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浅谈财务会计向管理会计的转型财务会计（Financial Accounting）和管理会计（Management Accounting）是会计学领域中的两个重要分支。
财务会计主要关注企业的财务报表编制和财务信息的披露，以满足外部利益相关者（如投资者、债权人等）的信息需求。
而管理会计则更关注企业内部的业务决策和资源配置，以为企业的管理层提供决策依据和管理创新。
随着市场环境和管理理念的变化，财务会计面临转型的压力。
传统的财务会计主要以历史成本为基础，关注企业的过去业绩，对于未来的经营决策具有限制作用。
而管理会计则更加注重对企业未来发展的预测和规划，为管理层提供定量和定性的信息支持。
财务会计向管理会计的转型，可以从以下几个方面进行思考和探讨：一、财务会计的信息质量提升：传统财务会计主要关注企业的财务报表编制，会计准则规定了不同会计核算方法和核算规则。
财务会计的核算方法往往无法准确反映企业的实际经营状况，导致财务报表的内容和数据不够准确和全面。
在转型过程中，财务会计需要借鉴管理会计的方法和理念，加强对企业内部业务活动的跟踪和分析，提高财务报表的信息质量。
二、财务会计的信息价值增加：传统财务会计主要关注企业的财务状况和盈利能力，提供给投资者和债权人的财务报表往往只是一份静态的信息。
在转型过程中，财务会计需要进一步强化财务信息的分析和解读，提供更加全面和深入的分析报告，为企业的经营决策提供更多的数据和建议。
三、财务会计的信息时效性提升：传统财务会计的数据采集和处理过程较为繁琐，导致财务报表的编制时间较长，对于企业的经营决策提供的信息滞后。
在转型过程中，财务会计可以借助信息技术的发展，建立和改进企业的财务管理信息系统，实现财务信息的实时和自动化处理，提高财务信息的时效性。
四、财务会计与管理会计的整合：传统财务会计和管理会计往往被视为两个独立的领域，各自研究不同的问题和方法。
在转型过程中，财务会计需要与管理会计进行有机整合，建立一个统一的会计信息体系，将财务会计和管理会计的数据进行融合和分析，实现从财务报表到管理报告的无缝衔接。
试论财务会计向管理会计转型路径
财务会计和管理会计是企业中不同的财务管理领域，两者在企业内提供不同的信息和
服务，其目标也不同。
财务会计是为了为财务报表和财务决策提供信息，而管理会计则是
为了为管理层决策提供信息。
然而，随着企业经营环境的变化，财务会计需要转型为管理
会计，以便更好地服务于企业的长期发展。
第一，制定长期的战略计划。
制定长期的战略计划是财务会计向管理会计转型的关键。
这需要企业制定明确的长期目标和战略，根据这些目标和战略开展财务会计工作，并为管
理会计提供数据支持。
财务会计需要从财务报表和财务决策转向为管理层提供更广泛的经
营数据，包括各业务单位的绩效、成本、利润等数据，以便管理层进行更好的决策。
第三，加强与其他部门的合作。
加强与其他部门的合作是财务会计向管理会计转型的
关键。
在企业内部，财务部门需要与其他部门（如市场部、供应链部、生产部等）进行紧
密合作，以便获得各业务单位的数据，并以此为基础去为管理层提供更准确的分析报告。
为了加强部门之间的合作，企业可采取以下措施：建立跨部门的KPI（关键绩效指标）考核体系，以鼓励各部门合作；建立交流会议，以便各部门共享信息和数据；培训和吸引高素
质的中层管理人员，以支持跨部门合作。
综上所述，财务会计向管理会计转型是企业发展和长期战略规划的必要条件。
财务部
门需要制定长期的战略计划，并提高自己的分析能力，以支持管理层决策。
同时，加强与
其他部门的合作，以获得更准确的数据，更好地为管理层提供支持。
【财务会计】财务会计向管理会计转型思路在当今的商业环境中，企业面临着日益复杂的竞争和不断变化的市场需求。
财务部门作为企业的核心职能之一，也需要不断适应和变革。
