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“双碳”目标下绿色低碳转型对企业盈利能力的影响研究一、本文概述随着全球气候变化问题的日益严峻，绿色低碳转型已成为各国政府和企业的共同目标。
中国提出的“双碳”目标，即碳达峰和碳中和，更是为这一转型指明了方向。
在这一背景下，企业如何有效应对绿色低碳转型，以及这一转型如何影响其盈利能力，成为了研究的重要课题。
本文旨在探讨“双碳”目标下绿色低碳转型对企业盈利能力的影响。
我们将对绿色低碳转型的背景和必要性进行概述，明确企业在这一转型中的角色和责任。
我们将分析绿色低碳转型对企业盈利能力的影响机制，包括技术创新、产业升级、成本变化等方面。
在此基础上，我们将通过实证研究，探究绿色低碳转型对企业盈利能力的具体影响，并为企业制定应对策略提供参考。
本文的研究不仅有助于深入理解绿色低碳转型对企业盈利能力的影响，还能为企业应对气候变化、提升竞争力提供理论支持和实践指导。
本文的研究也有助于推动绿色低碳经济的发展，为实现全球碳中和目标做出贡献。
二、理论基础与文献综述随着全球气候变化的日益严重，实现碳达峰和碳中和的“双碳”目标已成为全球共识。
绿色低碳转型不仅是响应国际环保号召的必要行动，也是企业实现可持续发展的内在需求。
在此背景下，研究绿色低碳转型对企业盈利能力的影响，对于指导企业实现经济效益与环境效益的双赢具有重要的理论和实践意义。
理论基础方面，绿色低碳转型涉及环境经济学、可持续发展理论、绿色供应链管理等多个学科领域。
环境经济学为分析绿色低碳转型提供了经济学视角，通过环境成本内部化、外部性内部化等机制，揭示企业绿色低碳转型的经济动因。
可持续发展理论则强调企业在追求经济效益的同时，必须兼顾社会效益和环境效益，实现经济、社会、环境的协调发展。
绿色供应链管理理论则关注企业在供应链管理中融入环保理念，通过优化供应链流程、选择环保材料等方式，降低环境影响。
文献综述方面，已有研究表明，绿色低碳转型对企业盈利能力的影响具有双重性。
一方面，绿色低碳转型可以带来长期的环境效益和社会效益，提升企业形象和品牌价值，从而间接提升企业盈利能力。
企业绿色低碳发展综合评价体系现在大家都在谈绿色低碳，企业也开始重视这个问题。
你看，地球妈妈都快被我们折腾得喘不过气来了，我们作为企业，当然得为她分担一些压力。
说白了，绿色低碳就是要做出改变，减轻我们生产、消费过程对环境的负担。
就像是我们每个人都需要注意环保一样，企业也是社会的一份子，不能独善其身。
说到这，你可能会觉得，哎呀，听起来这么高大上，做起来是不是特别复杂？其实不然，只要找对方法，企业绿色低碳发展也能做到轻松有趣。
就像做饭，不一定要大厨才能做得好，只要掌握了火候，哪怕是厨房小白也能做出一桌好菜。
咱得聊聊如何评估企业绿色低碳发展水平。
其实吧，很多人以为，评估这种事就像是考试，要面对一大堆数字和公式，实际上不是那么复杂的事。
我们可以从几个维度来看看企业在绿色低碳方面做得如何。
比方说，能源利用效率高不高。
你想啊，一家企业用得是煤还是太阳能，差别可大了。
你家里插座上插着的是电暖气还是空调，那用电量差别不说，关键是环保问题。
企业也是一样，能源用得多，环境污染就大。
所以，如何提高能源效率，减少能源浪费，就是评估一个企业绿色低碳水平的关键。
然后呢，咱们还得看资源的循环利用情况。
企业用的原料，是否能够循环再用，是否能够减少浪费？这可不是说拿个旧纸箱装点废料就叫环保。
真正的绿色企业应该有一整套流程，能把废料重新加工，做成新产品。
就像咱们平时回收塑料瓶、旧报纸一样，企业也要通过技术手段，将资源从头到尾高效利用。
再不济，也得避免资源的过度消耗。
比如，某些企业生产过程中，用水量大，废水排放多，这就需要咱们好好整治了。
绿色低碳发展还要关注的是生产过程中的废气排放。
现在很多企业都已经安装了高效的排放设备，把那些有害气体抓住不让它们随便跑出来。
这一点，不得不说，现代技术真是牛，能把那些让人窒息的有害气体变成无害的物质。
厉害了！当然了，企业绿色低碳发展不仅仅是搞这些看得见的硬件设施，它还涉及到管理层的战略规划。
