医药企业采购工作流程图

医院采购流程图一、背景介绍在医院运营管理中，采购流程是非常重要的一环。

医院采购流程图是指按照一定的规定和程序，医院进行采购活动的流程图示。

本文将详细介绍医院采购流程图的标准格式及其内容要求。

二、医院采购流程图的标准格式医院采购流程图一般采用流程图的形式进行呈现，以便清晰地展示采购流程的各个环节和步骤。

标准格式一般包括以下几个要素：1. 开始节点：用一个圆形图标表示，表示采购流程的开始。

2. 采购需求确认：用一个矩形图标表示，表示采购需求的确认环节。

这一环节包括医院内部各部门提出采购需求、需求审批和评估等步骤。

3. 编制采购计划：用一个矩形图标表示，表示采购计划的编制环节。

这一环节包括确定采购物品的种类和数量、编制采购计划、审批采购计划等步骤。

4. 采购公告发布：用一个矩形图标表示，表示采购公告的发布环节。

这一环节包括编制采购公告、发布采购公告、公告审核等步骤。

5. 供应商选择：用一个矩形图标表示，表示供应商选择环节。

这一环节包括供应商资格审核、供应商报价、供应商评审等步骤。

6. 合同签订：用一个矩形图标表示，表示合同签订环节。

这一环节包括合同起草、合同审批、合同签订等步骤。

7. 采购执行：用一个矩形图标表示，表示采购执行环节。

这一环节包括采购物品的发货、验收、入库等步骤。

8. 采购结算：用一个矩形图标表示，表示采购结算环节。

这一环节包括采购付款、供应商结算等步骤。

9. 结束节点：用一个圆形图标表示，表示采购流程的结束。

三、医院采购流程图的内容要求医院采购流程图的内容要求主要包括以下几个方面：1. 流程环节的明确：每个环节的名称和顺序都需要明确，以便清晰地展示采购流程的各个步骤。

2. 参与者的角色和职责：每个环节中涉及的参与者的角色和职责需要明确，以便确保采购流程的顺利进行。

3. 决策和审批环节：流程图中需要明确决策和审批环节的位置和参与者，以便确保采购流程的合规性和公正性。

4. 时间和时限：流程图中可以标注每个环节的时间和时限，以便控制采购流程的进度和时效性。

医院药品采购流程图医院药品采购流程图注：因突发疫情、事故或紧急抢救需临时采购的药品，可在采购领导小组的指示下，由采购办紧急调拨，调拨后2-5天内补齐计划书。

药品采购流程***医院药品采购制度及流程为了加强本院药品管理，规范采购流程，保证临床合理用药，维护医疗单位和患者利益，根据《药品管理法》，结合医院实际情况，制订我院药品采购细则：_医院药品采购流程图。

一、加强对药品招标采购工作的领导，加强管理、健全制度，保证药品采购工作规范运行，防范违法违纪行为的发生。

二、采购药品必须向证照齐全、获得天津市医疗药品供应资格的经营批发企业进行采购。

必须将供货单位的相关证照复印件存档备查，并定期审核证件有效期。

三、供货单位需定期提供药品的价格，在采购管理过程中应选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位。

四、在采购活动中，应坚持优质、价廉的原则。

不得采购非药保健品及无批准文号、无厂牌、无注册商标的药品，确保临床用药安全。

五、采购药品要根据临床所需，结合本院基本用药目录制定采购计划，目录以外药品须由药剂科主任初审并经院务会审核同意后方能进行采购。

七、药房购进、调出药品必须建立真实、完整的出入库记录，如实反映药品进出情况，严禁弄虚作假。

八、强化药品采购中的制约机制，严格实行采购、付款分离制度，药品发票由验收人和药剂科主任双签字后由院长签字，到财务室付款给供药单位。

九、在药品采购活动中，严禁与医药代表接触，严禁以任何形式收受贿赂及各种“回扣”，自觉接受院内外群众的监督。

如发现药品采购或其他人员存在违规现象要严肃处理。

药品采购流程图《医院药品采购合同》是由采购合同栏目精心为大家准备的，欢迎大家阅读。

合同编号：买方：_____________卖方：_____________日期：_____________合同内容合同总金额(元)合同附件数量招标代理服务费(元)备注总金额(大写)_____________(币种：人民币)鉴于招标人为获得临床需要使用的药品而进行集中招标采购，并接受了投标人对上述药品的投标。

