当前位置：文档之家 › 人事工作汇报PPT

人事工作汇报PPT

  • 格式：pptx
  • 大小：619.69 KB
  • 文档页数：24

下载文档原格式

  / 24

合集下载

人力资源部工作总结-PPT汇报版

人力资源部工作总结-PPT汇报版

人力资源总量 和结构基本处 于平衡状态
Page 20
关键人员规划
主要包括
项目经理 专业性关键人才
已制定项目经理管理办法，明确了业绩 考核和能力态度考核标准，目前处于准备实 施阶段。
关键人才信息库
需制定关键人才管理办法，对关键人才 进行定义，对不同专业能力的关键人才进行 分析和预测，分析不同能力层次（核心人才、 接替型人才和储备性人才）人员的配比。
员工整体队伍规划—未来需求与差距分析
（1）人力资源总量：根据公司业务规模的拓展情况与 之前领导所定人数控制在200人以内的目标，在人力资 源总量上，未来没有太大的增长，维持在目前人数的 100%-110%即可。 （2）人力资源定编规划：对于公司总部职能部门和业 务部门，未来的人员编制已有较为清晰的人数安排， 按照编制进行补充和调整。 （3）人力资源结构调整：涉及专业增加和学历结构提 升。既然公司未来还要进入市政、园林领域，那么， 相关专业的人才就要提早进行寻觅和储备，及时引进。 管理型人才 另外，扩大本科生及硕士生在应届生招聘中的比例， 高级财务管理人员 逐步调整整体学历结构。 （4）未来可能会缺乏的两类重要人才： 第一，管理型人才。随着企业的发展，从成长期过渡 到成熟期，我们将需要具备优秀项目管理能力和综合 管理能力的人才； 第二， 高级财务管理人员。根据公司2015年后进入资 本运营这一战略方向，我们将需要具备财务、金融投 资或经济管理专业背景，具有行业背景、法律知识和 较高投资分析和风险管理能力的人才。
与离职员工尤其是主动辞职的员工进行沟通了解员工离职深层次原因并进行记录和分析统人力资源管理改善探索对员工关系方面的认识和改善招聘渠道拓展与测评技术完善部门建设与专业素养提升page人力资源管理改善探索关于招聘渠道一般岗位和非急缺性岗位关键岗位和招聘难度大的岗位发动内部员工和面试者推荐相关人员page评价中心技术性格测评工具disc性格测试结构化面谈mbti性格测试无领导小组讨论人力资源管理改善探索关于测评技术page人力资源管理改善探索部门建设与专业素质提升做好模块业务工作招聘培训绩效薪酬劳动关系基础人事工作探索人力资源管理体系建设探索选育用留机制的建设与完善责任心和价值观塑造团结合作共同提升专业技能和职业化水平人力资源管理改善探索对员工关系方面的认识和改善国家劳动法律体系的完善社会人才竞争的激烈都要求企业中要建立和谐双赢的员工关系氛围人力资源部门除了建立健全各项人力资源管理机制外也要摆正自己的服务意识加强与员工的沟通和交流及时发现员工关系中可能存在的问题和隐患并及时进行处理014年度工作计划

人力资源部上半年工作汇报PPT

人力资源部上半年工作汇报PPT
人力资源部上半年工作汇报
目 录
• 引言 • 上半年人力资源工作回顾 • 重点工作成果展示 • 下半年工作计划与目标设定 • 团队建设与自我提升计划 • 总结与展望
01
引言
汇报目的和背景
01
总结上半年工作
对人力资源部上半年的工作进行总 结，梳理完成情况和成果。
明确下半年方向
根据上半年工作情况，明确下半年 工作方向和重点。
个人发展规划
制定详细的学习计划，参加至少一个人力资源管理相关的专 业培训课程；每季度阅读至少一本行业前沿书籍，并撰写读 书笔记；积极参与行业交流群组，拓宽人脉圈，提升个人影 响力。
06
总结与展望
上半年工作总结回顾
招聘与入职
成功招聘50名员工 ，入职流程优化，新 员工培训体系建立。
薪酬福利
完成年度薪酬调整， 实施员工福利政策， 提高员工满意度。
03
重点工作成果展示
员工满意度调查结果分析
满意度指标
01
通过问卷调查，收集员工对薪资福利、工作环境、培训发展等
方面的满意度数据。
问题挖掘
02
分析员工满意度较低的方面，找出可能的原因，如薪资福利不
具竞争力、工作环境不佳等。
改进措施
03
针对调查结果，制定具体的改进措施，如调整薪资福利结构、
改善工作环境等。
培训覆盖率
实现全员培训覆盖率达到80%以上。
员工满意度
提高员工满意度至90%以上。
人才流失率
降低人才流失率至5%以下。
风险防范措施及应急预案制定
01
法律法规遵从
确保人力资源政策符合国家法律 法规要求，降低法律风险。
03
信息安全保障

