1 工法申报表【QC成果范本】

1工法申报表【QC成果范本】
海南省工程建设工法申报表
（ 2015 年度）
工法名称：封闭式垃圾自动收集系统施工工法申报单位1：中天建设集团有限公司申报单位2：海南中厦建设工程有限公司海南省住房和城乡建设厅制
填写说明
1．“申报单位”栏：应为工法的主要完成单位。

2.“主要完成单位”栏：完成单位不得超过2个，完成单位之间不存在上下级或控股关系。

并应当与“主要完成单位意见”栏中的签章一致。

3．“通讯地址”及“联系人”：指申报单位的地址和联系人。

4.“主要完成人”栏：最多填写5人。

5.“重新申报项目”指该工法已批准为省级工法，有效期超过六年，但其关键技术有所创新，仍具有先进性和较高推广应用价值的工法。

6.“工法应用工程名称及时间”栏：最少填写3项工程，如工程应用少于3项，应填写申报书中“工法成熟、可靠性说明”栏。

若关键技术属填补国内空白或为创新技术的情形，提供的工程实例不少于二项。

7.工法关键技术涉及有关专利的，应在“关键技术及保密点”栏注明专利号。

附表：QC小组活动成果有关表格封面格式
附表1：
QC 小组注册登记表
QC小组课题注册登记表单位：
质量管理小组概况统计表
单位：总编号：
QC小组活动记录
（注：记录本续页30 —50装订一本）
全国电力行业质量管理小组成果认证报告单
单位、部门：
QC小组名称：
推荐全国电力行业优秀质量管理小组成果报告单省市、部门总编号
全国优秀质量管理小组成果全国优秀质量信得过班组报告单
全国质量管理小组活动优秀企业
报告单
一式三份
全国质量管理小组活动卓越领导者
报告单
推荐省市、行业：总编号：
顺、清楚，一式二份。

(QC小组活动成果材料封面格式)
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优秀QC成果
发布交流材料
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（课题名称）
发表人
（单位名称）
（QC小组名称）
年月日。

发布人：周丽卿福建铁路建设（集团）有限公司第三分公司邵武项目部QC小组小组成员简介对以往20座同类工程进行现场测量和抽查分项工程质量评定表，我们QC 小组通过绘制统计如下表：影响刚架拱桥安装优良率的因素统计表目标论证运用树图找出产生安装质量差的原因：要因确认表轴线横向偏差、拱圈标高偏差、拱肋间距偏差调查表注：“0”为合格，“1”为不合格。

通过分析，我们针对主因制定了以下措施，见下表：实施一：编制作业指导书经上级领导审核，专人保管发送；模板施工员现场相互复核，发现问题，及时整改；现场派专人指挥作业并检查。

实施二：作业人员岗前进行培训，在拱桥吊装技术、质量安全、施工进度，接头焊接等方面知识进行举办专题培训班共5次，参加人员累计48人次，对安装人员进行现场能力考核3次，经考试合格率达100%。

实施三：①由付为安把两台经纬仪送南平市计量部门鉴定，鉴定后均为合格；②在拱片安装的12次过程中，使用经纬仪对轴线进行测量复核共18测次。

③采用双人相互复核共36次。

实施四：两台水准仪送南平计量部门鉴定均为合格；钢脚手架及管卡经李永茂送邵武技术监督局鉴定合格，支承拱片构件的脚手架，按监理批准的搭设方案，由持证的架子工搭设，并经监理验收，纵横向间距（0.5×0.5×0.5m）及扣件扭力均合格；基底承载力经检查均达到0.5mpa，满足设计要求。

拱圈标高实测8次复核8次。

实施五：钢尺由付为安送南平计量部门检定合格，由杨永熙和付为安两人丈量复核28次。

（一） 对各对策实施前后进行检查，见以下柱状图 1．整章建制及落实效果情况 从上图中可看出由于落实了安全质量技术等各类制度，做到有章可循。

2．人员培训效果检查 从图中看出，活动后预制构件施工员独立操作能力超越目标5％。

3．拱片构件安装效果检查①轴线横向允许偏差为±10mm，经监理检查，其偏差均在±8mm 以内；②拱圈标高允许偏差为±20mm经监理检查，1#、2#、3#、4#拱顶偏差分别为8mm、9mm、12mm、13mm；③各拱肋间距允许偏差为±10mm，经监理检查，其偏差均在±6mm以内。

