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质量安全保证体系及措施一、质量保证管理措施1、建立健全以工程经理为首的质量保证体系，配备土建及安装专职质监员，分别负责土建及安装工程的质量监督、检查、指导。
2、提高全员质量意识，贯彻我公司“实施名牌战略，营造时代精品”的质量方针，树立为用户服务的思想，对每个分项，每个操作环节都要严格按工艺要求、按质量标准进行施工，并做好工程质量的预测、预控工作。
3、积极开展“QC”活动。
加强施工过程中的质量控制，建立严格的检查制度，狠抓“三工序”、“挂牌制”、“样板制”，推行工序管理，班组兼职质量员配合做好此项工作。
4、加强成品保护，防止施工过程中的碰撞、损坏及交叉污染。
5、严把进场材料、构配件及半成品质量关，执行质量员参与验收制度，无产品出厂合格证或复检不合格的不准使用。
5.1本工程所使用的原材料及现场制作的砼、砂浆所有试块、全部实行见证取样送样制度。
5.2暖气片、给排水管材、各类型截门水嘴、配电箱、开关、插座等应先提供样品，经甲方监理公司代表检查合格后方可进入施工现场使用。
6、实施质量一票否决制，认真执行“停工整顿权”、“返工强制权”、“评先否决权”，把质量否决权的执行情况随时整理收集备案。
7、下达施工任务书时应附技术质量交底，施工有记录、有控制。
质量员跟踪行使质量否决权。
8、现场所有的测量仪器应满足精度要求，现场使用计器具应有鉴定标签及仪器的合格证，并备案及对仪器定期进行校准。
9、关键工序和特殊施工过程要有针对性措施，同时做好监控并记录，且会同建设方、监理方及各级检测单位做好验收复查工作。
10、各部位隐蔽工程验收，要做好记录，并完善各种签章手续。
11、竣工后要进行工程回访，认真听取用户意见，对施工造成的质量问题无偿保修。
二、质量保证技术措施1、钢筋工程1.1钢筋进场必须有出厂合格证，经甲方及监理方授权见证人见证取样实验合格后方可使用。
1.2原材料和半成品须分类堆放，并挂牌标识。
1.3钢筋焊接前，必需根据施工条件进行试焊，合格后方可正式施焊，焊工必需持有效期焊工考试合格证，并在规定范围内进行焊接操作。
质量安全文明施工保证体系及措施一、质量保证体系及措施质量目标：单位工程质量合格率达到100%，控制一般质量事故，杜绝重大质量事故，确保河南省“优质结构工程”，创河南省优质工程“中州杯”。
质量控制资料真实、准确、配套、齐全，观感质量达到“好”的标准。
树立全员质量意识，贯彻“谁管生产；谁管质量；谁施工；谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。
实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。
采用质量目标奖惩办法。
1、管理措施（1）组织保证：项目部建立以项目经理为第一质量责任人的质量保证体系，全面推行GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量标准管理体系。
实行工程质量终身负责制，建立健全质量管理保证体系，推行全面质量管理。
实行质量承包责任制，各专业施工队进场作业前同项目部签订质量保证书，将质量与收入挂勾，实行重奖重罚。
编制切实可行的《工程项目质量计划》，作为本工程质量管理的纲领性文件。
建立质量管理小组及攻关小组，明确质量职责。
在易发生工程质量通病的部位设置管理点，展开通病分析攻关，强化过程管理确保工程质量。
(质量保证体系见附图)（2）制度措施：对进场工人进行质量安全教育，进行岗前培训，使工人自身认识到质量在施工过程中的重要性，提高参建人员的质量意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证整个工程质量。
制定质量管理目标和制度，并展开横向落实到人，纵向落实到班组，从管理层到作业层，层层落实负责制，确保工程质量达到省优。
加强组织管理工作，建立明确的岗位责任制，建立班组、工长、质检部三级质量检验制度和项目部、监理、质检站的三级检查制，建立质量检查验收制度。
质检员下设到班组，给予“一票否决权”，施工班组没有质量自检资料，专职质检人员不予验收，工序之间上道工序没有交接手续，下道工序不予接受。
