人力资源部的工作内容
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人力资源部的工作职责1、匹配经营战略的需要规划匹配内部发展的人力资源战略,规划、建立、执行人力资源规章制度;2、制定和完善公司岗位编制,协助各部门有效开发和利用人力,满足公司经营管理需要;3、完善人才梯队机制,建立匹配战略发展需要的人才梯队;4、建立有效的激励与约束机制;5、制定公司及各部门的培训计划和大纲,经批准后实施;6、公司行政规章的完善,日常行政事务的处理,对外部事务的沟通与协调;7、独立应对外部公共关系维护;8、行政制度的完善及执行;9、上级领导交办的其它事项。
人力资源部的工作职责(2)包括以下几个方面:1. 招聘和员工入职:人力资源部负责制定招聘需求,发布职位广告,筛选简历,组织面试和评估,以及进行背景调查。
同时,人力资源部还负责制定员工入职手续和流程,协助新员工熟悉公司文化、政策和流程,并向新员工提供必要的培训。
2. 岗位管理和绩效评估:人力资源部协助各部门制定和更新岗位职责和要求,确保岗位的准确性和合法性。
此外,人力资源部还负责制定和实施绩效评估制度,通过对员工的绩效进行评估和反馈,帮助提升员工的工作效率和表现。
3. 员工培训和发展:人力资源部负责制定和实施员工培训计划,根据员工的岗位需求和发展目标,提供必要的培训课程和资源,促进员工的个人和职业发展。
同时,人力资源部还会帮助员工制定个人发展计划,并提供必要的支持和指导。
4. 薪酬和福利管理:人力资源部负责制定和管理公司的薪酬体系,包括制定薪资标准和调整政策,进行薪资调查和分析,确保薪酬的合理性和公平性。
此外,人力资源部还负责管理公司的福利计划,包括健康保险、退休计划、年假和其它员工福利。
5. 员工关系和劳动法律合规:人力资源部负责建立和维护公司与员工之间的良好关系,处理员工的投诉和纠纷,并提供咨询和支持。
此外,人力资源部还负责确保公司的劳动法律合规,包括遵守劳动法规定的工作时间、福利待遇和雇佣合同等。
人力资源部的工作职责(3)通常包括以下几个方面:1. 招聘与招聘:负责制定招聘计划和招聘策略,发布招聘信息,筛选简历,组织面试,并最终选择合适的候选人加入公司。
人力资源部的日常工作职责范文人力资源部的日常工作职责主要包括招聘与人才发展、员工关系管理、员工培训与绩效管理、薪酬福利管理、劳动法律合规与劳资关系管理等方面。
以下是人力资源部日常工作职责的详细描述。
1. 招聘与人才发展人力资源部负责招聘新员工,制定招聘策略和流程,招聘合适的人才以满足公司的需求。
同时,负责制定人才发展计划,通过培训和晋升机制,提高员工的综合素质和能力,为公司的长远发展储备人才。
2. 员工关系管理人力资源部与员工保持密切联系,理解员工的需求和关注点,协调解决员工与公司之间的问题。
同时,负责组织公司各种员工活动,增进员工之间的沟通和合作,提高员工的归属感和满意度。
3. 员工培训与绩效管理人力资源部负责制定员工培训计划,安排培训课程,并评估培训效果。
通过培训,提升员工的专业素质和职业技能。
同时,负责制定绩效管理制度,对员工的绩效进行评估和反馈,促进员工的个人成长和发展。
4. 薪酬福利管理人力资源部负责制定公司薪酬福利政策,确保薪酬制度的公平和合理性。
负责薪资核算和发放,管理员工的社会保险和福利待遇。
同时,提供员工薪酬和福利方面的咨询服务,解答员工的疑问和问题。
5. 劳动法律合规与劳资关系管理人力资源部负责劳动法律合规工作,确保公司的人力资源管理符合相关法律法规和政策规定。
同时,负责管理公司与员工之间的劳资关系,协助处理劳动争议和纠纷,维护良好的劳动关系氛围。
6. 人事数据管理人力资源部负责维护和更新员工的人事档案,确保员工信息的准确和保密。
同时统计和分析人力资源数据,为公司决策提供数据支持,制定人力资源管理策略。
7. 组织开发与变革管理人力资源部参与公司的组织结构和人力资源规划,为公司的战略和业务目标提供支持和建议。
负责企业文化建设和变革管理,推动企业文化的传播和落地,促进组织内部的持续发展。
8. 员工离职管理人力资源部负责员工离职的管理工作,包括离职手续办理、员工离职调查和离职交接等。
人力资源处职责内容
人力资源处的职责内容通常包括以下几个方面:
1. 人力资源规划:负责预测和衡量组织的人力资源需求,以确保组织拥有足够的人力资源来满足业务发展的需求。
2. 招聘与选拔:负责招聘合适的人才,通过职位发布、简历筛选、面试等环节,选拔出最合适的人员并安排入职。
3. 培训与发展:负责制定和实施员工培训计划,以提高员工的工作技能和知识水平。
同时,通过制定职业发展规划,帮助员工提升职业素养和发展潜力。
4. 绩效管理:负责制定和实施绩效管理制度,通过制定绩效目标、评估绩效和提供反馈,以激励和识别员工的工作表现,并为员工提供发展机会。
5. 员工关系管理:负责维护良好的员工关系,处理员工投诉和纠纷,解决工作场所冲突,并促进员工之间的合作和团队建设。
6. 薪酬与福利管理:负责制定和管理薪酬和福利制度,合理确定员工的薪酬水平,制定福利政策和福利计划,以增强员工的工作满意度和忠诚度。
7. 劳动法律与合规:负责了解和遵守劳动法律法规,保证员工的合法权益,管理劳动合同和雇佣关系,同时处理与雇佣相关的法律事务。
8. HR数据管理与分析:负责收集、整理和分析人力资源相关数据,提供数据支持,为管理决策提供依据,并持续优化人力资源管理策略。
以上是人力资源处的一些主要职责内容,具体职责还可能根据不同组织的需求而有所调整和扩展。
人力资源部的工作内容和职责《人力资源部的工作内容和职责》人力资源部是一个组织中非常重要的部门,它的职责是管理和照顾组织中的人力资源,确保员工的工作环境和需求得到妥善的满足。
以下是人力资源部的主要工作内容和职责。
1. 招聘和选拔:人力资源部负责制定招聘计划,发布招聘广告,筛选简历,组织面试以及进行背景调查。
