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财务管理转型方案介绍一、财务管理转型的背景与必要性随着市场竞争的加剧、数字化技术的广泛应用以及企业规模的不断扩大，传统的财务管理模式已经难以满足企业的发展需求。
传统财务管理往往侧重于事后的财务核算和报告，缺乏对业务的前瞻性支持和决策的有效参与。
同时，数据处理效率低下、信息不准确、财务与业务脱节等问题也日益突出，严重制约了企业的决策速度和质量。
财务管理转型的必要性主要体现在以下几个方面：1、支持企业战略决策：通过提供及时、准确和深入的财务分析，为企业战略规划、投资决策、成本控制等提供有力支持。
2、提升运营效率：优化财务流程，实现自动化和标准化，降低成本，提高工作效率。
3、增强风险管理能力：实时监控财务风险，提前预警，制定应对策略，保障企业财务安全。
4、适应数字化时代：利用大数据、云计算、人工智能等技术，提升财务管理的信息化水平。
二、财务管理转型的目标与原则（一）目标1、建立以战略为导向的财务管理体系，使财务工作与企业战略紧密结合。
2、实现财务数据的实时化、可视化和智能化，为决策提供有力支撑。
3、优化财务流程，提高财务工作效率和质量。
4、培养具备战略思维、业务洞察力和数据分析能力的财务团队。
（二）原则1、战略匹配原则：转型方案应与企业战略目标相一致，为实现战略目标服务。
2、业财融合原则：打破财务与业务的壁垒，实现财务与业务的深度融合。
3、数据驱动原则：以数据为基础，通过数据分析挖掘价值，支持决策。
4、持续改进原则：转型是一个持续的过程，需要不断评估和改进。
三、财务管理转型的具体措施（一）财务职能转型1、从传统的核算型财务向价值创造型财务转变，加强财务分析、预算管理、成本控制等职能。
2、设立财务BP（Business Partner）岗位，深入业务部门，提供财务支持和解决方案。
（二）信息化建设1、引入先进的财务管理系统，如ERP（Enterprise Resource Planning）系统，实现财务与业务数据的集成和共享。
新时代财务人员的转型与发展思考随着我国经济的快速发展和金融市场的不断改革开放，财务行业也面临着巨大的转型和发展需求。
新时代财务人员的角色和职责正在发生深刻的变化，需要具备更广泛的知识和技能，以适应新的挑战和机遇。
财务人员需要转型为全面发展的个体。
传统的财务人员主要从事账务处理、报表编制等日常财务工作，但现在的财务人员需要更加全面的发展，具备更广泛的知识和技能。
他们需要熟悉国内外的财务管理标准和法规，了解企业的运营模式和战略规划，掌握市场营销和供应链管理等相关知识，以能够更好地提供有针对性的财务建议和支持。
财务人员还需要掌握现代信息技术，具备数据分析和预测能力，能够通过数据挖掘和分析提供决策支持，成为企业的商业伙伴。
财务人员需要转型为风控专家。
随着金融市场的不断发展和金融风险的不断增加，企业的风险管理也越来越重要。
财务人员应主动学习金融风险管理的理论和实践，了解各类金融产品的特点和风险，掌握财务风险评估和控制的方法和工具，为企业提供风险预警和防范措施。
财务人员还应加强与风险管理部门的沟通和合作，形成全员参与的风险管理机制，共同保障企业的稳健发展。
财务人员需要转型为战略规划师。
财务人员在企业决策方面具有独特的优势，他们可以通过深入了解企业的财务状况和经营情况，结合市场和行业的动态，为企业的战略规划提供有力的支持。
财务人员应加强对企业战略规划的研究和学习，了解战略管理的理论和实践，掌握制定和实施战略计划的方法和技巧。
财务人员还应加强与其他部门的沟通和合作，形成合力，实现企业规模和效益的双丰收。
财务人员需要转型为学习型组织的建设者。
