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1 目的对公司所确定及所认定的重要环境及危险因素有关的运行与活动进行控制，以确保方针、目标和指标的有效实现。
2 适用范围本程序对公司所确定及所认定的重要环境及危险因素有关的运行与活动的管理和控制进行了说明。
3 职责3.1 管理者代表负责确定公司重要环境及危险因素。
3.2 管理者代表负责组织编制公司管理体系文件，确保重要环境及危险因素有关的运行和活动在受控状态下运行。
4 定义(略)5 运作流程5.1 管理者代表负责依据《环境因素控制程序》及〈危险源辨识和风险评价控制程序〉确定公司每一重要环境及危险因素。
5.2 公司重要环境及危险因素有关的运行和活动包括：a、物资储存、运输、运输车辆维护等；b、工艺实施、设备操作、维护、物料搬运等；c、设备购置、维修等；d、原材料选型、替代等；5.3 管理者代表组织策划对重要环境及危险因素涉及之运行与活动的管理和控制，若考虑在缺乏程序指导可能导致偏离方针、目标与指标的运行情况时，应建立并保持成文的程序及运行的标准。
5.4 有关文件的编制、审批及发布依据《文件控制程序》执行。
5.5 若公司所使用的产品和服务中包含重要环境及危险因素，则应对这些重要环境及危险因素涉及之运行和活动策划、编制程序和规范，并由相关对口部门将有关的程序与要求发放至供应商，如：a、资材科归口管理物料供应商；b、工程部归口管理设备供应商、基建供应商；c、总务科归口管理废弃物收购商；d、物流科归口管理运输服务供应商；e、总务科归口管理绿化供应商；5.6 记录的管理。
记录的管理依据《记录控制程序》执行。
6 相关支持文件6.1 《环境因素控制程序》6.2 《文件控制程序》6.3 《记录控制程序》6.4 《危险源辨识和风险评价控制程序》。
【监理服务实现运行策划控制程序】监理服务实现的运行策划控制程序（LRZH/CX-10）一、目的我公司对监理服务项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动，以确保满足规定要求。
二、范围适用于与监理服务项目及合同有关的质量策划的控制及相应的控制计划即监理大纲的编制、实施和控制。
三、职责3.1 公司总工负责批准质安部或监理项目部编制的监理大纲；3.2 质安部负责对监理服务实现策划。
四、工作程序4.1 进行监理服务实现策划的时机4.1.1当我公司接到的监理项目合同是公司现有的资源、监理服务、检验过程能够满足要求即视为常规监理服务，按公司现有的体系文件和作业指导书进行。
同时进行项目的监理大纲策划；4.1.2对于特定的监理服务、合同即我公司现有监理服务过程不能满足其要求的，应视为非常规监理服务由总工组织有关人员进行策划，具体为：a）监理服务流程、工艺参数需调整，监理服务的接受准则需更改；b）现有的资源需调整或更新；c）现有体系文件和作业指导书进行更改等。
4.1.3对上述的要求应策划编制相应的控制计划。
4.2 监理服务实现运行策划的内容4.2.1针对具体监理服务目或合同确定质量目标和要求a）《建设工程监理规范》GB/T50319-20xx、《建设工程监理工作规程》DB37/T5028-20xx、《建设工程监理文件资料管理规程》DB37/T5009-20xx、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-20xx；b）具体项目的《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-20xx；《石油和化学工业工程建设项目管理规范》HG/T20705-20xx；《房屋建筑和市政基础设施工程质量检测技术管理规范》GB 50618-20xx；《房屋建筑工程施工旁站监理管理1办法》的要求；c）环境保护和职业健康安全应符合相应的环境保护和安全施工的《绿色施工导则》、GB12523-20xx《建筑施工场界环境噪声排放标准》、《建筑生产安全生产管理条例》、JGJ146-20xx《建筑施工现场环境与卫生标准》、《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》等的法规、标准要求。