他们需要根据公司的需要来寻找合适的候选人,并确保入职程序的顺利进行。
2. 培训和开发:人力资源部负责规划和执行员工培训计划。
他们需要识别员工的培训需求,确定适合的培训方式,并与培训机构合作进行培训。
此外,他们还需要制定绩效评估和职业发展计划,以提高员工的工作效率和专业技能。
3. 绩效管理:人力资源部需要制定和实施绩效评估制度,确保员工的工作绩效能够得到客观评估。
他们会与部门经理合作,制定目标,并进行定期的评估和回馈,以便对员工进行有效的激励和发展。
4. 薪酬和福利管理:人力资源部需要负责制定薪酬政策并执行它们。
他们需要确保员工的薪酬与市场水平相符,同时也与公司的预算相适应。
此外,他们还需要管理员工的福利计划,例如健康保险、退休金计划和休假制度等。
5. 劳动关系管理:人力资源部需要与员工和工会保持良好的关系。
他们需要解决员工可能遇到的问题,处理劳动关系争议,并确保公司遵守劳动法律法规。
此外,他们还需要与员工沟通,建立沟通渠道,获取员工的反馈和建议,以便改善工作环境。
6. 人事记录和文件管理:人力资源部需要管理和维护员工的人事记录和文件。
他们需要确保员工的档案完整和准确,包括个人信息、合同、培训记录和绩效评估等内容。
此外,他们还需要保护和处理这些信息的安全和保密。
总体而言,人力资源部是一个关注员工的全方位部门,他们的工作内容和职责涵盖招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面,旨在为组织提供优秀的人力资源管理服务,以促进员工的发展和公司的长远发展。
人力资源部工作职责范文人力资源部是企业组织中非常重要的一个部门,它承担着招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等多项职责。
下面是一个人力资源部工作职责的范本,具体内容如下:一、招聘与入职管理1. 制定并执行企业人员招聘计划,负责制定招聘渠道、发布招聘信息、筛选简历、面试和录用等工作;2. 管理入职流程,包括安排入职培训、签订合同、办理相关手续等事宜;3. 组织新员工的岗前培训和适应期培训,协助新员工熟悉企业文化和工作环境。
二、绩效管理1. 设计和实施绩效评估体系,包括目标设定、绩效考核、绩效奖励等,确保员工个人目标与企业整体目标的一致性;2. 组织绩效评估,包括员工自评、上级评估、同事评估等环节,及时反馈评估结果,并协助制定个人发展计划;3. 分析和反馈绩效评估结果,提供对绩效优秀员工的认可和奖励,同时制定合理的改进计划来解决绩效不佳的问题。
三、培训与发展1. 根据企业发展需要和员工个人发展需求,制定培训计划,包括内部培训、外部培训和职业发展规划等;2. 开展培训课程,包括管理技能培训、专业技能培训、职业素养培训等,提升员工的综合能力;3. 组织员工发展交流活动,如内部讲座、工作交流会等,促进员工间的学习和分享。
四、薪酬与福利管理1. 制定和完善薪酬体系,包括薪资标准制定、职位薪酬差异化管理等;2. 统计和分析薪酬数据,确保员工薪酬的合理性和公平性;3. 管理员工福利,包括社会保险、福利待遇、员工活动等,提高员工的满意度和归属感。
五、员工关系管理1. 维护良好的员工关系,解决员工的问题和纠纷,保持员工队伍的稳定性;2. 组织企业文化建设活动,如团建活动、员工生日会等,提升员工的团队凝聚力;3. 监测员工满意度调查,收集员工意见和建议,针对问题进行改进和优化。
六、人事档案管理1. 负责员工信息的登记、维护和归档,确保人事档案的完整性和保密性;2. 组织员工年度考核和晋升,及时更新人事档案,并提供必要的支持和数据。
公司人力资源部工作职责1、协助上级搭建公司薪酬福利体系并组织实施;2、负责研究和跟踪市场薪酬福利变化,主导薪酬调研和分析工作。
3、结合公司薪酬福利策略,根据公司业务发展需要,定期对公司薪酬福利现状进行诊断并设计整体解决方案。
4、独立负责或辅导项目/职能中心/部门,在公司政策框架下,定制符合细分领域特色和需求的激励方案,并监督实施效果。
5、针对所负责的方向进行人力成本控制与预测,并跟进各项目/职能中心/部门实施情况。
6、负责核算各中心/部门薪酬福利,提交月度/季度/年度相关流程、表单,提升合理有效性。
7、负责月度个人所得税核算、申报、汇缴,出具完税证明;公司人力资源部工作职责(2)公司人力资源部的工作职责包括:1. 招聘与选拔:负责招聘合适的人才,制定招聘策略,发布招聘信息,安排面试和选拔过程,与部门负责人协商确定最佳候选人。
2. 培训与发展:制定和实施培训计划,协助员工个人和职业发展,根据员工需求和公司战略考虑,确定培训内容和方式。
3. 绩效管理:设定绩效目标,协助员工制定个人发展计划,定期进行绩效评估和回馈,提供有关绩效激励和奖励的建议。
4. 薪酬福利管理:制定薪酬政策,包括薪资结构和薪资增长计划,评估薪资及福利标准,进行薪资调查。
5. 劳动关系管理:与员工代表团体建立和保持合作关系,处理劳动争议和纠纷,制定并执行员工手册和劳动合同。
6. 组织发展和变革管理:协助公司制定组织发展计划,指导和支持公司变革项目,确保公司组织与人才匹配。
7. 员工关系管理:提供员工咨询和支持,解决员工问题和投诉,建立和维护员工关系,开展员工满意度调查。
8. 数据管理和分析:收集和维护人力资源相关数据,分析和解读数据,提供数据支持和建议。
9. 法律合规:了解劳动法和相关政策,确保公司人力资源政策与法规合规。
10. 公司文化与价值观:协助制定和推广公司文化和价值观,确保员工认同和遵守。
不同公司的人力资源部门可能有不同的工作职责,具体职责可根据公司的需求和规模进行调整。
人力资源部岗位职责1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理,负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作,负责安排外单位职工的代培工作,配合有关部门安排好职工业务培训。
