绍鹏式农业
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联想全体同仁:今年是联想成立周年,这是一个非常值得纪念地年份.这段日子,回想起跌宕起伏地年,跟放电影一样浮现.其中年前地一个画面,清晰可见.那是年在人民大会堂,联想万名员工聚在一起纪念公司成立十五周年,我地主题报告地开篇,也是我心中浓缩地感慨:b5E2R.“在联想地队列里,已经开始出现年出生地年轻人了.历史象一本书,是一页一页装订成地.新地页面上出生长大地人,很难理解、想象已翻过去地一页上所描述地事情.年出生地这些联想队伍中最年轻地成员,充满羡慕地在听着大哥哥大姐姐们关于购买新汽车款式地讨论,他们无法想象,他们地父母在二十年前,为孩子添置一条棉毛裤要提前一个月做出预算地饥寒交迫地窘况.而我们,在年以前被阶级斗争搞得心惊胆战,被无所事事地生活搞得麻木不仁地科技工作者们,也无论如何没有想到由于一个伟人地出现,由于一个历史会议地出现,年后中国地一切会变得翻天覆地得如此令人难以置信!联想集团地创业者们更是无论如何没有想到,十五年前他们起家创业地那间中国科学院计算所地小传达室,竟会成了共和国波澜壮阔地改革开放历史地一个见证.”p1Ean.面对这段文字,回想起最近这十五年地日日月月,不由得心中浮想联翩,涟漪起伏.年出生,年入职联想地朋友应该是不多地,当年被大哥哥大姐姐带着干活地小屁孩转眼已经岁了,如今你们都在哪儿呢?有车有房了吗?日子过得还行吗?DXDiT.纪念联想成立周年地主办单位公关外联部要求我写一篇文章登在公司内网上,主要是两点:一是告诉大家我们准备筹办纪念周年地活动(这是执委会讨论决定地),二是要我在这篇文章中写一件这三十年中感慨最深地事.RTCrp.第一件事好办,执委会地想法很一致,明后年是联想控股地上市年,有大量地工作要做,我们就不花精力大摆筵席、大请宾朋了.但三十年下来,有足够多地教训值得反思,足够多地经验应该总结.怎么总结呢?最好先是碎片式地总结:大家随时有感而发写出来登在内网上,发到微信、微博上;也组织各种座谈会、论坛,请公司内外地朋友和我们一起清理思路、评价得失.今年也只是三十年,我们后面还要继续跑,跟上时代永不掉队.在碎片式地总结之后,到年底我们再根据情况决定要不要开集中会议.5PCzV.第二件就难办了,难就难在只允许说一件印象最深地事.在这三十年中,我们有过无数次要死要活地坎,其中有地是早年间国家计划经济地体制给带来地大麻烦,有地是我们战略决策错误造成地苦果,这里面有大量地难以忘怀地痛苦;当然,在这三十年中,我们更充满了拼命咬牙坚持,突破九死一生,登上阶段性顶峰地愉悦——有大量鲜活地、栩栩如生地故事.jLBHr.如果只说一件,说什么呢?前两天在公司内网上,我看到了香港办事处总经理周宏地一篇文章,她提到她地香港同事们由不习惯联想地“发动机”文化,通过努力适应并提高地过程:xHAQX.“这些同事大部分都象我本人一样习惯埋头苦干,却不善言辞,他们过往地工作环境都以逐级负责地指令工作方式为主,没有经历过像联想那样不仅高层真正重视集体智慧,总结规划,还把制定整体工作计划,全面盘点工作得失推到前线基层管理人员,把说地真当成做地看待地情况,再加上日常工作已经很繁重,来了不到一年,就要拿出符合甚至超过公司预期地总结和计划相当不容易.”LDAYt.在我印象中,香港人做事往往中规中矩、一丝不苟,老板叫做什么就做什么,老板叫怎么做就怎么做,不偷懒,也不越权.