公司质量目标管理责任状

质量管理目标责任状责任状质量管理目标责任状为严格贯彻落实国家法律、法规中关于质量终身责任的规定和要求，进一步加强在建项目的质量管理，落实质量目标和责任，确保工程质量整体优良，有效控制质量问题及事故的发生，保持集团公司质量管理的良好态势，按照集团公司三级管理原则，集团公司与所属分（子）公司、项目部签订质量管理目标责任状。

一、项目基本情况项目名称：合同金额：合同工期：工程类型：公路桥梁进场时间：承建分（子）公司：一分公司业主单位：监理单位：二、质量管理目标牢固树立“百年大计，质量第一”的理念，坚持集团公司“科学管理，优质发展”的方针，严格执行国家法律、法规和集团公司各项质量管理制度、办法，依法建立健全质量管理体系，进一步明确质量终身责任以及相关责任方的职能职责，全面加强施工过程管控，项目严格按图施工，质检流程到位，确保工程竣工验收质量优良。

具体目标如下：（一）确保工程一次交工验收合格率100%、竣工验收优良；（二）杜绝发生各级质量事故，减少质量问题；（三）满足施工合同中业主要求的质量目标要求。

三、主要责任人员分（子）公司和项目主要人员应严格按照国家法律法规和集团公司相关制度规定，落实好质量管理职能职责，严格项目工程质量管理，相关责任方对其责任范围和履职期间内的工程质量终身负责，不随分（子）公司、项目建制的变更或者责任人员的工作异动、升迁、退休等发生变化。

主要责任人员明确如下：（一）分（子）公司质量领导小组对项目质量进行全面监管。

1.分（子）公司（经理/董事长）对本项目质量管理工作承担重要领导责任；2.分（子）公司总工程师/分管领导、主管生产副经理向良对本项目质量管理工作承担分管领导责任；3.分（子）公司其他班子成员对其分管工作范围内的质量管理工作承担分管领导责任。

（二）项目成立质量领导小组，对项目质量工作进行全面管理。

1.项目经理成岗为本项目质量第一责任人，对本项目质量管理工作承担全面领导责任；2.项目总工程师、项目生产副经理为本项目质量管理工作主要责任人，对其分管区域的工程质量承担主要领导责任；3.项目其他班子成员对其分管工作范围内的质量管理承担主要领导责任。

质量目标责任书范本背景质量管理是企业持续发展和提升竞争力的重要方面。

为了确保质量目标的实现，明确各级员工的责任和义务是至关重要的。

目标本文档旨在确定和阐明质量目标，并明确各级员工的责任和义务。

质量目标1. 提供优质产品和服务，满足客户需求和期望。

2. 持续改进产品和服务的质量，并不断提升客户满意度。

3. 严格遵守质量管理体系和相关法规，确保产品和服务合法、安全、符合标准。

4. 提高生产效率和资源利用效率，降低成本和浪费。

责任和义务高级管理层1. 确定质量目标，并制定相应的策略和措施。

2. 提供足够的资源和支持，确保质量目标的实现。

3. 建立和维护质量管理体系，确保其有效运行。

4. 定期评估质量目标的达成情况，并进行必要的调整和改进。

部门经理1. 负责部门内部质量管理工作，并组织实施相关措施。

2. 确保员工理解并履行其在质量管理中的责任和义务。

3. 协调各部门之间的合作，以实现共同的质量目标。

4. 及时汇报质量问题和改进情况，提出建议和解决方案。

员工1. 遵守公司的质量管理规定和流程，确保工作符合质量要求。

2. 及时反馈产品和服务的质量问题，并提出改进意见。

3. 积极参与质量培训和研究，提升自身质量管理能力。

4. 意识到个人责任和义务，努力为实现质量目标做出贡献。

总结通过明确质量目标并明确各级员工的责任和义务，我们将能够持续提升产品和服务的质量，并提高客户满意度。

同时，有效的质量管理还可以促进资源的合理利用和成本的降低。

我们每个人都有责任为实现质量目标而努力工作，共同推动企业的发展。

质量管理目标责任书XXXX分公司质量管理目标责任书甲方：XXXX分公司乙方：项目为实现甲方2013年度质量管理目标，依据国家法律法规、局和甲方质量管理规章制度，甲方对乙方下达2013年质量管理目标指标并签订本责任书。

一、责任期限开工……竣工验收二、责任目标1、质量业绩指标1）杜绝一般及以上质量事故。

2）分部工程工程一次验收合格率100%，单位工程竣工交验一次合格率100%。

3）创国家级优质工程奖项，创省部级优质工程奖项。

4）创市级优质工程项5）创“XX杯”工程项。

6）创局级观摩工程项。

7）获得省部级以上QC成果个。

8) 用户满意度85%以上。

2、质量管理指标1）项目部要分别与质量负责人年度质量管理目标责任书签订率100%，考核率100%。

2）分包质量管理协议签订率100%。

考核率100%。

3）项目部质量管理机构设置和质量人员配备合格率100%。

4）杜绝因工程质量受到政府通报、因施工质量问题受到局通报、业主重大投诉及主流媒体负面报道。

3、工作要求1）建立健全质量保证体系，严格执行XX公司《项目管理手册》、XX文件关于《施工生产管理底线》的通知、XX号《XX有限公司质量管理条例》的通知、XX号XX有限公司关于发布“项目施工管理禁令”的通知及XX公司质量管理底线、质量奖罚条例、质量创优目标等要求的规定。