公司体系策划与运行控制程序1 目的：为确保公司质量管理体系策划和实施具有充分的适宜性、可操作性和有效性，特制定本程序。
2 适用范围：本程序适用于公司管理体系的建立、实施和改进过程的控制。
3 职责：3.1 管理者代表负责：3.1.1 向最高管理者报告管理体系的改进需求。
3.1.2 沟通管理层和执行层之间的信息，确保在整个组织内提高满足顾客和相关方要求的意识。
3.1.3 对遵守相关法律、法规和其它要求的情况进行检查与评价，确保在整个组织内提高满足相关法律、法规和其它要求的意识。
3.1.4 加强管理体系运行有关事宜同外部进行沟通与联络等相关工作。
3.2 全质办是公司管理体系策划与运行控制的归口管理部门，负责公司管理体系的实施运行和改进管理。
3.3 公司各部门负责主管业务系统管理体系的运行控制。
4 工作程序：4.1 管理体系组织机构的建立由总经理任命公司管理者代表，设立相应的组织机构，经总经理批准并配备足够的资源，负责公司管理体系的建立、实施和改进工作。
4.2 管理体系的策划4.2.1 管理体系策划的原则a．依据GB/T19001－2008《质量管理体系要求》标准要求。
b．依据相应的法律、法规和其它要求。
c．依据企业实际与外部其它环境因素。
4.2.2 策划内容a．管理体系结构形式；b．管理体系的范围界定；c．管理体系建立的总体计划安排；d．公司现有管理体系的调查分析；e．管理方针与管理目标的制定；f．管理体系组织机构及相应的资源配备；g．管理体系文件清单；4.2.3 管理体系的策划、编制与实施应根据管理体系的策划原则，由全质办负责策划、编制与实施。
4.3 管理体系的运行4.3.1 体系的日常管理4.3.1.1 日常管理由全质办负责，各单位根据文件要求开展工作，发现问题，及时提出改进意见。
4.3.1.2 各单位在体系运行时发现问题，及时向全质办反馈运行信息，根据反馈情况，对有关问题及时给予沟通解决。
对需要采取纠正或预防措施的，按照《纠正措施控制程序》《预防措施控制程序》进行。
1 目的对特定产品和项目确定其实现所需的过程，并有效控制，确保满足规定要求。
2 范围本标准适用于运行的策划和控制。
3 职责3.1 公司科研生产分管领导负责组织产品实现策划工作。
3.2 商务部销售负责与顾客沟通，确定产品和服务的要求。
3.3 商务部负责产品实现策划；负责产品实现策划所需的场地、设备等资源的配置。
3.4 科创研发部负责产品设计和开发策划，产品技术状态管理；负责产品通用质量特性、外包产品保证大纲等文件的编制（必要时）；负责产品工艺保证大纲的编制；负责组织编制产品标准化大纲；负责组织原材料、标准件、元器件保证实施细则的编制。
3.5 品质管理部负责产品质量计划或质量保证大纲（实施细则）的编制。
3.6 财务部负责产品研制经费的管理。
3.7 综合管理部负责产品实现策划所需人力资源的配置。
4 工作程序4.1 策划应从识别产品和服务要求到顾客满意的整个产品全过程。
4.2 应按照GB/T 19001、ISO 13485标准的要求，策划时应确定如下过程，内容明确并形成《质量计划》：a) 确定产品和服务的要求（包括具体质量特性和质量目标），包括顾客的要求、适用的法律法规要求、公司的战略要求以及相关方的需求和期望；b) 根据产品和服务的质量目标和要求，确定产品实现所需的过程、程序和方法，包括过程准则和接收准则；c) 根据产品和服务的性质和复杂程度，确定符合产品和服务要求所需的资源；d) 按照准则实施过程控制，包括开展的各项检查活动，包括验证、确认、监视、检验和试验活动。
如设计的评审、验证和确认；产品的检验和验收试验；外购器材的验证及合格器材供应单位的确认；外包过程的控制；生产和服务过程中的监视和测量活动；特殊过程的确认等；e) 证明产品实现过程和过程的结果符合要求所需的记录；关键过程控制措施及方法；f) 确定产品通用化、系列化、组合化以及接口、互换性要求，编制产品标准化大纲；g) 按照相关标准的要求，确定通用质量特性定性、定量要求及工作项目要求，制定通用质量特性工作计划；结合系统设计，综合权衡、分解通用质量特性定性定量要求，开展通用质量特性分析、设计、验证，提出并落实预防和改进措施；h) 按照标准的要求，确定技术状态基线及其技术状态项，编制技术状态管理计划，实施技术状态标识、控制、记实、审核；i) 按照相关规定要求，分析评估技术、进度、经费风险对产品和服务质量的影响，制定风险管理计划，实施风险控制；j) 收集、分析质量信息，对产品和服务质量的符合性、过程有效性进行评价，并应有与产品和服务过程的控制和改进。
