精细化监理(汇总)

2024监理工程师《质量控制》第二章高频出题知识点精细化整理全考点第一节ISO质量管理体系构成和质量管理原则一.ISO质量管理体系的内涵和构成(-)质量管理体系的内涵质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。

它将资源与过程结合,以过程管理方法进行系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合。

一般以文件化的方式,成为组织内部质量管理工作的要求。

(二)2015版ISO9000族标准的构成1.核心标准(是系列标准里最基本的标准)(1)ISO9000:2015《质量管理体系基础和术语》起着奠定理论基础、统一术语概念和明确指导思想的作用，具有很重要的地位。

(2)ISO9001:2015《质量管理体系要求》标准可用于内部和外部(第二方或第三方)评价组织提供满足组织自身要求、顾客要求、法律法规要求的产品的能力。

(3)ISO9004:2009《组织持续成功的管理一种质量管理方法》-个指导性标准，它不用于认证，也不具有强制性。

【例题】下列不属于2015版ISO9000族标准中的核心标准的是( )。

答案：DA.ISO9000B.ISO9001C.ISO9004D.ISO10001【例题】下列属于2015版ISO9000族标准中最基本的标准的是( )。

答案：AA.核心标准B.质量管理体系的指南C.质量管理体系技术支持指南D.支持质量管理体系的技术报告二、ISO质量管理体系的质量管理原则及特征(-)ISO质量管理体系的质量管理原则ISO质量管理体系明确了以下七项质量管理原则：【建筑资源吧口诀】改进三人过程决策关系组织依存于其顾客。

因此，组织应当关注和理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求,并争取超越顾客期望。

组织必须对顾客进行动态的跟踪,及时地掌握顾客需求的变化，不断地进行质量等方面的改进，争取同步地满足顾客的需求与期望。

以顾客为关注焦点的基本内容包括： ⑴确保在组织范围内树立顾客意识(2)充分理解顾客的需求和期望⑶保证顾客和其他受益者平衡的途径⑷将顾客的需求转化为要求，传达要求至各个层面⑸加强与顾客的沟通与联络⑹测量顾客的满意程度(7)利用测量结果，持续改进组织的过程和产品 领导者建立组织统一的宗旨和方向。

监理精细化管理总结监理精细化管理总结企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路，它必将推动国民经济的发展，为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。

我公司为了强化生产经营管理，全面提升企业管理水平，特在公司内部全面推行精细化管理工作，现将近一年来的实施情况总结如下：一、指导思想以科学的发展观为指导，坚持“管理与生产并举”的原则，通过进一步推进以人为本的精细化管理，抓好公司“精细化管理”活动的落实，努力实现“管理科学化、生产有序化、培训正常化、技术管理和岗位作业标准化”，从“人、机、料、法、环”等各个方面全面提升企业的生产管理水平，探索企业管理长效机制，为本公司的精细化管理奠定坚实的基础。

二、工作重点1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。

精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各部门要从遵章守纪、正规操作、定置化管理、市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。

2、推行精细化岗位考核机制。

各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路，通过在内部实施岗位考核办法，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性。

3、强化安全质量标准化工作。

各专业要由分管副总负责，组织专业管理人员参照公司《质量标准化考核办法》的要求，重新修订落实安全质量标准化工作标准，并进一步强化现场落实兑现，确保公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩；要继续开展“精品工程”创建活动，强化各作业场所的质量管理，确保各工序均满足要求。

4、推进设备事故向零进军。

各部门针对现场设备管理实际，制定各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历，并严格按照更换计划及“日历化检修”的要求抓好落实。

要把好机电设备管理“四关”，即把好新进设备质量关、设备进厂维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关；要及时整改现场事故隐患，做到“五有”，即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成闭环；要严格落实设备点检制，按照点检制要求对运行设备实行“八定”检查，即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明确，责任到人；要及时召开会议，对活动开展情况进行分析、总结和考核，确保公司设备管理水平有较大提高。

监理公司关于开展精细化管理实施方案监理公司关于开展精细化管理实施方案各监理办、机关各部（室）：按照公司对办公室进一步规范管理职能的要求，办公室根据公司管理规定，结合xx年度监理工作会议提出的开展精细化管理、闭合化管理等有关要求，经过认真讨论研究，特出台认真开展精细化管理工作实施意见如下：一、考勤管理1、机关考勤管理（2）机关工作人员考勤由门卫统一负责。

