行政人事部绩效考核办法及KPI审批稿

行政人事部绩效考核方案一、考核目的为了加强行政人事部的工作效能，提高员工的工作积极性和责任心，保证部门工作的高效、有序进行，特制定本绩效考核方案。

二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准和流程对所有员工一视同仁，考核结果公开透明。

2、定量与定性相结合原则：以定量指标为主，定性指标为辅，全面评估员工的工作表现。

3、目标导向原则：考核与部门及个人的工作目标紧密结合，促进目标的达成。

三、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。

月度考核：每月进行一次，主要对当月工作进行评估。

年度考核：每年年底进行一次，综合全年月度考核结果，对员工全年工作表现进行综合评价。

四、考核内容1、工作任务完成情况（1）行政工作办公用品的采购与管理，是否及时、准确，无浪费和短缺情况。

会议的组织与安排，包括会议通知、场地准备、资料整理等，是否高效、有序。

文件的收发、登记、归档和保管，是否规范、及时，无文件丢失或延误处理的情况。

公司印章的管理和使用，是否严格遵守规定，无违规用印的情况。

公司固定资产的管理，包括登记、盘点、维护等，是否账实相符，资产无损坏或丢失。

（2）人事工作人员招聘与入职手续办理，是否按时完成招聘计划，入职手续齐全、规范。

员工培训计划的制定与实施，培训效果是否达到预期目标。

员工绩效考核的组织与实施，考核结果是否公正、准确。

员工薪酬核算与发放，是否准确无误，按时发放。

员工关系维护，是否及时处理员工纠纷和问题，员工满意度较高。

2、工作质量（1）工作的准确性：各项工作是否准确无误，如文件的撰写、数据的统计等。

（2）工作的规范性：是否遵守公司的各项规章制度和工作流程，操作规范。

（3）工作的效率：能否在规定时间内完成工作任务，不拖延。

3、工作能力（1）沟通能力：与同事、上级和外部单位的沟通是否顺畅，信息传递准确。

（2）协调能力：在跨部门合作中能否有效地协调资源，推动工作进展。

（3）问题解决能力：遇到问题能否迅速分析并提出有效的解决方案。

公司行政人事部绩效考核方案公司行政人事部绩效考核方案一、考核目的及依据公司行政人事部绩效考核旨在客观评估部门成员的工作表现，发现和解决问题，提升工作效率和质量，确保公司的人事管理工作顺利进行。

本方案依据公司管理层的要求和人事部门的职责来制定，旨在为部门成员提供明确的工作目标、评估标准和绩效奖励。

二、考核标准和评分指标1. 工作目标完成情况评估成员对公司年度目标的理解和贡献，考察他们在设定期限内完成的目标数量和质量。

评分指标如下：- 目标完成情况评级：A级（目标全部完成）、B级（目标部分完成）、C级（目标未完成）、D级（目标严重延迟或未完成）。

2. 工作效率和质量评估成员的工作效率和工作质量，考虑他们的时间管理能力、工作计划的执行情况、工作进展的顺利与否。

评分指标如下：- 工作效率评级：A级（工作高效、按时完成任务）、B级（工作满足要求、尚有改进空间）、C级（工作效率较低、需加强时间管理）、D级（工作效率严重不足、难以按时完成任务）。

- 工作质量评级：A级（工作质量优秀、准确无误）、B级（工作质量良好、有少量错误）、C级（工作质量一般、有较多错误）、D级（工作质量差、严重错误较多）。

3. 团队合作能力评估成员在团队合作中的表现，考察他们对团队目标的贡献、与他人的沟通协调能力、互助合作意愿等。

评分指标如下：- 团队合作评级：A级（积极参与团队工作、合作默契度高）、B级（合作意愿较好、互相协调顺利）、C级（合作意愿一般、沟通协调有待改善）、D级（独立工作意愿强烈、团队配合程度低）。

4. 专业能力和知识更新评估成员的专业能力和知识更新情况，考察他们的专业技能、业务知识储备、学习和进修的积极性和成果。

评分指标如下：- 专业能力评级：A级（专业技能突出、能独立处理各项工作事务）、B级（专业技能达到要求、有个别欠缺）、C级（专业能力一般、需要进一步提升）、D级（专业能力严重不足、需要补充培训）。