人事招聘工作汇报PPT

人事招聘工作汇报PPT

员工留存率优化策略： 提高薪资待遇、改善工 作环境、加强企业文化 建设、提供职业发展机 会等
招聘渠道效果评估
招聘渠道的选择：线上招聘、线下招聘、内部推荐等 招聘效果的评估指标：应聘人数、面试人数、录用人数、招聘成本等 招聘渠道的效果对比：不同渠道的招聘效果对比分析 招聘渠道的优化策略：根据评估结果，调整招聘渠道，提高招聘效果
招聘工作总结与 展望
章节副标题
工作亮点总结
招聘渠道多样化 ：线上线下相结 合，提高招聘效 率
筛选机制科学化 ：采用多种评估 方法，确保选拔 优秀人才
培训体系完善： 为新员工提供全 面、系统的培训 ，提高员工素质
团队协作紧密： 各部门紧密配合 ，共同完成招聘 任务
存在问题与改进措施
招聘渠道单一，需 要拓展更多渠道
招聘渠道选择
线上招聘平台：如智联招聘、前程无忧等 线下招聘会：如校园招聘会、人才市场招聘会等 内部推荐：通过公司内部员工推荐合适的人选 猎头公司：通过专业的猎头公司寻找高端人才
招聘流程设计
01
确定招聘需求：分析 公司业务发展需要， 确定招聘岗表、预算和
渠道
面试流程不够规范 ，需要优化流程
招聘效率较低，需 要提高招聘效率
员工流失率高，需 要加强员工培训和 激励措施
下一步工作计划与目标
加强与各部门的沟通 协作，确保招聘需求 与实际需求的匹配度
继续优化招聘流程， 提高招聘效率
拓展招聘渠道，增加 招聘信息的曝光度
定期对招聘数据进行 分析，为招聘策略的 调整提供数据支持
面试官培训：进行 面试技巧、法律法 规等方面的培训
面试安排：确定面 试时间、地点、流 程等，并通知应聘 者和面试官
面试结果反馈：及 时向应聘者反馈面 试结果，并对面试 过程进行总结和改 进

集团人事工作总结PPT

集团人事工作总结PPT

01
02
03
招聘渠道
主要通过招聘网站、社交 媒体、高校招聘会等渠道 进行招聘。
入职情况
本年度共入职新员工XX人 ，其中应届毕业生占比 XX%，社会招聘占比XX% 。
入职培训
为确保新员工快速融入团 队，提高工作效率，组织 开展了为期一周的入职培 训。
离职率及原因分析
离职率
本年度离职率为XX%，较去年下 降XX个百分点。
展望未来
展望集团人事工作的发展趋势，明 确未来一年的工作目标和计划。
汇报范围与重点
招聘与入职
分析招聘渠道、入职流程和员 工满意度等方面的情况，提出
改进措施。
培训与发展
评估员工培训、晋升机制和职 业发展等方面的工作效果，提 出优化建议。
薪酬福利
回顾薪酬福利政策、绩效考核 和激励机制等方面的实施情况 ，进行调整和完善。
培训效果评估
采用柯氏四级评估法等方法，对培训效果进行定量和定性评估， 明确培训效果及改进方向。
改进措施制定
根据培训效果评估结果，制定具体的改进措施，包括优化培训课 程、改进培训形式、提高员工培训参与度等。
改进措施实施
按照改进措施计划，逐步推进改进措施的实施，确保改进措施取 得实效。
04
CATALOGUE
培训与发展
定期为员工提供培训和发展机会，如 内部培训、外部课程等，帮助员工提 升技能。
员工关怀
关注员工福利和生活质量，提供健康 保障、节日福利等措施，提高员工满 意度和忠诚度。
06
CATALOGUE
劳动关系与企业文化建设
劳动合同签订及履行情况分析
劳动合同签订率
本年度劳动合同签订率 达到100%，确保员工 权益得到有效保障。