上下班实行四签到制度，每迟到或早退一次扣工资5元。

（3）机关工作人员上下班应按时签到、签退。

到达上述规定时间尚未签到的，门卫工作人员立即在其签名处用横线封死，待到达后应记录到达时间。

到达签退时间1小时后仍未签退的，门卫应在其签名处用横线封死，并记录时间，其上级领导应在第二天早晨8：45分之前将未签字原因在考勤表内注明，否则一律按迟到或早退处理。

（4）机关工作人员因公须在签到之前外出办事的，应在提前告知其主管领导，在签到时注明。

签到时间之后外出办事的，一律到公司签到后再外出，否则将按迟到处理。

（5）考勤人员应实事求是的对每一位签字人员进行记录，应详细记录每一位签字人员的具体到达工作岗位时间，如发现考勤人员未能按要求严格履行职责，公司将对责任人进行每人次5元的处罚。

2、监理办考勤管理（1）监理办考勤工作由公司办公室指定专人负责。

监理办考勤员负责本驻地全体人员在驻地工作期间的考勤记录工作，并在每天下午6：00前将出勤情况实事求是的记录到考勤表中，予以公示。

（2）监理办考勤员应严格按照公司制度规定时间（每月26日）向公司办公室上报当月考勤表。

逾期不报或发现弄虚作假的，公司办公室将予以通报批评并处罚金，年内通报次数三次，将予以辞退或调岗处理。

（3）监理办工作人员因公外出办事，应本着提高办事效率、节约时间为原则，回公司或到其他单位办事时应提前与办事人联系，确定约见时间后再外出，考勤员应在考勤表中详细注明办事地点、办事内容及批准人。

二、监理办工作人员请销假程序1、监理办工作人员请假由监理办主任批准。

监理精细化实施方案一、引言。

监理工作是工程建设过程中的重要环节，对工程质量的监督和管理起着至关重要的作用。

随着建筑行业的发展和监理工作的不断完善，监理精细化实施方案成为了当前建筑工程监理的重要内容之一。

本文将就监理精细化实施方案进行详细介绍，以期提高监理工作的效率和质量。

二、监理精细化实施方案的概念。

监理精细化实施方案是指在建筑工程监理中，通过科学、合理的方法和手段，对监理工作进行系统化、精细化的管理和实施。

其核心是通过细化监理工作的各个环节，提高监理工作的精准度和专业化水平，从而更好地保障工程质量和安全。

三、监理精细化实施方案的重要性。

1.提高监理工作效率。

通过精细化实施方案，可以对监理工作进行科学规划和合理分配，提高监理工作的效率，减少资源浪费，提高监理工作的实效性。

2.提升监理工作质量。

监理精细化实施方案可以对监理工作的每一个环节进行细致的规划和管理，提高监理工作的质量，减少监理漏洞，从而更好地保障工程质量和安全。

3.促进监理工作的专业化。

通过精细化实施方案，可以对监理工作进行更加专业化的管理和实施，提高监理人员的专业素养和技能水平，从而更好地适应建筑行业的发展需求。

四、监理精细化实施方案的实施步骤。

1.明确监理目标和任务。

在实施监理精细化方案之前，首先需要明确监理的具体目标和任务，明确监理工作的重点和难点，为后续的实施工作奠定基础。

2.制定监理实施计划。

根据监理目标和任务，制定具体的监理实施计划，明确监理工作的时间节点和具体工作内容，合理分配监理资源，确保监理工作的有序推进。

3.加强监理人员培训。

通过加强监理人员的培训，提高监理人员的专业素养和技能水平，使其能够更好地适应精细化监理工作的需求，提高监理工作的专业化水平。

4.建立监理工作台账。

建立监理工作的台账，对监理工作的每一个环节进行记录和管理，确保监理工作的全程可控和可追溯，提高监理工作的透明度和规范化水平。

5.加强监理工作的沟通和协调。

试述建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理摘要：随着当前我国城市化发展进程的不断加快，建筑行业也得到了较快的发展，在这样的背景下，各种超高型、复杂型的建筑也开始逐渐涌现，这不仅表示人们对于建筑工程数量的要求越来越大，对于建筑工程项目质量的要求可以说也越来越高。