你想啊，绿色发展这事儿，得从上到下都给它重视起来。
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低碳经济背景下企业绿色管理的实施摘要：绿色管理是实现人、环境与企业发展之间的和谐共存,是新的企业管理思维理念，是实现企业可持续发展的必然选择。
本文阐述了在当今低碳经济发展背景下企业绿色管理的必要性,并提出了企业实施绿色管理的对策建议。
关键词：低碳经济；绿色管理；和谐低碳生态是当前经济发展的主题，绿色经济浪潮影响和冲击着传统的企业经营思想。
人们逐步认识到了生态环保的重要性，绿色经营管理理念逐步深入到企业经营活动中，其以人类社会可持续发展为宗旨,强调人与自然之间的协调发展,作为一种全新的管理理念将在企业发展中全面推行，在企业的可持续发展中将起到至关重要的作用。
一、企业实施绿色管理的必要性（一）响应时代发展的呼声工业经济阶段，虽然物质财富得到了极大地增长，但也付出了沉重的代价，工业经济发展过程中消耗了大量的自然资源，对环境造成了较大的破坏，污染、全球气候变暖等问题接踵而至，对人类生活造成极大影响，转变经济发展模式、实现低碳和环保式经营发展迫在眉睫。
而且企业作为社会物质财富的主要创造者，有责任、有义务率先承担起实现低碳生态式经营发展，全面推进实施绿色管理，严格监控生产销售的每个环节，在各个环节尽可能做到节约资源、杜绝污染，将企业的发展与自然环境的保护结合在一起。
（二）实施绿色管理是生态文明建设的必然要求党的十七大报告提出了建设社会主义生态文明的新目标、新使命，良好的生态文明是建设社会主义物质文明、精神文明和政治文明的客观基础，没有一个良好的生态环境，其他的文明也无从谈起。
生态文明追寻的是人与人、人与自然、人与社会的和谐共生、良性循环和可持续发展，注重开展资源节约与环境保护相结合的模式，控制污染物的排放，改变发展理念，实施绿色管理。
（三）实施绿色管理是提高企业竞争力重要途径随着人类社会的发展，人们对生活质量和产品的要求越来越高，人类的消费观念发生了转变，绿色需求和绿色消费成为社会的潮流，人们更加关注消费品的环境代价，对于无污染又有益健康的绿色产品的呼声越来越多。
现代国企研究 2018. 2（下）48论 道 LUN DAO所谓的绿色核心竞争力就是企业核心竞争力及绿色竞争力的结合，是企业核心竞争力和环境保护的有机统一。
而绿色竞争力是以企业中的环境健康为依据的，并且不断地取得特殊竞争有事的一种能力。
而本文将构建建筑施工企业绿色核心竞争力评价为中心，建立适合建筑企业发展的绿色核心竞争活力评价体系，使建筑施工企业和生态环境能和谐的发展。
一、建筑施工企业绿色核心竞争力评价体质的建立（一）企业管理是建立绿色核心竞争力的保证建筑施工企业的管理工作能够确保组织目标一致的同时还能让企业更有效地进行经济运转，达到资源配置更加的优化。
企业管理工作人员能够通过一些规章制度、组织机构等系统对建筑企业的资源进行最大程度的开发，对企业的生产经营活动进行高效的管理，全面的利用企业的资源，是企业的管理方式，管理理念变得更加有特点。
1.评价管理进行评价管理工作能够使员工及企业的高层更加准确的对自己进行定位，认识到企业经济运转的轨迹及模式。
建筑施工企业进行自我评价，是评价管理工作中最基础的环节，能够在事前进行控制；消费者在进行评价的时候，是建筑施工企业最应该有所重视，是企业不断完善自己的重要动力；相关的专家在进行评价的时候，能够从做专业的角度进行突破，找到企业与市场间的发展距离。
2.组织管理建筑施工企业经济运转的中心是企业内部的组织结构，并且组织结构的优劣会对企业的经济运转及工作效率有着直接的影响。
一个优秀的组织结构能够快速的反映出企业的经济运转的状况，找到最优的解决办法，对建筑施工企业的可持续运行有着明确的规划。
而建筑施工企业想要建立绿色核心竞争力评价体系，就要确保内组织结构的先进性，以便更好的促进企业的经济运转。
（二）企业资源是建立绿色核心竞争力的基础建筑施工企业的资源是经济运行的基础，没有资源，就不能进行日常的建筑施工。
