人力资源管理-华为招聘模式

华为人力资源管理手册第一章：导言华为是一家全球领先的信息通信技术解决方案提供商，致力于通过技术创新推动全球的数字化转型。

为了实现这一目标，华为重视人力资源管理，致力于打造和谐、创新和高效的工作环境。

本手册旨在指导华为员工和管理层，了解华为的人力资源管理政策和程序。

第二章：招聘与录用2.1 招聘政策华为注重招聘优秀的人才，以满足公司的发展需求。

我们秉持公平、公正、公开的原则，鼓励多样性和差异化，避免歧视和偏见。

2.2 招聘流程华为的招聘流程包括确定需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用决策和入职手续等环节。

我们追求高效、效果和服务至上。

第三章：员工培训与发展3.1 培训与发展政策华为致力于员工的培训与发展，以提高员工的技能水平和职业素养，并为个人职业发展提供机会。

我们提供多种培训方式，例如内部培训、外部培训、跨国培训等。

3.2 培训与发展计划华为根据员工的需求和公司的发展目标，制定个性化的培训与发展计划。

我们鼓励员工参与岗位轮换和跨部门项目，培养全面发展的能力。

第四章：绩效管理4.1 绩效管理政策绩效管理是华为促进员工发展和激励的重要手段。

我们建立了科学、公正、透明的绩效管理制度，通过个人目标设定、定期评估和奖励激励，推动员工的个人和团队成就。

4.2 绩效评估流程华为的绩效评估流程包括目标设定、中期评估、年度评估和薪酬调整等环节。

我们鼓励员工和经理之间进行频繁、透明的沟通，确保评估结果的准确性和公正性。

第五章：薪酬与福利5.1 薪酬政策华为的薪酬政策坚持公平、透明原则，根据员工的工作内容、绩效和市场竞争力确定薪酬水平。

我们提供具有竞争力的薪酬福利体系，激励员工做出更好的业绩。

5.2 福利计划华为关注员工的福利需求，提供全面的福利计划，包括医疗保险、养老金计划、员工关怀计划等。

我们致力于为员工创造一个良好的工作生活平衡环境。

第六章：员工关系与沟通6.1 员工关系政策华为倡导和谐、公正、透明的员工关系。

华为公司招聘管理制度模板范文华为公司招聘管理制度1. 引言华为公司作为一家全球知名的高科技企业，注重人才的选拔与引进，建立了一套完善的招聘管理制度。

本制度旨在保证招聘工作的公开、公平、公正，确保人才的准入标准与企业的需求相适应。

2. 招聘需求与计划2.1 招聘需求的确定与评估华为公司将根据业务发展需要，制定招聘需求与计划。

招聘需求由各职能部门提出，并经过人力资源部门的评估与确认。

2.2 招聘计划的制定招聘计划由人力资源部门根据各职能部门的招聘需求制定。

计划中包括招聘岗位、数量、要求等详细信息，并根据不同岗位的需要制定合适的招聘渠道与方式。

3. 招聘流程与方式3.1 招聘渠道的选择华为公司采取多渠道的方式进行招聘，包括校园招聘、中介机构招聘、内部推荐等。

校园招聘主要用于引进应届毕业生，中介机构招聘用于引进有经验的专业人才，内部推荐用于激励和发掘内部员工的潜力。

3.2 招聘流程的设计华为公司设立了完整的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试评估、背调、录用等环节。

