兰州大学《人力资源管理》命题作业《论激励在当代企业中所产生的作用》

论激励在企业人力资源管理中的作用激励作为管理学中的一个重要理论，其实现和运用早在古代就有记录。

作为企业管理的重要组成部分，它可以促进员工积极性和创造性，提高工作效率，促进企业发展。

人力资源作为企业的重要资产，更是需要进行激励，进一步推动企业发展。

本文将论述激励在企业人力资源管理中的作用。

一、激励对企业员工积极性和创造性的影响激励可以通过奖励机制和培训机制等形式调动员工的积极性和创造性。

首先，奖励机制可以激发员工的工作积极性。

比如物质奖励，如加薪，年终奖和福利。

另外还有非物质奖励，如职位、荣誉和名誉，这些都是激励员工积极性的有效方法。

其次，培训机制能够提高员工的素质和能力，从而促进其工作效率和创造性。

二、激励对企业工作效率的影响激励可以提高员工对工作的关注度和投入度，从而提高企业的工作效率。

此外，合理的激励措施也能够激发员工的竞争心理，从而促进工作效率。

例如在同一岗位上，通过设置竞争机制，员工们争相提高效率，这也是激励对企业工作效率产生积极影响的重要体现。

三、激励对企业发展的影响激励管理可以引导企业员工的积极性和创造性，推动企业的发展和创新。

在激励创新方面，企业可以采用科技成果转化奖励政策，鼓励创新和拓展，从而促进企业的发展和进步。

此外，激励也能帮助企业吸引和留住人才，从而推进企业的长远发展。

综上所述，激励对企业人力资源管理的作用至关重要。

鼓励员工创造力和积极性，提高工作效率，推动企业的发展和进步，都是实现企业发展目标和长远发展的必要条件。

在实践中，企业需要合理设置激励机制，根据实际情况和员工潜力，加强培训与奖励措施，从而实现激励的最大化效用。

论激励在当代企业中所产生的作用精编WORD版激励在当代企业中扮演着重要的角色，通过激励措施，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的生产效率和竞争力。