医用耗材及其他耗材采购流程流程编号：4一、业务层面控制目标二、适用围（部门、采购对象，及明确不涉及具体临床业务管理控制）适用于全院围使用的一次性医用耗材、医用器械、植、介入耗材以及办公用品、劳防用品、五金工具及日用品等的准入、审批、采购、领用工作。

三、控制度制度及编号四、流程关键风险控制岗位及不相容职责分工（全过程）五、流程图说明1、总述（1）流程关键节点①建立健全耗材采购管理制度，包括采购目录建立、目录更改、目录作废、采购审批、采购执行、使用监控等制度。

②合理设置耗材采购决策机构、工作机构，执行机构，明确耗材采购业务管理各机构的工作职责，确保采购目录管理、采购审批、采购执行、使用监控等不相容岗位相互分离。

③采购目录管理、采购审批、采购执行的控制流程应当清晰严密，对采购目录管理、采购审批、采购执行、使用监控等流程应有明确的规定。

（2）存在的风险2、医用耗材及其他耗材采购目录建立（1）控制痕迹《新增医疗器械申请表》、《医学装备（医疗器械）管理委员会会议记录》、万达系统耗材字典数据（2）流程详述新增医疗器械指从未在医院使用过或由于长期不使用而从医院收费项目与库房目录中取消，医院采购目录中不存在的医疗器械。

同类器械的不同品牌或造成价格上升的不同规格也属于新增医疗器械围。

A1新增医疗器械申请表（见附件）由临床使用人员填写，必须科室部讨论通过并经科主任审核签字后，方能向医院正式提交。

B1新增医疗器械申请表首先由设备物资处进行初步论证，初步论证通过后提交医疗器械管理委员会讨论。

初步论证主要包括：医疗器械的“三证”，产品本身与供应渠道的合法性。

植入性医疗器械应加入相关的可追溯系统，拥有条码。

申请科室的耗材使用情况，耗材费用严重超标的不得申请。

目录是否有同类产品，对同类产品是否具有价格和性能上的优势。

是否具备医保代码。

有无相关收费标准。

C1此外，新增医疗器械申请表还需要送交医务处、医保处、财务处、院感染科、护理部等相关职能部门，由各科室从自身职能的角度填写意见，供医疗器械管理委员会参考。

采购工作流程为了规医院采购工作流程，更好地保障临床科室的需要和医院日常工作的顺利开展，使采购工作更科学、流程更规、效率更高效、质量更优质、成本更低廉，特制定本流程：一、采购分类采购工作分为物资采购和固定资产采购。

1、物资包括：办公用品、卫生被服、药品、医疗器械、医用耗材、卫生材料等。

具体分类如下：办公用品包括：行政办公用品（如：笔、纸、计算器与时电脑耗材等）、网络设备（如：电脑配件、打印机消耗材等网络办公耗材等）和医用表格（如处方单、化验单、检查单等）；卫生被服包括：员工制式服装（如：医生服、技师服、护士服、导医服等）和病床用品（卫生床单、卫生被、病号服）；药品包括：西药（包括针剂、片剂、大液体和中成药）和中药（指中草药）；医疗器械包括：医生用的医用工具（如：手术刀柄和刀片、体温计、血压计等）和治疗器械（如：超声雾化器等）；医用耗材包括：化验试剂、CT 胶片和植入人体的并单独计费耗材（如：T型节育器等）；卫生材料是指需要消毒灭菌的一次性耗材（如：一次性棉球、一次性输液器、各类手术包）。

