任正非的企业家精神-任正非完整篇.doc

任正非真正的商业思想家作为华为公司的创始人和CEO，任正非被公认为中国最成功的企业家之一。

他致力于发展华为成为全球领先的信息通信技术解决方案提供商，并在他的领导下，华为已经成为世界上最大的电信设备供应商之一。

在他的职业生涯中，他的领导和商业思想哲学对于华为的成功起到了至关重要的作用。

任正非是一个真正的商业思想家，他一直致力于把华为打造成一个可持续的公司。

他关注企业的长远利益，而不是短期效益。

他创立了华为的核心价值观——“以客户为中心，创造价值，追求卓越”。

他认为，客户的满意度是衡量企业成功的重要指标。

任正非对企业文化的重视也是华为成功的重要因素之一。

他强调公司文化要求员工对公司有忠诚心、合作精神、责任心和创新精神。

他还指出，企业要有高效的组织结构和管理机制，为员工提供良好的工作环境和机会。

除了对于企业文化的关注外，任正非还倡导企业要有强大的研发能力和创新精神。

他认为，持续的创新和研发能力是企业成功的关键之一。

华为投入巨资在研发上，并不断推出新的产品和技术，以满足客户的需求和市场的变化。

任正非还一直致力于推动全球化。

他认为，在全球化的背景下，企业必须拥有国际化的视野和开放的心态。

华为已经在全球范围内建立了200多个分支机构，与全球合作伙伴进行合作，开发全球市场。

最后，任正非还强调了企业的社会责任。

他认为，企业不只是要创造财富，还要为社会做出贡献。

华为一直致力于环保和社会公益事业，积极进行慈善活动。

这些举措不仅为社会做出了贡献，也为企业的发展提供了有力的支持。

总之，任正非是一个真正的商业思想家。

他的领导和商业哲学为华为的成功打下了基础，并推动了企业不断创新和发展。

任正非的想法和理念对于所有企业家和领导人都是一种宝贵的启示，值得学习和借鉴。

冯仑：我心目中的任正非任正非，现年76岁，是华为公司的创始人、董事长兼CEO，也是一位备受尊敬的企业家。

他被誉为中国最具影响力的商界领袖之一，许多人都对他充满敬佩和钦佩之情。

今天我想分享一下自己心目中的任正非，以及他对企业家精神和商业伦理的诠释。

任正非在我心中的形象是一个极富智慧、果断而又充满人情味的领袖。

他在创立华为之初，凭借着对市场的敏锐洞察力和对技术的深刻理解，成功地把华为打造成了一家全球性的科技巨头。

他的领导风格充满了实力和魅力，能够激发全体员工的工作热情和创造力，让华为一直保持着高速增长和创新。

任正非的魅力还表现在他对职业道德和商业伦理的高度重视。

在他带领下，华为一直秉持着“以客户为中心”、“奋斗是幸福”的核心价值观，致力于为全球客户提供高品质的产品和服务。

他曾经说过：“管理者要诚实做人，对公司和社会负责。

一旦收到贿赂就完蛋了，不能再拯救。

”这种对商业伦理的坚守和执着，让人们对他的商业道德产生了极大的敬佩。

任正非还是一位极具远见卓识的企业家。

他始终坚信科技创新是推动社会进步和企业发展的根本动力，从华为成立之初就把研发投入放在了非常重要的位置。

如今，华为已经成为全球领先的科技创新企业，拥有一大批顶尖的研发人才和无数专利技术，成为了世界各国的合作伙伴和竞争对手。

我心目中的任正非还是一位具有人格魅力的领导者。

他在领导华为的过程中，一直保持着对家庭、员工和社会的关怀和奉献。

虽然他年过古稀，但仍然每天有规律地锻炼身体，保持着良好的体魄和精神状态。

他对员工的关怀更是无微不至，经常鼓励他们勇攀高峰，永远保持着对未来的信心和热情。

任正非在我心目中是一位充满智慧和魅力的领袖，他在商业领域的远见卓识、对商业道德和职业道德的高度重视，以及对家庭和员工的关怀和奉献，都让我深深地敬佩和钦佩。

他的一生是华为公司的一部分、中国企业家的一部分，更是中国实业发展的一部分，我相信在他的领导下，华为一定会在未来的发展道路上越走越远！。

任正非最新演讲企业想要持续成功必须死抓三个要素!尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家好！今天我想和大家分享一下我对企业持续成功的看法。