但在实际的建筑工程质量管理过程中，由于我国施工监理工作发展还相对较晚，导致在实际的施工质量监理过程中，还存在各种的问题，这实际上对于建筑工程施工的发展是有着严重的影响的。

因此本文就对建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理进行有效的分析和探究，希望能够不断提升建筑工程的施工质量，更好的保障相关人员的生命财产安全。

关键词：建筑工程；监理工作；质量控制；精细化管理建筑工程项目施工监理工作本身就是一项较为复杂和系统的工作，从建筑工程的施工可行性研究，到施工管理，再到竣工验收阶段，都存在不容忽视的安全问题，那么建筑工程项目施工监理工作就起到一个全过程、动态性的监督和管理作用。

众所周知，建筑工程施工质量的高低，不仅直接影响着居民的生命财产安全，还会直接影响到企业的信誉地位，那么建筑工程项目施工监理工作的有效性，就直接决定了整个建筑工程的安全性和稳定性，所以只有准确把控建筑工程项目施工监理过程中的重点内容，并进行认真落实，才能够不断提升建筑工程的稳定性高，有效延长建筑物的使用寿命。

一、建筑工程项目施工监理质量控制中的问题（一）人员素质相对较低在实际的建筑工程监理过程中，由于我国监理事业的发展起步相对较晚，其当中确实还存在着众多不可忽视的问题，这就导致建筑工程项目施工监理质量控制中的问题相对较多。