××有限公司运行策划控制程序文件编号实施日期版本AO 管控状态受控页次第1 页共3 页文件修订履历版本修订理由与内容简述修订日期拟定审核批准A0 文件新编制运行策划控制程序文件编号实施日期版本AO 管控状态受控页次第2页共 3 页1.0目的坚持基于风险的思维，对运行过程涉及的质量目的、产品要求、过程、文件、资源和监控活动提供有效控制证据的记录及针对潜在风险采取的应对措施等进行策划，以确保产品满足规定要求。
2.0适用范围适用于本公司产品和服务运行策划的控制3.0职责3.1技术部负责对公司产品实现全过程进行策划，并对策划的实施过程进行监督协调；3.2生产部根据策划要求实施产品的生产；3.3技术部负责编制生产现场使用的技术图纸和工艺文件并负责对生产现场提供技术支持。
4.0名词定义略5.0作业程序5.1技术部根据公司现有产品的实现特点，生产工艺、技术等，在充分识别和分析公司内外部环境及充分考虑公司现丰风险和机遇的基础上进行具体策划。
5.2公司产品实再运行策划通常涉及以下过程：顾客沟通及产品要求确定评审过程；产品和服务开发过程；外协及采购过程；产品加工制造过程；运行策划控制程序文件编号实施日期版本AO 管控状态受控页次第3页共 3 页产品防护过程；产品交付及交付后服务过程等。
5.3技术部针对具体过程从以下方面策划适当的内容：5.3.1技术根据客户的要求，确定产品或过程的质量目标和要求；质量目标应保持与公司质量目标的一致性.5.3.2技术员根据客户的新品需求，开立《样品试制单》，由相关部门对其要求进行评审，可行时，在其相应的栏位进行签字，不可行时，由业务或技术与客户进行沟通处理。
5.3.3根据相似产品特点与生产实际条件，制定《工艺流程图》，确定产品实现所需的过程，根据产品生产需求，制定《控制计划》、《作业指导书》等以指导和规范各项作业活动.5.3.4生产部根据《样品试制单》、产品图纸及客户提供的BOM，进行试作。
运行策划控制程序1目的本标准旨在对满足产品要求所需的过程进行策划，以确保满足产品要求所需的过程、环境因素和职业健康安全风险得到识别和控制。
2范围适用于本公司满足产品要求所需的策划。
3职责3.1 技术部负责运行策划的组织、实施和控制。
3.2 各部门、车间按照职责参与运行的策划、实施和控制。
4控制程序4.1 策划时机4.1.1 本公司已有的产品的运行过程均已完成了策划工作，策划的结果体现在相应的产品标准、图纸、工艺、检验和试验规范、作业指导书、产品质量跟踪卡、生产和检验记录等文件信息中，无需另行策划。
4.1.2当出现如下例外情况时，均应对产品满足要求所需的过程进行策划：a)新的产品；b)产品的技术标准、工艺等发生变化；c)顾客有关产品的要求发生变化；d)主要的原材料、生产设备、人员等发生较大变化；e)其他产品要求发生变化的情况。
4.2策划的内容4.2.1策划由技术部负责组织，质保部、经营部、物资部、生产部等相关部门参与。
4.2.2策划时应确定产品的具体要求和满足这些要求所需的过程，并对这些过程进行策划，以确保最终的控制方案应是最优化的方案，并适于达到控制要求。
4.2.3当出现4.1.2条款所规定的情形时，应策划如下内容：a)根据顾客的要求、产品的相关技术标准和规范等确定产品的具体要求，如产品要求没有规定或无相关产品的技术标准，则技术部应确定产品的技术要求或标准；b)c)过程的管理目标和指标要求；d)过程的质量、环境和职业健康安全风险及其相应的控制措施；e)f)过程管理的职责与分工；g)确保过程有效运行、产品满足要求所需的资源；h)i)确保过程有效控制所需的产品的图纸、工艺、作业指导书等过程运行准则；j)k)产品的接受准则，即产品的检验和试验规范（包括材料、过程和成品的检验和试验规范、型式试验规范等）；l)证实过程有效运行的记录格式（如产品明细表、生产计划单、检验和试验报告、随工单等）；m)引用的文件与记录格式要求等。
运行的策划和控制控制程序1目的本标准规定了产品和服务提供的运行策划职责和工作程序，确保产品和服务实现的策划与质量管理体系其他过程的要求相一致，以使产品和服务实现的全过程处于受控状态。
