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仓库布局规划方案1. 引言仓库布局规划是一个关键的环节，直接关系到仓库的运作效率和整体的生产效益。
一个合理、高效的仓库布局方案能够优化物流流程，提高仓库的作业效率和准确性。
本文档将介绍一个仓库布局规划方案，帮助企业优化仓库布局，提高仓库管理水平。
2. 目标和要求在进行仓库布局规划前，我们首先需要明确仓库布局的目标和要求。
具体目标和要求如下：•提高货物储存和取货效率•优化仓库内物流流程•最大限度利用仓库空间•确保货物的安全性和质量3. 仓库布局规划步骤仓库布局规划是一个复杂的过程，需要我们充分考虑仓库的实际情况和需求，以下是一个基本的仓库布局规划步骤：3.1. 收集信息在进行仓库布局规划前，我们需要收集以下信息：•仓库的现有布局和结构•仓库的容量和存储要求•货物种类和数量•入库和出库的流量•物流流程和作业方式3.2. 分析需求根据收集的信息，我们对仓库的需求进行分析，主要包括：•货物的存储方式和分类•货物的流动路径和作业流程•人员和机械设备的作业空间需求•安全和环保要求3.3. 设计仓库布局方案基于需求分析，我们开始设计仓库的布局方案，主要包括以下几个方面：3.3.1. 货物存储区域根据货物种类和数量，将仓库划分为不同的存储区域，例如原料区、半成品区、成品区等。
每个存储区域应根据货物的特性设计合理的存储设备，如货架、货位等。
3.3.2. 流通通道在仓库布局中，我们需要设计合理的流通通道，用于货物的入库和出库。
流通通道应保证货物的快速、安全地流动，并考虑人员和机械设备的作业空间需求。
3.3.3. 作业区域仓库布局中还需要考虑到作业区域的设计，包括装卸货区、分拣区、打包区等。
作业区域应根据具体的作业流程进行合理的划分，并确保作业人员和机械设备的作业效率和安全性。
3.3.4. 办公区域除了存储和作业区域外，仓库还需要设置办公区域，用于管理和监控仓库的运营情况。
办公区域应位置合理，方便监控仓库的各个区域，并提供良好的工作环境。
仓库区域规划方案
一、仓库区域规划方案概述
1.1合理布局是仓库规划的关键。
本文设计了一个仓库区域规划方案，目的是以更有效率的物流流程，实现有效的仓储管理和利用有限的场地，
获得最大的仓库利用率。
1.2该方案重点考虑仓库货架区、包装区、入库区、出库区、人员进
出口、仓库设施维护区、仓储管理设施区等的布局，并考虑到各个部分之
间的相互依存关系，以提高仓库效率。
二、仓库布局规划
2.1仓库货架区：仓库货架区用于存放原材料和成品。
为了提高存储
效率，建议采用按类别以层架式和立体式组织分区布局方式布局该区域，
以便更好地管理货架内的货物，提高存储效率。
需要考虑的因素还包括货
架的横向和纵向布局，以及放置货架的间隔，以确保安全。
2.2包装区：用于包装出库货物的包装区，应该设置在出库区的附近，以保证包装效率。
包装区需要设置足够大的空间，以容纳包装物料和运输
车辆。
2.3入库区：入库区负责接收原材料和半成品，并将其存储在仓库货
架中。
考虑到货物的收发以及搬运工作，该区域应该设置在仓库入口的附近，以便有效地进行收发工作。
2.4出库区：出库区负责将成品从仓库货架中取出。
仓库管理整体实施方案一、仓库管理目标。
咱们的目标很简单，就像守护宝藏一样管理仓库。
要保证货物存储得妥妥当当，找的时候能一下子就找到，而且数量不能错，东西不能坏，就这么个事儿。
二、仓库布局规划。
1. 区域划分。
首先呢，咱得把仓库分成几个大区，就像把房子分成不同的房间一样。
有收货区，这是货物刚进来的地方，就像客人进门的玄关。
然后是存储区，这是货物常住的“卧室”，得按照货物的类型、大小、重量啥的来安排它们的“床位”。
