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人事周总结工作报表
一、本周人事工作概述
本周人事部门主要完成了以下工作：
1. 招聘活动：组织并完成了两次线上招聘会，收到了XX份简历，面试了XX位候选人。
2. 员工培训：组织了一次新员工入职培训，培训内容涵盖公司文化、规章制度和基本职业技能。
3. 员工关系管理：处理了X起员工投诉，解决了X起员工纠纷，并对员工进行了满意度调查。
4. 薪酬福利管理：完成了本月工资核算与发放，以及社保公积金的缴纳。
5. 绩效评估：完成了对销售部门的季度绩效评估。
二、重点成果
1. 成功招聘到XX名新员工，补充了公司的人才缺口。
2. 通过培训，新员工对公司的文化和业务有了基本的了解。
3. 员工满意度调查显示，整体满意度达到XX%。
4. 薪酬福利管理未出现任何差错，员工反馈良好。
5. 绩效评估得到销售部门的认可。
三、遇到的问题和解决方案
1. 问题：部分候选人面试后未回复是否接受offer。
解决方案：通过电话和邮件进行跟进，了解候选人的真实想法，提高offer
接受率。
2. 问题：部分老员工对薪酬福利有意见。
解决方案：与员工进行一对一沟通，了解其需求和期望，提出针对性的改进措施。
3. 问题：部分新员工在培训后仍对工作内容不熟悉。
解决方案：增加实操环节，由老员工一对一辅导新员工。
四、自我评估/反思
本周人事部门工作整体顺利，但仍存在一些不足之处。
例如在招聘环节，需要提高简历筛选的效率；在员工关系管理方面，需要更加主动地与员工沟通，及时解决员工的问题和纠纷。
未来我们将继续努力，提高工作效率和服务质量。
公司人力资源部周报模板XXX2019年*月*日周报（模板）分管领导：部门负责人：填报日期：20年月日一、人事基础信息：截止填报日，集团本部员工人，其中科技人、前期物业人、住宅物业人、会所+后勤人，总计人。
以下数据不含物业与后勤。
本周入职数据为3人，包括总裁助理、培训绩效副经理和会计各1人。
下周确定待入职数据为人。
本周离职数据为2人，其中主动离职1人（姓名）和被动离职1人（姓名）。
本周晋升人、转岗人、降职人和违纪性辞退人的数据未提供。
本周跟进集团试用期访谈与评估2人次，跟进集团转正考评表1人次。
二、劳动合同管理：本周新签3份合同，追踪续签人次未提供。
三、招聘情况：本周面试7人次，复试通过2人，已入职1人。
本月第周在招岗位共14个，具体参见附件《20在招岗位统计表（月日统计）》。
四、10月第周（10.-10.日）工作完成情况：编号 1 2 3 4 5 6 7 810月第4周实施的工作内容面试物业总监***（基础扎实，细节务实，过往平台的标准化程度较高，但学历偏低，不建议推荐复试）。
23号面试招商运营岗***（经验足，偏实操，整合性偏弱，年龄有局限，不做推荐复试）。
24号面试法务经理***、****。
26号对**人才网站对接总工人选的薪酬调整。
26号部分岗位的工资测算（拟计划先梳理工资结构的调整）。
26号 ***项目土建离职前后的工作对接。
23号与**、物业**商谈**假期争议的事宜。
24号人事文件的规范化送审事宜。
26号跟进运营线**系统的培训落地结果--需11月上旬才能回复我部。
跟进年度拓展活动。
对接行政部有关外训分享会。
/安排***名营销同事参加营销课外训。
26日完成**名新入职员工培训。
24日开通钉钉授客学堂。
23日 /第一责任人 2 3 4 5 【明确本周重点跟进岗位】高级法务经理、会计、投资拓展助理、产业招商经理、产业策划专员/经理、物业总监、项目资料员。
【整体招聘进度】本周入职3人：///。
编号：YB-JH-0175( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑人力资源周计划工作表(新编版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things人力资源周计划工作表(新编版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
一、人力资源部20xx年度总体目标：1.人员数量控制在450～500人左右2.工资比例占销售收入的8%以下3.重大安全事故：0次(八级以上伤残事故)为确保以上总目标顺利达成，20xx年计划采取以下措施进行落实：1.公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;2.人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理;3.不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力;4.通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪;5.人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。
人力资源部周报模板概述本周人力资源部的工作主要集中在以下方面：1. 人员招聘与录用2. 员工培训与发展3. 绩效管理与激励4. 员工福利与关怀5. 人力资源政策与制度人员招聘与录用本周我们共招聘了5名新员工，并完成了他们的录用手续。
详情如下：- 职位：销售代表- 姓名：张三- 入职时间：2022年10月1日- 部门：市场部- 职位：财务主管- 姓名：李四- 入职时间：2022年10月2日- 部门：财务部- 职位：人力资源助理- 姓名：王五- 入职时间：2022年10月3日- 部门：人力资源部- 职位：技术工程师- 姓名：赵六- 入职时间：2022年10月4日- 部门：技术部- 职位：客户服务专员- 姓名：田七- 入职时间：2022年10月5日- 部门：客户服务部员工培训与发展为了提升员工的专业能力和职业发展，本周我们组织了以下培训活动：- 主题：销售技巧培训- 时间：2022年10月3日- 参与人数：全体销售代表- 主题：财务知识分享会- 时间：2022年10月4日- 参与人数：全体财务人员- 主题：沟通与合作技巧培训- 时间：2022年10月5日- 参与人数：全体员工绩效管理与激励为了激励员工的工作热情和提高工作绩效，本周我们采取了以下措施：- 发放季度绩效奖金- 奖金发放时间：2022年10月3日- 发放对象：全体员工- 奖金金额：根据个人绩效评定结果确定员工福利与关怀为了关心员工的身心健康和提升员工的福利待遇，本周我们开展了以下活动：- 健康体检活动- 时间：2022年10月1日至10月5日- 参与人数：全体员工- 检查项目：全面体检人力资源政策与制度为了规范人力资源管理工作，本周我们进行了以下政策与制度的更新和宣贯：- 更新了《员工绩效评定办法》- 更新了《员工福利制度》下周工作计划下周人力资源部的工作计划如下：1. 继续招聘与录用新员工2. 组织员工培训与发展活动3. 完善绩效管理与激励机制4. 继续关注员工福利与关怀5. 完善人力资源政策与制度以上为本周人力资源部的工作汇报，请各部门领导及时了解并提供支持与反馈。