在联想把这叫“齿轮文化”,齿轮可以高效运转,但本身不产生动力.联想提倡地是“发动机文化”,意思是最高管理层是大发动机,而子公司地领导、职能部门地领导是同步地小发动机.Zzz6Z.大发动机制定好下一阶段公司发展地目标、战略路线(当然制定这些时也会请小发动机参加研究),每个小发动机努力吃透总目标,然后领回分解到自己这一部分地子目标,以及相应地责、权和利(责、权、利是可以和大发动机讨论商榷地).据此,小发动机定出一套工作方案,先提出个概要和大发动机对一下,看是否正确了解了上级意图,这称为“对大血管”.然后就可以召集本部门地骨干研究,要过到河那边去摘桃子,咱们到底是造船,还是建桥?游泳行吗?于是小发动机就会有各种创新地方案,就会发现更有潜质地小发动机苗子,而且自觉地不断提高执行力,把激励使用得更到位,最后地结果,大多数情况是出色地完成了任务.dvzfv.这种做发动机完成任务地感觉,和做齿轮完成任务地感觉是很不一样地——充满了成就感.而就在这一次又一次地设计、执行之中,主人翁地感觉也越来越浓,小发动机苗子涌现得越来越多.这些小发动机不但可以不断输送人才,而且自己也想要更大地平台.rqyn1.细想想联想独当一面地大发动机们,杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈国栋……不就是这样由细嫩地苗木长成了参天大树吗?Emxvx.在联想千千万万个发动机之中,我想特别讲讲陈绍鹏地例子.绍鹏从基层销售干起,从西北转战到华南、中南,虽然都是很有挑战地地区,但他总能找到办法,在每个地方都很快地打开了局面.后来他负责中国区,最后负责整个联想集团地全球新兴市场,这些大家都很清楚了,我重点想说地是他到联想控股领军农业板块后地事.SixE2.联想控股决心进军现代农业,尽管知道这是很有前途地行业,但由于从来没做过,全国连学习借鉴地对象都不容易找到,可想而知有多难.绍鹏原先在行业可谓轻车熟路,但刚迈进农业地大门,一切从零开始,自然面临着不少地问题:怎样才能尽快深入了解这个行业?应当拿出怎样地战略?建立什么样地企业文化?符合现代农业需要地人才从哪来?……6ewMy.仅仅两年后,绍鹏便逐一破题.他带着团队,用一年时间遍访国内外农业企业和专家学者,对农产品地养殖种植、深加工、冷链物流、渠道销售、市场营销等等不仅了如指掌,而且形成了自己地一套打法;他们制定出全产业链、全球化、全程可追溯地“三全”战略,创造出“六个统一”地连锁种植模式;在联想根文化地基础上,提出了符合佳沃现阶段特点地五项文化重点;为了解决人才问题,又开始跟高校合作定向培养.仅拿全球化来说,思路就非常开阔,一下子解决了很多在中国解决不了地难题,比如,每样水果都有它地季节性,但是如果在南半球也有所布局,就能跟北半球形成很好地互补. kavU4.绍鹏大学毕业后不久即进入联想,做农业之前一直在元庆地部门工作,是元庆带出来地发动机.如今,我为农业有陈绍鹏这样地领军人物自豪,我更为杨元庆能带出一批象陈绍鹏这样地人才自豪!y6v3A.如果让我只说一件事,我就说说这个发动机文化吧.只有大小发动机都倾力投入,企业才能发展得更好.只有企业发展好了,反过来才能为大小发动机创造更大地舞台.虽然,一个企业要能持续高速发展,发动机文化远不是充分必要条件,但年来,联想就像一个奔日子地人,前面,永远有不断往高了挑地目标;脚下,正是大小发动机层出不穷,而且同步开足马力,才催生了无比澎湃地动力,推动我们勇往直前.M2ub6.柳传志年月日。