本文将从激励的定义、作用和实施方法等方面进行论述。

激励是指通过给予物质或非物质的奖励，激发员工的主观能动性，使其以更积极的态度参与到工作中。

首先，激励可以提高员工的工作动力和努力程度。

当员工得到认可和奖励时，他们会产生对工作的满足感和成就感，进而更加投入到工作中，全力以赴地完成任务。

相反，缺乏激励的员工可能会感到工作无聊乏味，缺乏动力和积极性。

其次，激励可以促进员工的创新和创造力。

激励措施可以鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，促进创新性思维的发展。

一些企业采取鼓励员工提出创新建议的方式，不仅能够发现问题并加以解决，还可以提高生产效率和质量，进而提高企业的竞争力。

此外，激励可以增强员工的责任感和归属感。

当员工感到自己的努力和贡献得到了认可和奖励时，他们会对企业有更强的归属感和责任感，愿意为企业的长期发展作出更多的贡献。

这种归属感和责任感可以促使员工更加忠诚，并愿意与企业共同成长。

为实施有效的激励措施，企业可以采取以下方法。

首先，建立公平的激励机制。

公平的激励机制意味着奖励的分配应该基于员工的贡献和表现，既要考虑到员工个体的因素，也要考虑到整个团队的表现。

其次，提供多样化的激励方式。

不同的员工在激励方面有不同的需求和偏好，企业应该根据员工的个性和特点，提供多样化的激励方式，如奖金、晋升、培训等。

最后，及时给予激励和反馈。

员工在得到成果和成就感时，会更加有动力和积极性。

所以，及时给予激励和正面的反馈是非常重要的。

综上所述，激励在当代企业中起着重要的作用。

通过激励可以提高员工的工作积极性和创造力，增加他们的责任感和归属感，从而提高企业的生产效率和竞争力。

为了实施有效的激励措施，企业应该建立公平的激励机制，提供多样化的激励方式，并及时给予激励和反馈。

论激励在现代企业人力资源管理中的作用一、激励在现代企业人力资源管理中的内涵随着经济的发展，时代的进步，企业之间的竞争也越来越激烈，尤其体现在知识上的竞争。

由于知识的载体是人，因此，企业应当加大对人力资源的管理，并正确认识和理解激励机制的内容，才能发挥企业的优势，去创造更大的价值。

激励在企业人力资源管理中的内涵非常的广泛，它不仅仅指的是加薪、升职这些表面的东西，更多的是物质、精神、舆论、民主和监督等等方面的内涵。

主要表现在:企业通过运用各种合适有效的激励方法来调动员工的积极性和创造性，使得企业的每个员工都能够通过个人的努力去完成企业所安排的任务，最终来实现企业的目标。

其实，企业实行激励机制的最根本的目的就是正确地诱导员工的工作动机，使他们能够在实现企业目标的同时，实现自身的价值，从而激发员工的积极性和创造性。

激励在现代企业人力资源管理中的具体内涵主要包括以下几个方面：物质激励：主要工资、津贴、奖金等劳动报酬上的激励。

物质激励最重要的是要优化员工的薪酬，并做到对内公平，对外有竞争。

最重要的是津贴、奖金这些非工资性收入的物质奖励，要与员工岗位目标责任制直接相挂钩，从而达到物质激励的最初目的。

精神激励:激励在现代企业人力资源管理中，物质激励是基础，精神激励是工作的动力。

员工不仅仅是需要像物质这样的最基本的激励，还需要向精神的更高境界去追求，来实现自我的价值。

企业通过对员工的激励，能够激发出员工脚踏实地的工作、创新改进工作、并对自己的本职工作和企业的未来产生责任感和归属感。

舆论激励:它主要指的是，通过会议、广播、电视等手段多企业的员工进行表扬或批评，最终达到发扬优秀作风，抵制不良作风的目的。

企业通过对员工进行舆论监督可以促使员工提高警惕性，增强防范意识。

二、如何建立更有效的激励机制人力资源的管理是企业能否健康快速的发展的一项重要的内容，企业只有建立起科学合理的激励机制，充分发挥激励在现代企业人力资源管理中的作用，才能充分的调动起员工的积极性、创造性，实现企业的最终目的。

论激励在现代企业人力资源管理中的作用【摘要】现代企业人力资源管理中激励扮演着至关重要的角色。

激励可以增强员工的激情和积极性，提升工作表现和团队合作效率，促进员工的创新能力，同时也影响员工的留存和流失。

这些作用不仅对员工个体有益，也对企业整体绩效和竞争力产生积极影响。

未来，激励应更加科学和个性化，适应员工的不同需求和特点。

企业应加强对激励措施的研究和实践，以更好地发挥激励在人力资源管理中的重要作用。

.【关键词】现代企业、人力资源管理、激励、员工激情、员工积极性、工作表现、团队合作、创新能力、员工留存、员工流失、重要性、发展趋势、科学性、个性化。

1. 引言1.1 概述现代企业人力资源管理的重要性现代企业人力资源管理在企业发展中起着至关重要的作用。

随着经济的不断发展和竞争的加剧，人力资源已经成为企业各个领域中最宝贵的资源之一。

企业的竞争力和发展速度很大程度上取决于人力资源的优化配置和有效管理。

在当今社会，企业需要更加注重人力资源管理，以实现组织战略目标并保持竞争优势。

现代企业人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：人力资源是企业最重要的资产，员工的能力和素质直接影响着企业的发展和竞争力。

