工程项目管理题库

11项目管理的核心任务是项目的（）。

目标分析目标规划目标控制21在建设工程项目管理的概念内涵中，“费用目标”对业主而言指的是（）。

成本目标预算目标投资目标31“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。

施工组织设计工作设计组织协调工作采购组织实施工作41在下列建设工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作当中，不属于实施阶段的是（）。

编辑设计任务编辑项目建议书施工图设计51对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。

设计方的项目管理施工方的项目管理业务方的项目管理61设计和施工任务综合的承包，涉及，采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。

建设项目设计方建设项目总承包方建设项目投资方71对于业主方的项目管理而言，进度目标指的是（）。

项目动用的时间目标项目竣工的时间目标项目移交的时间目标81在业主方的项目管理工作中，（）是项目管理中的最重要的任务。

安全管理成本管理技术管理91设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计本身的利益。

也无妨的利益施工方的利益项目的整体利益101设计方的项目管理工作主要在（）进行。

设计前的准备阶段决策阶段施工施工准备阶段111材料和设备供应方的项目管理在建设工程的（）进行。

决策阶段实施阶段设计阶段121EPC承包商的项目管理属于（）的项目管理。

施工总承包投资方建设项目总承包方131建设工程总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。

设计阶段实施阶段施工阶段141在国际上，设计，采购和施工任务综合的承包被简称为（）。

EPC承包联合体承包D+B承包151国家推行建筑工程监理制度，（）可以规定实行强制建立的建筑工程的范围。

建设部国务院国家计委161监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（）。

代理关系雇佣关系合同关系171监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的（）。

委托代理服务监督管理服务中介代理服务181国际上把建设监理单位所提供的服务归为（）服务。

工程咨询工程技术工程监督191工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担（）。

共同赔偿责任连带赔偿责任连带违约责任201组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（）。

工作流程组织工作职责组织技术流程组织211在（）组织结构中，每个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

线性职能矩阵221每个部门只有唯一的上级工作部门，指令源是唯一的，这种组织结构是（）。

线性职能矩阵231矩阵组织结构较适宜用于（）。

地区分散的组织系统地区集中的组织系统小的组织系统241反映一个组织系统中各个子系统之间指令关系的（）。

组织结构模式职能分工表项目合同图251矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有（）。

一个两个三个261在组织结构模式中，（）组织结构是一种新型的组织架构。

线性职能直线职能271组织论认为，（）是目标能否实现的决定性因素。

沟通协调组织281如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析其（）方面存在的问题。

技术合同经济291对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。

项目管理职能分工表项目管理任务分工表项目工程流程图301项目结构图描述的是（）之间的关系。

工作部门工作人员工作对象311反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。

组织结构模式任务分析表项目结构图321进度控制工作图反映进度控制组织系统中各项工作之间的（）。

信息指令职能331通过合同结构图可以清晰的了解项目各参与方的（）关系。

工作职能工作流程合同组织341反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）。

项目结构图合同结构图项目任务分工图351建设项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。

基础性实施性技术性361施工项目管理规划的编制应由（）负责。

技术经理部门经理项目经理371涉及项目整改实施阶段的是（）的项目管理规划。

业主方设计方施工方381项目管理咨询公司所提供的服务属于（）。

工程顾问工程技术工程监督391在国际上可以接受业主方，设计方，施工方，供货方和建设总承承包的委托提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）。

会计师事务所项目管理咨询公司设计施工总承包单位401我国大中型工程业主方主要通过（）选择设计方案和设计单位。

设计竞赛设计招标直接委托411在工程总承包中，按照合同约定工程总承包企业向（）负责。

主管部门业务方项目管理咨询公司421在工程总承包中，分包企业按照分包合同约定对（）负责。

项目管理公司业务方总承包方431项目实施过程中必须随着情况的变化进行目标的（），这是项目管理最基本的方法论。

动态控制主动控制反馈控制441在项目实施过程中，属于项目目标控制准备工作的是（）。

收集项目目标的实际值确定目标控制的计划值将实际值与计划值比较451在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（）。

收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取就偏措施收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整461项目动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。

偏差值调制值计划值471确定项目里程碑事件进度目标的是（）。

总进度计划总进度规划详细进度规划481属于进度纠偏的技术措施是（）。

调整进度管理方法调整工作流程组织改变施工方法491属于进度纠偏的管理措施的是（）。

改变施工管理调整工作流程组织改变施工方法501属于进度纠偏的组织的是（）。

调整进度管理方法调整项目组织结构改变施工方法511下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施的是（）。

