南方电网公司岗级共36页
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南方电网考试题库(总167页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除配电岗位本科面试题第一章必答题必答题11.试述架空线路维护应具备哪些技术资料?答:1)技术规程:电气装置安装工程施工及验收规范、架空配电线路运行规程、电力变压器运行规程、电力设施保护条例、电业安全工作规程。
(2.5分)2)图纸:配电网络接线图,配电线路杆位图,户外公用变低压台区图。
(2.5分)3)记录:巡线记录,交叉跨越记录,缺陷及处理记录、故障处理记录,防护通知单,检修记录。
公用变负荷、末端电压记录。
(2.5分)4)台账与清册:线路台账、变压器台账,柱上开关、刀闸台账,开关站清册、配电室清册、双电源清册,试验报告单。
(2.5分)答案要点:线路维护的技术资料条件必答题22.简要概述配电自动化系统的组成及组织结构。
答:配电子站:实现配电网数据的采集、处理及存储、人机联系和各种应用功能。
(2分)配电子站:是主站与终端之间的中间层设备,根据配电自动化系统分层结构的情况而选用,一般用于通信汇集,也可根据需要实现区域监控功能。
(2分)配电终端:是安装在一次设备运行现场的自动化装置。
(2分)通信通道:是连接配电主站、配电子站和配电终端,实现信息传输的通信网络。
(2分)根据配电自动化终端设备的接入规模和通信通道的组织架构,配电自动化系统结构分为:主站——终端两层结构和主站——子站——终端三层结构。
(2分)答案要点:配电自动化基本概念必答题33.简要概括配电网的概念,配电网有哪些特点?答:把电力系统中二次降压变电所低压侧直接或降压后向用户供电的网络称为配电网;(4分)深入城市中心和居民密集点,传输功率和距离一般不大。
(2分)供电容量、用户性质、供电量和可靠性要求千差万别,各不相同。
(2分)通常我国配电网中性点不接地。
(2分)答案要点:配电自动化基本概念必答题44.配电自动化经历了哪三个发展阶段,各阶段有什么特点?答:基于自动化开关设备相互配合的配电自动化阶段。
南方电网试验班岗位胜任能力及评价标准南方电网公司教育培训评价中心目录一、范围 (1)二、规范性引用文件 (1)三、总则 (1)四、岗位胜任能力模型 (3)五、岗位胜任能力评价标准 (8)(一)初级作业员 (8)(二)中级作业员 (10)(三)高级作业员 (14)(四)副班长/班组技术员 (18)(五)班长 (25)六、岗位胜任能力评价标准汇总表 (33)广东电网公司试验班岗位胜任能力及评价标准一、范围本模型适用于广东电网公司试验班班长和班员岗位胜任能力评价工作。
二、规范性引用文件广东电网公司供电企业岗位说明书(2011年9月)广东电网公司技能班组岗位培训规范(征求意见稿)广电生【2012】3号广东电网公司生产班组一体化工作手册(试行)广东电网公司持证上岗管理办法(试行)中国南方电网有限责任公司岗位体系管理办法(征求意见稿)Q/CSG 31301-2010 中国南方电网公司技能人员评价标准三、总则本标准在借鉴公司有关规范性文件的基础上,融合世界先进人力资源管理理念,结合广东电网公司岗位职责工作实际,进行创新和应用性研究,确定班长及班员岗位知识、技能和潜能的要求。
岗位胜任能力是指在组织中有效地承担某一岗位角色所应具备的胜任能力要素的组合,包括行为动机、意识态度、个性特质、综合能力、专业知识和技术技能水平等。
只有当员工能力与岗位能力要求相匹配时,员工的绩效才能达到最高,企业的人力资源才能得到最合理的配置,企业的效益才能达到最大化,最终实现企业和员工和谐发展的双赢目的。
岗位胜任能力模型按照麦克利兰冰山模型的划分,将员工个体素质的不同表现形式划分为“冰山以上部分”和“冰山以下部分”。
其中,“冰山以上部分”包括对岗位知识、岗位技能的要求,是外在表现,是容易了解与测量的部分,相对而言比较容易通过培训来改变和发展。
“冰山以下部分”包括能力、行为倾向和个性特征等,是员工内在的、难以测量的部分,一般不容易收到外界的影响而改变。