2）根据拟定的质量目标项目进行详细的质量策划，质量策划报公司进行审批。

3）落实过程管理，加大过程质量控制力度，使工程质量在过程中始终处于受控状态。

4）项目应在加强施工前期质量策划和过程质量控制的同时，必须强化对每道工序质量的检查验收，建立内部工序质量验收制度，并将工序质量与操作者人员或分包单位经济利益挂钩。

三、考核与奖惩1、年度质量业绩考核甲方质量委员会对乙方年度质量管理业绩进行考核，并依据上述工作要求中3、1条，公司签定的责任状及有关规定实施奖惩。

2、质量事故责任追究乙方发生质量事故，甲方质量委员会依据《XXXX有限公司质量管理条例（试行））及XXX分公司质量奖罚条例XXX号等对乙方实施责任追究。

质量管理责任状范本尊敬的各位领导：根据公司质量管理制度的要求，我们作为质量管理人员，应当对我们所负责的工作质量负责，以确保产品和服务的质量达到或超出客户的期望。

为了履行这一责任，我们特向您提交以下质量管理责任状。

在此状中，我们将阐明我们对质量管理工作的责任和承诺，并承诺通过不断提升质量管理水平，为公司的发展贡献力量。

一、质量管理责任的阐明1. 我们将严格遵守公司的质量管理制度，遵循公司的质量方针和质量目标。

尽职尽责地履行我们的职责，确保产品和服务的质量达到或超出客户的期望。

2. 我们将牢记质量管理是公司经营的核心，始终把质量放在首位。

注重质量管控，严把质量关，确保公司的产品和服务能够满足市场需求，并赢得客户的信赖和认可。

3. 我们将建立和维护有效的质量管理体系和质量管理流程，通过科学的管理模式和规范的操作流程，确保质量管理工作的高效进行，并持续不断地改进。

4. 我们将加强质量意识和服务意识的培养，通过培训和教育提升员工的质量意识和质量技能，并树立“质量就是生命，服务就是生活”的理念。

5. 我们将充分利用先进的质量管理工具和技术手段，不断改进质量管理方法和工作流程，提高工作效率和质量水平。

6. 我们将倾听客户的需求和意见，及时处理客户投诉和反馈，不断改进产品和服务的质量，为客户提供更加满意的产品和服务。

二、质量管理责任的承诺1. 我们保证遵守公司的质量管理制度和各项规章制度，严格按照质量管理制度的要求进行工作。

不得私自调整或违反公司质量管理制度。

2. 我们承诺始终保持质量的高度责任感和紧迫感，确保工作的准确性和全面性，杜绝疏漏和失误，确保工作的质量和效果。

3. 我们承诺保持工作的积极性和主动性，主动关注质量管理的动态和变化，及时采取措施，预防和解决质量问题，确保质量管理工作的顺利进行。

4. 我们承诺不断提升自身的质量管理能力和专业水平，通过学习和培训不断更新知识，与时俱进，适应质量管理工作的发展和需求。

质量月责任状一、质量目标达成为确保质量月活动的顺利开展，本公司将制定明确的质量目标，并将该目标分解至各部门，确保其得以实现。

各部门需全力配合，共同完成质量目标，并对目标达成情况进行定期评估和调整。

二、产品合格率在质量月期间，本公司将重点关注产品合格率的提升。

各部门需严格执行产品质量标准，加强生产过程中的质量控制，确保产品合格率达到预期目标。

同时，需对不合格产品进行追溯分析，制定改进措施，降低不合格率。

三、生产过程质量控制生产过程是产品质量控制的关键环节。

在质量月期间，本公司将加强生产过程的质量控制，确保各工序符合质量要求。

同时，需对生产过程中的关键控制点进行监控，防止质量问题的发生。

四、质量管理体系运行为确保质量管理体系的有效运行，本公司将加强内部审核和管理评审，及时发现并纠正体系运行中的问题。

各部门需严格按照体系要求开展工作，确保各项质量活动得到有效执行。

五、质量改进措施质量月期间，本公司将针对质量问题进行深入分析，制定切实可行的质量改进措施。

各部门需积极配合改进工作的实施，确保措施的有效性。

同时，需对改进成果进行跟踪评估，不断完善改进措施。

六、员工培训与考核为提高员工的质量意识和技术水平，本公司将加强员工培训与考核工作。

各部门需制定培训计划，组织员工参加培训课程，提高其质量管理能力和技能水平。

同时，需对员工培训效果进行考核评估，确保培训质量。

七、客户满意度提升客户满意度是衡量产品质量和服务质量的重要指标。

在质量月期间，本公司将加强与客户沟通交流，及时了解客户需求和反馈意见。

同时，需对客户满意度进行调查分析，制定针对性措施提升客户满意度。

质量目标责任书
质量目标责任书
1. 引言
2. 质量目标
本组织将确保以下质量目标的达成：
2.1 提高产品质量
通过不断改进产品设计和制造流程，提高产品质量，以满足客户的需求和期望。

