采购部绩效考核方案70310

采购部采购员绩效考核参考方案一、采购部采购员绩效考核需以“适时、适质、适量、适价、适地”为宗旨进行考核。

二、采购部采购员绩效考核参考办法如下：1、采购计划成本和实际成本差异率（占14分）计算方法：每月实际发生采购成本/每月采购计划成本X100%评分结果：1）=目标值1，得14分2）比目标值每降低10个百分点，加1分，最高10分。

3）超出目标值50个百分点，不得分考核依据：1）财务部采购成本账及预算资料汇总2）月度统计3）季度考核考核部门或人：财务部2、供应商开发（占14分）计算方法：优秀供应商数量/供应商总数量X100%评分结果：1）=目标值1，得14分2）比目标值每降低10个百分点，减1分，最低减5分。

考核依据：1）供应商调查表2）供应商等级评核月报表考核部门或人：物控部经理、品管部3、采购物料的准确性（占14分）计算方法：准确的订单合同数量/订单合同总数量X100%评分结果：1）=目标值1，得14分2）比目标值每降低10个百分点，减1分，最低减5分。

考核依据：1）订货合同考核部门或人：财务部、物控部经理4、生产单完成率（采购物料准时交货率）（占14分）计算方法：采购物料准时交货的订单数量/订单合同总数量X100%评分结果：1）=目标值1，得14分2）比目标值每降低10个百分点，减1分，最低减5分。

考核依据：1）生产部物料到位情况列表考核部门或人：生产部、仓库5、物料交验次数合格率（占14分）计算方法：物料交验次数合格数量/物料交验总次数X100%评分结果：1）=目标值1，得14分2）比目标值每降低10个百分点，减1分，最低减5分。

考核依据：1）物料合格到位一览表考核部门或人：品管部、生产部6、仓库积压呆滞品（占14分）计算方法：设定仓库每月呆滞品不能超过（）金额，按超过金额多少作比例考核。

评分结果：1）=目标值1，得14分2）比目标值每降低10个百分点，加1分，最高10分。

3）超出目标值50个百分点，不得分考核依据：1）仓库月报表2）财务年度汇总账考核部门或人：财务部、仓库7、日常工作质量达成率（占16分）计算方法：每月按要求完成的工作事项次数/每月需按要求完成的工作事项总次数X100%评分结果：1）=目标值1，得16分2）比目标值每降低10个百分点，减1分，最低减5分。

2023年采购部绩效考核方案背景介绍：在现代企业管理中，绩效考核是一种重要的管理工具，可促进员工的激励和发展，并为企业的发展提供参考。

采购部作为企业供应链管理中的核心部门之一，其绩效考核显得尤为重要。

本文将提出2023年采购部绩效考核方案，以促进采购部门的高效运作和优质服务。

一、绩效考核目标1. 提高采购效率：提高采购部门的运作效率，缩短采购周期，降低采购成本。

2. 优化供应链管理：建立稳定的供应商关系，提高供应链的可靠性和透明度。

3. 提升服务质量：积极响应内部部门需求，及时解决问题，提供高质量、高满意度的采购服务。

4. 降低风险：降低采购风险，合规执行采购流程，确保采购活动的合法性和合规性。

二、绩效考核指标1. 采购效率考核：(1) 采购周期：衡量采购部门从需求确认到物资到位的时间。

采购周期越短，得分越高。

(2) 采购成本：衡量采购业务所产生的成本，包括物资采购价格、物流费用等。

采购成本越低，得分越高。

(3) 供应商评估：根据供应商交付准时率、产品质量等指标进行评估，评估结果直接影响供应商的合作关系维持与否。

2. 供应链管理考核：(1) 供应商绩效管理：评估供应商的合作绩效，包括质量管理、交货准时率、售后服务等方面。

供应商绩效越好，得分越高。

(2) 库存控制：评估采购部门对库存的控制能力，防止库存积压和呆滞物资的产生。

(3) 供应链协同能力：评估采购与其他部门之间的协同能力，如供需信息的共享、流程的衔接等。

3. 服务质量考核：(1) 内部客户满意度：通过内部客户满意度调查表，评估采购部门的服务质量。

满意度越高，得分越高。

(2) 问题解决能力：评估采购部门对于问题的响应速度和解决能力。

(3) 与供应商协同能力：评估采购部门与供应商之间的协同能力，在供应商选择、谈判、合同签订等方面的合作表现。

4. 风险管理考核：(1) 合规执行：评估采购部门的合规执行情况，包括采购流程的合规性、文件资料的完整性等。

采购部门绩效考核方案采购部门绩效考核方案「篇一」采购管理处在运营系统活动中的最初环节，也是运营系统活动中的一个非常重要的环节。

而制造型企业一般原材料、零部件和辅料采购的成本占到其销售额的50%~80%，在市场竞争日渐激烈、人工成本不断上涨的严峻形势下，采购成本的控制也越来越重要，毕竟，采购成本的降低可直接成为企业的利润。