- 知识更新评级：A级（积极学习更新知识、能灵活应用）、B级（关注知识更新、有一定应用）、C级（知识更新较少、应用有限）、D级（长期不更新知识、应用效果较差）。

行政人事部绩效考核管理和实施办法（草稿）一、制定目的为了使艾柯思公司行政人事部员工在2011年度的工作成绩、工作能力、工作态度进行综合客观评价，达到调动员工积极性、充分发挥个人才能、促进工作效率提高、实现奖优罚劣的目的。

有效促进公司行政部的日常工作和提升公司内部管理有效开展，为公司下一步完善绩效考核管理办法积累经验，特制定本办法。

二、适用范围行政人事部所有在册人员（行政人事经理和基层人员）。

三、制定原则1、定量原则采用可衡量的量化指标进行考核，减少主观评价。

2 、公开原则考核标准的制定是通过协商和讨论完成的。

3、时效性原则。

绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个工作成果来代替整个考核期的业绩。

（4）公平原则参与绩效考核的部门或者领导要从工作的完成度为出发点，在考核时不可掺杂私人感情。

四、管理单位行政人事部为本办法颁发管理单位。

五、考核机构（1）公司考评委员会由公司领导组成。

（2）部门考评小组由部门经理和考核员及考核本人；相关部门人员。

六、考核权责员工由部门考评小组负责考核，行政、财务部复核，再由公司考评委员会审核，考核结果在行政人事部备案。

1、其考核结果为财务部薪酬发放、薪资调整、年终奖金、行政人事部对员工岗位调整、人事变动等提供客观的依据。

2、考核周期每季度进行一次考核，考核人员本季度的绩效情况。

2.2年度考核一年开展一次，考核行政部员工当年1~12月的工作实施等情况。

考核实施时间为下一年度1-12月。

3、薪酬构成薪酬由三部分组成：第一部分为基本部分如，基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、公司福利等相对固定部分；工资的发放将依照考核结果为依据；第二部分为年终奖金，将根据员工的年度工作汇报和绩效考核表为依据决定奖金的金额。

4、考核结果的应用4.1季度考核；季度考核结束后，部门应依考评结果组织召开部门员工大会或以简报的形式予以通报，总结上季工作，明确下季任务。

行政人事绩效考核方案行政人事绩效考核方案（通用8篇）为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的行政人事绩效考核方案（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

行政人事绩效考核方案1一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2、销售人员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

其中：当月行为表现合格者为0。

6分以上，行为表现良好者为0。

8分以上，行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1。

2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。

在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。

在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。

2023年行政人事部绩效考核方案考核目的与原则2023年行政人事部绩效考核旨在提高行政人事部门的工作效能和绩效水平，促进组织的发展与进步。

考核的目标是明确组织对行政人事部门的期望和要求，通过考核评价体系的建立，实现对行政人事部门绩效的量化和可视化，以激励和引导行政人事部门全体成员不断提升职业技能、提高工作质量和效率。