精选全文完整版(可编辑修改)2021年南方电网公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (3)1、办公厅(党组办公室、董事会办公室) (3)2、全面深化改革办公室(政策研究室) (3)3、计划发展部 (3)4、财务部 (4)5、生产技术部 (4)6、安全监管部(应急指挥中心) (4)7、市场营销部(农电管理部) (5)8、基建部 (5)9、物资部 (5)10、产业投资部 (5)11、国际业务部 (6)12、科技部 (6)13、信息部 (6)14、审计部 (7)15、法律部 (7)16、组织人事部(直属党委与机关党委办公室) (7)17、人力资源部 (8)18、企业管理部 (8)19、宣传文化部 (8)20、监察局(纪检组办公室) (8)21、工会工作机构 (9)22、电力调度控制中心(系统运行部) (9)一、公司组织架构二、部门主要职能1、办公厅(党组办公室、董事会办公室)主要负责公司党组、董事会办公室日常工作;负责公司重要决策事项督查督办、重要文稿起草、企业信息管理、业务接待、会议组织、公文保密、不动产管理、后勤管理、电力设施保护、内保治安保卫、消防、车辆、信访维稳等相关方面工作。
2、全面深化改革办公室(政策研究室)负责公司全面深化改革领导小组办公室日常工作,负责公司体制改革、组织制定公司改革改制、重组方案、组织开展公司电力体制改革重大问题研究、组织开展公司改革发展战略研究、指导职工持股企业改革、厂办大集体改革以及新业务研究等工作。
3、计划发展部主要负责公司发展规划归口管理,具体负责固定资产投资规划编制;负责综合计划、电网规划、投资(含固定资产和股权投资)归口管理、管制类业务固定资产投资重大项目的前期立项和投资决策管理、电源(用户)介入系统管理、管制类业务基建项目前期工作管理、节能减排和环境保护管理、线损、新能源并网与消纳、碳资产交易管理、统计管理、指标体系管理等工作。
4、财务部主要负责公司经营业绩考核、全面预算管理、收入成本管理、工程项目财务管理、内部控制体系建设与实施管理、资金管理与运作、资产价值管理、电价管理、会计管理、税务管理、总部机关财务管理;负责金融企业的章程及股东会重要经营决策事项管理等工作。
附件2:南网科研院岗位说明书副总工程师1、岗位主要职责1.1 协助南网科研院领导;组织制定重大技术决策、编织科技发展规划、审核重大技术方案;1.2 协助总工程师分管科技及技术情报工作;1.3 办理南网科研院领导交办的其他工作。
2、任职条件2.1学历:大学本科2.2 专业及其相关性要求2.2.1 专业:电力专业2.2.2 相关性要求:必须相关2.3 经验2.3.1 应具备7年以上电力企业工作经验;2年以上正处级岗位工作经验。
2.4 知识技能2.4.1 了解国家有关电力生产的方针、政策,熟悉国家相关法律和电力生产各种规划和技术标准;2.4.2 熟悉南方电网运行建设、经营情况和科技创新工作;2.4.3具有较高的电力系统专业水平。
2.5 能力及素质要求2.5.1 具有极高的政策领悟能力和贯彻决策能力;2.5.2 具有较强的领导和组织能力;4.5.3 具备较高的沟通协调能力。
综合管理部一、综合管理部主任兼党组秘书1、岗位主要职责1.1贯彻落实南网科研院董事会、党组、经营班子决策和各项工作部署,确保本部门工作方向与院总体目标相一致;组织开展南网科研院发展战略规划、体制改革重大方案、政策的研究工作;1.2协助南网科研院领导组织日常工作,协调内外关系,保证政令畅通、协调运作,当好参谋助手;1.3制订和分解综合管理部工作思路和工作计划;1.4 组织协调战略管理、文秘、公共关系、宣传、外事、信息化、小型基建、后勤保障等工作,对本部门绩效水平和业务流程的运作质量负责;1.5 对部门人员负有管理发展和绩效管理的责任;1.6负责南网科研院党组会议有关会务安排,对会议决定事项进行专项传达和督办;1.7参与民主生活会的有关会务工作,参与党组中心组学习的计划拟订、资料准备和向上级报告学习情况;1.8办理南网科研院领导交办的其他工作。
2、任职条件2.1学历:大学本科2.2 专业及其相关性要求2.2.1 专业:电力或管理相关专业2.2.2 相关性要求:必须相关2.3 经验2.3.1 应具备5年以上电力企业工作经验,2年以上副职岗位工作经验。