首先专业人员专业素养相对偏低，就是一个极其重要的问题，本身建筑工程监理就属于一项技术性服务工作，相关人员良好的专业素养就该项工作顺利实施的重要保证。

在实际建筑工程监理过程中，很多施工人员的文化程度都相对较低，这就导致施工人员施工操作规范性相对缺乏，容易出现各种质量问题[1]。

监理工作总结—精细化管理经验分享概述监理工作是在建筑、工程等领域中进行质量控制和项目管理的重要角色。

通过严格的监督和管理，监理人员能够确保工程按时完成，并达到一定的质量标准。

在本文中，我将分享我在监理工作中积累的一些精细化管理经验。

1. 前期准备在任何监理工作开始之前，确保充分的前期准备工作是至关重要的。

包括对项目计划和工程图纸的仔细分析，明确项目的技术特点和风险隐患。

同时，与业主和施工单位进行充分的沟通，明确双方的责任和要求，为后续工作奠定良好的基础。

2. 精细化的日常监督在日常监督中，监理人员应注重细节，细致入微地监控工程进展和施工质量。

首先，制定详细的监理计划，明确每个阶段的监控重点和要求。

其次，实施定期巡视和检查，以保证工地的安全和施工程序的合法合规。

最后，对质量不达标的问题进行及时整改，并保留充分的监理记录和文件。

3. 问题解决和协调能力监理工作中最常遇到的挑战之一是问题解决和协调能力。

监理人员需要具备一定的技术知识和管理能力，能够快速识别和解决工程中出现的问题。

同时，与业主、施工单位和其他相关方积极沟通和协调，推动问题的解决并确保项目的顺利进行。

4. 多元化的监理工具和技术随着科技的进步，监理工作也受益于多元化的监理工具和技术。

监理人员应不断学习和应用新的技术，如无人机、激光扫描仪等，以提高监理工作的效率和准确性。

另外，数据分析和人工智能等技术也可用于监理工作中的决策支持和问题诊断。

5. 风险管理和项目评估监理工作不仅仅是质量控制，还包括风险管理和项目评估。

监理人员应时刻关注项目进展中的潜在风险，并采取相应的措施进行评估和管理。

这包括定期的安全检查、完善的风险评估机制和及时的报告和反馈。

通过有效的风险管理，可以最大程度地减少项目延期和质量问题。

6. 与业主的沟通和建立信任与业主的沟通和建立信任是成功监理工作的关键。

监理人员应积极与业主沟通，及时汇报工程进展和问题解决方案。

同时，通过开展工程技术交底和提供专业建议，增加业主对监理人员的信任和认同。

监理工作中的资料整理与汇总技巧在建筑工程监理工作中，资料整理与汇总是至关重要的一环。

作为监理人员，我们需要收集、整理和汇总各类信息和数据，以便更好地监督和管理工程进展。

下面，我将介绍一些监理工作中的资料整理与汇总技巧，希望能对广大监理人员提供一些帮助。

一、明确资料整理的目的与方式在开始整理资料之前，首先需要明确整理的目的和方式。

监理工作中的资料整理可以分为内部使用和外部报告两种情况。

对于内部使用的资料整理，可以根据实际需要制定一套适合自己的归档和整理方式，比如按时间、分工、专业等分类。

对于外部报告的资料整理，应根据监理合同的要求和业主的需求进行规范化的整理。

二、建立科学的档案管理系统建立科学的档案管理系统是资料整理的重要基础。

监理人员可以根据工程特点和监理需求，合理划分档案分类和层级，比如按工程部位、施工阶段、设计阶段等。

每份资料都应该有独立的编号或索引，以便查找和追溯。

另外，要定期检查和维护档案，确保档案的完整性和准确性。

三、善于利用数字化工具随着信息技术的不断发展，数字化工具在监理工作中的应用越来越广泛。

监理人员可以利用电子表格、数据库等工具，将大量的数据和资料进行整合和统计。

同时，也可以借助专业软件进行数据分析和图表制作，使得信息表达更加直观和有力。

数字化工具的使用不仅可以提高工作效率，还能够减少误差和提升质量。

四、注重资料的可视化与精细化监理工作中的资料整理和汇总不仅要求准确和完整，还应注重可视化和精细化。

通过合理的图表、图片和文字描述，能够更好地展示工程的进展和问题，使得相关人员能够一目了然。

此外，为了提高汇报效果，资料的样式和格式也需要注意，要尽可能统一和规范。

只有资料能够清晰直观地呈现，才能更好地传递信息和沟通交流。

五、学会资料的二次利用与总结在资料整理和汇总的过程中，会产生大量的数据和信息。

监理人员应该善于将这些数据进行二次利用和总结，以提供给其他部门和人员进行参考和分析。

同时，也要及时总结工作经验和教训，形成备忘录、工作手册等文档，为今后的工作提供借鉴和参考。

监理精细化标准化信息化管理措施方案(一)监理精细化标准化信息化管理措施方案1. 背景监理是工程建设中至关重要的环节，通过监理的有效管理，可以确保工程质量和进度的合理控制，从而避免出现不必要的风险和问题。

然而，传统的监理方式存在一些问题，如效率低、信息传递不畅等。

因此，采用精细化、标准化和信息化的管理措施，对于提升监理工作的效能具有重要意义。

2. 目标通过引入精细化、标准化和信息化管理措施，旨在提高监理工作的效率和质量，减少工程风险，实现以下目标： - 提高监理人员的工作效率； - 加强对工程过程的监控和分析； - 优化工程质量管理；- 实现监理工作的信息化管理。

3. 方案措施为了实现上述目标，本方案将采取如下措施：3.1 精细化管理•制定详细的监理工作标准，明确监理人员的职责和工作流程；•根据不同工程类型和阶段，制定相应的工作指导书，以指导监理人员进行具体工作；•设立监理工作台账，记录并追踪工程相关信息；•建立风险评估和预警机制，及时发现和处理潜在问题。

3.2 标准化管理•建立统一的监理工作标准和规范，确保监理人员的工作一致性；•设计并推行监理验收标准，以提高工程质量；•定期进行监理工作的质量评估和优化，持续改进工作标准。

3.3 信息化管理•引入信息化系统，实现监理工作的数字化管理；•建立工程数据中心，集中存储和管理工程相关的数据；•开发监理信息管理软件，提供便捷的数据查询和分析功能；•实施远程监控和视频监测技术，提高监理工作的效率和便利性。

4. 实施步骤为了顺利实施监理精细化标准化信息化管理措施，将按照以下步骤进行： 1. 制定详细的实施计划，明确各项任务和时间节点； 2. 开展培训和技术支持，确保监理人员熟练掌握新的工作模式和技术工具； 3. 逐步引入精细化、标准化和信息化管理措施，在实际工作中进行试点； 4. 持续评估和改进，根据实施效果做出调整和优化。