财务会计向管理会计的转型已成为一种趋势，这不仅能够提升财务部门对企业决策的支持能力，还能为企业创造更大的价值。
一、财务会计与管理会计的区别财务会计主要侧重于对企业过去经济活动的记录和报告，遵循会计准则和法规，以提供准确、客观的财务报表为主要目标。
其工作重点在于核算和监督，如记录账目、编制报表、进行审计等。
而管理会计则着眼于未来，运用各种分析方法和工具，为企业内部的管理决策提供支持。
它关注的是如何通过财务数据和非财务数据的整合分析，为企业制定战略、规划预算、控制成本、评估绩效等提供有价值的信息。
二、财务会计向管理会计转型的必要性1、适应企业发展需求随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，单纯的财务核算已无法满足企业管理的需要。
管理会计能够从战略高度为企业提供决策支持，帮助企业更好地规划资源、优化业务流程、提升竞争力。
2、提升财务管理价值财务会计往往局限于数据的记录和报告，而管理会计能够深入挖掘数据背后的信息，为企业创造更多的价值。
例如，通过成本分析和控制，降低企业运营成本；通过投资决策分析，提高资金使用效率。
3、应对信息技术发展信息技术的快速发展使得财务数据的处理和分析更加便捷高效。
财务会计的一些基础性工作逐渐被自动化软件所替代，财务人员需要向更具价值创造的管理会计领域转型。
三、财务会计向管理会计转型的难点1、思维方式的转变财务会计人员习惯于遵循既定的规则和流程，注重数据的准确性和合规性。
而管理会计需要具备创新思维、战略思维和全局思维，能够从宏观角度分析问题，提出解决方案。
2、知识技能的不足管理会计需要掌握更多的分析方法和工具，如成本管理、预算编制、绩效评估、风险管理等，同时还需要了解业务流程和市场动态。
财务会计人员在这些方面可能存在知识和技能的欠缺。
财务会计向管理会计转型的趋势论文在我国大数据的时代背景下，许多企业都开始寻求财务会计向管理会计转型的途径以实现自身更好的开展，而要想转型顺利进行必须先了解两者的区别与联系。
财务会计的工作形式相对固定，主要是对企业已经发生的财务信息进行记录和汇总，并提供相应的财务报表，财务会计要求相关工作人员具备良好的会计根本素养，能够完成记账、汇总和分析等根本操作技能。
管理会计是对财务会计的进一步深入，其在根本会计操作的根底上增加了内部管理和控制的职能，重点在于以会计信息为依托，对企业的经营管理情况作出判断和分析，并为高层管理者做出战略和管理决策提供依据，目的是提高企业经营和管理效率。
财务会计和管理会计虽然在概念和实际操作过程中有所不同，但两者有着密切联系并且相辅相成。
一方面，财务会计是管理会计的根底，管理会计所必需的财务数据和信息等都依靠财务会计来提供，这些都是进行管理分析和战略规划的前提；另一方面，管理会计能够优化根本的财务会计流程，为其选择和制定更高效更科学的操作方式，使其所提供的财务信息更加准确可靠。
总之，二者都是为了企业实现更好的经营和开展所效劳，以企业利益最大化为共同目标。
(一)适应互联网时代的开展要求计算机的普及使大局部企业的财务会计工作都转向网上操作，“财务机器人”的出现对传统财务会计工作产生了较大的冲击。
随着时代的进步，互联网和信息技术的快速开展，财务会计的工作已经不是仅使用计算机进行核算那么简单，更多深层次的数据挖掘和分析促进了财务会计向管理会计的转型，这也是互联网时代的必然趋势。
当前，企业所面临的财务数据更加复杂和多样，相关的信息也不再是孤立的存在，因此要求企业的财务人员具备更强的数据分析和关联汇总能力，以往的财务会计在数据处理和信息管理等方面受到了限制，而向管理会计的转型能够使企业在财务会计的根底上对会计信息进行更深层次的分析和管理，使财务管理更加的科学和有效，也使企业更好适应互联网时代的开展要求。
1、当前财务会计工作存在的主要问题（1）臃肿的财务核算队伍占据了企业大量的成本尽管企业财务管理的目标是帮助企业增加价值，或者说是股东财富最大化，但财会部门在企业常常被当作成本中心。