同时，采购对产品交期、产品品质、库存以及企业生产力都有着不可忽视的作用。

那么，作为企业HR，如何进行采购人员的绩效考核呢？怎么样操作才能做到务实有效呢？以下的操作是务实的吗？首先，从其对运营活动的贡献来看，其贡献主要体现在两个方面：1、通过供应商考核、采购议价活动，选择最优供应商采购，提高来料品质，降低原材料、零部件和辅料的采购成本，并选择最优外协商，降低外协成本，直接提高产品的利润率；2、通过采购活动，对运营系统提供原材料、零部件和辅料的支持，以优质、高效服务于生产环节，为生产环节保证其生产物料的优质供应。

其次，从其岗位的工作职责来看，其工作职责主要体现在以下方面：1、采购议价活动和供应商的选择，确保生产物料供应的物美价廉；2、与供应商协商采购货款的付款周期，尽可能延长付款周期，减少公司的流动资金的占用，提高流动资金的利用率；3、采购物料进仓时间的跟进与管控，确保生产物料的准时供应；4、采购物料的品质跟进与管控，确保生产物料的品质；5、异常物料的及时处理，对来料异常物料或分选的异常物料及时返回供应商更换或维修，以保证工单、订单及时关闭，减少库存；6、新物料的打样跟进，确保新物料的打样准时，从物料供应方面保证新项目的推行进度；7、维系优质供应商的合作关系。

再次，从其岗位工作缺失来看，其主要工作缺失体现在以下方面：1、物料的异常采购，部分物料因采购人员的工作缺失，导致不得不通过特殊渠道进行高价采购，导致产品的材料成本上升；2、物料未能准时入仓，直接影响生产上线，PC不得不调整生产计划，影响客户交期；3、因物料品质异常导致生产异常工时；4、异常物料未能及时处理，影响工单、订单结尾，以及库存的增加。

采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案_采购部绩效考核评分为进一步调动内部核算单位的主观能动性，充分挖掘内部潜力，不断提升公司综合竞争力，确保公司2023年经营目标的实现，下面是小编就给大家带来采购部绩效考核方案_采购部绩效考核评分，希望对大家能有所帮助！采购部绩效考核方案1将上年实行的月度预支年终拉通汇算方式，改为月度岗位工资或月度部门工资总额按月度考核指标一次性考核，年终设立单项奖，按全年该项指标完成情况实施单项奖励的办法。

同时加大月度工资发放比例，提高月度考核扣罚力度。

2以上年内部各环节实际运行情况测定各种成本费用发生比率，并以此口径，根据今年公司经营规划，预算各种成本费用总额。

综合考虑其可降耗的合理空间，设立今年的相关考核标的。

3将计件工资单价划分为白坯直接计件工资白坯间接计件工资兰坯直接计件工资兰坯间接计件工资检验直接计件工资检验间接计件工资几部份。

即将制造部原属计件工资总额中支付工资的工艺科技术人员工段长办公室管理人员的`工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为白坯间接计件工资单价;将计调中心管理人员的工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为兰坯间接计件工资单价;将兰坯工段计件工人及班组长辅工工资及其它费用从计件工资单价中剥离成为兰坯直接计件工资单价;检验组长的工资及其它费用从原检验计件工资单价中剥离成为检验间接计件工资单价;检验人员工资及费用为检验直接计件工资单价;剥离上述项目后的工资成为制造部一线工人(含工序检验机修模具水电工等辅工技工)的直接计件工资单价。

4在原岗位工资范围不变的前提下，制造部工艺科技术员工段长办公室管理人员，销售开发公司各科室正副科长计调中心室主任计划员工段长开发科技术员销售人员及质管部的班组长由公司制定岗位工资总额，加年终单项奖励的考核办法，由公司对其工资总额进行考核，部门内部再按工资范围进行二次分配，分配到个人的工资过节费及年终奖严禁跨范围发放和使用。