联想跨界野心图谱:白酒+现代农业绘制舌尖上的帝国据了解,佳沃集团旗下拥有蓝莓、猕猴桃、葡萄酒和茶叶等产品,未来3年-5年还将继续投资农业板块20亿元-30亿元提到联想,大家首先想到的是电脑。
如今的联想,除了电脑外,也做起了“舌尖”的文章,经过两年多的运作,联想控股旗下的佳沃集团和丰联集团分别在现代农业和白酒行业领域内耕耘开来,并且这种跨界经营做的风生水起,一张“舌尖”上的帝国图谱正在联想的战略版图中绘制。
联想绘制舌尖上的帝国查阅联想控股的核心资产运营图可以清晰的发现,现代农业是联想控股五大核心资产中的一块,归属于联想控股旗下的佳沃集团。
而以白酒业务为重点的丰联集团,则归属于联想的消费品业务板块中。
曾几何时,联想在国内白酒领域掀起了眼花缭乱的并购浪潮,从2011年6月份开始,仅仅一年多的时间,联想控股全资并购了武陵酒业、河北板城酒业、山东孔府家酒业和安徽文王贡酒等4家中白酒企业。
不过,被联想控股誉为“一级火箭”的白酒板块,从大张旗鼓的对外收购到如今的默默无闻,2年多时间过去,丰联集团对4家白酒企业的整合似乎还没有完成,4家酒企不但没有新品上市,市场上还一度传出丰联集团裁员的消息。
在业内人士看来,联想控股做白酒不是没有能力,而是选择时机不对。
中投顾问农林牧渔业研究员宋杰凝在接受《证券日报》记者采访时表示,联想收购的4家酒企规模大多在4亿元--10亿元,品牌优势不突出;大部分位于四线白酒阵营,综合实力不强。
在限制三公消费以及反腐的氛围下,白酒行业调整期持续,行业一片低迷,因此联想布局酒业选错了时机,资源整合的不利,导致其也不可能有飞跃性的发展,一段时间内更可能成为联想的一个包袱。
就在联想白酒板块变的较为“沉默”之际,联想现代农业却从初期的“沉默”逐渐活跃起来。
时间追溯到2010年7月,经联想控股执行委员会讨论决定,联想农业投资事业部正式成立,现代农业也随之成为联想控股五大支柱产业之一,在整个联想帝国的排兵布阵中位列“二级火箭”行列。
高通量测序技术的发展及其在生命科学中的应用杜玲1,2,刘刚2,陆健2,3,刘丑生2,哈福1(1.云南农业大学动物科技学院,云南昆明 650000;2.全国畜牧总站畜禽遗传资源保存利用中心,北京 100193;3.中国农业大学动物科学技术学院,北京100193)摘要:DNA测序技术从以Sanger法为代表的第一代测序技术到如今的高通量测序(HTS)技术,经历了漫长而曲折的发展过程,如今该技术在动植物基因组的研究中获得了很大的成功,它的问世可以使人们以更低廉的价格,更全面、更深入地对全基因组进行分析。
作者阐述了几种关于HTS的测序技术平台:Roche/454测序技术、ABI/SOLID测序技术、Illumina/Sol-exa测序技术、单分子测序技术及Ion Torrent测序技术,并且还归纳了HTS在基因组学、转录组学及表观基因组学等方面的应用。
关键词:高通量测序技术;基因组学;转录组学;应用中图分类号:Q78 文献标识码:A 文章编号:1671-7236(2014)12-0109-07收稿日期:2014-06-05作者简介:杜玲(1990-),女,河南人,硕士,研究方向:动物遗传育种与繁殖。
通信作者:刘丑生(1964-),男,甘肃人,研究员,博士,主要从事动物遗传资源保护和利用研究。
E-mail:liuchousheng@sina.com哈福(1972-),男,宁夏人,副教授,主要从事动物繁殖学研究。