招聘流程将根据岗位的不同设置不同的环节与要求，以确保招聘过程的准确性与公正性。

4. 人才评估与选拔4.1 简历筛选根据招聘条件与要求，人力资源部门将对收到的简历进行筛选，筛选出与岗位要求相匹配的候选人。

4.2 面试评估面试环节是招聘过程中的重要一环。

华为公司将根据不同岗位的特点，设计合适的面试评估方式。

面试官将根据候选人的个人素质、专业知识、沟通能力等方面进行评估，以确保录用的候选人具备所需能力与潜力。

4.3 背调与资格验证背调与资格验证是对候选人信息真实性的核查。

华为公司将委托专业的第三方机构对候选人的学历、工作经历、背景等进行核查，以确保候选人的资格与信息的真实性。

4.4 录用决策与通知最终的录用决策将由人力资源部门根据面试评估、背调与资格验证等结果进行。

被录用的候选人将收到面试结果通知及录用Offer，并按要求与相关部门进行入职手续办理。

华为的人力资源管理有何特点？一、招聘和选拔华为在人才招聘方面有独特的管理特点。

首先，华为注重挖掘潜力，并相信每个人都能发挥出色。

他们并不仅仅关注求职者的学历和经验，更加注重个人的潜力和能力。

其次，华为注重选拔适合企业文化的人才。

他们注重找到与企业价值观相符的人，这样才能更好地融入团队，并共同为企业发展做出贡献。

二、培训和发展华为在培训和发展方面也有独特的管理特点。

首先，华为注重员工的全面培养。

他们提供多种培训机会，包括技术、管理和领导力培训等，使员工能够逐步成长，并为企业的发展做出贡献。

其次，华为注重终身学习的理念。

他们鼓励员工主动学习和自我提升，提供了丰富的学习资源和平台，使员工能够不断精进自己的知识和技能。

三、激励和奖励华为在激励和奖励方面也有独特的管理特点。

首先，华为注重绩效考核和激励机制。

他们设立了明确的绩效考核指标和评价体系，根据员工的表现给予相应的奖励和晋升机会。

其次，华为注重公平与公正。

他们强调公平性，保证了员工间的公正竞争环境，使员工能够得到公平的评价和奖励。

四、沟通和交流华为在沟通和交流方面也有独特的管理特点。

首先，华为注重团队合作和协同工作。

他们鼓励员工之间的沟通和合作，通过团队合作来实现共同的目标。

其次，华为注重沟通渠道的畅通。

他们建立了多种沟通渠道，包括内部论坛、企业社交平台等，使员工能够随时随地进行信息的交流和共享。

五、关爱和福利华为在关爱和福利方面也有独特的管理特点。

首先，华为注重员工的身心健康。

他们提供多种关爱措施，包括健康体检、员工福利、心理咨询等，关心员工的身心健康。

其次，华为注重员工的家庭生活。

他们提供了丰富的员工家庭活动和支持，使员工能够保持家庭的和睦与幸福。

综上所述，华为的人力资源管理具有独特的特点。

他们注重挖掘和发展人才，通过培训和发展使员工能够不断成长，通过激励和奖励激发员工的积极性，通过沟通和交流促进团队合作，通过关爱和福利保障员工的身心健康和幸福。

华为的人力资源管理ppt课件contents •华为公司概况与企业文化•招聘与选拔策略实施•培训与发展规划制定•绩效管理与激励机制设计•薪酬福利与激励机制完善•跨文化管理与国际化人才培养目录01华为公司概况与企业文化华为公司发展历程及现状创立背景与初期发展任正非于1987年创立华为，初期专注于通信设备的研发与销售。

国际化拓展与转型1990年代开始国际化战略，逐渐从农村市场转向城市市场，从中国市场拓展到全球市场。

现状与业务布局成为全球领先的ICT（信息、通信和技术）解决方案供应商，业务遍及170多个国家和地区，服务全球三分之一的人口。

企业文化核心理念解读华为始终将客户需求放在首位，不断提升客户满意度。

华为强调技术创新和商业模式创新，保持行业领先地位。

华为倡导员工保持奋斗精神，追求卓越，不断挑战自我。

华为坚持开放合作的理念，与全球合作伙伴共同发展，实现共赢。

以客户为中心持续创新艰苦奋斗开放合作组织架构与业务布局组织架构华为实行董事会领导下的轮值CEO制度，确保公司长期稳定发展。

业务布局华为业务涵盖运营商业务、企业业务和消费者业务三大领域，为全球客户提供全面的ICT解决方案。

1 2 3华为将人力资源视为企业最重要的战略资源，致力于打造一支高素质、高效率、高绩效的团队。

人力资源是华为的核心竞争力华为建立了完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面，确保员工得到充分的发展和激励。

人力资源管理体系华为注重员工关怀和福利，提供丰富的员工活动和福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。

员工关怀与福利人力资源在华为战略地位02招聘与选拔策略实施内部推荐校园招聘网络招聘猎头公司合作招聘渠道选择及优化01020304利用现有员工资源，鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率和质量。