而材料资源、技术资源、设备资源、人力资源都是建立企业绿色核心竞争力评价体系的基础。
《资源编排对企业低碳竞争力的影响研究》篇一一、引言随着全球气候变化问题日益严峻，低碳发展已成为企业可持续发展的重要方向。
资源编排作为企业资源配置和优化的关键手段，对于提升企业低碳竞争力具有重要作用。
本文旨在探讨资源编排对企业低碳竞争力的影响，分析资源编排的内涵与过程，以及其在企业低碳发展中的具体应用和效果评估，以期为企业实现低碳转型提供理论支持和实际操作指导。
二、资源编排的内涵与过程1. 资源编排的内涵资源编排是指企业根据自身发展战略和市场需求，对内部资源进行合理配置和优化，以实现资源利用的最大化和效率最优。
资源编排涵盖了人力资源、物质资源、信息资源等多个方面，旨在提高企业的整体运营效率和竞争力。
2. 资源编排的过程资源编排过程包括资源识别、资源评估、资源配置和资源调整四个阶段。
首先，企业需要识别可利用的资源，包括内部资源和外部资源；其次，对资源进行评估，确定其价值和潜力；然后，根据企业发展战略和市场需求，将资源进行合理配置；最后，根据企业运营情况和市场变化，对资源配置进行动态调整。
三、资源编排在企业低碳发展中的应用1. 人力资源的编排企业应优化人力资源结构，提高员工的低碳意识和技能水平。
通过培训、引进等方式，培养一批具备低碳知识和技能的人才，为企业实现低碳发展提供人才保障。
2. 物质资源的编排企业应优化物质资源的使用和回收利用，降低资源消耗和浪费。
通过采用节能减排技术、推广循环经济等手段，实现物质资源的高效利用和低碳化。
3. 信息资源的编排企业应充分利用大数据、云计算等信息技术，实现信息资源的共享和优化配置。
通过数据分析，企业可以更好地了解市场需求、优化生产流程、降低碳排放等，从而提高企业的低碳竞争力。
四、资源编排对企业低碳竞争力的影响1. 提高资源利用效率通过资源编排，企业可以更好地识别和评估资源价值，实现资源的合理配置和优化。
这不仅可以降低企业的运营成本，还可以提高资源利用效率，减少浪费和消耗。
2023年2月第26卷第4期中国管理信息化China Management InformationizationFeb.,2023Vol.26,No.4基于熵权TOPSIS法的钢铁企业低碳竞争力评价徐步朝，孙 园，曾婷婷（东华理工大学经济与管理学院，南昌330013）［摘 要］面对全球低碳经济发展的竞争环境，绿色低碳发展已经成为钢铁行业转型发展的热点研究问题。
作为国民经济的重要基础产业，钢铁工业低碳转型对制造业整体减碳具有重要带动作用。
研究钢铁企业的低碳竞争力更有助于管理者全面了解企业的低碳水平。
基于此，文章通过提炼企业竞争力与低碳竞争力关键影响因素，构建人力、技术、市场、管理、文化及生产6个维度22个指标评价模型，基于熵权TOPSIS法对样本企业进行低碳竞争力实证分析，研究显示，头部钢铁企业在技术与生产方面降碳投入较大，在低碳产品研发投入、低碳文化建设及营销方面投入有待加强。
［关键词］低碳竞争力；钢铁企业；熵权TOPSIS法；评价体系doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.04.039［中图分类号］F426 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）04-0119-050 引 言我国当前的钢铁生产和消费量均位于世界第一，即使在全球经济下行的背景下，仍然保持着供需量的强势增长。
然而，钢铁行业是我国制造业中二氧化碳排放量最大的行业，仅2020年，钢铁产业二氧化碳排放量就占我国碳排放总量的16%左右。
在全球低碳发展背景下，我国把节能减排、低碳发展作为重要发展目标，并在“十四五”规划中明确提出，单位国内生产总值能源消耗和二氧化碳排放分别降低13.5%、18%的降能减碳目标。
在2022年初的中国共产党中央政治局会议上，针对“双碳”目标，国家领导人提出了生态优先、绿色低碳发展道路，在经济发展［收稿日期］2022-08-12［基金项目］江西省软科学研究计划项目“低碳经济与江西铀矿业发展互动机制研究”（ 2010DR01101）。