5受市场价格波动影响较大的大宗物资(钢板焊管)及金丰返供件峡口电镀厂使用的物资不纳入采购部内部核算体系。

采购部绩效考核方案一、背景和目标采购部是企业供应链管理中的重要环节，其绩效直接关系到企业的运作效率、成本控制和竞争力。

为了确保采购部门能够顺利地达到企业的业务目标和战略规划，制定一套科学合理的绩效考核方案是非常必要的。

本绩效考核方案旨在激励采购部门员工的积极性和创造力，提高业务水平和服务质量，促进采购工作的卓越表现。

二、绩效考核指标1. 采购成本控制采购部的首要责任是控制企业的采购成本，因此采购成本控制是考核的重要指标之一。

评估采购成本控制要考虑以下因素：- 采购成本目标的达成情况- 采购成本的年度增长率- 采购成本与销售额的比例2. 供应商管理供应商是采购部门的合作伙伴，良好的供应商关系对采购工作至关重要。

评估供应商管理需要考虑以下因素：- 供应商质量管理情况，如供应商的准时交货率、产品质量合格率等- 供应商绩效评估结果- 新供应商的开发和旧供应商的维护情况3. 采购流程管理采购部门要确保采购流程的高效运作，包括需求确认、供应商选择、价格谈判等过程。

评估采购流程管理要考虑以下因素：- 采购流程的规范性和合规性- 采购流程的效率和周期4. 采购合同管理采购合同是采购部门和供应商之间的约束和保证，有效的采购合同管理能够减少风险并保证采购目标的实现。

评估采购合同管理需要考虑以下因素：- 采购合同的签订情况和履约情况- 采购合同的条款是否合理且有利于企业利益5. 采购团队合作采购工作需要各个团队成员的协作和合作，评估采购团队合作需要考虑以下因素：- 团队成员之间的沟通和协作情况- 团队的绩效和贡献三、绩效考核过程1. 目标设定采购部门应当根据企业目标和策略制定年度的采购绩效目标，并与员工进行明确的沟通和共识。