2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划,报上级部门审批后实施。
3、负责办理职工调动,以及全员劳动合同制的各项管理工作。
负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。
4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。
5、牵头制定岗位定员和劳动定额,完善劳动组合,提高劳动生产率,抓好企业两级劳务市场管理,安置好富余人员。
6、负责办理职工的养老保险工作。
7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪,会同有关部门检查劳动纪律的执行状况,提出违纪职工的处理意见,并执行公司决定。
8、负责审核各项假别的审批手续,并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准,会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定,并用心做好岗位调整安置工作。
10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法,并组织实施。
11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。
管理公司人事档案,并按规定办理接转、阅档工作。
12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动,并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。
13、根据国家有关规定和政策,会同有关部门妥善安置好退休职工,做好职工因工死亡的抚恤工作,以及供养直系亲属的劳保待遇工作。
14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。
负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。
15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施,对公司的各种培训进行协调、指导和监督。
牵头办好各类型的培训班,会同有关部门开展专项教育,负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理,负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。
人力资源部的工作职责范文人力资源部(HR部门)是企业组织中起到重要作用的部门之一,负责管理和协调与人力资源相关的各项工作。
人力资源部在企业中扮演着招聘、培训、绩效管理、员工福利、劳动关系等多个角色。
以下是人力资源部的工作职责范本,它们可以作为参考,但需根据各个企业的特定情况进行调整和适应:1. 招聘和人才引进- 研究市场需求,制定并执行有效的招聘计划和策略;- 负责制定职位描述和岗位要求,并发布职位招聘广告;- 筛选简历,并通过面试和评估技巧选择合适的候选人;- 负责进行背景调查、参考核查,确保候选人信息真实可信;- 与各部门紧密合作,跟进和推动招聘进程,保证招聘顺利进行;- 制定入职培训计划,确保新员工快速融入工作环境;2. 员工培训和发展- 进行员工培训需求分析,设计和实施培训计划;- 策划和组织内外部培训活动,提供专业知识和技能的培训课程;- 管理和评估培训效果,根据需求调整培训计划;- 确保员工参与培训并提供支持,推广学习文化;- 与外部培训机构建立合作关系,寻求更多培训资源;3. 绩效管理- 设计和实施绩效评估制度,确保合理和公正;- 提供定期或不定期的反馈和评估,促进员工的个人发展;- 协助各部门制定绩效目标,跟踪和监控绩效进展;- 与部门经理协商,确定绩效奖金和晋升机会;4. 员工关系管理- 协助处理员工关系问题,包括纠纷解决和员工福利问题;- 维护和管理员工数据库,确保员工信息的准确性;- 管理员工劳动合同,维护和更新员工档案;- 与工会和其他员工代表建立良好沟通和协作关系;5. 薪酬和福利管理- 研究和分析市场薪酬水平,为企业制定合理薪酬策略;- 负责制定和管理薪酬体系,并进行薪资调研;- 提供薪酬改进建议和政策,确保薪酬公平和竞争力;- 管理和评估员工福利计划,协调公司福利资源;6. 人力资源信息系统(HRIS)管理- 负责人力资源信息系统的开发和维护;- 确保系统数据的完整性和安全性;- 提供培训和支持,帮助员工使用系统进行自主操作;- 分析和评估系统数据,提供决策支持;7. 公司文化和员工关怀- 领导和参与员工活动和团队建设;- 策划和组织员工福利活动,提升员工满意度;- 建立和维护积极的企业文化,强化员工归属感;- 支持员工的个人和职业发展,提供咨询和支持;8. 法律合规和员工政策- 确保企业遵守相关劳动法规和政策;- 跟踪和评估法律法规的变化,及时调整和更新相关制度;- 准备和更新员工手册和政策文件;- 协助处理与员工相关的法律事务。
人力资源部的主要工作
人力资源部的主要工作包括以下几个方面:
1. 招聘与选拔:负责根据公司的需求制定招聘计划,发布招聘信息,筛选简历,安排面试和笔试,并最终选定合适的候选人。
2. 培训与发展:制定培训计划,组织开展内部培训和外部培训,为员工提供提升技能和职业发展的机会,并制定个人发展计划。
3. 绩效管理:设立绩效目标,进行员工绩效评估,提供反馈与辅导,确保员工达到预期绩效,并以此为基础进行薪酬激励和晋升等决策。
4. 薪酬福利管理:设计薪酬体系,调研行业内薪酬水平,负责工资发放和薪酬调整,并管理员工福利,如健康保险、带薪休假等。