人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。

有效的人力资源管理可以促进员工之间的协作和团队合作，提高工作效率和绩效。

通过合理激励员工，可以激发员工的工作激情和创新能力，提高员工的工作表现和个人发展。

现代企业人力资源管理的重要性主要体现在发展战略与人员配备的整合，员工激励与绩效管理的相互促进以及组织活力与员工幸福感的平衡。

在这样的背景下，激励作为人力资源管理中的重要手段和方式，对于激发员工工作激情、提高员工工作表现、促进团队合作、提升员工创新能力以及留存优秀人才具有重要作用。

在接下来的将会具体探讨激励在现代企业人力资源管理中的作用和影响。

1.2 介绍激励在人力资源管理中的作用在现代企业人力资源管理中，激励是关键的管理手段之一，它直接影响着员工的工作表现和积极性。

激励在现代企业人力资源管理中的作用摘要：企业本身在经营的过程中，其运行的根本就是依靠来自于员工的维持、支撑，也就是说企业的第一生产力就是员工。

特别是在现阶段企业发展规模持续扩大的情况下，相关的人力激励问题实际上同样面临着巨大的挑战。

这本身作为企业管理中至关重要的一项措施，能够极大的提升工作的效率。

本篇文章主要针对激励在现代企业人力资源管理体系下的实际应用进行了全面的探讨。

关键词：激励；企业；人力资源管理在企业运营的过程中，人是其中的基础也是根本，是企业得以安身立命的关键，只有人本身积极的参与到运营中后，才能够最大限度的发挥出自身的作用。

而激励就是通过一些切实有效的措施，使得相关员工不同层面的需求得以满足，最大限度的调动起员工的创造性、积极性，保证工作的努力性，释放出自身的潜力。

但是从实际情况来看，我国的企业呈现出的管理水平并不高，这导致激励机制无法良好的应用。

下文主要针对激励在现代企业人力资源管理工作中的作用进行了全面详细的探讨。

1 现代企业人力资源管理中激励机制的内涵在伴随着我国经济体系飞速发展的基础上，企业市场所表现出的竞争力实际上在持续性的强化。

以往传统的竞争措施，已经被现代化的技术竞争、知识竞争所替代。

那么企业人力资源管理工作在执行的过程中，就必须要设立一套真正科学的奖励制度，利用全新的薪酬模式使得员工的工作行为更加积极。

激励机制的实际创建，可以使得企业本身的发展目标、企业员工等多方面因素得以统一，使得员工能够在这期间朝着自身想要的目标进行发展，为企业的发展做出巨大的贡献。

同时，通过现代化的激励措施，能够使得员工所呈现出的积极性得以调动，那么员工也就能够在规定的时间范围内，良好的完成任务，最大限度的提升工作效率，这也就对于企业竞争力强化来说，起到了至关重要的作用。

2 现代企业人力资源管理中激励机制的分类第一，物质激励。

物质激励可以说是众多激励形式之中，最为广泛也是最为有效的一项措施。

详细来说，物质激励主要涉及到的内容有工资、福利、罚款、津贴、奖金等多个不同的环节；第二，精神上的激励，精神激励实际上就是对于员工的相关精神需求加以满足，使得其本身的心理上能够得以升华，激发出自身的发展潜力，通过个人的努力更好的完成公司任务。

论激励在现代企业人力资源管理中的作用论激励在现代企业人力资源管理中的作用现代企业人力资源管理的宗旨是促使员工最大潜力的施展创造力，为企业提高实力，增强竞争力，发挥最大价值，而激励是人力资源管理实现人力管理的重心，如何激励员工发挥最大潜力，为企业做出贡献是企业人力资源管理的工作核心。

一、激励在现代人力资源管理中的定义人力资源管理中激励的定义，就是通过各种有效形式激发、引导员工工作的积极心理和发挥潜力，实现自身价值的愿望，以达成工作目标，完成企业安排的任务。

激励的方式有很多，通过适当的人力资源管理，发布相对应的工作奖励，制造良好的工作环境，制定合适的员工行为规范和惩罚、奖励措施，另外借助信息的力量，语言激励等激励理论来做到激发员工的工作斗志，实现企业管理和发展目标。

简而言之，诱发员工的工作热情，让员工在实现企业发展目标的同时满足自身需求，使员工满足于工作所回馈的成绩，发扬和保持住员工的工作创造力和工作热情是企业激励员工的终极目标，如何运用激励方式实现这一目标是企业必须运用和学习好的课题。