考核原则：1. 公平公正：考核过程中，要保证公平、公正的原则，避免主观偏见和人为干预。

2. 可量化：考核指标要求量化，尽可能使绩效评价标准具有可操作性和可衡量性。

3. 综合评价：绩效考核要全面、综合地评价行政人事部门的工作，从多个角度反映工作质量和效果。

4. 奖惩并举：根据绩效评价结果，对优秀表现的个人和团队进行奖励激励，同时对工作不达标的给予惩罚。

一、考核指标体系1. 工作目标考核指标：1.1 完成工作计划：评估行政人事部门是否按时、按质完成年度工作计划的进度和目标。

1.2 工作质量：评估行政人事部门工作成果的质量和准确性，包括文件管理、档案归档、信息报告等方面。

1.3 专业知识与技能：评估行政人事部门成员的专业知识水平和技能应用能力。

权重：工作目标指标的权重为30%。

2. 业务能力考核指标：2.1 业务熟悉度：评估行政人事部门成员对组织业务的了解情况，能否提供有效的指导和支持。

2.2 协调沟通能力：评估行政人事部门成员的协调沟通能力，包括与其他部门的协作及解决问题的能力。

2.3 决策能力：评估行政人事部门成员的决策能力和应变能力，在突发事件和紧急情况下能否迅速做出决策和应对。

2.4 创新能力：评估行政人事部门成员的创新意识和创新能力，能否提出改进工作的创新方案。

权重：业务能力指标的权重为20%。

3. 团队合作考核指标：3.1 团队协作：评估行政人事部门成员在团队合作中的贡献和配合程度，包括互助合作和信息共享等。

3.2 问题解决：评估行政人事部门成员在工作中遇到问题时的解决能力和创新能力。

行政人事部绩效管理KPI概述绩效管理是组织中重要的人力资源管理活动之一，它能够帮助企业评估员工的工作表现，并与企业目标相对应地制定绩效指标。

本文档旨在提供行政人事部绩效管理KPI（关键绩效指标）的详细说明和定义，以支持绩效管理过程的有效实施。

绩效管理KPI的重要性绩效管理KPI对于行政人事部门至关重要，它可以帮助评估部门的绩效和效率，同时提供明确的指标来追溯和衡量绩效目标的达成情况。

准确定义和监测绩效管理KPI可以帮助组织改善员工绩效，推动组织发展和实现战略目标。

行政人事部绩效管理KPI示例1. 员工满意度：测量员工对行政人事部门服务的满意度水平，包括员工的意见反馈、投诉解决、培训支持等。

2. 培训与发展投入比例：衡量组织在培训与发展方面的投入与人力资源预算的比例，以评估行政人事部的培训活动和人力资源发展策略的效果。

3. 招聘效果：衡量组织的招聘成本、招聘周期和招聘效果，以评估行政人事部门在招聘和推广优秀人才方面的表现。

4. 员工流失率：记录员工的离职率和流失原因，以评估行政人事部门对员工留任和发展的管理效果。

5. 员工综合评价：综合考虑员工的绩效评估、能力素质、工作态度等因素，制定员工综合评价指标，以激励员工的表现和发展。

KPI的制定和落地为确保绩效管理KPI的有效制定和执行，需要遵循以下步骤：1. 与相关部门合作：与部门负责人和员工密切合作，了解其需求和期望，以便制定针对性的KPI指标。

