华润万家自有品牌

华润万家是中央直属的国有控股企业集团——华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。

一、全国零售连锁行业创新升级的领军者近年来，华润万家通过并购扩张和多业态协同等模式创新，经营规模和销售额持续增长，成为全国零售连锁行业创新升级的领军者，所积累的经验值得借鉴。

第一，多业态协同发展的商业模式。

多元是零售业（专题阅读）发展的一种常态，是一种重要的模式。

据中国连锁经营协会统计，全国连锁百强中只有16家企业是单业态经营，其他都是多业态经营。

目前，华润万家旗下拥有13个独立品牌，其业态之多，在国内连锁业居榜首。

华润万家业态多元化把握三个主题词，即自主创新、并购和基础管理。

零售企业自主创新是一个包含业态创新、管理创新、服务创新、品牌创新等多项战略维度在内的系统工程，而业态创新是非常重要的核心竞争力。

业态创新是从根本上把握消费者需求和购物行为的变化，对现有购物体验设计做不断修正或革新，且业态创新的背后，还要具备多业态的管理能力。

同时，也要做好基础管理，因为不管做什么样的创新，最终还是要落实到商品管理、供应链管理等基础性工作上。

华润万家将形成以大卖场为主力，各具竞争优势的多业态组合格局。

面对不同的商圈、人流、需求和购买力，华润万家对大业态进行细分，从而更准确地满足消费者的需求。

比如定位中高消费市场的Ole’超市，满足年轻消费者快捷、舒适、时尚体验的Vango便利店，区别Ole’的高端超市品牌“blt”，以及中艺、华润堂等。

第二，借力并购扩张与持续创新战略。

华润万家以往的发展升级都是借力并购实现。

华润万家是一家具有并购基因的公司。

2001年8月，华润集团全面收购深圳万佳连锁商业有限公司（即万佳百货）,并于2003年正式更名为华润万家有限公司。

这是当时中国零售史上最大一笔并购案。

随后几年，华润万家收购了南京苏果、宁波慈客隆、天津月坛、天津家世界超市等多家区域领先的零售连锁企业。

公司兼并与收购课程作业学号： ******** 姓名：***学院：公共管理学院专业：行政管理时间：2015年 06 月15日华润收购TESCO（乐购）一、并购双方简介1.华润万家华润万家是中央企业——华润（集团）有限公司旗下的零售连锁企业品牌，隶属于香港联交所上市公司华润创业有限公司，经过24年的发展，已经成长为中国最具规模的零售连锁企业品牌，成为华润零售业务的主力军。

华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业，坚持“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念，经营有大卖场、生活超市、便利超市、区域购物中心、以中高消费市场为定位的Ole超市，以及为满足年轻消费者追求快捷、舒适的时尚生活而精心打造的一种全新形象便利店——Vango等多种业态。

华润万家坚持“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略，截止2008年12月，在全国拥有门店2698家，员工人数超过15万人，2008年实现销售638亿元，中国连锁超市第四位。

1984年，华润超市创立于香港；1991年，华润超市首次进驻内地城市深圳，并于1995年、1998年先后进入华东、华北发展；2002年，华润收购万佳百货，并成立华润万佳有限公司；2003年，正式启用“华润万家”品牌2004年，华润收购苏果超市；2005年，华润万家全面收购天津月坛集团旗下28家门店，取得津南区连锁超市业态的优势地位；并于同年收购宁波慈客隆超市，填补了华润万家在宁波地区的市场空白，进一步加强公司在华东地区的发展；2006年，华润万家与宁波富邦集团共同投资成立宁波华润万家有限公司，以战略性合作的方式成立新公司进入宁波市场；2007年，华润集团收购天津家世界超市，填补了华润万家在西北、东北及中原区域的业务空白，进一步加快了华润万家全国布局的发展速度。

