室内装饰工程项目管理机构及职能

装修公司管理制度职责分配管理层职责总经理作为公司的核心领导者，总经理负责制定公司的长期发展战略和经营目标，同时对外代表公司签署重要合同，对内则监督各部门经理的工作执行情况，确保公司运营符合法律法规及行业标准。

副总经理协助总经理工作，并在总经理缺席时代行其职责。

重点关注公司的日常运营管理，包括人力资源配置、财务状况监控以及市场拓展策略的实施。

设计部门职责设计部经理负责领导设计团队，组织设计师根据客户需求进行创意构思与方案制定。

同时，监督设计方案的实施过程，确保设计质量和风格的统一性。

设计师根据客户需求进行空间规划、效果图绘制和材料选择。

与客户保持密切沟通，确保设计方案的实用性与美观性相结合。

工程部门职责工程部经理统筹管理所有施工项目，安排施工队伍，并对施工进度和质量负责。

协调不同工种之间的配合，解决施工过程中出现的问题。

工程师监督现场施工情况，保证工程按照既定计划进行。

及时处理技术问题，确保施工安全，并做好现场材料的使用和保管工作。

采购部门职责采购部经理负责制定采购计划，选择合适的供应商，并对所购物资的价格、质量和供货期进行把关。

定期评估供应商性能，优化供应链。

采购员执行具体的采购操作，包括询价、下单、验收和结算等。

维护良好的供应商关系，确保物资供应的稳定性和成本效益。

财务部门职责财务部经理负责公司的财务规划和风险管理，制定合理的预算方案，监控收支状况，并指导会计人员进行账务处理。

会计负责日常的账务记录，包括收入、支出、债权债务等的登记工作。

定期编制财务报表，为管理层提供准确的财务数据。

客户服务部门职责客服部经理建立和完善客户服务体系，提升客户满意度。

处理客户投诉，及时反馈客户意见给相关部门，并跟进改善措施的实施效果。

客服人员作为公司与客户之间的桥梁，负责解答客户咨询，提供专业的服务建议。

在装修过程中为客户提供持续的支持和服务。

酒店室内装饰工程项目管理机构设置及主要人员的职责公司本着“质量第一、用户至上、注重誉、守合同”的宗旨，根据公司的质量方针与质量目标，结合本工程施工技术、质量要求高、工期短的特点选派具有丰富施工经验、高素质、团结有力的现场施工管理班子，严格按业主的要求，严格执行ISO9001质量管理体系，精心组织施工，确保质量达到合格，争创优质工程。

一、施工项目管理机构设置项目经理负责具体实施从工程项目开工到竣工全过程的施工责任管理，对项目行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能，全权处理项目中的一切事务，实现工程项目的总目标、节约投资、保证工期、确保质量、公平维护各方利益，以项目经理为主导，项目部各职能岗位各司其职，对工程的质量、工期、安全、成本实施全过程的动态管理。

二、施工项目管理人员配备本工程项目经理部设项目总负责1人，项目经理和项目总务各1人，项目副经理人1人，装饰、机电施工负责人共3人，全面负责该项工程的施工、消防、安全的管理，技术及施工组由6人组成（技术负责人1人，施工负责人4人，CAD绘图1人），负责技术方案，现场施工图纸节点深化设计，解决施工过程中出现的技术问题，并负责现场水电工程、装饰工程施工。

材料组由2人组成，负责材料、设备采购、仓库保管、发放、收回工作。

质检组由技术负责人领导，负责水电安装工程、装饰工程的质量检查，成本组由1人组成，负责往来款项、工资发放、成本核算，工程预（结）算。

资料组由1人负责内外联系、收发文件、会议记录、档案管理等工作。

安全监督组由1人组成，负责施工现场的安全、、临电、防盗、防火监督、检查及保卫工作。

三、项目人员的岗位职责组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本控制。

为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目岗位职责。

具体职责如下：A、项目总负责的岗位职责1、贯彻执行公司对各项目部的决策和指令，工作对总经理负责；2、制定所辖项目的年度工作计划，报总经理审批后执行；3、参加大型项目的合同谈判，直接指挥和参与重大工程项目的管理；4、卖力对所辖项目的评审，参加各项工程验收；5、负责审核所辖项目的各种规章制度，审定技术操作规程、安全生产规程，下达落实执行；6、确保所辖项目的质量、成本控制指标、工期达到预定的要求；7、确保所辖项目完成月度工作计划或专项工程计划，完成各项目工程进度款任务和落实资金安排。

