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文化资源开发成功案例分析——西安曲江一、项目名称国家级文化产业示范区——西安曲江新区二、开发背景曲江新区是一个以陕文投公司、曲江文化产业投资集团为航母，引领大明宫投资集团、法门寺集团等文化产业巨轮的大型文化产业集团矩阵。
由国家旅游局规划司、国家住房与城乡建设部外事司、国家环保部生态司、中国旅游协会、亚太旅游协会建设指导；“曲江文化景区”建设领导小组组织统筹；中国城市公共艺术研究中心、美国艾迪泰克设计咨询公司、北京北奥艺通文化艺术发展有限公司策划规划开发建成。
曲江文化产业投资集团总资产达到158亿元，其中：陕西省文化产业投资控股公司总资产22亿元；大明宫集团总资产44.09亿元；法门寺集团总资产31.29亿元。
曲江新区的产权拥有方为西安曲江文化旅游（集团）有限公司，主要经营管理有西安大唐芙蓉园、西安曲江海洋世界、法门寺文化景区、曲江池遗址公园等重大文化旅游项目。
这其中，政府在其中的作用也不容小觑。
在政策支持方面：强化对文化产业的服务管理职能；简化经营审批手续。
另一方面，政府还加大对文化产业的财税支持，包括：设立“曲江新区文化产业发展专项扶持资金”；鼓励的新办文化企业；设立曲江新区文化产业风险投资公司，为相关文化企业提供融资担保；建立曲江新区文化产业发展专项基金；成立曲江新区文化产业发展基金理事会和各专项基金评审委员会；加强知识产权保护工作；鼓励文化产品出口，推进国际合作等。
三、开发过程西安曲江新区前身是1993年依据国务院文件精神设立的以发展文化旅游为核心产业的省级开发区，2003年更名为西安曲江新区。
2007年正式被文化部批准西安曲江为国家级文化产业示范区。
现将其发展目标定位为将曲江打造成一个大的曲江文化景区。
西安曲江发展模式是一种文化经济模式；是以文化为推动力，以城市经营为手段，达成文化、商业、旅游的契合；以《曲江文化产业发展纲要》提出的“文化立区、旅游兴区”为指导精神，以“打造具有持久效应的文化主题活动品牌”为发展理念，以“生态示范、功能完善、通达便捷、游居皆宜”的建设思路，西安曲江致力于“通过打通旅游业核心价值链优化业务协同，通过旅游衍生业务创新产业盈利模式”，在“打造投融结合、业务组合丰富的西部文化旅游航母”的发展思路指导下，已从单一的景区运营裂变为集景区开发、运营、管理，餐饮住宿，地产开发等为一体的强势旅游集群，意欲打造世界级旅游目的地。
地产实习报告10篇地产实习报告篇1我于__学年的暑假在家乡ｘｘ房地产公司做了一个月的暑假实习生，主要从事房地产抵押评估和拆迁评估。
最新申报的业务还有测绘，但目前还没有开展起来，只能说有这个资质了。
在实习期间我对估价行业做了一定的了解，对基本的办公用品的使用有了一定的实际操作能力，同时我做了近10份的报告，就一般的抵押评估报告，根据市场价值我已经能独立完成，对于大型报告则需要成本法和收益法并用，但仍然需要根据当时的市场价值来最终定价值。
以下是我暑期实习的所得所感。
自学能力：“在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力”。
参加工作后才能深刻体会这句话的含义。
除了英语和计算机操作外，课本上学的理论知识用到的很少很少。
我担任的是文员一职，平时在工作只是打打电话处理文件，几乎没用上自己所学的专业知识。
而同公司的开发人员就大不一样了。
计算机知识日新月异，在一个项目中，他们经常被要求在很短的时间内学会用一种新的计算机语言进行开发设计，他们只能在自己以前的基础上努力自学尽快掌握知识。
在这个信息爆炸的时代，知识更新太快，靠原有的一点知识肯定是不行的。
我们必须在工作中勤于动手慢慢琢磨，不断学习不断积累。
遇到不懂的地方，自己先想方设法解决，实在不行可以虚心请教他人，而没有自学能力的人迟早要被企业和社会所淘汰。
工作很辛苦：每日重复单调繁琐的工作，时间久了容易厌倦。
像我就是每天就是坐着对着电脑打打字，显得枯燥乏味。
但是工作简单也不能马虎，你一个小小的错误可能会给公司带来巨大的麻烦或损失，还是得认真完成。
而像同公司的网络推广员每天得打电话，口干舌燥先不说，还要受气，忍受一些电话接听者不友好的语气有些甚至说要投诉。