2011年7月29日，华润创业宣布，以人民币36.9亿元收购江西洪客隆百货投资有限公司100%股权，作价以现金支付。

作为国内连锁超市第一品牌，华润万家已进入全国100多个城市。

一、华润万家o l e精品超市介绍1、华润集团简介华润万家有限公司是中央直属的国有控股企业集团华润集团有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌,同时也是中国最具有规模的零售连锁企业之一,超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位;截止目前,华润万家已进入全国27个省、自治区、直辖市和特别行政区,100多个重点城市;Ole是华润万家打造的高端精品超市;它倡导一种贴近生活本源、自然、健康、精致的生活态度,提倡简约而优质的生活;以快乐为导语,赋予国际化的灿烂文化和时尚活力,在探索和发现之间演绎生活的美,在时尚、舒适的购物环境中感受每一个细节带来的喜悦,在新颖的模块概念和多元化的生活元素组合中体验充满惊喜的国际化购物之旅;2004年第一家OLE诞生于深圳万象城,8年来,OLE没有停止脚步,在不断接受新事物的过程中,更懂得了如何用更接近内心的语言和方式描绘精致生活的细节;目前,OLE已在深圳、上海、北京、天津、杭州、宁波、重庆、沈阳和济南开设门店,到2015年将进驻国内大部分一二线城市;Ole精品超市以中高端消费群为目标客户,主要集中在有一定经济收入、追求健康高品质生活、喜欢尝试新鲜事物的都市白领;店内搜罗了来自世界各地的顶级商品,包括高端的生活用品、精致的佳肴、上等的美酒、美味甜点、高级巧克力等;此外,ole精品超市门店经常会举行“快乐星期三”互动式体验活动,为顾客提供增值服务,如红酒品鉴会、蛋糕DIY制作、T恤涂鸦等;2、华润ole特点介绍1 Ole源自西班牙语,意为：兴奋、快乐、开心2 华润Ole是华润万家有限公司于2004年,在其整个零售业态原有百货大超、综超、标超、vango便利店四大业态之外筹建的第五支柱业态——高端精品超市,第一店于2004年12月9号在深圳华润万象城开业;3 其经营面积多为2000-6000㎡以内,目前通常为4000㎡以上,经营商品以进口商品辅以高毛利商品平均40%左右为主,日销售平时约为20—40万左右,节假日有所增幅30%—70%4 特别需要说明的是Ole开店成本通常为同规模普通超市业态的2-5倍;。