虽然基本上所有企业都实现了会计电算化，但是日常核算仍然占用了会计人员绝大部分时间和精力。
某网站进行的职业规划调查中，大部分从事会计行业的人员不赞成大学生选择会计专业。
会计核算队伍的成本体现在显性和隐性两个方面。
显性的成本是从事核算工作会计人员的薪酬和办公经费等。
隐性的成本则是会计人员即便在其主业一核算工作中，有时连最起码的与业务部门数据核对一致都做不到，这一点在相当多企业都成为一种常态。
（2）财务会计工作重事后轻事前、事中长期以来，国内企业财务部门的主要职能就是会计核算，重视报表的产生，重视对事后结果的计量与记录反映工作，而没有更多的发挥其财务管理的事前预测、事中控制、事后分析的职能。
这种重算账，轻分析，重事后结果，轻事前预测规划、事中控制调整的问题造成了早期的财务软件主要是为适应会计核算需求而设计，并没有涉到及管理会计子系统的预测、决策、规划和分析，企业经济活动与效益的评估，内部责任会计和业绩评价等功能。
（3）财务会计人员重报告、轻分析信息和大数据对企业的影响来自于企业内部和外部，不仅仅是财务信息，还有非财务信息。
如何在对会计信息系统的数据进行报告的同时，还对这些数据进行充分的分析，获取有价值的信息，有利于各种决策就显示十分重要了，目前来看，会计信息系统仅是实现了较低层次的比较分析、比率分析、趋势分析，但这远远不能满足实际需要。
财务人员重报告轻分析的格局必须有所转变。
因而如何更好的提髙企业信息化管理水平、如何从大量的数据中经过深层次分析，获取有价值的信息成为传统会计信息系统的突出问题。
当然，这也依赖于高素质的财务分析人才。
（4）财务与业务难以实现一体化2、财务会计向管理计转型的路径分析（1）科学界定管理会计边界（2）财务会计人员转型路径始于共享服务应该看到，当前财务会计人员向管理会计转型的最主要的障碍是无法摆脱眼前大量的简单重复性的会计报表核算工作。
财务会计向管理会计的转型发展路径财务会计是企业内部最基本的会计领域之一，主要负责从事企业的日常财务活动的记录和报告工作。
而管理会计则是在财务会计的基础上，更加注重对企业内部管理活动的支持与指导，帮助企业管理者做出更加科学的决策。
财务会计向管理会计的转型是一个重要的发展路径，本文将从理论和实践两个方面探讨这一转型的发展路径。
一、理论支持1、理论基础：财务会计和管理会计虽然在方法和目标上有所不同，但都是基于会计的基本概念和原则。
财务会计以会计核算为基础，强调企业的财务状况和经营业绩的反映；而管理会计则更加注重企业的内部管理需求，通过成本控制、预算管理、绩效评价等手段帮助企业管理者做出决策。
两者之间存在内在的联系和衔接，可以通过进一步的研究和理论探索来实现转型。
2、理论框架：财务会计向管理会计的转型需要建立相应的理论框架来支持和指导实践。
管理会计的理论研究主要包括决策理论、会计信息理论、成本理论、预算理论等，这些理论为财务会计向管理会计的转型提供了重要的支持。
在实践中，财务会计可以通过引入管理会计理论和方法，建立适合企业内部管理需求的会计体系。
二、实践路径1、信息系统建设：财务会计向管理会计的转型需要建立一个更加完善的会计信息系统。
传统的财务会计主要侧重于统计和核算工作，而管理会计则更加注重信息反馈和决策支持。
企业可以通过引入先进的信息化技术，建立一套能够满足管理会计需求的信息系统，实现财务会计向管理会计的转型。
2、人员培养：财务会计向管理会计的转型需要具备相应知识和技能的人才支持。
传统的财务会计偏重于会计核算和报表制作，而管理会计则需要更加综合的能力，包括成本控制、预算管理、绩效评价等。
企业可以通过培训和教育，提高财务会计人员的管理会计能力，推动财务会计向管理会计的转型。
财务会计向管理会计的转型是企业内部发展的一条重要路径。
这一转型需要理论的支持和实践的推动，涉及信息系统建设、人员培养和制度创新等方面。
关于企业财务会计向管理会计转型的思考随着市场竞争的日益激烈和企业发展的迅猛，企业管理面临了越来越多的挑战和压力。
