中国八局工业设备安装公司施工规范标准管理制度.doc

工程部标准化管理制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理行为，提高工程项目的质量和效率，制定本管理制度。

第二条工程部标准化管理制度适用于工程部全体员工，包括工程师、技术人员、助理工程师等，遵守本制度是每位员工的责任。

第三条工程部主要工作内容包括工程项目的规划、设计、施工、监理等工作，工程部门需遵守国家有关工程管理法规，按照国家标准和相关规定进行工作。

第四条工程部领导层应当履行好对工程部工作的监督和管理职责，确保工程项目的顺利进行。

第二章组织架构第五条工程部的组织架构包括部门领导、工程师团队、技术支持团队和后勤保障团队。

第六条部门领导负责工程部的整体管理工作，包括项目的选取、安排和监督等。

第七条工程师团队负责具体的工程项目的实施工作，包括项目的设计、规划、施工等。

第八条技术支持团队负责为工程师提供技术支持和指导，确保工程项目的顺利进行。

第九条后勤保障团队负责为工程部门提供后勤支持和保障，包括设备的维护、物资的采购等。

第三章工作流程第十条工程部项目的流程包括项目立项、前期调研、方案设计、施工实施、监理评审等环节。

第十一条项目立项阶段应当进行项目的初步评估，确定项目的可行性和实施方案。

第十二条前期调研阶段应当进行项目的具体调查和了解，确定项目的实施方案和预算。

第十三条方案设计阶段应当根据项目的实际情况进行整体设计和方案规划，确定项目的施工方案和具体实施计划。

第十四条施工实施阶段应当根据设计方案进行具体的施工工作，确保工程项目的质量和进度。

第十五条监理评审阶段应当进行工程项目的监理评估和审查，确定项目的最终验收结果。

第四章质量管理第十六条工程部应当建立健全的质量管理制度，确保工程项目的质量符合国家标准和相关规定。

第十七条工程师团队应当具备专业的设计和施工能力，确保工程项目的设计和施工符合国家标准和相关规定。

第十八条技术支持团队应当为工程师提供专业的技术支持和指导，确保工程项目的顺利进行。

第十九条后勤保障团队应当为工程部门提供充足的后勤支持和保障，确保工程项目的正常进行。

EPＣ总承包项目管理手册中建八局工业设备安装有限责任公司二〇〇八年九月十二日ﻬ1 编制说明及依据1。

1 编制说明1.1。

1 概述为提高工程总承包（以下简称总承包)项目管理水平,适应市场经济发展的需要,促进总承包项目管理的科学化、规范化、法制化和国际化的发展,特制定《EPC项目总承包管理手册》。

(1) 本手册本着指导性、控制性、实用性原则,以EＰC项目总承包为主线,内容涵盖设计、采购、施工、试运行等工程总承包,重点突出项目总承包管理的纲领性作用,并与施工过程中的分部分项工程专项施工方案和总承包管理方案互为补充(三级编制原则),以达到符合总承包项目管理标准化、规范化、科学化的指导目的。

（2）本手册内容包括项目组织管理、机构设置、编制项目计划;项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理;项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全、职业健康和环境保护管理、风险管理、沟通与信息管理、合同管理、现场管理等总承包管理全过程的管理措施。

1。

1.2 本手册和总承包管理方案的关系(1) 本手册是企业内部总承包管理方案的编制依据；(２) 上报业主的总承包管理方案要调整部分内容后按程序递交业主;(３）投标期间总承包管理方案可根据招标要求，参考本手册部分章节编制。

1。

１．3 工程总承包基本模式（１) 项目总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包，并对工程项目的质量、安全、工期、造价等向业主负责。

设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

1）设计采购施工(Eｎgiｎeeriｎg,Pｒocuｒeｍｅnｔ,Constｒuｃtion 简称ＥPC)/交钥匙总承包交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目.２）设计、采购、施工管理总承包( Ｅngineｅring PｒocｕrｅmｅｎｔCoｎstructio ｎMａnaｇｅment）简称EPCM设计、采购、施工管理承包是指项目总承包企业按照合同约定,承担项目的设计、采购、施工管理,并对承包项目的管理、安全、工期、造价负责。

设备管理制度范本第一条目的和适用范围为规范公司设备的使用和管理，提高设备的利用率和安全性，制定本设备管理制度。

本制度适用于公司内所有设备的管理和使用。

第二条设备管理的基本要求1. 设备管理应依法合规，符合国家相关法律法规和标准的要求；2. 设备管理应科学规范，建立合理化的设备管理制度和流程；3. 设备管理应安全可靠，保障设备的安全性和可持续运行能力；4. 设备管理应高效便捷，提高设备的利用率和效益。

