任职情况一览表
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网络科技有限公司组织架构图图片:动力先锋网络科技有限公司组织架构图[楼主] | Posted: 2007-08-11 17:55 longgang级别: 管理员精华: 0发帖: 427经验: 427 点财富: 4320 A币贡献值: 0 点在线时间:219(小时)注册时间:2006-11-24 最后登录:2009-04-07 雨杰网络科技有限公司组织架构图图片:雨杰网络科技有限公司组织架构图[1 楼] | Posted: 2007-08-11 17:56 longgang图片:级别: 管理员精华: 0发帖: 427经验: 427 点财富: 4320 A币贡献值: 0 点在线时间:219(小时)注册时间:2006-11-24最后登录:2009-04-07极秀网络[2 楼] | Posted: 2007-08-11 17:58 longgang级别: 管理员精华: 0发帖: 427经验: 427 点财富: 4320 A币贡献值: 0 点在线时间:219(小时)注册时间:2006-11-24 最后登录:2009-04-07目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理(总裁)32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管347.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5711.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8018.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107 第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1266.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14929.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846.管理顾问1857.人力资源顾问186 8.行业顾问1879.软件咨询顾问188 10.电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效评价表格范本198员工绩效评价表(一)199员工绩效评价表(二)200员工绩效评价表(三)201员工绩效评价表(四)202员工绩效评价表(五)204员工绩效评价表(六)205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季(月)度绩效评价表214分支机构经理季(月)度绩效评价表215 中层管理人员绩效评价表(一)216中层管理人员年度绩效评价表(二)218 中高层经理绩效评价表(行为能力)219 高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表(综合素质)230 专业人员绩效评价样表(综合素质)231 主管人员绩效评价样表(综合素质)232 中层经理绩效评价样表(综合素质)233 高层经理绩效评价样表(综合素质)234 普通员工绩效评价样表(管理能力)235 经理绩效评价样表(管理能力)236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1:个人绩效奖金管理办法(示例)269 附2:绩效奖金施行办法(示例) 272附3:销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274 附4:销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276[3 楼] | Posted: 2007-08-11 19:07AAD〔Associated Account Director〕——副客户总监AAD〔Associated Art Director〕——副美术指导ACD〔Associated Creative Director〕——副创作总监AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导AD〔Art Director〕——美术指导(在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督)AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任;预算执行者,负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务,观念,预算,广告表现之联系AM 〔Account Manager〕——客户经理AP〔Account Planner〕——客户企划(分策略企划和业务企划两种)ASM〔Area Sale Manager〕——大区销售经理CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导(CD的前身,不是撰稿人便是美术设计,因为积累了丰富的经验,并有优异的创作成绩而成为督导)CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长〔Computer Visualizer〕——计算机绘图员CW〔Copywriter〕——撰稿人DCS〔Director of Client Service〕——客户主管ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监FA〔Finish Artist〕——完稿、画师〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长GAD〔Group Account Director〕——客户群总监GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监GMD〔General Managing Director〕——总经理MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理SAD〔Senior Art Director〕——高级美术指导SCW〔Senior Copywriter〕——高级文案〔Copy