员工证书统计表

大港油田工程建设公司员工（2011 ）年度岗位履职考核情况统计表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-02保存部门：劳动工资部、各基层单位保存期限：长期大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04保存部门:劳动工资部、各基层单位（科级以上组织纪监部存）保存期：长期大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04保存部门:劳动工资部、各基层单位（科级以上组织纪监部存）保存期：长期大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04保存部门:劳动工资部、各基层单位（科级以上组织纪监部存）保存期：长期大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04员工能力评价表员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

员工评级考核评分汇总表模板
员工评级考核评分汇总表用于记录和汇总员工的绩效评分。

以下是一个基本模板：
在这个表格中：
1."序号"是每个员工的编号。

2."员工姓名"是员工的名字。

3."工作质量"、"工作效率"、"团队合作"、"创新能力"和"沟通能力"是评估员工绩效的五个方面，
每个方面满分为20分。

这些分数应根据实际表现进行评定。

4."总分"是上述五项的总和，满分为100分。

5."评级"是根据总分给出的评级，例如，可以设定90分以上为"优秀"，80-89分为"良好"，70-
79分为"中等"，60-69分为"及格"，60分以下为"不及格"。

6.这个模板可以根据实际需要进行修改，比如增加或删除评估方面，或者调整分数和评级的
标准。

说明：其中：1对应综合类荣誉；2对应专项类荣誉；3对应专项任务类荣誉。

各部门工会将所A：国家级荣誉A1：党中央、国务院和中央军委授予的全国性综合类荣誉，具体包括全国劳模、全国科技大奖A2：国家相关部委以全国名义授予的专项荣誉称号，包括全国优秀共产党员、全国五一奖章、A3：国家相关部委以全国名义授予的专项任务类荣誉称号，包括全国三八红旗手、全国民族团B： 省部级荣誉B1：省部级政府授予的综合荣誉称号，包括中央企业劳模和各省级劳模等。

B2：省部级政府相关部门以省部级政府名义授予的专项荣誉称号，包括省（中央企业）优秀共B3：省部级政府相关部门以省部级政府名义授予的专项任务类荣誉称号。

包括省三八红旗手、C：集团公司级荣誉C1：集团公司授予的综合性荣誉称号，如中国电信集团劳模。

C2：集团公司相关部门以集团名义授予的专项荣誉称号，包括集团优秀管理者、集团优秀经营C3：集团公司相关部门以集团名义授予的专项任务类荣誉，包括在集团劳动竞赛等专项活动中D： 省公司级荣誉D1：省公司授予的综合类荣誉，如省公司劳模。

D2：省公司相关部门以省公司名义授予的专项荣誉，如省公司岗位创新能手，省公司技术能手D3：省公司相关部门以省公司名义授予的专项任务类荣誉，包括在省公司劳动竞赛等专项活动E： 市公司级荣誉E1：市公司授予的综合类荣誉，如市公司劳模。

E2：市公司相关部门以市公司名义授予的专项荣誉，包括市公司岗位创新能手，市公司技术能E3：市公司相关部门以市公司名义授予的专项任务类荣誉，包括在市公司劳动竞赛等专项活动F：县公司级荣誉F1：县公司授予的综合性荣誉，如县公司劳模。

F2：县公司授予的专项荣誉，包括县公司岗位创新能手，县公司技术能手，县公司劳动能手，F3：县公司授予的专项任务类荣誉，包括在县公司劳动竞赛等专项活动中涌现出的先进，如县中国电信员工荣誉统计表会将所在部门工会员工所获奖项名称、获奖时间填入对应档次。