2. 设定SMART目标：确保KPI指标具备明确、具体、可衡量、可实现和时间限定的特点。

3. 监测和反馈机制：建立绩效管理的监测和反馈机制，例如定期审查和评估绩效数据并提供反馈给相关部门。

4. 激励和奖励制度：制定激励和奖励制度，以鼓励员工努力实现绩效目标。

总结行政人事部绩效管理KPI对于组织的发展和员工表现的持续改进至关重要。

定义明确的KPI指标并落地执行，将有助于优化绩效管理过程，提升组织整体绩效和员工满意度。

人事行政部绩效考核方案一、考核目标1.提升员工绩效水平，激励员工主动性和创造力，实现公司整体业绩目标。

2.促进各部门之间的协作与合作，实现跨部门业务流程的优化。

3.根据员工职责和岗位要求，评估员工的工作成果和能力水平，为个别职工的晋升和薪资调整提供参考依据。

二、考核指标1.定性指标：（1）工作态度与精神：反映员工对工作的积极性、主动性、责任心和团队合作精神。

（2）执行力与创新性：反映员工对任务的执行情况，同时也关注员工的创新能力和改进意识。

（3）沟通与协调能力：反映员工与同事和上级之间的沟通能力和协调能力。

2.定量指标：（1）工作效率：反映员工在规定时间内完成工作量的多少。

（2）工作质量：反映员工在完成工作的同时，是否能保证工作的质量和准确性。

（3）目标达成：反映员工在一定时间内是否能够达到既定目标。

三、考核方法1.面谈评估：（1）定期面谈：每6个月安排一次定期面谈，由主管和员工进行面对面的交流和评估。

（2）年度总结：每年底进行年终总结，由主管对员工的年度绩效进行评估，并给予具体的反馈。

2.360度评估：（1）员工自评：员工对自己在各项工作中的表现进行自我评估。

（2）上级评价：员工的直接主管对其工作表现进行评价。

（3）同事评价：员工的同事对其团队合作和沟通协调能力进行评价。

（4）下级评价：当员工拥有下级时，下级对员工的领导能力和工作指导进行评价。

3.定期考核：（1）根据工作任务和目标进行定期考核，如每月或每季度的业绩考核。

（2）定期组织绩效评估小组对考核结果进行综合评价，形成绩效考核报告。

四、考核结果1.根据考核结果，将员工的绩效等级分为优秀、良好、合格和不合格。

2.绩效等级将作为晋升、薪酬调整和奖惩的依据。

3.绩效考核结果将向员工进行反馈，并进行个别辅导和培训，帮助员工提升绩效水平。

五、考核结果的运用1.晋升：绩效优秀的员工将有机会晋升到更高级的职位，以体现员工的价值和潜力。

2.薪酬调整：绩效优秀的员工将获得相应的薪酬调整，作为激励和奖励。

2023年行政人事部绩效考核方案一、背景和目标随着社会经济的发展和职场竞争的加剧，行政人事部作为企业内部管理机构的重要部门，在组织人力资源和管理人员绩效方面发挥着至关重要的作用。