还有发货区，这是货物出门的地方，相当于大门。
在存储区里面，再细分小区域。
比如把经常一起发货的货物放在相邻的地方，就像把一家人安排在隔壁房间一样方便。
2. 货架设置。
货架的选择很重要。
如果货物比较小、比较轻，就用那种多层的轻型货架，像小格子一样把货物分层放好。
要是货物又大又重，就得用重型货架了，就像给大力士专门打造的结实床铺。
货架的编号也要清楚，就像给每个“床位”都贴上名字标签。
从门口开始，按照一定的顺序编好号，这样找起货物来就像按图索骥一样简单。
三、货物入库管理。
1. 收货流程。
当货物到仓库的时候，收货员就像迎接客人一样要先检查货物的“身份证”（送货单）。
看看送货单上的货物名称、数量、规格啥的和实际送来的货物对不对得上。
如果发现有不对的地方，就像发现客人走错门了一样，要马上和送货的人说清楚。
然后对货物进行外观检查，看看有没有破损、变形之类的。
如果货物受伤了，咱可不能稀里糊涂就收下。
2. 上架操作。
货物检查没问题后，就要把它们送到“卧室”（存储区）上架了。
搬运工要根据货物的特点和货架的安排，小心翼翼地把货物放到合适的位置。
同时，要在库存管理系统里记录好货物的存放位置，就像给每个货物都登记好它的新住址一样。
四、库存管理。
1. 盘点。
定期盘点就像给仓库里的货物点名一样。
可以每个月或者每个季度来一次大点名。
盘点的时候，工作人员要像细心的老师查学生人数一样，一个一个地核对货物的数量、状态等。
如果发现实际数量和系统里记录的数量不一样，那可就要像侦探一样去调查原因了。
仓库的规划方案引言:随着物流业务的快速发展，仓储管理变得越来越重要。
一个合理的仓库规划方案不仅能提高仓储效率，还能降低成本、提升客户满意度。
本文将介绍一套仓库的规划方案，包括仓库选址、布局设计、设备选取等内容，以帮助企业提高仓库管理水平。
一、仓库选址：1. 地理位置：仓库应尽量靠近主要的交通枢纽，如高速公路、火车站、港口等，以便于快速运输货物。
同时，应考虑到供应链的整体需求和客户分布情况，选择离客户较近的位置。
2. 土地面积：根据企业的业务规模和发展计划，选择合适的土地面积。
面积应足够容纳所需的货物、设备和人员，并留有一定的扩展空间，以应对未来的发展需求。
二、仓库布局设计：1. 货物流动路径：根据货物的流动路径，确定主要的操作区域和储存区域。
同时，合理划分不同种类货物的存放区域，便于管理和查找。
2. 流程优化：优化工作流程，减少人员和货物的运动距离。
通过合理设置货物进出口、分拣区域和货架位置，减少装卸和操作时间，提高物流效率。
3. 安全防护：合理设置消防设备和安全出口，并确保通道畅通。
对危险品和贵重物品的储存区域进行单独隔离和安全防护。
三、设备选取：1. 货架系统：选择适合企业需求的货架系统，如立体货架、流利式货架等。
要考虑货物的大小、重量、成品或半成品等特点，以及仓库空间的利用率。
2. 运输设备：选取合适的运输设备，如叉车、输送带等，以提高货物的搬运效率。
根据仓库的布局和操作需求，选择合适的运输设备和数量。
3. 信息系统：建立高效的仓储信息管理系统，包括库存管理、入库出库记录、仓库定位等功能。
信息系统可提供准确的记录和查询，为仓库管理提供必要的数据支持。
四、人员管理：1. 岗位设置：根据业务需求和工作流程，合理设置岗位，并明确各个岗位的职责和权限。
同时，要注重培训和提升员工的技能水平，确保操作的准确性和效率。
2. 工作安排：合理安排工作时间和轮班制度，确保仓库的持续运营。
根据业务状况和客户需求，灵活调整人员数量和工作时间，提高仓库的响应速度。
新仓库规划方案随着企业的发展和扩张，对于仓储空间的需求也越来越大。