2.2 领导层的质量导向
领导层将确保质量是组织的首要任务，并提供所需的资源和支持，以实现高质量的产品和服务。

2.3 持续改进
全体员工将积极参与质量改进活动，持续提高产品和流程质量，以提高整体绩效。

3. 员工责任
为了实现上述质量目标，每位员工有以下责任：
3.1 遵守质量管理制度
员工必须遵守组织的质量管理制度，并按照规范和流程执行工作。

3.2 持续学习和提升
员工应保持学习的状态，不断提升自己的能力和技术，以提供高质量的工作成果。

3.3 反馈和改善
员工应及时反馈问题和改善建议，以促进质量问题的解决和质量的持续改进。

4. 领导层责任
为了实施质量目标和激励员工的质量行为，领导层有以下责任：
4.1 设定明确目标和指标
领导层应设定明确的质量目标和指标，并确保它们可以量化和评估。

4.2 提供资源和支持
领导层应提供所需的资源和支持，以确保员工实现质量目标并改进工作流程。

4.3 建立激励机制
领导层应建立激励机制，以奖励员工的质量行为和成果，激励员工对质量的关注和投入。

5.
通过制定质量目标责任书，本组织将确保质量管理得到有效实施，并不断提升产品质量和客户满意度。

每位员工都应遵守这些质量目标和责任，共同努力提高组织的竞争力和市场地位。

企业质量管理责任书范本
根据企业质量管理体系标准，我们公司重视质量管理，并承诺全面推行和落实质量管理责任。

作为企业高层领导，我们将以身作则，履行以下职责和义务：
1. 制定质量方针和目标
我们将制定适应公司业务和市场需求的质量方针和目标，并在各级部门中进行有效传达和理解。

质量方针和目标将明确质量管理的重要性，并体现对产品和服务质量的承诺。

2. 分配资源和提供支持
为确保质量管理体系的有效运行，我们将根据需求合理分配资源，并提供必要的支持。

各部门将得到必要的培训和指导，以提高工作质量和达到质量目标。

3. 建立和维护质量管理体系
我们将确保公司拥有适当的质量管理体系，并通过监督和评审确保其有效性和持续改进。

我们将建立质量目标和管理程序，并明确责任和职权。

4. 促进质量文化和员工参与
我们将积极营造质量文化，促进员工参与和质量意识的提高。

我们鼓励员工提供改进建议和意见，以推动公司质量管理体系的不断优化。

5. 客户满意度和质量改进
我们将不断关注客户满意度，并采取积极的措施来解决客户投诉和反馈。

我们将推动质量改进活动，培养持续改进的意识，并持续提高产品和服务质量。

6. 遵守法律法规和标准要求
我们将积极遵守适用的法律法规和标准要求，并持续提升质量管理体系以满足相关要求。

我们将制定相应的程序和控制措施，确保公司的运作符合法律法规和质量管理标准的要求。

本责任书立即生效，并适用于公司的全体员工。

我们将定期审核和修订这份责任书，以确保其持续适应公司和质量管理的要求。

公司高层领导签字：
日期：_____________。

质量管理责任书为了达成质量管理持续优化的目标，我们制定了质量管理责任书。

本责任书旨在明确公司质量管理的目标、具体要求和责任分工，同时明确各部门和个人的岗位职责及工作目标。

一. 质量管理目标1.增强质量意识，形成质量文化。

2.减少产品缺陷率，提高产品质量，达到用户满意度的要求。

3.加强品牌建设，提高市场竞争力。

4.充分发挥各部门的作用，形成合力。

二. 具体要求1.严格执行ISO体系标准，制定并且实施《质量手册》、《作业指导书》、《程序文件》及其他管理文件，强化各职能部门之间的协作和沟通，实现公司质量管理的全面覆盖。