第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，建筑面积为XX平方米，为多层住宅楼，共XX层，每层XX户。

室内装修工程主要包括墙面、地面、顶面、门窗、卫生间、厨房等部位的装修施工。

本方案旨在确保室内装修工程的质量、进度和安全，满足业主的使用需求。

二、施工组织与管理1. 施工组织机构本项目设立项目经理部，下设施工管理部、质量安全管理部、材料设备部、技术部、财务部等职能部门。

项目经理为项目负责人，全面负责施工项目的组织、协调、指挥和监督。

2. 施工管理制度（1）实行项目经理负责制，明确各岗位责任；（2）建立健全施工管理制度，确保施工过程规范化、标准化；（3）严格执行国家及地方相关法律法规，确保施工安全；（4）加强施工过程的质量管理，确保工程质量；（5）做好施工进度计划，确保工程按期完工。

三、施工准备1. 技术准备（1）熟悉设计图纸，了解工程特点、施工工艺及质量要求；（2）编制施工组织设计，明确施工方案、施工顺序及施工方法；（3）对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。

2. 材料准备（1）采购符合国家及地方标准的装修材料，确保材料质量；（2）做好材料进场验收，确保材料质量符合要求；（3）合理安排材料堆放，避免材料损坏和浪费。

3. 设备准备（1）采购施工所需机械设备，如电动工具、切割机、打孔机等；（2）做好设备进场验收，确保设备性能良好；（3）合理安排设备使用，提高施工效率。

四、施工工艺及施工方法1. 墙面施工（1）墙面清理：对墙面进行清理，去除浮尘、油污等杂质；（2）墙面找平：使用腻子粉进行墙面找平，确保墙面平整；（3）墙面刷漆：选用环保型墙面涂料，进行墙面刷漆。

2. 地面施工（1）地面清理：对地面进行清理，去除杂物、油污等；（2）地面找平：使用自流平水泥进行地面找平；（3）地面铺设：选用环保型地砖，进行地面铺设。

3. 顶面施工（1）顶面清理：对顶面进行清理，去除浮尘、油污等；（2）顶面找平：使用石膏板进行顶面找平；（3）顶面刷漆：选用环保型顶面涂料，进行顶面刷漆。

项目组织机构及职责划分一、项目组织机构设置根据工程特点，按照项目法施工组织原则,成立“工程项目经理部”,全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同,承担合同规定的各项义务,行使合同规定的各项权利,负责工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。

公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，保证项目经理部各项工作的正常运转。

公司选派承担过类似工程、具有丰富管理经验和良好职业道德的项目经理担任工程项目经理，另外还将安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任工程的生产副经理、安全副经理和总工程师，项目经理、项目副经理和总工程师组成项目经理部决策层。

项目经理部下设施工技术部、安全质量监察部、机械物资管理部、财务会计部、工程协调部和综合办公室等职能部门组成项目管理层，对工程物资机械、施工技术、安全质量、现场协调、文明施工和环境保护、成本核算、后勤保障等工作进行日常管理。

详见附图“项目经理部组织机构图”。

二、公司本部与项目经理部关系公司本部按照合同要求和投标承诺,对项目经理部各项工作开展情况进行全过程监督考核,必要时调动全公司人力、物力和财力，确保合同要求和投标承诺的全面兑现。