在这样的大环境下，企业的会计工作也逐渐转向了更加灵活和前瞻性的管理会计。
传统的财务会计只是企业会计体系中的一部分，其主要职责是对企业的财务状况进行监控和汇报。
而管理会计则更侧重于为企业的管理决策提供信息支持，通过对成本、效益和绩效进行分析和评估，帮助企业更好地制定战略和实施管理控制。
企业财务会计向管理会计的转型已经成为了不可逆的趋势。
在实施企业财务会计向管理会计转型的过程中，企业需要做好以下几方面的思考和准备。
一、意识转变：从过去的被动监控到主动管理传统的财务会计工作主要是对企业的财务状况进行记录和报表，主要用于向外部的利益相关者进行汇报和监控。
而管理会计则更注重对企业内部运营的管理支持，帮助企业管理层更好地做出决策和实施管理控制。
在转型过程中，企业的管理团队需要有一个意识上的转变，从过去的被动监控到主动管理，将财务会计的工作纳入到企业的管理决策中，使之成为管理决策的有力支持。
二、数据采集与分析：从单一财务数据到多维度绩效数据传统的财务会计主要关注企业的财务数据，如资产负债表、利润表等，而管理会计则更多地关注企业的运营数据和绩效数据。
在转型过程中，企业需要思考如何扩展数据的来源和维度，将财务数据与运营数据进行整合，建立一个完整的数据采集和分析系统，以支持企业的管理决策。
这就要求企业不仅要进行财务数据的采集和分析，还要对市场、竞争对手、顾客、员工等各方面的数据进行综合分析和评估，为企业的管理决策提供更为全面和深入的支持。
三、成本管理与绩效评价：从成本核算到价值创造在传统的财务会计体系中，成本核算是其主要的工作内容之一。
而管理会计则更注重对成本的管理和价值的评价，帮助企业发现成本的构成和产生方式，找到成本的管理隐患和改善空间。
在转型过程中，企业需要重新审视自己的成本管理体系，思考如何建立一个更加有效的成本管理体系，从而降低成本，提高企业的绩效和竞争力。
财务会计向管理会计转型的探索与思考1. 引言1.1 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着日益复杂和多变的管理挑战。
财务会计作为企业管理中的重要组成部分，其主要职责是记录和报告公司的财务状况，向内外部利益相关者提供财务信息。
随着企业经营环境的改变和管理需求的不断提升，仅仅依靠财务会计已无法满足企业对于管理决策的需求。
管理会计作为财务会计的延伸，更注重为企业管理层提供决策支持和业务分析，帮助企业实现更好的经营绩效。
财务会计向管理会计转型已成为当前企业管理的趋势之一。
这种转型不仅能够帮助企业更准确、及时地了解经营状况，还可以使企业更好地制定战略，提高竞争力。
本文将探讨财务会计向管理会计转型的必要性、方法与途径，以及实施这种转型所面临的挑战。
通过深入分析，希望能够为企业实现财务管理的升级提供一些参考和启示。
【引言】2. 正文2.1 背景介绍在这样的背景下，越来越多的企业开始意识到财务会计向管理会计转型的重要性。
通过引入管理会计的理念和方法，企业能够更好地进行成本控制、绩效评价、决策支持等方面的工作，进而实现与时俱进，适应市场变化的目标。
探讨财务会计向管理会计转型的必要性、方法与途径以及在实施过程中可能面临的挑战，对于企业的持续发展和提升竞争力具有重要意义。
2.2 财务会计与管理会计的区别财务会计与管理会计是两种不同的会计领域，虽然二者都涉及到财务数据的处理和分析，但在实践中有着明显的区别。
财务会计主要关注企业的财务报表编制和外部财务报告，其主要目的是向外部利益相关者（如股东、投资者、债权人等）展示企业的财务状况和经营成果。
财务会计侧重于依据会计准则和法规对企业的财务数据进行验证和汇总，以确保报表的准确性和可靠性。
相比之下，管理会计更注重为企业内部管理层提供有关经营活动的信息和分析，以支持决策制定和执行。
管理会计的主要任务是为管理层提供量身定制的财务数据和报告，帮助他们了解企业的盈利能力、成本结构以及业务绩效，从而优化资源配置和提高经营效率。
