设备管理体系与设备管理评价指标(ppt 46页)

设备管理体系与设备管理评价指标1. 引言设备管理是一个组织内关于设备投资、设备维护和设备退役等方面的综合管理活动。

设备管理体系是指为实现设备管理目标而建立的一系列组织、职责、程序和资源的框架。

设备管理评价指标是用来度量设备管理体系的成熟度和效果的衡量标准。

本文将介绍设备管理体系的基本框架和设备管理评价指标，并对相关概念进行解释和阐述。

2. 设备管理体系的基本框架设备管理体系的基本框架包括以下几个方面：2.1 设备管理目标设备管理目标是设备管理体系建立的根本目的，通常包括设备可用性、设备寿命、设备维护成本等方面的目标。

•设备可用性目标：确保设备在需要时可靠、可用。

•设备寿命目标：延长设备的寿命，减少设备的报废率。

•设备维护成本目标：降低设备维护成本，提高设备的经济效益。

2.2 设备管理组织架构设备管理组织架构是设备管理体系中设备管理部门的组织结构和职责分工。

通常包括设备管理部门、设备维护部门、设备采购部门等。

•设备管理部门：负责设备管理策略的制定和实施，并提供设备管理的专业支持。

•设备维护部门：负责设备的维护和保养工作，在设备故障发生时及时修复。

•设备采购部门：负责设备的采购工作，包括设备选型、供应商评估和合同谈判等。

2.3 设备管理程序设备管理程序是设备管理体系中设备管理活动的具体步骤和操作方法。

通常包括设备验收程序、设备维护程序、设备报废程序等。

•设备验收程序：在设备采购完成后，对设备进行验收和鉴定，确保设备满足质量要求。

•设备维护程序：根据设备维护计划进行设备的日常维护和预防性维护，确保设备的正常运行。

•设备报废程序：当设备达到报废标准时，根据设备报废程序进行设备的报废处理。

2.4 设备管理资源设备管理资源包括设备管理所需的人力、物力和财力等资源。

合理配置和利用设备管理资源是提高设备管理效果的重要保障。

•人力资源：设备管理人员的数量和素质是设备管理的关键，需要定期进行培训和学习，提高专业能力。

设备管理体系与设备管理评价指标设备管理是企业重要的管理工作之一，通过设备管理体系建立起一套科学、规范和有效的设备管理制度，对于提高设备的使用率、降低维护成本、延长设备寿命、提高生产效率等方面都具有重要的意义。

设备管理评价指标则是用来衡量设备管理体系的有效性和管理绩效的重要工具。

设备管理体系应包括规范的设备管理制度、设备信息系统、设备维护保养制度、设备技术维护人员的培训和考核等内容。

其中，规范的设备管理制度是设备管理体系的核心，它应当包括设备的档案管理、设备的申请、采购、验收、保养、维修、报废等全过程管理的规定，而设备信息系统则是用来实现设备管理的信息化和集中化管理的工具，它可以实现设备的记录、查询、统计等工作。