作为一名企业家，我深知在竞争激烈的市场中，企业想要长久并持续地成功，必须牢牢抓住三个关键要素。

第一个要素是创新。

创新是企业发展的源泉，是保持竞争力的关键。

过去几十年来，华为一直致力于技术创新，不断推出具有领先优势的产品和解决方案。

我们注重科技研发，积极投入研发经费，并与全球顶尖大学合作，加强技术创新能力。

我们也非常重视知识产权保护，通过申请专利和注册商标等方式，保护自己的创新成果。

创新不仅仅是技术层面上的创新，还包括商业模式、管理方式等各个方面的创新。

只有不断地创新，企业才能在市场中立于不败之地。

第二个要素是实施战略。

战略是企业成功的指南针，是企业前进方向的选择。

企业在制定战略时，必须深入分析市场环境和竞争对手，了解消费者需求和市场趋势，以便于制定出正确的战略方案。

在华为，我们注重战略规划，每年都会进行战略规划会议，深度探讨和研究市场动向和行业趋势，不断优化和调整战略方向。

同时，企业也要善于在实施中随时调整战略，以适应不断变化的市场环境。

第三个要素是人才培养。

人才是企业最宝贵的财富，是企业持续成功的关键。

在华为，我们非常注重人才的培养和发展。

我们提倡以人为本的管理理念，重视员工的职业发展和个人成长。

我们通过培训和学习机会，为员工提供全方位的发展支持。

同时，我们注重打造良好的企业文化和团队氛围，鼓励员工勇于创新和担当责任。

只有拥有一支高素质、有活力的团队，企业才能不断创新，保持竞争力。

在全球化竞争日益激烈的今天，企业想要持续成功必须牢牢抓住创新、实施战略和人才培养这三个关键要素。

创新是企业发展的源泉，战略是指导企业前进的方向，人才是实现企业发展的基础。

只有全面抓住这三个要素，企业才能在不断变化的市场环境中保持持续的成功。

谢谢大家！。

任正非：永远奋斗，永远狼性导语:任正非：永远奋斗，永远狼性文/清如【人物名片】任正非，华为技术有限公司主要创始人、总裁。

近日，2018年世界500强企业排行榜单出炉，华为排名第72位，其营收相当于百度、阿里、腾讯之和。

而华为取得举世瞩目的成就背后，是其创始人任正非永远奋斗、永远狼性的硬汉精神。

一、被迫创业1987年，是任正非落魄失意的一年，被南油集团开除、背上200万债务、妻子提出离婚，44岁的他跌入人生低谷。

“找不到地方用我，我也不甘心，就只有走向创业。

”这一年，任正非在深圳创办华为，进入通讯领域。

当时，创业条件艰苦，加上行业知识薄弱，任正非压力巨大。

所幸他咬牙坚持，攻艰克难，才有了华为后来的故事。

任正非发现，当时国内的通讯设备几乎都依赖于进口，于是他决定自主研发交换机技术。

他大胆砸入所有资金，可惜推出的模拟交换机JK1000遭到数字交换机的严重打击，损失惨重。

出师不利，任正非迅速调整方向，研发数字交换机。

即使研究人员经验匮乏、公司遭遇资金链断裂危机，任正非依然坚持到底，终于在1993年研发成功。

这款数字交换机为华为占领了市场，在通讯领域站稳脚跟。

随后，任正非又决定进军国际市场，让企业发展驶入快车道。

然而，刀光剑影的故事还没有结束，新的危机正在悄然逼近。

二、华为冬天2000年，IT泡沫破灭，华为也没能躲过，任正非饱受煎熬，于是写了《华为的冬天》一书。

当时，华为内忧外患，问题重重，任正非果断召开400人的高级干部大会，学习《战争论》，并且写了2001 年十大管理要点，从十个方面批判了华为，为公司的发展指明方向。