QC小组活动成果申报表填写范本一、活动概况1. 活动名称： QC小组质量改进活动2. 活动时间： 2022年1月1日至2022年6月30日3. 活动目的：提高团队成员的质量意识，改进工作流程，提升产品质量二、活动内容1. 活动组织：由质量管理部门统一组织，成立QC小组，确定成员名单，分配任务2. 活动宣传：在团队内部进行活动宣传，宣传活动的意义和目标3. 活动培训：为每个小组成员提供相关的质量管理培训，包括质量意识培训、流程改进培训等4. 活动实施：每个小组成员按照分配的任务，开展相关的质量改进工作，监督执行情况5. 活动总结：汇总每个小组的改进成果，进行活动总结和评估三、活动成果1. 质量意识提升：通过活动，团队成员的质量意识得到有效提升，大家对质量管理的重要性有了更深刻的理解2. 工作流程改进：活动中，团队成员针对工作中存在的质量问题，提出了一系列改进措施，包括流程优化、质量控制等方面的改进3. 产品质量提升：通过质量改进活动，产品的质量得到了明显提升，客户投诉情况明显减少，产品合格率明显提高四、活动效益1. 提升企业形象：产品质量的提升，提升了企业的形象，增强了客户对企业的信任度2. 降低成本：通过工作流程的优化和质量控制的加强，大大降低了生产中的浪费和次品率，节约了成本3. 增加了员工积极性：参与活动的员工，通过质量改进活动，感到企业对员工的重视，增强了他们在工作中的积极性五、未来计划1. 持续改进：针对活动中发现的问题，继续进行改进和优化，使质量管理工作更加精细化、标准化2. 拓展活动范围：推广QC小组活动模式，让更多的团队受益，进一步提升企业整体质量水平六、总结本次QC小组质量改进活动取得了显著的成果，提升了企业的整体质量水平，对企业未来的发展起到了积极的作用。

在未来，我们将继续改进和优化质量管理工作，不断提升产品质量，为客户提供更优质的产品和服务。

七、活动效果分析1. 提升企业形象：通过QC小组活动质量改进的实施，企业产品质量得到提升，减少了客户投诉，从而提高了客户对企业的信任度。

qc成果申报材料篇一：QC成果申报表QC小组成员及参加活动情况表M33以下小螺栓硬度检验不准确及改进金属室QC小组一．小组简介生技部金属室QC小组，成立于1998年1月，现在成员5名，文化程度较高，有1人为高级工程师，1人为技师。

小组类型为攻关型，活动时间为2011年2月----2011年10月。

小组成员简介如下：二．选题理由我厂在进行螺检验时，有很多小于M33的螺栓，用便携式硬度计打硬度时往往打出来的硬度值不准确，严重影响安全生产和经济效益，为了保证安全生产，提高机组运行的稳定性，我们选择这一课题进行攻关，以降低不安全因素，提高经济效益。

三．现状调查在历次的大修中，检验M33以下的螺栓硬度时，都存在用便携式里氏硬度计检验硬度不准确的问题，为了检验这些螺栓，改用布氏硬度计打这些螺栓的硬度。

但是用布氏硬度计打小螺栓硬度工作量会提高很多，而且现场有的螺栓没有拆下来，就不能检验这些螺栓的硬度。

给机组的安全运行带来隐患。

四．分析问题的原因小组成员经过认真细致的分析，总结出造成硬度检验不准确的原因有：螺栓质量小、螺栓曲率半径小致使硬度计触头与螺栓表面接触不平稳、打磨平面不平，操作不当及其它方面。