二、激励在现代企业人力资源管理中的启示和作用1.以人为本加强激励机制建设促进企业核心管理。

在进行企业人力资源管理的时候要注重对人才的引进以及对人才的激励，则是让进来的人才觉得在这个地方他们有展示其才华的空间，给予一种精神的寄托，然后使得其能够向着更高的方向发展，激励制度在以人为本的思想下，成为企业管理的核心，不仅要求完成对企业成员的管理，而且还要激发成员的参与工作的热情，以全面组织有效的运行方式来加强对企业人力资源的管控，使得员工充满热情的去工作。

2.激励机制在企业管理中的作用体现。

在当前激烈竞争的环境之中，企业为了生存与发展，需要从根本上加强自己的竞争力，要较大限度的激励全体职工挖掘自己的潜能，实现本质性的激励作用，企业的员工之中存在着好坏之分，其工作的能力存在着高低之分，因此通过激励机制可以有效的区分企业员工的实力，能够有效的推动企业的发展，对于企业了解员工提供了一个有效的指标，因此面对企业的员工存在自己着实力上的差距，根据激励机制可以有效的促进大家努力工作，为实现企业竞争能力的飞跃提供重要的保障。

论激励在现代企业人力资源管理中的作用激励是指通过奖励或者惩罚等手段，使员工产生积极主动的行为，从而达到预定目标的管理行为。

在现代企业人力资源管理中，激励是一项必不可少的任务。

激励能够提高员工的工作积极性、创造性和绩效，同时也能够促进企业的发展和创新。

本文将从以下几个方面探讨激励在现代企业人力资源管理中的作用。

1. 提高员工的工作积极性和士气激励能够提高员工的工作积极性和士气。

对于员工来说，没有动力和目标的工作会使他们失去动力，缺乏干劲。

而企业的发展离不开员工的积极参与和贡献。

因此，企业需要通过激励措施来促使员工产生积极的工作态度，提高员工的工作积极性和士气。

例如，通过比较公平的员工评价系统，精心设计奖金制度等方法，使员工感觉到工作是值得付出和奉献的，从而激起他们的内在动力，增强自我驱动力。

2. 促进员工个人和职业发展现代员工不仅追求薪酬回报，也追求个人和职业发展。

他们希望在工作中有更多的成长空间和机会，实现自我价值。

企业需要通过激励措施来满足员工这种需求，进而保留优秀的人才。

例如，提供培训课程、晋升机会、职业规划等，使员工感到被重视，从而提高他们的满意度，增强员工忠诚度和归属感。

3. 提高工作绩效和效率4. 促进企业的持续发展激励还能够促进企业的持续发展。

如果企业不能为员工提供有效的激励，员工将很难满足其职业发展的需求，并可能选择离开企业。

离职会消耗企业人力资源，使企业面临困难和财务上的挑战。

因此，企业需要通过激励措施来留住优秀人才，促进企业的发展和创新。

例如，通过员工参与企业的决策和分享企业的利润等方式，增强员工对企业的归属感和责任感，从而促进企业的持续发展。

总之，激励在现代企业人力资源管理中扮演着不可或缺的角色。

有效的激励措施可以提高员工的工作积极性和士气，促进员工个人和职业发展，提高员工工作绩效和效率，促进企业的持续发展。

因此，企业需要建立健全的激励体系，为员工提供有效的激励，并根据员工的需要不断优化和改进体系，以适应企业不断变化的需求和环境。

论激励在现代企业人力资源管理中的作用
在现代企业人力资源管理中，激励是一个非常重要的方面。

激励是指通过一定的手段
来促进员工的工作热情、提高工作效率、增强团队合作意识、强化企业文化等目的的行