结构工程实行“样板间引路”，制定各项技术措施，把分项工程分解为若干细小工序、层层检查，程序化施工。
质量安全保障体系及措施质量安全保障体系及措施一、引言质量安全是企业发展和生产经营的基本保障。
建立一套完善的质量安全保障体系，对于提升企业产品质量、提高市场竞争力具有重要意义。
本文将详细介绍质量安全保障体系的重要性，并提出一些有效的措施，以确保质量安全。
二、质量安全保障体系的重要性质量安全保障体系是一种整体性的管理模式，它涵盖了企业的产品研发、生产制造、质量控制、市场营销等各个环节。
通过建立和实施质量安全保障体系，可以确保产品质量始终处于一个可控的状态，有效地避免产品存在质量安全隐患的风险。
首先，质量安全保障体系可以规范企业的生产流程和操作规范，提高产品制造的一致性和稳定性。
通过制定详细的作业指导书和工艺标准，明确每个环节的责任和要求，实施质量管理和控制，避免质量安全问题的发生。
其次，质量安全保障体系可以提高产品的可追溯性。
通过建立完善的质量管理流程和记录系统，每个生产环节、每个员工的操作都可以被精确记录和追踪。
一旦出现质量问题，可以迅速定位和排查问题的原因，采取相应的纠正和预防措施。
再次，质量安全保障体系能够提升企业的市场竞争力。
消费者对产品质量和安全问题越来越关注，拥有一个有效的质量安全保障体系，不仅可以提高产品的合格率和一致性，还可以增加消费者的信任和认可度，提高市场占有率。
最后，质量安全保障体系对企业的可持续发展具有重要意义。
质量安全问题的发生往往会给企业造成较大的经济和声誉损失。
而通过建立和执行质量安全保障体系，可以提前识别和控制潜在的质量安全隐患，降低企业面临的风险和损失。
三、质量安全保障体系的关键要素建立一套有效的质量安全保障体系，需要考虑以下几个关键要素：1. 领导重视和参与：质量安全保障体系需要得到企业领导的高度重视和支持，并由企业领导亲自参与其中。
企业领导需要树立起质量安全意识和责任意识，制定质量安全保障的目标和规划，并确保质量安全保障体系的顺利实施。
2. 质量安全政策和目标：企业需要制定明确的质量安全政策和目标，明确质量安全的要求和期望。
质量安全保证体系与措施一、质量保证体系与措施1、质量目标我们的质量目标是确保本工程达到优质工程标准，并配合业主实现全线总体创优规划，做到100%的单位工程得分在90分以上, 95%的分部工程得分在90分以上, 90%的分项工程得分在90分以上。
确保ISO9002质量保证体系在本项目持续有效运行，并认真执行国家颁布的《公路工程建设标准强制性条文》中的有关规定。
2、质量保证体系以安质管理部门为龙头，成立质量管理领导小组。
项目经理任质量管理领导小组组长，班组成立QC小组，各施工队配备专职质检员，在各级组织、各个环节都有专人负责，对工程质量实施全面监控，从上到下形成质量控制网络。
详见附图“质量管理组织机构框图”附图“质量保证体系框图”。
3、质量保证的总体措施（1）领导班子：项目负责人是搞好工程质量的关键。
本工程选派具有丰富施工经验、懂技术、善管理、长期从事公路隧道建设的优秀技术人员任项目经理、项目总工程师。
组建强有力的领导班子和技术、生产管理班子，以确保本工程的领导力量。
（2）施工队伍：调派长期从事公路隧道建设、施工经验丰富的施工队伍投入本工程施工，确保主体工程全部使用专业技术施工人员。
（3）机械设备：调集精良、配套齐全的机械设备投入施工。
（4）狠抓人员素质的培训：对全员进行质量意识教育，层层开展QC小组活动，根据工程施工中常见通病及难题开展技术攻关，拟定对策，督促实施。
加强对施工技术规范及现行有关规范的学习和理解，熟悉合同文件、设计图纸，吃透精神实质，明确目标。
严格执行图纸会审制度和技术交底制度。
（5）编制详细的分项工程的施工方案、施工组织设计，针对本工程的重点和难点工程，编制单项工程施工组织设计。
在编制时，认真征求监理单位及业主意见，使其具有较好的可行性、合理性，形成统一意见，协调配合，共同搞好工程。
（6）实行工序控制做到以预防为主，严格过程控制，设立工序质量控制要点和预防措施，重点抓好自检和监理抽检制，加强自检力度，确保工序质量，以工序质量优良确保整体工程优良。