5. 风险控制在实施过程中，可能会遇到一些风险和挑战，为了有效应对，本方案提出以下措施： - 针对性培训，提高监理人员的技术水平和综合素质； - 加强与监理部门的沟通与协作，确保方案的顺利实施； -关注信息安全，做好数据保护和备份措施。

监理精细化管理总结（2）监理精细化管理总结3、近几年来主要经济效益指标实现稳步增长。

通过公司全体干部职工的共同努力，近几年公司各项经济指标实现了稳定增长，其中，2011年，公司完成工业总产值4.2亿元，实现销售收入3.6万元，利税1500万元，较去年分别同比增长5%、3%和17%。

4、积极履行社会责任，依法、诚信经营，企业信用记录良好。

我公司非常重视企业诚信工作建设，自创建以来依法诚信经营，积极履行自身职责并投身于各项社会事业，近几年为汶川特大地震等自然灾害、学校、孤寡老人、村庄道路设施建设等各项公益事业累计捐款捐物50余万元，并为构建和谐社会劳动关系做出自己应有的贡献。

我公司连续多年荣获“山东省诚信守法企业”、“潍坊市诚信民营企业”、“潍坊市劳动保障诚信单位”等荣誉称号。

5、强化宣传教育。

各部门提高对精细化管理的认识，充分利用班前班后、集体活动、宣传日、日常培训等时间，强化对职工的宣传教育，努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。

6、强化引导考核。

各部门按照“一月一总结、一季一评比”的思路，按时召开会议，及时分析、总结本本部门在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，对于行动迟缓、成效不显著的部门进行通报批评，并严格落实处罚；不定期安排专人，对单位和班组的工作落实情况进行现场抽查，发现问题，及时督促、落实整改。

7、召开现场会议。

每季度召开一次精细化管理现场会，对基层中涌现出的好经验、好做法进行总结、推广，或对工作落实缓慢、问题较多的单位进行解剖、分析，在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措施，推进全矿精细化管理的实施。

8、抓好责任落实。

各部门严格落实各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作任务的考核、落实和现场监督检查，确保在较短的时期内，通过深化实施精细化管理，使各方面的工作都有较大进步。

四、组织领导为确保精细化管理工作有较大突破，公司成立精细化管理工作领导小组，总经理任组长，各部门负责人等成员任副组长，各主任为成员。

第四章监理单位精细化管理内容第十九条监理单位依据省厅、高管局和筹建处对精细化管理的要求，成立相应的精细化管理领导小组，制定详细的施工监理精细化管理措施，细致做好内部精细化管理工作，审核施工单位有关精细化管理的制度、方法和措施，监督检查施工单位精细化管理的落实和执行状况，每月将检查结果上报筹建处。

重点实施质量、费用、进度监理精细化，原材料、质量通病监理精细化，平安生产、环保监理精细化。

其次十条依据合同严格履约，全部监理人员必需符合合同要求，监理工程师和监理员须持有交通主管部门核发的相应资格证书，并必需经过岗前培训。

全部监理人员的资格证书，经筹建处审查后统一保管至合同期结束，监理人员更换须经筹建处批准。

其次十一条建立独立的工地试验室，并在取得质量监督部门颁发的临时资格证书后方能开展工作。

监理单位要独立开展试验检测工作，并满足抽检频率，试验报告运用总监办批准的统一格式，试验数据真实、牢靠，试验资料分类存放，电子文档同时保存。

其次十二条依据施工合同和监理规范要求，审核施工单位的合同履约状况，对施工测量成果、进场原材料和材料协作比设计进行细致复核和确认，审批分项工程开工申请和主要工程施工工艺，检验和认可全部外购成品和半成品，做好现场巡察和旁站，做好监理记录，刚好对已完工程进行质量评定。

其次十三条监理工程师必需以质量合格、资料齐全，且符合平安和环保要求作为计量支付的先决条件，未经监理工程师批准不得支付，困难工程和有争议的费用会同业主、设计、施工单位现场计量。