与高校合作，吸引优秀毕业生加入，培养公司未来人才。

利用各大招聘网站、社交媒体等网络平台，广泛发布招聘信息，吸引更多求职者。

针对高端职位或急需人才，与猎头公司合作，快速找到合适人选。

目的和背景目的背景本管理体系适用于华为公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。

本管理体系涵盖人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等。

本管理体系是公司内部文件，仅供公司内部使用，不得对外泄露。

适用范围公平、公正、公开以人为本华为公司倡导公平、公正、公开的人力资源管理原则，确保员工在招聘、培训、晋升等方面的平等机会。

长期激励吸引和留住优秀人才通过具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和职业发展机会，吸引和留住优秀人才。

提升员工能力通过完善的培训体系和职业发展规划，提升员工的专业技能和综合素质。

优化人力资源配置根据企业战略和业务需求，优化人力资源配置，提高组织效率和绩效。

招聘策略培训策略绩效管理策略员工关系管理策略组织架构负责制定公司战略、监督公司管理层、审批重大事项。

负责对公司财务、业务及管理层进行监督。

负责公司日常经营管理工作，包括战略规划、组织架构、人力资源管理等。

包括人力资源部、财务部、市场部、研发部等，负责各自领域的专业工作。

董事会监事会经营管理团队职能部门各部门职责01020304人力资源部财务部市场部研发部关键岗位与职责首席财务官（CFO）首席执行官（CEO）制定并执行公司战略，领导经营董事长首席市场官（CMO）负责公司市场策略制定与执行，提升品牌知名度和市场份额。

首席技术官（CTO）人力资源需求分析评估外部人力资源市场供给情况，包括竞争对手、行业趋势和政策法规等预测未来人力资源供给情况，包括不同岗位、层级和专业技能的供给分析公司内部人力资源供给情况，包括员工晋升、转岗和离职等人力资源供给预测人力资源规划制定与实施制定人力资源规划方案，包括招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等方面的具体措施制定实施计划，明确各项措施的责任人、时间表和预期成果监测和评估人力资源规划的实施效果，及时调整和优化方案校园招聘社会招聘内部推荐猎头合作招聘渠道与策略选拔程序与方法简历筛选面试评估笔试/测评背景调查针对公司战略发展需要，引进国内外顶尖专家、学者等高层次人才。

人力资源管理华为招聘模式华为是一家全球知名的信息通信技术解决方案供应商和设备制造商，拥有庞大的全球员工队伍。

由于其持续的发展和扩张需要，华为在人力资源管理方面采取了独特的招聘模式。

首先，华为注重选拔与培养人才。

华为侧重于以能力为核心进行招聘，通过全面的人才选拔程序来识别最优秀的候选人。

华为特别强调高素质、高适应能力的人才。

他们会通过面试、笔试、实践操作等环节全面评估候选人的才能。

在培养方面，华为提供广泛的培训机会，为新员工提供全方位的技术和管理培训，帮助他们迅速适应工作环境并提高业务水平。

其次，华为注重员工的职业发展。

华为鼓励员工在岗位上全面发展和成长。

他们实行了一套完善的职业发展机制，包括定向选拔、能力能效考评、岗位晋升、梯队建设等。

华为通过根据员工的实际表现和能力进行晋升，激发员工的参与和努力，提升整体团队业绩。

此外，华为注重员工的激励和回报机制。

华为以具有竞争力的薪酬体系和丰厚的福利待遇吸引和留住优秀人才。

在薪酬方面，华为实行绩效相关薪酬制度，根据员工的工作表现和业绩进行奖励。

同时，华为还提供富有竞争力的福利，包括完善的社会保险和医疗保险计划，以及员工活动和健康管理等。

最后，华为注重构建积极向上的企业文化。

华为倡导“以客户为中心”的文化理念，并将之贯彻于公司的各个方面。

他们鼓励员工敢于创新、始终追求卓越，为客户提供最优质的产品和服务。

华为还倡导团队精神和协作意识，注重员工之间的互相支持和合作。

这种积极向上的企业文化使每个员工都感到自己的重要性和价值，激发员工的工作热情和创造力。

总之，华为在人力资源管理方面采取了招聘、培养、发展、激励和文化建设相结合的综合模式。

通过注重选拔人才、关注员工的职业发展、提供激励和回报、以及构建积极向上的企业文化，华为为全球员工创造了良好的工作环境和发展机会，助力其实现个人和企业的共同成长。

浅析华为人力资源的招聘管理及其启示作者：邹惠娟何思学来源：《商情》2020年第25期【摘要】华为技术有限公司是全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，招聘是按照企业经营发展的要求，华为的招聘模式与企业战略目标相匹配，为了发挥华为员工的潜能，共同为企业服务，实现企业的目标。