为了更好地管理和利用仓库空间，特制定了新的仓库规划方案。
本方案旨在提升仓库运作效率，优化空间利用，并兼顾环境保护和人员安全。
以下是具体的规划内容：一、仓库布局设计1. 仓库整体布局根据仓库所存储物品的种类和特点，将仓库划分为不同的区域，并设立相应的标识。
合理划分区域可以提高存储物品的分类管理和查找效率，减少操作人员的走动路径和时间。
2. 存储货架设置在仓库内部设置合理的存储货架，根据物品的性质和所需存储方式，选择适合的货架类型。
对于易碎物品或者化学品等特殊物品，应考虑安全因素并采取相应的保护措施。
3. 地面标识在仓库的地面上进行合理的标识，包括通道划分、储物区域标识等。
标识清晰明确可以提高仓库的易操作性和安全性。
二、设备投资和管理1. 仓库管理系统引入先进的仓库管理系统，实现对仓库物品的全程跟踪和信息化管理。
系统可以记录物品的出入库情况、库存量、货物位置等信息，方便快速查询和监控，并提供数据支持进行仓库运营分析和决策。
2. 物料搬运设备根据仓库规模和操作需求，配置适当数量和类型的物料搬运设备，例如叉车、输送带等。
使用这些设备可以提高搬运效率，降低操作人员的劳动强度。
3. 安全设施配备必要的安全设施，包括消防设备、监控系统等。
确保仓库的安全性，防范火灾等事故，并保护仓库内储存的物品和人员的安全。
三、环境保护和节能措施1. 照明系统采用节能型照明设备，并合理设置照明布局，确保仓库内部明亮且能够满足操作需求，同时降低能耗。
2. 通风系统安装通风系统，提供良好的空气流通和湿度控制，维护仓库内环境的舒适度和物品的质量。
3. 废弃物处理制定废弃物处理方案，对于产生的废纸、包装材料等进行分类和回收利用。
合理处理废弃物可以减少对环境的污染，并降低企业的运营成本。
四、人员培训和安全管理1. 培训计划制定员工培训计划，包括仓库管理知识、货物搬运技能、应急处理等方面。
仓库建设项目规划布局及平面功能设计方案1. 引言本文档旨在规划和设计仓库建设项目的布局和功能。
仓库的规划布局和平面功能设计对于提高工作效率、优化物流流程以及保障仓库安全具有重要意义。
2. 规划布局设计2.1 仓库区域划分根据仓库功能和特点，将仓库划分为不同的区域，如货物存储区、拣货区、打包区、装车区等。
每个区域的功能和布局应符合工作流程和物资流动的要求。
2.2 储存设备布局根据仓库的储存需求，合理设计储存设备的布局。
例如，对于存放大件货物的区域，应配置适当的货架和叉车设备；对于存放小件货物的区域，可采用货架、仓位箱等储存设备。
2.3 行车道和通道设计在仓库的布局中，应合理规划行车道和通道的位置和尺寸，以保证货物运输和人员通行的顺畅。
行车道和通道的宽度应考虑到叉车或其他货物搬运设备的尺寸，以及人员的安全需求。
2.4 天窗和照明设计为了提高仓库的采光和节约能源，可以考虑在仓库的顶部设置天窗，并合理布置照明设备，以确保仓库内的照明充足、明亮。
3. 平面功能设计方案3.1 货物存储管理系统设计和引入一个高效的货物存储管理系统，以提高货物的查找和存储效率。
该系统可以采用条码技术或RFID技术，对货物进行标识和管理，实现仓库库存的精确掌控。
3.2 物流流程优化通过合理设计仓库的平面功能，优化物流流程。
例如，在货物存放区域设置标识，明确存放位置，并合理安排货物的存储顺序，以便快速找到需要的货物。
3.3 安全管理系统设计和引入合适的安全管理系统，确保仓库的安全。
该系统可以包括闭路电视监控、入库出库门禁系统、防火设备等，以保障仓库内的货物和人员的安全。
4. 总结本文档提出了仓库建设项目的规划布局和平面功能设计方案。
通过合理的规划布局和平面功能设计，仓库可以提高工作效率、优化物流流程，并保障仓库的安全。