5. 劳动关系管理:确保公司与员工之间的劳动关系和谐稳定,解决员工的劳动纠纷,制定和实施公司的员工手册和规章制度。
6. 人力资源信息管理:建立和维护员工档案,管理员工的合同和其他人事相关文件,确保数据的安全和准确性。
7. 员工关系管理:开展员工满意度调查,组织员工活动,关心员工的福利、安全和事务,并处理员工提出的问题和反馈。
8. 制定人力资源发展战略:与公司的战略目标相结合,制定人
力资源规划和发展策略,为公司提供人力资源支持和咨询。
总的来说,人力资源部门负责管理公司的人力资源,统筹组织与员工之间的关系,促进员工的成长和发展,为公司的战略目标提供合适的人才支持。
人力资源部门的工作职责范文1、制定人力资源管理制度和流程、设计人力资源管理系统。
2、组织企业文化建设,提出明确的建设思路和建设方案。
3、制定人力资源规划和梯队建设方案。
4、制定招聘、培训、薪酬、绩效管理方案和相应的流程表单。
5、制定招聘、培训、薪酬、绩效管理的实施计划并推进实施。
6、指导各事业部和子公司的人力资源管理工作。
7、组织并实施绩效考核独立调查,制定调查报告。
8、收集集团内外人力资源相关信息,建立集团人才库,保证集团人才储备。
9、完成上级领导交办的其他工作。
人力资源部门的工作职责范文(二)1、根据公司发展战略及规划,制定企业人力资源规划;2、完善人力资源管理体系,包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设;3、及时完成公司人才队伍建设的要求;4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议;5、人才队伍的建设及人力资源成本的有效控制;6、推进公司企业文化建设,提高团队战斗力;7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
人力资源部门的工作职责范文(三)根据公司发展战略制定中长期人力资源发展规划,整合规范各项人力资源管理制度与流程体系;负责公司招聘工作,建立和完善公司招聘流程;协助建立人才发展与相应的培训体系,建立公司人才梯队及人才储备;针对企业实际情况制定相应规划,以推动公司企业文化的宣导和落地;协助开展绩效体系建立;日常员工关系的维护与处理;上级领导交代的其他事宜。
人力资源部门的工作职责范文(四)1、制定并完善公司各项人力资源管理的相关制度(招聘、培训、绩效、薪酬及员工关系等管理制度、员工手册、劳动合同),并组织实施;2、根据公司发展计划及人员需求,组织做好员工招聘、调动、晋升、辞退等工作事宜;3、根据人力资源发展规划、负责人才的开发、引进和培训,建立分层次的培训管理体系;4、根据员工绩效考核结果,对员工进行岗位(职务)调整、薪酬调整等方面的工作推进;5、协助公司主管领导制定薪酬管理体系和激励机制,并组织实施;6、掌握劳动力市场价格和同行薪酬福利水平等信息;7、受理员工投诉和劳动争议事宜,并予以及时妥善地解决;人力资源部门的工作职责范文(五)1、制定公司人事行政部年度、月度、周工作目标和工作计划的拟定并执行总结;2、负责制定、执行、监督公司人力资源管理制度,对公司的招聘计划、薪酬福利制度、绩效管理、培训、员工关系等方面进行统筹管理;3、为公司的发展建立人才梯队,负责公司人员的招聘、录用、培训、以及员工离职工作;4、根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序;5、定期收集及对比市场人才水平,提高企业人才竞争力;6、组织开展企业文化建设活动,促进企业优秀文化的形成;7、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。
人力资源部门主要职责1、根据公司的年度发展战略,结合现有人力资源现状,组织制定人力资源发展规划及战略落地计划;2、人资源规划:负责对公司现有组织架构进行诊断,并提出可行性方案或建议;3、企业文化:提升企业文化内涵建设,完善公司文化体系、主导文化传播,保证组织健康及持续发展;4、团队建设:塑造、维护、发展和传播企业文化;为公司管理者进行职业生涯规划设计;5、绩效:利用绩效工具牵引各部门职能与战略关联的重点工作内容,高效完成,落地绩效管理,确保绩效指标的科学性与实操性;6、培训:建立管理人才培训体系,通过培训提升管理水平,并有效提升现有人才的内生性成长;人力资源部门主要职责(二)1)在总经理的直接领导下全面负责行政人力资源部的各项管理工作;2)负责公司行政、人事、后勤、安全工作的全面开展;3)负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动者关系管理这6大模块工作的全面开展;4)负责对公司的各项规章制度、管理办法、通知、决议的贯彻执行情况进行全过程监督、检查、考核、处罚和统计上报工作;5)协助领导制定各类规章制度,起草公司年度工作计划、工作总结以及各类重要公文;6)负责制定和跟踪落实本部门的年度、月度和每周的工作计划,并贯彻落实;7)组织、协调公司年会、各类活动、市场类活动及各类重要会议;8)负责审阅、督办公司的收发文件、合同、协议等资料;9)负责审核上报总经理的各类报表、统计资料,审核部门内部的报销凭据;10)负责公司公章的保管和在授权范围内使用、审核、登记工作;11)及时了解公司职工思想动态,正确引导职工思想发展走向;12)负责传达领导对各部门的指示、通知,传递各部门给领导的报告、请示;13)按领导的部署,检查行政决议、决定、工作计划的完成情况,并负责督办落实;14)在决策形成过程中发挥参谋作用;15)履行协调职能,主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调,做好公司员工之间、部门之间及上下级之间的沟通协调工作;16)根据公司经营情况,分析人力资源需求,制定招聘计划、招聘程序,确保人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制;17)负责核定各岗位工资标准,协助上级制定、调整薪资标准,并监督执行;18)做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;19)根据公司对绩效管理的要求,制定绩效考核方案,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制;20)负责公司的各项行政工作,包括会议管理、固定资产管理、办公用品管理、档案管理及公司注册和年审等行政工作;21)负责领导临时交办的其他工作人力资源部门主要职责(三)人力资源部门的主要职责包括以下几个方面:1. 