同时，他开始实行名为“虚拟受限股”的期权改革，即授予激励对象一种虚拟股票。

期权改革，不仅增强了管理层对企业的控制力，也避免了一系列的管理问题。

在战略上，他大胆实行“鸡肋战略”，集中火力做低端的光传输技术，靠着不懈努力，一步一步走出困境。

任正非曾透露，直到2006年，他才真正抛弃自杀的念头，创业过程中的痛苦和挣扎可见一斑。

任正非真正的商业思想家
任正非，华为公司的创始人和CEO，被广泛认为是一位真正的商业思想家。

他的商业理念和战略决策在全球范围内产生了巨大影响，也使得华为发展成为一家全球知名的科技公司。

本文将从三个方面探讨任正非的商业思想和他对华为成功的贡献。

任正非是一位具有前瞻性的商业思想家。

他的商业眼光敏锐，对未来科技发展趋势有着独到的洞察力。

1997年，任正非提出了“数字中国”的战略目标，认为信息化技术将引发一场全球性的科技革命，而中国应该抓住这个机遇。

他相信，信息技术会改变人们的生活方式和产业格局，华为应该在全球范围内发展并成为世界领先的科技公司。

20年后的今天，华为已经成为世界领先的通信设备供应商，并且在5G技术领域处于领先地位。

任正非是一位勇于创新的商业思想家。

他一直强调创新的重要性，并致力于推动华为进行技术创新。

他坚信，技术创新是推动公司发展的核心驱动力。

在华为，任正非倡导开放创新和合作，鼓励员工提出新的想法，并激励他们去实践。

华为设立了多个研究中心和实验室，致力于推动科技创新和解决技术挑战。

任正非的勇于创新的精神使得华为在技术领域保持着领先地位，并且在人工智能、云计算、物联网等领域取得了重要突破。

任正非真正的商业思想家任正非作为华为创始人和CEO，无疑是一位非凡的商业思想家。

以他卓越的领导能力和敏锐的商业眼光，任正非带领华为成为全球领先的通信技术解决方案供应商，赢得了全球市场的尊重和认可。

任正非一直以来都秉持着“自力更生，艰苦奋斗”的理念。

他坚信技术是改变世界的力量，因此在华为的发展过程中，任正非高度重视技术创新和研发投入。

他相信只有持续的创新才能推动企业的发展，并且不断提升华为的竞争力。

华为不仅投资巨大在研发上，还坚持与全球顶尖高校和研究机构合作，以确保技术领先地位。

这种坚持不懈的技术创新使得华为在通信领域取得了巨大的成功。

除了技术创新，任正非深知市场营销的重要性。

他明确指出，在全球化的时代中，企业要成功，就必须要有对市场的深刻理解和把握。

任正非通过对市场需求和竞争环境的精准分析，确保华为在市场上有竞争力。

他在公司内部强调客户至上和市场导向，要求华为员工要时刻关注客户需求变化，持续创新，以满足客户的需求。

而且，华为充分利用全球市场的优势，打造了一支全球化的销售团队，通过建立全球合作伙伴关系，进一步拓展华为在全球市场的份额。

任正非非常注重企业文化的建设。

他坚信企业文化是一个企业长期发展的根本。

在任正非的领导下，华为建立了“敢为人先”的企业文化。

他鼓励员工积极创新，主动承担责任和风险，在错失机会和遇到困难时要坚持不懈的努力。

这种积极向上，勇于探索，追求卓越的企业文化，使得华为能够不断推动自己的发展，取得了显著的成绩。

任正非还注重员工的发展和培训。

他认为员工是企业最重要的资产，只有员工能力的提升和发展，企业才能持续发展。

华为一直以来都注重为员工提供良好的培训和发展机会。

华为大力推进内部培训和技能外部认证，鼓励员工通过不断学习提升自己的技能和能力。

任正非还建立了完善的激励制度，激励员工积极进取，充分发挥他们的潜力。

第一章案例：华为任正非：商业思想家第一篇：第一章案例：华为任正非：商业思想家华为任正非：商业思想家美国《时代》周刊2006年有一期评选出2005年度影响世界的100位名人，华为科技公司总裁任正非是“商界巨子”中唯一入选的中国人。

同一档位的有美国苹果计算机公司董事长兼首席执行官乔布斯、传媒大亨默多克、俄罗斯石油巨头阿布拉莫维奇。

《时代》周刊的评论说，现年61岁的任正非显示出惊人的企业家才能，他在1988年创办的华为公司，如今已被电信巨头视为“最危险”的竞争对手。

华为2007年实际销售额125.6亿美元，首次超过北电网络的109.5亿美元，并晋级全球“五强”，分别位于思科（347亿美元）、爱立信（313亿美元）、阿尔卡特朗讯（279亿美元）、诺基亚西门子（210亿美元）之后。

一名跟随任正非多年的老员工介绍，任正非很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲工夫，他就琢磨怎样将毛泽东的兵法转化为华为的战略。