如果哪家公司有意向的还得到处奔波去商谈。
而事实上所有的业务并不是一次就能交易成功的，他们必须具备坚忍不拔的个性，遭遇挫折时绝不能就此放弃，犯错遭领导责骂时不能赌气就辞职。
而开发人员就经常得喝咖啡熬夜赶项目。
一直以来，我们都是依靠父母的收入，而有些人则是大手大脚的花钱。
中国建设报/2010年/12月/29日/第008版辉煌“十一五”曲江循绿色发展新区看华灯绚烂——西安曲江新区推动绿色发展与路灯节电工程建设纪实撰稿人聂虎赵惠姝孙明阳程建驰王录斌曲江新区是古城西安发展的新亮点。
丰富多样的文化产业，优美宜人的环境，让古城更加魅力十足。
而绿色发展是造就这一切的根本原因之一。
浓墨重彩铸华章绿色发展创辉煌曲江新区位于西安市城区东南部，以闻名中外的大雁塔和曲江皇家园林遗址为中心，辖区面积40.97平方公里，是以文化、旅游、会展为主导产业的城市发展新区。
曲江新区及周边旅游资源丰富，拥有4个国家级文物保护单位、3个省级文物保护单位、4个国家AAAA级景区。
曲江新区历史文化悠久，曾是我国历史上久负盛名的皇家园林，兴起于秦汉，繁盛于隋唐，历时1300年之久，是唐代长安最具魅力的风雅所在，被誉为中国古典园林的先河。
曲江新区从成立之初，就以“科学发展观”为指导，制定了“生态建区、文化立区、旅游兴区、产业强区”的发展战略，以“生态建区”为方针，突出“生态、历史、文化、旅游”四大优势，以历史文化遗址保护和恢复为核心，以发展旅游和文化产业为重点，以实现“城市生态建设与文化复兴的典范、历史遗迹与现代文明共生的模本”为目标，全力建设特色鲜明、风格独具的国家文化新区。
近五年来，曲江新区抓住西部大开发、扩大内需、促进经济增长的历史机遇，进一步加大城市建设投入，累计完成城市建设投资达481.56亿元，累计完成固定资产投资240亿元，其中，基础设施完成投资60亿元，重大文化项目投资74亿元，城中村改造和土地征用完成投资46亿元，社区建设和房地产开发完成投资80亿元。
累计引进外资2.5亿美元，累计完成财政收入78.5亿元。
大量资金的投入使曲江新区在城市交通、道路、城市住宅、公用事业、园林绿化、节能减排等方面取得了显著的成绩，城市面貌发生了巨大的变化，城市基础设施水平、居民生活质量有了明显提高，城市综合功能明显增强，投资环境日益改善，基本实现了社区公园化、道路景观化、设施人性化、景区国际化的建设标准。
西安曲江圣境城市发展服务有限公司督查督办考核暂行办法第一章总则第一条目的为加强公司的督查督办管理工作，保证我公司督办工作及时高效落实，确保公司各项计划工作安排得到有效的执行，提高工作效率和质量，特制定本管理办法。
第二条考核对象本管理办法适用于公司各部门。
第三条考核原则督查工作考核遵循服务经营、严把质量、注重实效，任务完成情况和过程管理相结合，督办工作任务完成情况与部门绩效相挂钩的原则。
第四条考核周期考核分为季度考核和年度考核，月度进行跟踪统计。
第五条此办法为《西安曲江圣境城市发展服务有限公司绩效考核管理办法》组成部分。
第二章考核内容及分值设定第六条考核内容（一）公司各部门、下属公司年度综合计划及目标任务推进完成情况的督办工作；（二）公司各部门上期遗留的专项督办工作；（三）上级单位下达、公司各类纪要、领导临时交办需进行督办的事项；（四）公司财务资金及核算工作推进和完成情况的督办工作。
以上各项考核内容经督查办讨论、评价并给予相应权重，归入当季考核结果（原有综合计划部门指标项不变）。
第七条考核分值设定原则（一）目标责任书类任务分值为百分制，其任务被列入督查督办事项的，权重不变。
（二）新增督查督办任务采用加减分方法，根据任务难易程度，设定加分及减分标准并进行说明，加分及减分标准如下：1、重大督办事项事关公司整体且重大利益，决定公司发展命脉，亟待解决完成的督办事项，此类任务完成加3分，不完成或延迟完成减3分；2、紧急督办事项对公司形象造成影响，涉及公司整体利益，需要快速进行办理的紧急重要督办事项，此类任务完成加2分，不完成或延迟完成减2分；3、常规督办事项是指公司内部各项常规性督办事项，此类任务完成不加分，不完成或延迟完成减1分。
4、常规、紧急、重大督办事项的确认，依据《西安曲江圣境城市发展服务有限公司督查督办工作办法（试行）》相关规定确认。