招聘与招聘策略:负责公司的招聘活动,制定招聘策略和计划,发布招聘职位,筛选简历,组织面试和评估候选人,与其他部门合作确定最佳人选。
人力资源部的日常工作职责1、全面主持部门工作,制定并实施本部门工作计划,定期总结部门工作情况。
2、负责对部门员工的工作分配、工作指导、考核、培训等工作。
3、根据公司的发展战略,进行人力资源规划,为公司重大人事决策、人员发展提供信息支持。
4、根据公司经营计划,设计组织架构,配置岗位,制定岗位说明书,编制科学合理的人力资源计划。
5、建立完善薪酬福利体系,组织绩效考核。
6、人才引进、配置、岗位异动、晋升直至退休、辞职、解聘、淘汰的完整流动机制7、组织培训,进行管理干部培养,建立人才储备8、负责审核工资报表,主持编制、核算工资定额;人力资源部的日常工作职责(2)包括以下内容:1. 招聘和选聘:负责发布职位招聘信息,筛选简历,面试候选人,提供聘用意见,并跟进入职程序。
2. 培训和发展:设计和实施员工培训计划,包括新员工入职培训、职业发展培训、领导力培训等,以提高员工的知识和技能水平。
3. 绩效管理:制定和执行绩效评估制度,定期评估员工绩效,提供反馈和奖惩措施,帮助员工改进工作表现。
4. 薪酬和福利管理:负责制定薪酬政策和福利计划,确保员工的薪酬与福利合理公平,同时满足公司的成本控制和员工的激励需求。
5. 劳动关系管理:管理劳动合同的签订和解除,处理劳动纠纷,与劳动部门、工会等沟通和协商。
6. 员工关系管理:建立和维护良好的员工关系,处理员工的问题、投诉和反馈,提供员工支持和咨询服务。
7. 离职管理:处理员工离职手续,包括离职申请、劳动合同解除、离职手续办理等。
8. HR数据管理:对员工信息进行管理和维护,包括个人档案、薪酬数据、绩效评估等。
此外,根据公司的需要,人力资源部还可能承担其他相关职责,例如员工健康管理、员工活动组织、员工关怀和激励等。
人力资源部的日常工作职责(3)通常包括:1. 人才招聘和选拔:负责制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、安排面试、制定录用标准等,以确保公司能够吸引和选拔到合适的人才。
人力资源部岗位职责1、负责总部员工薪资、奖金计发及人员异动管理,确保整体流程高效合规;2、薪酬数据统计及分析等工作,按时完成薪酬数据的分析报表;3、负责人力资源信息系统的录入管理,确保信息有效,数据更新及时、准确;4、熟悉了解各地劳动法、社保公积金、个税等相关政策,确保相关工作及时准确并协助解答员工薪酬福利相关的咨询;5、协助上级完成薪资体系优化及薪酬调研工作;6、按时完成上级交办的其他工作任务。
人力资源部岗位职责(二)一,岗位关系1.岗位名称:人力资源主管2.所属部门:行政部3.直接上级:行政副总经理4.下属:人事职员(包括:招聘专员、培训专员、考勤专员,绩效专员、保险专员)二,岗位技能要求1.熟练使用办公室软件及相关的人事管理软件;2.良好的组织、协调、沟通及推动能力;3.熟悉国家、地区和企业关于用人机制、薪金制度、合同管理、保险福利待遇及培训方针;4.对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉人事工作流程;____具有较强的工作责任心。
三,工作职责1.在公司行政副总经理的领导下全面负责公司的人力资源管理工作,确保公司各部门用工正常,以保证公司的正常运营;2.参与制定公司的人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;3.全面负责人力资源部全体人员的日常管理工作,合理分工和配置人员,做到人尽其才,各尽其能,负责督导和分配所属人员的各项工作;4.根据各部门人员需求情况,提出内部人员调配方案(包括人员内部的调入和调出),并负责制定招聘、招聘程序,进行初步的面试和筛选;5.负责公司所有员工人事档案的建立、保存,做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作;6.与员工进行积极沟通,做好各部门间的人员协调工作,促进人员的优化配置;7.负责公司全体员工的考勤管理;8.负责制定全员培训计划,对员工进行岗前培训、在职培训(包括低端、中端、高端),并进行培训结果的分析与反馈;9.根据公司的绩效考核,组织实施绩效管理,并对各部门绩效考核评价过程进行监督与控制,及时解决其中出现的问题,使公司的绩效考核制度体系化;10.负责拟定下属职员的,经批准后负责其岗位职责的实施与监督;11.根据公司的绩效考核制度,考核下属的工作业绩;12.负责拟定薪酬制度、晋升制度、福利制度,经批准后负责对制度的执行与监督;13.负责与员工签订劳动、办理社会保障福利;14.完成上级临时交办的其他工作。
人力资源部的岗位职责15篇人力资源部岗位职责精选篇1岗位职责:1、协助领导完成公司的组织架构、岗位职责、员工培训、绩效考核、薪酬管理、企业文化建设等各模块的工作;2、建立和完善公司人力资源管理制度并监督实施、协助各部门进行人员编制的统筹规划;3、塑造、维护、发展和传播企业文化,执行并完善;4、负责公司员工管理中所产生的劳动纠纷问题及对重大劳资纠纷案件时提供支持;5、负责招聘面试、劳动合同与档案建立等具体专业工作;6、负责公司员工活动的策划和组织;7、监督执行规章制度和劳动纪律,处理员工奖惩事宜;8、其他突发事件处理和领导交办的临时性工作。