同时，在设计和引入相应的管理系统，如货物存储管理系统和安全管理系统，可以进一步提升仓库的效率和安全性。
服装仓库整体规划方案服装仓库是一个专门存放和管理大量服装的场所，为了优化仓库的效率和管理服装的流程，需要制定一个完善的整体规划方案。
下面是一个700字的整体规划方案。
一、仓库布局设计1. 仓库应根据服装的种类和尺寸进行分区，方便存放和取出。
2. 应设立专门的试衣间，方便工作人员试穿服装。
3. 建立分类标识系统，例如根据服装的品牌、季节、风格等进行标记，有利于工作人员快速找到所需服装。
二、库存管理系统1. 建立统一的库存管理系统，实现服装的进出库登记、货物追踪和库存盘点等功能。
2. 应用条码或RFID技术，对每件服装进行标记，方便快速识别。
3. 定期进行库存盘点，及时发现损失或丢失的服装，确保库存的准确性。
三、货物管理流程1. 制定一套标准的货物接收和验收流程，确保服装的质量和数量符合要求。
2. 设立专门的上架区域和下架区域，将新进的服装及时上架，并对过期或破损的服装进行下架处理。
3. 制定一套货物调拨和出库流程，减少滞留库存和遗失的情况。
4. 设立维修区，对破损的服装进行维修和清洗，确保服装的完好性。
四、人员管理1. 制定明确的职责和工作流程，明确每个岗位的职责和权限。
2. 培训工作人员，提高其对服装仓库管理的专业知识和技能。
3. 定期进行绩效评估，鼓励员工的积极性和创造力。
五、安全管理1. 安装安全防护设施，包括摄像头、报警系统等，防止盗窃和潜在的安全隐患。
2. 制定应急预案，包括火灾、地震等突发事件的应对措施，确保人员安全。
3. 定期对仓库进行安全检查，及时消除安全隐患。
综上所述，一个完善的服装仓库整体规划方案应包括仓库布局设计、库存管理系统、货物管理流程、人员管理和安全管理等方面。
这样可以提高仓库的管理效率，确保服装的质量和数量的准确性，为服装企业的发展提供有力支持。
仓库整体布局规划方案设计随着社会的不断发展，仓库作为物流管理的重要组成部分，其地位和作用也变得越来越重要。
对于仓库来说，整体布局规划方案设计至关重要，它不仅影响着仓库的作业效率和运作速度，还关系到仓库的安全性和管理体系。
本文将就仓库整体布局规划方案设计进行详细讲解。
一、仓库整体布局的意义仓库整体布局是指根据仓库的规模和特点，将其不同的功能区域组织在一定的空间布局内，以达到最佳的效率、安全性和管理效果。
一个合理的仓库布局不仅可以最大限度地优化作业效率，同时可以实现对储物货品的科学管理，也可以更好地保护工作人员的人身和财产安全。
二、仓库布局的规划原则1. 合理布局：整个仓库布局应合理，以便使不同区域相互协调，提高仓库作业效率和安全性。
2. 经济节约：在布局方面要尽可能地节约实际空间，提高仓库储物的密度，达到谋求最大化效益的目的。
3. 通透明亮：仓库内要保持一定的通风、透光度，以便保持储物货品的新鲜度和防止潮湿、霉变的现象。
4. 合理配套：仓库的设计要考虑到配套设施的完善性，如发电、给排水等基础设施要配备齐全，以满足作业需要。
三、仓库布局的功能分类1. 进销存区此类区域通常包括收货、验货、上架、取货等功能区，这个区域设计布局必须合理，是整个仓库管理中最重要的一环。
这个区域通常采用流水线布局，以尽可能提高效率。
2. 储位区储位区主要是储存货物的区域，一般按照不同的种类、大小进行分区，以实现分类管理、科学储存。
在储位区布局的时候，要分析货品的性质，比如有易碎品、易燃品等涉及安全问题的货品，在此类货品的储位处应该安装防火、灭火设备。
3. 包装区包装区域通常是指货品包装、打包、封装、封箱等相关区域。
这个区域的设计要适当考虑生产线和操作流程，并要设计出合理的工作空间，以保证最大化效率。