当前，知识经济和技术创新已成为推动经济发展的重要动力，财务人员要不断学习和更新自己的知识和技能，适应新的时代要求。
财务人员应加强学习型组织的建设，推动知识的共享和创新的实践，提高组织的学习和创新能力。
财务人员还应关注外部环境的变化和趋势，及时调整自己的思维和行为方式，增强自己的职业竞争力和适应能力。
探究企业财务数字化转型中的难点与应对策略各企业为了增强自身风险防范应对能力，提高内源性竞争优势，实现高质量发展，越来越多企业经营者、管理者开始关注内部财务管理转型工作，开始重新定位财务类职能，力求借助数字化技术推动企业内部财务转型发展。
借助数字化技术，各企业内部财务管理工作涉及的集成数据汇总、查找、分类、整理、分析等工作都能够实现智能化，各部门间的基础性沟通也因此逐渐增多，有助于企业内部优化财务管理流程，做出正确的业务、财务经营决策，为此本文主要探究企业推行财务数字化转型的相关内容研究。
一、企业财务数字化转型中的难点探究（一）制度有缺陷，财务分工不明确1．现有管理制度存在缺陷，无法顺应当前管理需求。
部分企业高层管理人员会更加关注业务交易量的增加，关注能够获得效益的环节，而忽略了内部日常管控。
由于领导层的不重视，其他各部门各层级人员也会逐渐淡忘财务数字化转型方面的管理制度、工作流程重要性，所以在制度体系建设、更新维护方面并不会投入太多精力。
随着企业的发展，现有制度体系的弊端也会逐渐暴露，对企业发展造成阻碍。
2．财务部门内部并没有对员工进行专业的职能岗位分配。
企业内部财务部门并没有划分更加详细的岗位职责分工，经常会出现由同一人担任不相容岗位的情况，而且也会因为分工不明确，有些员工太忙，有些太闲，根本无法合理的调配工作，也无法充分发挥人员能力[1]。
（二）信息化水平低，业财融合落实难1．现有信息系统功能不够全面，各部门存在着严重的信息孤岛现象。
多数企业在实际经营过程中选择的财务信息化系统都是从市场上购买的现成软件，并没有自行研究建设，所以经常会存在着系统软件功能与内部业务活动流程不匹配的情况，也因此无法充分发挥各部门间的协同作用，无法实现跨部门信息传输、人员交流，以至于各部门存在着严重的闭门造车现象。
2．财务管理未完全融入业务活动流程中。
企业内部财务人员和业务人员对彼此的工作内容并没有足够了解，所以在实际工作也不会主动从对方角度考虑问题，很多有交集的工作内容各部门人员都是单独完成，并没有积极寻求对方部门人员的帮助，以至于最终各环节执行效率低、准确率低。
传统财务人员适应数字化转型的建议
以下是一些传统财务人员适应数字化转型的建议：
1. 提升数字技能：数字化转型意味着更多的工作和数据将在电子平台上进行。
因此，财务人员
需要提升数字技能，包括数据分析、数据可视化等方面的能力。
2. 学习新的工具和技术：数字化转型带来了许多新的工具和技术，如云计算、人工智能等。
财
务人员需要学习和了解这些新技术，以便更好地应用于自己的工作中。
3. 掌握大数据分析：数字化转型使得大量的数据可用于分析。
财务人员需要学会运用大数据分
析技术，从海量数据中提炼出有价值的信息，为企业提供更准确的财务分析和预测。
4. 参与决策制定：数字化转型不仅仅是技术的应用，还需要财务人员参与到企业的决策制定过
程中。
财务人员需提供专业的意见和建议，帮助企业制定数字化转型的战略和目标。
5. 注重数据安全：数字化转型使得企业的数据变得更加重要和敏感。
财务人员需要增强对数据
安全的意识，采取适当的措施保护企业的财务数据。
6. 持续学习和更新知识：数字化转型是一个不断演化的过程，新的技术和工具不断出现。
因此，财务人员需要保持持续学习的态度，不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的数字化环境。
