【参考借鉴】设计工期保证措施.doc

（二）工期保证措施：
1、严厉按照进度计划施工，制定各分部分项工期计划时，充分预测因风雨雪及其它缘由酿成的误工，留出富余工夫保证全部工程总工期。

2、施工中的材料、机械、劳力、机具等按施工的前后按次分批、分类、分阶级配足、配齐，以保证施工进度计划按期完成，同时合理组织施工，做到充分利用人力、物力、有效地进步劳动消费率。

3、采取加快施工进度的技术措施，避免技术失误。

运用新技术、新材料、新方法，严把质量关，认真履行“自检、交接检、专检”三检制度，达到一次成活，杜绝返工景象，进步劳动效率，保证工程的施工质量。

4、土建与安装密切配合，做到合理穿插，在加快施工进度的同时，施工单位、建设单位、监理单位积极配合；定期召开谐和会议，及时解决影响工期的不利要素，确保按期竣工。

5、主体施工坚持加班作业。

6、施工时，砼掺加早强剂延长砼拆模工夫。

7、在节假日、农忙季节，对职工采取出勤奖励，奖励职工不缺勤，确保连续施工。

8、在对实行的进度计划的基础上，及时对施工进度做出必要的调解，改变某些工作的逻辑关系，延长某些
工作的工夫。

以此而达到工期与成本的优化。

9、本工程成为我公司的重点工程，公司将实行倾斜政策，在人、财、物上给予重点支持，以确保工程按期完成。

（三）、施工进度计划图（附后）。

设计工期保证措施(不含可研)工期保证措施3.1设计进度安排及保障措施为了确保本工程的设计工作高质量的准时完工。

我公司设计部进行了大量的前期准备工作，对现场进行了实地踏勘。

在实地踏勘的基础上，公司召集各专业组骨干成员，对于设计工期的安排和人员配备的保证，进行了全方位、深层次的论证。

通过论证，列出了完全有保障的设计工期进度计划，并对进度中的关键控制点进行了严格的审议把关，同时确立了完整的控制措施。

据此，我们提出了完全有保证的设计计划，具体如下：工程勘察设计是指根据项目招标文件及项目设计合同的要求，按照国家政策和法规，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，进行设计工作，并为工程项目提供设计文件和图纸，提供技术服务的整个活动过程。

科学技术研究的成果需要通过工程设计应用到工程建设中去，才能形成新的生产能力。

因此，工程设计是科学技术转化为生产力的纽带，是推动技术进步的重要条件，是整个工程建设的先行和关键，在工程建设中处于主导地位。

工程设计对工程的质量、建设周期、投资效益以及投产后的经济效益和社会效益等方面都起着决定性的作用。

设计组织管理与控制是工程项目管理全过程的重要方面。

工程设计图纸和文件，是项目实施过程中后续几个阶段（采购、施工、调试、实验和投入运转）的主要根据。

因此，加强设计过程中的组织、管理和控制，对工程项目的进度，质量和投资控制均有直接的关系并能产生巨大的效益。

3.1.1优化的设计工期进度计划及承诺我公司设计部在工程项目建设期间，将合理调配各类资源力量，科学管理、精心设计，保质保量完成项目的勘察设计任务，并积极开展与地方政府各部门、业主、建设单位、监理单位、施工单位、设备材料供应厂商及生产运行单位的信息沟通和交流，及时了解掌握项目建设各种信息，齐心协力处理解决出现的问题，千方百计满足工程建设各时期、各环节的进度要求，确保工程按期顺利投产运行。

我公司设计室将总结多年的施工经验，结合实际地形、地物、交叉跨越物，结合这次抗冰抢险中掌握的实际资料，设计出有利于施工和运行检修维护的输电线路。

工期保证措施(1)工期保证措施一、为了保证工程在方案工期内完成，需要在施工与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。

1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场工程经理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责清楚。