技大奖和全国抗震救灾英雄。

员工资料统计表安徽·合肥未婚O本科2005/5/201372545675AB120001@ 安徽·安庆未婚O大专2005/5/301382574486AB120002@ 安徽·芜湖未婚A研究生2006/7/81523654757AB120003@ 安徽·马鞍山未婚B本科2006/7/81536897454AB120004@ 湖南·长沙未婚O本科2007/8/91574687454AB120005@ 湖南·株洲未婚A大专2009/8/21596834575AB120006@ 湖南·株洲未婚B研究生2009/8/51535247865AB120007@ 四川·成都未婚A研究生2009/3/21553562441AB120008@ 四川·成都未婚B本科2009/7/81396857554AB120009@ 山西·太原未婚O本科2010/4/51526587474AB120010@ 山西·榆次已婚AB本科2010/7/81527897485AB120011@ 河北·石家庄未婚A大专#######1554857487AB130012@ 辽宁省·沈阳未婚O本科2010/3/51532574487AB130013@ 云南省·昆明已婚O本科2010/7/81589685744AB130014@ 云南省·昆明未婚B本科2010/6/51574856687AB130015@ 云南省·昆明未婚B本科2010/5/21532654477AB130016@ 贵州·贵阳已婚AB研究生2010/8/31523657847AB130017@ 贵州·贵阳已婚O研究生2007/10/21385967455AB140018@ 海南·海口未婚A本科2007/11/21363998574AB140019@ 青海省·西宁未婚B本科2006/11/61378548967AB140020@ 四川·成都已婚AB本科2007/11/21362564787AB140021@ 四川·成都未婚AB本科2006/11/61345758525AB140022@ 四川·成都已婚B本科2007/11/21356897745AB140023@ 云南省·昆明已婚O研究生2009/1/51362568874AB140024@ 河北·石家庄未婚O本科2007/11/21374585967AB140025@ 河北·石家庄未婚A本科2006/11/61368597485AB150026@ 河北·石家庄未婚AB研究生2007/11/21374857455AB150027@om om om om om om om om om om om om om om om om om om om om om om om om om om om。

员工培训成绩统计表
员工培训成绩统计表
员工姓名培训科目培训成绩
张三销售技巧 85
李四沟通技巧 92
王五团队合作 78
赵六领导力开发 88
刘七时间管理 76
根据以上员工的培训成绩统计表，我们可以得出以下结论：
1. 张三在销售技巧培训中获得了85分，表现良好。

2. 李四在沟通技巧培训中获得了92分，表现优秀。

3. 王五在团队合作培训中获得了78分，表现一般。

4. 赵六在领导力开发培训中获得了88分，表现良好。

5. 刘七在时间管理培训中获得了76分，表现一般。

根据员工的培训成绩，我们可以看出每个员工在不同科目的培训中表现各异。

这些成绩反映了员工在各自领域的能力和潜力。

我们可以根据这些成绩来制定个性化的培训计划，帮助员工进一步提升自己的技能和能力。

在接下来的工作中，我们将密切关注员工的培训成绩，并根据需要提供必要的培训支持和指导。

通过不断提高员工的培训水平，我们可以提升整个团队的综合能力，为公司的发展做出更大的贡献。

以上是员工培训成绩统计表及相关分析，希望能对公司的人力资源管理和培训发展有所帮助。

工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日PWord完美格式项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。

员工技能统计表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容如下：引言是文章的开篇部分，旨在给读者一个整体的概览，介绍员工技能统计表的背景和重要性。

本文将探讨员工技能统计表的设计、数据收集和分析方法，并总结其在现代企业管理中的重要性。

同时，还将提出一些改进的建议，以进一步提高员工技能统计表的效益。

随着科技的不断进步和社会的快速发展，企业在面对竞争激烈的市场时，越来越重视员工的技能和能力。

员工技能统计表作为一种有力的辅助工具，帮助企业有效管理和利用员工的技能和能力十分关键。

通过对员工技能的统计和分析，企业可以全面、系统地了解到员工的技能组合，有针对性地进行人才培养和职位分配，提高工作效率和竞争力。

本文主要关注员工技能统计表的设计和运用。

首先，我们将介绍如何设计一份全面、有效的员工技能统计表，包括设计表格的结构和内容，确定技能的分类和评估标准等。

其次，我们将探讨数据收集和分析方法，介绍如何收集和整理员工技能数据，并通过统计和分析方法挖掘潜在的人才和能力，为企业的人力资源管理提供支持和决策依据。

在结论部分，我们将总结员工技能统计表的重要性。

通过对员工技能统计表的使用，企业可以更好地解决人力资源管理中的问题，提高员工的综合能力和素质。

同时，我们也将提出一些建议，以进一步改进员工技能统计表的设计和应用，更好地满足企业的需求。

在下一节中，我们将重点介绍员工技能统计表的设计，包括表格的结构和内容，以及技能分类和评估标准的确定。

同时，我们还将探讨如何收集和整理员工技能数据，以及如何运用统计和分析方法进行数据分析。

1.2 文章结构本文分为三个主要部分：引言、正文和结论。

引言部分（1）详细介绍了本文的背景和目的。

首先，我们会给出员工技能统计表的概述（1.1），简要介绍这个表格的功能和作用。

接着，我们会说明文章的结构（1.2），展示每个章节的内容和顺序。

最后，我们会阐明本文的目的（1.3），概述我们希望通过这篇文章传达的信息和目标。