2、固定资产包括：医疗设备、办公家具、一般设备、运输设备等。

具体分类如下：医疗设备分为大型医疗设备(指单件价值或批量在50万元（含）以上的医疗设备，如CT机、胃肠镜、彩超等）、中型医疗设备（单件价值在2万元以上且单件在5万元以的或者批量总价值10万元以上且批量总价值50万元以的固定资产）、小型医疗设备（单件价值在2万元以的或批量总价值5万元以的固定资产，如心电图机、监护仪等）；办公家具是指办公使用的各种家具（如：办公桌、办公椅、文件柜等）；一般设备是指不直接用于临床服务的各种通用设备（如：电脑、打印机、显示器、空调、电视、网络专业设备等；运输设备是指各类汽车等运输工具（如：小轿车、救护车、体检车等）。

二、各部门职责采购流程涉与主管部门、财务部门、采购部门和仓储部门。

1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量(有权确定采购物资的生产厂家，但不能指定供应商)、固定资产的调配和库存物资出库的审批。

医院采购流程图一、背景介绍医院采购流程图是指医院在进行物品采购过程中所遵循的一系列流程和步骤。

医院作为一个大型机构，需要采购各类医疗设备、药品、耗材等物品，以保证医院正常运营和患者的治疗需求。

采购流程图的编制可以帮助医院建立起规范的采购流程，提高采购效率，降低采购成本，确保采购的物品质量和供应的稳定性。

二、医院采购流程图以下是医院采购流程图的标准格式，包括采购需求确认、编制采购计划、发布采购公告、供应商评审、合同签订、物品验收等环节。

1. 采购需求确认- 医院各科室根据实际需求提出采购申请，包括物品种类、数量、规格要求等。

- 采购部门对采购需求进行审核，并与相关科室进行沟通，确保需求的准确性和合理性。

2. 编制采购计划- 采购部门根据采购需求，编制采购计划，包括采购物品清单、采购数量、预算等。

- 采购计划需要经过医院领导的审批，确保采购计划的合理性和可行性。

3. 发布采购公告- 采购部门根据采购计划，发布采购公告，向供应商公开征集相关物品的供应商。

- 采购公告中包括采购物品的详细描述、要求、投标截止时间等信息。

4. 供应商评审- 采购部门对投标供应商进行评审，包括对供应商的资质、信誉、生产能力等进行审核。

- 评审结果需要经过医院领导的审批，确定中标供应商。

5. 合同签订- 采购部门与中标供应商进行合同谈判，明确双方的权益和责任。

- 合同内容包括物品的规格、数量、价格、交付时间、付款方式等。

6. 物品验收- 医院相关部门对供应商交付的物品进行验收，确保物品的质量和规格符合合同要求。

- 验收合格后，医院进行付款，并完成采购流程。

三、流程图示例（图中为示例流程图，具体内容可根据医院的实际情况进行调整和完善）[医院采购流程图示例][图中包含医院采购流程图的示例，包括需求确认、采购计划、采购公告、供应商评审、合同签订、物品验收等环节的连接和流程]四、总结医院采购流程图是医院进行物品采购时的一个重要工具，它能够帮助医院建立起规范的采购流程，提高采购效率，降低采购成本，确保采购物品的质量和供应的稳定性。