人力资源工作总结汇报ppt课件

人力资源工作总结汇报ppt课件

Human Resources
of
Work
01
PART
WO RK
H IG H L IG H TS
YOUR LOGO
02
PART
校企合作
加强校企合作 加大招工宣传、争取政府资源
制度建设
结合《劳动合同法》梳理人力资源管理 业务流程 完善员工福利、员工激励等三项制度
人力资源工作亮点
Highlights
Human Resources
提供服务: 全年不限次数，每天开放
位
置: XX区
人力资源配置管理
Resource Allocation Management Human
YOUR LOGO
TH E C O M P A R IS O N O F R E C R U ITIN G M A R K ETS A R O U N D
入职
离职
PERSO NNEL MA NAG EMENT
YOUR LOGO
?签订、整理劳动合同
? 提供各项人力数据及材料
? 梳理员工档案、分类管理
?健康证年检
? 专业技术资格考试
? 组织初、中、高级职称申报
主要工作完成情况
Major Work Completi o n
TR A IN IN G M A N A G E ME N T
PART 01
PART 02
PART 03
划分人力部各岗位的职责，完 善相关业务的工作行为标准，
完成职责调整的工作交接
分解绩效KPI指标，实现压力传 递；引导各岗位主动学习业 务，提升专业技能
坚持绩效反馈与改进计划，提 升人力管理团队绩效
PART 05
坚持进行人力资源相关工作的 介绍与宣传，积极参与企业文 化活动，促进企业文化建设

人事专员季度工作总结人事工作总结PPT

人事专员季度工作总结人事工作总结PPT

方式。
强化培训效果评估
03
通过问卷调查、考试等方式对培训效果进行评估，及时调整课
程内容和培训方式。
提升绩效管理效果
完善绩效管理制度
建立科学的绩效管理制度，明确考核标准、流程和奖惩措施。
加强绩效沟通
定期与员工进行绩效沟通，及时反馈工作表现和存在的问题，帮 助员工改进工作方法和提升工作效率。
强化绩效结果运用
培训成本分析
本季度培训总成本为XX元，人均培 训成本为XX元，较上季度有所上升 。
绩效管理成果
绩效考核完成情况
本季度共对XX名员工进行绩效考 核，其中优秀占比XX%，良好占 比XX%，合格占比XX%，不合格
占比XX%。
绩效改进措施
针对绩效考核结果，制定了个性 化的绩效改进计划，并与员工进 行面谈沟通，明确改进方向和措
本季度招聘总成本为XX元，人均招聘 成本为XX元，较上季度有所下降。
招聘渠道效果分析
通过校园招聘、社会招聘、内部推荐 等多种渠道进行招聘，其中校园招聘 效果最佳，占比XX%。
培训成果
培训计划完成情况
本季度共计划开展XX场培训，实 际完成XX场，完成率为XX%。
培训效果评估
通过问卷调查、考试等方式对培训 效果进行评估，结果显示员工对培 训的满意度较高，培训效果良好。
06
季度工作建议与改进措 施
优化招聘流程，提高招聘效率
简化招聘流程
减少不必要的环节，合并相关步骤，使招聘流程更加高效 。
提高招聘信息质量
确保招聘信息准确、详细，以便吸引更合适的应聘者。
加强与应聘者的沟通
在招聘过程中保持与应聘者的良好沟通，提高应聘者的满 意度和招聘成功率。
加强培训宣传，提高员工参与度