既保证工程经理的，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。

2、管理制度，严格标准，必须使整个工程管理工作制度化、标准化，做到有章可循，有法可依，保证整个强大的战斗力。

现场制定严格的岗位责任制度、质量和平安保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。

3、施工准备，严密充分做好生产准备和技术准备工作。

生产准备包括备足工程所需周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的定货，根据生产安排提出方案，明确进场时间。

技术准备包括认真阅读图纸，及时施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。

4、工艺安排，合理紧凑认真合理的施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。

各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。

5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产方案协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。

此项工作工程经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。

6、施工方案，有条不紊方案是龙头，加强方案的指导作用是控制进度的必要手段。

工期保证措施及管理制度范文一、引言工期保证是项目管理中至关重要的部分，它直接关系到项目的进展和完成时间。

为了保证项目按时完成，提前制定和实施一套科学合理的工期保证措施和管理制度是必不可少的。

本文将介绍一些常见的工期保证措施及管理制度，并为您提供一个范本，供参考之用。

二、工期保证措施1. 合理的计划安排在项目启动之初，必须制定一个详细的施工计划，并根据项目的实际情况合理安排各项工作的时间节点。

在制定计划时，应考虑到可能存在的风险和不可预见的情况，并进行适当的缓冲。

2. 灵活的资源调配在项目进行中，可能会出现资源紧张或资源浪费的情况。

为了保证工期的顺利进行，应做好资源调配工作。

如果发现某项工作资源不足，可以通过外部租赁或内部调配等方式来弥补。

3. 定期开展进度检查定期开展进度检查是确保工期顺利进行的重要手段。

在每个阶段完成后，应组织相关人员对工作进展进行检查，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施加以解决，以保障整个项目的工期。

4. 加强沟通协调项目中涉及到多个参与方和相关部门，为了保证工期的顺利进行，必须加强沟通和协调。

各方应及时交流信息，解决问题，并制定相应的调整方案，确保项目按时完成。

在项目实施过程中，不可避免地会出现一些问题和困难。

为了不影响工期，应建立改进机制，及时总结经验教训，并在以后的项目中实施相应的改进措施，提高项目管理水平和工期保障能力。

三、工期管理制度范本1. 工期计划制定与调整（1）项目启动之初，由项目经理组织编制详细的施工计划，并说明工期目标和主要措施。

（2）项目进行中，如有需要，根据实际情况进行工期调整，但必须经过项目经理的批准，并及时通知相关人员。

2. 工期监督与检查（1）项目经理每月召开一次进度会议，对工作进展及工期进行全面检查，并记录会议纪要。

（2）项目经理和工期控制人员每周对项目进展进行一次检查，及时发现问题并采取相应措施解决。

3. 工期隐患排查与预警（1）项目经理每季度组织一次工期隐患排查，发现问题及时解决，并形成报告上报给上级领导。

工期保证措施要保证工期就必须做好进度的控制，进度控制的主要方法是计划、控制和协调。

进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等，充分发挥机械化联合作业的优势确保按期完工。

1.抓好标准化、机械化施工，认真贯彻执行标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。

2、成立技术组，与现场管理人员共同研究，制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法,依靠科技,开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障。

同时加强现场施工组织指挥,作到指挥正确，指挥得力，效率高、应急能力强。

当实际进度落后施工组织计划要求时，提出加快施工进度的措施。

3、抽调实践经验丰富，年富力强的管理人员，有施工经验、战斗力强的施工队伍，根据施工现场的环境特点和施工特点，统一部署组建各施工队伍，配备足够、结构合理的施工人员和机械设备，承担本合同段施工。

4、拟投入项目的主要人员参与工程投标工作，提前进入角色，熟悉工程内容和业主要求,以便认真实现我单位的承诺。

5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。

把工期效率和员工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体员工的积极性。

施工当中要适时开展劳动竞赛活动，发扬前无险阻和特别能打攻坚战的好传统。

适时掀起施工高潮，振奋精神，加快施工进度。

6、加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。

该工程施工做到点段明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，确保工程按计划完成。

7、正确认识工期和安全、质量、效益的辩证关系，没有进度就没有效益,没有安全、质量保证的进度是负进度。

8、抓好协调，减少干扰：我单位成立专门协调小组，下大力气加强和有关部门联系协作，主动配合，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度，使工程顺利进行，只有做到这点才能确保工期。