而此前，任正非在部队期间就是“学毛标兵”。

仔细研究华为的发展，不难发现其市场战略、客户政策、竞争战略以及内部管理与运作，无不深深打上传统权谋智慧和“毛氏”斗争哲学的烙印。

其内部讲话和宣传资料，字里行间跳动着战争术语，极富煽动性，以至于有人说进入华为的人都被洗脑了。

最典型的一个例子，华为期初“农村包围城市”战略的应用。

1992年，华为自主研发出交换机及设备，当时阿尔卡特、朗讯、北电网络等巨头把持着国内市场，任正非以“农村包围城市”的战略迅速攻城略地，通讯设备价格也直线下降。

1996年，华为看是在全球如法炮制，蚕食欧美电信市场。

据称，华为在内部还有例行的民主生活会，不变的主题是批评与自我批评。

《华为基本法》第一条规定，“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。

通过无依赖的市场压力传递，是内部机制永远处于激活状态。

”华为固守通讯设备供应这个战略产业，除了一种维持公司运营高压强的需要，还为结成更多战略同盟打下了基础。

任正非事迹200字任正非，中国企业家，华为创始人。

他被誉为中国信息通信业的领军人物，凭借着他卓越的领导才能和勇于创新的精神，将华为带到了全球科技行业的前沿。

任正非生于1944年，出生在中国湖南省一个普通农民家庭。

在困难的农村环境中长大，他学会了坚韧不拔的品质和不怕困难的精神。

1968年，他从中国人民解放军陆军工程学院毕业后，进入了中国军工系统工作。

在那里，他积累了丰富的工程经验，并逐渐形成了对技术和创新的独特见解。

1987年，任正非创立了华为公司，从一个小办公室起步，逐渐发展成为全球领先的信息与通信技术解决方案提供商。

在任正非的领导下，华为始终秉承着以客户为中心的理念，致力于为客户创造价值。

他注重研发创新，将大量资金投入到研发领域，不断推动科技进步。

华为在5G技术、人工智能和物联网等领域取得了巨大突破，为中国科技事业的快速发展作出了巨大贡献。

任正非的管理哲学也为企业带来了成功。

他鼓励员工勇于创新和进取，并倡导开放、协作的工作氛围。

他强调团队的力量，认为只有团结一心，才能战胜困难。

他提倡坚守诚信和高效执行，以确保公司的长期发展和稳定。

任正非的事迹不仅仅是一个企业家的成功故事，更是一部激励人心的奋斗史。

他用自己的实际行动诠释了“艰苦奋斗，开拓创新”的精神。

他告诉我们，只有付出努力并坚持不懈，才能追求自己的梦想，取得成功。

任正非不仅是一个伟大的企业家，更是一个值得我们学习的楷模。

他的事迹告诉我们，不论出身贫寒，只要有梦想并为之奋斗，就能实现个人价值，并为社会做出贡献。

他的成功也鼓舞了无数人勇敢追求创新，积极投身科技创业。

任正非的所作所为向我们展示了坚定信念和不畏艰难的精神，他的事迹将给予我们前行的指导和信心。

让我们向任正非学习，脚踏实地，勇往直前，为实现自己的梦想而努力奋斗！。

任正非：企业发展就是要发展一批狼企业发展就是要发展一批狼任正非作为华为公司的创始人和董事长，以其坚定的决心、敢于创新的精神和卓越的领导能力，将华为从一个小企业发展成为全球领先的通信解决方案提供商之一。

作为企业家，任正非非常强调企业的发展需要一批具备狼性的员工，他认为只有具备强烈的目标和敢于冒险的精神，企业才能不断取得突破和成功。

首先，任正非认为企业需要一批富有狼性的员工。

狼性代表着坚定的决心和勇气，华为需要的就是那些不畏困难、不怕失败、敢于创新的员工。

这些人能够在竞争激烈的市场环境中扮演先锋角色，敢于挑战传统观念和业界常规。

他们不会满足于过去的成就，而是不断探索新的可能性和潜力。

任正非曾说过：“华为需要的不是一群杂牌军，而是一只野蛮的部落。

”这种狼性的员工不仅能够在业务上取得突破，还能够保持不断学习和创新的态度，使企业能够持续成长和发展。

其次，任正非认为企业发展还需要一种狼性文化。

企业文化是一个企业的精神核心，决定了企业的价值观和行为准则。

华为注重的是一种富有探索和创新精神的企业文化，这种文化要求员工积极主动，敢于冒险和挑战。

任正非曾表示：“我们要把问题的根源曝光出来，打烂它。

这就是像狼一样冲去争取。

”这种文化鼓励员工不怕失败，勇于面对问题和困难，用创新的思维和行动来解决挑战。

在这样的企业文化中，员工会拥有更大的自主权和创造力，激发出才华和潜能，推动企业不断向前发展。

此外，任正非还强调了企业发展需要一种狼群的合作。

他认为一个成功的企业就像一只有机体一样，各个部门和个人相互依赖，共同努力。

他曾说过：“我们需要的是一支黑色的草原狼群，每个人都聚精会神地为‘集体’服务。

”这种合作精神意味着每个员工都要有团队意识和协作能力，能够追求个人价值的同时，也要为整个企业的成功贡献自己的力量。

在一个团结互助的团队氛围中，员工能够相互鼓励、相互学习，形成合力，为企业的发展赋予更大的活力。

总之，企业发展就是要发展一批狼。

1、任正非牛在军人出身：拥有浓浓的毛泽东情结，深刻领会了毛泽东思想的精髓，把军队的红色管理灵活的运用在了华为。

2、艰苦奋斗是华为创业之魂：2万元的创业资金，相当艰难，任正非说：“我们要塑造艰苦奋斗、吃苦耐劳的灵魂，我们要做烧不死的火鸟，要成为凤凰。

”“垫子文化”就是华为创业之初的真实写照。

3、价值观管理：如何凝聚人心，为谁当兵？为谁打仗？毛泽东就成功的解决了这一世界难题。

全心全意为中国人民服务，就是共产党领导的军队唯一宗旨。

任正非认为，价值观比能力、经验更重要，价值观不一致，能力越大，破坏力就越大。

创业初期，任正非每次从外面回来，都要把员工叫到了一起讲战争故事，统一价值观，让员工热血沸腾，就想跟着他干。

4、建立人力资源管理体系：“三大纪律八项注意”是毛泽东为红军规定的纪律，新中国成立后，毛泽东开始将正规化列为军队建设的重要目标之一。

华为在1990年只有20多人，为奖金分配就遇到意见不合的困难，到1996年，公司发展到2000多人，问题就越来越多，公司就开始请香港专业公司设计人力资源架构、建立薪酬管理体系，后来又制定了完善的《华为基本法》。