任职资格:1、人力资源或相关专业本科以上学历;2、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程,熟悉国家各项劳动人事法规政策,并能实际操作运用;3、具有良好的职业道德,踏实稳重,工作细心,责任心强,有较强的沟通、协调能力,有团队协作精神;4、具备期货从业资格优先考虑;人力资源部岗位职责精选篇21、组织开展岗位分析,优化组织架构并牵头部门职能和岗位说明书的编制。
2、根据公司人员需求计划和岗位任职要求,积极开拓招聘渠道,完成公司人员招聘、3、负责公司培训工作的组织实施。
配合制定、梳理和执行符合员工个人发展的职业发展策略和目标。
4、负责外部薪酬数据调研,并根据公司薪酬策略搭建薪酬体系及管理制度。
不断完善公司职级薪酬管理制度。
5、组织公司“组织/岗位绩效”的全流程管理以及专项激励方案的设计。
进一步完善优化公司绩效考核制度。
执行公司各部门的年度、季度、月度绩效考核。
6、配合公司关键岗位人才识别/评估体系以及人才梯队的建设。
7、制定公司人力资源管理流程制度,规范管理。
8、负责公司人力成本结算、人岗匹配、人效分析等工作。
人力资源部岗位职责精选篇31、负责公司的行政管理,协助总经理搞好各部门之间的综合协调。
加强对各项工作的督促和检查,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报。
负责对会议、文件决定的事项进行催办、査办和落实。
人力资源部人力资源部的工作职责(15篇)人力资源部一年的工作要结束了,你是否已经想好要怎么写好自己的工作总结,作者整理了15篇人力资源部的工作职责,希望您在阅读之后,能够更好的写作人力资源部。
人力资源部部岗位职责篇一1、完善人事制度及相应表格,对不合理的流程进行优化;2、组织人事招聘工作,校招、社招、网络招聘、本地招聘等;3、完善培训体系,组织、监督、优化各部门的培训工作;4、持续搜集整理公司核心文化的故事、经典案例,编辑并出版《瑞洋通讯》季报;5、熟悉国家相关法律法规,处理公司劳资纠纷;6、举办推动企业正向文化的。
竞赛、评优活动,举办团建活动,促进员工凝聚力;7、执行并完善公司现有薪酬制度;8、执行并优化公司现有绩效考核制度;9、完成领导交代的其他任务。
人力资源部工作职责篇二1、协助上级建立健全公司招聘、培训、薪资福利、绩效考核、企业文化等人力资源制度建设和工作流程,并组织实施,监督、协调、检查执行情况;2、负责管理招聘工作,高效领导下级招聘合适人员。
做好招聘数据分析,定期向总经理汇报;3、向下级下达对新员工入职培训工作及跟进新员工试用期考核情况的任务,及时向总经理反馈;4、根据公司情况完善公司考核制度,做好日常考核统计及分析;5、负责协助培养公司管理/技术型储备人才,激发员工潜能,建立人才梯队;6、负责薪酬审核,薪酬数据分析;7、负责建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同;8、负责企业文化的宣导贯彻及监督落实到员工行为;9、负责公司团队活动及福利的方案设计及执行;10、完成上司交办的其他工作。
人力资源部职责篇三1、承接公司战略目标和人才战略制定与落地,通过预测公司未来3-5年的人才需求,采取措施保留和吸引企业对口专业人才;2、全面建立健全招聘体系,完善招聘机制;3、依据招聘目标,选择相对应的招聘模式,为公司招募人才;4、在工作岗位分析和人员素质测评的基础上,实现员工与岗位的优化配置。
5、对招聘效果进行评估。
人力资源工作职责与工作内容大全【15篇】人力资源工作职责与工作内容篇11、负责全面主持人力资源部的工作,组织并督促部门人员全面完成本部门各项工作任务;2、制订完善公司招聘制度、工资制度、人事档案管理制度、各部门、等等;3、负责公司人员的招聘、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动等相关人事程序顺利进行;4、负责指导、组织、实施绩效考核管理,并监督公司各部门绩效考核方案的执行,确保绩效考核的实施效果;5、督导全公司员工的计勤计薪及审核工作;6、参与员工工伤事故调查处理,提出处理意见;7、组织培训工作,配合各部门做好专业技术培训组织工作;8、按时完成公司领导交办的工作。
人力资源工作职责与工作内容篇21.负责业务部门的招聘,利用各种有效招聘途径满足招聘需求,根据各岗位实际情况建立相应的人才库;薪酬、绩效、培训、劳动关系等方面常规性工作的具体实施;根据当地劳动法相关政策协助部门负责人制定并完善内部制度和操作流程;负责本部门各类文件、资料的整理归档工作;负责公司内部新员工培训、生日会等活动工作人力资源工作职责与工作内容篇3负责制定公司人力资源各项规章制度和各项人力资源工作流程;制定年度招聘计划,深入挖掘招聘,组织各种形式的招聘工作,进行人员的招聘、选拔、聘用及配置;参与职位管理、组织机构设置,组织编写、审核各部门职责说明书与岗位说明书;协助建立公司的培训体系,制定年度培训计划和培训方案,组织完成培训工作和培训后的情况跟踪,做好人才培养;协助完善绩效考核体系,根据变化发展趋势,及时调整绩效考核方案及激励政策,跟进绩效实施情况,进行分析和评估;负责薪酬的计发及人工成本预决算的执行;受理员工投诉,处理劳动争议、纠纷;公司的日常人力资源工作,报表及数据的填报;负责干部管理工作;完成领导交办的其他工作。
