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薪酬管理制度13

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【最新资料，WORD文档，可编辑】文件变更修订履历序号日期修订记录页次版次修订人批准人1 2014.5.1 新制定 4 A0 李毅2 2015.4.1 大幅修订各职序薪酬规定11 A1 正睿咨询3 2015.11.1 生产部计件工资计算方法修改8 A2 邵爱林45批准审核编制使用部门人事行政部1. 目的:为了通过客观地评价员工的岗位价值及绩效贡献，实现吸引人才、留住人才、激励人的目的，务求人尽其才及合理待遇，激发员工士气，发挥潜能，提升员工向心力及人力资源之稳定性。

2. 适用范围:本制度适用于本公司所有员工。

3. 职责3.1 部门负责人：核实所属单位人员之出勤；3.2 人事行政部: 组织年度预算，进行月度对比，异常薪资之统计分析，改善；本规定的制订、修正、执行；3.3 财务部：负责薪资的计算与发放。

3.4 总经理: 批准年度预算及月工资支付申请; 审核薪资分析改善报告。

4．薪酬结构5. 定义5.1基本工资：指依法定工作天数标准，按实际出勤天数计算应得的基本劳动报酬。

一线员工的基本工资按当地最低工资标准。

5.2岗位工资：指依各个工作岗位在工作过程中沟通影响、责任及环境的不同而给付之工资；5.3技能工资：指依各个工作岗位在工作过程中所需之专业或技术表现而给付之工资；5.4工龄工资：指视员工在公司服务期限的长短而支付之工资；5.5保险福利：指依当政府要求的标准缴纳的社保费，以及公司支付的通讯补贴各其它补贴；5.6绩效奖金：指依员工在本职岗位上之工作表现、成绩评价绩效好差而给付的浮动工资；5.7效益奖金：指依当月人力成本占营业额的比例标准进行浮动式的激励奖金；5.8计件工资：指依单位时间内的产出和计价单价计付劳动报酬的薪资形式；5.9加班工资：指平时8小时以外延长时间工作和周末上班应给付的工资；5.10利润分配：指达成年度经营利润目标区间所对的可分配的利润金额比例。

5.11其它：指因应某种需要或工资调整所需的权数或补漏补错而设立之项目。

6. 薪酬体系6.1人事行政部组织岗位分析,岗位价值评估,外部薪酬调查,以确定本公司薪酬水平。

薪酬体系形成经营与管理、营销、事务、生产与技术四大职系；划分为8等15级之薪酬标准。

6.2依公司战略目标、年度经营计划及销售预测，每年12月份组织各部门对下年度的人力成本进行预算（人工，社保，福利，分红等），同时分解到下年度的每个月份。

6.3公司年度工资总额预算，遵循公司工资总额的增长幅度不高于单位获利的增长幅度的50%，每年由综合管理部提案、论证，董事长批准。

7.管理权责管理权责序号工作内容适用人员提起审核2职等及以下3职等及以上需加签1 新进定薪新进职员单位主管部门经理HR-总经理行总-董事长2 转正调薪试用合格单位主管部门经理HR-总经理行总-董事长3 年度晋升满一年以上HR主管总经理集团行政总监-董事长4 利润分配全员HR主管总经理集团行政总监-董事长8.工资的形式、适用范围以及工资结构8.1年薪制：适用于事业部总经理、副总经理、销售总监，工资结构为：年薪的80%按月发放+年薪的20%年终考核发放+利润分配（利润目标达成时），具体依【薪酬等级与岗位资历对照表】标准执行，其中销售总监工资结构以《经营责任状》规定为准。

8.2日薪制：适用于必须配合生产单位出勤，从事生产支援性工作的间接员工，按工作量的多寡随机安排上下班或加班并付给加班费。

工资结构为：基本工资+岗位工资+技能工资+绩效浮动奖金+效益奖金+工龄工资+加班费+年度利润分配。

类别属性岗位名称作业员手工作业洗料员间接人员辅助支援IPQC、检测员管理人员人员管理仓库组长、洗料班长8.3计件制：适用于生产部、中试组；工资结构为：基本工资+计件工资+其它计件工资+效益奖金+工龄工资+年度利润分配。