5、支部建在连队上：“党的组织，现分连支部、营委、团委、军委四级。

连有支部，班有小组。

红军所以艰难奋战而不溃散，‘支部建在连上’是一个重要原因。

”华为完全借鉴了毛泽东的做法，成立了“人力资源委员会”，共分四级，总部为一级，研发体系为二级，项目部为三级，办事处为四级。

所有分配、评定由各级委员会集体讨论通过决定，个人说了不算，形成了一种独特的文化。

6、狼性文化：电视剧《亮剑》里的李云龙，不管是带新一团还是带独立团，他都能使一群绵羊变成一群嗷嗷叫的狼！“狼性生存”就是华为前期人力资源管理的思想精髓。

适者生存、良性竞争、胜者为王！7、重金吸引、培训人才：李云龙是擅用人才的高手，你看魏和尚、段鹏、张大彪、孙得胜等，不管是用机枪换还是用心留，想尽一切办法吸引能人。

华为的重金招聘和培训，连跨国企业都望洋兴叹。

任正非真正的商业思想家任正非，中国著名企业家，华为公司创始人兼董事长，是一位备受尊敬和仰慕的商业领袖。

他以其卓越的商业才能和创新精神，将华为公司打造成为全球领先的通信技术解决方案和设备供应商。

任正非不仅在商业领域展现出了非凡的智慧和能力，同时也是一位真正的商业思想家，他的商业哲学和管理理念对于当今企业界有着深远的影响。

任正非出生于 1944 年，是中国湖南人。

他的父亲是一名军人，家庭经济并不富裕。

年轻的任正非在文革期间参军，并在部队里接受了良好的教育和训练。

后来在军队退伍后，任正非进入了工厂从事技术工作，通过自学掌握了计算机知识和技术。

正是这段经历，让他在工业技术领域积累了丰富的经验和知识，也为他未来创办华为打下了坚实的基础。

对于任正非而言，他不仅是一位优秀的企业家，更是一位真正的商业思想家。

他的商业哲学和管理理念深刻而独特，对于当今的企业界具有重要的启示和影响力。

任正非强调技术创新和研发投入。

他认为，企业要想长期发展，就必须不断地进行技术创新和研发投入，不断提升产品质量和技术含量，以满足客户的需求。

华为在研发方面一直保持着高额的投入，并且取得了众多领先的技术成果，这也成为了华为发展壮大的关键。

任正非注重团队建设和人才培养。

他认为，优秀的企业不仅需要有先进的技术和产品，更需要有一支优秀的团队。

在任正非看来，团队建设和人才培养是企业成功的基石，只有建立起一支高素质的团队，才能够实现企业长期的稳健发展。

华为一直非常重视员工的培训和成长，为员工提供广阔的发展平台和良好的职业发展机会，吸引了大批优秀的人才加入，为公司的发展壮大提供了强大的动力。

任正非还强调市场导向和客户需求。

他认为，企业发展的根本动力来自于市场需求，企业必须密切关注市场的变化，不断调整和优化产品和服务，以满足客户的需求。

只有将客户的需求放在首位，企业才能够获得市场的认可和支持，从而实现长期的稳健发展。

任正非强调企业文化和价值观念。

他认为，优秀的企业需要建立起健康的企业文化和价值观念，这将直接影响到企业的发展和成长。

从三篇文章看成功励志人物任正非任正非，现华为技术有限公司创始人兼总裁，在1987年创办华为时已经43岁，这个年龄的人性格和价值观都已固化，然而任正非却总能与时俱进，最难得的是，他还能保持一颗异常冷静的大脑。

下面是店铺收集整理的关于成功励志人物任正非的文章，一起来看看吧！成功励志人物任正非篇1：任正非，44岁两万一千元创下华为1988年，深圳。

同样是从国营单位离职的王石，已经靠倒卖玉米，科教仪器发了大财。

1988年，王石把自己的“现代科教仪器展销中心”更名为“万科”，正式洗白。

同年12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，正式涉足房地产行业。

此时的王石不会想到在深圳湾畔一个杂草丛生的地方，另一位中年创业者才刚刚搭起两间简易房舍。

历史有着惊人的戏剧性，与万科第一批上市不同，后面这家公司后来也成长为千亿规模，但至今未上市。

而另一个截然不同是，跟万科吃定国内市场不同，这家企业是典型的“出口转内销”。

他们从开始就没享受到什么特别的“政策红利”。

这名后起创业者叫做任正非，而这个公司叫做华为。

1988年，王石37岁，已成为上市公司董事长。

而只十几公里之外的简易房里，刚筹集了两万一千元的任正非正准备创业，这一年他已经44岁了。

英雄莫问出处。

话虽这样说，但迟暮真是英雄的天敌。

44岁，任正非不但老了，而且被开除，被离婚，从部队转业干部到国企高管，最后到一撸到底，几乎成了孤家寡人。

历史总是要通过这样决绝的悲情成就一段佳话，后来无数的传记这样记载那段故事，“1987年，任正非因为工作失误离开南油公司，被逼着走上了创业的道路。

”1987年，也是一个草莽英雄起家的年代。

1987年，宗庆后靠借来的14万元承包连年亏损的杭州上海校办企业经销部，并开始蹬三轮卖冰棍。

1945年出生的宗庆后，这一年刚好42岁。

1987年，两个日后引领中国经济转折点的人一个刚从清华毕业，赶赴MIT攻读硕士学位。

企业家任正非讲话全集汇总
在这份文档中，我们汇总了华为创始人任正非先生的讲话内容，涵盖了以下几个主题：
1. 企业家精神和价值观
- 任正非先生强调企业家应该具备坚定的信念和独立思考的能力，要以正直、诚信和奉献精神来引领企业。