2.建立健全的内部审核机制，通过内审检查，及时纠正存在的质量问题，保证公司的内部管理合规性。

3.积极进行品质教育培训，加强员工的品质意识，提高员工的能力水平和职业道德水平。

4.加强对供应商的质量管理，建立供应商质量审核制度，对采购件进行全面检验，确保产品质量的穩定性和卫生性质安全。

5.分析客户需求和反馈信息，对产品进行全面评估，保证产品符合客户要求和合格证标准。

三. 责任分工1. 总经理•制定公司质量方针和目标，并定期制定质量管理报告，发布公告，推动质量管理持续优化。

•分配必要的资源，提供质量管理所需的支持和资源。

•委派并制定质量管理职责，确保各部门质量管理职责的实施。

•安排组织高层管理评审会议，对公司质量管理的运行和实际执行情况进行检查、评估和调整，并及时开展相关的整改。

2. 生产部门•按照ISO9001标准、行业标准以及公司质量手册的要求，制定各生产环节的检验标准和测试方法，确保产品符合标准要求。

•确保产品加工过程的稳定性和装备的正常运转，保证产品质量的稳定性和一致性。

•加强与各职能部门的协作，连续改进生产工艺，提高产品质量和生产效益。

•严格执行生产过程的控制和规范，定期进行生产环节的跟踪和检查，及时排除生产过程中的隐患和质量隐患。

3. 质量部门•制定公司各种质量管理文件，对各部门实行跟踪、督促和检查；•确保公司各部门和员工认真执行标准程序、标准化作业、标准条件和标准方法。

质量安全目标责任书一、目标本公司将始终坚持“质量第一，安全至上”的原则，以提高产品质量和保障员工安全为目标，努力做到零事故、零缺陷。

二、责任1. 公司领导层责任公司领导层将确保质量和安全目标得到充分重视，制定相关政策和目标，提供必要的资源和支持，营造良好的工作环境，确保全员参与质量和安全管理工作。

2. 部门经理责任各部门经理要确保本部门的质量和安全目标得到全面贯彻执行，制定具体的工作计划和措施，确保员工的质量和安全意识不断提高，及时发现和解决存在的质量和安全问题。

3. 员工责任每位员工都要严格遵守公司的质量和安全管理制度，严禁违规操作，要积极参与质量和安全培训，提高自身的技能和意识，发现问题及时报告，共同维护公司的质量和安全。

三、措施1. 质量管理措施公司将建立健全的质量管理体系，确保从原材料采购到产品出厂的每个环节都能够得到有效控制，严格执行质量标准和流程，提高产品质量稳定性和一致性。

2. 安全管理措施公司将加强对生产设备和场所的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识，确保生产过程中的安全。

3. 监督检查措施公司将建立定期的质量和安全检查制度，由专门的质量和安全管理人员进行监督和检查，对存在的问题及时进行整改，确保质量和安全目标的实现。

四、考核评估公司将建立完善的质量和安全目标考核评估体系，对各部门和个人的质量和安全工作进行定期考核和评估，对工作成绩进行奖惩，激励员工积极参与质量和安全管理工作。

五、总结公司将始终坚持以质量和安全为中心，不断完善管理体系，提高员工的质量和安全意识，确保产品质量稳定和员工安全，为客户提供优质的产品和服务。

希望全体员工共同努力，共同实现公司的质量和安全目标。

XX公司质量目标管理责任状为加强项目质量管理，确保工程质量整体优良，实现XX公司的质量管理目标和集团公司的总体质量管理目标，根据集团公司三级管理原则，XX公司与_______________________ _______________________ 项目部结合工程实际，签订质量目标管理责任状。

一、质量责任承诺内容：牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，坚持“科技兴司重质量，管理创新铸精品，顾客满意求发展，持续改进争一流”的方针，严格执行国家法律、法规和集团公司各项质量管理制度、办法，依法建立健全质量管理体系，严格落实质量责任终身制，全面推进“四化”建设。

（一）质量管理目标一次交验合格率100%,高速公路或国家重点工程项目优质率达到85%以上，确保工程无重大质量事故发生。

（二）质量管理组织机构成立质量管理领导小组，明确分公司经理张念来为质量第一责任人，副经理师左宜军为分管质量负责人；项目经理 ____________ 为本项目质量第一责任人，项目总工程师 _____________ 为本项目分管质量负责人，并配备足额的质量管理人员，规定其相应的职责和权限。

（三）质量管理工作严格执行质量相关的法律、法规和集团公司《项目管理 制度》、《工程质量管理办法》等规定，明确质量目标，建 立和完善质量保证体系，落实质量责任制，加强质量管理工 作，按照集团公司要求全面推进项目质量管理的“四化建 设”（标准化、规范化、信息化、精细化）。

（四）质量事故报告及处理严格执行质量事故报告制度，建立质量事故台账，按月 上报长江公司。

如发生重大质量事故，项目部应立即采取措 施防止质量事故进一步扩大，同时按程序向长江公司工程管 理部报告，妥善处理好事故。

对事故处理必须坚持 “四不 放过”原则。

严肃处理事故责任部门和责任人，事故责任 处理意见落实率达 100%二、 质量管理目标考核依据本责任状的管理和奖惩依据按照 《项目管理制度》、《工 程质量管理办法》和《项目考核办法》等集团公司相关制度 执行。

质量管理目标责任书为进一步提高公司质量管理水平，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与项目部签订该责任书。