计量报告依据筹建处统一要求的格式编制，依据合同定期支付费用，发觉有多报、漏报、重复计量时，监理工程师刚好订正并上报筹建处。

其次十四条督促施工单位按时提交进度支配，严格进度支配审批，刚好收集、整理、分析进度信息，检查工程实际进度，并通过实际进度和支配进度的比较，对每月的工程进度进行分析和评价，评价结论写入工程监理月报。

因工程变更或非施工单位缘由确需延期的，必需经总监办审核，筹建处批准。

2024年监理部年终工作总结范本一、工作概述自2024年至今，监理部经历了一年的工作。

在这一年中，我们积极履行监理职责，确保各项工程的质量和安全，同时加强与各方的沟通，为项目的顺利进行起到了积极的作用。

本年度的工作总结主要包括：1.对已完工项目进行质量检查和评估，确保工程质量符合相关标准；2.对正在进行的项目进行现场巡查和监督，及时发现并解决工程质量和安全问题；3.与相关部门和各方做好沟通协调工作，确保项目进度和效果；4.加强团队建设和培训，提高监理部门的工作能力。

二、工作亮点在本年度的工作中，监理部取得了一些亮点和成绩。

主要包括以下几个方面：1.加强了与项目相关方的沟通协调，确保各项工作的顺利进行。

我们与业主、施工方、设计单位等建立了良好的合作关系，积极主动地沟通解决各类问题，为项目进度和效果提供了有力的支持。

2.加大了对工程质量的监督和检查力度。

我们对已完工项目进行了全面的质量评估，对存在的问题提出了改进意见和建议，并与相关方一起制定了整改方案。

同时，我们对正在进行的项目进行了频繁的现场巡查，及时发现并解决了一些工程质量和安全问题，为项目的顺利进行起到了积极的作用。

3.加强了团队建设和培训，提高了监理部门的工作能力。

我们组织了一系列的培训课程，学习了最新的监理理论和方法，并结合实际工作进行了案例研讨和讨论，不断提高了监理人员的专业素质和工作能力。

三、存在的问题在本年度的工作中，我们也存在一些问题和不足之处。

主要包括以下几个方面：1.工作中存在的沟通不畅，导致一些问题无法及时解决。

在与其他部门和各方进行沟通协调时，存在信息不畅通、沟通不及时等问题，导致一些问题得不到及时解决，影响了项目的进度和效果。

2.对工程质量的把关不够严格，存在疏漏问题。

在工程质量检查和评估过程中，存在一些细节问题和盲点，对一些质量问题没有及时发现和解决，影响了工程质量的提升。

3.团队建设尚需加强，一些监理人员的工作意识和责任心有待提高。

青岛海湾大桥工程第五驻地办质量监理精细化管理实施细则第一章总则第五驻地办在原总监办批准的监理细则的基础上，结合海湾大桥施工一年来业主、监理处下发的有关大桥施工规范、要求，同时吸取施工监理过程中的经验、教训，对工程质量监理程序及质量控制进一步细化。

同时将本次细化后的工程质量监理项补充到监理细则中。

一、工程质量监理细化的重点方面1、现场质量方面1.1使监理程序细化到每一个分项工程的每一道工序及工序的各个环节，使其可操作性得到进一步提高。

1.2将编写的分项工程监理要点进一步细化，使其指导监理对分项工程的日常巡视、旁站及验收工作的作用得到进一步提高。

对于以后开工的分项工程将根据施工进度及时按同样的要求编写监理要点。

1.3加强对实体质量的跟踪检测，对于多发性的问题，及时对施工方指出，使其采取措施及时改正。

2、试验见试验质量监理精细化管理实施细则3、测量测量工作的好坏是影响工程质量的一个非常重要的因素，它是每项工作开展之前的关键工序。

第五驻地办对测量工作内外业的管理思路简要介绍如下：对测量外业的管理：考虑到海上施工条件的特殊性，测量工作开展除了采用GPS-RTK 技术开展一部分平台搭设和桩基测量工作外，更主要的测量还是在海中测量平台上采用全站仪、水准仪开展承台及以上分项工程施工。

因此，对测量平台控制点的保护和复测检查工作成了日常测量工作的重要组成部分，每次测量工作开展之前必须对测量平台点位进行复核，确认无误后方可展开施工，另外还要求对每个点位的坐标和高程测量，均要采取“两人两次”无沟通测量的方式多次读数相互复核。