优化施工方法调整或修改设计调整项目组织结构521下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的经济措施是（）。

调整工作流程优化施工方法制定节约投资奖励措施531下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的技术措施是（）。

调整项目管路班子调整或修改设计采用限额设计541建筑业企业项目经理资质管理制度向建筑师职业资格制度过渡的时间定为（）年。

234551取得建筑师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。

政府主管部门业主企业561建筑施工企业项目经理是受企业（）委托对工程项目施工过程全负责的项目管理者。

董事会股东大表大会总经理571项目经理是一个（）的名称。

工作岗位技术职称管理人士581在国际上，对项目经理表述不正确的是（）。

项目经理是项目管理班子的负责人项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人591在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。

业主总承包商项目经理601人力资源管理的工作的第一步骤是（）。

员工的培训员工的绩效考评编制人力资源规划611项目人力资源管理是指（）。

有效的管理项目管理班子成员的全部过程与项目有关的所有人员的管理过程与项目施工有关的所有人员的管理过程621在（）组织结构中，项目管理班子的成员接受经理和职能部门经理的双重领导。

职能式矩阵式直线式631工程总承包项目管理是国际通行的工程建设项目（）。

组织实施方式组织运行方式组织结构方式641建设工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。

组织集成化组织柔性化组织扁平化651某国际工程项目拟采用EPC承包模式，作为承包商，在和业主就合同价格条款进行谈判时，应付尽量争取采取（）。

固定单价合同固定总价合同变动总价合同661建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（）。

项目设计文件项目可行性文件项目选址报告671在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）的方式。

项目构造描述项目功能描述项目定性描述681工程项目策划的目的是为了（）。

进行项目各方面的科学分析和论证项目建设的决策和实施增值调查研究和收集资料691工程项目策划是（）的过程。

项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成专家知识的组织和集成，以及文化的组织和集成项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成701建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）。

项目实施环境的调查和分析项目建设目标论证和项目定义项目目标的分析和再论证711建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

定义如何组织项目开发定义如何组织项目建设定义项目开发的程序和内容721建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。

定义项目开发或建设的任务定义项目开发或建设的意义定义项目开发或建设的目标731风险指的是损失的（）。

不确定性可预测性可预测性741对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的（）的不确定因素。

影响项目目标实现影响项目风险控制影响项目团队建设751不确定的损失程度和损失发生的概率常用（）表示。

风险事件风险函数风险量761风险管理工作流程的第一步是（）。

风险转移风险控制风险分析771属于风险转移的对策是（）。

风险衡量预留风险金保险781风险管理的工作流程是（）。

风险分析风险辨识风险控制风险转移风险控制风险转移风险分析风险辨识风险分析风险辨识风险转移风险控制791建设工程项目管理有多种类型，不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）的进度控制的（）具有明显不同。

方法程序软件801建设项目进度控制的目的是通过控制以实现工程上的（）。

预测目标约定目标进度目标811建设项目进度目标分析和论证的目的是（）。

落实进度控制的措施论证进度目标是否合理决定进度计划的不同功能821建设项目设计方法进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工程进度。

可行性研究报告设计标准和规范设计任务委托方案831在建设工程项目设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的（）。

出图计划专业协调计划数量计划841建设项目施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。

监理计划施工任务委托合同施工任务单851在项目实施过程中，设计方应尽可能使设计工作的进度与（）等工作进度相协调。

项目选址可行性研究物资采购861建设工程项目进度计划系统是由多个（）的进度计划组成的，它是项目进度控制的依据。

相互独立相互平行相互搭接871在通常情况下，一个建设项目进度计划系统的建立和完善是（）形成的。

一次反复逐步881根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，一个建设项目可以由（）等构成不同深度的进度计划系统。

项目动用准备工作进度计划项目子系统进度计划年度计划891在建设工程项目进度计划系统中，业主方、设计方、施工和设备安装方与（）等的进度计划编制和调整时，必须注意其相互间的联系和协调。

采购和供货方监理方物业管理方901供货方进度计划应包括供货的（）等所有环节。

加工制造保险投标911在建设工程常用网络计划表示方法中，（）是以箭线及其两端节点的标号表示工作的网络图。