2019年钢结构企业组织结构、发展规划、商业模式、行业现状研究

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2019年钢结构企业组织结构、发展规划、商业模式、行业现状研究
目录
一、钢结构公司内部组织结构及业务流程 (1)
(一)内部组织结构 (1)
(二)各部门的主要职责 (1)
1、行政部 (1)
2、财务部 (2)
3、销售部 (2)
4、工程部 (2)
5、采购部 (2)
6、仓管部 (3)
7、技术部 (3)
(三)主要业务流程 (4)
二、钢结构公司商业模式 (5)
(一)盈利模式 (5)
1、钢结构工程设计、制作及安装盈利模式 (5)
2、钢构件加工销售模式 (5)
(二)销售模式 (5)
(三)采购模式 (6)
三、钢结构行业、市场规模及基本风险特征 (6)
(一)公司所处行业的基本情况 (6)
1、行业主管单位和监管体制 (6)
2、主要法规和政策 (7)
3、行业发展概况和趋势 (9)
(1)行业概况 (9)
(2)发展趋势 (10)
(3)行业上下游关系 (12)
(4)行业发展的有利和不利因素 (13)
(5)行业季节性、周期性、区域性特点 (16)
4、行业竞争格局 (17)
5、行业壁垒 (17)
(1)技术与人才壁垒 (17)
(2)资质壁垒 (17)
(3)资金壁垒 (18)
(二)市场规模 (18)
(三)行业基本风险特征 (22)
1、市场竞争风险 (22)
2、政策变化风险 (22)
3、原材料价格波动风险 (23)
4、人才流失风险 (23)
5、安全生产、产品及工程质量的风险 (23)
四、钢结构公司经营发展规划 (24)
1、持续拓展优质客户 (24)
2、升级资质 (24)
3、扩大产能 (24)
4、申请成为高新技术企业 (24)
一、钢结构公司内部组织结构及业务流程(一)内部组织结构
(二)各部门的主要职责
公司最高权力机构为股东大会,股东大会下设董事会、监事会,董事会和监事会向股东大会负责。

公司实行董事会领导下的总经理负责制。

在董事会的领导下,由总经理负责公司日常经营与管理。

公司设立了行政部、财务部、销售部、生产部、工程部、采购部、仓管部、技术部。

各部门的主要职责如下:
1、行政部
建立和健全公司的管理体系与组织结构;制定和执行公司各项行政管理制。