5、因督办工作未完成或延迟完成给上级单位或公司带来严重后果，则减分标准可视情况增大。
物业管家试用期转正工作总结我从____月____日____物业正式成立后，接管____物业客服部客服领班工作，负责客服组、清洁组、维修组的管理工作。
历时____个月，从摸索到熟悉，边做边学，在我前进的每一步中，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数住户的支持与认可。
在这____个月来，我们面对了很多压力，克服了很多困难，但我们却非常愉快和充实。
因为我们有一只高素质的队伍，有一群热情、愿奉献的物业管理人。
我们扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到服务，完成了各级领导交办的工作任务。
具体情况如下：一、规范行为，强化内部管理，自身建设质量提高1、管理处员工统一着装，挂牌上岗。
2、对住户、客户服务按中心要求规程操作，____礼貌待人、化解矛盾、微笑服务，适时赞美等工作规程。
3、员工按时上下班，打考勤，请假需经班组及主管批准。
4、员工分工明确，工作内容落实到人，熟知岗位职责、工作标准、工作规程。
二、规范服务1、认真书写各项工作日志，文件、记录清楚。
2、建立了清洁、维修日巡检表，落实交班工作记录本。
3、客服组每周二下午召开一次周例会，在员工汇报工作的基础上，小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务，同时布置新的工作任务，宣传中心例会规定，提出明确要求，及时上报主管，请示工作。
三、日常设施养护建立维修巡查制度，对公共区域日常设施、设备进行保养维护，及时通知电梯、门禁公司技术人员维保、维修。
对小区路灯督促全面检修，供水供电系统及时查验、修缮，排除安全隐患，对小区公共区域便民晾晒等问题及时打报告学校筹建。
经过____个月的工作，熟悉了基层管理工作流程，基本能够将所学知识与实践相结合，形成了自己的工作方式，也对中心理念有了更深刻的认识。
物业管家试用期转正工作总结（二）本人____，于____月____日进入____工作，转眼已经三个月了。
这段时间里，在领导的关怀与同事的帮助下，我学到了很多东西，于人生发展大有裨益。
先锋人物Avant character功人士，在漫漫人生是挑战，凝固的是坚唐物业管理有限公司（以下简称“今日大唐物业”）董事长刘火星，一个对生命的信念、行为有着庄严、庄重和虔诚感情的人，一个对天地和谐、对人类最深层次的生命思考有独特感悟的人，一个掌握命运、不愿屈服、不甘平凡的拓新者，正在以星星之火，在广阔的物业市场开启燎原之势，希业中兴起属于自己的“大唐盛世”。
志，演绎自己的之所以不同于燕雀，是因为它们总能独立而坚忍地生活在自由的世界之中，并以不同的姿态完成每一次高难度的飞跃。
刘火星，正如这样一只鸿鹄，从一位能力突出的村干部，到锐意进取的房更加高远。
这时他发现，当前的生活状态并不是自己所求，他希望有更广阔的发展舞台。
于是，他放弃眼前的一切，从厦门一家房地产公司开始，踏上了追梦之路。
那时的刘火星，踏实肯干，同时拥有前瞻性眼光，因此很快得到了公司领导的认可，业绩也得到了极大的提升。
但他没有因此而满足现状，而是为了掌握更多的企划营销知识，在工作之余阅读了大量专业书籍。
这一举动引起了领导的关注，甚至特许他报销购书费，这让他感动之余更加拼命地读书。
从办到营销企划，刘火星的能力不断增强。
机缘巧合下，他主动承担起了物业部经理的职责，从而对物业管理的相关知识有了更全面的了解，也为后来的创业奠定了坚实的基础。
此后，刘火星还担任一家房地产公司总经理，曾创下年盈利一千先锋人物Avant character唐物业得到了快速发展，无论是管理，还是服务的方方面面，都不断提升。
目前公司拥有员工700人左右，在公司有超过5年以上工作经历的员工达到200人以上。
从创业初期到现在，与刘火星一起打拼的员工有五十多人，一路走来，他们一直陪伴在刘火星的身边，与公司共进退，这是非常难得的。
但正是因为刘火星对待员工如亲人一般温暖，才使得今日大唐物业的员工愿意和他一起去奋斗，一起创造更加美好的明天。
“饮水思源，知恩报德”，一直以来，刘火星都坚守着“尽己所能，帮助别人”的行事准则。