为了提高行政人事部门的工作效益和质量，实现企业整体发展目标的同时，制定全面科学的绩效考核方案势在必行。

本绩效考核方案旨在明确2023年行政人事部绩效考核的目标和要求，确保评价标准客观、公正、有效，以激励行政人事部门的工作积极性，提高工作质量和效率。

二、绩效考核指标体系1. 综合考核指标（1）任务完成情况：根据年度工作计划和目标，评估行政人事部门的任务完成情况，包括工作计划的执行进度、工作目标的实现程度等。

（2）工作效率：评估行政人事部门的工作效率，包括工作时间管理、决策执行速度、文件报告的及时性等。

（3）工作质量：评估行政人事部门的工作质量，包括文件报告的准确性、档案管理的规范性、信息汇报的完整性等。

（4）团队合作：评估行政人事部门的团队合作能力，包括部门内部的协作、跨部门合作的配合等。

（5）创新能力：评估行政人事部门的创新能力，包括工作流程的改进、工作方法的创新等。

2. 单项指标（1）工作计划完成情况：根据年度工作计划中的具体任务，评估行政人事部门完成情况，如新员工招聘、员工薪酬制度优化等。

（2）人力资源管理：评估行政人事部门在人力资源管理方面的表现，如员工培训、绩效考核、薪酬福利等。

（3）人事档案管理：评估行政人事部门对人事档案的管理情况，包括档案的归档、整理、保管等。

（4）职业发展：评估行政人事部门对员工职业发展的关注和支持程度。

三、评价方法和流程1. 评价方法（1）定性评价：根据岗位要求和绩效考核指标，评价行政人事部门的工作表现，并进行定性评分。

（2）定量评价：根据绩效指标的完成情况，给予相应的定量评价分数，将定量评分与定性评分相结合，形成最终评价结果。

2. 评价流程（1）目标设定：行政人事部门与上级确定年度绩效目标，并与员工进行沟通和确认。

行政人事部绩效考核制度及KPI明细绩效考核制度是企业管理中非常重要的一环，能够有效激励员工，提高工作效率和质量，促进组织的发展。

行政人事部作为企业内部管理和人力资源管理的重要一部分，其绩效考核制度及KPI明细的设计尤为重要。

一、绩效考核制度的制定原则1.公平公正原则：绩效考核制度必须公平公正，能够客观反映员工的工作表现和贡献。

2.目标导向原则：绩效考核制度应与企业的目标和战略一致，明确员工的目标和职责。

3.激励和奖励原则：绩效考核制度应能够激励员工对工作的积极性和创造性，提供适当的奖励和晋升机会。

4.持续改进原则：绩效考核制度应不断改进和完善，与企业内部环境和外部市场变化相适应。

二、KPI明细的制定1.行政管理类a.文件管理：准确、及时地编制、修改和归档文件，保持良好的文件管理系统。

(指标：文件编制及时率、归档准确率)b.会务管理：组织和协助各类会议的筹备工作，确保会议的顺利进行。

(指标：会议筹备时间、参会人员满意度)c.员工假期管理：负责员工假期的统计、审核和管理，保证员工按规定享受假期。

(指标：假期申请审核准确率、假期统计及时率)2.绩效考核类a.考核制度管理：制定和完善行政人事部的绩效考核制度，确保全体员工了解和遵守。

(指标：绩效考核制度更新、员工知晓率)b.考核结果分析：分析评估绩效考核结果，提供定期的反馈和改进意见。

(指标：考核结果准确率、反馈及时度)c.员工发展规划：根据员工的绩效和能力，制定员工发展计划，提供相关培训和晋升机会。

(指标：员工发展计划执行率、员工晋升率)3.员工关系类a.入离职管理：负责员工的入职和离职手续，保证员工信息的准确性和保密性。

b.员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，了解员工对工作环境和福利待遇的评价。

(指标：员工满意度调查覆盖率、满意度得分)c.员工关系处理：及时处理员工之间的矛盾和纠纷，维护良好的员工关系。

(指标：员工关系处理时效性、员工投诉处理准确率)4.培训与发展类a.培训规划与执行：根据企业发展和员工需求，制定并执行培训计划，提高员工的综合素质。

公司行政人事部绩效考核方案公司行政人事部绩效考核方案为了确定工作或事情顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家收集的公司行政人事部绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

一、目的1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5s管理等文件精神;2.科学评价部门内部员工的工作效果;3.确定部门内部员工的绩效工资;4.调动内部员工的积极性、主动性;5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。

二、依据：1.公司薪酬管理方案2.公司目标考核管理方案(含补充规定)3.考勤管理方案4.司机与车辆管理方案5.公司其他相关制度与方案三、原则：1.公平、公正、公开原则2.效率优先，兼顾公平原则3.明确规定、严格执行原则四、适用范围：本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。

五、分类：根据员工工作性质和类型的.不同，将部门内部员工分为四类：1、行政人事助理2、车队队长3、车队司机4、食堂炊事员六、考核办法：考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分;一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。

(一)工作目标考核部分：1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长1)说明：每周考核一次，月度汇总2)计算：周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数3)要求：周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划总结客观、公正、全面计划全面、科学4)考核办法：不符合要求每例扣2-4分;不按要求时间提交扣得分的3分。

2、司机的考核：适用于司机1)说明：每月考评一次;2)要求：按公司车辆与司机管理方案执行;3)考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。

3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员1)说明：每月考核一次2)要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3)考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。

行政人事部绩效考核方案1. 背景为了提高行政人事部的工作效率和绩效水平，准确评估员工的绩效表现，制定了行政人事部绩效考核方案。

2. 目标本绩效考核方案的目标如下：•确定员工的工作职责和工作量；•评估员工的绩效表现；•发现员工的潜力和不足，并提供相关培训和发展机会；•激励员工积极工作，提高团队整体绩效。

3. 绩效考核指标3.1 定性指标•工作态度：员工的工作态度是否积极，是否具有团队合作精神；•专业知识：员工是否掌握了必要的专业知识和技能；•工作质量：员工完成的工作是否准确、高效；•问题解决能力：员工面对问题能否迅速找到解决方案；•创新能力：员工是否具备创新思维和提出改善建议的能力。

3.2 定量指标•工作完成量：统计员工完成的任务数量；•工作质量得分：通过审核的工作质量得分；•工作时效：统计员工完成工作所需的时间；•工作效率得分：将工作完成量和工作时效综合得出的效率得分。

4. 考核流程4.1 考核周期绩效考核周期为一年，从每年的1月1日开始，至12月31日结束。

4.2 考核步骤•第一步：确定绩效考核指标和权重；•第二步：向员工介绍绩效考核方案，明确考核标准和流程；•第三步：员工填写个人绩效考核自评表；•第四步：主管与员工进行绩效面谈，双方评估员工的绩效表现；•第五步：主管提交绩效评定结果，并将评定结果反馈给员工；•第六步：根据绩效评定结果，制定相关激励措施和培训计划。