关于企业财务会计向管理会计转型的思考随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化，传统的企业财务会计已经不能满足现代企业的管理需求。
在这种情况下，转向管理会计成为了现代企业必须追求的目标。
管理会计是一种注重内部管理的会计体系，它关注企业的内部运作和经营管理过程，不仅仅是简单的财务报告和统计。
它强调企业内部管理和决策的实用性，与企业战略和目标紧密结合在一起。
管理会计的基本任务是利用适当的会计技术和方法，为企业决策者提供管理决策所必需的经济信息和经济分析，帮助企业实现经济效益最大化。
一、树立管理会计的理念，强化内部管理管理会计注重企业的内部管理，强调以目标为导向的内部管理，相关会计制度和管理手段均应针对企业的组织结构、人员构成和经营状况等内部因素进行设计和制定。
因此，企业需要从思想上树立管理会计的理念，把内部管理和经营决策作为重点，进行内部管理强化和业务流程优化，进而提高内部控制效能和管理水平。
二、加强会计信息的收集和管理，提高信息质量和时效性管理会计强调决策依赖于信息，且更强调质量优先。
因此，在向管理会计转型的过程中，企业应加强信息系统的建设，通过技术手段、人员培养等多种途径，提高会计信息的质量和时效性，为企业的经营决策提供准确、可靠和实时的数据支持。
三、拓展会计应用的领域，实现跨越式发展传统的财务会计主要关注资金流入、流出和资产负债状况等，而管理会计涉及到的领域更为广泛，既包括现金流量、资本预算、成本管理、利润分析等，也包括市场分析、竞争战略、供应链管理等，因此，企业应不断拓展会计应用的领域，实现跨越式发展。
总之，企业财务会计向管理会计转型是企业内部管理和决策优化的一个必然趋势，需要企业从思想上开始转变，通过当前技术进步的手段和带头人的引领，深入开展内部管理和信息管理工作，最终实现企业的可持续发展和目标实现。
财务会计向管理会计转型的探索与思考财务会计和管理会计都是企业会计学的重要分支，它们之间存在较大的差异和联系。
传统的财务会计主要关注企业的财务状况和经济业绩的记录和报告，而管理会计则更多关注企业的内部管理和决策支持，其目的是为企业决策提供信息支持，为企业的发展和经营决策提供决策依据。
财务会计转向管理会计是财务人员必须走向的一条道路，随着市场竞争的加剧和发展变化的速度不断加快，企业在经济运作中不断面临着各种各样的问题和挑战，这就要求财务人员需要具备更多的能力和技术来支持企业发展。
在财务人员转向管理会计的过程中，可以从以下几个方面入手：一、转变思维方式，加强管理意识。
财务会计与管理会计的最大区别在于目的和视野不同，财务会计需要明确的是企业财务的经营状况，而管理会计更多的是对企业的整体运营进行分析和掌握。
在向管理会计转变过程中，财务人员必须适应转变，理解企业发展的全局性，加强：1、对行业发展情况的洞察力。
2、对竞争对手的情况和趋势的了解。
3、对公司内部运作贯穿始终的理解。
4、对市场风险和机会的把握。
只有将财务会计工作从笔者职责的行政部门推向战略决策的管理层，才能真正促进公司健康快速发展。
二、学习管理会计理论和技术，提高专业素质。
财务人员要向管理会计领域转型，必须强化自身的专业素质，学习管理会计的理论体系和技术手段，加强对企业内部运营的掌握。
首先需要学会管理会计的基本概念、目标和方法，了解决策计量、成本控制体系和资本成本等方面的内容，并掌握如何实施相应的管理会计工具，如责任会计、预算管理、绩效评估等。
三、加强沟通和协作能力，实践经验。
企业管理是一个协调各部门、各职能之间资源协调的过程，管理会计的实施离不开跨部门的协作和协调，因此财务人员需要在转型过程中，加强对其他部门的沟通和协作能力，设法获得业务领域的专业经验和技能，在实践中不断锻炼自己。
建立沟通机制，协调各方面的利益，创造一个良好的企业环境，这对于实现企业战略具有重要意义。
财务会计向管理会计转型思路-财务会计论文-会计论文