为。

激励在人力资源管理中发挥了重要的作用，可以分为以下几个方面：
1.提高员工工作积极性和创造力
激励可以激发员工的工作热情和创造力，使员工更加积极地完成工作任务。

通过激励，员工可以感受到企业对他们的认可和鼓励，从而更加勇敢地尝试新的事物，发挥自身的潜力，提高自身的技能水平。

2.加强员工的团队合作意识和凝聚力
激励可以让员工感受到企业的关心和照顾，从而增强他们的凝聚力和归属感，使员工
更加愿意服务于企业。

通过激励，员工可以感受到企业的团队文化和价值观念，从而加强
团队合作意识，增强企业的凝聚力。

3.提高工作效率和降低成本
激励可以激发员工的工作热情和创造力，从而提高工作效率。

与此同时，员工的工作
积极性也会提高，员工拥有成就感，效率也会相应提高。

这将降低企业的人工成本和生产
成本，提高企业的经济效益。

4.强化企业文化建设
企业文化是企业核心价值观念的体现，也是企业差异化竞争的根本。

通过激励，可以
强化企业文化建设，激发员工对企业文化的认同感和归属感，使企业更具有特色和创新
力。

无论是大型企业还是中小企业，激励都是必不可少的。

通过激励，可以激发员工的工
作积极性和创造力，提高企业经济效益，增强企业文化建设，为企业的长远发展打下坚实
的基础。

论激励在现代企业人力资源管理中的作用
激励在现代企业人力资源管理中起着至关重要的作用。

通过激励，企业可以激发员工的工作动力、提高员工的工作效能、增强员工的归属感和忠诚度，进而提高企业的绩效和竞争力。

以下是激励在现代企业人力资源管理中的几个方面的重要作用。

激励可以帮助企业吸引优秀人才。

现代企业人才竞争激烈，各行各业都需要具备高素质、有专业能力的人才。

通过提供具有竞争力的薪酬福利和良好的职业发展机会，企业可以吸引到优秀人才的加入。

激励措施可以让员工感受到企业的关心和认可，从而更愿意为企业做出贡献。

激励可以提高员工的工作动力和工作效能。

员工在工作中能够得到合理的激励，可以激发其内在的动机，提高其对工作的投入和积极性。

合理的激励措施有助于员工提高工作质量和效率，从而进一步提高企业的生产力和创造力。

激励可以增强员工的归属感和忠诚度。

当员工感受到企业的关怀和激励时，他们更容易产生对企业的归属感和认同感。

这种归属感和忠诚度可以增加员工的粘性，减少员工的离职率，有助于企业保持稳定的人才队伍，降低招聘和培训成本。

激励可以激发员工的创新和创造力。

当员工得到积极的激励时，他们更有动力去思考和寻找新的解决方案，提出创新的点子。

员工的积极创新和创造力可以推动企业不断进步和发展，保持竞争优势。

激励有助于建立正向的工作氛围和企业文化。

通过激励，企业可以传递积极的价值观和企业文化，激发员工的敬业精神和职业道德。

建立正向的工作氛围和企业文化可以促进员工之间的合作与协作，提高团队的凝聚力和战斗力。

论激励在当代企业中所产生的作用如何才能保持企业在竞争中处于不败之地？怎样才能保持企业的长久动力？实践证明，人力资源作为一种战略性资源，已成为企业发展的关键因素，怎样才能最大限度的发挥员工的作用，重点是要考虑对员工的激励问题。

一.激励在企业管理中的涵义及作用1.1 激励的涵义所谓激励，就是企业采用一定的刺激手段，通过公开，公平、公正的工作方式，对员工进行奖励和惩罚，以此来激发员工的动机，有效地实现个人和企业目标，实现双赢的措施。