各级目标之间应当具有逻辑关系和相互协调性。

2. 数据收集和整理采购绩效考核需要充分的数据支持，采购部门应当建立健全的数据记录和整理系统，确保信息的准确性和及时性。

3. 考核评估采购绩效考核评估应当根据设定的指标和标准进行，采用定量和定性相结合的方法进行评估。

采购部绩效考核方案一、背景在现代企业中，采购部门扮演着重要的角色，其绩效直接关系到企业的运作和竞争力。

为了激励采购部门的工作积极性和提升绩效水平，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。

二、目标采购部绩效考核的主要目标是评估和测量采购部门的工作表现，包括成本控制、供应链管理、供应商评估以及创新等方面，以推动采购部门的持续改进和发展。

三、考核指标1. 采购成本控制考核指标：采购成本占总成本比例、成本节约率、物料价格波动率、价值工程实施情况等。

2. 供应链管理考核指标：供应商配送准时率、库存周转率、安全库存水平、供应商管理评分等。

3. 供应商评估考核指标：供应商质量合格率、供应商交付准时率、供应商服务满意度、供应商创新能力等。

4. 创新能力考核指标：采购流程改进、新材料、新技术的引入、供应商合作创新项目等。

四、具体措施1. 确定权重和评分标准：根据各项考核指标的重要性，确定相应的权重，并建立评分标准，用于评估和排名。

2. 数据采集和分析：采购部门需要定期收集和整理相关数据，进行分析和比对，及时发现和解决问题。

3. 绩效奖励制度：根据采购部门的绩效评估结果，设立奖励制度，包括工资、奖金、晋升和福利等方面，以刺激员工的工作积极性。

4. 绩效改进计划：针对考核中发现的短板和问题，采购部门应制定改进计划，并落实到实际工作中，不断提升绩效水平。

五、绩效考核周期和频率绩效考核周期一般为一年，具体根据企业的需要而定。

而绩效考核频率可以根据实际情况，可以选择每月、每季度或者半年进行一次绩效考核。

六、潜在问题与解决方案1. 主观性评估：采购绩效考核容易受到主观因素的影响。

解决方案是建立科学客观的评估标准及评分体系，并加强考核结果的透明度和公正性。

2. 数据收集不全面：如果采购部门未能及时准确地提供相关数据，将严重影响绩效考核的有效性。

解决方案是建立完善的数据采集和报告机制，确保数据的准确性和完整性。

七、总结通过制定科学合理的绩效考核方案，可以激励采购部门的工作积极性和增强团队合作，提升采购部门的工作效率和绩效水平。

采购部管理人员绩效考核方案1. 背景为了提高采购部管理人员的工作绩效和激励他们达成更好的业绩，制定一份科学、公正的绩效考核方案是非常必要的。

2. 目标本绩效考核方案旨在评估采购部管理人员的工作表现，激发其工作动力，并为其提供发展机会，从而提高整个采购部门的效率和质量。

3. 考核指标3.1 业绩考核- 采购业务完成情况- 采购成本控制情况- 供应商绩效评估- 采购流程改进贡献度3.2 团队合作- 团队合作能力- 沟通协调能力- 知识共享和协作3.3 自我提升- 研究能力和主动性- 专业知识和技能的积累- 自我反思和改进能力4. 考核方法与权重考核方法根据以上指标，结合定量和定性评价，并根据采购部门的实际情况进行权重分配，具体如下：5. 考核周期和评定考核周期为一年，按照以下评定标准进行绩效评估：- 优秀：绩效评定得分在85分以上- 良好：绩效评定得分在75-84分之间- 合格：绩效评定得分在60-74分之间- 不合格：绩效评定得分在60分以下6. 奖惩措施根据绩效评定结果，采购部管理人员将给予适当的奖励或惩罚，以激励优秀表现，同时促进不足之处的改进。

- 优秀：给予奖金、晋升、培训机会等奖励措施- 良好：给予奖励、培训机会等奖励措施- 合格：按照正常情况予以保留- 不合格：根据情况，考虑降职、绩效改进计划或解雇等惩罚措施7. 考核结果反馈与改进每个考核周期结束后，将向采购部管理人员提供绩效评定结果和个人绩效报告，同时给予必要的反馈和指导，帮助他们改进工作表现和个人发展。