设备管理评价指标应包括设备利用率、设备故障率、设备维修成本、设备寿命等方面的指标。

设备利用率是衡量设备使用效率的重要指标，它可以反映设备的运转时间和生产时间之比，通过提高设备利用率可以提高生产效率和降低生产成本。

设备故障率是衡量设备运行稳定性的重要指标，它可以反映出设备的故障频率和故障原因，通过降低设备故障率可以降低设备维修成本和延长设备寿命。

设备维修成本是衡量设备维护管理效果的重要指标，它可以反映出设备的维护保养费用和维修费用，通过降低设备维修成本可以降低生产成本和提高设备的使用寿命。

设备寿命是衡量设备使用寿命的重要指标，它可以反映出设备的使用年限和使用寿命，通过延长设备寿命可以降低设备更新改造成本和降低生产成本。

综上所述，通过建立完善的设备管理体系和设备管理评价指标，可以有效的提高设备的使用效率、降低设备的维护成本、延长设备的寿命、提高生产效率等方面取得重要的效果。

因此，企业应当高度重视设备管理工作，建立起一套科学、规范和有效的设备管理制度，以及适当的设备管理评价指标，从而实现设备管理的科学化、规范化和精细化管理。

设备管理对于企业的生产经营至关重要。

一个良好的设备管理体系可以提高设备的使用率，降低设备维护成本，延长设备寿命，提高生产效率，改善工作环境等。

设备管理内容与考核指标（质量管理体系）一、质量管理体系设备管理内容：1、设备选型：根据生产运行的需要以及企业的后续发展合理筛选设备的型号、和技术参数。

关键的设备还应对供应商进行筛选，如必要应开展现场审核。

经使用部门定型，由企业负责人批准后确定设备的型号及供方。

2、设备采购：首先明确设备的采购部门。

之后供方签订采购合同，采购合同的内容应包括：设备的名称、型号、运输方式、服务内容及质量保证等。

收集供方的资质文件，如：营业执照、生产许可、产品注册证、质量体系的相关认证资料等。

3、设备调试：设备到货验收时应由采购人员、使用部门人员、厂家工程师三方在场情况下进行验收，验收内容包括：检查包装外观、检查设备情况与合同是否相符、检查设备外观是否完好、检查附件和技术资料是否齐全。

验收过程应形成记录以便后期方便建立设备档案。

验收完成后选择合适位置进行设备的安装，并完成该设备的3Q验证。

4、设备档案：设备完成调试后由设备管理部门或设备管理员建立设备的《设备档案》，设备档案内容应包括：设备名称、设备编码、设备序列号、验收记录、全部技术资料（含3Q）、附件和配件，以及后期可能产生的设备维护保养过程记录。

5、设备台账：由设备管理部门或设备管理员建立《设备台账》，内容包括设备的详细信息。

6、设备标识：由设备管理部门或设备管理员建立设备标识。

标识应包括：管理标识、状态标识、计量标识。

7、设备SOP：根据设备说明书内化设备的SOP文件或者根据设备的使用情况自行编制，但应包括：范围、职责、操作过程、维护保养等内容。

8、使用记录：由设备使用人员对设备的使用过程进行记录，记录内容应详细、可追溯。

9、设备停用：由于设备老化或不能满足使用要求时可对设备进行停用。

设备停用应进行申请，说明停用原因经批准后执行。

停用后的设备应搬离使用区域存放，如后续需要重新启用时应对设备重新进行验证。

直接报废的设备经企业负责人批准后执行报废过程，相关报废记录归档到《设备档案》中，以便完成设备全生命周期的可追溯。

设备管理评价指标设备管理，这可是个大课题啊！就好像咱们要照顾一群调皮又重要的“孩子”，得有一套衡量它们表现的标准，这就是设备管理评价指标。

咱先来说说设备的完好率。

这就好比是衡量一个班级学生的健康状况，设备完好率高，就像班里大部分同学都身强体壮，能正常学习玩耍；完好率低，那可就像是一群病恹恹的孩子，啥事儿也干不了。

你想想，如果设备总是出毛病，三天两头罢工，这生产还怎么进行？这不是给咱们找麻烦嘛！再讲讲设备的利用率。

这就好比是看一个学生在课堂上是不是充分发挥了自己的能力。

设备利用率高，说明它一直在努力工作，为咱们创造价值；利用率低呢，就像是一个聪明的孩子整天在教室里发呆，多浪费啊！所以，咱们得让设备都忙起来，别让它们闲着。

还有设备的维修费用。

这就像咱们给孩子看病花的钱。

如果维修费用太高，那不是咱们的钱包受不了嘛！所以得想办法做好日常保养，就像让孩子养成良好的生活习惯，少生病，少花钱。

设备的故障停机率也是个重要指标。

这就像是学生考试不及格的次数，停机次数多了，那成绩能好吗？生产能顺利吗？咱们得想办法降低这个“不及格”的次数，让设备稳定运行。

另外，设备的更新改造率也不能忽视。

这就好比是给孩子升级学习工具，让他们能更好地学习进步。

如果设备一直不更新改造，那不是跟不上时代的步伐了吗？设备管理的评价指标，就像是给设备们的成绩单。

咱们得认真对待，才能让这些“孩子”茁壮成长，为咱们的事业贡献力量。

要是对这些指标不管不顾，那不是瞎胡闹吗？咱们能容忍设备们任性地捣乱，影响咱们的工作和效益吗？肯定不能啊！所以，一定要重视设备管理评价指标，让咱们的设备都乖乖听话，好好干活！。