一、目标工程名称:二、工程质量等级目标1、确保完成该工程质量目标为。

2、确保该工程竣工验收后无任何用户质量投诉现象。

3、确保本工程在各级主管部门、集团、公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行公司一体化《工程管理分册》和《质量管理办法》要求，确保各级检查顺利通过。

4、确保工程基础、主体结构安全满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。

三、具体措施1．严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件及设计图纸进行质量管理。

建立健全质量管理保证体系，成立项目质量管理组织机构，做好质量管理目标责任分解及考核制度。

按要求配备专职质量员。

2．进行质量管理策划，并编制质量管理策划书。

严格按一体化质量体系要求，深入开展QC攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。

3．认真执行公司制定的各项申报验收制度，需由公司（分公司）工程部验收的分部隐蔽验收工程，须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经公司（分公司）检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。

4．做好质量巡检工作，组织项目部质量检查。

做好施工工序质量自检、互检、交接检，未经检查验收通过不能进入下一步工序。

5．年内质量大检查(月检、季度检查)所查工程分部分项均应达到合格以上1标准，杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题，否则，公司将按公司管理办法规定进行处罚。

6．确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及广西规范规程及住建部门实行的产品材料备案证制度要求,所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。

质量目标责任书背景为了提高产品的质量水平，确保产品能够满足用户的需求并达到预期效果，我们制定了本质量目标责任书，以明确各方的责任和目标。

目标我们的质量目标如下：1. 提供高品质的产品：我们致力于打造高品质的产品，确保产品的性能、可靠性和稳定性达到最高水平。

2. 满足客户需求：我们将充分了解客户需求，并在产品设计和开发过程中充分考虑客户的反馈和意见，确保产品能够满足客户的期望。

3. 持续改进：我们将不断追求卓越，积极开展技术创新和流程改进，提高产品的质量和性能，并不断优化产品的功能和用户体验。

责任为了实现上述目标，我们明确了各方的责任：1. 高层管理人员：高层管理人员负责制定公司的质量策略和目标，并确保这些目标得到全面执行和监督。

2. 研发团队：研发团队负责产品的设计、开发和测试工作，确保产品能够按照设计要求和标准加以实施。

3. 生产团队：生产团队负责产品的制造和生产过程，确保产品的质量和性能达到预期效果。

4. 售后服务团队：售后服务团队负责处理客户的反馈和投诉，并及时提供解决方案和技术支持。

5. 用户：用户也是质量目标的重要参与者，他们应当积极提供产品的使用体验和意见反馈，以帮助我们改进产品的质量和性能。

指标和评估为了确保上述目标的实现，我们将制定相应的指标和评估方法：1. 收集和分析用户反馈和意见，以评估产品的质量和性能。

2. 定期开展内部质量审核，以评估各部门对质量目标的执行情况。

3. 定期进行外部质量评估，以获取独立的评估结果和建议，以进一步改进产品的质量和性能。

4. 根据上述评估结果，及时采取措施，对存在的问题进行纠正和改进。

本质量目标责任书明确了各方的责任和目标，以确保产品的质量和性能能够达到预期效果。

我们将不断努力，提高产品的质量水平，满足客户需求，并为用户提供更好的产品体验。

我们也欢迎用户积极参与，提供宝贵的意见和建议，共同推动产品的不断改进和提升。

质量目标责任书质量，是企业生存和发展的基石。

为了明确质量工作的目标和责任，确保产品或服务达到预期的质量标准，特制定本质量目标责任书。

一、质量目标1、产品合格率确保产品在生产过程中的一次合格率达到 95%以上。

通过严格的质量控制流程和检验标准，减少次品和废品的产生，提高产品的整体质量水平。

2、客户满意度客户对产品或服务的满意度达到90%以上。

通过及时响应客户需求、解决客户问题、提供优质的售后服务等措施，不断提升客户的满意度和忠诚度。

3、质量成本控制将质量成本控制在销售收入的 5%以内。

通过优化质量管理流程、减少质量事故和返工、提高生产效率等方式，降低质量成本，提高企业的经济效益。

4、持续改进每年至少完成 3 项质量改进项目，不断优化产品或服务的质量。

通过收集和分析质量数据、开展质量审核和评估等活动，发现问题并采取有效的改进措施，推动质量管理水平的持续提升。

二、责任划分1、质量管理部门（1）制定和完善质量管理体系和质量控制流程，确保质量管理工作的规范化和标准化。

（2）组织开展质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能水平。