公司本部工程管理部、安质部、机械物资部、财会部等职能部门对项目经理部提供全方位支持，各部门和项目经理部关系以服务为主，监督为辅。

项目经理身份是公司法人代表在项目的代理人，是实现工期、质量、安全、文明施工各项目标的责任人，也是对接社会、服务业主的岗位责任人。

公司本部授权项目经理对工程及与工程有关的事宜进行管理,包括对人财物的支配调动权和奖罚权。

项目经理代表公司全面履行合同要求和投标承诺，对工程的一切施工活动全面负责，直接对业主、监理公司和设计单位负责，确保各项管理目标的实现。

三、机构设置特点专业化程度高,专业配备齐全。

根据工程特点配备了各专业工程师、施工员、专职预算工程师、专职测量工程师、专职质检工程师、专职安全工程师等。

室内装修公司工程管理制度一、组织结构与职责划分公司应设立项目管理部，负责整个装修工程的管理与协调。

项目管理部下设项目经理、设计师、工程师、质量监督员等职位，各司其职，形成高效的工作团队。

项目经理负责整体规划和进度控制，设计师负责设计方案的制定与修改，工程师负责现场施工的技术指导，质量监督员负责监督施工质量。

二、工程计划与进度控制工程开始前，项目经理需制定详细的工程计划，包括工程量清单、施工进度表、材料采购计划等。

在施工过程中，项目经理要定期检查工程进度，确保各个阶段的工作按计划进行。

如遇特殊情况需要调整计划时，应及时与相关部门沟通并作出相应调整。

三、质量管理质量是装修工程的生命线。

公司应制定严格的质量控制流程，从材料采购到施工过程，每个环节都要有明确的质量标准和检验方法。

质量监督员要定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改，确保工程质量符合国家标准和客户要求。

四、安全生产安全施工是工程管理的重要组成部分。

公司应制定安全生产制度，对施工人员进行安全教育和技能培训。

施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

对于违反安全操作规程的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。

五、环境保护在施工过程中，公司应注重环保，合理使用资源，减少污染。

废弃物要按照环保要求分类收集、运输和处理。

同时，施工现场要保持整洁，减少对周围环境的影响。

六、客户服务与沟通良好的客户服务和有效沟通是提升客户满意度的关键。

公司应建立客户服务体系，定期与客户沟通工程进度和质量问题。

对于客户的反馈和建议，要认真听取并及时处理，确保客户的需求得到满足。

七、工程验收与售后服务工程完成后，公司应组织专业人员进行工程验收，确保各项指标达到设计要求。

验收合格后，向客户提供完整的竣工资料和保修卡。

在保修期内，对于客户反映的问题，要及时响应并提供专业的售后服务。

总结：。

装饰工程岗位职责装饰工程岗位职责11、参与制定工程进度计划，负责项目的`现场施工管理工作，做好图纸审查和协调工作;2、与设计单位、施工单位等乙方沟通解决相关工程管理问题，监督工程施工按进度计划顺利进行;3、配合规划设计部完成相关设计变更;4、配合采购部对现场材料质量进行检查;5、配合成本控制部完成工程招投标、定价和隐蔽工程等工程量的结算;6、完成领导交办的其他工作。

装饰工程岗位职责2工作职责:1、负责审核装饰装修工程设计成果与招标文件中的技术文件;2、参与图纸会审、技术交底,审核施工方案、进度计划、材料计划、劳动力计划、施工总平面布置等施工组织设计文件;3、根据施工合同、设计图纸及相关标准规范要求,检查装饰装修工程施工质量,参与装饰装修工程材料设备进场验收、装饰装修工程分部分项验收及竣工验收;4、负责装饰装修工程设计变更、现场签证、工程联系单等初步审核确认,并按程序上报及跟踪落实;5、负责与参建各方进行装饰装修专业信息交流、传递、处理,协助处理装饰装修工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、记录现场管理情况,参加周工程例会,反映问题,并提出合理化建议;7、负责同其他专业的配合(预留、预埋等)工作;8、完成领导安排的其他工作。

任职资格:1、房屋建筑、装饰装修等相关专业,全日制本科及以上学历,中级及以上职称,具有相关专业注册执业资格证资质;2、40周岁以下,5年以上房屋建筑、装饰装修工程管理经验,熟悉施工流程,熟悉cad软件,有较强的'建筑专业设计图纸的审核能力;3、责任心强,具备较好的公文处理水平;4、具有良好的执行力、沟通协调能力、团队协作精神和敬业精神。