基于此，本文分别从华为人才招聘的概况、流程、原则等进行深入研究，并从中得到相应的启示，并希望能对其他公司有借鉴与指导意义。

【关键词】人力资源; 招聘; 配置一、华为人力资源招聘的概况华为的招聘概况大致可以分成三个阶段，1988年到1996年，华为作为一个民营企业，初涉通信领域，在创业初期实力单薄，政治背景薄弱，条件艰苦。

华为这时的招聘主要在人才市场，小范围的寻求技术人才。

1997年到2002年，通过自主研发万门交换机在市场上取得重大成就后，此时企业需要大量的优秀人才，并在1998年第一次大规模招聘毕业生，在各大高校尽揽人才。

2005年至今，由于华为的产品已经在全球170多个国家和地区得以应用，打破了民族和国家的界限，需要招聘具有发展潜力的优秀管理人才，开放包容地汲取“宇宙”的力量，全力推动与全世界科学家的碰撞共赢，打开心扉，参与各类全球产业和智慧机构，各类学术探索，从一个封闭人才结构蜕变为开放型人才结构。

二、人力资源招聘概念及意义人才招聘是指企业为了发展需要，通过一定的渠道发布招聘信息并科学的甄选人才，获得本企业所需要的合适的人才，将新员工安排到所需岗位上工作的过程（黄志伟，2017）。

通常来说，人才招聘只是人力资源管理的第一入口，等到试用期结束后，通过考核正式被任用后，整个人才招聘流程才能算得上真正的完成。

美国钢铁大王安德鲁·卡耐基曾经说过：“带走我的员工，把工工厂留下，不久后将会长满杂草;拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工程。

”由此可知，人力资源是各项资源中对企业影响最大的资源，因为企业的各项产品都是由人创造的，对于华为来说，最宝贵的财富是人才，其次是产品和技术，再次是客户资源。

浅析华为公司的人力资源管理模式摘要：随着“知识经济”的到来，完整的人力资源管理系统成为各公司不得不重视的部分，各公司越来越看重人力资源部门的发展，因此文章以人力资源管理的“5P”模式为基础，以华为公司为例，分析其人力资源管理模式。

关键词：人力资源，中国，华为，5P人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

“识人、选人、用人、育人、留人”的“5P”模式，为企业建立一整套科学有效的人力资源管理体系提供了借鉴意义。

一、以识人为基础“素质测评与岗位分析系统”识人（Perception）是指以科学的人才观念为指导，借助科学的人才测评技术和手段，识别符合企业需求的真正的人才。

华为公司的人力资源管理委员会会议每季度一次，根据员工任职资格分布制订人力资源规划，公司的总体业务发展、战略等对公司岗位进行工作分析，明确各个岗位的职能，制定所需的人才和数量。

出现职位空缺或需要进行岗位调配时，优先从已达到职位要求的任职员工中选拔，这一方式能够调动公司员工的积极性，然后再进行对外招聘。

二、以选人为先导“招聘与选拔系统”选人（Pick）是“先导”，选人必须在“识人”的基础上进行，围绕岗位胜任力模型，设计科学的选拔方案，同时借助科学的选拔工具和手段提高选拔的信度和效度。

华为公司每年高薪招聘应届毕业生，并海量淘汰，留下最优秀的，看重潜力，主动抢占人才资源。

通过各种方式进行测评、选拔。

所有的招聘岗位需经过招聘调配部的复核及人力资源部总裁的审批，再依照招聘计划定期、不定期为人力资源系统充实新生力量，保持活力。

华为公司不考虑公司名单外院校的学生，将一些有才华有想法的人隔绝在外，但在面试的过程中大量淘汰择优录用，留下的是强中强，保证了新血液的能力。

三、以用人为核心“配置与使用系统”用人(Placement)是“核心”，企业的人力资源管理的出发点和落脚点在于用人，通过对人力资源的合理配置和使用，达到人尽其才、才尽其用，同时达成组织既定的目标。