（3）负责原材料、半成品和成品的质量检验和测试工作，确保产品质量符合标准。

（4）收集、分析和处理质量数据，为质量改进提供依据。

（5）对质量事故进行调查和处理，提出改进措施和预防方案。

2、生产部门（1）严格按照生产工艺和质量标准进行生产操作，确保产品质量。

（2）加强生产过程中的质量控制，做好自检、互检和专检工作，及时发现和解决质量问题。

（3）负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行，保证生产过程的稳定性和一致性。

（4）积极参与质量改进活动，提出合理化建议和改进方案。

3、采购部门（1）严格按照采购标准和要求采购原材料和零部件，确保采购的物资质量符合要求。

（2）建立供应商评估和管理体系，选择优质的供应商，保证原材料和零部件的供应质量。

（3）与供应商保持良好的沟通和合作，及时解决采购过程中的质量问题。

2024年质量管理责任状鉴于提升沥青拌和站管理质量，确保产品质量控制标准，保障____年度油路建设目标的顺利实现，促进企业经济效益和社会效益的双提升，结合拌和站实际运营状况，特此拟定如下质量管理责任条款：一、成立质量管理领导小组，其构成如下：组长：全面负责拌和站质量管理事务，确保完成与上级管理部门签订的____年度工作目标责任状所规定之各项任务。

副组长：协助组长实施质量管理，主要负责监督生产过程中质量控制工作的落实。

化验员：依据规定，负责材料进厂前、生产过程中及产品出厂前的试验与化验工作，对检测出的质量问题及时上报，并提出相应的处理建议，同时负责整理相关质量管理的内业资料。

二、化验人员需严格执行原材料进厂前的质量检验，涵盖沥青三大指标、碎石酸碱性、粘附性、针片状含量、级配筛分等，并对黄沙、矿粉等原材料的质量进行严格把关，杜绝不符合技术标准要求的材料进入生产环节。

三、在生产过程中，质量管理人员应实行跟班作业，及时对产品的温度、油石比、油水比、级配等进行控制，并确保每日检测的频率。

在每日开机或更换拌和料类别时，必须重新进行化验。

质量管理人员应通过仪器检测及产品外观的目测，确保产品质量不受设备运行状况的影响。

四、出厂产品的质量控制必须严格执行，确保拌和料的温度、级配、油石比达到标准要求，拌和料均匀一致，无花白料，无结团成块或粗细离析现象。

五、生产过程中，拌和机的燃烧系统、冷料输送及沥青输送系统必须在标定状态下运行，严禁非专业人员私自调节。

六、若因产品质量问题导致废料损失或路面出现油包、阴阳面、早期破损等状况，相关责任人员需承担相应经济损失的____％。

如造成严重的工程质量事故，责任人除承担经济损失外，应自动离岗，并停止安排其他工作，按月发放____元生活补助，并依法追究其他相关责任。

七、按照规定对进厂原料进行质量控制，确保产品温度、油石比、油水比、级配等符合工程要求，且相关内业资料完整、准确，达到上级检查标准，对符合条件者给予每人____元的奖励；如未达标，除依照上述条款进行处罚外，还将对相关责任人处以与奖金等额的罚款，罚款从工资中直接扣除。

质量管理目标责任书质量管理目标责任书1一、班组人员安全生产职责：1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；2、认真贯彻"安全第一，预防为主"的安全生产方针，深化安全生产的"双基"工作；3、切实落实车间主任布置的各项工作，在操作作业中严格执行公司制定的安全规章制度和生产操作规程；4、正确佩带劳保用品，正确使用消防器材；5、加强对特种设备、特种作业人员的管理，确保安全生产；6、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决；7、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；8、在工作过程中注意向相关方施加安全生产方面的影响；9、积极协助安全管理部做好安全、环保、职业健康工作；10、积极参加班组安全活动；11、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；12、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报；13、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。

二、目标：1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、按计划参加班组活动率达90%。

4、劳保用品正确配戴率达100%。

5、有效执行操作规程率100%。

三、奖惩办法：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

质量管理目标责任书2为认真落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，根据《吉林省人民政府的通知》要求，做好全市粮食行业安全管理工作，继续保持xx 年安全生产工作良好势头。

质量管理责任状为了进一步提高公司的质量管理水平，确保产品质量和客户满意度，我自愿担任质量管理责任人。

我将以高度的责任感和敬业精神，全面负责公司的质量管理工作，积极有效地完成以下责任：1. 明确和完善质量管理制度和流程作为质量管理责任人，我将负责明确和完善质量管理制度和流程，确保其与公司的整体战略和目标相一致。