华润万家收购大润发的原因随着消费升级和线上线下融合的发展，零售业正在经历着一次深刻的变革。

在这个背景下，华润万家于2021年1月宣布收购大润发，成为中国最大的零售企业之一。

那么，华润万家收购大润发的原因是什么呢？一、扩大市场份额华润万家是中国最大的连锁超市之一，拥有2000多家门店，遍布全国各地。

而大润发也是中国知名的连锁超市，拥有超过200家门店，主要分布在东部和北部地区。

华润万家收购大润发，可以使其在东北、华北、华东等地区拥有更多的门店，扩大市场份额，提高企业的竞争力。

二、开拓新业务领域除了超市业务，华润万家还涉足了餐饮、生鲜、物流等领域。

而大润发也在近年来尝试拓展新业务，如大润发生活馆、大润发购物广场等。

华润万家收购大润发，可以进一步拓展其业务领域，如家居、家电等，实现跨界经营。

三、提高物流效率随着电商的崛起，物流成为了零售业的重要环节。

华润万家和大润发都有自己的物流体系，但覆盖范围有限，效率不高。

收购大润发后，华润万家可以借助大润发的物流网络，提高物流效率，降低成本，提高服务质量。

四、优化供应链零售业的供应链管理非常重要，直接影响企业的运营效率和利润。

华润万家和大润发都有自己的供应链体系，但存在一些问题，如供应商数量过多、采购效率低等。

收购大润发后，可以整合两家企业的供应链体系，优化采购流程，降低采购成本，提高管理效率。

五、提高品牌影响力零售业是一个品牌为王的行业，品牌影响力直接影响企业的市场地位和竞争力。

华润万家和大润发都是知名的零售品牌，收购大润发可以进一步提高华润万家的品牌影响力，扩大品牌知名度，提高市场份额。

综上所述，华润万家收购大润发的原因是多方面的，既是为了扩大市场份额，也是为了开拓新业务领域，提高物流效率和供应链管理，同时也是为了提高品牌影响力。

这次收购对于华润万家来说是一次重要的战略举措，有望进一步提高企业的竞争力和市场地位。

【重磅】万达百联中粮商业模式较量：自营品牌哪家强？搜铺网消息：这几年，商业地产同质化、品牌资源少等老生常谈的问题，让不少房企、零售企业开始利用各自的优势渠道试水自营品牌。

诸如万达集团旗下发展得红红火火的万达影城以及频频关店的万达大歌星；万科旗下社区服务品牌全龄学习平台V-learn；中粮地产首次跨界餐饮推出的JOY HOUSE；王府井百货、百联集团与利丰控股合作组建公司推进自有品牌开发授权等等。

相较于之前的小试牛刀，如今在商业地产行业，品牌自营之路已经进入实操阶段。

只是，相对于各大房企、零售企业根据自身优势推出的形色各异的自营品牌而言，哪家最有特色？在未来有什么拓展计划？本期，我们且来说道说道。

内地商业地产代表内地商业地产企业推出的自营品牌（含部分参股合作及代理品牌）多为购物中心主力店品牌，或者是根据住宅居民需求所推出的社区商业品牌。

万达自营品牌：万达酒店、万达百货（部分收缩）、万达影城、大歌星KTV（已转让）、大玩家超乐场、万达宝贝王儿童乐园最新打造：万达秀剧场、万达滑雪场、万达游乐园、万达水上乐园万达酒店万达酒店旗下拥有五星级酒店品牌万达嘉华、超五星级酒店品牌万达文华和顶级酒店品牌万达瑞华。

其中，万达嘉华酒店秉承“自然、舒适、高效”的品牌特性，旨在为商务人士创造温馨、惬意的居住感受，目前已在北京、哈尔滨、抚顺、丹东、赤峰、廊坊、东营、安阳、泰安、济宁、阜阳、蚌埠、淮安、常州、南京、马鞍山、芜湖、荆州、武汉、黄石、南昌、金华、宁德、龙岩、漳州、广州、江门、银川、广元、内江等地开设了30家酒店，大部分为当地万达广场项目配套商业。

而柳州万达嘉华酒店也即将开业。

万达文华酒店秉持“个性、精致、愉悦”的品牌特性，旨在为成功名仕在每一个中心城市悉心提供私享服务和艺术氛围。

目前已在沈阳、烟台、天津、呼和浩特、太原、兰州、长沙、昆明、南宁、东莞、泉州开设11家酒店，还有即将开业的郑州万达文华酒店。

万达瑞华酒店秉持“典雅、奢华、至善”的品牌特性，旨在为至尊精英，打造尊崇体验之旅。

华润万家供应商选择与评价指标体系研究1、华润万家简介及需求华润万家（CR Vanguard）是中央企业——华润（集团）有限公司旗下的零售连锁企业品牌，隶属于香港联交所上市公司华润创业有限公司，经过24年的发展，已经成长为中国最具规模的零售连锁企业品牌之一，并与华润苏果一起共同成为华润零售业务的主力军。

华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业，坚持“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念，经营有大卖场、生活超市、便利超市、区域购物中心、以中高消费市场为定位的Ole超市，以及为满足年轻消费者追求快捷、舒适的时尚生活而精心打造的一种全新形象便利店——Vango等多种业态。

华润万家以持续改善消费者生活品质为己任，引领现代与健康的生活方式，多种业态优势互补，为消费者提供高质、超值、安全的商品与服务，最大限度的满足消费者的各种购物需求。