8. 方案评审和修订本绩效考核方案将定期进行评审，根据实际情况进行修订和改进，以确保其科学性和适应性。

以上为采购部管理人员绩效考核方案的简要说明，具体细节和操作细则将在实施中进一步制定和完善。

采购部门绩效考核方案一、考核背景随着公司业务的不断发展，采购部门作为供应链管理的重要环节，其工作效果直接关系到公司的成本控制和产品质量。

为了激发采购部门员工的工作积极性，提高采购效率，确保采购质量，特制定本绩效考核方案。

二、考核原则1.公平公正：确保考核过程和结果的公平性，激发员工的工作热情。

2.科学合理：结合采购部门的实际工作，设定合理考核指标，确保考核结果具有实际意义。

3.动态调整：根据公司业务发展和市场环境变化，适时调整考核指标和权重。

4.激励与约束并重：通过考核，既激励优秀员工，又对表现不佳的员工进行约束。

三、考核对象本方案适用于采购部门全体员工，包括采购经理、采购专员、采购助理等。

四、考核指标及权重1.采购成本控制（30%）（1）采购价格：对比市场价，采购价格低于市场价的，给予加分；高于市场价的，给予减分。

（2）采购成本：对比历史数据，采购成本降低的，给予加分；采购成本上升的，给予减分。

2.采购质量（30%）（1）供应商质量：供应商质量达到要求的，给予加分；供应商质量不符合要求的，给予减分。

（2）产品合格率：产品合格率提高的，给予加分；产品合格率降低的，给予减分。

3.采购效率（20%）（1）采购周期：缩短采购周期的，给予加分；延长采购周期的，给予减分。

（2）订单履行率：订单履行率提高的，给予加分；订单履行率降低的，给予减分。

4.团队协作（10%）（1）内部协作：部门内部协作顺畅，给予加分；部门内部协作出现问题的，给予减分。

（2）外部协作：与供应商、生产部门等外部协作顺畅，给予加分；外部协作出现问题的，给予减分。

五、考核周期考核周期为每月一次，每月底进行当月考核。

六、考核流程1.考核准备：采购部门负责人根据考核指标，收集当月相关数据。

2.考核评分：采购部门负责人根据考核指标及权重，对员工进行评分。

3.考核反馈：采购部门负责人将考核结果反馈给员工，并给予适当激励或约束。

4.考核申诉：员工如有异议，可在考核结果公布后3个工作日内向采购部门负责人提出申诉。

采购部绩效考核方案
一、设计框架概述
1. 目标设定
- 着眼于构建部门间的有效沟通渠道，并实施绩效反馈机制，旨在提升员工专业素质和绩效表现。

2. 应用范围
- 本考核方案适用于采购部及其下属所有仓库人员。

3. 考核要素与周期
- 针对采购部特性，评估内容分为工作成果、工作态度和工作能力三个维度。

- 原则包括公开透明、客观公正、开放沟通和发展导向。

- 每月进行一次考核，遇节假日则顺延至下月五日前，全年总分300元的绩效奖金基于月度平均得分。

4. 考核执行与关系
- 由人力资源部门及其他相关部门共同组成评审小组对采购部进行评估。

二、详细考核内容及评分标准
1. 工作业绩（满分100分）
- 出勤：旷工一天扣5分，旷工三天以上将取消绩效资格。

- 采购员/计划员：
- 采购及时性、物资质量、成本控制、供应商管理、发票处理、ERP数据录入、工作能力和态度等多方面进行评估。

- 备品备件仓库：
- 分类不清扣2分，错发物品根据严重程度扣5-10分，延误生产扣10分，损失扣10-30分。

- 环境清洁、纪律违规（如离岗、踩踏物料）等均有扣分项。

- 同事协作和尊重领导也纳入考核，不配合或不尊重扣5分。

请注意，以上各项指标均为扣分制，具体执行时需根据实际情况调整。

采购部绩效考核方案一、考核目标采购部绩效考核的目标是确保采购部门能够有效地完成采购任务，提高采购效率和质量，降低采购成本，为公司创造更大的利润。

二、考核指标1. 采购成本控制：评估采购部门在采购过程中的成本控制能力，包括采购价格的谈判能力、供应商选择与合作能力等。

2. 供应商管理：考核采购部门对供应商的选择、评估和管理能力，包括供应商的合规性、供货能力、服务水平等。

3. 采购周期：评估采购部门在采购流程中的时间管理能力，包括采购计划的编制、采购需求的确认、采购订单的处理等。

4. 采购质量：考核采购部门对采购品质的控制能力，包括采购品的合规性、质量标准的确立与执行等。

5. 采购创新：评估采购部门在采购过程中的创新能力，包括采购流程的优化、供应链管理的创新等。

6. 团队合作：考核采购部门内部的团队合作能力，包括信息共享、协作配合、问题解决等。

三、考核方法1. 定量指标评估：设定一系列具体的指标和标准，通过数据分析和评估来衡量采购部门的绩效水平。

例如，采购成本控制的评估可以通过比较采购成本与预算的偏差来进行。

2. 定性指标评估：通过采购部门的日常工作表现、解决问题的能力、团队合作氛围等方面进行综合评估。

3. 360度评估：除了上级对采购部门的考核外，还可以征求其他相关部门对采购部门的评价意见，以获取全面的考核结果。

四、考核周期采购部绩效考核应该定期进行，一般可以按季度或半年为周期进行评估。

这样可以及时发现问题，及时调整采购策略和流程，提高采购绩效。

五、考核结果应用采购部绩效考核的结果应该作为采购部门绩效管理的重要依据，包括薪酬激励、晋升和培训等方面。

同时，考核结果也可以作为改进采购流程和提升采购绩效的参考依据。

六、考核结果反馈与改进采购部绩效考核结果应及时反馈给采购团队，包括评估结果、优点和不足之处等。

同时，采购部门应该制定改进措施，针对评估结果中的问题进行改进，提升采购绩效。

七、考核的公正性和透明性采购部绩效考核应该公正、透明，遵循公开、公平、公正的原则。

采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案1一、采购部绩效考核的目的：采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。

另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。

绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。

薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要工具。

绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。

绩效考核对于员工的培训与发展同样有重要意义。

绩效考核同时具有促进上、下级间的沟通，了解彼此对对方期望的作用，并且绩效考核的结果可提供给其他职能部门，以供制定有关决策时作为参考。

指导思想：采购部严格执行便民购物网公司的指导思想，以便民为主要原则，全力打造百姓的便捷、绿色购物网站。

我部思想原则坚持按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。

构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

二、采购部绩效考核的主体组成采购部部在选择考核主体时，采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。