Director〕——文案指导〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介总监〔Media Planner〕——媒介策划〔Planning Director〕——企划指导〔Planning Supervisor〕——企划总监〔Print Production Manager〕——平面制作经理〔Production Manager〕——制作经理〔Research Supervisor〕——调查总监〔Studio Manager〕——画房经理、作业室经理〔Traffic Control Specialist(简称Traffic)〕——制管人员〔Traffic Coordinator〕——平面制作统筹〔TV Producer〕——制片〔Visualizer〕——插图家、插画师、绘图员、视觉设计〔Visualizer Group Head〕——视觉设计组长〔Artist〕——正稿员广告公司岗位设置及其职称职务概念职务种类、职称级别第一条公司内部工作岗位职务分:领导职务和一般岗位职务。
山东省中小学、中专教师申报评审职称情况一览表呈报部门(公章):拟晋升专业技术职务:晋升方式:一、个人基本情况二、体现本人综合素质和最高业务水平的佐证材料姓名孔老师性别女政治面貌行政职务照片1.任现职以来获得综合奖励情况(最多填报3项)出生年月参加工作时间1990、7最高学位及授予时间时间奖励名称批转机关任教学科小学语文班主任年限15 教龄中学小学中专15学历情况研究生年月毕业于学校(院)专业(全日制/成人)大学本科199 年7 月毕业于大学学校(院)专业(全日制/成人)大学专科199 年年7月毕业于学校(院)专业(全日制/成人) 2.任现职以来教学工作获奖情况(最多填报3项)中专年月毕业于学校(院)专业(全日制/成人)时间奖励名称批转机关其他进修情况起止时间进修内容及成绩进修单位大学专业成绩良好3.任现职以来承担的教(科)研项目、正式发表出版的论文、著作、作品或个人业务总结等(最多填报3项)时间项目(题目)本人承担任务刊物、出版社或项目批准机关位次取得教师资格种类小学教师教师资格证书号码全国职称外语等级考试情况语种成绩全国专业技术人员计算机应用能力考试情况等级成绩高级良好现专业技术职务小学高级获得资格时间2004年12月首次聘任时间2004年10月聘任年限三年近5年任职年度考核情况年度2004 2005 2006 2007 2008 结果优秀优秀优秀优秀优秀三、教学情况四、教学能力、水平及效果等教学评价1.任现职以来完成课堂教学工作情况1.学生综合评价意见起止时间讲授课程名称以及其他教学任务学生人数周学时数总学时数备注孔老师上课循循善诱,因势利导,切中主题,语言诙谐幽默,课堂气氛活跃,学生积极性较高,讲课入情入理,水平较高,辅导我们耐心,细致入微,态度和蔼可亲,我们每个学生都喜欢上她的课,都喜欢和她在一起。
组织评价负责人签字年月日2.提交教案情况2.所在教研室(组)或年级组意见教案类别学段和课程名称教材版本指定章节(题目)安排授课时数校长审查签章同志教学能力强,教学方法多样灵活,平时认真钻研教材,研究教学方法,多次在校内外开设公开课和示范课,深得学生喜爱,深受教师同行爱戴,历次受到领导高度赞扬。
2006-2011年教育系统部分干部任免情况一览表
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2006-2011年教育系统部分干部任免情况一览表。
表10
申报评审XX系列XX专业技术职务任职资格情况一览表(模板)市(厅)县(区)单位:
姓名性
别
出生
日期
参加工作
时间
2寸免冠照片
(压盖用人
单位公章)
身体状况行政
职务
现从事
专业
现专业技术职务任职资
格
XX系列
XX专业
资格名称:
取得
时间
申报评审专业技术职务
任职资格
XX系列
XX专业
资格名称:
类别晋升、转评或
一步到位
是否引进是或否是否破格是或否
量化评分推荐排名
得分:XX分
得分排序:XX名
推荐排序:XX名
单位共推荐:XX
人
单位
性质
(事业、公有企
业、民营企业、机
关)
所在单位
人事
部门电话
申报人符合申报评审条件情况
序号
内容
项目
内容
1
学历资历
(第一学历
和最高学
历)
毕业时间学校专业学历程度学位取得现任职资格年限年月通过(评审、考试、确认)取得;满年
2
职称外语
计算机应用
能力考试
外语:年月取得级分
计算机应用能力:年月取得级分
参考、免考理由:
3 年度考核取得现任职资格后,年度考核共次,其中优秀次,合格次,基本合格及以下次。
何年度优秀:
4 专业技术工
作经历(能
力)
从事专业技术工作年限年月至年月,满年
取得现任资格后
基层工作年限
年月至年月,满年
专业技术工作经历
(能力)情况
5 业绩成果荣誉称号
具体说明荣誉称号的“称号名称、本人排序、取得时间、发证部门等,
卷宗页码”。
科研成果
应首先写明本人符合申报评审条件中业绩成果条件的第几条要求。
科研成果[具体说明项目(课题)名称、本人排序、立项时间、立项机关、完成及鉴定情况,卷宗页码”,科研奖励的“获奖名称、本人
排序、时间、等级等,卷宗页码”]。
6 论文著作
应首先写明本人符合申报评审条件中论文、著作条件的第几条要求。
论文(作品)[具体说明论文及刊物名称、是否核心期刊论文、发表时间、第几作者,与自己从事专业相同(相近或无关),卷宗页码]。
著作教材[具体说明论著及出版社名称、书(刊)号、出版时间,完成人数量,本人的排序、本人撰写字数,与自己从事专业相同(相近或无关),卷宗页码]。
7 破格条件“破格”申报评审专业技术职务任职资格理由(符合“破格”条件中的哪几条)
8 推荐单位
意见
意见:
审核人签名:负责人签名:
年月日
9 主管部门
意见
意见:
审核人签名:负责人签名:
年月日
10 县(市、区)
职改办
意见
意见:
审核人签名:负责人签名:
年月日
11
设区市、
省直管县
(市)、省直
部门职改办
意见
意见:
审核人签名:负责人签名:
年月日
12 省职改办
意见
意见:
审核人签名:负责人签名:
年月日
填表说明:
1、此表由申报人员本人按照申报相应专业资格条件填写并经组织审核后,逐级上报。
2、一律正反打印,高级一式四份,中级一式三份,其中一份在单位公示使用,其他装袋供省、市职改办存档和各级评委会使用。
3、行政职务包括股、科、处级及其以上职务。
有行政职务的必须填写,否则视为弄虚作假。
4、表中2、3、4、
5、
6、7项均指取得现专业资格后的情况。
5、“取得现任职资格后基层工作年限”栏,仅教育、卫生专业申报人员填写。
6、属正常晋升人员“破格条件”栏不再填写。
7、表中8—12项填写明确意见:××同志所有申报材料是否真实、有效,是否符合任职条件,是否准予申报。