第三条设备管理的责任部门和人员1. 公司设备管理部门负责制定设备管理制度和流程，并监督落实；2. 各部门负责设备的日常管理和维护，确保设备的正常运行和安全使用。

第四条设备的购置与报废1. 设备的购置应按照公司的采购流程进行，需正式提交采购申请并经过审批后才能购买；2. 超过一定金额的设备购置需要以招标方式进行，并出具正式的采购合同；3. 设备达到设备报废标准时，由设备管理部门进行鉴定，并报废设备的相关手续。

第五条设备的使用和保养1. 设备使用必须按照设备的操作手册和安全规程进行，严禁违章操作；2. 设备保养应按照保养计划进行，定期检查设备的运行状况并进行维护保养；3. 设备出现故障时，应及时报修并由专业维修人员进行维修和处理。

第六条设备的安全管理1. 设备应设置安全防护装置，并定期进行安全检查和防护设备的维护维修；2. 设备操作人员必须进行必要的安全培训，并佩戴相关的安全防护用品；3. 设备管理部门应建立健全设备的安全管理制度，做好设备安全报告和事故处理。

第七条设备的台账和资料1. 设备管理部门应建立健全设备的台账，包括设备的基本信息、购买时间、保养记录等；2. 设备管理部门应对设备进行分类管理，建立设备档案，并定期进行更新和整理。

第八条设备的绩效评估和更新1. 设备管理部门应定期对设备的利用率和效益进行评估，发现问题及时采取措施进行改进；2. 设备达到更新标准时，由设备管理部门进行鉴定并提出更换设备的建议。