人事工作汇报PPT

人事工作汇报PPT

新村店 2人
02
2018年12月原 在编人员4人调 整为 2人，包括 管理人员1人。
北元店 10人
110店 20人
03
北元店在编人 员10人，包括
管理层2人
04
110店编制28人， 已招聘20人，现 缺编8人（客服收 银员4人，客服员 2人防损员1人，
收货1人)
人员配置明细：
部门
食品区
超市部
非食区 生鲜区
25%
本科 1
3 2
大专 5 1
1
中专/高中 1 1 1 7 1 4 2
1
82%
6
7
18
二，招聘工作:
邀约人数
邀约到场人数
邀约 到场率
上岗率
约36单00击添加您的标题 约240
请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽比例 然后在原图片上单击右键填充图片，这样替 换后图片就不会变形
6%
在这里输入您的文字内容，4或1%
者将您的文字内容复制在这里 在这里输入您的文字内容，或 者将您的文字内容复制在这里
25
2024年度入职离职对比表
20
入职
离职
15
10
在这里输入您的文字内容，或 者将您的文字内容复制在这里 在这里输入您的文字内容，或 者将您的文字内容复制在这里
5
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
查。帮助新员工根据自己的情
况，如职业兴趣、资质、技
能、个人背景等明确职业发展
意向、设立未来职业目标、制
订发展计划表。
能力开发
公司根据实际情况，提供各 种形式有针对性的培训并鼓
01 励员工自我培训。

人事部门工作总结PPT

人事部门工作总结PPT
灵活调整，确保培训效果。
培训计划完成率
通过统计和分析，发现培训计划 的完成率较高，大部分员工都能 按时参加培训并完成学习任务。
培训效果评估
培训效果评估方法
采用问卷调查、考试、实际操作等多种方式对培训效果进行评估，确保评估结 果的客观性和准确性。
培训效果评估结果
根据评估结果，发现大部分员工在知识、技能和态度等方面都有所提升，培训 效果良好。同时，也存在部分员工在某些方面需要进一步加强学习和实践。
优化措施
针对存在的问题，制定具体的优化措施，如简化流程、提 高自动化程度等。
实施效果
通过实施优化措施，人事工作流程更加顺畅，效率得到显 著提高。
人事部门培训计划及实施情况
01
培训需求分析
对人事部门成员的培训需求进行深入需求，设计针对性的培训课程，包括技能培训、团队建设等。
人事部门工作总结
目 录
• 引言 • 招聘工作总结 • 培训工作总结 • 绩效管理工作总结 • 员工关系管理工作总结 • 人事部门自身建设总结
01
引言
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对人事部门过去一年的工 作进行全面梳理和总结， 展示工作成果和业绩。
反思经验教训
深入分析工作中遇到的问 题和挑战，总结经验教训 ，为今后的工作提供借鉴 。
成本效益评估
通过对招聘成本与录用人员质量、数 量等指标的综合评估，衡量招聘工作 的成本效益。
03
培训工作总结
培训计划完成情况
培训计划制定
根据公司的战略目标和员工发展 需求，制定了全面、系统的培训 计划，包括培训课程、讲师、时
间和地点等方面的安排。
培训计划执行
按照培训计划，积极组织培训活 动，确保培训计划的顺利执行。 同时，根据实际情况对计划进行

人事工作月度工作总结PPT

人事工作月度工作总结PPT
拓展跨部门合作与交流
积极寻求与其他部门的合作机会，共同推进公司各项工作的开展，同时加强与其他部门 的交流和学习，促进知识共享和经验借鉴。
THANK YOU
员工沟通渠道不畅
公司目前缺乏有效的员 工沟通渠道，员工在遇 到问题时无法及时与公 司管理层进行有效沟通 ，加剧了问题的恶化。
05
下月人事工作计划与 重点任务
招聘计划制定及实施策略
01
制定招聘计划
根据企业发展战略和各部门用人需求，制定下月招聘计划，明确招聘岗
位、人数、任职要求和招聘Байду номын сангаас道。
02
优化招聘流程
员工关怀细致入微
关注员工生活和工作状态，提供必要的帮助和支持，营造温馨的 企业氛围。
04
本月人事工作不足及 原因分析
招聘流程中存在的不足
招聘流程繁琐
当前招聘流程包括多个环节，导致招聘周期过长，影响了招聘效 率。
招聘渠道单一
目前主要依赖线上招聘平台，缺乏线下招聘、内部推荐等多元化招 聘渠道，限制了招聘范围的扩大。
薪酬透明度不足
公司薪酬制度缺乏透明度，员工对薪酬的计算方式和标准不了解，容 易产生疑虑和不满。
员工投诉处理及预防措施
投诉处理流程不畅
员工投诉处理流程繁琐 ，处理时间过长，导致 员工对投诉处理结果不 满。
预防措施不到位
公司缺乏对员工投诉的 深入分析，未能及时总 结经验教训并采取有效 的预防措施，导致类似 问题反复出现。
06
团队协作与沟通情况 总结
部门内部协作情况回顾
工作任务分配与执行情况
本月人事部门内部工作分配合理，各项任务 均按时完成，包括员工招聘、培训、绩效考 核等方面的工作。