人力资源工作职责与工作内容篇41、根据公司发展战略和目标,全面统筹负责公司人力资源战略规划管理,培养高效的人力资源团队;规划人力资源的整体年度目标并分解监控实施;2、建立并完善公司体系,研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式,并制定和完善人力资源管理制度;3、调整组织架构及岗位优化配置方案,制定招聘计划,及做好人才储备及梯队建设;4、建立健全绩效管理体系,并负责组织实施员工绩效管理5、完善优化薪酬管理,制定薪酬制度,制定晋升制度福利制度6、制定员工培训制度,建立人事管理体系,并进行监控、协调及管理;7、组织基础建设,提高企业凝聚力。
人力资源管理的职能当今的人力资源管理问题是巨大的,并且在不断地扩大。
人力资源管理面临巨大的挑战,从不断变化的劳动力到应付不断出现的许多新法规。
人力资源主管应把人力资源管理作为一个系统来开展工作,人力资源管理的职能如下图:人力资源管理的各个职能不是孤立与无关的,它们是紧密联系的。
人力资源的各级管理者必须意识到,在某一方面的决策将会影响到其他方面。
因此,人力资源主管更应系统地全面地看待这些职能,处理好与之相关的工作,尽管它们可能在实际当中的表述并不一致。
随着企业发展的日益复杂,人力资源管理的职能也变得更为复杂,并且更为重要。
人力资源管理的基本目标不变,但是完成人力资源管理目标采用的方法常常是变化的。
人力资源开发的任务人力资源管理的任务就是选才、育才、用才、留才。
最好的不一定是最合适的,最合适的才是最好的。
“让合适人去做合适的事,合适的事选合适的人来做”,人事管理的职责就是通过招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列管理活动,来激励各类人员的积极性和创造性,从而求得人与事相适应,达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竟其功的目的。
选才选才非常重要,人力资源管理者自身首先要明白组织的使命,清楚要达到什么目的,明白要做的是什么事,才知道应找什么样的人。
否则,就会找不到人选,即使是找到了,也不知怎么用。
有时碰上好运气,人才自己找上门来,却因为人力资源管理者的无知而三句两句给打发了。
知者识能,贤者识贤。
潜能是看不见的,要靠挖掘。
人力资源开发最有价值的是,他自己都不知道的潜能你却知道,挖出来并用上了。
选才的实质是挖才。
寻找人才是一件非常难的事。
引进人才,可以带来新鲜血液和生机,但也常有“水土不服”的问题。
挖才,首先是挖自己的潜能,继而是挖内部的人才,最后才挖别人的。
挖掘人才,最主要靠的是组织内部的管理做好。
管理上了轨道,大家懂得要做什么事,怎么做,并自愿自觉去做,上司又有知人之明,有人伯乐,人才自然就被挖出来了。
所以,管理上轨道才能找到人才。
管理者自己成长起来,组织内部先健全起来,是一条最快最好有效的寻得人才的康庄大道。
育才育才是人力资源开发的一条主线,有了优秀的人才,才能生产出优质的产品。
最有效的“育才”是建立学习型的组织,这是全球管理的新趋势。
判断管理者是否称职的一个共同的、重要的标准是看他的下属是否与事业同成长。
管理者的一个重要角色是园丁、老师、教练,要做事育人。
工作就是教材,管理者应有意识地把工作任务转化为教材。
在完成任务的过程中,注意力要落在人的培育成长上。
学习是生命之源。
未来真正成功的组织,是能够设法使各层人员自觉自愿地全心投入工作,并自觉自愿地在人力资源开发方面不断学习、终生学习的组织。
以下是现代企业管理在人力资源开发方面极力提倡的“五项修炼”:·第一项修炼是自我超越。
这是学习型组织的精神基础。
把镜子转向自己,研究自己,提高自己是自我修炼的起步。
·第二项修炼是改善心智模式。
要学会从正面、以积极的心态认识自己、他人和事物,积极主动地采取行动解决问题。
·第三项修炼是建立共同目标。
缺乏全体衷心认同的共同目标、价值观与使命的组织,必难成大事。
有了衷心渴望实现的共同目标,大家会努力学习,积极行动,一步一个脚印地追求卓越。
·第四项修炼是团队学习。
团队共同学习要从坦诚的、深度的沟通开始,拆除自我防卫墙,人人当面讲出心里话,珍惜不同见解,闻过则喜,在互动中获得共赢。
·第五项修炼是系统思考。
组织本身就是一个非常精密的系统。
细小的行动却常常息息相关,互相牵连。
身为组织的一员,置身其中,就要看清整体是很不容易的。
要学会“抽离”本人、本部门,要站得高高的,才能看得远远的。
学会系统思考,才能看清全局,胸怀全局,才能干成大业:用才人力资源的一个重要特性是:合理使用是最有效的开发。
只要找到“人”与“事”的最佳结合点,必然是越用越好用。
用才的实质是找出有价值的事,大胆放手让下属去做。
人才是靠磨炼出来的。
只要发展的趋势好,有60%的成数,就应大胆起用。
人力资源开发,主要靠的是不断完善人事管理制度,能者上,平者让,庸者下,竞争自然能引发出潜力。
在放权负责和优胜劣汰的磨炼中培养新人,让有能力的人有机会显露出来,发挥所长,让实力不佳的人及早降下去,人才便会不断涌现山来。
用才,是用听话的人,还是用有能力、干事果断、敢说真话的人,这是检验管理者是否称职的试金石。
只用听话的人,不听自己话的人炒掉,最后的结果必然是一言堂,只能做到自己的最佳而无法群策群力,集思广益。
一旦自己行差踏错,很可能“全军覆没”。
成功的管理者大都是敢用善用比自己强的人。
能否做到这一点,取决于管理者的视野、胸怀和理智。
若能大胆任用能力比自己强的人,被启用者得到的是机会、锻炼。
“士为知己者死”,有信任,有机会,引发出努力工作,不断追求卓越,结果是可喜的双赢。
留才留才的根本在于留“心”。
留才,并不是非要把人才留在自己的公司不可。
成全和扶持下属到更合适处发展,自然将他的“心”留住,对公司来说,未尝不是一种人才的长线投资。
走的开心,留的有安全感,知道上司总是为下属好,就更安心、忠心了。
离开公司的人才,若一如既往地关心他、联络他,他也会对公司产生“反哺作用”。
如果优秀人才提出要离开公司,管理者应该明白,他之所以离开,是因为他在别处能满足他的需求。