工期质量保障措施（范本）第一节质量及进度保证措施一、质量保证体系严格按照ISO09001国际质量管理体系进行项目质量管理，保证工程勘察设计组织实施的全过程具有科学、完善的质量保证体系和管理措施。

工程勘察设计的全过程控制由项目组负责，总工办、信息管理中心等部门配合。

建立以项目负责人为领导的项目领导小组及各专业专家组成的技术顾问组，以便于充分调动各部门的资源，保证项目质量和工作进度。

高标准配置勘察设计人员，选择工作经验丰富的技术骨干担任本项目的设计、校对人员。

审核人员由各专业副总工程师担任。

审定人员由总工程师担任。

在人力资源配置上，为保证项目质量创造良好的条件。

二、质量及进度保证措施勘察设计阶段的质量管理措施应严格执行ISO9001设计控制管理程序，项目领导小组指导制定设计质量标准要求、设计阶段进度计划及设计阶段资金使用计划。

审查设计基础资料的正确性，充分领会业主意图。

收集和熟悉项目原始资料，核实已批准相关部门的批文、环境要求；工程地质和水文地质勘察报告、地形图；动力、人防、消防、地震烈度、交通运输、基础设施等资料；有关设计规范、标准和技术经济指标等，并分析整理出满足设计要求的基本条件。

充分掌握和理解业主对项目建设要求、设想和各种意图，多方案比较、优化，找到二者的最佳交会点。

（一）、设计阶段工作内容及进度安排1、本次设计工作内容主要包括：1）工程方案设计的编制，获得专家评审通过和主管部门的审查批准；2）初步设计及概算文件的编制，获得专家评审通过和主管部门的审查批准；3）施工图设计文件的编制，获得施工图审查咨询单位合格证及主管部门的审查批准；2、设计进度计划1）方案设计阶段：中标人自收到发包人书面通知起20个日历天内完成方案设计，提交相关方案设计文件。

2）初步设计阶段：在方案确定后（经审查批准后）20个日历天内，提交初步设计成果（含概算文件）。

3）施工图设计阶段：初步设计文件经政府相关部门批准后的20个日历天内，完成施工图设计。

工期保证措施一、保证工期的劳力、材料、机械保障措施1、劳力组织保障措施1、做好劳动力教育培训工作，所有参与重点控制工程建设人员施工前根据工程需要实际情况，结合所承担的岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作，安全作业。

2、做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。

3、做好施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件，为全体人员创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。

4、根据工程进展情况和作业要求，合理安排施工人员的休假工作，以缓解工作压力。

5、对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。

6、计划好元旦、春节等节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人在工地休假，并安排好关键线路的加班生产。

2、材料保障措施1、计划用料措施物资设备管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计划，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划。

提前签订供货合同，确保主材.、地材的品种、数量、质量满足施工计划需求。

2、先检验后使用措施所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响工期。

3、材料储备为保证施工高峰期和雨季期间工程材料满足工程需要，材料的储备量按照施工高峰期7天的用量进行储备。

另外，在工点密集的位置设置油料库、配件库,储备适量的油料和常用配件，以满足工程需要。

3、机械保障措施1、机械设备配套先进根据本工程各工序特点，按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的先进性。

2、搞好设备维修保养，对主要易损件要有足够的零件储备，提高设备效率措施①制定奖罚措施制定设备维修保养责任人，大型设备谁使用谁保养，轮换使用的,固定轮换人保养，每月对负责的设备评比一次，优胜机组每人奖励300元，最后一名罚300元。