我们用因果分析图从人、机、料、法、环五个方面来分析硬度检验不准确的主要原因（见图1）。

五．确定要因针对上述几项原因，小组成员做了大量的实验、分析工作，造成硬度检验不准确的有20支因为螺栓质量小，有14支因为硬度计触头与螺栓表面接触不良造成，有6支因为螺栓表面打磨不平所至，有6支由于操作不当发生不准确，还有4次其它原因造成误差。

图1M33以下小螺栓硬度检验不准确原因再进行仔细统计、分析、整理和总结，以此确定各项原因所占的比率，见下表（表1）：根据统计表画出排列图以确定主要因素（见图2）。

图2硬度检验不准确因素排列图从排列图表中可以看出，硬度检验不准确的主要原因是螺栓质量小和触头与螺栓接触不良。

螺栓质量小：由于M33以下的螺栓长度也只有170mm左右，所以其质量小是可想而知的，螺栓的质量小，就导致打硬度时螺栓发生抖动，所以造成误差。

《提高异性圆柱帽模板一次施工合格率》企业名称：XXX XXX 建设集团有限公司小组名称：xxx、xxx QC 小组课题类型：现场型发布人：XXX、XXX20xx年x月xx日间：一、工程概况1二、小组简介2三、选题理由5四、现状调查5五、确定目标以及设定目标的依据 (7)六、原因分析7七、要因确认8八、制定对策14九、对策实施15十、效果检查17H-一、巩固措施19十二、总结及今后打算20附件1： QC活动经济效益证明文件附件2：其他相关证明文件、计算书、成果文件等提高异性圆柱帽模板一次施工合格率Xxx xxx xxx项目QC小组一、工程概况工程名称XXXXXXXXXXX项目工程地址XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑面积xxxxxxxxx m2结构形式板柱-剪力墙建筑层数1#地上五层；2#地下三层、地上五层1#楼一层办公，2-3层为新能源办公厅，四层为研发中心;建筑功能2#楼一层为热力公司及公交车停车场，2-5层为新能源停车库。

1、本项目2#楼由一层开始至屋面层部分框架柱为圆柱，并且柱顶部为异形圆柱帽，共490个，均为现浇结构，存在加固困难，模板制作难度大，模板开洞准确度不易控制，混凝土课题概况浇筑难度大等多种难题。

2、目前项目已完成一层所有框架柱施工。

2、一层框架柱柱顶异性圆柱帽采用传统方木加木模板加工的方式施工。

二、小组概况小组简介表1制表人：xxx 审核人：xxx 日期：20xx年双月xx日为了能按时有效的完成此次QC小组活动，小组还专门编制了QC小组活动计划表，具体情况详见下表：QC活动计划表表2制表人：xxx 审核人：xxx 日期：20xx年xx月xx日三、选题理由公司要求0□l所有分项工程一次验收合格率≥90%制图人：xxx 审核人：xxx 日期：20xx 年xx 月xx 日四、现状调查1、20xx 年xx 月xx 日至xx 日，小组对2#楼一层柱顶1轴至20轴已拆模柱外观尺寸进行了抽样检查，共随机抽检180处，其中合格154 处,合格率为：154÷180×100%=85.6o2、小组对26处不合格缺点展开调查并进行统计分析，详见缺陷统计表：本工程问题选定课题提高异性圆柱帽模板一次验收合格率Ifilt 合格率片件附朴用模板施L 合格率平均为《5.6%然8Λ】23 4 5检验批制表人：xxx 审核人：xx 日期：20xx 年9月20日3、小组根据异性圆柱帽模板加工质量缺陷统计表绘制了质量缺陷排列图:制图人：xxx 审核人：xxx 日期：20xx 年9月20日结论：从排列图可见，影响异形圆柱帽模板施工质量的主要问题序号缺陷类别（项目）频数 频率%累计频率％1 异形圆柱帽模板几 何尺寸偏差 20 77 772 异形圆柱帽模板拼缝不齐311.6 88.6 3 异形圆柱帽模板加固不到位 1 3.8 92.4 4 模板表面未清理 1 3.8 96.2 5异形圆柱帽模板标高误差高13.8100合计 26合格率(180-26) ÷154×100%=85. 6%异性圆柱帽质量缺陷统计表表3异形■（柱■模板M 工R”馅排列图9Z4% 962%1005(50M½N≈26是：异性圆柱帽模板几何尺寸偏差。