南网国际公司社会招聘岗位职责与资格条件一、新闻宣传管理岗1.主要职责(1)负责公司新闻宣传和舆情管理工作;(2)负责贯彻落实有关新闻宣传工作方针、政策,做好公司对外宣传策划和媒体关系管理;(3)负责组织和完成公司日常新闻宣传及政务信息报送;(4)负责公司门户网站管理及新媒体建设;(5)负责公司舆情应急管理,组织开展舆情监控和处置工作。
2. 岗位要求及资格条件具有中文、新闻传播等相关专业硕士研究生及以上学历;英语能作为工作语言;从事新闻宣传、舆情管理、信息化管理等相关工作5年及以上;有国内大型企业从事文学、新闻、新媒体运营工作经历者优先。
二、纪检监察岗1.主要职责(1)贯彻落实国家法律法规和上级纪委的决定、决议,负责建立健全纪检监察工作相关管理制度。
(2)监督检查所属单位和公司管辖的党员领导干部在执行党纪党规和国家法律法规有关方面的情况。
(3)编制并实施纪检监察工作年度计划,组织公司的专项检查及各类专项监察工作。
(4)协助党组纪检组开展党风廉政建设和反腐败工作。
(5)处理有关纪检监察类举报、控告、申诉和信访工作,及时查处所承办的各类案件,对公司员工违规违纪处理提出追究的方案和建议。
2. 岗位要求及资格条件中国共产党正式党员;具有法律等相关专业硕士研究生及以上学历;CET-6及以上水平;从事纪检监察、财务管理或工程建设相关工作5年及以上,具有纪检监察机关、司法机关、公安机关或大型国有企业纪检监察部门工作经验者同等条件下优先。
三、财务收支审计岗1.主要职责(1)对公司及所属单位资产、负债、损益的真实、合法和效益情况进行审查和评价。
(2)对所属单位主要负责人任期经济责任进行审计,对经营业绩的真实性和经营目标的完成情况进行审查。
(3)根据内部审计工作指引,建立和完善内部审计工作制度和流程。
(4)根据年度审计工作计划,开展审前调查,制定审计实施方案,实施现场审计,出具审计报告,跟踪审计发现问题整改。
2. 岗位要求及资格条件具有财务、审计等相关专业硕士研究生及以上学历;CET-6及以上水平或英语能作为工作语言;已取得与会计、审计等或其他高度近似的中级以上专业技术资格,具有中国注册会计师(CPA)、国际注册会计师(ACCA)等执业资格同等条件下优先;从事审计相关工作5年及以上;具有国家审计机关、世界500强企业或四大会计师事务所相关工作经历者同等条件下优先。
精品Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司员工业绩考核管理办法(修订稿)目次第一章总则 (1)第二章管理职责 (3)第三章考核管理程序、内容及方式 (3)第四章考核结果的分布 (6)第五章考核结果应用 (6)第六章考核结果实行积分制管理 (8)第七章监督与检查 (10)第八章附则 (11)中国南方电网有限责任公司员工业绩考核管理办法第一章总则第一条根据国务院国资委《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》(国资发综合〔2009〕300号)精神,为建立和规范全员业绩考核管理工作,客观公正地评价员工绩效,激发员工潜能,形成有效的激励约束机制,确保国有资产保值增值目标的实现,结合公司实际制定本管理办法。
第二条基本原则:(一)客观公正原则。
坚持以岗位职责为基础,以员工工作表现和工作结果为依据,严格按照考评标准,实事求是、公平合理地开展考核工作。
(二)责任落实原则。
实行分级管理、逐级考核,将组织的责任与目标逐级落实到岗到人,形成“目标层层分解、责任层层落实,压力层层传递、动力层层激发”的管理机制。
(三)组织和个人业绩考核相结合原则。
积极引导员工既关注个人业绩,又关注组织业绩,打造高绩效的团队。
(四)绩效优先原则。
业绩考核结果应用要体现业绩优先,激发员工的使命感、责任感,提升员工持续改进绩效的内生动力。
第三条考核目标考核目标是以企业经营目标和工作任务为导向,通过对目标和任务的分解,落实岗位责任,促进员工“在位、谋事、尽责”,不断提升组织效率和效益,最终实现员工和企业的共同发展。
建立以绩效为导向的全员业绩考核评价机制,公司系统员工业绩考核覆盖率达到100%。
第四条考核范围本办法适用于公司及所属各单位劳动合同制员工和劳务派遣制员工,其中,副处级及以上领导人员业绩考核按照《中国南方电网有限责任公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价办法》执行;非全日制用工的业绩考核管理办法由各单位结合实际另行制定。