4. 管理区仓库内管理区域是供仓库管理员和职员进行日常管理和作业安排的区域。
根据管理的不同，可以分为组织管理、财务管理、安全管理等。
仓库结构与布局设计方案一、引言仓库是企业物流系统中的关键环节之一，通过合理的仓库结构与布局设计，可以提高仓库的运作效率，降低物流成本，提升企业竞争力。
本文将从仓库结构、货物流动路径、货物存储、设备配置以及安全管理等方面，对仓库的结构与布局进行设计。
二、仓库结构设计1.仓库类型选择根据企业的业务需求，可以选择平面式仓库、货架式仓库、自动化仓库等不同类型的仓库。
平面式仓库适用于仓储品种多且如空间宽敞的情况；货架式仓库适用于库存品种量大，但占地面积相对较小的情况；自动化仓库适用于仓储作业量大，对效率要求高的情况。
2.仓库布局规划仓库布局应尽量保持合理的流程轴线，并根据货物流动路径确定工作区域、存储区域和管理区域的相对位置。
同时，要根据货物的种类和特性，设置相应的存储区域，保证货物的分类存放和方便管理。
三、货物流动路径设计货物流动路径的合理设计对仓库运作效率和工作人员的劳动强度有着重要影响。
在仓库布局中，应尽可能缩短货物的运输距离，减少货物的横向移动，提高工作效率。
合理划定货物流动路径，设置合适的货运通道，并根据货物的进出特点，设置相应的货物流向指示标识。
四、货物存储设计1.货物分类存储根据货物的特性、种类和贮存要求，将货物分类存储，便于查找和管理。
货物存放的位置应按照合理的逻辑顺序设置，方便人员快速找到所需货物。
2.合理利用垂直空间根据仓库高度的实际情况，合理利用垂直空间，采用货架等储存设备，提高仓库的货架利用率。
同时，根据货物的尺寸和特性，选择适合的储存设备，保证货物的安全存储。
五、设备配置设计1.搬运设备选择根据仓库的业务需求和货物特性，选择合适的搬运设备，如叉车、堆高机等。
设备的选择应结合仓库的结构和布局，确保设备能顺利进出仓库，提高货物的操作效率。
2.设备布局与通道设计设备的布局应与货物流动路径和仓库布局相协调，确保设备的运行通畅。
同时，设备之间的通道要足够宽敞，以便设备的进出和操纵。
六、安全管理设计1.货物安全储存货物的安全储存是仓库管理的重要任务之一，应确保货物不受损坏、丢失或被盗。
仓库规划与布局设计整体实施方案一、前期准备工作1.1确定需求和目标：明确仓库规划与布局的目标，包括提高工作效率、节省空间、降低成本等。
1.2调研分析：了解相关行业的仓库规划与布局现状，借鉴成功案例，并结合实际需求进行定制化设计。
1.3立项与预算：制定项目计划，明确项目的时间、范围、成本等要求，并制定预算。
1.4团队组建：组建专业的仓库规划与布局设计团队，包括工程师、设计师、项目经理等。
二、数据收集与分析2.1收集仓库数据：收集仓库的实际运营数据，包括货物种类、货物量、进出货频率、储存方式、设备使用情况等。
2.2数据分析：对收集的数据进行综合分析，确定现有仓库的瓶颈、问题和改进空间。
2.3资源评估：评估仓库现有的设备、人员和空间资源的使用情况和效率，并进行优化方案设计。
三、规划设计方案3.1决策原则：基于分析结果和目标需求，根据仓库的实际情况，制定规划设计方案。
3.2布局设计：根据仓库的功能需求和工作流程，设计布局图，包括储存区域、作业区域、行人通道、设备摆放等。
3.3设备选型：根据仓库的需求和布局设计，选择适当的设备，如货架、叉车、输送带等。
3.4安全设计：考虑仓库的安全因素，如防火、防盗、疏散等，制定相应的安全设计方案。
3.5环境设计：考虑仓库的环境要求，如温度、湿度、通风等，制定相应的环境设计方案。
四、实施与监控4.1项目实施：根据规划设计方案，进行实施工作，包括设备安装、货物搬迁、空间整理等。