人事行政员述职报告PPT

人事行政员述职报告PPT
工作职责和成果
人事管理方面
01
02
03
04
员工招聘与入职
负责发布招聘信息、筛选简历 、组织面试，并协助完成员工
入职手续。
员工培训与发展
协助制定员工培训计划，组织 培训活动，跟进员工个人发展
。
薪酬福利管理
负责员工薪酬福利核算、发放 及相关政策解答。
劳动关系维护
处理员工劳动合同、社保、公 积金等事务，并协助解决劳动
招聘与入职管理
培训与发展
成功招聘并入职了XX名新员工，满足了公 司业务和发展需求，入职流程规范，新员 工满意度高。
组织了XX次员工培训，包括新员工培训、 专业技能提升和团队建设等，提高了员工 的专业素质和团队凝聚力。
薪酬福利管理
绩效考核与激励
按时完成每月工资核算与发放，确保员工 薪酬福利的准确性和及时性，有效维护了 员工关系。
纠纷。
行政管理方面
办公用品采购
负责办公用品采购、库存管理 ，确保办公用品供应。
会议组织与记录
协助组织公司会议，负责会议 记录与纪要整理。
文档管理
负责公司文档归档、整理、保 管及借阅管理。
环境与安全
监督公司办公环境卫生、安全 制度执行，确保员工工作安全
。
03
CATALOGUE
重点工作完成情况
人事管理重点工作
汇报范围和时间
范围
涵盖人事、行政、招聘、培训、薪酬 福利等方面工作。
时间
XXXX年全年工作，重点关注XXXX年 下半年至今的工作情况。
汇报方式和流程
方式
采用PPT演示与现场讲解相结合的方式。
流程
开场介绍→工作总结→成效评估→问题发现→改进措施→展望未来→互动环节 →结束语。

人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件

人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件
COMPANY | LOGO
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
非常感谢 您的观看
汇 报 人 ： 时间：XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

公司人力资源工作汇报PPT

公司人力资源工作汇报PPT
通过培训，员工具备了适应市场变化和企业发展的能力，为企业 的发展提供了强有力的人才保障。
04
人力资源绩效考核与激励工 作
绩效考核与激励工作的目的和意义
提升员工工作效率
通过绩效考核和激励，可以刺激员工更加努力地 工作，提高工作效率。
促进员工发展
合理的绩效考核和激励措施可以帮助员工更好地 认识自己的优势和不足，促进个人发展。
THANKS
谢谢您的观看
制定合理的绩效考核指标，客观评价员工的 工作表现，激发员工的积极性和创造性。
工作重点与难点
人才流失问题
随着市场竞争加剧，公司面临高素质人才流失的风险，需要制定 更加具有吸引力的留人政策。
培训成本与时间安排
培训成本高且时间安排不够灵活，需要寻求更加经济实惠且灵活 的培训方案。
绩效考核与激励机制
绩效考核和激励机制的制定需要更加科学合理，以充分发挥员工的 积极性和创造性。
工作计划与目标
招聘优秀人才
培训与开发
根据公司业务发展情况，继续加大招聘力度 ，引进更多高素质人才，以满足公司发展需 求。
针对员工不同层次和不同岗位的需求，制定 个性化的培训计划，提高员工的专业技能和 综合素质。
薪酬福利体系优化
绩效管理
在保持公司竞争力的前提下，完善员工薪酬 福利体系，激励员工更好的发挥自己的才能 。
制定绩效计划、设定绩效目标、绩效实施与辅导、绩效考核与反馈、激励实施与调整等环 节。
绩效考核与激励工作的成果展示
01
提高员工满意度和工作积极性
通过绩效考核和激励，员工得到公正的评价和合理的奖励，可以提升
员工的工作积极性和满意度。
02
提升组织绩效和效率