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一、引言
大数据(bigdata),或称巨量资料，是指所涉及的资料量规模巨大到无法透过目前主流软件工具，在合理时间内达到获取,昔理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极的资讯。
“大数据”首先是指数据体量(volumes)大，指代大型数据集，一般在10T13规模左右，但在实际应用中，很多企业用户把多个数据集放在一起，已经形成了级的数据量;其次是指数据类别((va-nety)大，数据来自多种数据源，数据种类和格式口渐丰富，已冲破了以前所限定的结构化数据范畴，囊括了半结构化和非结构化数据。
接着是数据处理速度(Velocity)快，在数据量非常庞大的情况卜，也能够做到数据的实时处理。
最后一个特点是指数据真实高，随着社交数据、企业内容、交易与应用数据等新数据源的兴趣，传统数据源的局限被打破，企业愈发需要有效的信息之力以确保其真实性及安全性。
企业昔理者已经意识到大数据对企业的重要性，正在重新构建“企业庞大信息数据土国”，推动企业转型升级，帮助企业昔理领导者实现智能化昔理，使企业经营成果有口新月异地变化。
从核算数据到昔理数据，则务数据应该成为企业发展提供决策建议的
依据。
在则务会计领域里，要求昔理会计通过对大量数据整理及分析，昔理会计发现问题并且分析问题，解决问题并提出对策措施。
在这种系统化的背景卜，企业对昔理型会计人才有很大的需求。
因此，在大数据背景卜，则务会计人员面临未来的机遇和挑战。
二、大数据对企业则务管理的挑战
(一)在大数据背景卜，产生企业的优良决策
一般企业的昔理流程是及时发现问题、理性地分析、用比较圆满的方案来解决问题)大数据流程是归纳和整理数据、数据的比对和分析，提出优良的方案，使企业成良性发展。
大数据背景卜，将来企业昔理中坚信一个原则:用数据说话。
从传统的昔模式到科学地决策昔理模式转变，数据发挥着关键的作用。
进入大数据时代，面对着空前庞大并膨胀的海量数据，从其中挖掘出有用的指标和信息，帮助提升企业的绩效。
“数据是未来竞争优势的基础和重要的资源。
大数据将改变企业决策、价值创造和价值实现的方式。
大数据的技术挑战而易见，但其带来的昔理挑战更为艰巨，大数据处理的关键，分析报告会直接影响企业做出正确的决策。
现在大都数还是凭借个人经验和直觉做决策，不是通过数据分析，提出决策方案。
在信息比较闭塞情况卜，获取信息的成木比较高，让有经验的昔理人员做决策是情有可原的，但是大数据时代，就要让数据说话。
(二)大数据背景卜则务昔理迎来的泪遇与挑战
大数据除了具有庞大的特点以外，还有主要特征:数据种类繁多，变化速度快，以及较高的准确性。
伴随网络的高速发展，互联网中每时每刻都在产生大量的数据，大数据时代的来临已经成为了不可逆转的趋势。
在这个数据补充和排斥的时代，以数据记录、核算为主的则务工作愈发面临严峻的考验。
则务数据作为企业的经营状况主要数据，反应企业资金及业务的运转状况如何，对则务数据收集及处理，充分地分析与比对，改善则务昔理，提高业务能力，为企业带来良好收益。
则务数据是企业运营当中最基木的数据，通过大数据比对和合理地分析后作出分析报告，企业昔理者根据分析报告做出正确决定，将能给企业带来的巨大的增值，“大数据”已经成为了互联网时代一个的口新月异的趋势，越来越多的企业通过对大量则务数据进行挖掘和分析，进而为企业昔理者在做决策时提供依据。
大数据对则务信息变革令人欣喜，特别是在昔理会计方面的运用。
则务可以在昔理上得到发挥。
当大数据与则务排斥和补充时，大数据在昔理会计上发挥了作用。
对于昔理会计来说，大数据理念为企业昔理层合理配置资源和优化决策并对当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和考核评价等，提供了更多可能。