工期保证措施一、制定详细计划为确保工程按期完成，首先需制定详细且切实可行的施工计划。

该计划应全面考虑工程需求、资源配备、技术难度和外部环境等因素，确保计划的可操作性和科学性。

二、资源合理配置资源合理配置是实现工期目标的重要基础。

应科学安排施工人员、机械设备和材料，保证各工种之间的顺畅衔接。

针对工程重点和难点，合理增加资源投入，提高工作效率。

三、强化协调管理加强内部及外部协调管理，确保信息传递的及时性和准确性。

与各参建单位建立良好的沟通机制，共同解决施工过程中的问题，减少因协调不当造成的工期延误。

四、定期进度检查实施定期进度检查制度，及时掌握工程实际进度。

通过与计划进度的对比，找出偏差原因，采取有效措施进行调整。

同时，根据实际情况对计划进行动态优化，确保工期目标的顺利实现。

五、及时调整偏差在施工过程中，难免会出现实际进度与计划进度的偏差。

一旦发现偏差，应及时分析原因并采取相应措施进行调整。

通过动态调整施工计划和资源配置，确保工期不受影响。

六、预防和应对风险对可能影响工期的风险因素进行全面识别和分析，制定针对性的预防和应对措施。

加强风险预警机制，及时发现并解决潜在风险，确保施工过程的安全和稳定。

七、调动人员积极性建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

通过培训和教育，增强员工的技术水平和综合素质，激发其创新意识和协作精神，为工期保证提供有力支持。

八、保障物资供应与供应商建立长期合作关系，确保施工所需的材料和设备及时供应。

加强物资管理，合理安排进场时间，减少因物资短缺或运输延误造成的工期延误。

九、提升技术水平不断引进新技术、新工艺和新设备，提高施工过程的自动化和智能化水平。

通过技术创新和管理创新，提升工程效率和质量，缩短工期并降低成本。

通过实施上述工期保证措施，可以全面提高工程施工效率和管理水平，确保工程按期高质量完成。

在实践中，应根据具体情况不断完善和优化工期保证措施，以适应不断变化的市场环境和工程需求。

施工组织设计施工工期保证措施为了保质按期完成本工程，我公司计划投入充足的人力、物力。

组织多点施工。

缩短施工准备期，尽早投入施工。

项目经理部人员三天内到位，全力以赴组织人员进行施工准备，编制实施性施工组织设计报监理批复，争取早日开工。

组成指挥得力、效率高、应变力强的高素质项目领导班子，强化管理，充分调动每个参战员工的积极性和自觉性。

严格按计划安排施工，编制工程的年、季、月作业计划，将总体工期落实到各分项工程，各分项工程的施工落实到班组，班组落实到人，采用弹性工作时间，满足施工需要。

协调同各工序的关系，组织上保证总体工期。

实行动态管理。

根据施工现场情况，充分利用计算机项目管理软件持续优化调整施工计划，采取一切措施保证关键工序按期实施。

根据总体工期目标和施工进度顺序、施工难度、环境特点，提前预测有可能发生的各工序间交叉、配合不到位现象，采取有效措施，抓住控制点，重点突破。

优化资源配置，合理安排劳动力、周转材料、机械设备等生产要素，杜绝返工和浪费，节约资源和时间。

每天召开一次生产“碰头会”，分析当天计划完成情况，布置明天的生产任务，促进滞的工序施工；每周召开一次生产协调会，落实上周计划完成情况，并对作业计划进行补充调整；同时安排下周施工任务，并对各工序中的主要施工难点制定解决方案。

听取各方面的合理化建议，完善施工和管理，提高施工速度。

与业主监理、设计及地方政府各部门紧密联系，协调关系，创造一个良好的施工环境，确保工程施工的顺利进行。

全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产进度直接挂钩，充分调动职工的劳动积极性和创造性，发扬我公司“开拓奉献，争创一流”的企业精神。

不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。

实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥调度全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。

积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。

施工进度计划、工期保证措施在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。

施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。

施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

一、施工工期计划工期：自合同签订之日起90日历天二、施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用。