上司考核的即CEO对采购经理、采购主管，的工作性质、工作表现，业绩水平等进行考核，考核结果与加薪、奖惩相结合，并与下属更好地沟通，了解其想法，发现其潜力。

同事考核的是便民购物网各同级部门同事对被考评者在了解全面、真实的情况下做出的考核结果。

适用的情况是在项目小组中，同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。

下属考核可以帮助采购部经理发展领导管理才能，也能达到权力制衡的目的，使其受到有效监督。

下级进行绩效考核也可能使上司在工作中缩手缩脚，影响其工作的正常开展，所以下属考核只占一小部分。

采购部绩效考核方案
一、岗位责职
二、绩效考核
临时性任务
1
总经理发布，在
规定时间内完成。

未按时完成扣2
分，当月未完成扣5分
总经理
信息化办公5上传下达，部门
沟通使用信息化手
段
未使用电脑网络
完成信息传送，每次扣
1分
财务总监
建立供应商
寻找优质供应
商
每多开发一家稳
定供货半年以上的供
应商奖励2分，
总经理
主要原料的市场价格的预测分析
每月根据市场
动态预测市场价格
准确性达5%--15%奖
励2分，为公司节约采
购成本达到20万以上，
奖励5分加300元
总经理
绩效考核结果等级划分标准
优秀中等需提高差90分以上90分以下-70分以
上
70分以下-60分60分以下。

采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案(8篇)为了确保工作或事情有序地进行，就需要我们事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的采购部绩效考核方案，希望对大家有所帮助。

采购部绩效考核方案1一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。

二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。

同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。

（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。

做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。

其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。

（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的.差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。

（四）反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

采购岗位绩效考核方案以下是 6 条关于采购岗位绩效考核方案：1. 咱就说，采购岗位绩效考核方案里，对采购成本的把控得占很大比重吧！你想想，要是采购成本降不下来，那公司得损失多少利润呀！就好比去市场买菜，谁能买到又好又便宜的，那才是本事！比如在某次采购中，采购人员通过巧妙的谈判，将成本降低了好多，这就是本事的体现嘛，这样的表现不得好好奖励？咱这方案就得把这样的情况考虑进去！2. 嘿，采购的质量可不能忽视呀！采购回来的东西质量不行，那不是白忙活嘛！这就像盖房子，砖头质量差，房子能牢固吗？某次采购的原材料质量杠杠的，生产出来的产品都特别棒，这不就是采购的功劳嘛！咱的考核方案里就得强调质量这一块，让大家都重视起来！3. 采购的效率要不要考核？当然要啦！采购拖拖拉拉的，耽误生产进度可不行！这就如同接力赛跑，你这一棒跑得慢了，后面不都受影响嘛！记得有一次，采购迅速搞定一批紧急物资，解了燃眉之急，这种高效率就得狠狠表扬！咱的方案里必须有对效率的明确要求和奖惩！4. 你说是不是还要看看采购人员的供应商管理能力呢？好的供应商那可是宝贵资源呀！就跟找好朋友一样，得看准了！比如某采购人员和供应商建立了长期稳定的合作，给公司带来很多好处，这就是能力的体现！所以咱们的考核方案对供应商管理这方面不能含糊呀！5. 对市场趋势的把握也很重要呀！采购不能只盯着眼前，得有眼光能跟上市场的变化！这就好像航海，得看准风向才能航行顺利嘛！要是有采购人员能提前预测市场变化，调整采购策略，这多牛呀！咱的考核方案得把这个要素加进去，鼓励大家都有这种敏锐性！6. 伙伴们，沟通协调能力也得算进去吧！采购得和各个部门打交道呢，协调不好咋行！这好比乐队演奏，得配合默契才行！那次和其他部门合作超顺利的采购经历就很值得借鉴呀！咱定考核方案的时候，一定得把沟通协调这块权重大大提高，让大家都重视起来！我的观点结论就是：一个好的采购岗位绩效考核方案得全面考虑这些方面，这样才能真正激发采购人员的积极性和潜力，为公司创造更大的价值！。

采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案(通用7篇)为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就需要我们事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家收集的采购部绩效考核方案，希望对大家有所帮助。