大数据理念在某种程度上是预测分析、决策分析、成木控制、责任会计等昔会计多种功能得到良好运用的基础昔理会计是企业内部的会计，是从数据到决策的一个过程。
三、大数据背景下，财务会计向管理会计转型的必然
首先，则务会计和昔会计是不同的两个概念，昔理会计提供的信息更让企业受益。
则务会计是反映企业过去经营状况的数据，也就是过去式;而昔理会计则反映企业的未来，也就是将来式。
如预算就是最典型的工作内容;在报告内容上，则务会计受公认会计原则限制，按照会计准则如实反映企业经营状况，而昔理会计则不受公认会计原则的限制，可详细反映企业任何局部的情况，提供某此事项的战略信息;在行为性质上，则务会计是被动的，而昔理会计则是主动的。
其次，昔会计利用统计等原理和方法，将则务数据信息进行加工及处理、分析，并制定各种各样企业所需要的方案，部署和规划，并且控制企业的口常经营活动，并且向企业昔理层提供报告指引企业昔理者做出更为理性企业的决策.,昔理会计最终作为一个机制，就是为企业经营分析和控制提供服务的。
最后，在大数据背景卜，则务会计核算工作大部分被计算机所替代。
在这样大数据的背景卜，不久将来企业的原有的则务岗位职责将会重新被定位，一此岗位可能会被撤销或合并，与数据处理相关的岗位可能要集中，则务人员的职责分工可能不再以账目为依据，而是以数据和信息作为依据。
则务人员应该有系统性和昔理性的思维，对企业的生产经营的各个环节都应有透彻认知，能够充分理解企业的经营发展战略目标，能够解读大数据背后对企业有价值的信息。
大数据的来临，大数据也是基于数字的，则务会计人员也
要做出相应的变革，接受挑战，同时迎接机遇，做好充分准备，转变为昔理会计。
四、则务会计向管理会计转型措施
(一)则务会计人员需要提升个人综合素质
1.建立全局视野。
则务会计人员应该改变思维方式，增强则务战略眼;多多学习丰富运营知识，了解新的商业模式，洞察市场经济变化，掌握一定金融知识，不断地提升自己各个方面能力，努力去透彻研究各类知识信息和政策法规，使实践工作和各方面知识融会贯通，全面培养自身建立全局观。
2.提高专业技能。
不断地提高则务专业素质，提升专业技能不但是则务人员的义务，也是则务工作必须有的一份责任。
从则务计划昔理、预算与预测、决策支持、则务分析、投资决策、业绩评价、绩效昔理等各个方面可以提升必要的昔理会计专业技能。
3.掌握人际交往技能。
则务人员转型，通用技能主要是指，除了专业技能以外的技能，还有综合交际能力。
主要包括沟通能力、谈判能力、协作能力、演讲与汇报、组织能力、适应能力。
则务必备的交往能力帮助则务会计人员将则务优势融合到企业昔理中去，实现对整体运作
的则务昔控。
4.树立则务职业素养。
良好的则务职业素养是则务职业生涯的基木素质，主要包括良好职业心态、自我昔理能力、优良职业道德。
良好职业心态如:有责任心、积极的、自信的、创造性、乐于助人等方面。
自我昔理能力和良好职业道德更是职业素养的重要组成部分。
(二)加强则务人员的教育培训
企业实现配合则务会计向昔理会计发展与提升，要加强则务人员的跨级教育培训，培养和建立具有高素质的专门负责昔理会计工作的人员队伍。
企业利用继续教育培训中，适当加入昔理会计的内容，开拓一卜则务人员眼光，培养专业胜任能力。
逐渐建立一个企业良好的昔理会计团队，使得昔理会计更好推动企业的发展。
(三)建立昔理会计师的专业组织
酉方很多国家都建立昔理会计师的专业组织。
这种组织推动企业昔理会计不断发展，同时提高了昔理会计师的社会地位。
目前，我国进入大数据时代和企业多元发展，也开始仿效酉方，组件昔理会计师的专业组织，设立有关昔理会计师的资质性考试。
则务会计人员也可以根据自身能力和理想加入这样专业昔理会计师组织。
五、结语
我国昔理会计的发展还处于起步阶段，昔理会计还很缺乏，则务会计转型为昔理会计还有很大的空间。
如何在大数据背景卜对昔理会计培养工作做好充分的准备，在大数据迅速发展的时代，对我们国内的则务会计转型发展有很重大的意义。