质量、安全保证体系及措施1 质量保证体系我们对本工程的工程质量提出严要求、制定高标准，并且建立严谨的质量管理和监察机构，设置完善的质量保证体系，制定科学细致的质量保证措施，将本工程建成精品工程。
1.1 质量目标确保全部工程达到国家、行业部门现行的工程质量验收标准及设计要求的质量标准，确保市优，力争国家优质工程—鲁班奖。
工程一次验收合格率达到100％，优良率达到90％以上，并满足创优规划要求。
1.2 质量管理依据依据本工程项目施工招标文件、设计图、设计质量要求、答疑书，及明确规定本工程设计、施工、验收采用的规范、规则和标准。
1.3 质量管理组织机构质量管理体系框图项目经理部质量管理领导小组安全质量监察部负责具体工作施工作业队质量检查工程师南岸桥梁综合施工作业队北岸桥梁综合施工作业队作业工班质量管理员各施工作业工班各作业工班QC小组活动为保证质量体系的有效运行，实现本工程质量目标，根据本工程的实际情况，建立以项目经理为组长的工程质量管理领导小组，日常具体工作由安全质量监察部负责，按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范、验收标准及技术细则要求，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量控制。
建立起行之有效的质量管理体系，设置好工程质量管理组织机构，是确保工程质量的前提。
1.4 质量管理职责我公司对本标段工程质量实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任制，项目经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、施工作业队长按相应职责、管理权限签订质量终身负责责任状。
1.4.1 项目经理质量管理职责贯彻执行国家、建设单位关于本工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本工程质量负主要领导责任。
根据项目质量目标，组织开展质量活动。
主持全面质量管理工作，确保产品质量，满足合同要求；督促有关部门向驻地代表或监理工程师提供质量管理依据，处理建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求；负责对本工程实施配备足够的人力、资金、设备、物资等，保证质量体系在本标段工程施工中有效的运行；贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督审查针对本标段合同工程的创优规划及实施，对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和纠正预防措施；对工程项目质量进行有效控制，积极推广应用新技术、新方案，确保工程质量和进度；健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量达不到创优要求的施工单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容；1.4.2 总工程师质量管理职责贯彻执行国家、建设单位关于本工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动；负责制定优质工程奖励办法并检查落实，组织技术、质检、物资、试验人员定期进行评比活动；负责编制本工程施工组织设计、主要工程施工方案、施工工艺、施工监控、质量计划。
质量、安全保证体系及措施一、质量目的1、工程质量到达优秀等级2、单元工程合格率100%;单元工程优秀率90%以上;单元工程一次验收合格率95%。
二、质量保证体系仔细贯彻ISO9002系列质量规范，树立完善质量体系。
为保证质量体系继续有效地运转，完成工程质量创优目的，树立以项目经理和总工程师为中心，有关部门指导参与的质量管理委员会；树立质量责任制，以实验室实验结果为依据，积极展开创优活动，展开片面质量管理，保证工程质量创优目的完成。
质量保证体系框图见图9-1。
图9-1 质量保证体系框图针对本工程施任务业的详细内容，制定施工进程中的主要项目任务顺序框图：原资料检验顺序见图9-2；测量任务控制顺序见图9-3；单项工程验收顺序见图9-4；取样实验任务顺序见图9-5；施工进程控制顺序见图9-6；检测质量保证顺序见图9-7。