- 他认为企业家应该具备创新和进取的精神，勇于面对挑战和
改变，推动企业的发展和社会的进步。

2. 全球化和国际竞争
- 任正非先生认为面对全球化的竞争，企业要适应不同国家和
地区的文化差异，积极融入当地市场，建立本土化的运营模式。

- 他强调了技术创新在国际竞争中的重要性，鼓励企业加强研
发能力，不断提高产品和服务的质量和竞争力。

3. 人力资源管理和团队建设
- 任正非先生认为人才是企业最重要的资源，要重视人才的培
养和发展。

- 他强调了团队合作的重要性，鼓励员工之间的交流和合作，提倡共同奋斗和互相支持。

4. 社会责任和可持续发展
- 任正非先生强调企业应该承担社会责任，积极回报社会，推动社会的可持续发展。

- 他提倡企业与社会各界建立良好的合作关系，共同解决社会问题，促进社会的和谐发展。

任正非先生的讲话充满智慧和反思，为创业者和企业家提供了宝贵的经验和启示。

通过学习他的思想和理念，我们可以更好地理解企业发展的规律，积极探索创新和改革的路径。

正道直行励志人物依照华为宣告的 ____年财报，华为昨年销售收入达1852 亿人民币，依照 ____年的平均汇率计算，大体 280 亿美元，已经特别凑近全球排名第一的通信设备商爱立信 (约 308 亿美元 )。

华为的成功给人忧如隔世之感。

这家于____年成立的中公民营企业在短短二十余年的发展时间里，超越了阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等世界出名企业，将抵达 ____年光为还要实现 800亿美元的营收目标。

华为就像一班高速行驶的列车，不断地超越再超越。

可是华为总裁任正非其实不认为华为已经成功了，他说：像日本那些企业那样，经九死一世还能够好好地活着，这才是真切的成功。

华为没有成功，可是在成长。

是的，华为向来在路上，从成功走向成功。

任正非也是相同。

人间正道____年，任正非出生在贵州____(省、市、区、县 )镇____(省、市、区、县 )一个贫困山区的小乡村，父亲虽是知识分子，但依照任正非的回忆，充其量能够说是一个乡村教育家。

母亲只有高中文凭，在中学做教师。

任正非家境其实不好。

他长大的过程中饱尝生活的艰辛，这样的出身和经历在很大程度上影响了此后任正非的世界观和价值观。

____年，任正非创办华为之时，他已经44 岁，此时的他自然已形成了相对牢固的看法。

此后他在带领华为前进的过程中，任正非将自己的个性一点一滴地融入华为，能够说，华为就是任正非的投影。

任正非是怎样一个人 ?他很率性坦诚，他曾回应为什么不愿建议媒体，不像其他的老总那样程式化，而是直接明言：见媒体说什么?说好生怕过头其实 ;说不好别人又不相信，甚至还认为虚伪，只好不见为好。

因此，我才耐得住孤单，甘于平凡。

他还直言媒体记者总喜欢将成绩扣到企业老总一个人头上，不然不生动，以虚假的方法塑造一个虚化的人。

可否是任正非没有意识到冲犯媒体记者有可能引来负面报道，影响华为的形象?不是的，任正非理解这一点。

他这么做，是因为他知道华为要发展最重要的不是公众的关注度，那是细枝末节，决定华为发展的还是华为人的奋斗精神和客户对华为可否认可。

任正非的企业家精神-任正非任正非的企业家精神价值中国赵建飞另外1998年华为凭借在国内市场的良好表现成为本土第一品牌，面对荣誉和掌声任正非做出了一个伟大而又冒险的决定—“进军海外市场”，我们很难设想如果华为当年躺在功劳簿上会是一种什么样的结局。

学习学习是企业家精神的关键。

毛主席曾经说过“三天不学习，赶不上刘少奇”，把毛主席作为自己偶像的任正非当然深蕴其道，任正非非常热爱学习，不仅他自己善于学习，并且他一直致力于在华为建立学习型团队。

任正非并不是管理科班出身，他也经常在很多场合讲自己在管理企业方面是一个门外汉，也一直在学习，正因为如此任正非对待知识有一种强烈的渴望，在任正非的领导下，其管理团队经常跟随任总云游四海。

在日本任正非和高管团队学习到日本企业的品质管理意识和敬业精神，在美国大家感受到创新与创业精神，在德国大家也学习到德国人精益求精的精神和专业精神。

2000年是华为国际化和向学习的开始阶段，为了更好的和IBM 顾问沟通，也为了更好的与国际接轨，57岁年龄的任正非开始学习英文，每天早上在总裁办公室都能听到任总大声朗读英文的声音，虽然发音不是很标准，但是这种学习精神却激励和鞭策着华为的管理层和年轻员工。