4.2培训与协调：为仓库员工提供必要的培训和指导，确保他们能够适应新的仓库规划与布局。
4.3遗留问题处理：及时处理实施过程中的问题和障碍，确保项目的顺利进行。
4.4监控与评估：对实施后的仓库进行监控和评估，收集反馈意见，并进行必要的调整和改进。
五、效果评估与调整5.1效果评估：对实施后的仓库进行效果评估，包括工作效率、成本节约、空间利用等方面的评估。
5.2反馈收集：收集仓库员工和管理层的反馈意见，了解他们对新仓库规划与布局的满意度和改进建议。
概述 (1)规划设计方案 (2)一、背景资料及设计原则 (2)二、Y医药楼房仓库整体布局规划方案的设计思路 (3)三、Y医药楼房仓库的整体布局规划 (6)主要参考文献 (16)附件 (17)近年来，随着中国经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，基本医疗保险制度的实施，以及药品分类管理的推行，人们对医药的需求也不断增加，医药零售业和医药物流业得到了快速发展。
预计2010年中国的医药市场将超过美国成为世界第一大医药市场。
中国的药价普遍偏高，根本原因在于中间环节过多，引入现代物流将会快速、高效、价廉地打造出丰厚的“第三方利润”。
发展现代医药物流，整合企业物流资源成了医药行业的必然选择。
因此，在医药流通领域掀起了一股物流中心投资的热潮，对物流中心的仓库布局方案规划问题也应运而生。
本规划主要运用物流系统布置设计（SLP）的理论和方法，结合案例，根据药品分类、所需库存面积、采用的存放设备、物流相关性分析以及具体位置确定等方面等对医药楼房仓库布局方案进行了规划设计。
规划设计方案一、背景资料及设计原则1.案例背景简介Y医药物流港有限公司成立于2006年，总占地面积125亩，总投资4.8亿元，区位业务规模计划超过150亿元，总建筑面积18万平方米，仓储面积达8万平方米，库存容量可达6万箱，日处理订单2000单。
规划在两年内把终端网络辐射到重庆市各区、县，预计销售额将超过50亿元；5年内辐射西南区域，预计销售额将超过100亿元；8年内向全国主要地区辐射，实现销售额将超过200亿元，将成为全国医药物流企业龙头之一。
Y医药物流港欲建国内领先的多功能全自动立体仓储系统、自动分拣系统及信息管理系统为一体的现代化医药商贸物流平台。
采用积层式货架、自动立体仓库、普通货架、移动式货架、传送带等先进的物流设备。
运用条形码、电子订货系统、销售网点管理系统、电子数据交换与增值网络、无线通讯拣货系统及数字显示提货系统等现代化、高科技物流技术，为全国各地医药制造商、代理商提供产品下线后运输、验货、储存、分装、配送及信息处理为一体的全程服务。
Y医药物流港提供物流、信息流、商流与资金流一体化的企业信息平台及各业务子系统，使电子商务、网上银行、电子开票等电子化应用系统为一体。
提供全面、快捷、低成本、高效率的网络信息平台，为上游供应商、下游经销商、代理商、医院、卫生院、诊所、连锁门店等提供强大的信息互通网络，并与客户端口相对接，使得上下游客户信息化共享平台，实现客户网络查询、网络定单、网络开票、网上支付等综合功能的一体化。
2.Y医药楼房仓库整体布局规划方案的设计原则（1）满足规划期内业务规模的原则规划方案下的仓库储存能力和分拣能力应该满足八年规划期内Y医药物流港物流中心的业务规模，并且能够在业务规模继续增长的条件下有足够的柔性进行仓储能力和分拣能力的提升。
（2）充分运用所学知识的原则把所学的知识运用到案例分析中来，力求做到全面、深入的分析。
综合运用设施布置的流程模式设计、作业流程定位原则、邻接规划、SLP分析方法、CAD制图软件等方法服务于整体布局规划及仓库平面图的制作。