图9-2 原资料检验顺序框图图9-3 测量任务控制顺序框图图9-4 单项工程验收顺序框图图9-5 取样实验任务顺序框图图9-6 施工进程控制顺序框图图9-7 检测质量保证顺序框图主要职责1、项目经理〔1〕代表公司实行对业主的工程承包合同，执行质量方针，完成工程质量目的；〔2〕担任工程项目的日常管理任务；〔3〕树立和完善工程项目的组织机构，明白人员职责，树立有效的鼓舞机制，充沛发扬参与工程项目树立一切人员的积极性；〔4〕担任对分供方和劳务组织停止监视和评审；〔5〕掌管工程项目任务会议，审定和签发对内对外的重要文件；〔6〕担任组织编制职工培训方案；〔7〕担任组织工程项目质量方案编制。
〔8〕催促实施质量奖惩制度。
2、项目副经理〔1〕在项目经理的指导下，担任分管项目的质量、平安和施工进度及目的本钱控制；〔2〕掌管分管项目的任务会议，协调外部各方面的关系；〔3〕实施分管项目的质量、平安和施工进度的奖惩制度；〔4〕参与分管项目履约期合同评审。
3、项目总工程师(1)在项目经理的指导下，贯彻执行国度、部和葛洲坝路桥公司有关技术管理的规则，组织制定和实施项目部襄荆路面工程科研攻关方案及推行运用新技术、新资料、新工艺和新设备；(2)统筹项目质量保证方案，布置工程技术任务；(3)担任工程项目质量方案编制、审核；(4)担任工程技术文件资料的分配、签发；(5)掌管工程技术管理、质量平安任务；(6)参与项目履约期合同评审，组织编制施工组织设计，担任施工技术方案决策并催促实施。
工程质量保证体系及保证措施方案背景随着建筑行业的发展，人们对建筑工程的质量要求也越来越高。
为了确保建筑工程的质量，建立一套完整的工程质量保证体系是非常必要的。
工程质量保证体系1. 安全管理体系安全管理体系是一套工程建设必备的管理体系，其目的是为了保证工程所涉及的各个方面的安全。
安全管理体系包括工程安全委员会、安全管理档案、安全管理宣传教育等。
在建设过程中，必须按照相关规定建立相应的安全管理体系。
2. 质量管理体系质量管理体系是一系列确保工程的质量的活动。
质量管理体系由质量方针、目标、规划、控制、保证以及持续改进等六个要素组成。
在建设过程中，应该对这些要素进行规范和管理，确保建筑工程的质量。
3. 环境管理体系随着环保意识的增强，环境管理体系也同样重要，建立环境管理体系，可以从源头减少环境污染和生态破坏。
环境管理体系包括环境影响评价、环境保护措施、节能减排等。
工程质量保证措施方案1. 前期准备阶段在前期准备阶段，应制定相应的规划和标准，明确各自职责，建立项目管理组织。
2. 设计阶段在设计阶段，应该注重设计质量的控制，从建筑功能、卫生环境、安全性、美观性、经济性等角度进行全面考虑，制定出具体的设计方案。
3. 施工阶段在施工阶段，应加强质量监督，建立质量检测机构，严格按照施工图纸和设计方案进行施工，及时纠正施工过程中的问题。
4. 竣工验收阶段在竣工验收阶段，应按照规定进行验收，验收前应进行全面检查，对发现的问题及时予以解决。
在确认工程质量符合要求后，方可交付使用。
结论建立完善的工程质量保证体系和实施相应的保证措施方案，可以保证建筑工程的质量，规避相关风险。
因此，必须认真贯彻执行相关标准和规定，严格监督和管理建筑工程全过程，确保建筑工程的质量安全和可靠性。
质量控制方法第一节质量确保体系及方法一、质量目标1.确保工程一次交验合格。
2、满足要求需要和用途, 在确保安全生产前提下, 加强综合管理, 以质量求效益, 实施科学管理, 精心施工。
3.满足用户对工程产品质量要求和期望（适用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性）4.符合社会相关安全环境保护方面法令或条例要求。
5.使企业取得良好经济效益。
二、质量目标管理组织确保建立质量管理体系, 健全质量目标控制管理制度和落实质量责任制。
认真落实企业根据ISO9002标准制订《质量确保手册》和各个工作程序文件, 建立项目质量确保体系, 确保每道工序受控。
并将总目标横向展开到各科室, 纵向分解到各队组, 做到环环相扣, 人人有责, 形成相互协调、相互制约、相互促进管理网络。