其基本涵义为：1) 激励属于管理概念，是人力资源管理和开发的重要手段。

2) 激励属于动态概念，信息沟通贯穿始终。

3) 激励以实现个人和组织目标的客观统一为最终目的。

4) 激励的出发点是满足个体的需要，进一步实现组织的目标。

1.2 激励在企业管理中的作用其实完善的制度和体制像一具躯壳，怎样赋予它生命力，关键在于员工是否具有工作热情、积极性和现代精神状态。

企业的效益由企业生产力要素的构成及其发挥程度决定，而劳动者是企业生产力最重要的要素。

劳动者的积极性在很大程度上决定了其生产力。

美国学者的一份研究报告指出，给予充分激励的员工的工作能力是不给激励的员工的工作能力的3-4倍。

由于社会进步，科学技术的发展以及职业文化水平的提高等等，使得影响员工积极性的因素不断变化，因此可以采用科学合理的激励机制提高员工的工作积极性，增强员工工作责任感，激发员工创新热情。

二. 为什么要在企业管理中实施激励机制2.1 激励能调动员工积极性,提高企业效率科学合理的激励将会给生产注入一剂强心剂，能充分调动员工的积极性，提高企业效率，增加企业效益。

企业中常常有一些才能卓越的员工的绩效低于才能一般的员工，可见绩效不总取决于员工的才能，而和激励机制有很大关系。

如果能采用合理的激励机制，燃起员工工作热情，企业效益肯定会一日千里。

2.2 激励可以提高人力资源质量，挖掘员工潜力科学合理的激励机制可以提高员工工作热情，挖掘员工工作潜力，提高其工作素质，从而提高企业生产力，增强企业在激烈竞争中的实力。

论激励在现代企业人力资源管理中的作用人力资源是一个企业综合竞争力的源泉,是一个企业经营管理的命脉，也是一个企业实现可持续发展的核心性战略资源。

人力资源管理是运用科学的思想、方法建立起招聘、甄选、培训、报酬等管理系统对组织内外相关人力资源进行有效整合与运用，从而满足组织当前和未来发展的需要，保证组织目标实现并使成员发展最大化的管理活动。

激励是指通过设置需要，促进、诱导员工形成动机，并引导员工行为指向目标的活动过程。

是企业人力资源管理的宗旨和核心内容。

可以说现代企业的人力资源管理系统就是现代企业的激励系统；管理人的目的，就是要激励人，就是要使员工的目标与企业的目标相统一，最终在员工目标实现的同时，实现企业目标。

所以，激励机制在企业人力资源管理中运用的好坏，也就是企业人力资源管理工作内容的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

一、人力资源管理和激励在现代企业中作用及相互关系1、人力资源管理在现代企业中的作用人力资源就是指投入和即将投入社会财富创造过程的人力。

人力资源与其他资源相比具有能动性（劳动者在劳动过程中有目的、有计划地运用自己劳动能力的特性）、再生性（人力资源在劳动过程中被消耗后，还可以再生出来的特性）、增值性（人力资源的存量不断增大和在劳动过程中创造更大价值的特性）和时效性（人力资源的劳动能力只存在于劳动者个体的生命周期中的特性），它是一种特殊的资源。

人力资源管理就是运用科学的思想、方法建立起招聘、甄选、培训、报酬等管理系统对组织内外相关人力资源进行有效整合与运用，从而满足组织当前和未来发展的需要，保证组织目标实现并使成员发展最大化的管理活动。

人力资源管理在现代企业中具有重要作用：它是企业财富创造的决定性因素；是企业不断更新发展战略和目标的配合与支持力量；是企业实施战略过程中提供制度体系和操作方法的服务者；是企业发展和变革的有力推动者。

