03 建立员工治理模式
构建员工施展才华 的平台
选择合适的组 织架构
改善组织边界
3.1 选择合适的组织架构
组织架构理清两个核心问题,如何分工以及如何整合:
如何分工:按职能、按产 品、按区域、按客户、矩 阵式;
如何整合:建立规章制 度、统一工作流程、建 立IT系统。
没有十全十美的组织架构,只有从自己战略和 组织能力出发,选择最为匹配的组织架构,解 决企业的主要问题(而不是全部)。
产品规划 产品开发
利润中心
制造/海外 工厂
80年代松下组织架构(产品事业部单元架构和总部集权)
METC
海外销售 公司1
海外销售 公司2
➢背景: A. 技术发展需要大规模研发和设施投入; B. 贸易壁垒打破,利于发展出口 ➢优点: A. 低成本,新品快速上市,快速夺得行
业领先地位。 ➢缺点: A. 难以满足全球不同市场需求; B. 本地管理人员缺乏创业精神和主动性 C. 过于集中日本制造让松下在日元强势
赢得人才
•提高人才命中率的4S方法:①标准(胜任能力+过去成就+未来潜力) ②寻找(内建/外引,8/2法则)③筛选(测试、结构化面试) ④巩固(激励、尊重、独特价值主张)
保留与淘汰
•留人关键因素: ①现有工作满意度;②未来发展空间;③离开公司的代价;④ 竞争对手的待遇; • 淘汰低绩效人员,实现组织平衡
领导能力
企业发展的启示
员工 思维模
式
员工能 力
组织能力
员工 治理方
式
a) 企业战略成功、组织效率提升,以及经营规模的 增长,都需要依靠与之匹配的组织能力。
b) 先有组织能力,后有百年老店,要持续成功,我 们要打造与战略匹配的组织能力。