总之，财务人员适应数字化转型需要提升数字技能，学习新的工具和技术，掌握大数据分析，
参与决策制定，并注重数据安全。
通过持续学习和更新知识，财务人员可以适应数字化转型，
并为企业提供更好的财务支持和服务。
新时代财务人员的转型与发展思考随着时代的发展和经济的快速增长，财务人员的角色也在不断发生着转变。
在新时代，财务人员需要适应和应对各种变化和挑战，转型发展成为更全面、更专业、更具有战略眼光的财务人才。
本文将探讨新时代财务人员的转型与发展思考，并提出一些应对策略和发展建议。
新时代财务人员需要具备更全面的知识和能力。
传统的财务人员主要从事会计核算和财务报表编制工作，但在现代企业中，财务人员面临的工作不仅限于此。
他们需要了解财务管理、投资决策、财务风险管理、税务筹划等领域的知识，以便更好地服务于企业的战略发展和运营决策。
财务人员需要通过不断学习和提升自己的专业知识，扩展自己的知识面，提高自己的综合能力。
新时代财务人员需要具备更强的沟通和协调能力。
在企业中，财务人员需要与其他部门进行紧密合作，协助经理人员进行决策分析，帮助经营者进行财务数据分析，提供相关的数据支持和财务建议。
财务人员需要具备良好的沟通技巧和协调能力，能够与不同的部门和人员进行有效沟通和合作。
新时代财务人员需要具备更强的数据分析和处理能力。
在信息时代，大数据和人工智能技术的快速发展，企业所面临的信息量越来越庞大，数据分析和处理能力成为财务人员必备的核心素质之一。
财务人员需要掌握数据分析工具和技术，能够通过对大数据的分析挖掘出有价值的信息，为企业的经营和战略决策提供支持。
新时代财务人员在发展中还需要更多地注重个人素质的提升。
作为企业的财务人员，他们需要具备高度的责任感和职业道德，能够独立思考、决策，具备较强的抗压能力和团队协作精神。
财务人员还需要具备灵活的思维和创新意识，能够不断地更新观念、学习新知识，适应快速变化的企业环境。
在新时代，财务人员需要具备更广阔的视野和更深厚的专业知识，他们更应该积极主动地转型升级，加强自身的学习和提升，才能更好地适应未来企业环境和需求。
而企业也需要给予财务人员更多的培训和发展机会，鼓励他们不断学习和提升，激发他们的工作潜力和创造力。
财务人员在数字化转型时代的应对之道
随着数字化转型的深入，财务人员需要做好以下工作来应对：
1. 增强数字技能：财务人员需要掌握基本的数字技能，如使用
电子表格、管理软件等，以加快工作效率。
同时，他们需要了解最新
的数字解决方案，以便更好地执行财务决策。
2. 利用自动化工具：财务人员可以使用自动化工具来简化和优
化手动任务，例如自动账单和凭证处理工具、智能化帐户管理工具等，以提升效率和准确性。
3. 加强数据安全：随着数字化转型的发展，数据的泄露和丢失
成为了一个普遍性问题。
所以，财务人员需要加强数据安全，例如备
份文件、设置密码、加密传输等等来确保数据的安全性。
4. 完善数据分析：数据分析的重要性越来越被重视，财务人员
需要掌握数据处理和分析的基本方法，例如商业智能（BI）、数据挖
掘等，以便更好地理解公司财务状况。
5. 提高团队协作：数字化转型需要团队协作和沟通的支持，财
务人员需要与公司其他部门沟通和合作，以更好地完成任务和实现目标。
总之，财务人员在数字化转型时代需要不断增强自己的技术和数
据技能，同时加强数据安全和团队协作，以更好地应对数字化转型的
挑战。
财务人员如何应对财务转型的要求作者：张琦来源：《时代财富》2013年第02期中国石化集团资产经营管理有限公司广州分公司510726摘要：本文通过分析财务转型对财务人员工作要求的改变，以及财务人员转型面临的瓶颈，提出财务人员应对财务转型的对策建议。
关键词：财务转型财务人员职能转变随着经济全球化的深入，市场不确定性的加大，越来越多的企业为了满足自身发展需要，积极推动财务转型以支撑企业的管理和战略转型。