员工工作效率的提高，将带来组织绩效和效率的提升，促进企业的可

人力资源行政部门度工作汇报-PPT

人力资源行政部门度工作汇报-PPT
Lorem ipsum dolor sit amet, eos numquam accommodare et. In cibo graeco dicunt sea.
Lorem ipsum dolor sit amet, eos numquam accommodare et. In cibo graeco dicunt sea.
Recruiting and configuration
培训与开发
The development and training
绩效管理
Performance management
人员规划
Human resource planning
团队建设与管理
员工关系管理
Employee Relations Management
有效沟通、提高办事的效率及效果
95%
坐班人员
80%
8.06律师事务所X律师的保密知识培训
维护公司正常经营管理秩序，保障公司合法权益不受侵犯
90%
坐班人员
80%
9.23XX培训机构XXX老师的内训交流会
如果你不培训就要花费比培训费更多的费用
100%
全体员工
70%
11月1日下午XX培训机构XXX的“成长比成功更重要”的内训
2016年贡献目标完成情况：文化、团队管理
《员工手册》、团队评优、个人评优、员工庆生聚会、形式多样的团体活动、踏青旅游活动
文化、团队建设之二
温馨：尊重、友爱、互助，积极开展并参与集体活动。感恩：感恩自己拼搏、感恩家人支持、感恩同事帮助/配合、感恩公司给予平台。担当：身在其职，当谋其事、当尽其力、当承其责、当获其利。荣誉/赞扬：对出色的行为进行赞扬和宣传，让员工得到鼓励，拥有成就感。无碍沟通：交流学习、建议建言、情感

人事部门月度总结汇报月工作总结PPT

人事部门月度总结汇报月工作总结PPT
通过校园招聘、网络招聘、内部推 荐等多种渠道进行招聘，其中网络 招聘效果最佳，占比XX%。
录用人员质量评估
对新录用员工进行试用期考核，整 体表现良好，其中优秀员工占比 XX%。
培训与发展
培训计划实施情况
本月共开展XX场培训，包括新员工入 职培训、职业技能提升培训等，参与 人数共计XX人。
下一步培训计划
强化校园招聘
与高校建立紧密合作关系，组织 专场招聘会，提前锁定优秀毕业 生资源。
培训经费预算与审批流程简化
01
增加培训经费预算
根据员工发展需求和市场变化， 适当增加培训经费预算，确保培 训项目的顺利进行。
02
简化培训审批流程
优化培训项目审批流程，减少不 必要的环节和等待时间，提高培 训效率。
03
建立培训效果评估 机制
员工关系危机预警与处理机制建立
员工关系危机预警
建立员工关系危机预警机制，及时发现潜在的员工关 系问题，防患于未然。
员工投诉处理流程
完善员工投诉处理流程，确保员工投诉能够得到及时 、公正、合理的解决。
员工心理辅导与援助
建立员工心理辅导与援助机制，为员工提供心理支持 和帮助，促进员工身心健康。
THANKS
对培训项目进行定期评估，确保 培训效果与投入相符，及时调整 培训策略。
薪酬福利政策调整决策支持
市场薪酬调研
定期进行市场薪酬调研，了解同行业、同地 区薪酬水平，为公司薪酬政策调整提供决策 支持。
福利政策优化
根据员工需求和公司实际情况，对现有福利政策进 行优化，提高员工满意度和忠诚度。
薪酬与绩效挂钩
建立科学的绩效考核体系，将薪酬与绩效紧 密挂钩，激发员工工作积极性和创造力。
加强员工沟通