2范围本标准适用于公司产品和服务实现全过程的策划控制。
3职责3.1技术部负责产品和服务实现全过程的策划；负责策划产品和服务实现所需的过程和文件需求，以及人力资源需求。
3.2品质部负责产品质量计划的策划和编写；负责质量计划的出版和发放。
3.3生产部负责组织实施产品实现所需的基础设施资源。
配合实施产品和服务实现过程的开发。
3.3行政部负责组织实施实现所需的人力资源。
4程序4.1概述4.1.1为保证最终产品和服务满足顾客的要求，公司将过程方法的原理用于产品和服务实现过程的策划。
4.1.2对产品实现和服务所需的过程都应进行策划，策划对象是产品和服务实现的实际过程。
产品和服务实现的策划应与质量管理体系及其他要求相一致，应针对体系覆盖的不同产品具体实施，适当时，可直接引用这些要求。
4.1.3在过程策划中，首先应分析过程输入、活动或工作、输出或结果，以及相互间联系，过程的结果应有助于质量方针和目标的实现。
同时应考虑质量要求与过程能力的关系，测量过程的有效性和效率。
4.2策划的时机在下列情况下应进行质量策划：a）采用新工艺或新材料、技术革新或技术改造；b）对有特殊要求的常规产品、项目、合同或活动；c）现有质量管理体系未能涵盖的特殊事项。
4.3策划的内容在策划产品和服务实现过程中应适当确定以下方面的内容：a）针对具体产品和服务，确定产品和服务的质量目标和要求，包括识别产品和服务质量特性，建立其目标值、质量要求和约束条件，并能满足顾客和法律、法规的全部要求；b）针对特别产品和服务，确立过程、文件和资源的需求，包括识别并确定产品和服务实现所需的过程和子过程，同时确定这些过程所需的资源，对过程或涉及的活动规定途径，并对这些途径进行评审和形成文件，确保过程有效运行并得到控制；c）产品和服务实现阶段的划分、人员的职责权限和相互关系；d）产品和服务所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及产品接收准则；e）为实现过程及其产品和服务满足要求提供证据所需的记录，应能充分证明过程运行与产品和服务符合要求。
运行策划控制文件简介运行策划控制文件是指在项目或活动开始之前，为了保证项目或活动顺利进行，制定的一份详细的计划和控制文件。
它包括项目或活动的目标、计划实施的步骤、所需资源、风险评估和应对措施等内容。
本文将详细介绍如何编写一份运行策划控制文件。
步骤一：确定项目或活动的目标和范围在编写运行策划控制文件之前，首先需要明确项目或活动的目标和范围。
明确目标有助于制定后续的计划和控制措施。
在这一步骤中，需要回答以下问题： - 项目或活动的主要目标是什么？ - 项目或活动的范围包括哪些内容？步骤二：制定详细的计划在制定详细计划时，需要将目标分解为更具体的任务和子任务，并制定相应的时间表。
以下是一些建议的步骤： 1. 列出所有需要完成的任务和子任务。
2. 对任务和子任务进行排序和优先级排序。
3. 为每个任务和子任务分配责任人。
4. 估算完成每个任务和子任务所需的时间。
5. 制定项目或活动的时间表，确保任务和子任务按时完成。
步骤三：确定所需资源在这一步骤中，需要确定项目或活动所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
以下是一些需要考虑的资源： - 人力资源：需要哪些人参与项目或活动？他们的角色和职责是什么？ - 物质资源：需要哪些设备、工具或材料来支持项目或活动？ - 财务资源：需要多少资金来支持项目或活动？步骤四：风险评估和应对措施在项目或活动进行过程中，可能会遇到各种风险和挑战。
在编写运行策划控制文件时，需要对可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
以下是一些建议的步骤： 1. 列出可能出现的风险和挑战。
2. 对每个风险进行评估，确定其概率和影响程度。
3. 制定相应的应对措施，包括预防措施和应急措施。
4. 为每个应对措施分配责任人，并制定具体的执行计划。
步骤五：监控和控制在项目或活动进行过程中，需要不断监控和控制进展情况，以确保项目或活动按照计划进行。
以下是一些建议的步骤： 1. 确定监控和控制的关键指标和阶段性里程碑。