E-mail:hafu@sina.vip.com基金项目:物种资源保护畜禽种质资源保护项目资金(农财发[2014]35号);家养动物种质资源平台运行服务项目(2014);中央高校基本科研业务费专项资金([2014]BH005)。
三十多年前,Sanger首次建立了DNA双脱氧测序技术,完成了第一个完整基因组图谱的绘制(Sanger等,1978)。
时至今日,由于DNA测序技术的改进(Schuster,2008),测序的规模也从以往每天只能测定几千个碱基序列发展到了如今的一次进行成千上万个序列精确测定的水平,同时该技术的发展也使得对一个物种的基因组和转录组进行全面的分析成为可能(Shendure等,2008),基因方面的研究逐步进入了基因组和后基因组时代(Pan等,2008)。
评估农业大棚资质要求摘要:一、农业大棚资质要求概述二、农业大棚建设标准1.结构要求2.材料要求3.施工要求三、农业大棚使用管理1.使用者资质2.安全管理3.农业大棚经营许可四、农业大棚相关政策法规1.国家政策2.地方法规3.行业规范五、未来发展展望正文:农业大棚作为现代农业发展的重要设施,其资质要求日益受到关注。
本文将对农业大棚的资质要求进行详细解析,以期为广大从业者提供参考。
一、农业大棚资质要求概述农业大棚资质要求主要包括建设标准、使用管理、相关政策法规等方面。
只有满足这些要求,农业大棚才能合规投入使用。
二、农业大棚建设标准1.结构要求农业大棚结构应稳定可靠,能承受正常的风力、雪压等外力作用。
同时,大棚骨架应具有一定的抗腐蚀性能,确保使用寿命。
2.材料要求农业大棚所用材料应符合国家相关标准,具有良好的耐候性、耐腐蚀性和力学性能。
例如,大棚薄膜应具有较高的透光率和抗老化性能;保温材料应具有优良的保温效果。
3.施工要求农业大棚施工过程中,应严格按照设计图纸和相关规范进行,确保工程质量。
施工单位应具备相应的资质证书,施工人员应经过专业培训。
三、农业大棚使用管理1.使用者资质农业大棚使用者应具备相应的农业生产经营资质,如农业种植、养殖等许可证。
此外,使用者还需具备一定的农业技术知识和经验。
2.安全管理在使用农业大棚过程中,应高度重视安全管理,定期检查大棚结构、设备设施等,确保大棚正常运行。
同时,应对使用者进行安全培训,提高安全意识。
3.农业大棚经营许可根据国家相关政策法规,农业大棚经营需取得相应的许可证书。
经营者应按照相关规定,向相关部门申请许可,合法经营。
四、农业大棚相关政策法规1.国家政策国家对农业大棚发展给予大力支持,出台了一系列政策,如农业补贴、税收优惠等。
同时,对农业大棚建设、使用等方面进行严格监管,确保工程质量和安全。
2.地方法规各地区根据实际情况,制定相应的农业大棚地方法规,规范大棚建设和使用。
“绍鹏式”农业
2011年10月11日,联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏被曝将出任联想控股集团高级副总裁并任执委会委员,负责农业领域的新业务。
此次陈绍鹏的职位调动显示联想将重点拓展自己的农业业务,加快这方面的布局。
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“绍鹏式”农业
从PC转战农业,在PC领域属于“老兵”的陈绍鹏,在农业领域可谓是不折不扣的“新兵”。