华为人力资源管理体系PDF版•华为人力资源概述•招聘与选拔机制•培训与发展规划•绩效管理与激励机制目•薪酬福利政策解读•员工关系与文化建设录华为人力资源概述01010204华为公司背景与发展创立于1987年，总部位于中国深圳全球领先的ICT（信息、通信和技术）解决方案供应商业务遍及170多个国家和地区，服务全球三分之一的人口持续创新，致力于构建更美好的全联接世界03人力资源是华为公司核心竞争力的重要源泉坚持“以人为本”的管理理念，重视员工成长与发展持续优化人力资源配置，提高组织效率和员工满意度通过卓越的人力资源管理实践，支撑公司战略目标的实现01020304人力资源在华为战略地位管理理念特点一特点二特点三华为人力资源管理理念及特点01020304以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗强调绩效导向，鼓励员工创造价值注重人才培养和激励，提供多样化的职业发展通道倡导开放、合作、创新的企业文化，营造良好的工作氛围招聘与选拔机制02校园招聘社会招聘内部推荐招聘策略招聘渠道及策略选择与国内外高校合作，吸引优秀毕业生加入。

鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率和质量。

通过招聘网站、猎头公司等途径，招募有经验的人才。

根据企业发展战略和人才需求，制定灵活的招聘策略。

笔试测试对应聘者进行专业知识、技能等方面的测试。

简历筛选根据岗位需求和应聘者简历，进行初步筛选。

面试评估通过面试了解应聘者的综合素质和应对能力。

选拔标准根据岗位需求和企业文化，制定科学的选拔标准。

背景调查对通过面试的应聘者进行背景调查，确保其信息真实可靠。

选拔流程与标准设定掌握面试技巧，如提问方式、倾听能力、观察能力等。

面试技巧采用多种评估方法，如行为面试法、情景模拟法等。

评估方法对面试官进行专业培训，提高其面试水平和评估能力。

面试官培训及时向应聘者反馈面试结果，保持良好的沟通。

面试结果反馈面试技巧及评估方法培训与发展规划03包括公司文化、产品知识、工作技能等方面的培训，以确保新员工能够快速融入公司并胜任工作。

华为人力资源招聘与配置的操作与启发摘要：华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，也是全球第二大电信提供商和第三大智能手机制造商。

华为的成功经验最好的借鉴就是人力资源的招聘和配置。

招聘和分配是根据公司业务发展的战略要求，招聘优秀、合适的人进入公司，并安排到合适的岗位上。

这是华为业务发展的重点任务之一。

基于此，本文对华为人力资源招聘与配置的操作进行了分析，并总结了华为人力资源招聘与配置所获得的启示。

关键词：华为；人力资源；招聘；配置；启示介绍21世纪可谓是知识经济的时代。

人力资源是知识经济时代企业价值增值的基础。

人力资源的招聘和配置可以为企业提供人才，为企业更好的发展提供人才基础。

华为技术有限公司是一家生产和销售电信设备的员工持股私营科技公司。

其人力资源管理的根本目的是建设一支高度团结、高素质、高水平的团队，创建自我激励、自我约束、促进卓越的机制。

1. 华为人力资源招聘操作1.1坚持明确的招聘标准招聘与配置是人力资源管理的重要组成部分。

人力资源管理是指基于企业发展的战略目标，运用现代管理方法，对人力资源的获取、开发、保持和利用进行计划、指挥和控制。

以及协调等一系列活动，最终实现公司发展战略目标的管理行为。

1.2坚持招聘，树立现代人才流动理念企业在招聘项目中需要树立现代人才流动理念，即应聘者与企业是双向选择。

华为一直尊重候选人，并与他们坦诚沟通。

从不讳言公司内部的实际情况和问题。

它有一种沟通的态度，对候选人，特别是那些被企业招聘的候选人，了如指掌。

认可的人才，从而明确彼此是否适合。

1.3坚持战略性招聘战略俗话说“千日练兵，一刻用兵”，“台上一分钟，台下十年功”，华为为企业制定的战略发展战略，在招聘人才时，这些年一直瞄准的是大学新生。

这是因为大学新生刚走出校门，没有实际工作经验，可塑性强，同时也更容易挖掘自己的潜力。

经过公司几年的培养和锻炼，在企业发展过程中，他们绝对会成为企业发展的生力军。

1.4坚持用人部门与人力资源部门合作招聘大多数公司在招聘时，用人部门都会告知人力资源部门需要的员工类型，然后由人力资源部门进行现场面试和选拔。

人力资源招聘论文摘要：华为是世界第一大电信网络解决方案提供商，同时也是世界第二大通讯商以及第三大智能手机厂商，华为公司成功的经验中最值得借鉴的就是人力资源招聘与配置。