运行策划控制程序1目的坚持基于风险的思维，对运行过程涉及的质量目标、产品要求、过程、文件、资源和监控活动、提供有效控制证据的记录及针对潜在风险采取的应对措施等进行策划，以确保产品满足规定要求。
2适用范围适用干公司XXXXX器和一体机设备装备系列产品实现涉及的全过程,也适用于对顾客特定产品要求实现过程的专项策划以及必要时对策划输出更改的控制。
3职责3.1研发部负责对公司产品实现全程进行策划，并对策划的实施过程进行监督协调。
3.2生产部根据策划要求组织实施产品的生产制造，并承担对特定要求产品的试制工作。
3.3研发部负责编制生产现场使用的技术图纸和工艺文件并负责对生产现场提供技术支持和执行工艺纪律的监督检査；必要时对策划输出的变更予以控制。
3.4销售部负责传递顾客提出的特定产品要求。
3.5质量部负责对顾客产品要求的质量验证，并建立和管理证实产品符合性的记录。
3.6人事行政部负责对产品实现过程所需人力资源的配置和提供。
3.7总经理必要时负责批准重大专项策划方案。
4工作程序4.1运行策划的原则4.1.1研发部根据公司XXXXX器和一体机设备装备系列产品的实现特点，生产工艺、技术服务、验证要求等，在充分识别和分析公司内外部环境及充分考虑公司现存风险和机遇的基础上进行具体策划。
4.1.2公司产品实现策划通常涉及以下过程：a)顾客沟通及产品要求确定评审过程；b)新产品设计和开发过程；c)外包方管理及釆购过程；d)产品加工制造过程；e)产品防护过程；f)产品交付及交付后服务过程等。
4.1.3研发部针对具体过程从以下方面策划适当的内容：a)确定产品或过程的质量目标和要求；质量目标应保持与公司质量目标的一致性，并应通过顾客订单、合同等的评审，明确产品要求及本公司产品必须履行的技术法规要求；b)根据系列产品特点与生产实际条件，编制《生产工艺流程图》，确定产品实现所需的过程及过程中的关键工序及特殊工序；根据产品生产需求，绘制图样、编制作业指导书、工艺文件等以指导和规范各项作业活动；明确人员岗位技能要求及需配置的生产设施和必须的监视测量设备；明确所需的作业环境要求。
南通腾舟船舶机械有限公司Q/TZ -CX-13-C 运行的策划控制程序版次：第三版（C）状态：受控分发号：13编制：赵志坚日期：2018-04-06审核：顾赛华日期：2018-04-06批准：吴海东日期：2018-04-062018-04-06发布2018-04-06实施南通腾舟船舶机械有限公司发布1 目的对特定产品、项目或合同规定的质量措施、资源和活动顺序，以确保满足规定的要求。
2 适用范围适用于特定产品、项目或合同有关的质量策划的控制及相应的质量计划（质量保证大纲）的编制、实施的控制。
3 职责3.1 总经理负责批准有关部门编制的质量计划及复杂运行的各阶段的风险分析和评估报告。
3.2技术部a)负责对研制的新运行过程进行策划；b)负责组织编制运行的策划输出文件；c)负责编制产品质量保证大纲；d)负责运行策划输出文件的归档管理。
3.3质量部a)负责监督质量保证大纲的落实情况。
3.4其他采购部、生产部负责配合对运行的相关子过程进行策划。
4.运行的策划主要内容4.1 公司运行过程包括将顾客要求转化产品和服务，并交付给顾客，直至售后服务实施的所有过程，是运行的直接过程。
公司的运行过程包括：a)顾客要求的确定；b)设计和开发；c)采购、外包过程；d)生产制造；e)监视和测量；f)交付和服务。
4.2运行策划的依据:a)顾客要求；b)成品技术协议、研制合同；c)项目立项审批结论；d)顾客提出的顶层技术、管理文件；e)适用的法律、法规要求。
4.3运行策划的时机在技术协议签订或立项批准后开始进行总体策划，总体策划也可以与技术协议签订、立项审批同步进行，但必须在技术协议或立项批准后，策划输出文件方可下发。