（3）反复修改原则仓库布置是否合理很大程度上取决于有关资料的齐备、准确及可靠程度。
总平面布置是一个反复试验的过程，即布置、修改、再布置、再修改，反复多次，直到求得最满意的布置方案为止。
在布置时一般借助于一些辅助工具，如作业流程图、仓库平面图、样板图等，在纸面上加以设计。
所以在总平面布置前还需要准备好必要的辅助工具。
（4）论述严谨、依据充分原则规划方案的设计严格依照方案提供的背景资料并结合实际，方案中所有文字描述、图表、模型相互支持，定性分析和定量分析相结合，共同解决Y医药楼房仓库的整体布局规划。
二、Y医药楼房仓库整体布局规划方案的设计思路（如图 1）案例资料分析，确定总体设计目标确定所需功能区及数据分析可行性分析及评价图 1Y医药物流港物流中心医药楼房仓的整体布局规划以上图为准则，紧密围绕案例实际和所学专业知识逐层分析，逐步规划。
首先详细分析案例资料，确定医药楼房仓的整体规划目标，再按照功能定位划分所需功能区，缺少的数据结合实际进行假设、计算，然后进行设施布置的流程模式设计、邻接规划、SLP分析等，再综合分析制作出标准的仓库两层平面规划图并对图形进行解释。
最后进行扩展规划、可行性分析及评价。
首先，我们要明确Y医药物流港物流中心是一个面向全社会的服务机构，它的建立是对我国医药行业的整体发展情况的肯定；其次，将Y医药物流港物流中心建设在重庆的中心地带，不仅交通方便，还与商城建筑毗邻，对其能成为全国医药物流企业龙头有着重要意义；再者，为打造一个现代化的医药商贸物流平台，Y医药楼房仓库必须与科技发展同步。
8年之后，Y医药楼房仓库总面积将达到23900平方米，而最初的仓储面积预计是8万平方米，但随着社会经济的发展，以及技术的革新，我们留有很多空间以备未来设计规划，诸如新型药品仓库，集各种技术于一体，跨出全国的范围，与国际接轨。
三、Y医药楼房仓库的整体布局规划1.Y医药楼房仓库设计目标案例显示，Y医药物流港物流中心规划在两年内把终端网络辐射到重庆市各区、县，预计销售额将超过50亿元；5年内辐射西南区域，预计销售额将超过100亿元；8年内向全国主要地区辐射，实现销售额将超过200亿元，将成为全国医药物流企业龙头之一。
而仓库是用来进行全部药品的储存作业和分拣作业的，所以Y医药楼房仓设计目标是：总体规模能够服务八年后的储存能力和分拣能力要求，并且在八年后随着业务规模的在扩展，仓库也能继续扩展并且满足扩展后的业务规模的需求。
2.确定所需功能区及数据分析我们从资料中了解到Y医药物流港的库存容量可达6万箱，日处理订单2000单，根据这两个基本信息，我们推断出各类药品所占比例以及所采用的存储方式。
所以，我们对药品进行了如表 1、图 2下的分类：表 1图 2根据各类药品存放的要求不同，我们将整个仓库划分为：自动立体仓库、积层式货架区、入库暂存区、出库暂存区、毒麻药品区、医疗器械库、冷藏库、设备存放、保养、维修区、常规货架储存区、危险物品区、杂物存放区、退货处理区、办公区1、办公区2、员工休息区18个区域，其中，我们将设备存放、保养、维修区归为一个板块，方便集中管理。
下表 2是考虑通道损失和蜂窝损失后的各主要区域的面积，以及为了制图方便修正后的面积（计算过程见附件）。
表 23.设施布置的基本流程模式设计在流程规划设计中，主要有U型、直线流出型、模块化和多层流程模型等。
该仓库是大型医药楼房仓库，主要功能是储存和分拣。
在这里我们采用的是U型设计和模块化流程设计相结合的模型。
U型设计和模块化流程设计相结合的模型具有以下特点：（1）因为入库作业和出库作业可以共同使用一个平台出入通道，因而可以充分利用平台资源。
（2）便于执行越仓作业，因为入库平台和出库平台邻近且可混用。