我将详细研究并理解国家和行业相关的质量管理法律法规和标准，结合公司的实际情况进行制度和流程的设计和修订。

我将与各岗位的负责人进行充分的沟通和协作，确保制度和流程的全面实施和执行。

2. 确保质量目标的设定和实现为了提高公司的产品质量和客户满意度，我将与公司的经营管理团队共同制定合理和可行的质量目标。

我将组织开展质量目标的培训和宣传，确保全员理解并共同努力实现质量目标。

我将建立和健全质量目标的考核机制，并及时调整和优化目标，确保其符合公司的发展需要和客户的要求。

3. 开展全面的质量管理活动作为质量管理责任人，我将组织并开展全面的质量管理活动。

我将督促各部门建立健全质量管理档案，及时更新和归档相关的质量管理文件和记录。

我将组织开展质量培训和教育，提高员工的质量意识和质量理念。

我将指导和支持各岗位负责人进行全面的质量评估和改进，推动公司的质量管理水平不断提升。

4. 建立和维护供应商管理体系为了提高产品质量，我将建立和维护供应商管理体系。

我将与采购部门密切合作，对现有供应商进行评估和审查，确保其质量管理水平符合公司的要求。

我将指导和支持供应商进行质量管理体系建设，提供必要的培训和指导。

我将定期对供应商的质量绩效进行评估，并及时采取措施进行改进和调整。

5. 推动质量问题的及时解决和问题分析作为质量管理责任人，我将及时解决和处理质量问题。

我将建立和完善质量问题的反馈机制，确保质量问题能够及时被发现和报告，并进行有效的处理和整改。

我将组织开展问题分析和根本原因分析，找出质量问题的根源，并制定相应的改进措施和预防措施。

质量管理责任书质量管理责任书为加强公司质量管理，提高公司产品质量，特制定此质量管理责任书，要求全体员工从公司领导到一线员工都要深入贯彻实施。

1.公司质量方针公司以“质量第一,顾客至上”为质量方针。

坚持把顾客的要求作为不断追求的目标，始终保持出色的产品品质和服务水平。

2.公司质量目标公司质量目标是在客户需求的基础上确保产品质量，力争在其他同行业公司中拥有更高的满意度和市场竞争力。

根据公司实际情况，制定年度质量目标。

3.质量管理责任公司质量管理责任制要求各级领导重视质量管理工作，制定相应的管理制度和评价评估机制，完善质量管理体系。

同时，需要引导员工积极参与公司质量管理工作并促进人员素质的全面提升，做好质量管理的工作，确保产品的质量。

4.员工管理公司要求全体员工遵守质量管理体系要求，工作中严格执行操作规程，保证所负责的岗位的产品或服务满足质量要求，发现问题及时处理并进行整改。

同时，公司要求员工不断提高工作技能和业务素质，增强对质量管理重要性的认识和对质量管理技能的掌握，以提高员工素质和工作效率。

5.产品质量管理公司质量管理部门要制定相应的质量管理流程，从产品设计、原材料采购、生产加工、出厂检验以及售后服务等环节的全过程进行控制，确保产品品质符合标准要求，并为客户提供更好的服务。