4.4技术部门负责对新研产品的实现过程进行策划，并确定以下方面的适当内容：a)产品应达到的质量目标和法律法规要求；b)运行所需的管理过程、运行过程与支持性过程；为控制过程所需的文件和运行全过程所需的资源，包括产品使用和维护阶段的资源需求；c)运行需要开展的监视和测量活动，包括采购、外协产品、过程产品和最终产品，以及产品研发、生产过程需要实施的验证、确认、监视、检验和试验活动和产品接收准则；d)能证明运行过程和产品满足要求所需的记录；e)确定运行过程所使用的标准和规范，以及产品标准化要求；f)当产品包含有计算机软件时，确定计算机软件工程化管理要求；g)当产品存在可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等装备综合保障要求时，应将顾客要求转化为产品设计研制要求，并在设计文件中对计划开展的工作内容作出规定；h)确定运行过程需要收集、分析的监视和测量有关数据，评价产品质量的符合性和改进的机会；i)实施技术状态管理的要求；j)从产品要求的确定、设计和开发、采购到生产和服务提供，包括交付及交付后的活动，从技术、进度、风险方面识别需要控制的薄弱环节，确定风险管理的要求；k)产品成套论证，成套设计、成套定型、成套交付的要求；l)产品工艺总方案及工艺标准化综合要求。
1目的通过开展产品和服务运行的策划工作，明确产品和服务运行所需的过程以及各过程应开展的工作，通过有效的实施，保证产品和服务满足适用的法定要求、顾客和相关方的要求。
2范围适用于产品和服务运行策划的控制。
3职责3.1管理者代表主管产品和服务运行的策划工作，批准产品和服务运行的策划报告。
3.2负责组织进行产品和服务运行过程的总策划工作，输出质量计划（即质量保证大纲）或策划输出的相应文件。
落实顾客关于产品和服务的策划要求，进行工艺设计开发、工艺技术保障、技术状态、产品标准化要求、产品和服务的通用质量特性，如可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等方面的策划，编制工艺总方案。
3.3负责产品和服务运行过程风险管理的策划，编制风险管理计划。
对产品和服务运行的各阶段都应进行风险识别、分析、并采取必要的措施予以控制，对风险管理的有效性进行评价，从而降低和控制风险，提供符合要求的产品。
3.4负责检验试验能力、实施，及有关质量控制方面的策划。
3.5各部门负责参与本部门相关的质量策划，编制并实施相应的质量工作计划。
4工作程序4.1产品和服务运行策划的时机公司在下列情况下应进行产品和服务运行的策划：a）年度结合产品任务情况定期进行策划，以及根据新产品任务情况时时进行策划；b）采用新工艺、新材料、新技术、开发、引进或试制新产品时；c）在合同中顾客对产品有特定的要求时；d）开始试制新产品时编制质量计划（质量保证大纲），转阶段时或状态发生变化时进行修订（或换版）；e）新的批次投产时；f）生产布局、加工能力发生变化时。
4.2产品和服务运行策划的准备4.2.1 结合产品、项目或合同的要求及实现情况，针对某一特定产品进行单独策划，或是针对多个系列产品进行综合策划。
分析确定产品和服务运行所需的过程，结合过程的负责部门，分解策划任务，提出策划要求。
6.2.2 各部门结合职责范围，识别产品和服务运行的子过程，分析现状、发现问题、提出改进措施，为策划做好前期工作。
1 目的
确保所进行的质量活动按规定程序进行，从而使产品和服务及其实现过程的质量达到规定的目标和要求。
2 范围
适用于公司所有新项目、设备及合同的实现策划控制。
3 职责
3.1总经理主导策划的编制并负责对各部门质量策划实施情况进行监督。
3.2各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的策划内容。
4 工作程序
4.1 策划时机
4.1.1 管理部在评审客户的要求时如认为本公司能够予以满足的，并签订有关合同后，由管理部进行相关产品和服务实现的策划，其策划过程应与质量管理体系的过程一致。
4.2 策划内容
4.2.1 本公司的产品内容，其实现的过程包括：尺寸、功能、交期等。
4.2.2策划还应考虑产品的质量目标和要求、相关的文件及资源需求、检验/验证准则、验收规范、记录要求等内容。
4.3 策划的实施
4.3.1 管理部应结合客户的有关需求信息、合同要求、适用的法律法规要求等进行策划；4.3.2 对应于特定的产品、项目或合同，管理部应形成质量计划——以任何书面文件形式，内容包括4.2款的要求，以指导相关部门人员工作，确保产品质量。
4.3.3 在产品实现过程中，经实施验证策划不合理或不可行时，管理部应重新进行策划。
4.4 策划的输出
4.4.1 策划的输出主要有：产品生产操作规程等。
4.4.2 策划的输出文件应由管理者代表的审核、总经理的批准。