5. 绩效考核结果和激励措施5.1 绩效等级根据绩效考核结果，将员工划分为以下五个等级：•A级：优秀绩效；•B级：良好绩效；•C级：基本达标；•D级：绩效不足；•E级：无法评估。

5.2 激励措施根据员工的绩效等级，制定相应的激励措施：•A级：奖金、晋升机会等；•B级：奖金、培训机会等；•C级：奖金、岗位轮岗等；•D级：培训机会、绩效辅导等；•E级：制定改善计划、绩效辅导等。

6. 反馈和改进定期对绩效考核方案进行评估和改进，根据员工的反馈和实际情况，及时进行调整和优化。

公司行政人事部绩效考核方案公司行政人事部绩效考核方案一、考核目标为了提高公司行政人事部的管理水平和服务质量，落实科学管理理念，确保公司的各项管理工作顺当进行，特订立本绩效考核方案。

本次考核重要目标如下：1. 评估部门整体运营水平，以保证公司的各项业务顺当完成。

2. 确认部门成员的工作效率和个人本领，以更好地分工和劳动力的调配。

3. 探究和发掘部门成员的工作激励因素，以促进员工的进展和充足公司的实际需要。

二、考核指标为了将本次绩效考核工作有效地进行，我们将依据以下指标进行考核：1. 工作效率：重要考核部门成员按时完成任务的本领，是否能在紧时限下快速有效地解决问题。

2. 服务质量：评估部门成员对员工和公司其他部门的服务态度、办事效率和工作质量，视情况包括投诉次数、客户充足度等。

3. 绩效目标：通过部门目标达成情况来反映部门成员的绩效情况，该项指标需与公司总体目标和各经营部门目标进行对比。

4. 身心健康：考核部门成员的身体情形及精神状态，是否符合工作需要。

5. 岗位本领：依据部门成员岗位职责的特点，评估其专业本领表现，包括岗位技能的把握程度、学习进度等。

三、考核权重针对上述指标，我们将权重调配如下：劳动效率：20%服务质量：20%绩效目标：25%身心健康：15%岗位本领：20%四、考核流程本次考核工作将如下进行：1. 确认考核对象：本次考核涉及公司行政人事部全部部门成员，共计10人。

