本田公司核心竞争力分析

普拉哈拉德公司的核心竞争力1990年普拉哈拉德（C.K。

Prahalad）和哈默尔(G.Hamel)在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。

20世纪80年代，人们评价某个高管有没有才能,主要看这个人能否重组公司、拨乱反正和精简层级。

然而，进入20世纪90年代后,人们评价高管时，将看他们有没有能力识别、培育和利用公司的核心竞争力(corecompetence，也称核心能力），为公司的成长找到新的途径。

看来，高管们该重新思考一下公司这个概念本身了。

让我们首先以美国的GTE＊和日本的NEC＊*两家公司为例，探讨十年来它们各自的发展轨迹。

20世纪80年代初期,信息技术已初显欣欣向荣的景象，GTE凭借自己的地位,极有希望成为该行业的主力军。

这家公司在电信业非常活跃，其业务横跨多个领域，包括电话、交换与传输系统、数字化专用自动小交换机(PABX）、半导体、分组交换、卫星、国防系统以及照明产品等等。

此外,GTE旗下的娱乐产品集团(EntertainmentProductsGroup)，也就是喜万年(Sylvania)彩电的制造者，在相关的显示器技术领域也占有一席之地。

1980年，GTE的销售额为99．8亿美元，净现金流17．3亿美元。

与之相比，NEC当时还只是一个小字辈，销售收入仅为38亿美元。

尽管拥有与GTE不相上下的技术基础和计算机业务，但NEC在电信领域尚无任何经验。

然而，到了1988年，NEC却后来者居上，销售额达到218．9亿美元,远远高于GTE公司的164．6亿美元.这时，GTE实际上已经沦为一家以经营电话业务为主的公司，尽管它在国防和照明产品方面仍占有一席之地.这家公司的其他业务从全球的角度看已经变得很小.在过去的几年中，GTE公司已经把喜万年电视机和Telenet业务剥离了出去，把交换机、传输设备和数字PABX等产品转交给合资公司生产，而半导体业务则已关张大吉.在这个过程中，GTE公司的国际地位一路下滑。

核心竞争力的延展性是什么啊00核心竞争力的延展性是什么啊?看定义不是很明白延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新办事以满足客户的需求。

核心竞争力有从核心竞争能力→核心技术→核心产品→最终产品的延展能力,即企业的核心竞争力包含着一项或几项核心技术,而这些核心技术相互配合形成一个或多个核心产品,再由核心产品衍生出最终产品。

这个延展过程中,企业的核心竞争力是主导气力。

核心竞争力的延展性使企业能够较大程度地满足客户的需求,不仅是当前的需求,而且包括了潜在的需求。

这种需求的满足是通过核心竞争力充分发挥其延展性,在新的领域内踊跃运用而得以使成为事实的。

延展性使核心竞争力更能保证企业多元化发展的成功。

以日本夏普公司为例,其核心竞争力是液晶显示技术,该项技术使夏普公司在笔记本电脑、袖珍计算器、大屏幕显像技术等领域都具有竞争优势。

论企业核心竞争力的内涵与作用--企业核心竞争力内涵1990年,美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》TheCoreCompetenceoftheCorporation)一文,标志着企业核心竞争力定见的正式提出,该定见较今朝其他企业定见更好地诠释了成功企业竞争优势长期存在的缘故原由,因此它成为最近几年来企业定见研究的热点,并且为企业多元化经营提供可行的方案。

一、对企业核心竞争力的一般理解多元化经营是指企业同时在多个相关或不相关的财产领域经营不同的业务的战略。

最近几年来国内外企业多元化经营败绩的例子比比皆是,如巨人集团、广州日头神、沈阳飞龙、韩国大宇等等,这些企业本来抱着拓展领域、分散风险、增加利润的愿望搞多元化经营,结果反而搬起石头砸了自己的脚甚掘坟墓,其后果触目惊心。

于是,有的人开始怀疑或反对多元化经营。

另有的人则为多元化经营辩解,认为这些企业多元化经营败绩是有缘故原由的,如缺少资金、缺少技术、缺少人材;所拓展的领域竞争激烈,企业内部机制不灵活;新行业与主业相关性小,行业跨度大等等。