工程机械工地施工现场管理制度一、总则1. 为规范工程机械工地施工现场管理，提高管理水平，确保施工安全、质量和进度，特制定本制度。

2. 本制度适用于所有工程机械工地施工单位及相关人员。

3. 工程机械工地施工现场安全、质量和环保等管理，应严格遵守国家有关法律法规和工程建设相关规定。

二、施工前的准备工作1. 工程机械工地施工前，项目经理应根据施工计划确定工程机械的种类和数量，制定施工方案。

2. 工程机械工地施工前，应对工程机械进行检查、清洁、保养和维修，确保设备的正常运行。

3. 工程机械工地施工前，应对施工现场进行勘察、测量和设置标志牌。

4. 工程机械工地施工前，应对施工现场的安全、卫生和环境进行检查，确保符合相关标准。

三、工程机械的使用和管理1. 工程机械的使用人员应具备相关证照和技能，严格按照操作规程进行操作。

2. 工程机械的使用人员应按照规定的检查周期对设备进行检查、保养和维修。

3. 工程机械的使用单位应建立健全设备档案，包括设备购置、检验、检修、维护和使用记录等。

4. 工程机械的使用单位应制定设备周转制度，确保设备的合理利用和安全保障。

5. 工程机械的使用单位应加强设备管理，加强对设备使用人员的培训和监督，提高设备使用效率和安全性。

四、施工现场的安全管理1. 工程机械工地施工现场应设置合理的安全标识和警示牌，制定施工安全管理制度。

2. 工程机械工地施工现场应配备安全防护设施，保证施工人员和设备的安全。

3. 工程机械工地施工现场应定期进行安全检查和隐患排查，消除安全隐患，确保施工安全。

4. 工程机械工地施工现场应建立事故应急预案，做好事故应急准备工作。

五、施工现场的质量管理1. 工程机械工地施工现场应严格按照施工图纸和规范要求进行施工，保证施工质量。

2. 工程机械工地施工现场应建立合理的施工工艺和质量管理程序，进行施工过程和结果的质量检查。

3. 工程机械工地施工现场应加强对施工材料和设备的质量检验，杜绝使用不合格材料和设备。

安装工程部管理制度范本第一章总则第一条为规范安装工程部管理，提高工作效率，制定本管理制度。

第二条安装工程部是公司的重要部门，负责公司设备、机械等设施的安装和维护工作。

第三条安装工程部遵守公司的工作制度和政策，以安全、质量、效率为宗旨，做好设备安装和维护工作。

第四条安装工程部应当加强与其他部门的协作，共同完成公司的各项任务。

第五条安装工程部各职能部门应当落实职责，加强协调，保证工作顺利进行。

第六条安装工程部管理制度必须严格执行，任何违反规定的行为都将受到惩处。

第七条安装工程部管理制度由部门经理负责制定并不断完善。

第二章组织机构第八条安装工程部设立部门经理、副经理、工程师等职务，明确各职责。

第九条部门经理是安装工程部的负责人，负责部门的日常管理工作。

第十条部门副经理协助经理完成部门工作，负责特定任务的执行。

第十一条工程师负责具体的安装工程任务，按照经理或副经理的指示进行操作。

第十二条安装工程部设立工作组织机构，明确各组织之间的职责和协作关系。

第三章工作流程第十三条安装工程部接到任务后，应当根据任务的性质和工作量制定详细的工作计划。

第十四条安装工程部应当根据工作计划，组织人员、确定材料、准备设备，开展安装工作。

第十五条安装工程部应当加强对安装现场的管理，确保安全、卫生和环保。

第十六条安装工程部应当加强对工程质量的把控，确保工程按照标准进行。

第十七条安装工程部应当及时汇报工作进展情况，协调解决工作中出现的问题。

第十八条安装工程部应当在工程完成后进行总结，总结经验、做好效果评估。

第四章安全管理第十九条安装工程部应当加强对安全生产的管理，确保安装过程中无任何安全事故发生。

第二十条安装工程部应当建立健全安全生产责任制度，明确各员工的安全责任。

第二十一条安装工程部应当组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第二十二条安装工程部应当制定安全预案，应对各种安全风险，确保生产过程安全。

第二十三条安装工程部应当定期对设备进行维护和检查，确保设备运行正常。

工程施工机械设备安全管理制度模版一、总则1. 为保障工程施工过程中机械设备的安全使用，确保工作人员的人身安全和财产安全，本制度制定。

2. 本制度适用于所有工程施工过程中的机械设备的使用和管理。

3. 工程施工机械设备的使用和管理应严格遵守国家相关法律、法规以及企业各项规章制度。

4. 本制度内容包括机械设备的操作规范、维护保养、安全培训和应急处理等方面，具体项目如下。

二、机械设备的操作规范1. 操作人员必须经过专业培训，持有相应的操作证件，并定期参加安全技术培训。

2. 在操作前，必须对机械设备进行全面检查，确保设备完好，并且仔细检查设备的相关安全装置是否正常。

3. 操作人员在操作过程中必须全神贯注，不得擅离岗位，并严禁酒后驾驶机械设备。

4. 在设备的正常运行中，不得私自调整设备的参数和规格，如需调整应及时向相关负责人报告。

5. 设备运行过程中如发现异常情况，操作人员应立即停止操作，报告相关负责人。

三、机械设备的维护保养1. 设备的维护保养工作由专门的维修人员负责，确保设备处于良好的工作状态。

2. 定期对机械设备进行检查和维护，及时处理设备出现的故障和问题。

3. 对于设备的维护保养工作，必须有相应的记录，包括维修时间、维修内容和维修人员等。

四、机械设备的安全培训1. 所有使用机械设备的工作人员必须参加定期的安全培训，了解机械设备的操作规范和安全注意事项。

2. 培训内容包括但不限于设备的操作方法、应急处理、安全事故案例以及相关法律法规等。

3. 安全培训由专业的培训人员负责，培训记录应保留备查。

五、机械设备的应急处理1. 在机械设备发生故障或意外事故时，操作人员应立即停止操作，确保人员的安全。

2. 报告相关负责人，并按照应急预案进行相应的处理和处置。

3. 对机械设备的维修和更换，必须由具备相应资质的维修人员进行，并确保维修人员的安全。

六、责任追究1. 对于违反本制度的行为，将依据企业相关管理制度进行相应的问责和处理。

工程安装施工现场制度第一章总则第一条为了规范工程安装施工现场管理，确保工程安装施工安全、质量和进度，保障工程安装施工人员的人身安全，提高工程安装施工效率，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司或单位内部工程安装施工现场管理，具体包括但不限于建筑工程、机械设备安装、电气设备安装等工程。