装饰工程岗位职责3职责描述:1、参与工程项目的设计管理，参与制定项目计划，对项目的工程进行计划管理和进度调控;2、负责工程现场管理工作，按计划时间完成，并解决施工过程中出现的技术问题，符合设计、合同及政府职能部门等要求;3、参与精装修工程的前期策划与招标配合资料编写;4、参与精装修专业施工图设计的成果评审及施工图技术交底和答疑;参与施工图制作的流程计划及细节监管;5、负责巡视、检查施工单位施工质量、工程材料质量、安全生产，及时发现问题并提出整改意见;协调精装修工程及其他专业的衔接，确保与其他专业交叉作业时协调有序;6、负责精装修工程施工过程中重要部位及关键工序的检查及隐蔽验收工作，检查景观施工工艺标准的执行情况;7、对项目的`工程部分进行设计监督，参与项目的用料确认和现场调整后续执行;8、向上级提供工地记录及报告，对各分包工程进度款提供审核意见;9、参与精装修参并负责工程质量验收、工程验收、物业移交及交楼验收工作;10、完成领导交办的其它工作。

装修工程组织管理制度
任何一项装修工程都必须确立明确的项目目标。

这包括了装修的风格、功能需求、预算成本以及预期完成时间等。

这些目标应当与业主充分沟通后确定，并作为后续所有工作的指导原则。

是关于组织结构的设置。

装修工程通常需要一个项目经理来统筹全局，下设设计师、工程师、采购人员、施工队伍等多个职能部门。

每个部门都应明确其职责范围和工作目标，保证信息流通顺畅，协调一致。

对于材料的采购和管理也是制度中重要的一环。

所有的材料采购都需经过严格审核，符合环保标准及工程质量要求。

同时，应建立材料进出库的详细记录，确保材料使用的透明化和可追溯性。

施工现场管理同样不可忽视。

现场应设立安全警示标志，定期进行安全培训，确保每位工人都能严格遵守操作规程。

现场的清洁卫生也需要规范管理，避免因杂物堆放等问题影响施工效率和安全。

质量控制是装修工程中至关重要的环节。

应制定详细的质量检查标准和流程，从材料进场到各个施工阶段，都要有专人负责检查验收，确保每一步工作都达到预定的质量要求。

当然，良好的沟通机制也是不可或缺的。

无论是业主、设计师还是施工人员，都应保持定期的沟通会议，及时解决工程过程中出现的问题。

同时，要确保业主可以实时了解工程进度和质量情况，增强双方的信任感。

是关于后期维护和服务的部分。

工程完成后，要有完善的售后服务体系，为业主提供保修和维护指导。

这不仅是对工程质量的自信表现，也是提升客户满意度的重要手段。

装饰装修工程管理人员制度一、总则为规范装饰装修工程管理人员的工作行为，提高工作效率，确保工程质量，制定本制度。

二、管理人员的资格要求（一）管理人员应具备相关专业知识和技能，经过相关培训或考核合格。

（二）管理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神。

（三）管理人员应具备较强的解决问题能力和应变能力。

（四）管理人员应具备一定的项目管理经验。

三、管理人员的工作职责（一）负责对装饰装修工程的设计、施工进度进行监督和管理。

（二）负责与设计师、工程施工方协调工作，确保工程按照设计要求进行。

（三）负责编制和执行工程计划。

（四）负责协调解决工程实施中出现的问题。

（五）负责对工程质量进行监督和检查。

（六）负责工程结算及材料采购。

四、管理人员的工作规范（一）管理人员应严格按照相关法律法规和公司规定履行职责，不得违法违规。

（二）管理人员应遵守工作纪律，按时完成工作任务。

（三）管理人员应保守公司的商业秘密，不得泄露给外界。

（四）管理人员应认真对待客户意见和建议，及时反馈并处理。

（五）管理人员应积极主动，有效沟通，建立良好的工作关系。

五、管理人员的考核与奖惩（一）公司将定期对管理人员进行绩效评定，对表现突出者给予奖励。

（二）对工作不力、影响工程质量的管理人员将给予相应的处罚。

六、管理人员的培训与发展公司将定期组织管理人员进行专业培训，提升他们的专业知识和管理能力。

七、附则本制度由公司负责解释，经审批后执行。

以上即是关于装饰装修工程管理人员制度的相关内容，希望管理人员能够认真遵守，确保工程质量，提高工作效率，达到公司的工作目标。

《上海市住宅室内装饰装修管理办法》第一条(目的和依据）为了规范本市住宅室内装饰装修活动，维护装饰装修市场秩序，保护公共安全、公众利益和装饰装修活动当事人的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《上海市建筑市场管理条例》等有关法律、法规,结合本市实际情况,制定本办法.第二条（适用范围）本办法适用于本市行政区域内的住宅室内装饰装修（以下简称住宅装修）及其相关管理活动。