设备管理评价考核指标设备管理评价考核指标是组织利用设备管理资源，对设备管理绩效进行量化和评估的指标体系。

该指标体系旨在提供能够衡量设备管理绩效，评估组织设备管理能力的方法和方向。

设备管理评价考核指标由多个方面和维度构成，包括设备保养、设备可靠度、设备维修、设备故障率、设备容量管理等。

下面将从几个重要的方面介绍设备管理评价考核指标。

设备保养是设备管理的关键环节之一，能够确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

设备保养的指标可以包括设备保养计划的制定和执行率、设备保养的频率和及时性、设备保养工作的质量和效果等等。

这些指标可以通过设备保养记录和设备维修记录进行统计和评估，以此来衡量设备保养工作的绩效和效果。

设备可靠度是指设备在一定时间内能够在给定的条件下正常工作的能力，体现了设备的稳定性和可靠性。

设备可靠度可以通过设备的平均故障时间间隔（MTBF）和平均修复时间（MTTR）来评估。

MTBF指的是设备在故障前工作的平均时间，MTTR指的是设备发生故障后修复的平均时间。

这两个指标可以反映设备的故障率和设备维修效率，从而衡量设备的可靠性。

设备维修是指对设备进行维护和修复的管理活动，旨在保持设备的正常运行和减少故障。

设备维修的指标可以包括设备维修率、维修工作的质量和效率等。

设备维修率指的是设备维修工作的完成率，即维修任务的完成情况。

维修工作的质量和效率可以通过设备维修记录和维修报告进行评估，以此来决定维修工作的绩效和效果。

设备故障率是指在一定时间内设备发生故障的概率，体现了设备的稳定性和可靠性。

设备故障率可以通过设备的故障数量和设备运行时间来计算，从而评估设备的故障情况和设备的维修需求。

设备故障率是衡量设备管理绩效和设备可靠性的重要指标之一设备容量管理是指对设备的容量进行有效的规划和管理，以满足组织对设备的需求。

设备容量管理的指标可以包括设备利用率、设备产能、设备资源分配等。

设备利用率指的是设备在给定时间内的利用程度，设备产能指的是设备在一定时间内的生产能力。

设备管理的评价指标介绍在我们IATF16949质量管理体系中，它这一次对生产设备的管理提出了这种非常具体明确的要求，并且在强调全面的生产设备的维护TPM。

在标准里它的一些基本的概念，比如说关于设备的预防性维护、预见性维护，维护里的这些目标——OEE、MTBF、MTTR，这些都是重点。

在我们转版的审核过程里，关于生产设备维护的这些内容和要求经常会被作为不符合项检查出来。

那么很多原因就是说在我们实际做的过程里，对刚才说到的这些重要的要点理解的不到位，那么实施的过程中没有被得到有效的执行，所以会被容易开成不符合项。

所以我们这几次的这种微课的分享，也是希望能够来帮助大家去理解它们的这种意义和要点，在工作中如何去真实地、有效地去收集这些基础的数据，如何正确地去计算这些数据，算出来这些相应的指标，以反映这种全面设备维护TPM的有效性。

那么另外我们作为审核员在审核的时候，不论是做这种体系审核，还是过程审核，对于设备管理审核也是我们经常审核的一个重点。

那么我们除了要去关注设备的真实状态以外，这种维护的保养的记录、指标的计算的真实性也应该去进行一些检查，以反映这种被审核方的设备的维护保养工作能不能得到有效的执行。

我们今天来讨论的MTBF、MTTR正是设备维护保养里一个重要的指标。

在介绍这个指标的时候，还要提另外的一个指标，叫MTTF，这个不知道大家在日常的工作中、设备管理维护保养的工作中有没有去关注到？我们先来看一下这页PPT。

这页PPT就给大家展示出来这三个指标，MTBF，Mean Time Between Failure，平均的故障间隔时间。

然后MTTR，Mean Time To Repair，平均修复时间。

另外还有这个指标叫MTTF，Mean Time To Failure，平均失效的时间。

那么它们三者之间是存在什么样的关系？为什么在我们的标准中就仅是提到MTBF和MTTR？那在我们日常的工作里，大家统计的数据是统计的计算的哪个数据？我们再继续来看下一页PPT。