施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。

1、施工总进度安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横道图。

具体进度计划详见后图。

2、各项资源需求计划（1）技术力量投入计划我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。

（2）劳动力投入计划由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。

工期保证措施为确保工期的按时完成，采取以下措施：1、推行项目法管理，建立生产管理体系，生产管理做到长计划短安排，要有工程进度总计划，月计划和周计划。

项目部每天召开生产例会，布置、检查任务的落实和需解决的有关事宜。

加强质量管理，避免返工。

使用合理模板体系，提高生产效率，缩短工期。

采用小流水施工方法，实现均衡生产。

编制切实可行的雨季及冬季施工方案，做好施工准备工作，在条件较差的情况下，保证工程的连续施工。

优化劳动组合，保证必要的作业人数。

2、各工种之间的配合油漆：施工中各种管道、支架均先底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆和色带。

3、安装与土建间的配合预留预埋：施工人员按施工图进行预留洞,预留中不得随意损坏建筑钢筋，与土建结构有矛盾处,由技术人员与土建技术员协商处理,在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管,必须在未作楼地坪面层前补埋,设备吊装孔由设计确定或安装有关工种在现场与土建商定后由土建留孔。

卫生间施工：在土建主体施工时配合进行留孔,安装时由土建给定楼地坪标高基准,内粉刷结束或墙面磁砖等贴完,装好各卫生器具的排水点后,土建再作防水层等工作(土建施工时不得损坏安装的管口,并采取相应的保护措施)。

灯具、开关插座、面板安装：灯具、开关、插座盒安装做到位置正确,施工时不得损伤墙面,若孔洞较大应先处理,在粉刷(试贴墙纸)后再装箱盖,面板。

成品保护：安装施工中不得随意在墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，与土建协商，确定位置及孔洞大小。

安装施工中注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。

通过土建、安装与各施工班组协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵。

本工程电气很大部分管线在楼地面、墙体及天棚内敷设，大量的预留预埋工作必须密切配合土建。

4、与建设单位的配合施工方及时邀请建设单位、监理人员对合同或设计规定要看样的产品选型定货。

工期保证措施[五篇范文]第一篇：工期保证措施工期保证措施㈠快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。

㈡建立健全领导机构。

成立由副经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。

㈢精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。

㈣不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化程度。

㈤实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。

㈥重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。

㈦提高施工技术水平和技术、设备含量，不断加快施工进度。

㈧强化施工调度指挥与协调工作，在工程管理部设专职调度，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。

重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

㈨严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起施工高潮。

㈩挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。

(十一)加强思想政治工作，大力宣传优质、高速建好工程的重要性，鼓励全体参建职工，以主人翁的工作姿态，按期完成施工任务。

第二篇：工期保证措施工期保证措施工程施工中，我们将做到：按批准的时《施工组织设计》精心组织施工，确保工程按期完成，根据设计图纸和有关施工技术规范、规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，利用网络技术、科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。

在工序展开交叉、平行、流水作业；调遣精兵强将，组建“精干、高效、权威”的指挥部，从人力、财力、物力各方面优先保证，做到好季节多安排施工，雨季灵活安排。

工期保证措施
本工程工期较紧，工程量大，作业条件复杂，因此，为确保工期，拟采取如下措施：
1.技术保证：各单项及分项工程开工前，组织工程技术人员详细阅读图纸，领会设计意图，制定可行的技术及施工方案，并对参与施工人员做详细的技术交底，施工过程中，技术员现场跟踪指导，质检员在每道工序结束后跟踪检查，使整个施工过程不出现返工现象。