为了更好的配合施工单位，驻地办测量监理人员时常采取“自检在前，抽检紧跟”的方式，在掌控测量成果的准确无误的同时缩短工序衔接时间，为施工提高工效创造了条件。

对测量内业的管理：严格测量数据审核，不经过审核的数据坚决不允许展开测量。

另外，为了保证测量资料及时性和准确性，要求项目部测量负责人员建立了专门的测量工作台帐，并张贴上墙，每次测量任务完成后及时填写测量日期，并根据测量台帐整理好测量原始记录。

建筑施工监理质量的精细化管理摘要：随着社会经济的快速发展，推动了建筑行业的进步，在建筑工程施工环节中，工程监理是最重要的环节之一，能够严格控制建筑工程质量。

提高建筑工程质量监管工作已经成为行业发展的必然要求，只有做好监理工作才能提高建筑施工的安全性，保障建筑质量，促使建筑行业不断发展。

基于此，本文就建筑工程施工监理质量精细化管理开展探究与分析，以期为我国建筑行业的发展提供参考。

关键词：建筑施工；监理工作；质量控制前言：建筑施工监理是在建筑工程质量控制的基础上发展起来的一种管理控制体系，在建筑工程产业的安全生产和健康发展过程中发挥着十分积极的作用。

随着建筑工程监理在工程建设中的重要程度逐步突显，人们对建筑工程监理工作的要求也在不断提高。

1、概述目前，社会公众对于居所环境的品质有着较高的要求。

对于建筑企业而言，应当对于承建项目的质量给予高度关心。

为此，建筑企业应当通过精细化管理活动，确保自身承建的工程项目的质量得到全面的保障。

践行精细化管理的关键，便在于实施系统的项目监理工作。

借助对该项工作的深入开展，将确保项目施工当中的每一个施工节点得到细化，由此将实现对项目施工品质的保障。

从现今的情况来看，建筑监理工作多数依然停留在人工作业的层面，考虑到项目监理工作表现出较强的专业性特点，诸如涉及诸多专业性技术的应用，由此可以说，项目监理工作能否落实到位，同项目监理人员所具备的专业素养、职业精神以及专业能力存在着直接的关系。

除此之外，从项目监理工作的适用方面来看，此项工作涵盖了项目施工的每一个节点，这也是项目监理工作对于项目施工质量发挥着重要保障作用的原因所在。

作为项目监理人员而言，唯有具备扎实的专业技术能力，较高的职业素养以及严谨认真不徇私情的工作态度，方才能够使项目监理工作得到有效推进。

2、建筑施工监理与精细化管理建筑施工建立的内容非常复杂，包括施工组织建立、施工材料监理、施工测量监理、施工进度监理、施工过程工序监理、施工质量监理、投资成本监理、施工安全监理共计八个方面。

第1篇一、前言在过去的一年里，我作为监理工程师，在公司及部门的正确领导下，紧紧围绕工程质量、安全管理和进度控制，严格遵循国家相关法律法规、设计图纸、技术标准以及建设工程合同，确保了工程项目的顺利进行。

现将本年度监理工作总结如下：二、监理工作成效1. 工程质量控制：严格执行国家工程质量标准，对施工过程中的每一个环节进行严格把关，确保工程质量符合设计要求。

通过定期组织质量检查，及时发现并督促施工单位整改质量问题，有效保障了工程的整体质量。

2. 安全管理：始终将安全生产放在首位，严格按照国家安全生产法规和标准，对施工现场进行全方位的安全管理。

定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识，确保施工现场安全无事故。

3. 进度控制：合理安排施工计划，严格控制施工进度，确保工程按期完工。

针对施工过程中出现的问题，及时调整施工计划，确保工程进度不受影响。

4. 合同管理：严格遵守合同约定，对施工单位进行严格的合同管理。

在合同执行过程中，及时发现并解决合同纠纷，保障双方的合法权益。

5. 沟通协调：积极与业主、施工单位、设计单位等各方沟通协调，确保工程顺利进行。

在沟通中，充分听取各方意见，寻求最佳解决方案。

三、工作亮点1. 技术创新：在工程监理过程中，积极应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量，降低施工成本。

