰州市局审核后上报省局。
5.5月10日前上报抽检“回头看”乡镇不少于5家,5月20日前上报更新的乡镇统计台帐,并上报台帐研究课题材料、数据加工资料;6月份,完成调研课题。
6. 5月份,做好前期规范化指导的总结工作,及时向省局汇报指导情况,同时配合省、市局做好调研抽检工作,对抽检不合格单位责令整改,在规定时间内仍未达标的,及时建议省局停牌整改。
7.按季组织联网直报企业统计规范化管理合格(示范)单位验收、申报工作,及时上报市局,由市局统一上报泰州市统计局。
上报内容、格式要严格按照省、市局要求。
8. 三季度,组织开展村(居)统计规范化建设工作研究,交流探讨村(居、社区)统计规范化管理模式,制作村(居、社区)规范化模本,对有价值的经验做法,推荐参加全省基层统计岗位业务流程规范化建设研讨会议。
9. 10月底前,完成推进基层规范化创新做法、服务基层有价值成果、优秀基层宣传作品和基层岗位业务规范四个类别项目成果的整理选拔申报工作,力争我市在全省评选中获奖项目不少于上年。