9、一工区QC小组活动成果申报及总结QC小组活动成果申报表推荐单位中国水电十五局克塔高速KT-1标项目部盖章QC小组名称QC课题名称发布人克塔高速公路第KT-1标段一工区QC小组预制梁板外模与台座之间的密封技术王春涛联系电话0373-*******QC小组简介（人员组成、活动时间频次、取得的成果及效益）QC小组组长康宝洲副组长童意、马卫东、王春涛组员温树鑫、方翠莲、程新亮、党志刚、李诚201*年度主要活动预制梁板外模与台座之间密封技术研究主要活动过程与效果见附件克塔高速公路第KT-1标段一工区QC小组活动总结申报单位意见盖章年月日克塔高速公路第KT-1标段一工区QC小组活动总结一、1、小组概况小组名称课题名称课题起止时间序号姓名1康宝洲2马卫东3456童意王春涛温树鑫党志刚中国水电十五局克塔高速KT-1标一工区QC 小组预制梁板外模与台座之间密封技术201*年4月1日至201*年10月31日性别年龄组内职务男男男男男男43岁40岁28岁28岁25岁25岁组长副组长副组长副组长组员组员2文化程度本科本科本科本科本科专科职务项目经理总工程师生产副经理副总工程师技术员技术员78李诚程新亮男男25岁22岁组员组员专科本科技术员技术员2、工程概况克拉玛依至塔城高速公路项目KT-1标位于新疆维吾尔自治区的克拉玛依市和伊利哈萨克自治州的塔城地区，地处亚欧大陆中心。

路线起于克拉玛依市白碱滩，经托里县至项目终点。

一工区承建的区段从起点到达尔布特大桥桥头为止，全长约31Km。

一工区全线大桥10座，中桥4座，小桥7座。

上部结构除三坪枢纽互通外，其余桥梁上部结构均采用预制梁板，预制箱梁532片，空心板446片，T梁84片。

项目部分别在K8和K29处修建两处预制梁场进行梁板预制。

二、活动方式1、施工现场实际操作QC活动主要是在施工现场进行实践，在实践过程中总结影响模板与台座之间密封性能的因素。

2、室内总结通过现场实践，由QC小组组长组织所有组员召开交流会议，总结心得。

附件1：
集团“QC成果”试验申报表
“四新技术”名称：提高电梯井道防护门周转使用频率
申报部门或个人：
申报类型（√）新技术新材料新设备新工艺
对该QC成果的简要介绍
1、QC成果简介
为解决不同施工阶段，因电梯井道防护门尺寸变化问题，导致防护门重复利用低、或影响施工进度等问题，我部拟采用定型化可伸缩式防护门对楼层电梯
井道临边洞口进行防护。

2、适用范围
主体、砌体、装饰等不同施工阶段的电梯井门洞立面防护。

3、QC成果要点
工艺流程
识别图纸电梯井道洞口尺寸大小→定制伸缩式防护门→剪力墙拆模防护安装
控制要点
提前识别图纸、优化防护部位及洞口尺寸；定型化可伸缩调节防护门，适用于1m-2m立面洞口使用；待伸缩杆尺寸调节至洞口相应大小时，两端U型卡固定于洞口两侧墙边，采用螺帽紧固固定。

4、经济及社会效益分析
伸缩式防护门定型防护门
制作费用预计260元购买费用180元
尺寸2000*1300 尺寸1800*1300
周转使用次数预计5次周转使用次数预计3次
安装投入材料费用0元安装投入材料费用预计3元/次
拆装方式对拉紧固即可，安
拆简单拆装方式电钻打孔用膨胀
螺栓固定，安拆
麻烦
效果美观、方便其他班
组施工效果美观、当其他班
组施工面受限制
残值约15元残值约5元
申报部门意见
工程部意见
公司领导审批意见。