第三条工程安装施工现场应设立专门的管理组织和管理人员，负责工程安装施工现场的管理工作，接受公司或单位的领导和监督。

第四条工程安装施工现场制度的内容包括但不限于工程安装施工现场管理机构、管理人员、安全管理、质量管理、进度管理等方面的规定。

第五条各级管理人员在实施本制度过程中，应遵守公司或单位的规章制度，听从公司或单位领导和监督。

第六条对违反本制度的行为，公司或单位将按照公司或单位内部的规章制度进行处理。

第二章工程安装施工现场管理机构第七条工程安装施工现场应设立专门的管理机构，负责工程安装施工现场的具体管理工作。

第八条工程安装施工现场管理机构设立原则为“五位一体”，即一位负责人、一位主要负责人、一位安全管理人员、一位质量管理人员、一位进度管理人员。

第九条工程安装施工现场管理人员应具备相应的专业技术和管理能力，且经公司或单位的审核和考核合格后方可上岗。

第十条工程安装施工现场负责人应是公司或单位的正式职工或根据公司或单位的规定聘用的专业技术人员。

第十一条工程安装施工现场主要负责人应是公司或单位的正式职工或根据公司或单位的规定聘用的专业技术人员。

第十二条工程安装施工现场安全管理人员应是具备相关安全管理资格证书的专业技术人员。

第十三条工程安装施工现场质量管理人员应是具备相关质量管理资格证书的专业技术人员。

第十四条工程安装施工现场进度管理人员应是具备相关进度管理资格证书的专业技术人员。

第十五条工程安装施工现场管理机构应根据具体工程安装施工项目的规模和难度，合理设置管理人员数量。

第十六条工程安装施工现场管理机构应对各级管理人员进行定期培训和考核，提高其管理水平和技术能力。

中铁八局集团有限公司百科名片中铁八局集团有限公司（以下简称集团)是中国中铁股份有限公司（世界500强企业）法人独资企业，由原成都铁路工程集团、昆明铁路建设集团、成都桥梁厂重组而成.公司简介中铁八局集团有限公司是世界500强企业——中国中铁股份有限公司的法人独资企业，始建于19 52年，是集国内外建筑施工、项目策划、投资及管理、工程设计、工业设备制造、房地产开发、汽车销售维董事长:曹义修、仓储物流、混凝土制品和其他业务于一体的国有特大型企业集团，注册资本为15.65亿元.中铁八局集团有限公司现有员工1万余人，其中一级建造师242人，教授级高工20人，高、中级专业技术及管理人员5000余名，拥有各类先进的工程机械设备4000余台（套）。

现有铁路工程施工总承包特级，公路工程施工总承包、房建工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、隧道工程专业承包、桥梁工程专业承包、铁路铺架工程专业承包一级资质，城市轨道工程专业承包资质以及水利水电工程施工总承包二级、通信工程施工总承包三级资质。

年施工能力达200亿元以上。

承接项目中铁八局集团有限公司在铁路综合工程、铁路客运专线工程、桥梁施工、无砟轨道、无砟道岔、成套施工设备、CA砂浆总经理：杨峰配方及施工等多个领域拥有技术领先地位。

先后参与了40余条铁路新线、复线、电气化改造，26个省、市、自治区的公路、水利、城市轨道交通、高层建筑、市政公用工程、通信等大中型建设项目的施工，为60余条铁路提供优质预应力混凝土桥梁12000余孔，在国外的伊拉克、科威特、苏丹、老挝、刚果（金）也留下了系列精品工程.获得荣誉党委书记:徐敦美中铁八局集团有限公司先后向社会奉献了8项国优工程,70项省、部级优质工程，生产的混凝土轨枕被评为国家级优质产品.连续五年创造了29项中国企业新纪录，获得国家专利54项，国家级工法6项，主、参编了9项部级标准和规范.先后荣获全国建筑业科技进步与技术创新先进企业、全国创新型企业、全国“五一”劳动奖状、全国最佳施工企业、全国优秀施工企业、全国文化管理先进单位、全国企业文化建设50强、文化部2008中国优秀企业形象十佳单位、建国60周年•中国企业文化典范单位等荣誉称号。

施工工地规章制度的格式第一章总则第一条为规范施工现场管理，促进工程安全、质量和进度，保障施工人员的生命安全和财产安全，特制定本规章，适用于本施工工地的所有人员。

第二条施工工地的所有人员应当遵守本规章，做到法规遵从、严格执行、秩序井然，确保施工工地的正常进行。

第三条工地负责人负责施工工地的全面管理，各部门负责人应当配合工地负责人，对各自部门负责，确保施工工地的安全、质量和进度。

第四条施工工地应当按照国家有关法律、法规和相关标准，制定本规章，建立健全安全生产责任制度，切实保障施工工地的安全和质量。

第五条施工工地应当建立完善的施工管理制度和安全检查机制，定期进行安全检查和隐患排查，及时解决存在的安全隐患。

第二章安全管理第一条施工工地应当建立安全管理制度，明确安全管理责任和安全管理措施，加强对施工人员的安全教育和培训。

第二条施工工地应当配备足够的安全设施和防护装备，保证施工现场的安全生产环境。

第三条施工工地应当加强对危险行为的监控和警示，禁止施工人员在施工现场进行不安全行为。

第四条施工工地应当制定应急预案，定期组织应急演习，提高施工人员的应急处理能力。

第五条施工工地应当建立安全奖惩制度，激励安全生产的表现，严肃处理安全事故和违规行为。

第三章质量管理第一条施工工地应当建立质量管理制度，明确质量管理责任和质量管理措施，加强对施工过程和工程质量的监督和检查。

第二条施工工地应当配备足够的质量检测设备和专业人员，保证施工质量的检测和控制。

第三条施工工地应当加强对材料的管理，确保施工材料的质量符合要求，并做好材料的验收和登记。

第四条施工工地应当做好施工过程中的记录和资料管理，保留施工相关文件和资料，为工程质量的评定提供依据。

第五条施工工地应当建立质量反馈机制，及时处理施工质量问题和投诉，提高工程的质量和信誉。

第四章进度管理第一条施工工地应当建立进度管理制度，明确工程进度计划和施工任务分工，制定施工进度表，加强对工程进度的监控和控制。