类别属性岗位名称作业员手工作业生产操作员、仓库物流员技术人员专业技术物料员、配料员、中试组全体管理人员人员管理生产班长、副班长8.4月薪责任制：适用于按公司规定的时间出勤，但实际工作采用责任制，超时工作不再额外支付加班费，定额加班费含在工资结构中。

工资结构为：基本工资+岗位工资+技能工资+绩效浮动奖金+效益奖金+工龄工资+定额加班费+年度利润分配。

类别属性岗位名称工程师专业技术技术工程师、配色技术员、配色工程师、配色学徒、生产技术员、品质工程师、电工等间接人员事务支持保安员、采购员、销售助理、出纳、会计、清洁工、商务专员、厨师、司机、仓库助理、制造文员、物料专员、行政专员等管理干部经营管理品质班长、各部门组长主管、经理、总助等8.5提成制:适用于销售部门主管及以下人员，依《营销职系薪资计算调整规定》执行。

9.套薪9.1依【薪酬等级与岗位资历对照表】的标准，将员工的工资总额进行分解，套进结构（基本工资+岗位工资+技能工资+绩效浮动奖金+工龄工资+加班费+其它）之项目中，套薪 原则上是职等与职级就低不就高，超出部分列入“其它”项。

10.入职作业及定薪程序职等权责人员作业程序2职等（含）总经理第2职等（含）以下新进职员定薪由人事行政主管根据【薪酬等级与岗位资历对照表】，审查部门负责人的建议薪资，在等级范围内的连同其人事资料、劳动合同一同呈总经理签核，试用期3-6个月。

3职等及以上董事长第3职等（含）及以上的新进职员定薪由人事行政部主管根据【薪酬等级与岗位资历对照表】之标准审查部门负责人的建议薪资，连同其人事资料、劳动合同一同依序呈总经理、集团行政总监、董事长核准；试用期6个月（试用期调薪可在满3个月后进行，但转正手续需满6个月方可办理）11.薪资的调整11.1职等、薪等、薪级的晋升依《晋升作业管理规定》执行；11.2从2016年开始，每年9月份,由公司统一进行晋升作业安排,晋升生效时间与10月份薪资同步.每年3月份只受理项目晋升或特殊情况晋升,晋升生效时间与4月薪资同步。

其它时间仅受理人员之一般异动,不做晋升及调薪等动作. 11.3当地最低工资上调时，直接员工月固定工资-岗位工资-技能工资后低于当地最低工资标准的，调整至最低工资标准。

月工资总额高于当地最低工资标准的间接员工，工资总额不需调整，从岗位工资栏考核级别 优秀 良好 合格 基本合格 待改进 考核得分 ≥90分 90＜得分≥80 80＜得分≥70 70＜得分≥60 60分以下 对应等级 A B C D E 年度累计 8-10个A ，3-4个B ，无DE. 6-7个A ，2-4个B ，无DE. 连续2个或累计3个E 可调薪级 调1-4个薪级 调1-3个薪级 不能胜任调岗或辞退。

及其它栏向前（基本工资栏）划拨。

11.4各部门有非管理职人员代行管理职业务者,代理期可视为考评期,待晋升月份到后,再提报晋升加薪. 中途为挽留人才或对工作表现优秀者激励之特别调整，得董事长特批方有效。

11.5试用转正调薪不受以上时间限制，考核不达标的薪资下调或协商下调将不受以上限制。

12.薪资的计算12.1年薪工资的计算：依【薪酬等级与岗位资历对照表】标准进行月工资和年度考核金计算。

12.2提成工资的计算：依《营销职系薪资调整计算规定》执行。

12.3月薪和计时工资的计算12.3.3工龄工资：满一年50元，满二年100元，以此类推，六年300元封顶；以15日为限，15日及以前入职的，视同满月；16日及以后入职的，推至次月为满月。