2、建立强有力的项目组织机构，选派技术精干、经验丰富的技术干部到生产第一线，保证生产正常、有机、按计划进行。

3、调配技术状况好的设备，并选派业务熟练的操作手到一线工作。

加大设备、人力投入，从根本上保证生产按计划进行。

4、制定严密的施工计划，生产副经理负责计划落实，月、旬、日计划环环相扣，做到以日保旬、以旬保月，形成有机的平行流水作业。

5、在生产摆布上，合理分配资源，多开生产作业面，不使设备、人员闲置，不出现停工待料。

《工期保证措施设计进度安排及保障措施为了确保本工程的设计工作高质量的准时完工。

我公司设计室进行了大量的前期准备工作，对现场进行了实地踏勘。

在实地踏勘的基础上，公司召集各专业组骨干成员，对于设计工期的安排和人员配备的保证，进行了全方位、深层次的论证。

通过论证，列出了完全有保障的设计工期进度计划，并对进度中的关键控制点进行了严格的审议把关，同时确立了完整的控制措施。

据此，我们提出了完全有保证的设计计划，具体如下：工程可研和勘察设计是指根据项目招标文件及项目设计合同的要求，按照国家政策和法规，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，进行可行性研究及设计工作，并为工程项目提供可行性研究报告、设计文件和图纸，提供技术服务的整个活动过程。

科学技术研究的成果需要通过工程设计应用到工程建设中去，才能形成新的生产能力。

因此，工程设计是科学技术转化为生产力的纽带，是推动技术进步的重要条件，是整个工程建设的先行和关键，在工程建设中处于主导地位。

工程设计对工程的质量、建设周期、投资效益以及投产后的经济效益和社会效益等方面都起着决定性的作用。

设计组织管理与控制是工程项目管理全过程的重要方面。

工程可研报告及设计图纸和文件，是项目实施过程中后续几个阶段（采购、施工、调试、试验和投入运行）的主要依据。

因此，加强设计过程中的组织、管理和控制，对工程项目的进度，质量和投资控制均有直接的关系并能产生巨大的效益。

优化的设计工期进度计划及承诺我公司设计室在工程项目建设期间，将合理调配各类资源力量，科学管理、精心设计，保质保量完成项目的勘察设计任务，并积极开展与地方政府各部门、业主、建设单位、监理单位、施工单位、设备材料供应厂商及生产运行单位的信息沟通和交流，及时了解掌握项目建设各种信息，齐心协力处理解决出现的问题，千方百计满足工程建设各时期、各环节的进度要求，确保工程按期顺利投产运行。

我公司设计室将总结多年的施工经验，结合实际地形、地物、交叉跨越物，结合这次抗冰抢险中掌握的实际资料，设计出有利于施工和运行检修维护的输电线路。

工期安排及保证措施工期是指完成一个项目所需的时间，是项目进度管理的核心。

在项目管理中，准确合理的工期安排可以有效避免项目延期，提高项目执行效率。

因此，制定合理的工期安排并采取相应的保证措施至关重要。

一、工期安排1.项目分解：将项目按照不同的阶段、工序、任务进行分解，并明确每个分解单元的起始时间和完成时间。

2.工作量评估：对每个任务的工作量进行评估，确定完成该任务所需的时间。

3.依赖关系分析：确定每个任务之间的依赖关系，明确一些任务必须在其他任务完成后才能开始。

4.资源分配：根据项目需求和每个任务的工作量评估，合理分配项目所需的资源，确保资源的稳定供应。

5.制定工期计划：根据以上分解、评估和分配的结果，制定详细的工期计划，确定项目的起始时间和完成时间。

二、保证措施1.项目范围的明确：在项目启动阶段，确保项目的范围和目标得到明确的界定，避免后期范围的扩大或变更导致工期延长。

2.风险分析和应对措施：在项目计划阶段，进行风险分析，找出项目执行过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施，以减少风险对工期的影响。