为了让全体华为人能够接受专业系统的培训与学习，也为了建立华为学习型组织，任正非主导成立了华为大学，华为大学不仅拥有一流的软硬件设施，并且拥有专兼职讲师2000多位，作为国内最优秀的企业大学之一，华为大学的成立不仅华为人接受专业系统学习提供了良好的平台和机会，并且也为华为接受华为产品培训立下了汗马功劳。

华为大学的成立也带动了平安大学，招引大学，比亚迪学院的成立，各个企业大学的成立极大的推动的企业的发展和员工的成长。

自我批判毛主席曾经在1953年发表过关于《批评与自我批评》的重要讲话，一代伟人尚且如此，对于把毛主席作为自己崇拜偶像的任正非在这方面可以说是过犹不及。

任正非是一个敢于自我批判并且把自我批判作为一种领导者关键气质的人。

任正非精神故事读后感【引言】任正非，一个的名字，一个时代的符号。

他创建的华为，成为了中国科技产业的佼佼者，更是全球通信行业的领军企业。

阅读关于任正非的精神故事，让我们深入了解这位商业领袖，感受他背后的力量。

【任正非的精神品质】1.坚韧不拔：任正非创立华为之初，便面临着无数的困难和挑战。

然而，他从未退缩，始终坚定地走在创业的道路上。

即便在国际市场上受到打压，他也坚信华为能够崛起，成为行业的佼佼者。

2.敢于创新：任正非深知，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须具备创新能力。

因此，他鼓励员工勇于尝试，敢于破解难题。

正是这种敢于挑战的精神，使得华为在5G等领域取得了举世瞩目的成果。

3.以客户为中心：任正非一直强调，华为要始终以客户为中心，为客户提供优质的产品和服务。

这种理念，使得华为在全球范围内赢得了众多客户的信任和支持。

4.敬业精神：任正非本人就是一位极度敬业的企业家。

他白手起家，从无到有，一步一个脚印地将华为带向世界。

他的敬业精神，激励着华为全体员工为公司的发展付出辛勤努力。

5.团队建设：任正非重视团队建设，强调团队合作。

他提倡互相尊重、互相学习，营造出一种积极向上、团结协作的企业文化。

这种文化，成为华为持续发展的强大动力。

【华为的发展与任正非精神的关系】华为今天的成就，离不开任正非的精神指引。

正是他坚定的信念，带领华为走出了一条独特的道路。

他的精神品质，成为了华为企业文化的重要组成部分，激励着全体员工为公司的使命和愿景共同努力。

【任正非精神对我们的启示】1.坚定信念，勇往直前：面对困难和挑战，我们要保持坚定的信念，勇敢地去追求目标。

2.创新发展，勇攀高峰：在激烈的市场竞争中，我们要勇于创新，不断突破自我，实现企业的高质量发展。

3.以客户为中心，提供优质服务：我们要始终坚持客户至上，为客户提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和支持。

4.敬业精神，成就伟大事业：我们要发扬敬业精神，为公司的发展付出辛勤努力，共同创造辉煌的业绩。

任正非的企业家精神-任正非任正非的企业家精神价值中国赵建飞当前中国企业界真正能够称得上企业家的不多，但是华为老板任正非绝对可以算作一个，一直以来任正非都被认为是中国民营企业教父，可见大家对于任正非的认可与追捧。

这是一个需要企业家的时代，也是一个呼唤企业家精神的时代。

阿里巴巴集团董事局主席马云在2009年一场国际演讲中就曾直言：“目前世界缺失的不是钱，商业社会缺失的是企业家的精神、梦想和价值观。

”任正非凭什么被称为中国民营企业教父，在任正非身上具有哪些企业家精神呢？作为企业的者和领导者能够从任正非身上汲取哪些养分呢？我们试图通过和任正非的面对面采访来了解这位具有传奇色彩的企业家，但这几乎是一件不可能完成的任务。

我们都知道任正非是一位非常低调的企业家，他从来没有接受过任何一家媒体的采访，没有接受过任何社会职务，没有公开进行过任何演讲，在外界看来任低调的有些极端。

因此任正非对我们来说充满着神秘色彩，正是他的神秘也吸引着越来越多人的关注和兴趣，市场上和网络上关于任正非的书籍和文章非常多，我们一方面从这些资料进行研究和整理，另一方面我们也听过华为员工和管理层来了解这位华为领袖。