4.4.3 管理部应确保相关的策划输出文件转达至相关的部门和人员，按《文件控制程序》4.3.2款规定执行。
5 相关文件
5.1《文件控制程序》
6 记录
见《记录清单》。
1目的为了确保公司内所有设备都运行良好，以保证生产能够正常有序地进行，使设备运行达到可控制状态，降低设备故障率，特制定本程序。
2范围本程序适用于公司内所有生产设备的维护和管理。
3职责3.1对于原有设备因故障损坏或工艺要求或其他原因需添加新设备时，生产部应提出具体的工艺参数及条件，由工程部负责组织对新设备进行调研、选型，施工、安装，设备安装完成后，由工程部、生产部共同调试和验收。
3.2对于现有设备由工程部负责对其定期进行维护保养，出现故障及时维修并对所有设备的履历、运行情况、维修情况进行登记管理。
3.3对于没有继续使用价值或因不能满足工艺要求而拆除的旧设备，由工程部报请公司批准后负责对其进行处理。
4程序要求4.1设备的分类管理4.1.1所有设备均建立完善的设备履历，履历中要详细写明设备的来历、维修情况等。
4.1.2所有设备都要注明其工艺编号。
4.2设备的购买及验收4.2.1新设备的调研、选型，由工程部与设备的生产厂家或供应商联系，并组织相关部门进行讨论调研，综合各方面意见，选择合适的设备并出具设计图纸。
4.2.3新设备的施工、安装、调试、验收，由工程部负责与施工单位联系，组织具体的工程施工及设备安装，安装完毕后，由生产厂家或供应商对设备进行调试，调试合格后，由工程部负责设备验收。
4.3设备的维护和保养4.3.1设备安装完毕后工程部要制定相应的操作规范，并将操作规范通知生产部或其它使用部门。
4.3.2生产部门或其它部门在使用设备时要按操作规范进行操作，当出现异常情况时，要及时与工程部联系维护。
4.3.3工程部平时要对设备进行巡检，发现问题要及时解决。
4.3.4工程部根据设备的运行情况适时提出维修计划，与生产部门协商确定维修时间后具体实施。
4.4报废设备的处理4.4.1对因故障损坏而没有继续使用价值或不能满足工艺要求设备，由工程部负责人向总经理提出申请，申请批准后，由工程部对其进行处理。
5相关文件5.1《记录控制程序》6记录6.1《设备履历表》6.2《维修记录表》6.3《设备、零部件采购申请书》6.4《固定资产取得报告书》6.5《除却报告书》6.6《移动报告书》6.7《验收相关记录》。
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一、运行策划流程。
1. 确定运行目标，明确运行的目标和预期结果，例如提高生产效率、降低成本、提高产品质量等。
1.0目的制定本程序的目的在于对产品的设计和开发过程（包括软件和硬件）进行有效的控制，确保产品设计达到预期的目的。
2.0范围此程序文件适用于本公司产品的设计和开发过程的控制。
3.0职责3.1技术质量部是公司产品开发和改进的负责部门，其职责是：3.1.1掌握市场和新技术动向，负责新产品的设计和开发任务。
3.1.2承担老产品软、硬件改进的任务。
3.1.3在产品开发成果移交生产前，负责设计开发报告、产品标准、材料技术要求等有关文件，并协助生产加工部进行试生产。
3.1.4负责设计开发过程中文件资料的收集、汇总、整理、归档。
3.1.5对产品服务的技术管理。
3.2相关部门配合技术质量部完成试制过程。
3.3总经理负责设计和开发项目的进展和过程监督。
4.0程序4.1 设计和开发的策划4.1.1产品/项目设计开发立项的依据：a）销售部根据顾客建议或市场需要，填写《项目开发建议书》报技术质量部。
b）技术质量部根据国内市场销售、新技术发展动态，结合本公司对产品发展需要，提出产品需更新换代时，填写《项目开发建议书》。
c）总经理根据企业发展需要，下达新产品项目开发指令。
4.1.2 总经理根据上报的《项目开发建议书》，确定需要进行可行性研究的项目，指定技术质量部进行调研后形成结论，经技术质量部主管审核，总经理批准。
4.1.3 产品/项目开发可行性的评审总经理组织技术质量部、综合管理部、生产部有关人员，依据《项目开发建议书》等资料，对产品/项目开发的可行性进行评审，对通过评审的项目正式立项。
4.1.4 编制项目开发计划新产品立项后，由技术质量部编制《项目开发计划》。