住宅建设单位统一进行的新建住宅装修的，适用本办法第三十一条、三十二条规定。

郊区村民自建低层住宅装修，不适用本办法。

第三条(管理机构）上海市建设和管理委员会（以下简称市建委)是本市住宅装修活动的行政管理部门，负责本市住宅装修活动的监督管理工作.区、县建设行政管理部门在其职责范围内，负责所辖区域内住宅装修活动的监督管理工作.本市房地资源、工商行政、质量技术监督、城市规划、环境保护等行政管理部门按照各自职责,协同实施本办法。

第四条（管理制度）住宅装修实行从业人员培训上岗制度和开工告知制度。

第五条（行业协会)上海市装饰装修行业协会（以下简称市装饰协会）依法开展如下工作: （一）制订本行业的行规行约，进行行业自律管理,开展行业服务，规范行业行为；（二）协调会员之间、会员与非会员之间或者会员与消费者之间的争议事项；（三）受会员委托，组织开展行业培训，提供会员服务;(四）受理住宅装修的咨询和投诉；（五)承担市、区(县)建设行政管理部门委托的职能。

第六条（鼓励创新）本市鼓励发展和采用住宅装修新技术、新工艺、新材料、新设备以及节能措施；鼓励科技创新、管理创新和服务创新,促进住宅装修水平的提高。

第七条（从业人员培训）从事室内装修工程设计和施工的从业人员，应当经过教育培训。

未经教育培训或者考核不合格的人员,不得上岗作业。

第八条(住宅装修方式）住宅产权人或者使用人（以下简称装修人)可以委托装饰装修企业(以下简称装修企业)进行装饰装修，也可以自行进行住宅装修。

第1篇一、引言工程项目管理现场机构是工程项目管理的重要组成部分，它是为实现工程项目目标，对工程项目实施全过程进行组织、指挥、协调和监督的专门机构。

工程项目管理现场机构在工程项目的顺利实施过程中发挥着至关重要的作用，它能够确保工程项目的质量、进度和成本等目标的实现。

本文将从工程项目管理现场机构的定义、组成、职责、组织架构以及优化措施等方面进行探讨。

二、工程项目管理现场机构的定义工程项目管理现场机构是指在工程项目实施过程中，负责组织、指挥、协调和监督工程项目的专门机构。

它主要包括项目经理部、工程监理单位、设计单位、施工单位等。

工程项目管理现场机构的主要任务是确保工程项目的质量、进度、成本和安全等目标的实现。

三、工程项目管理现场机构的组成1. 项目经理部项目经理部是工程项目管理现场机构的核心，主要负责工程项目的整体规划、组织、指挥和协调。

项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目财务总监、项目质量总监等组成。

2. 工程监理单位工程监理单位是工程项目管理现场机构的重要组成部分，主要负责对工程项目的质量、进度、安全等方面进行监督和检查。

工程监理单位由总监理工程师、监理工程师、监理员等组成。

3. 设计单位设计单位是工程项目管理现场机构的重要组成部分，主要负责工程项目的方案设计、施工图设计等。

设计单位由总设计师、设计师、技术员等组成。

4. 施工单位施工单位是工程项目管理现场机构的重要组成部分，主要负责工程项目的施工和安装。

施工单位由项目经理、技术负责人、施工员、质检员等组成。

四、工程项目管理现场机构的职责1. 项目经理部（1）制定工程项目实施计划，组织编制施工组织设计；（2）协调各参建单位之间的工作，确保工程项目的顺利实施；（3）监督工程项目的质量、进度和成本，确保工程项目的目标实现；（4）组织工程项目的竣工验收和移交。

2. 工程监理单位（1）对工程项目的质量、进度、安全等方面进行监督和检查；（2）对工程项目的施工过程进行验收，确保工程质量；（3）对工程项目的进度进行跟踪，确保工程进度；（4）对工程项目的成本进行控制，确保工程成本。