波特五力模型分析汽车行业Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】波特五力模型分析-----本田汽车汽车行业背景分析:随着中国经济的快速发展，汽车的产销量进入第三个增幅年，效率与产量同步增长，私家车的普及率越来越高，国产汽车与进口汽车及国产各车型之间的竞争不断加剧。

在中国，中端车一直备受工薪阶层的青睐，本田汽车更是绝大多数人的首选，但一个品牌要在一个竞争市场中保持它自有的地位，得到生存及发展，必须清晰了解行业的环境，及时完善、改变自己的方针战略。

本田汽车五力模型分析1、现有竞争对手研究在市场占有率方面，上海通用、一汽大众、上海大众等欧美合资车企在国内轿车市场的占有率均在9%左右，这属于合资企业的第一梯队。

在第二梯队的长安福特马自达、广州丰田、一汽丰田所占的市场份额较低，在3%至6%之间。

但由于决定未来谁将成为“常胜将军”的最重要因素，是能力+意愿，所以暂时的市场占有率的落后并不能令上海通用、上海大众、一汽大众这些目前领先的企业松一口气。

市场增长空间最大当推长安福特马自达。

福特和马自达在中国生产的汽车，仅占据5%左右的市场份额。

但在全球市场上，福特、马自达共占据约11%的市场份额，如果考虑到中国汽车市场年均20%的增长速度，则长安福特马自达还有一倍的增长空间。

不管在哪方面占有优势，主要竞争对手都拥有成为本田汽车行业主要竞争对手的主要原因。

例如对于丰田，主要优点是舒服，平面感好（不耐看）、维修方便、配件便宜，省油，大众；而对于另一竞争对手大众，在众多厂商仍然致力于传统技术改进的时候，大众汽车集团采取了革命性的手段，推出了TSI发动机。

这种发动机除了具备常规发动机的双顶置凸轮轴、可变气门正时等技术以外，还将小排量涡轮增压与缸内直喷技术融合，让发动机效率得以大幅度提升，从而在根本上解决了强动力与低油耗之间的矛盾。

2、潜在竞争对手研究后进入中国市场的大跨国公司急于追赶与扩张，在价格上寻求竞争力。

核心竞争力是什么东西我们讨论问题是不是追风，要不要形成共识，形成共识后要不要去付诸实践。

这是在写这篇文章的一个反思。

一个大的企业应该形成自己的风格，有自己的原则和规则。

前一时期大家在讨论CI，所有的企业界和企业家都在研究它，仿佛没有CI 就落后就不懂企业了，又有一个时期大家都在讨论企业文化，然后所有的企业家又都讨论这个，企业文化成了万能，不关注它到了不行的地步，后来的团队建设和职业经理人又成了赶潮流，一堆堆的论文和高见见诸于报端。

现在又都关心起核心竞争力了。

谈不谈这个问题，不在于这个问题有多少人谈了，也不在于你有没有去关心它。

想解释企业中的事情，或者总结出规律性的东西，这是理论家和战略家和企业的决策者应该考虑的事情，我关心它是想指导我的工作和提升我对企业的认识。

仅此而已！在本文中，我想从几个层面去讨论这个问题。

（一）什么是核心竞争力（二）对核心竞争力的误解（三）核心竞争力的特点（四）如何培养核心竞争力（五）专业化与多元化企业的核心竞争力的区别（六）华润的核心竞争力的认识和研究。

下面我们分类讨论这个问题。

一、什么是核心竞争力核心竞争力的概念形成并不长，有十年的时间吧，原来是由一些企业战略研究专家提出来的，其目的是想从根本上解释企业生存和消亡的原因。

美国的两个战略管理专家在1990年这么定义：核心竞争力又称核心能力，是建立在企业核心资源的基础之上，企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。

我国的专家们这样定义：企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。

详细表达为，企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴含于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。

也有人把企业比喻成一棵大树：树干和主要树枝是核心产品，树叶、花朵和果实是终极产品。

树根为维护企业的健康“提供养分，维持生命，保持稳定”，是企业的核心竞争力。

本田汽车发展简史123背景介绍文化体系本田汽车历史目标及结果组织结构让我们走近本田…… 让我们走近本田……认识本田本田公司是世界上最大的摩托车生产厂家，本田公司是世界上最大的摩托车生产厂家，汽车产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。