÷21.75天÷8*1.5*加点时数计付。

加点总时数必须控制在公司规划的政策范围内。

12.3.5周末加班：因生产需要，决定在周六、周日上班而不能调休的，依基本工资÷21.75÷8*2*周末上班总时数计付。

加班总时数必须控制在公司规划的政策范围内。

法定假日原则一律安排休息（保安人员例外）。

12.3.6奖惩金额：依《奖惩管理规定》，被表扬奖励而增加之金额，或被处罚而减发其绩效奖金的金额或赔偿金额。

性休假7天以上者（7天包括公休日，连续包括跨月的连续，下同），工资结构内绩效浮动奖金和福利不予核算，其它结构按实际休假天数进行折算。

工伤假、产假期间因不能提供正常劳动，按基本工资支付；婚假、丧假一次性休假7天以内的核给全薪，7天以上的工资结构内绩效浮动奖金和福利不予核算，其它结构按实际休假天数进行折算。

偿金等；留追究法律责任的权利。

13计件工资计算13.1岗位与责任事项13.2生产部计件工资项目与计算方法工资项目 计算方法基本工资 当地最低工资标准，基本工资/生产安排出勤天数*实际出勤天数保底工资 试用期内保底2660元，转正后亦同；保底工资=保底工资/生产安排出勤天数*实出勤天数。

计件工资 (计件单价75元/T) 计件工资=个人产量*75元/T其它计件工资1.若配合生产技术消耗处理库存不合格品，按处理（库存不合格品）40元/T 计发2.若研发中心在生产线进行研发试验，按60元/次计发3.换包按40元/T 计发，成品批混按10元/T 计发4.订单少于500公斤的以75元/单计算，超过500公斤以上按生产（合格品，含来料加工及链条抽粒）数量计发再按实际投入生产人数分配至个人。

备注：1. 新员工入职工作产量按本班人均分配：第1至10天-85%，第11至20天-95%，≥21天-100%核算产量；2. 当月开机未满20天，技能工资依技能工资标准减半;13.3效益奖金计算职系3等主管级及以上2等班长1等工人管理职系 600元 500元 \ 事务职系 \ 400元 200元 生产与技术职系500元400元200元13.3.4奖金计算公式：个人实发效益奖金=个人职等奖金标准*当月人力成本营业额比对应系 数岗位名称 责任事项生产班长 统计当班出勤人数和工时，与仓库核对入库产量； 中试班长 统计当班出勤人数和工时，与仓库核对入库产量； 仓管员 统计每班合格品入库数量； 部门主管计件薪资的审核、入库量的核对。

营业额比24以下24(含)~ 2626(含)~ 2828(含)~ 3030(含)~ 3232(含)~ 3434(含)~ 3636(含)~ 3838(含)~ 4040(含) 以上系数 0 0.8 0.9 1.0 1.1 1.2 1.4 1.6 1.8 2.013.4中试组计件项目与计算方法项目计算方法研发实验研发中心进行研发试验，按15元/单计发（以YF开头的任务号为准）。

样料生产按客户色板进行打样生产，按合格样品30元/单计发（以YP开头的任务号为准）。

样料试产所有样料试产单（含样料申请单、订单），按50元/单计发（以YS开头的任务号为准）。

订单生产以班为单位统计，订单少于500公斤的以50元/单计算，超过500公斤以上按生产（合格品，含来料加工及链条抽粒）90元/T计发再按实际投入生产人数分配至个人。

其它若配合生产技术员消耗处理库存不合格品及换包、成品批混按生产部“其它计件工资”条款执行。

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薪酬管理制度15篇

薪酬管理制度15篇

薪酬管理制度15篇薪酬管理制度15篇在现在社会，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的薪酬管理制度，希望对大家有所帮助。

薪酬管理制度1东莞小桔灯培训学校依据公平，公正原则，尽最大努力体现多劳多得，能者多得，调动教师员工的工作积极性，更好的促进学校，教师员工共同发展，特制定以下工资制度标准。