三、质量管理体系为确保质量体系能有序运行, 成立工程质量管理领导小组, 建立完善质量管理体系, 切实树立“质量第一, 用户第一, 信誉第一”思想。
形成“人人心里有目标, 人人手中有标准”, 达成质量创优目标明确, 工艺过程管理严格, 施工监督认真负责, 以强化全员意识为先导, 以争创优质工程为龙头, 以务实管理为关键, 以推进科技进步为确保全员争先气氛。
质量是企业生命, 是企业竞争和发展基础, 更是本工程实施进程中贯穿一直专题。
1.由项目经理任工程质量第一责任人, 对质量全方面负责负担工程项目建设实施全方位质量控制；负责组织实施人、财、物高效合理运行, 立即处理纠正施工过程中出现偏差, 确保承诺实现。
2、技术管理层：各位项目管理人员在项目经理统一指挥下, 分工负责工程中技术质量、过程质量等全方面管理工作, 科学地编制施工方案, 立即应用优异技术和施工工艺, 处理施工中技术质量问题, 根本根治工程中出现质量通病。
3、生产职能确保层：落实实现优良多项技术方法和工作内容, 实施优质样板工程, 以质量标准为准则, 加大三检力度, 严格把好四道关口（材料质量关、质量交底关、优质样板关、成品保护关）, 实现各个分部达优。
安全质量保证计划以及措施本文档旨在详细描述我们公司的安全质量保证计划以及相关的措施，以确保我们的产品和服务具有高度的安全性和质量可靠性。
1. 安全质量保证计划我们公司的安全质量保证计划的目标是追求卓越的安全性和质量标准，以满足客户需求并确保公司持续发展。
该计划包括如下几个方面的内容：1.1 安全质量政策我们制定了明确的安全质量政策，以确保所有员工都牢记安全和质量的重要性，并在工作中积极践行这些原则。
1.2 安全质量目标我们设定了具体的安全质量目标，旨在不断提升我们的产品和服务的安全性和质量可靠性。
这些目标将定期进行评估和审查，以确保其与公司整体发展战略相一致。
1.3 安全质量管理体系我们建立了完善的安全质量管理体系，以确保所有过程和活动都符合相关的安全质量标准和法规要求。
该体系包括文件控制、流程管理、内部审核和持续改进等环节。
1.4 安全质量培训我们为员工提供必要的安全质量培训和教育，以提高其安全意识和质量管理能力。
我们鼓励员工积极参与培训，并定期评估培训效果，以保证培训内容的实效性和针对性。
1.5 安全质量风险管理我们建立了严格的安全质量风险管理机制，通过风险评估和控制措施的制定，降低潜在风险对产品和服务质量的影响。
我们定期监控和审查风险管理的有效性，并随时进行调整和改进。
2. 安全质量措施除了安全质量保证计划，我们还采取了一系列措施来确保产品和服务的安全及质量可靠性。
2.1 设备和设施我们使用先进的设备和设施，严格遵守安全和质量管理规范，确保生产过程的安全性和质量可控性。
2.2 原材料和供应链管理我们建立了严格的原材料和供应链管理体系，确保所采购的原材料符合安全和质量标准，并及时跟踪和管理供应商的质量绩效。
2.3 生产过程控制我们采用有效的生产过程控制措施，包括严格的工艺流程、经验丰富的操作人员和自动化监控系统，提高产品的一致性和质量稳定性。
2.4 检测和测试我们对产品进行全面的检测和测试，确保其符合相关的安全和质量标准。
质量保证体系及保证措施第一节建立质量保证体系一、质量保证体系为确保工程质量，必须建立健全质量保证体系，本标段工程保证体系如图所示：质量保证体系二、建立健全以下各项管理制度1、工程的质量检查及“三检”制度2、项目部分分工管理职责3、材料检查验收制度4、安全措施及文明施工制度5、工程技术责任与技术档案管理制度6、技术交底制度7、施工图纸学习、会审制度8、职工考勤、考核制度9、机具使用保养制度10、工程成本核算制度三、工程质量管理总目标：合格工程第二节工程质量保证措施为实现质量总目标，从施工前期准备到施工验收的总过程，要以提高工程质量为中心，开展全面质量管理，精心组织、精心指挥、精心施工，重点做好以下工作：1、工程施工中，以设计图纸、技术规及有关部门的技术要求为依据，未经建筑单位，监理书面批准，不随意更改图纸，施工工艺，几何尺寸，杜绝不合格材料进场。
2、建立完善的质量管理体系和保证体系为确保本标段质量目标的实现，建立工程质量领导小组和技术管理体系，科学地制定各工序、施工工艺的质量预防措施，实施标准作业。