招聘与配置是按照企业经营发展的战略要求，把优秀且合适的人招进企业并安排在合适的岗位上这是华为企业在经营发展中的重点工作内容之一。

基于此，本文分别对华为人力资源招聘与配置的操作进行了分析，并总结了从华为人力资源招聘与配置中得到的启发。

关键词：华为；人力资源；招聘；配置21世纪可谓是知识经济时代，人力资源是知识经济时代企业价值增值的根本，人力资源的招聘与配置可以为企业获得人才，为企业的更好发展提供人才基础。

华为技术有限公司是一家生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，其人力资源管理的基本目的是建立一支高度团结、高素质以及高境界的队伍，并创造出一种自我激励、自我约束以及促进优秀人才脱颖而出的机制。

人力资源是促使所有企业稳定快速发展的最重要资源，企业人力资源管理的基础和首要前提便是对员工的招聘和配置。

人力资源管理一共分为六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪资福利管理以及劳动关系，在六大模块之间相互作用、相互影响下，形成了人力资源管理的有效体系，其中招聘与配置作用旨在解决组织人员配置以及人岗配置问题。

招聘与配置二者是相辅相成、互相统一的，是稳定企业生产、提高企业市场竞争力的有效人力资源管理方式。

企业的发展，离不开人才，实现人才最优配置是人力资源招聘的根本，是企业依靠人才提升竞争力的基础。

因此，企业通过招聘到合适的人才，并能实现对人才的高效合适的配置，就会为企业带来巨大的经济效益和社会效益。

一、华为人力资源招聘的操作1.坚持招聘标准明确招聘与配置是人力资源管理的重要组成部分，人力资源管理是指根据企业发展的战略目标，运用现代管理方法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、指挥、控制以及协调等一系列的活动，最终实现企业的发展战略目标的管理行为。