从企业经营管理的基本命题看，企业是通过对外经营客户，对内经营人力资源来保证企业生存和发展的。

论激励在现代企业人力资源管理中的作用激励在现代企业人力资源管理中扮演着极为重要的角色。

它指的是通过各种手段来激发员工的动力、积极性和创造力，从而实现个人与企业的共同成长，提高企业的业绩和竞争力。

本文将从激励的性质、作用、方法三个方面来探讨激励在现代企业人力资源管理中的重要性。

一、激励的性质激励是一种心理学现象，它包括对员工的精神鼓舞和物质奖励，旨在鼓励他们更好地完成工作任务。

激励的本质是为了激发员工对工作的热情与动力，积极地去完成工作任务。

激励可以给予员工一定的正反馈，增加员工满意度，从而提高员工的工作效率、工作质量以及企业的运营效果。

而对于企业来说，激励也是一个有效的手段来提高员工士气、减少员工流失率、增强员工的凝聚力。

二、激励的作用1. 提高员工工作积极性激励可以让员工感到自己的工作得到了重视和认可，让员工感到自己的工作有价值，从而增强员工的工作积极性。

因此，企业可以采取各种手段来激励员工，如薪酬激励、晋升激励和荣誉激励等。

企业通过激励手段，可以激发员工的工作积极性和创造力，从而提高员工的工作质量和效率。

激励可以通过提供培训机会、技能磨练、奖励等方式来提高员工的工作能力和水平。

3. 减少员工流失率激励可以让员工感到自己得到了企业的重视和关心，从而减少员工的流失率。

如果员工觉得自己得到了合理的薪酬和福利待遇，感到自己对企业的贡献得到了充分肯定，他们就会更加稳定地留在企业中，成为企业的重要资源。

4. 增强员工凝聚力企业通过激励来提高员工的工作积极性和满意度，可以增强员工的凝聚力。

员工会因为自己对企业的归属感和认同感而更有感情地投入工作，集体感情也更好地体现出来，从而形成团队协作和凝聚力。

三、激励的方法1. 薪酬激励2. 晋升激励3. 荣誉激励荣誉激励是一种无形的激励方式，通过提供荣誉称号、表彰、嘉奖等形式来激励员工。

这种激励方式可以让员工感到自己得到了毫不夸张的肯定和荣誉，更加积极地去完成工作任务。

人力资源管理毕业论文范文整套人力资源管理毕业论文范文整套毕业设计（论文）题目：论激励在现代企业人力资源管理中的作用及运用一、毕业设计（论文）内容1、激励机制的作用以及激励在人力资源管理的作用2、激励机制的内容3、激励机制的应用4、激励机制在人力资源管理中的应用二、基本要求通过本文的论证，对我国人力资源管理制度的激励等问题有了更深刻地认识，解决问题的对策在于理解激励机制在人力资源管理的运用和作用，从而正确的在人力资源管理中运用激励机制。

三、重点研究问题激励机制的作用如何正确运用激励机制激励在人力资源管理的用途及选择方法四、主要技术指标引用了国内外相关著作的大量观点（详见参考文献），力求论述精辟，言简意赅，在文章的整体结构上浑然一体。

五、其他需要说明问题暂无毕业论文参考网收集整理论文下达任务日期：年月日要求完成日期：年月日指导教师：开题报告题目：论激励在现代企业人力资源管理中的作用及运用一、选题的目的和意义通过写作此论文，使我对当前我国人力资源管理的制度中激励机制有所认识；对人力资源管理制度激励机制造成了社会资源的大规模损失，失业问题已经深深地触及到了国家制度层面，面对严峻的就业形势，我国人力资源管理制度需要正确运用激励机制，然而从整体上扭转人力资源管理激励机制不断恶化的态势，从根本上解决激励机制运用问题。

二、研究的重点内容如何解决我国人力资源管理中激励机制的正确运用，通过强化动机,引导人们不断产生有利于实现组织目标行为的过程. 提高组织工作效率。

激励运用一系列有效的手段来刺激调动组织成员的积极性和创造力通过激发上进、肯定下级、防治消沉以达强化信心为职工注入新鲜内在动力.充分挖掘人的潜能,从而使组织工作效率大为提高人力资源素质。

三、进度计划计划3个月左右的时间进行社会实践调查，收集第一手材料；之后用1个月左右的时间汇总分类并形成初稿并提交给指导教师；最后在指导教师的帮助下修改完善并进行答辩。

四、指导教师意见指导教师：年月日中文摘要企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚，惩罚虽然能够立即取得明显的效果，但使领导无法确切了解公司的真实情况。