3、施工质量和管理职责⑴项目经理对所承担的工程项目负全部责任，主要制定并提出质量目标与安全目标。
⑵项目副经理对工程的技术、施工质量、安全负直接领导责任，具体落实质量安全目标的实施。
⑶项目技术负责人，负责协助项目副经理抓好项目安全检查和质检管理工作，督促工程队学习，执行施工规，规程与质检评定标准以及保证工程质量、安全的各项管理制度，对工序施工质量进行终验。
⑷质检员具体落实质量目标、安全目标的实施，在施工前详细阅读施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。
每道工序开工前对班组进行技术、工艺、操作规程与质量要求进行交底，组织工程队专职质检员搞好工序施工质量复检工作。
⑸施工员在施工的全部过程中对操作过程人员进行施工规、施工工艺、操作规程、难收标准等质量管理教育，强化施工人员的质量意识，牢固树立质量第一的观念，并监督检查施工现场的工程质量与安全施工，督促施工人员正确使用安全防用品、用具。
发现质量、安全事故隐患及时提出改进意见，坚决制止不符合施工规与安全操作规程的施工。
同时，作好各种施工记录与质量检验评定记录，对工序工程质量进行复验。
⑹各施工队长在接受任务后，对本班组人员进行施工前的操作交底，将质量通病和可能发生的质量问题、安全问题采用预防措施，防患与未然，对工序作业质量进行初验。
4、施工质量检查与控制A、施工质量预检控制每项工程开工前，首先检查施工准备情况，包括对图纸会审和技术交底工作，施工放线复核、施工工艺和施工顺序合理性、施工机械设备进场运行情况、材料质量检查情况等的检查，全面做好施工前准备，确保工程质量。
B、工序质量控制在施工中坚持上道工序不合格不能进行下道工序施工的原则和工序检验程序。
在施工班组完成工序自检的基础上，由各施工队长和质检员进行质量交接检查，若施工质量不合格，坚决予以返工，返修工作完成后，再进行复检，经认可后，方能进行下道工序的施工。
5、施工过程中的质量检查在施工过程中，坚持经常巡视检查，严格执行有关技术规，对违章和不符合规程规的操作及时进行纠正处理。
（1）施工放线、摸板制作安装及各种砌体、浇筑体的高程，几何尺寸准确无误，施工测量严格按照水利水电工程施工规测量。
（2）把好各种材料的检验试验关，合格后再用于工程，不合格原材料不得用于本工程。
（3）预制、现浇砼及砌石工程严格按照规施工，特殊工种实行持证上岗。
6、隐蔽工程质量检查对隐蔽工程和重要的单元工程由项目经理、技术负责人、质检员检查验收，经“三检”合格后，报请监理工程师组织复检或联合验收。
隐蔽工程经甲方、监理工程师联合验收签证后，方可进行下道工序施工。
7、购买的材料必须有出厂合格证及材质试验报告单，地方材料：砂、石料的选用要符合技术规，否则不允许进场使用。
8、基础开挖：开挖槽必须符合开挖的设计尺寸，经验收后再进行下道工序。
9、土方填筑：铺土一定要均匀，碾压要密实，必须达到干容重和含水率的要求，施工中严格控制各工序的质量。
10、施工质量评定①施工质量评定依据《水利水电工程施工质量评定规程》和《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》及《公路桥梁工程施工质量评定规》，依次按单元工程、分部工程和单位工程评定。
②单元工程施工完成后，由项目部按“三检”制要求进行质量评定和验收。
在单元工程质量评定的基础上按有关规程规进行分部和单位工程的评定验收。
安全生产保证体系与措施一、安全目标本工程安全生产目标是：实现“五无”、“两控制”。
1、实现“五无”：既无职工死亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。
2、“两控制”：即职工重伤率控制在0.6‰以下，轻伤频率控制在1.2‰以下。
二、组织保证1、认真贯彻执行党和国家关于安全生产方针、政策、法规和指令，把安全第一的思想落实道施工的全过程。
严格执行上述安全工作十二项制度，用系统学的原理分工序制定技术措施和岗位责任制，并认真贯彻执行。
2、加强安全工作组织领导。
主管生产的各级领导，要认真抓好安全工作。
全体上下职工安全工作要齐抓共管，健全项目负责人的安全目标责任制。
项目部对各班组的安全目标要定期考核，从月抓起，以月保季、以季保年。