华润万家的业务发展区域已遍布华东、华南、华北、西北、东北、中原以及香港地区等16个省（直辖市）、近100个县级以上城市。

华润万家自有品牌发展还处于基础阶段，但是伴随着我国连锁超市自有品牌的不断发展，自有品牌的重要性日益突显，强调连锁超市在建立自有品牌时,应当树立"顾客导向"的品牌观念,明确自有品牌的定位,选择合适的自有品牌产品类别和合适的制造商,连锁超市应当加强对自有品牌产品的质量控制,实施全面质量管理,同时还要重视人力资源建设,注重自有品牌的宣传,加强品牌保护。

2、国内外供应商选择与评价体系的研究现状2.1、研究的行业基本都分布在制造业，服务业等其他行业的供应商评价指标体系的研究基本没有。

2.2、供应商评价的主要指标在质量、交货、价格、服务等传统的核心指标的基础上，逐渐拓展了一些其他的新指标，包括战略合作伙伴、风险共担、协同能力、管理与文化的兼容性等，这些新指标的出现映衬出时代环境的变化，也反映了企业经营管理的新趋势。

2.3、从近几年的文献中我们发现，国内关于供应商评价问题研究的主题已经开始从传统的基于定性的指标标准的讨论，开始转向利用一些定量方法来解决供应商的选择问题。

华润万家旗下公司架构
华润万家是中国大型连锁超市品牌，旗下涵盖了多个子公司，构成了一个庞大的公司架构。

华润万家的公司架构主要分为四个级别。

第一级别是华润三子公司，包括华润万家、华润置地和华润医药。

其中，华润万家是主营业务，涉及零售业、酒店业、房地产业和金融业等多个领域；华润置地是房地产开发和管理公司，主要在中国内地、香港和澳门运营；华润医药则是制药和医疗保健公司，主要经营医药制造和分销、医疗器械销售和医疗服务等业务。

第二级别是华润万家旗下不同业态的子公司，包括华润置地商场、华润批零、华润酒店、华润电商、华润物流等。

这些公司是华润万家的重要组成部分，各自从事着不同的业务。

第三级别是各子公司的不同业务板块。

以华润万家为例，其业务板块包括华润旗舰店、华润超市、华润生活、华润金荣等。

第四级别是各个业务板块下的具体店铺，如华润万家的各个门店、华润超市的各个分店等。

这四个级别构成了华润万家庞大的公司架构，合理布局、分工明确，为公司的稳健发展提供了有力保障。

摘要当前我国连锁超市自有品牌发展还处于基础阶段，但是伴随着我国连锁超市自有品牌的不断发展，自有品牌的重要性日益突显，本文分析了华润万家超市存在的问题，提出了适用于华润万家超市的自有品牌发展战略一战略联盟。

而且最后对自有品牌开发也提出了相应的开发战略一联合开发和自主开发战略。

强调连锁超市在建立自有品牌时,应当树立"顾客导向"的品牌观念,明确自有品牌的定位,选择合适的自有品牌产品类别和合适的制造商,连锁超市应当加强对自有品牌产品的质量控制,实施全面质量管理,同时还要重视人力资源建设,注重自有品牌的宣传,加强品牌保护。

关键词：连锁超市；自有品牌；发展策略AbstractThe current our country chain supermarket's own brand development is still in the elementary stage, but along with our country chain supermarket's own brand development, brand becomes more and more important, this paper analyses the existing problems of Huarun Wanjia supermarket, put forward the suitable Huarun Wanjia supermarket own brand development strategy strategic alliance. And finally the development of its own brand and put forward the corresponding development strategies for joint development and independent development strategy. Emphasizing the supermarket chain in the establishment of its own brand, should establish a" customer oriented " concept of the brand, a clear brand positioning, choosing the right product categories and the appropriate manufacturer, the supermarket chains should be strengthen to own brand product quality control, the implementation of total quality management, but also attaches importance to human resource development, pay attention to its own brand publicity, strengthen brand protection.Key words: chain supermarket private brand; strategy;毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作与取得的成果。