论激励在当代企业中所产生的作用激励是一种能够推动员工行为的力量，对于当代企业来说，它起着至关重要的作用。

激励能够提高员工的工作投入和效率，创造积极的工作环境和文化，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升企业的绩效和竞争力。

下面将详细探讨激励在当代企业中所产生的作用。

首先，激励能够提高员工的工作投入和效率。

激励机制能够激发员工的内在动力和工作热情，使他们更加全身心地投入到工作中。

通过给予合理的奖励和认可，员工会感到他们的工作被重视和重要，从而更加努力地完成工作任务。

此外，适当的激励还能够提高员工的工作效率，促使他们更加高效地完成任务。

员工在受到激励的情况下，会更加关注并利用时间，专注于工作目标，提高工作效率。

其次，激励可以创造积极的工作环境和文化。

激励机制能够通过正面的奖励和认可，为员工创造积极向上的工作环境。

员工在良好的工作环境中能够享受到一种良好的团队氛围，感受到同事之间的互相支持和合作。

积极的工作环境还能够鼓励员工主动参与和提出建议，促进创新和改进，进一步增强企业的竞争力。

第三，激励能够提高员工的工作满意度和忠诚度。

激励机制能够满足员工的自我实现和成长需求，使员工对自己的工作充满满足感和成就感。

适当的激励还能够增加员工对企业的认同和忠诚度，使他们更加愿意为企业付出更多的时间和精力。

员工的工作满意度和忠诚度对企业来说至关重要，它们直接关系到员工的留任率和绩效表现。

最后，激励能够提升企业的绩效和竞争力。

激励机制能够激发员工的潜力和创造力，使他们更加主动地提出并实施创新和改进措施。

适当的激励还能够培养员工的团队合作和领导能力，促进知识共享和员工间的合作。

这些因素综合起来，将为企业带来更高的绩效和竞争力，使企业能够在竞争激烈的市场中取得成功。

综上所述，激励在当代企业中起着至关重要的作用。

它能够提高员工的工作投入和效率，创造积极的工作环境和文化，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升企业的绩效和竞争力。

论激励在现代企业人力资源管理中的作用论文论激励在现代企业人力资源管理中的作用全文如下：摘要：现代企业人力资源管理的宗旨是促使员工最大潜力的施展创造力，为企业提高实力，增强竞争力，发挥最大价值，而激励是人力资源管理实现人力管理的重心，如何激励员工发挥最大潜力，为企业做出贡献是企业人力资源管理的工作核心。

本文在对激励概念、方法及其在人力资源管理中作用作出探究的基础上，对企业人力资源管理应用激励存在问题及解决方法进行探究与分析。

关键词：人力资源;激励制度;问题分析;人力资源管理的核心是激励，激励机制是人力资源管理的重要内容，有效的激励机制的建立和运作是企业成长和发展的关键所在，激励成为企业制度的必然安排。

激励是心理学的一个术语，是指激发人的行为的心理过程。

激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。

一、激励机制的作用1、调动员工积极性、鼓舞员工士气。

激励，针对于人力资源管理，意指调动人的积极性，发挥人的主观能动性。

行为科学的调查显示，有效的激励能够激发员工的内在潜力，迸发更多的工作热情，在同等条件下创造更多的价值。

以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。

其实，这个观点是非常片面的。

从“绩效函数”如下我们可以看到，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。

激励水平也是工作行为表现的决定性因素。

P=fM×Ab×E?P------个人工作绩效M-----激励水平积极性Ab----个人能力E------工作环境2、有利于员工完善自我、提高员工队伍综合素质。

影响员工自我完善的因素很多，内因即自身因素，包括文化素质、道德修养、竞争能力和理想定位等;外因主要是工作氛围、条件和机遇，也包括上司的引导、同事的监督和企业的激励。

如果说员工的自立自强是内因，那么，企业对员工的鞭策、激励则是推动员工完善自我，实现自身价值的外因。