公司人事专员个人年终工作总结PPT

公司人事专员个人年终工作总结PPT
实施效果评估
通过员工满意度调查、离职率分析等 方式，对薪酬体系调整后的实施效果 进行了评估，结果显示员工满意度和 留任率均有显著提升。
福利政策完善与员工关怀举措
福利政策完善
针对员工需求和市场变化，对福 利政策进行了优化和完善，包括 增加健康保险、子女教育补助、 带薪年假等。
员工关怀举措
通过举办员工生日会、团队建设 活动、节日慰问等方式，增强员 工的归属感和凝聚力，提高员工 的工作积极性和满意度。
成功处理多起劳动纠纷案件，包括工资争议、工伤赔偿等，维
护公司和员工双方权益。
员工投诉处理
02
认真对待员工投诉，及时调查核实并妥善处理，保障员工合法
权益。
案例分析与经验总结
03
对处理过的劳动纠纷和投诉案例进行分析总结，提炼经验教训
，为今后工作提供参考。
06 个人能力提升与自我反思C NhomakorabeaAPTER
专业知识学习成果展示
积极参加各大高校招聘会，与 优秀毕业生建立联系，为公司 储备人才。
内部推荐机制
鼓励员工推荐优秀人才，提高 招聘效率和准确性。
效果评估
通过对各渠道招聘数据的统计 和分析，评估不同渠道的招聘 效果，为后续招聘工作提供参
考。
面试流程优化及实施情况
面试流程梳理
对原有面试流程进行梳理，明确各环 节职责和流程标准，确保面试过程高 效、顺畅。
加强企业文化建设，营造积极向上、 和谐的工作氛围，提高员工的认同感 和忠诚度。
激励机制优化
根据公司战略和员工需求，优化激励 机制，包括薪酬、福利、晋升等方面 ，激发员工的工作积极性和忠诚度。
04 薪酬福利管理与优化措施
CHAPTER
薪酬体系调整及实施效果