2. 团队建设：注重团队建设，提高团队凝聚力，培养一支高素质的监理队伍。

3. 服务意识：始终以业主需求为导向，提供优质、高效的服务，确保业主满意。

四、不足与改进1. 专业知识：在工程监理过程中，发现自己在某些专业领域的知识储备不足，需加强学习，提高自身专业素养。

2. 沟通能力：在沟通协调过程中，有时表达不够清晰，导致沟通效果不佳。

需进一步提高沟通能力，确保信息传递准确。

3. 问题处理：在处理一些复杂问题时，有时缺乏果断，导致问题解决不及时。

需加强问题分析能力，提高问题处理效率。

五、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的业务水平，为公司的发展贡献自己的力量。

附件衡桂高速公路精细化施工管理监理实施细则前言1、为了进一步提高监理工作效率和水平，打造精品工程特制定精细化施工管理监理实施细则。

2、监理工作依据以下文件进行：公路工程标准施工招标文件（2009版）设计文件、合同文件公路工程质量检验评定标准（JTG F80-2004）公路工程现行标准、规范等湖南省高速公路精细化施工实施细则业主的文件和相关规定公路工程施工监理规范（JTG G10-2006）200章路基一、路基土石方施工监理1、一般要求：1）核对设计纵横断面图，检查路基施工放样是否准确无误；2）复核承包人土工试验成果；3）检查承包人机械设备是否满足合同要求，是否满足实际需要；4）检查爆破使用炸药是否安全规范，是否手续齐全，操作是否规范，是否制定了专项爆破安全方案；5）路堑开挖是否逐级开挖、逐级整修、逐级防护；6）承包人是否有深挖方路基和软基段高路堤施工制定防治地质或气候灾害的应急预案。

2、路基填筑监理1）检查每层填土（石）的松铺厚度和填料块径，记录碾压遍数和起始时间，保证碾压到位；2）检查填筑宽度（横向到边、纵向到底）；3）检查路堤填筑面的横坡应控制在4%；4）路堤填筑（土石）每层抽检压实度或沉降差；5）对于红砂岩填筑路堤按衡桂公司专项文件通知控制。

3、结构物台背回填1）检查台背地基是否稳定，凡地基中有软土或地下水影响，应采取措施稳定地基；2）检查台背回填范围是否满足顺路方向，长度不小于台高加2m，底部距基础不小于2m；3）对于每处结构物台背回填，有专门监理人员负责检查，采用设计要求的材料、挂牌、划线施工，机械设备、打夯机是否到位，碾压、夯实遍数是否满足压实度要求。

4）回填材料要求：因地制宜CBR﹥8,水稳性好，级配良好，便于压实的材料。

4、红砂岩路基填筑施工1）红砂岩开挖以爆破为主，一般可按普通岩石进行爆破，无特殊要求；2）用作填料的一、二类红砂岩，爆破宜采用小型及松动爆破，一般炮眼孔距与孔深不宜大于2m，为减少施工现场的爆破工作量，控制好填料粒径尺寸，可将炮眼孔距与孔深控制在1m左右，红砂岩路段路堑开挖层靠边坡的两侧宜采用减弱松动爆破或光面爆破，以利于边坡稳定，减少边坡整修的工作量；3）红砂岩路基材料工前处理的方法：若工程条件和工期允许最好将刚爆破开挖出来的红砂岩裸露于大气阳光和雨中，在晴天气温较高时，可浇一定量的水，将岩块自然崩解破碎，达到工前处理的目的，另外在料场或施工现场用炮机或相关机械对大块岩石进行解细，使其填料粒径尺寸符合设计要求，对个别不崩解的坚硬岩块，应予剔除或击碎后使用；4）根据设计要求和试验路段确定，红砂岩路基施工的松铺厚度，一般不得大于40cm，填料粒径较大直径宜小于2/3H，为有效控制层铺厚度，填方堆料的间距可按如下公示计算：L=0.746 Q/H（按正方边形堆料）或L= Q/H(按正方形堆料)式中：L－每辆车装料的堆放间距ｍ；Q－每辆车装料的松方体积m3；H－松铺厚度ｍ。