产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。

1948年创立，创始人是传奇式人物本田宗一郎。

1948年创立，创始人是传奇式人物本田宗一郎。

年创立公司总部在东京，目前雇员总数达18万人左右。

公司总部在东京，目前雇员总数达18万人左右。

18万人左右现在，本田公司已是一个跨国汽车、现在，本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团。

它的产品除汽车、摩托车外，销售集团。

它的产品除汽车、摩托车外，还有发电机、农机等动力机械产品。

农机等动力机械产品。

本田车名源自本田车名源自1948年本田宗一郎创立的本田摩托车源自年本田宗一郎创立的本田摩托车公司。

公司。

即本田宗一郎的姓氏。

“ 本田” 即本田宗一郎的姓氏。

本田汽车公司在20世纪年代成立了商标设计研究组，从来自世界各地世纪80年代成立了商标设计研究组世纪年代成立了商标设计研究组，多件设计图稿中,确定了现在的三弦音箱式商标确定了现在的三弦音箱式商标，的2500 多件设计图稿中确定了现在的三弦音箱式商标，也就是带框的“ 。

也就是带框的“H”。

本田” 的第一个字母。

图案中的H 是“本田” 拼音Honda 的第一个字母。

这个标志体现出技术创新，职工完美和经营坚实的特点，这个标志体现出技术创新，职工完美和经营坚实的特点，同时还有紧张感和可以放松一下的轻松感。

同时还有紧张感和可以放松一下的轻松感本田汽车的规模和全球布局时点：时点：2021年日本国内产量海外产量北美(美国) 欧洲亚洲(中国) 其他全球产量汽车产量992,502 2,650,555 1,287,775 954,502 139,264 1,069,046 676,515 154,470 3,643,057产能占比27.24% 72.76% 35.35% 26.20% 3.82% 29.34% 18.57% 4.24% 100.00%同比去年118.00% 122.10% 124.90% 132.00% 184.30% 117.30% 112.40% 100.70% 120.90%本田发展史一、创办人本田宗一郎1906.11.17~1991. (1906.11.17~1991.8.5 )C 日本战后技术型企业家典型，类似SONY的盛田昭夫。

什么是核心竞争力什么是核心竞争力核心竞争力是组织内部的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能，并把多种技术整合在一起的能力。

比如，索尼公司的微型化能力、飞利浦公司的光介质专长就是两种核心竞争力。

然而，核心竞争力不仅牵涉到对各种技术进行整合，同时它还涉及对工作进行组织，并提供价值。

索尼公司的核心竞争力之一是微型化。

为了使产品实现微型化，索尼必须保证技术专家、工程师和市场营销人员对客户需求达成共识，并了解技术上的可能性。

核心竞争力的作用不仅在制造业表现明显，在服务业也是如此。

花旗集团（Citicorp ）率先投资了一套运营系统，这套系统使它能够全天24小时介入全世界的市场，由此带来的核心竞争力使花旗脱颖而出，把很多金融服务公司甩在身后。

核心竞争力是沟通，是参与，是对跨越组织界限协同工作的深度承诺。

它涉及所有职能部门和很多级别的员工。

世界级的研究项目，比如激光或陶瓷的研发工作，能够在公司的实验室中开展，但是不会对公司的任何业务部门产生影响。

因此，组合在一起构成公司核心竞争力的各种技能，必定是汇集在思维开阔的人身上。

如果目光狭窄的话，人们就不会意识到他们有机会把别人的专长以新颖的方式与自己的专长结合到一起。

如何确定公司的核心如何确定公司的核心竞争力竞争力竞争力要确定公司的核心竞争力，至少有三种检验方法可以利用。

首先，核心竞争力能够为公司进入多个市场提供方便。

举例来说，显示器系统方面的核心竞争力，能够使一家公司涉足计算器、微型电视机、手提电脑显示屏以及汽车仪表盘等广泛的业务领域，这就是卡西欧公司进军手持式电视机市场而不足为奇的原因。