对财务管理的价值管理能力、业务支撑能力和精细化管理能力提出了更高要求，要求财务管理从核算型向管理型、战略型转变。
一、财务转型对财务人员工作要求的改变财务管理的核心是在有效控制企业经营风险的同时，不断在经营活动中创造出新的价值。
财务转型就是让财务成为企业的价值管理者，成为业务的合作伙伴。
对比传统的核算型财务，对财务人员的工作要求发生很大的改变。
一是财务工作向价值创造环节转移。
在夯实财务核算基础工作的同时，把重点转移到决策支持、预算预测、资金统筹、财务筹划、税务筹划、控制评价等方面来。
财务人员的工作更多的是为企业战略、经营决策提供重要的信息和分析，有效支持公司的价值创造活动。
二是财务工作对业务实施管控的同时，向业务部门提供服务。
利用现代信息网络技术平台，积极成为业务部门的合作者，将财务职能视角放在业务的前端，通过流程再造和精细化管理等，提供增值的财务服务。
财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，而是从价值角度对前台业务事前预测，评估业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到业务层面，提供参考，扮演策略咨询专家的角色。
可见，财务转型要求财务人员的角色从传统的“核算型”、“守财型”、“执行型”，转换为“管控型”、“理财型”、“决策支持型”，要求财务人员成为实现战略的咨询师、财务分析的高手、了解业务的财务专家。
二、财务人员转型面临的瓶颈在传统财务管理职能定位的影响下，长期形成的财务工作方式和财务人员培养模式，局限财务人员的思维、视野和知识结构，成为财务人员应对财务转型的瓶颈。
新技术形势下财务人员的转型方向随着科技的不断进步和新技术的不断涌现，财务工作的方式也在不断发生变革。
财务人员作为企业的核心力量，必须不断适应新技术形势下的变化，转变工作方式，提升自身能力，才能更好地适应未来的发展。
本文将就新技术形势下财务人员的转型方向进行探讨。
一、数字化技术的应用随着大数据、云计算和人工智能等数字化技术的日益成熟，财务工作也在向数字化转变。
财务人员需要学习数据分析工具和软件，掌握大数据分析的能力，能够通过数据挖掘和分析，及时发现企业的财务问题并提出解决方案。
云计算技术的应用，也让财务工作实现了更高效、更便捷的操作方式，财务人员需要学会使用云财务软件和工具，更好地管理和处理企业的财务数据。
二、财务管理的智能化人工智能技术的不断发展，将对财务管理工作产生深远的影响。
智能化的财务管理系统可以帮助财务人员实现财务数据的自动采集、处理和分析，从而减少人工操作的繁琐，提高工作效率。
财务人员需要学习并掌握智能化财务管理系统的操作和管理，提升自身的智能化管理能力，更好地应对未来的财务工作。
三、数据安全与风险管理随着信息技术的发展，数据安全和网络风险成为财务工作中的重要问题。
财务人员需要学习信息安全知识，掌握网络安全技术和风险管理方法，做好企业财务数据的保护工作，防范网络攻击和信息泄露的风险。
财务人员还要学会利用新技术手段，加强财务数据的安全管理和风险控制，确保企业财务数据的安全和稳定。
四、学习创新思维和团队协作在新技术形势下，财务人员需要拥有创新思维和团队协作的能力。
要积极学习新技术的应用，勇于创新财务管理方式，不断提高自身的学习能力和应变能力。
财务人员还需要加强团队协作能力，与其他部门紧密合作，共同解决企业的财务难题，推动企业财务工作向更高水平发展。
五、发展多元化的职业技能新技术形势下，财务人员不仅需要具备财务管理的专业知识和技能，还需要具备多元化的职业技能。
学习电子商务、金融科技等相关知识，了解虚拟货币、区块链等新兴的金融工具，提高自身的金融科技素养，适应金融行业的数字化和智能化发展趋势。