3.资源管理：根据项目的工期计划，合理分配和管理项目所需的资源，确保资源的有效利用，避免资源紧张或闲置导致工期延长。

4.进度监控和控制：定期对项目的进度进行监控和控制，及时发现进度异常和延期风险，并采取相应的措施加以解决，确保项目按时完成。

5.沟通与协作：加强项目团队内部和与相关干系人的沟通与协作，确保项目各方的理解和支持，提高工作效率，减少工期延误。

6.项目管理工具的应用：使用专业的项目管理工具，如甘特图、关键路径法等，对项目的工期进行可视化管理，便于跟踪和控制项目进度。

7.优先级管理：根据任务的优先级和关键性，合理安排工作的先后顺序，确保关键任务能够及时完成，降低工期延误的风险。

8.团队建设与管理：建立高效的项目团队，通过培训和团队建设活动，提高团队成员的专业水平和协作能力，确保项目执行过程中的高效沟通和协作，减少工期延误的风险。

工期计划及保证措施一、工期计划（1）工期计划的编制依据及原则我公司承诺按期完工。

在达到要求质量标准的前提下，选择合理的施工方案，精心组织、精心施工。

（2）总体部署根据该工程的工程特点、现场条件、设计要求及区域布局，针对本工程的特点和建设单位的招标要求及我公司的施工实力，特决定组建1个独立的施工队，分成各个施工班组，实行分段、分任务施工，确保工程质量及进度。

二、确保工期的保证措施（1）工期计划根据本工程的规模、现场条件、设计要求、建设单位的招标要求和我公司的施工实力，结合工程的实际情况，制定切实可行的施工进度计划。

（2）工期控制的主要方法在工期计划的控制中，我们将充分利用企业各种资源，采取各种切实可行的措施与方法来保证工程如期竣工。

针对本工程的施工特点，为保证计划工期的落实，采取分项工程进行控制，在确保阶段目标实现的前提下保证总计划目标。

①行政方法项目经理部适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段(奖、惩、表扬、批评等)、监督、督促等方式进行进度控制。

在使用行政方法时，我们也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。

②经济方法作为工程的总承包单位，我们更多地利用经济控制的施工进度，对施工班组，按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。

（3）工程进度保证措施①施工准备保证措施A、若我方中标，在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。

加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。

B、合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。

C、及时进行施工技术准备工作，对优化方案设计及制作等工作均应超前进行，同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。

D、选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。

工期保证措施及管理制度一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。

在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。

本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。

二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。

总包将____本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：砌筑及抹灰施工进度计划装修阶段施工进度计划；幕墙工程进度计划。

作为总包，我们将和业主及各分包一道，制定各专业工程进度计划，该计划将囊括各专业工程深化设计，材料加工定货，现场施工，试验及验收等全部内容；机电____工程进度计划：我项目部将协调各机电专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。

本工程可能存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电____节点工期、楼层段机电____工程节点工期等；装修工程施工进度计划。

我项目部将协调装修专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。

工期保证措施
为了确保本合同段总工期的按期实现，拟定以下工期保证措施：
1、将施工方案中所列的机械设备组织进场，人员、材料、资金按计划到位，确保施工按计划顺畅进行。

2、尽量创造条件，采用平行流水作业施工，以加快施工进度。

3、编好施工进度总网络计划，设立阶段工期控制点，以阶段工期计划保障总计划的实现。

4、编制日、周、月进度计划，以月计划保障阶段工期计划，以财计划保障月计划，以日计划保障周计划的实现。

5、每周开一次生产调度会，用以检查周计划的实施状况，调整下周计划。

6、生产负责人经常加强巡视现场，对影响进度的诸因素进行检查，找出原因，拿出对策，采取有效措施及时补救。

7、作好材料供应计划，组织好材料供应贷源，特别注意受采购、运输、季节影响的材料要提前安排专人负责，有一定的储备量，从而充分保证施工用料的数量与质量。

8、严格执行机械设备强制保养措施，现场设立机械维修巡视检查员，多备易损件，以保证设备及时维修，提高机械使用率。

9、职工的探亲假主要利用冬季施工间隙和节假日，进行统一计划安排，以不影响正常生产为原则，必要时，采取经济激励手段，保证生产的稳定、计划的有效执行。

10、主体工程采用专业施工队伍，降低农忙季节对施工的影响。

同时利用地区气候差异、跨地域招工，以避开同一时间劳动力流失；招工时明确的提出农忙季节不能回家和服从工作需要的要求；根据施工进度和工期要求，平衡各工区劳动力。