通过持续的研究和访谈，任正非在我们面前渐渐由模糊到清晰，创新，冒险，学习，坚持，分享等任正非身上具备的特质也渐渐浮出水面。

创新创新是优秀企业家所具备的特质之一也是企业家精神的核心。

国内外但凡优秀的企业家都具备这一精神，从杰克韦尔奇到乔布斯，从柳传志到马云，这些优秀的企业家骨子里面都流淌着创新的基因。

缺少了乔布斯的苹果在创新方面的举措和成就乏善可陈，越来越多的果粉开始怀念乔布斯的日子，没有了比尔盖茨的微软在苹果和谷歌面前反应迟钝且略显老态。

创新如此重要，以至于我们不得不由衷佩服那些引领企业创新的优秀企业家。

创新这一点在任正非身上也体现的淋漓尽致。

在企业战略方面，从代理到自主研发，从农村到城市，从通讯设备到手机，华为凭借不断的创新与变革成就了快速发展。

任正非的生涯事迹和职业精神任正非是华为公司的创始人和现任董事长。

他的生涯事迹和职业精神展示了一个勤奋、理性、创新和全球眼光的企业家形象，为我们提供了一些重要的指导意义。

任正非于1944年出生在中国四川省的一个农村家庭，从小就显示出了卓越的智慧和勤奋。

他在成都军区挖过水沟、拉过煤矿的短暂工作经历，锻炼了他的毅力和决心。

然而，他的职业生涯始于1974年加入中国人民解放军，担任工程师。

期间，他积累了丰富的技术和管理经验。

1987年，任正非决心创办自己的公司，华为诞生了。

起初，公司只是一家小型的销售代理商，主要经营网络设备产品。

然而，他意识到中国将成为一个巨大的市场，于是开始投资研发，致力于自主创新。

他的聪明才智和战略眼光使得华为在互联网时代成为行业领导者。

任正非的职业精神可总结为四个关键词：创新、执行、开放和超越。

首先，创新是华为成功的重要驱动力之一。

任正非坚信技术创新是公司持续发展和成功的核心要素，他一直鼓励员工不断提高自己的技术能力，不断研发新产品，以满足客户不断变化的需求。

其次，执行是任正非的核心价值观之一。

他强调执行力的重要性，并倡导执行力和效率的文化。

他鼓励员工遵守承诺，做到言行一致，始终以客户的需求为导向。

这种执行力文化使得华为成为一个高效的组织，能够及时响应市场变化。

再者，开放是任正非的一贯原则。

他倡导开放思维和合作，鼓励员工与合作伙伴共享资源和技术。

他坚信通过与全球顶尖企业的合作，华为可以取得更大的成功。

这种开放的态度使得华为能够吸收全球创新资源，并融入全球市场。

最后，超越是任正非一直追求的目标。

他认为，华为必须在产品、技术和服务领域不断超越竞争对手，才能保持领先地位。

他鼓励员工不断挑战自己，追求卓越，并设立了丰厚的奖励机制，以激发员工的创新和潜力。

总的来说，任正非的职业生涯事迹和职业精神给我们提供了很多借鉴和启示。

他的创新精神、执行力、开放思维和追求卓越的决心与我们共同奋斗，为实现个人和组织的成功提供了重要的指导意义。

任正非真正的商业思想家任正非是中国企业家中的佼佼者，也是华为公司的创始人和董事长。

他在商业界被誉为真正的商业思想家，因为他有着独特的商业眼光和战略思维，创造了强大的华为帝国。

任正非具有出色的商业感知与判断力，他善于从大环境中发现商机，对于技术的变革和产业重要性的理解也非常透彻。

例如，他早期发现了移动通信的发展趋势，将公司的战略重心投资到了移动通信领域，带领公司快速成长。

当智能手机崛起时，他及时调整公司的发展方向，投入大量资金和人才，成功创造了华为手机品牌，成为手机市场的一大巨头。

除了眼光独到，任正非还有扎实的营销理念，他明确了品牌的定位和目标用户，运用创新营销手法，成功地将华为品牌推向全球市场。

华为的产品往往不是最便宜的，但始终保持高质量和高性价比，在消费者心目中建立了口碑。

在产品线整合方面，任正非实施的“业务-运营-IT”三位一体的管理模式，让公司的各个业务单元能够协同工作，提高了资源利用效率和管理水平。

这样的创新理念和管理模式，为华为公司的持续快速发展提供了支持。

另外，任正非在全球化战略上表现出了强大的力量和定力。

他认为，全球化是不可避免的趋势，华为的发展只有通过全球化战略才能够取得更大的成功。

为此，他积极向海外市场拓展业务，不断开拓新市场，赢得新客户。

不仅如此，还能给当地的员工提供良好的发展平台。

这种开放的策略，让华为公司不断地积累经验，培养出具有高度国际化素质的员工，为公司的国际化进程打下了坚实的基础。

任正非还有一点非常值得学习的地方，就是对技术的追求和创新精神。

他认为技术本身是无价的，公司必须不断钻研、创新和突破，才能够保持市场竞争力。

因此，他一直推崇“技术领先、质量为先”这一理念，让公司的各个业务部门始终保持创新精神和敏锐的市场洞察力。

这种坚持不断创新的态度，让华为在技术领域中形成了强大的优势。

在商业层面上，任正非创造了如此成功的华为帝国，不仅取得了商业上的胜利，更取得了人们对技术品质和企业社会责任方面的认可。