趣居时代履飕序化转型趋势及财务人随着社会经济的不断发展，科学技术的进步对于企业工作的方方面面都产生了深远持久的影响。
尤其是在大数据时代，企业的财务管理工作面临着新的机遇和挑战，需要相关管理人员积极转变传统的工作观念，树立新型的管理理念，采取多种方式积极推动企业财务实现数字化转型，提高财务管理的信息化水平，从而更好地满足现阶段企业的发展要求。
一、大数据时代企业财务数字化转型的趋势分析(一)财务数字化技术更新加快在传统的企业财务管理模式下，财务核算主要是采用ERP软件进行会计电算化，财务工作人员需要在数据核算处理工作中投入大量的精力。
而在大数据背景下，企业财务工作人员可以充分利用集成数据，将企业的业财系统进行全面整合，构建移动化办公、跨部门联动的工作模式。
在这种新型的财务工作模式下，企业在财务分析、风险预警和客户评审等方面的工作效率明显提高，能够增强财务工作的精准性与实效性。
因此，根据当前大数据技术发展的形势，企业未来的财务管理数字化转型趋势应该进一步强化移动、高效、互联、智能等特征，运用各种新型的大数据技术进行全面的拓展，加快实现人机互动和数据共享，提高企业财务管理的智能化水平，从而促使财务工作人员能够将更多的时间投入到更深层次的财务工作中，最大化地发挥出企业财务管理的工作效用［1］。
(一)财务管理理念向共享中心转变在大数据时代，企业财务管理的工作理念逐渐朝着财务共享的方向发展，传统单一的记账、核算、报表等工作已经无法满足现阶段企业发展的需要，当前企业财务管理应该逐渐过渡到数据分析、市场评估、风险防范等层面上，这样才能够促使企业抓住大数据技术发展带来的机遇，实现企业的可持续发展。
因此，企业是否能让财务工作人员实现理念转型，是否能够实现财务共享，是决定企业财务数字化成功与否的关键。
在这种情况下，企业应该积极构建财务共享中心，配置专业的财务人员，强化对于财务信息的管理与共享，从而实现财务管理工作的现代化转型［2］。
财务人员如何应对财务转型
过去5年，商务管理界发生了巨大的变化。
在宏观层面，可见新市场出现、老市场竞争加剧、技术创新持续不断；在财务会计领域，安然事件、世通事件和其他公司丑闻，以及人们对公司可持续发展和公司治理方面的担忧，使会计行业成为被关注的焦点。
监管者和资本投资者们要求更高的透明度和更强的问责制，股东和公司管理者们则希望财务部门能支持公司的价值创造。
因此，更严格地遵守相关法规和进一步改善业绩的双重要求对财务部门提出了新的挑战，并要求其从传统的簿记和控制功能转型，成为更注重公司价值创造的管理合作型部门。
财务人员也需与公司管理层紧密合作，共同致力于公司价值创造过程。
财务人员应如何面对这些挑战，尤其是财务作为管理合作型部门在公司价值创造中应如何更好地为公司高管提供支持？财务部门的领导者在领导实现财务转型过程中将面临怎样的挑战？——本文将进行集中讨论。
追求业绩与遵守法规的平衡
近年来发生的丑闻和股票市场损失引发了监管者和政府对信息透明度、问责制和改进公司治理方面新一轮的高度
重视。
在财务方面遵守法规关系到公司的问责制，一般由法定条款、公司法规和会计准则所规定。
而遵守法规与公司管理结构的有效性、公司报告制度的充分和可靠性以及风险管理系统的有效性等密切相关，一般包括如下内容：风险管理和内部控制
职责划分和问责制
董事会机制和构成
监督与评估
在财务方面追求业绩，与建立和利用有效的战略管理程序以保证公司为股东创造价值密切相关。
它包括建立相应的制度、配备适当的人员和设计可操作的步骤，使公司能对以下问题作出回答：
公司业务的哪些部分在为股东创造价值？
公司业绩的真正驱动因素是什么？
财务数据的意思是什么？它们有多重要？
与竞争者相比，我们的公司业绩如何？
哪些客户是我们公司利润的主要贡献者？