医院采购流程图一、背景介绍医院采购是指医疗机构为满足医疗服务和运营所需，采购药品、医疗器械、设备、耗材等物品的过程。

医院采购流程的规范化和透明化对于医院管理和服务质量的提升具有重要意义。

下面将详细介绍医院采购流程图。

二、流程图概述医院采购流程图主要包括需求确认、编制采购计划、发布采购公告、供应商投标、评标、合同签订、采购执行和验收等环节。

三、流程图详解1. 需求确认需求确认是医院采购的起点，包括医院内部各科室提出的采购需求、数量、规格等信息的确认。

相关人员根据实际需求编制采购申请。

2. 编制采购计划采购计划是根据需求确认结果编制的具体采购方案，包括采购物品的种类、数量、预算、采购时间等信息。

采购部门根据采购计划进行采购活动的组织和协调。

3. 发布采购公告采购公告是向供应商发布采购需求的通知，包括采购物品的详细描述、采购条件、投标截止日期等信息。

采购部门通过适当的媒体或者采购平台发布采购公告，吸引供应商参预投标。

4. 供应商投标供应商根据采购公告的要求，提交投标文件。

投标文件包括供应商的资质证明、产品样本、价格报价等信息。

采购部门对投标文件进行评审，筛选出符合要求的供应商。

5. 评标评标是对供应商投标文件进行综合评估和比较，确定中标供应商。

评标委员会由相关专业人员组成，根据评标标准对投标文件进行评分，最终确定中标供应商。

6. 合同签订中标供应商与医院签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括采购物品的规格、数量、价格、交付时间、质量要求等条款。

合同签订后，采购部门将合同副本归档，并通知供应商开始采购执行。

7. 采购执行采购执行包括采购物品的订购、发货、入库等环节。

采购部门与供应商保持密切联系，确保采购物品按照合同要求及时交付，并进行验收。

8. 验收验收是医院对采购物品进行质量检查和数量核对的过程。

医院相关部门根据合同要求对采购物品进行验收，确保其符合质量标准和数量要求。

四、流程图示意图（此处可插入医院采购流程图示意图）五、总结医院采购流程图是医院采购活动的规范化和透明化的体现，通过明确的流程和步骤，可以有效控制采购风险，提高采购效率和质量。

医院采购流程图一、背景介绍医院采购是指医疗机构为满足临床、科研和管理等工作需要，通过购买和供应商的合作来获取所需的医疗设备、药品、耗材和其他相关物资的过程。

医院采购流程图是描述医院采购过程中各个环节和步骤的图表，旨在规范和优化医院采购流程，提高采购效率和质量。

二、1. 采购需求确认- 内部需求确认：各科室根据临床、科研和管理需要，提出采购需求，并填写采购申请表。

- 采购申请审核：采购部门负责审核采购申请，确认需求的合理性和紧急程度。

2. 编制采购计划- 采购计划编制：采购部门根据采购需求和预算，制定采购计划，包括物资种类、数量、规格、质量要求等。

- 采购计划审批：采购计划经过相关部门的审批，确保计划的合理性和可行性。

3. 供应商选择- 供应商调查：采购部门进行供应商的市场调查和评估，包括供应商的信誉度、产品质量、价格、售后服务等。

- 供应商筛选：根据调查结果，采购部门选择符合要求的供应商，并与其进行洽谈和谈判。

4. 编制采购合同- 采购合同起草：采购部门根据采购需求和供应商提供的报价，起草采购合同，明确双方的权益和责任。

- 采购合同审批：采购合同经过相关部门的审批，确保合同的合法性和有效性。

5. 采购执行- 采购订单下达：采购部门向供应商下达采购订单，明确物资的种类、数量、交付时间等。

- 供应商交货：供应商按照采购订单的要求，按时交付物资，并提供相应的质量证明和报告。

6. 物资验收与入库- 物资验收：医院的验收人员对供应商交付的物资进行检验和验收，确保物资的质量和数量符合合同要求。

- 入库登记：验收合格的物资由仓库人员进行入库登记，包括物资的名称、规格、批号、生产日期等信息。

7. 采购结算与付款- 采购结算：采购部门根据采购合同和供应商提供的发票，进行采购结算，核对物资的价格和数量。

- 付款申请：采购部门向财务部门提交付款申请，包括采购合同、发票和付款凭证等。

- 付款审批：财务部门对付款申请进行审批，并按照合同约定的付款方式和时间进行付款。