对华为招聘与配置人力资源的研究一、华为的人才战略华为的人才战略主要包括三个方面：志愿者精神、产业化人才培养和员工梯队建设。

1、志愿者精神华为一直强调志愿者精神，即自我奉献、责任感和奉献精神。

华为注重人员的综合素质和能力，尤其重视员工的责任感和忠诚度。

华为通过各种方式推广志愿者精神，如组织各类公益活动、提供教育资源等，进一步完善员工的综合素质。

2、产业化人才培养华为的产业化人才培养战略主要包括人才引进、人才培训和成长机制，以及学习型组织文化的建设。

华为不仅对现有员工不断进行培训和成长机制建设，同时也加强对外招聘和引进优秀人才，提高企业与市场的竞争力。

3、员工梯队建设华为推崇“学习型组织”的理念，注重向员工提供学习和成长的机会和平台，建立良好的员工梯队，鼓励员工不断学习和进步，不断提高组织的创新水平和实力。

以上三种战略相互衔接，构成了华为的人才战略体系。

在一个企业内部，人才是得以促进公司不断发展的基础。

因此，华为的招聘及配置人力资源也是具有其特色的。

二、华为的招聘方式华为在招聘方面有自己的特殊方式，主要包括校园招聘、社会招聘和员工内部推荐。

1、校园招聘校园招聘是华为招聘的主要方式之一，每年春季和秋季，华为会前往全国高校选择优秀的毕业生作为公司员工。

华为更注重学生的个人能力和潜力，而非学历背景。

华为鼓励学生自己创业，同时也为学生提供创业支持。

2、社会招聘华为在社会招聘方面更多地强调应聘者的实际工作经验和能力，对于具有一定工作经验和专业技能的应聘者更加青睐。

招聘岗位种类涵盖技术、销售、行政等角色，并根据具体职位要求划分招聘渠道。

3、员工内部推荐华为注重员工自身的能力和专业技能，因此对员工推荐的应聘者更加倾向。

华为在招聘过程中设定了内部推荐计划，鼓励员工发掘自己的亲友资源和网络资源，推荐优秀的人才进入公司。

三、人力资源配置华为在配置人力资源方面较为注重，注重提升员工工作价值和职业发展空间。

主要包括以人为本、破格提拔、创新梯队、能力评估、定向调整等。

华为的人力资源管理案例分析一、华为简介华为技术成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业。

华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供给商之一，并已成功进入全球电信市场。

二、华为的人力资源管理体系构成1．华为的招聘之道——招聘七大原那么2. 薪酬制度知识型员工管理——内部创业,让员工做老板当留住优秀人才对于企业生存开展的重要意义，日益被社会充分认识并愈来愈成为企业战略决策重要内容的时候，满足员工的物质和生活需求，已成为招徕和留住人才的唯一法宝。

深圳华为集团，为解决机构庞大和老员工问题，鼓励内部创业，将华为非核心业务与效劳业务以内部创业方式社会化，通过提供一些资源给公司的优秀人才，帮助他们走出去创办企业。

内部创业是由一个企业内的、具有创业愿望和理想的员工发起，在组织支持下，由员工与企业共担风险、共享成果的鼓励形式。

建立企业内部创业机制，从外表上看，好似是企业拿自己的资源来成全他人的美事，但实际上，内部创业不仅可以满足企业优秀员工想当老板的心态，使企业运作趋于安定，更可以凭借制度的授权，减轻企业负责人的工作负担，是一种可以让老板员工双赢的管理制度。

以人为本的企业文化的构建本身就是一种人力资源管理上的突破，在华为十几年的开展中逐渐形成的企业文化无形中扮演着人力资源管理中越来越重要的一个角色。

1）华为“骂〞文化骂，是一种警示、训戒，是一种宣泄，也许还是一种鼓励，也是负鼓励的一种。

Eg：曾经有一次，华为公司总裁任正非看了一篇质量低劣的报告，在上面批示了几个字：“臭、很臭、非常臭！〞还有一次，前几年，华为有一位新员工刚到公司没几天，就给任正非写了一封“万言书〞，论述公司的经营战略问题，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。

〞2〕华为的狼性文化狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进取精神，三是集体合作和团体奋斗的意识。

•华为人力资源管理概述•组织架构与职位管理•招聘与选拔管理•培训与发展管理目录•绩效与薪酬管理•员工关系与企业文化塑造01华为人力资源管理概述国际化战略驱动行业竞争压力人才发展战略030201促进员工发展构建高效能组织关注员工职业成长，提供多元化的培训和发展机会，激发员工潜能。

实现企业战略目标01020304以客户为中心以奋斗者为本长期坚持艰苦奋斗持续创新与学习02组织架构与职位管理根据组织变革和业务调整，及时优化组织架构，确保组织高效运转。

推行扁平化管理，减少管理层级，提高决策效率和响应速度。

基于企业战略和业务需求，设计合理的组织架构，明确各级组织职责和权力分配。

组织架构设置及优化职位分析与设计对企业所有职位进行详细分析，明确职位职责、工作关系、任职要求等。

根据职位分析结果，设计合理的职位体系，包括职位名称、职级、职等、薪酬等。

建立职位说明书制度，确保每个职位都有明确的职责和任职要求，为招聘、培训、考核提供依据。

采用科学的职位评估方法，对职位进行客观、公正的评估，确定职位价值。

根据职位评估结果，对职位进行合理分类，为薪酬设计、职业发展等提供依据。

建立职位动态调整机制，根据企业战略和业务变化，及时调整职位设置和任职要求。

职位评估与分类03招聘与选拔管理招聘渠道选择与拓展与国内外知名高校建立合作关系，定期举办招聘会，选拔优秀毕业生。

利用招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引社会人才。

鼓励员工推荐优秀人才，设立内部推荐奖励机制。

与专业猎头公司合作，寻找高端人才。

校园招聘社会招聘内部推荐猎头合作简历筛选与面试安排简历筛选面试安排面试流程员工录用及试用期管理员工录用根据面试结果和岗位需求，确定录用人员名单，并办理入职手续。

试用期管理对新员工进行试用期管理，包括试用期培训、考核等，确保新员工能够快速融入团队。

试用期转正根据试用期表现和考核结果，对新员工进行转正评估，合格者正式成为公司员工。

04培训与发展管理任务分析针对具体岗位和职责，分析员工完成任务所需的技能、知识和态度。