内容包括：a）开发人员及其分工。
b）所需设备、及其经费概算。
c）项目的目的意义和国内外技术水平概括及主要技术指标。
d）主要设计开发内容（软件部分、硬件部分和项目调试及测试）。
e）计划进度及阶段验证要求（根据软硬件设计及测试检验设计阶段来控制）。
4.1.5 项目开发计划的评审《项目开发计划》编制完成后，由技术质量部主管联络相关部门会审其合理性、可行性，对于通过评审的计划由总经理批准后实施。
策划方案运行控制及执行管理1. 引言策划方案是指通过对工作目标、步骤、方法和资源等一系列计划的规划而制定的工作行动计划。
策划方案的成功实施离不开良好的运行控制和执行管理。
本文就策划方案运行控制及执行管理展开讨论。
2. 设立监测指标在策划方案实施前，应设立相应的监测指标来衡量进展情况。
这些指标应该与策划方案的目标和关键绩效指标相一致。
通过监测指标的设立，可以及时掌握项目的动态，并对可能出现的问题进行预警和调整。
3. 分配责任人和任务在执行策划方案时，应明确每个环节的责任人和任务。
责任人应该具备相关的知识和技能，并对任务的完成质量负责。
任务分配应合理，充分考虑人员的能力和时间限制。
4. 建立沟通机制沟通是策划方案运行控制及执行管理的关键环节。
在项目实施过程中，需要与责任人、执行团队和相关部门之间建立起良好的沟通机制。
及时准确地传递信息，协调各方资源，确保项目顺利进行。
5. 监督执行进度在策划方案实施过程中，应对项目的执行进度进行监督。
要时刻跟进项目的进展情况，确保按照计划进行。
如果发现进度滞后或出现其他问题，要及时采取措施进行调整和解决。
6. 控制工作质量在执行策划方案过程中，要注重工作质量的控制。
通过对工作成果和关键环节的把控，确保工作的准确性和完整性。
同时，对重要工作环节进行审核，避免因错误而影响整个项目的实施。
7. 及时反馈和问题解决在执行过程中，应设立反馈机制，及时了解执行情况，并针对问题进行解决。
及时反馈可以促使问题迅速解决，避免问题扩大化。
同时，要注重积累问题解决经验，为今后的策划方案提供借鉴。
8. 引入技术手段在策划方案运行控制及执行管理中，可以引入一些技术手段来提高效率和质量。
例如，利用项目管理软件对项目进展进行追踪和管理，利用数据分析工具对项目数据进行分析和预测，利用协同办公工具促进团队协作等。
9. 评估与改进策划方案的运行控制和执行管理应进行定期评估和改进。
评估可以发现问题和不足，改进可以提升管理水平和项目执行能力。
运行策划控制程序J F O Final approval draft on November 22, 2020
1 目的
对公司所确定及所认定的重要环境及危险因素有关的运行与活动进行控制，以确保方针、目标和指标的有效实现。
2 适用范围
本程序对公司所确定及所认定的重要环境及危险因素有关的运行与活动的管理和控制进行了说明。
3 职责
管理者代表负责确定公司重要环境及危险因素。
管理者代表负责组织编制公司管理体系文件，确保重要环境及危险因素有关的运行和活动在受控状态下运行。
4 定义(略)
5 运作流程
管理者代表负责依据《环境因素控制程序》及〈危险源辨识和风险评价控制程序〉确定公司每一重要环境及危险因素。
公司重要环境及危险因素有关的运行和活动包括：
a、物资储存、运输、运输车辆维护等；
b、工艺实施、设备操作、维护、物料搬运等；
c、设备购置、维修等；
d、原材料选型、替代等；
管理者代表组织策划对重要环境及危险因素涉及之运行与活动的管理和控制，若考虑在缺乏程序指导可能导致偏离方针、目标与指标的运行情况时，应建立并保持成文的程序及运行的标准。
有关文件的编制、审批及发布依据《文件控制程序》执行。
若公司所使用的产品和服务中包含重要环境及危险因素，则应对这些重要环境及危险因素涉及之运行和活动策划、编制程序和规范，并由相关对口部门将有关的程序与要求
发放至供应商，如：
a、资材科归口管理物料供应商；
b、工程部归口管理设备供应商、基建供应商；
c、总务科归口管理废弃物收购商；
d、物流科归口管理运输服务供应商；
e、总务科归口管理绿化供应商；
记录的管理。
记录的管理依据《记录控制程序》执行。
6 相关支持文件
《环境因素控制程序》
《文件控制程序》
《记录控制程序》
《危险源辨识和风险评价控制程序》。