2. 整理考核材料：考核重要依据员工的自评报告、部门考核报告、实际工作情况和员工和客户的反馈看法等。

3. 依据考核指标和权重，对部门成员进行评分：* 工作效率：依据部门完成情况及成员的任务完成情况进行打分。

* 服务质量：依据员工和客户的反馈看法，以及投诉情况等，评估部门成员的服务质量，进行打分。

* 绩效目标：依据部门完成目标的情况，以个人贡献为基础，对员工进行评分。

* 身心健康：对部门成员的身体情形和精神状态，进行打分。

* 岗位本领：依据部门成员的工作技能、学习进度等，评估其岗位本领，进行打分。

行政人事方面的人员绩效考核内容、分数、办法第一项：考核内容一、行政文员：1.前台及会议厅清洁无灰尘无垃圾2.每日信件收集及准时传送不耽误3.每日核对检验食堂伙食采购数量和质量无差错4.每月末发放下个月的饭卡和收集统计上个月的饭卡及时准确5.每月统计员工考勤无任何差错、张榜公布及时6.及时快速完成董事长、总经理交办的临时性工作任务7.文明礼貌接待好来访客户和应聘者8.及时参加公司的各项会议9.积极参加公司的各类业务培训10.个人月出勤率百分百二、行政助理：1．每日检查车队验车情况登记2．每月宿舍及公司各水电表登记3．完成办公室每日分配的值日工作4．完成每月每次下达的报港工作不出差错5．完成公司有关证件年审和车辆审验、维修等工作及时准确6．完成公司交办的临时性业务快速准确7．及时参加公司各项会议8．积极参加公司各类业务培训9．个人月出勤率百分百10．工作表现优异加分三、厨工：1.每日完成食堂及其它分担区域的卫生清洁工作2.每天早、中、午餐不留前天剩菜3.不浪费公司食用资源,如米、油、酱料及其它厨用材料4.不把公司剩用的膳用资源私下带走5.采购食品蔬菜质量好价格低廉6.饭菜多样员工满意度高、保证餐饮安全7.公司的家禽饲养良好8.个人月出勤率百分百9.工作表现优异加分10.食堂的花销账目清楚无误四、花工：1.每天清理花槽里的落叶和杂物垃圾2.定时完成茶草树木的施肥和除虫工作3.保证每天库区主道和办公楼周边的清洁4.公司墙外花丛的环境清洁无垃圾无杂物5.完成上级临时下达的清洁任务6.清扫排水沟杂物及时7.公司羊群放养良好8.个人月出勤百分百五、保安员：1.每月保证公司部内不发生一项重大的治安事件2.维护好治安岗亭内治安设备、不损坏、不丢失3.保证每天上班按时对周边区域进行治安巡查4.发现问题及时处理并做好记录5.保证每日没有外来人员的漏登记6.文明礼貌接待来访客户7.着装整齐仪表端庄8.喂养好公司警犬9.积极参加公司会议和业务培训10.个人月出勤率百分百六、保安队长1.掌握公司所有消防器材情况并做好登记备案2.坚持执行好每周四的消防技能培训制度、作好记录3.定期调试、维护、固定式泡沫系统的各个配套设备4.每天到门卫室检查工作及卫生清扫情况5.每天核查一次门卫室的出入登记情况6.每月底准时递交卫岗出勤表7.日常检查巡视库区、码头安全、治安、消防情况8.配合生产部门装卸船、车作业，保证安全监护9.及时参加公司的各种会议，并做好传达10.个人当月出勤率百分百七、押运员：1.每天按规定留守公司(休假除外）保证随叫随到2.每次押运途中,不抽烟、喝酒、睡觉3.每次押运出车安全无违章、无事故4.每次押运前后的油品数据准确无误5.积极配合司机装车卸车中的操作6.准时参加公司组织的押运员的学习培训7.遵守公司制度规章无违纪8.个人月出勤率百分百八、司机1.出车、收车坚持“三检制”2.定期对负责车辆进行保养和清洗3.坚持每日发动车辆，发现问题马上提出汇报、整改4.不在送油途中做别的事情,严守交通规则无违章5.遵守公司制度规章无违纪6.每天按规定留守公司（休假除外）保证随叫随到7.准时参加公司组织的司机学习培训8.个人月出勤率百分百第二：考核的分数考核十个内容的每项加分10分,累计100分。

行政人事部绩效考核KPI 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-行政人事部关键绩效考核指标行政人事经理绩效考核指标量表人事主管绩效考核指标量表签字^ 日期: 签字：日期: 签字：日期:行政主管绩效考核指标量表其他人员绩效考核方案一、考核原则1•业绩考核（定虽）+行为考核（定性）。

2•定址做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3 •考孩结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、业绩考孩标准（1）E作计划按时完成率。

（2）I：作计划编制及时率。

（3）相关数据及事料的准确度。

（4）相关数据及爭料的完好性。

（5）其他。

2•行为考孩标准（1）执行遵守公司各项匸作制度、考勤制度.保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行木部门工作的行为表现。

（3）完成匸作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

三、考核内容与抬标四、考核方法1.员工考核时间：下一月的第一个工作日。

2.员工考孩结果公布时间：下一月的第三个工作日。

3.员匸考孩挂钩收入的额度：业绩考核额度占75%.行为考核额度占25%。

4.考核执行人员由被考核者的直接上级及其他相关人员组成。

五、考核反馈考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结•并将考核结果告知被考核者，让考核者明确自身的优势与不足.提出改进的措施.共同制定下一阶段的绩效目标。