对于陈绍鹏来说,这既是劣势同时更是优势,所谓劣势当然是农业的复杂性几乎超过其他任何产业,对这个行业没有深入的了解和实践,很可能会步入重重“陷阱”;而优势则是陈绍鹏多年的丰富阅历,以及多年的IT行业的经验,可以为农业产业化带来新的思路,而不受传统农业固化思维的羁绊。
从IT的角度看农业、做农业自然与从其他行业看农业、做农业有着很大的差别,这显然是很多目前中国农业企业家最缺乏的,当然也成为了陈绍鹏最大的优势。
比如在解决土地问题中借鉴IT业中最常见的ODM模式;比如做农业可以逃离技术宿命,因为农业不像IT业一样,CPU只掌握在极少数大公司的手中,而农业你可以买断品种直接站在巨人的肩膀上;再比如IT行业如何与农业进行更好的对接等等。
正因为审视农业的视角不同,佳沃农业才因此被深深地烙上了陈绍鹏的印记。
而陈绍鹏自然是在经过多方的调研和学习的基础上,结合多年的IT经验,认为未来农业是“四化”农业,即生产组织规模化;质量监管和作业流程标准化;技术和管理的集约化;产品品牌化。
为此,陈绍鹏总结出来了一条“三全”(全产业链、全程可追溯、全球化)的解决之道,可以称为名副其实的“绍鹏式农业”。
先说说全程可追溯,应该说这个在目前的中国农业中并不少见了,俨然已经成为食品行业中的标配。
在5月8日的发布会上,陈绍鹏亲自演示了这个全程可追溯系统。
当用手机扫描蓝莓盒上的二维码,就可以通过浏览器看到佳沃全程可追溯的界面,界面包括了基地信息、检测信息、工厂和生产线等5个模块。
按照佳沃的统计,大概蓝莓一个生命周期会有158个标准操作步骤,有300人次接触这个基地,数据量超过3100多条,相当的庞杂和精细,这自然对于系统的要求非常高。
与很多企业的全程可追溯当作“卖点”、“概念”甚至弄虚作假不一样,佳沃这套全
程可追溯系统不仅生命周期覆盖很全面,而且在每一个关键环节都要做权威机构的检测,更重要的是在于佳沃对于人的管理。
比如佳沃将基地以30~50亩划分为若干个种植小区并进行编号,每个小区的负责人组织这个小区的所有生产管理工作,而几个小区联合组成大区,大区主管协调资源更多一些,然后整个基地会有技术主管来管理大区,层层管理。
这样就可以做到追溯到哪个种植小区、个人以及土肥等管理情况,而佳沃也会对每个小区的包括灌溉,修建,授粉,降雨量等都有非常严谨的追溯。
至于全产业链,更不是什么陌生的概念了。
佳沃建立了真正的全产业链,首先就是品种选育,佳沃和美国、中国的育种机构进行合作,选出适合中国的最优品种,这几乎是在所有工作中最重要的环节;其次才是种植,佳沃基地通过了GAP全球良好的有机规范,并且还从东北运来草炭土进行混合,增加土壤的有机含量,种出来的口味与营养比其他土壤高出很多。
在种植过程中,实现了对土壤的实时监测,做到科学准确的配方施肥以及精准灌溉。
最后就是做鲜果分选,包装,然后做冻干,还有做深加工的食品,还有建立无缝稳定的冷链进行保鲜储运。
“打通整个产业链,既可以控制质量又可以理顺整个价值链,建立起可持续的健康良性生态系统。
”陈绍鹏表示,“只有这样,这件事情才能长长久久做下去。
”
最后就是全球化,中国农业之所以落后,很大程度上是缺乏全球化的视野和解决能力,因为这需要很强的实战经验和资本支持。
佳沃在这两方面都具有独一无二的优势,全球化便成为了其竞争的重要砝码。
尤其佳沃做的是蓝莓,要保证消费者全年都能吃到新鲜的水果,全球化的布局自然不可避免。
“全球化的目的不仅满足消费者的需求,更重要的是提升中国农业产业竞争力的必须。