若公司真的想留住这个人,应该着力研究他的需求是什么,可否满足,为什么满足不了,如果他是对公司有价值的人,更应设法留住他,很多事情都是可以商量的。
优秀人才突然离开公司,说明公司的管理出了问题,应好好反思、检查和改正,而不是抱怨他忘恩负义。
人力资源部门的主要职能人力资源部门最重要的职能是建立起一个结构合理的分工协作组织,并把适当的人力安排到相应的工作岗位上,人力资源部门的工作职能包括如下:组织人事规章(1) 组织规章方针的拟定。
(2) 组织规章的计划。
(3) 组织规章的制定、修改、更正。
(4) 人事制度及规章方针的拟定。
(5) 人事制度及规章的计划。
(6) 人事制度及规章的管理。
(7) 人事制度及规章的解释运用。
(8) 人事制度及规章的研究分析。
(9) 人事制度规章的新设与改废。
(10) 各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。
(11) 各单位职责划分的拟定计划。
(12) 计划的分析研究。
(13) 职责划分的更正、修改,实施。
人力资源管理(1) 新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。
(2) 新进人员人力资源管理办法的拟定计划。
(3) 临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。
(4) 在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。
(5) 人力资源管理办法的分析研究。
(6) 人力资源管理办法的修改更正、实施。
(7) 人力资源管理办法的解释运用。
(8) 人力资源管理办法的新设与改废。
(9) 人力资源不协调问题的挖掘。
(10) 人力资源问题解决处理办法。
(11) 人力资源问题的协调。
资料管理(1) 人力资源管理资料的汇集。
(2) 人力资源资料调查、分析、研究。
(3) 人力资源资料及报表的检查、催交。
(4) 人力资源资料的汇编、转呈及保管。
(5) 人力资源报表的汇编转呈及保管。
(6) 服务及职务说明书的签办转呈。
(7) 服务及职务说明书的核发。
(8) 说明书的编号及副本的汇存。
(9) 提供单位外人力资源资料及说明的核发。
(10) 异动的调查、分析、研究、记录。
(11) 人力资源统计资料的汇编与管理。
任免迁调(1) 新进人员的录用:①高、中层管理人员;②普通员工。
(2) 新进人员聘用手续的办理。
(3) 临时人员的录用与分发。
(4) 兼职人员的合约签订。
(5) 临时、兼职人员的迁调签办。
(6) 在职人员的迁调计划。
(7) 在职人员的迁调:①高、中层管理人员;②普通员工。
(8) 迁调工作:①人员任免迁调的登记事项;②人员任免迁调的通知。
(9) 迁调人员赴任工作的查核。
(10) 人员的停职、复职及停薪留职:①高、中层管理人员;②普通员工。
(11) 人员的解雇解聘:①高、中层管理人员;②普通员工。
薪酬管理(1) 薪酬标准基本方针的拟定。
(2) 薪酬诸规定的解释运用。
(3) 时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。
(4) 薪酬管理办法的分析研究改进。
(5) 月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项:①高、中层管理人员;②普通员工。
(6) 关于降薪签办事项。
考勤管理(1) 人员差假、勤情事件登记办理。
(2) 人员差假、勤情资料汇编事项。
(3) 人员动态管理工作。
(4) 人员辞职签呈手续的转办:①高、中层管理人员;②普通员工。
(5) 各种纪念日、例假及办公时间:①休假日及时间拟定;②变更事项。
保健管理(1) 保健管理基本工作的拟定。
(2) 定期身体检查的实施。
(3) 设置诊疗单位及运营。
(4) 从业人员健康情形调查分析及统计报告事项。
(5) 特约医院:①特约医院的设立计划;②特约医院的联络工作。
劳务管理(1)劳工签约事项:①签订;②协议解释运用联络。
(2) 与工会的交涉:①交涉的原则、方针;②公共关系。
(3) 劳工保险:①保险办理手续及福利事项的说明运用;②保险事项的签订与改变;③团体保险关系事务的联络。
(4) 劳务安全管理:①基本方针的拟定;②管理办法的拟定;③办法的分析研究与改进。
(5) 劳务政策的基本方针。
(6) 员工的招募及生活安排。
奖惩考绩(1) 考绩基本方针的拟定。
(2) 考绩计划工作:①考绩类别;②考绩内容项目;③考绩进行方式;④考绩期限的规定;⑤考绩绩效的统计分析;⑥考绩办法的分析研究改善。
(3) 考绩成果的核签办理:①高、中层管理人员;②普通员工。
(4) 奖惩制度:①基本方针的拟定;②制度的计划工作;③制度的分析、研究改进;④奖惩制度的实施。
(5) 表彰签办:①一般服务工作及精神表彰;②出勤表彰(全年性);③特殊贡献及特殊事项表彰。
(6) 惩戒签办:①高、中层管理人员;②普通员工。
(7) 奖惩事件的登记统计分析。
(8) 奖惩资料的检讨及有关措施。
就职前训练(1) 就职人员就职前实习及讲习教育方针。
(2) 就职前训练的拟定。
(3) 就职一般技术工作的筹办:①高、中层管理人员;②普通员工。
(4) 在职人员专长技术训练工作筹办。
(5) 在职人员兴趣训练筹办。
(6) 在职人员一般行政工作筹办:①管理行政:②事务行政;③财务行政。
(7) 在职人员专长行政训练工作筹办。
(8) 训练绩效总结分析汇报。
进修(1) 关于从业人员辅助升学方针的拟定。
(2) 辅助升学计划工作的拟定。
(3) 辅助升学筹办:①到初级中学进修;②到高级中学进修;③到大专院校进修;④留学进修。
(4) 专题培训班参加人员的筹办:①短期内培训(7日以内);②中期性培训(7日~1个月);③长期性培训。