（3）可以充分利用叉车，因为我们可以很轻易地将存货作业和取货作业结合起来，而且离入库和出库平台最近的储存位置都是用来存放热销药品的最佳位置。
（4）在三个方向具有扩展机会。
（5）安全性极好，因为在这种布局设计当中，仓库只有一侧用来进出。
（6）能很好的适应大规模作业，其中各作业环节的规模都非常大，因此每项作业都需要占据专门设计的独立的建筑场地。
4.邻接规划基于物料的流动模式，具有较高邻接要求的各个作业流程位置应该彼此邻近。
例如，自动立体仓库应该位于收货平台的邻近，因为在收货平台和自动立体仓库之间有大量的物料流动作业。
因此，可以用一个相互邻近关系表来表示一个仓库中各功能区之间的邻接关系。
根据小组成员的讨论，得出图 3：图 3图中表示的就是各功能区之间的邻接关系，这也就是我们进行仓库整体规划布局的依据之一。
5.物流相关性分析（SLP）物流相关性分析是着重分析各功能区域之间的物流量的大小，从而合理布置各功能区的位置，以便于降低仓库内部的物流成本和物流时间。
由于，案例没有给出充足的数据，再加上直接分析大量物流数据比较困难且没有必要，SLP中将物流强度转化为五个等级，分别用符号A、E、I、O、U来表示，其物流强度逐渐减小，对应着超高物流强度、特大物流强度、较大物流强度、普通物流强度和流量忽略不计五种物流强度。
作业单位对或称为物流路线的物流强度等级应按物流路线比例或承担的物流量比例来确定，可参考下表 3来划分。
表 3物流强度等级符号物流路线比例（%）承担的物流量比例（%）超高物流强度A1040特高物流强度E2030较大物流强度I3020一般物流强度O4010流量忽略不计U//经过小组成员反复讨论，最终各功能区的物流相关性如下表 4：表 46.作业流程定位仓储设备的利用率之所以低的一个主要原因就在于，许多能在底层空间完成的作业——收货、零担货物的拣选、用户化、退货加工等等，却经常在高层空间完成。
作业流程定位的原则就是将具有高储存要求的作业流程分配到高层空间，将劳动密集型的作业流程分配到低层空间。
7.综合设计布局规划（1）对工作面积进行大致的布置根据建设地点的现有地形和前面的分析结果，对库房、货场、主要通道、装卸场地以及辅助车间、办公室、生活福利设施的相应位置及占用面积进行大致的初步设计。
（2）单体设计根据储存物资的保管要求、仓库业务、作业流程和仓库性质，具体确定库房的建筑类型和方位，以及库房内设备的类型和位置。
（3）辅助和辅助装置的设置对排水系统、消防系统和水、电供应线路及辅助设施等进行设计。
（4）物流仓库整体消防/安全要求①经政府消防部门验收合格的自动喷水灭火系统②库区与办公场所固定地点放置灭火设备；③整个物流仓库储存区为禁烟区域，只允许在员工休息区吸烟；④整个库区报警系统与当地警署实现联网；库区及关键走道配置电视监视系统；⑤各区域布局标识清晰明确，人行通道及紧急通道均设置备用照明系统；⑥入库作业区域/堆垛叉车设置明确提示禁止无关人员通行；⑦确定库区内作业车辆的行走路线；⑧办公和服务区域与库区及通道分离；至此，仓库总平面布置工作初步完成。
最后还应对照总平面布置的要求进行检查，并到建设现场核实布置情况。
8.仓库整体设计平面图综上所述，综合考虑了各功能区设施布置的基本流程模式、邻接关系、物流相关性关系和作业流程定位原则后，利用CAD制图工具，得出下面的仓库一、二层整体设计平面图，如图 4、图 5。
图 4图 59.仓库主要功能区功能及作业流程解释（1）入库区、出库区入库区的主要功能是：卸货进库、入库验收、入库搬运等；出库区的主要功能是：货物捆扎、出库搬运、出库装载。
出入库操作区平均半小时完成一辆卡车的装货或卸货，一天可以处理64辆卡车的装货或则卸货作业。
入库操作区和出库操作区可以同时对两辆卡车进行出入库操作，并且每三辆叉车服务一辆卡车。