确保全年和整个工程安全目标的实现。
3、发挥监察人员的作用、加强安全监察工作，使其有职有权，督促检查各种安全规章和措施的实施，杜绝违章指挥和违章蛮干，防患于未然，把不安全的因素消灭在萌芽状态。
4、以“TQC”方法推行全员、全面、全过程的安全管理，健全安全保证体系，坚决做到没有安全目标、安全措施和安全容的生产计划不下达，生产合同不成立，工程项目不开工。
否则，以违反安全生产规定追究责任。
5、各班组在执行各项安全制度和措施时，要做到“四个一样”，即：施工数量多少一样遵守操作规程；施工时间长短一样遵守施工要领；人多人少一样执行安全制度；领导在与不在一样重视安全生产。
6、经常广泛开展安全教育活动，增加干部和职工的安全意识。
教育形式要多样化，如看录象，设讲座、开现场会、办学习班等。
7、认真执行“三个坚持”和“四个加强”的管理措施“三个坚持”：坚持“安全第一”的思想，树立为现场服务的观念；坚持“预防为主”的原则，针对不同施工阶段，开展各种安全活动；坚持“四不放过”的原则，认真总结经验教训。
“四个加强”：即加强安全工作的领导，充分发挥各方面、各部门的作用；加强组织纪律和法制教育，提高安全生产的自觉性；加强安全检查工作，及时消灭事故隐患；加强自身建设，不断提高队伍素质。
三、工作保证1、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底，大型临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。
2、特殊工程的操作人员要做到有安全操作证才能上岗工作，这里指架子、电焊、气焊、电工、小型机械施工等工种。
3、做好各种标志牌本工程在施工现场周围设置并维护必要标志牌，包括警告与危险标志。
安全与控制标志、指路标志等。
4、水上作业的技术工人，上岗前要进行人体检查和技术考核，合格后方可操作。
水上作业必须穿救生衣、佩戴安全帽等防护用品。
5、机械设备的安全措施机械设备布局合理，且装有安全装置，操作者严格遵守操作规定，操作前要对设备进行检查，机械设备严禁带故障运行，推土机、装载机、压路机、挖掘机等作业时，要有专人指挥调度，以防砸伤人员和机械。
6、为了保证施工人员的身体健康，在项目部配备常用和必要的医疗器械和药品，定期或不定期对施工人员进行体格检查。
7、防火灾措施消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，控制火源、易燃物及助燃物。
8、电器设备的安全措施对电器设备的外壳要进行防护性接地，接零或绝缘，并派专职电工负责电器安全工作，同时对全体职工进行不定期的用电安全知识教育，并派专业人员定期检修电器设备。
9、工地修建的临时住房、架设的动力照明线路、库房等都必须符合放火、防水、防触电、防雷击、防洪等要求，并配合一定量的消防设施。
四、制度保证1、安全生产责任制按公司规定逐级建立安全生产责任制。
经理部设置专职安全员，施工队设置兼职安全员，做到分工明确，责任到人。
2、安全生产教育制度①对新工人贯彻安全教育，以师带徒，边教边学。
②坚持每周不少于两个小时的安全学习，安全技术员要定期上安全技术课。
③对各级领导和全体职工要经常进行安全生产教育。
对特殊工种工人，必须经考试合格，发给安全合格证后方可上岗操作。
3、安全技术交底制度项目部在编制施工计划方案时，要针对性的编制安全措施，并在开工前向有关工人进行交底。
无安全措施和技术交底时，不得进行施工。
4、安全生产检查制度项目部每周组织一次安全检查。
检查时项目经理带队，组织有关人员参加，发现问题认真填写“安全质量大检查记录表”，经理部、班组各一份，明确改进责任人、改进日期等。
重大问题要发安全通知书和指令书，并填写《对策表》，将安全问题纳入全面质量PDCA循环之中。
6、施工伤亡事故报告处理制度本着“四不放过”的原则，各级领导必须亲自组织处理各种不同程度的事故。
7、安全设计制度针对施工中的薄弱环节进行详细的安全设计，预防事故发生。
8、安全操作挂牌制度9、班前安全讲话制度10、临时设施验收制度11、交接班制度12、安全活动日制度本工程规定每周五为安全活动日，任何其它活动不得挤占晚上两小时的活动时间。
13、安全保证体系框图见附图安全保证体系框图.专业.整理.。