现金流来自哪里？
财务作为管理合作部门在决策中的作用
过去，财务人员常被指责没有听从并达到公司管理者的要求，那么管理者到底需要什么样的财务部门呢？最重要的信息已经很清楚：公司管理者们希望财务人员能帮助他们为
股东创造价值！
近年来，几乎每一个与未来财务的作用和有效的管理合作型部门相关的问题都与企业最重要的经营目标相关。
尽管如此，却仅有较少的业绩优良的市场领先公司成功地重新定位了财务的作用以满足公司高管对战略决策支持的需求。
面对进一步降低成本和更有效地支持企业决策的双重挑战，许多财务总监却左冲右突，难以顾全。
现在，财务面临的挑战是如何定位使其成为能带来附加值的公司管理合作者和公司战略与新管理制度的推动者。
共享服务可很大程度上提高公司的财务效率
自上世纪90年代以来，公司的财务部门大大缩小了。
目前，财务部门的成本一般小于公司收入的1％，更准确地说，约%.而遵守萨班斯•奥克斯利法案、国际会计准则和其他法规的要求却迫使财务部门的成本上升。
与此并存的挑战是，财务人员必须在降低财务部门总成本的同时扩大其在战略决策支持方面的作用。
许多企业掀起的第一次财务转型浪潮主要集中于提高效率，包括内部结构重造和程序标准化、采用ERP和物流技术、建立共享服务中心式新结构或采用第三方业务处理外包服务等。
在CIMA举办的财务转型网络论坛中，许多不同行业的领先企业都参与了讨论，认为降低成本的方式需进一步明确界定，应重视财务事项的清晰排序。
而共享服务方式的实施
可以为公司的所有业务单元提供一个或几个全球共享的服务中心，其实现高效财务方面的趋势主要表现在：共享服务是财务结构中的优良构件，许多公司在积极拓展其范围和灵活性。
效率的提高和成本的降低是通过单一事件和单一过程在大区中心集中处理而实现的。
一些公司建立了高信息处理量、低成本的共享服务中心，纷纷成为其他公司效仿的榜样。
虽然单一事件的ERP很复杂，或在一些情况下不经济，但使跨国界的各运营单位共享其共同的程序、系统和账户流程却有助于实现标准化和简化。
虽然完全自动化业务流程在某种程度上已不被推崇了，但工作流和电子化处理正在成为标准。
虽然有的公司已将一些业务处理外包给外部服务商，但其他公司还在权衡外包业务的益处和带来的挑战。
建立共享服务中心的全球化战略已使成本大幅度下降，但采用这种战略节约成本花了较长时间。
通过减员和员工调换、降低系统购置费、特许权费和技术支持费用，重新设计程序等花了5年以上的时间才使成本下降成为现实。
学会利用工作表
随着信息处理流量激增，公司业绩管理的复杂程度也相应增加。
在许多情况下，财务人员不得不大量采用工作表为
基础的财务系统进行并表、预算、报告和分析，使财务部门实际上无法满足公司战略管理的要求。
目前，工作表系统主宰了80%以上公司的计划过程。
传统上，财务信息是从不同的信息系统和工作表系统中获取，然后汇总呈报给公司高层。
结果，公司或业务部门的财务部门往往在月末结账时花大量时间用手工从不同的营运点和系统中获取数据，并且总是作出多版本的“真实”数据。
这些质量不可靠且不同来源数据不一致的信息又以更多的信息和预测数据予以补充，而紧张的报告截止时间要求又常常使财务人员来不及对经营业绩作出更具价值的分析。
公司高管的大部分注意力应该集中于有时间考虑重大决策。
企业领导者所面临的挑战是设计、制定和采用能为客户带来价值的业务模式，相关的重大决策包括主要投资、产品开发、产品投入生产和销售、收购及业务剥离等。
如果一个公司想成功，则该公司需有一套良好规划和高质量的决策程序。
财务可以支持公司高管并在帮助他们回答以下问题时起关键作用：
需做什么样的决策？
需有什么样的决策程序？
在决策中，谁应该参与？
某种决策必须在什么时候做出？
需有什么样的决策支持？
如何才能形成一致的正确决策？。