人事行政部(月工作汇报)PPT课件

人事行政部(月工作汇报)PPT课件

完成
3 策划组织各类公司活动（徒步、军训、拔河、演讲）
完成
4 办公用品采购、领用流程的制定并落实。
完成
5 策划组织开展生产车间专项逃生演习。
完成
当阳市天美来集团公司
1
上半年重点工作完成情况汇报
序 号
工作内容
完成情况汇报
6 组织各类培训（入职、安全、周二例行培训）
完成
7 起草并推行实施了公司内部安全保卫夜查巡视方案
接到报警组的呼叫后灭 火小组赶往事发火灾车 间现场
灭火小组成员启用车间 室内消防水共同灭火
抢救组组长为昏迷员工 做简单护理
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
6.培训
公司给员工最好的福利就是培训，珍惜每次的培训，结束后自己总结、 学习，不要觉得培训是在浪费时间
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
7.夜查
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
8.意外险
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
9.走访望城贫困户
天美来集团积极响应政府“扶贫”号 召，深入农村农户家中进行扶贫慰问
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
10.宣传展板
使公司企业文化可视化，塑造浓烈的企业文化氛围
当阳市天美来集团公司
1
本月及下半年重点工作计划汇报
序号
工作内容
备注
责任人 完成时间
1 公司年工时报备
公司实行综合工时
詹文雯 7月15日
2 社会保险年审
7月开始调整缴费基数由 1980上调至2170，个人缴费 詹文雯 由207.9调至223.51
8月30日
3 2017年的岗位架构拟定。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
单此处添加文本 单此处添加文本 单此处添加文本 单此处添加文本
工作概述
活变通意识
自立自强意识 分工协调意识 团结协作意识 廉洁自律意识
工作概述
点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文 字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标 题文字，点击添加相关标题文字。
点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文 字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标 题文字，点击添加相关标题文字。
点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文 字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标 题文字，点击添加相关标题文字。
工作概述
推进第一步骤
此处添加简短文字说 明。
推进第二步骤
点击输入计划的详细文字内容，文字语言要精炼概括，避免用冗长空洞的词汇，给人 以真实诚挚的感觉。计划条理要清晰，可操作性要强，用清晰明了的思路呈现自己想 要表达的观点与计划。 计划的详细文字内容语言要精炼概括，避免用冗长空洞的词汇，给人以真实诚挚的感 觉。计划条理要清晰，可操作性要强，用清晰明了的思路呈现自己的观点与计划。 此处添加简短文字说 明。
LOGO
2019 人事工作汇报
演示：XXX 2019.XX.XX
目录
CONTENTS
01
工作概述
您的内容打在这里，或者 通过复制您的
03
02
工作不足 完成情况
您的内容打在这里，或者 通过复制您的 您的内容打在这里，或者
04
明年计划
您的内容打在这里，或者 通过复制您的
通过复制您的
PART01
工作概述
标题文字内容
单击此处添加文字内容
单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容
工作不足
加强管 理
衣食住行
80 50
20
服务
员工事务管理不到位
员工事务涉及面比较广，包含了员工食堂、宿舍、洗澡间、
更衣柜等方面，在条件较艰苦的情况下，基本上解决了员
工的衣食住行，但仍存在较大差距，比如：员工宿舍夏热 冬冷，且夏天漏雨严重，至今未能彻底解决，食堂饭菜花 样不多等。
完成情况
单击此处添加简短说明， 添加简短说明文字， 具体说明文字添加此处。 单击此处添加简短说明， 添加简短说明文字， 具体说明文字添加此处。
点击输入标题
点击输入标题
点击输入标题
点击输入标题
单击此处添加简短说明， 添加简短说明文字， 具体说明文字添加此处。
单击此处添加简短说明， 添加简短说明文字， 具体说明文字添加此处。
（二）单击填加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
（三）单击填加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
工作不足
存在的问题
人事部人员在社会阅历和管理经验方面还不成熟，了解行业市场、行 业信息渠道狭窄，目前一些地方政府单位(如市旅游局)均实行网络办
01
公，人事部办公室没有连接互联网，上报文件和接受文件要到商务中 心进行.
改进的方法
有时会造成一些行业通知不能及时传达到人事部和上报工作的诸多不
便，建议人事部办公室电脑连接互联网，方便与同行业之间的网络交
推进第三步骤
此处添加简短文字说 明。
工作概述
AHale Waihona Puke 您的标题写在这里您的内容打在这里，或通过复制您的文本后在此框中 选择粘贴并选择只保留文字您的内容打在这里
B
您的标题写在这里
您的内容打在这里，或通过复制您的文本后在此框中选择 粘贴并选择只保留文字您的内容打在这里
PART02
完成情况
单此处添加文本 单此处添加文本 单此处添加文本 单此处添加文本
主题
主题
输入文字输入文字输入文字输入文字 输入文字输入文字输入文字输入文字 输入文字输入文字
工作不足
标题文字
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改， 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行
01 关键字
距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。标
题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶 部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
完成情况
添加标题文本
点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼，不用多余的 文字修饰，言简意赅的说明分 项内容。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼，不用多余的 文字修饰。
添加标题文本
点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼，不用多余的 文字修饰，言简意赅的说明分 项内容。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼，不用多余的 文字修饰。
添加标题文本
点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼，不用多余的 文字修饰，言简意赅的说明分 项内容。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼，不用多余的 文字修饰。
完成情况
（一）单击填加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
完成情况
服务 不足之一
质量体系管理还需更加深化：2014年公司先后进行了 10次内审和2次外审。检查存在的问题还是比较多的， 其中有60%以上是执行中出现的问题. 这就要求我们各个部门的管理者要履行好管 理督导职责
服务 不足之一
输入 标题
服务 不足之一
服务 不足之一
要对员工的工作进行监督
要对员工进行日常的制度培训、岗位技能培训和心态培 训，让员工养成良好的工作习惯和提升个人的执行能力。
PART03
工作不足
单此处添加文本 单此处添加文本 单此处添加文本 单此处添加文本
工作不足
仍需努力
标题文字内容
单击此处添加文字内容
单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容
标题文字内容
单击此处添加文字内容
单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容
标题文字内容
单击此处添加文字内容
单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容
流，减少不必要的工作环节，提高工作效率。并适时将人事部人员派 到其他酒店见习培训，逐步提高管理水平。
02
工作不足
输入文字输入文字输入文字输入文字 输入文字输入文字输入文字输入文字 输入文字输入文字
主题
主题
输入文字输入文字输入文字输入文字 输入文字输入文字输入文字输入文字 输入文字输入文字
输入文字输入文字输入文字输入文字 输入文字输入文字输入文字输入文字 输入文字输入文字