六、绩效评估奖惩规定1 •依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。

2.年度考核分数_分以上的人员异矢年度可晋升一至三级丄资，视公司整体工资制度规划而定。

3.拟晋升职务等级之人员，其年度考孩分数应高于_分。

4•年度考核分数在_分者.应加强岗位训练.以提升L：作绩效。

人事行政部员工绩效考核管理办法人事行政部绩效考核办法一、小车司机绩效考核办法项驾驶工作办公用品采购目标95%（月累计） 95％(月累计）准权50% 20％重及时率权及时率绩效结果奖惩权重绩效结果奖惩（%）重（％）额定绩效额定绩100 60％ 99以上 50％×40% 效×50％98.1，额定绩效额定绩工50％ 97，98 45% 99 ×35％效×40％作完97。

1，额定绩效额定绩40％ 95,96 40% 成98 ×30％效×30%96.1,额定绩效额定绩30% 91,94 35％97 ×25% 效×20％额定绩效额定绩95以下 0% 90以下 0％×0％效×0％项成本控制安全指标目标90% 零事故准权30％否决项（100% 权重）重准确率单次损权重绩效结果奖惩考核额度结果奖惩（％) 失金额额定绩效500元98以上 30％警告×30％以下额定绩效500，95,98 25% 扣罚绩效5% ×25％ 1000元管额定绩效1000,理90，94 20％扣罚绩效10％×20％ 3000元考85，额定绩 3000, 核15％扣罚绩效15％ 89 效×15％ 5000元指标额定绩效5000,80,84 10% 扣罚绩效30% ×10% 1万元额定绩效80以下0 ×0％考核总结果：审核: 批准:小车司机岗位绩效考核分为四个方面1、驾驶工作，占小车司机岗位权重的50,，考核司机在公司领导出车、接送公司来宾、公司性重大活动及各部门用车的及时、安全；2、公司办公及招待用品采购，占小车司机岗位权重的20，,考核采购的质量、价格，采购的及时性;3、成本控制，占小车司机岗位权重的30,,两项考核内容？将年度预算分解到每个月，考核小车使用费用，包括维修、汽油、过路费等；？将年度预算分解到每个月，考核办公用品采购费用；4、安全指标，采用安全事故否决制考核,发生全责安全事故，扣除全额绩效工资，并视事故损失情况作进一步处理;非全责安全事故,则按考核办法处理。

人事部绩效考核制度演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，向大家介绍我们公司的人事部绩效考核制度。

绩效考核是企业管理的重要环节，旨在评估和激励员工的工作表现，提高整体绩效和竞争力。

而人事部作为企业绩效考核的主管部门，也承担着推动绩效改进和员工成长的重要责任。

首先，我想向大家介绍一下我们公司绩效考核的背景和目的。

随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须拥有一支高素质、高效率的团队。

而要构建这样的团队，就需要建立合理的绩效考核制度。

绩效考核可以帮助企业激发员工的工作激情，提高工作效率，进而促进企业整体的发展。

其次，我想向大家介绍一下我们公司的绩效考核流程和方法。

在我们公司，绩效考核分为定期考核和临时考核两种形式。

定期考核是每年一次的全面绩效评估，主要评估员工在一年内的工作表现。

而临时考核则针对某个具体项目或任务的完成情况进行评估。

我们采用的考核方法主要包括个人自评、上级评定、同事评议和客户评价等多维度考核手段。

通过多个角度的评价和反馈，能够更准确地了解员工的工作表现，并为员工制定个性化的发展计划。

接下来，我想强调一下我们公司绩效考核制度的公正性和透明度。

公正是绩效考核的核心价值观，也是员工对绩效考核的核心关注点。

为了确保绩效考核的公正性，我们采取了一系列制度保障措施，例如设立独立的考核委员会，由多个部门和岗位的代表组成，参与制定和审批考核标准和结果。

同时，我们还建立了绩效考核结果透明的制度，将考核结果向全员公示，并提供申诉渠道，确保员工的权益被最大程度地保护。

最后，我想向大家强调一下绩效考核的意义和价值。

绩效考核不仅是评估员工工作表现的工具，更是激发员工潜力和发展的机制。

通过绩效考核，我们能够及时发现员工的优点和不足，为员工提供进一步的培训和发展机会。

同时，绩效考核也是员工获得奖励和晋升的依据，能够激发员工的动力，加强员工之间的竞争和合作，推动组织的快速发展。