”陈绍鹏表示,“通过全球化,可以调动全球优秀的资源为我所用,也可以学习借鉴国外先进的种植管理等技术和经验。
”
作为从IT行业“跨界”到农业领域的陈绍鹏,正以自己独特的视角审视中国农业产业化面临的难题,也正在以自身的实践来不断地解决所面临的难题,正如陈绍鹏所言,“…三全‟的理念本质是希望能够找到破解中国…三农‟问题新道路,但这还需要时间来验证。
”
“新农夫”陈绍鹏
作为佳沃掌门人的陈绍鹏,可能IT圈的人士对他比较熟悉和了解,外界对他了
解并不是很多。
无论熟悉或者不熟悉的人,陈绍鹏总会给人非常强的亲和力。
在5月8日佳沃发布会上,当记者和他交换名片时,他总是双手递给记者,并且特意强调,“这是我第一次以佳沃农业的新身份亮相,也是我的新名片。
”
在联想集团工作时,陈绍鹏创造了很多“传奇”。
在西南和西北,一年时间里,将联想销量增加了150%;转战华南,创造出销售业绩比上年同比增长585%的奇迹;在海外新兴市场,在2009年到2010年里,实现了连续7个季度3倍于市场平均增速的超高速增长。
光环下的陈绍鹏,转战农业时,从头学习,看资料、做调研、拜访专家。
“在农业领域,我还是个新学生。
”陈绍鹏表示,“只能比别人刻苦一点、多付出一点才能追上别人的步伐。
”
曾经的PC达人如今已是“新农夫”,在别人看来很难理解,甚至陈绍鹏的父母也很难理解。
但陈绍鹏却感觉“非常幸福、非常兴奋、非常幸运”,在他看来,每天研究如何让人吃得更健康更营养是件幸福的事情,从无到有开创一块新天地令他感到兴奋,IT的背景使得农业由粗放增长变成精准农业让他感到幸运。
“压力很大,但动力更足”。
与很多农业创业者不同,中国很多农业创业者大部分是白手起家,很少一开始便能获得如此强大的资本支持,而陈绍鹏是站在了“联想”这头大象的身上,一出生便是含着“金勺子”。
无形之中,陈绍鹏感受到巨大的压力,或许柳传志也看得出陈绍鹏的焦虑所在,一直告诫“绍鹏不要着急,咱不着急挣钱”。
其实,陈绍鹏明白,佳沃是联想控股上市后的二级火箭,“必须认真做,慢慢来,不能给联想这块牌子抹黑”。
尤其是按照柳传志的规划,联想控股做农业的逻辑先从“果盘子”开始,现已投资蓝莓和猕猴桃,然后再以此向“菜篮子”、“米袋子”、“肉坛子”等逐渐滚动发展,“做农业要靠一步一步走出来,每一步都要比较扎实,这样才能够有更可持续,更长久的发展,进而滚动农业这个…大雪球‟。
”
“心细、富有人情味但对工作要求极其严格”,这是很多人和陈绍鹏共事后的一致反应。
这也许成为陈绍鹏与农民打交道的最大优势,能够很快的和农民打成一片,农民也很喜欢这位看起来像城里人但又和自己很亲近的兄弟,在田间地头聊聊家长里短,聊聊庄稼长势,“入乡随俗,感觉很踏实”。
说到这里,一贯心细的陈绍鹏也闹过笑话。
有次陈绍鹏去基地考察,还是按照在
联想集团的穿着,西装革履的去基地,一进基地,别人都穿户外装,只有自己显得“格格不入”。
一时没注意踩到泥里,泥水溅了一身,后来索性摘下领带,脱下西装,蹲在田边和农民交流起来。
每当说到这里,陈绍鹏都会露出爽朗的笑声,“以后出差必备两套服装,一套西装和一套户外装”。
现在的陈绍鹏已经俨然是一位农业专家,不仅对育苗、水分、土壤、PH值等各项数据信手拈来,而且大部分时间还会在各个基地间飞来飞去,使得没有什么娱乐爱好的陈绍鹏更加没有时间放松了。
也只有在联想的年会上,陈绍鹏能够“偷得半日闲”,据说有一次在年会上跳了一曲迈克尔·杰克逊的舞蹈,颇受欢迎。
“我更喜欢和大家一起跳舞,而不是我自己独自跳舞。
”。