采购部绩效考核方案1一、总则。

1、制定目的：为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。

2、适用范围：供应部采购人员的绩效。

3、权责单位：（1）供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作。

（2）供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。

4、考核奖惩依据：《凤来仪酒业公司管理制度》、《职工必读手册》、《采购部采购人员职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》二、采购绩效评估办法。

1、采购绩效评估的目的。

本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：（1）确保采购目标达成。

（2）提供改进绩效的依据。

（3）作为本部门的奖惩参考之一。

（4）作为评优、提拔和培养的参考。

（5）提高采购人员的积极性和主动性。

2、采购人员职责概述：（1）执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程。

（2）负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期。

（3）执行并完善成本降低及控制方案。

（4）填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。

（5）对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责。

（6）处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续。

（7）负责不合格品的处理。

（8）负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系，协助部长处理与供应商的各种纠纷。

（9）参与合同评审，配合相关部门（市场部、销售部）做好报价、采购成本、交货期方面的方案。

（10）配合设计部、销售部开发新产品。

（11）完成供应部安排的其它工作。

3、供应部采购管理程序概述：（1）采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购计划进行采购，各部采购计划要有各部门部长、经理及副总或总经理签字，特殊采购要有总经理和董事长及集团董事长助理签字。

采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案（通用6篇）绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，下面是关于采购部绩效考核方案的内容，欢迎阅读！采购部绩效考核方案篇1一、采购部绩效考核的目的：采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。

另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。

绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。

薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要工具。

绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。

绩效考核对于员工的培训与发展同样有重要意义。

绩效考核同时具有促进上、下级间的沟通，了解彼此对对方期望的作用，并且绩效考核的结果可提供给其他职能部门，以供制定有关决策时作为参考。

指导思想：采购部严格执行便民购物网公司的指导思想，以便民为主要原则，全力打造百姓的便捷、绿色购物网站。

我部思想原则坚持按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。

构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

二、采购部绩效考核的主体组成采购部部在选择考核主体时，采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。

上司考核的即CEO对采购经理、采购主管，的工作性质、工作表现，业绩水平等进行考核，考核结果与加薪、奖惩相结合，并与下属更好地沟通，了解其想法，发现其潜力。

同事考核的是便民购物网各同级部门同事对被考评者在了解全面、真实的情况下做出的考核结果。

适用的情况是在项目小组中，同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。

采购部绩效考核方案一、背景介绍采购部是企业供应链管理中非常重要的一环，其绩效的优劣直接影响整个企业的运作效率和成本控制。

因此，建立科学合理的采购部绩效考核方案对于企业的发展至关重要。

本文将针对采购部绩效考核方案进行详细的阐述，以帮助企业建立高效、精确的采购绩效评估方式。

二、考核指标设置为了确保采购绩效的全面评估，我们建议将考核指标分为三个层面:质量、成本和服务。

下面对每个层面的具体指标进行介绍。

1. 质量（1）供应商评估：对采购部门选定的供应商进行评估，包括供应商的交货准时率、产品质量等方面的考核。

（2）采购质量：检查采购部门下达的采购订单的准确性和及时性，是否满足企业的需求。

2. 成本（1）采购成本：评估采购部门在采购过程中的成本控制能力，包括采购价格的合理性、谈判能力是否有效等方面的考核。

（2）库存优化：评估采购部门所管理的库存水平，是否能合理控制库存，减少库存成本。

3. 服务（1）供应商管理：评估采购部门对供应商的管理能力，包括对供应商合作的积极性、有效性等方面的考核。

（2）内部支持：评估采购部门对其他部门的支持度和服务水平，包括需求响应速度、问题处理和解决能力等方面的考核。

三、考核权重和评分方式绩效考核的权重和评分方式的合理设置是绩效考核的关键。

根据采购部门的职责和重要性，可以将考核权重分配如下：1. 质量：权重30%对于质量这一层面的指标，可以按照供应商评估和采购质量各占15%的权重。

2. 成本：权重40%对于成本这一层面的指标，可以按照采购成本和库存优化各占20%的权重。

3. 服务：权重30%对于服务这一层面的指标，可以按照供应商管理和内部支持各占15%的权重。

针对每个指标的评分方式可以采用百分制、高分制等方式，需结合实际情况进行调整。

四、考核周期和频率绩效考核的周期和频率可以根据企业的实际情况和需求进行调整。

一般建议将考核周期设置为每个季度或半年，并结合每个考核周期的具体指标进行绩效评估。