6.质量分析及改进公司要求在质量管理中实行“全员参与，全员质量，全员改进”的理念，每个员工都有发现问题、解决问题和改进问题的责任。

公司要建立质量问题反馈机制，及时分析质量事故的原因，制定纠正和预防措施，促进持续改进和提高质量水平。

总结公司质量管理责任书是对公司质量管理的具体要求和落实措施，是一份非常重要的文件。

全员参与、全力质量、持续改进是质量管理的重要理念，追求顾客满意度，加强质量管理，提高产品质量是公司品牌持续发展的关键。

通过全员参与的力量，着力打造具有国际水平的质量管理体系，实现公司长远的卓越发展。

质量管理责任状模版尊敬的领导：根据公司安排，我担任质量管理岗位，对于我所负责的质量管理工作，我愿意承担完全的责任。

在此，我向您提交一份质量管理责任状，详细阐述我对质量管理工作的认识和承诺，以确保公司产品质量的稳定和提升。

一、认识质量管理的重要性和目标。

作为质量管理人员，我深知优质产品对于公司的重要性。

优质产品不仅能够提高公司的竞争力，还能够增加客户的信任度和忠诚度。

因此，我将始终以质量为导向，努力达到以下目标：1. 提高产品质量水平，确保产品符合国家及行业标准要求。

2. 降低产品出现质量问题的可能性，以减少返修和退货率。

3. 优化生产流程，提高生产效率和产品生产的稳定性。

4. 不断改进和创新，提升产品技术水平和竞争力。

二、质量管理责任状的具体承诺和措施。

为了履行质量管理的责任，我将采取以下措施：1. 加强质量教育培训。

- 资深员工定期组织质量教育培训，提高员工的质量意识和技能水平。

- 制定并推行相关培训计划，确保员工了解质量管理政策和要求。

2. 完善质量管理体系。

- 制定质量管理手册，清晰规定质量管理流程和要求。

- 定期审查和更新质量管理体系，确保与国家及行业标准保持一致。

3. 强化生产过程控制。

- 建立完善的质量控制流程，确保生产过程中的每个环节都符合质量要求。

- 设置严格的检验标准和检查点，及时发现和解决产品质量问题。

4. 加强供应商管理。

- 与供应商建立长期合作关系，确保供应商的质量管理体系与公司要求相符。

- 定期对供应商进行评估和审核，发现并解决质量问题。

5. 设立质量目标和绩效评估。

- 设定年度质量目标，定期评估并及时调整目标以确保其实现。

- 对部门负责人和员工进行质量绩效评估，及时发现绩效问题并采取措施提升质量管理水平。

三、充分发挥团队作用，共同推进质量管理工作。

作为质量管理人员，我深刻认识到质量管理不是个体行为，而是一个团队的工作。

我将积极发挥团队作用，与相关部门和员工密切配合，共同推进质量管理工作。

公司质量责任制度模版一、总则1.1 本公司质量责任制度是为了提高产品和服务质量，确保公司各项业务能够持续稳定运行，构建公司的良好形象，满足客户和相关方的需求。

1.2 公司质量责任制度适用于公司所有部门和员工，包括全体员工和管理人员。

每个人员都有责任和义务遵守本制度。

二、质量管理目标2.1 公司的质量管理目标是满足客户需求，提供高质量的产品和服务，不断提升客户满意度。

2.2 公司要确保产品和服务符合相关法律法规要求，符合客户的规定和合同要求，达到行业标准和行业最佳实践。

2.3 公司要持续改进质量管理体系，提高质量管理的有效性和效率，不断提升公司的竞争力。

三、质量责任分工3.1 公司领导层质量责任公司领导层是质量管理的最高责任人，应确保公司的质量目标得到正确理解、有效实施和持续改进。

公司领导层应制定质量政策和质量目标，并将其传达给全体员工。

领导层应采取行动，提供必要的资源，支持质量管理的实施。

3.2 部门负责人质量责任公司各部门负责人是质量管理的责任人，应确保本部门的质量目标得到实现。

部门负责人应根据公司质量目标，制定本部门的质量目标和工作计划，并监督和指导下属员工的质量管理工作。

3.3 员工质量责任全体员工是公司质量管理的执行者，应对自己的工作质量负责。

员工应严格按照公司的质量规程和操作规程执行工作，不得违反操作规程和工作要求。

员工应主动发现和纠正质量问题，积极参与质量管理活动。

四、质量管理控制措施4.1 质量目标责任制公司将质量目标分解到各部门和个人，并建立质量目标责任制。

各部门根据自身提供的产品和服务，制定相应的质量目标和绩效指标，并明确责任人和完成时间。

4.2 质量培训和能力提升公司要定期开展质量培训，提升员工的质量意识和操作技能。

公司要根据员工的工作需要，提供必要的培训机会和资源，帮助员工提高自身的能力和水平。

4.3 客户投诉处理公司要建立完善的客户投诉处理机制，及时处理客户投诉和意见。

公司要对客户投诉进行分类分析，找出问题根源，并采取合理有效的措施进行改进，以防止类似问题的再次发生。

（目标管理）目标责任状公司部门目标责任状委状方：承状方：为确保公司年度各项目标任务的顺利完成，经公司总经理办公会通过，特对生产部年度的工作目标签订如下责任状：1目标责任期限：年月日至月日2目标任务内容2.1工作任务目标：2.1.1产量目标：全年承状方应围绕委状方下达的年产100万台目标，确保完成生产组织满足市场需求。

2.1.2准时交货率99%；2.1.3样机计划装机准时交货率>95%；2.1.4质量目标：全年整机及零部件品质均达质量指标。

（具体质量指标见附表1）2.1.5生产成本目标：机物料、低值易耗工具、中小修理费、电耗、油耗、拆整机损耗等均由承状方按责管理，物耗均达指标。

(具体耗用指标见附表2)2.1.6设备管理目标2.1.6.1于用主要生产设备完好率达90%之上；2.1.6.2于用质控点设备完好率达100%；2.1.7安全生产目标：壹般工伤事故低于0.8％（指达到工伤等级的）；重大及工亡事故为0；2.1.8员工培训目标：关键工序中级工之上的员工达90%；2.1.9临时任务承状方应承担委状方安排的技改、新品开发等临时性任务，按其完成进度奖罚。

实施2.2管理费用目标：2.2.1办公用品：10000元；2.2.2业务招待费：10000元；2.2.3差旅费：40000元。

3目标考核细则：全年目标值的计算：实际完成目标值=A×35%+B×10%+C×10%+D×15%+E×25%+F×5%；A=A1+A2，A1=（100%－超标减扣率）×50%≥0；类推B、C、D、E、F3.2全年生产成本目标：按节约额的10％进行奖励；管理费用目标中运输费、差旅费、办公费、业务招待费按节约额的50％进行奖励;同奖同罚，（差旅费报销标准按公司管理制度执行）；3.3实际完成目标值≥85%且完成质量目标的，为完成全年目标值，享受以下奖励事项：3.3.1年底本承状部门干部、员工评优、工资晋级、职务晋升的依据；3.3.2产量达100、120、150万台时，2007年承状部门员工平均工资达1.9万元、2.2万元、2.5万元，不足部分由委状方根据完成全年目标情况予以奖励;3.3.3奖励部分由部门制定分配方案，报公司总经理批准后发放。