教师工资总额由基本工资，岗位工资，课时工资，奖金四部分组成。

一、基本工资基本工资的核定以学历，教龄和现实的教学能力为依据由校长考核确定1、实习或试用期的基本工资1300元2、大专及以上学历1300元—1500元3、基本工资按10%逐年递增（做满一年以上开始计发）4、每月固定500元的住房伙食补贴，（已经提供食宿的不在此列）。

二、岗位工资1、招生负责人岗位工资500—1000元/月，每学期招生计划完成任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放岗位工资。

2、教学负责人岗位工资500—1000元/月，每学期教学计划完成各项任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放一学期岗位工资，教学出现失误或其他严重问题，扣发岗位工资。

3、任教师岗位工资200元/月。

如日常考核无迟到早退，缺旷课等情形，可拿全额岗位工资，如出现违反教师管理制度，根据相关制度扣罚岗位工资。

三、课时工资小班课时费：3人以上为小班，每课时按15元计算，每超一个学生按1。

5元课时计算。

小升初课时费：3人以上为小班，每课时按15元计算，每超一个学生按2元课时计算。

一对一课时费：小学15元每课时，小升初17元每课时，初中20元每课时，初三22元每课时。

如果出现学生中途无故流失现象按每生1。

5课时扣发课时费，小升初按2元课时扣发课时费。

（一对一收费标准小学60，小升初80，初中100，初三120）晚辅：按实收每月总金额的20%发放给科任老师。

薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)

薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)

薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。

依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。

（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。

（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。

基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。

津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。

奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。

超时工资加班费。

业务提成销售激励。

第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。

员工薪酬工资管理制度（精选11篇）

员工薪酬工资管理制度（精选11篇）

员工薪酬工资管理制度员工薪酬工资管理制度（精选11篇）现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的员工薪酬工资管理制度（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

员工薪酬工资管理制度11、根据公司的要求及有关人事工资工作的政策和安全规范规定，负责人员的聘用、培训。

2、掌握和了解各类人员的业务水平，组织能力和政治思想情况，提出配备和使用意见。

3、协助安全相关管理部门，对其提出的各级人员的考核奖惩。

4、负责管理人事档案、收集、整理档案材料及人事统计、人事鉴定工作，收集和整理技术人员的技术档案，建立健全技术档案制度。

5、负责全员劳动用工合同管理、员工考勤等工作、配合各部门做好员工绩效考核工作。

6、收集和建立人力资源信息库，和后备人才库。

能及时引进需要的各类人才。

7、根据公司人才结构提出人才委培计划，并办理人才委培手续。

8、熟悉和了解国家有关人事及社会保险、失业保险等有关政策，根据要求办理各种有关手续。

9、负责公司劳动纪律管理工作；10、z配合安全质管部对新入厂员工进行系统的入厂教育，经考试合格，方能分配工作。

11、负责特种作业人员和特种设备作业人员的年度审核和培训管理。

12、完成领导交办的其他工作。

员工薪酬工资管理制度21.工作内容与要求1.1执行《企业工作标准》。

1.2根据国家及上级主管部门有关工资方面的方针、政策、法令、法规，并遵循按劳分配原则，结合实际情况，参与制订车间工资方面的政策、规定、办法，并实施。

1.3执行国家及上级主管部门关于晋级、奖励晋级、调整工资的指示和规定，参与制订企业职工的晋级、奖励晋级、调整工资的政策和办法。

1.4根据上级主管部门下达的工资含量系数及定额完成情况，核定下达班组的工资含量系数，并结合班组的技术经济指标完成情况，核定应提的工资总额。

1.5执行国家及上级主管部门规定的企业职工工资标准和工资性津贴标准。

公司员工薪酬管理制度（精选16篇）

公司员工薪酬管理制度（精选16篇）

公司员工薪酬管理制度（精选16篇）在我们平凡的日常里，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

到底应如何拟定制度呢？下面是小编精心整理的公司员工薪酬管理制度（精选16篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。

第二条本制度制订的原则：1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。

达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。

第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。

第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。

本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。

第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。

第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。