第二，核心竞争力应当对最终产品为客户带来的可感知价值有重大贡献。

显然，本田公司的发动机专长就满足了这个条件。

最后一点，核心竞争力应当具备竞争对手难以模仿的特性。

如果核心竞争力是各项技术和生产技能的复杂的融合，那么这项能力就难以被竞争对手模仿。

竞争对手或许能够获得核心竞争力中的几种技术，但是要复制其内部协调与学习的整体模式却非常困难。

本田企业业务分析报告范文1.引言1.1 概述概述本文将对本田企业的业务进行深入分析，旨在全面了解其历史和背景，核心业务以及市场竞争力。

通过对本田企业的优势和劣势、发展前景以及对其的建议和展望，本文将为读者提供全面的本田企业业务分析报告。

通过本报告，读者将能够深入了解本田企业的发展状况，为相关决策提供有力的参考依据。

1.2 文章结构文章结构部分内容：本文将从三个方面对本田企业进行业务分析，首先介绍本田企业的历史和背景，包括成立时间、发展历程和企业规模等内容。

然后对本田企业的核心业务进行详细分析，包括产品种类、市场定位和销售情况等方面。

最后对本田企业的市场竞争力进行深入剖析，包括竞争对手分析、市场份额和市场趋势等方面。

通过对这三个方面的分析，可以全面了解本田企业的业务状况，为后续的结论部分提供充分的依据。

1.3 目的目的部分的内容:本报告的目的是对本田企业的业务进行全面分析，包括企业的历史和背景、核心业务和市场竞争力。

通过对本田企业的优势和劣势进行分析，以及对其发展前景进行展望，为投资者和业内人士提供全面的参考和建议。

同时，本报告还旨在为本田企业未来的发展提供宝贵的意见和建议，帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

2.正文2.1 本田企业的历史和背景本田企业是日本著名的汽车制造公司, 总部位于东京。

它是世界上最大的摩托车制造商和内燃机制造商，也是世界上最大的内燃机制造商之一。

本田企业成立于1948年，创始人本田宗一郎是一名充满创业精神的工程师，他在第二次世界大战后成立了本田技研工业株式会社，该公司最初是以摩托车的生产和销售而闻名。

随着时间的推移，本田企业逐渐进军汽车市场，并在全球范围内建立起了良好的声誉。

本田企业以其高品质、高性能的产品在国际市场上获得了广泛认可，成为全球汽车行业的翘楚之一。

在历经70多年的发展历程中，本田企业始终秉承着“力求卓越”的企业宗旨，不断创新和进取，为客户创造更美好的出行体验。

本田理念1. 引言本田公司是一家全球知名的汽车制造商，总部位于日本东京。

本田公司成立于1948年，创始人本田宗一郎先生以其创新精神和追求卓越的理念而闻名于世。

本田公司的理念是通过技术创新和质量卓越来满足客户的需求，并为社会作出贡献。

本文将详细介绍本田公司的理念，并探讨其在汽车行业中的影响。

2. 技术创新本田公司一直以来都将技术创新作为其发展的核心驱动力。

本田宗一郎先生曾说过：“技术创新是我们永远的追求。

”本田公司在汽车领域取得了许多重要的技术突破，例如VTEC变量气门正时系统、混合动力技术和燃料电池技术等。

这些创新不仅提高了汽车的性能和燃油效率，还减少了对环境的影响。

本田公司注重与其他领域的合作，以推动技术创新。

例如，本田公司与机器人领域的先驱者合作开发了ASIMO机器人，该机器人在人类协助技术方面取得了重要突破。

此外，本田公司还与航空领域的专家合作开发了喷气式飞机引擎，使其在航空领域取得了重要突破。

通过这些合作，本田公司不仅在汽车领域取得了技术优势，还在其他领域发挥了重要作用。

3. 质量卓越本田公司秉承着“质量第一”的原则，为客户提供卓越的产品和服务。

本田公司将质量管理视为企业的核心竞争力，通过严格的质量控制和持续改进来确保产品的质量。

本田公司的质量管理体系已经获得了ISO 9001认证，这是全球质量管理体系认证的国际标准。

本田公司注重员工的培训和教育，以提高其对质量的意识和技能。

本田公司的员工被要求始终保持对质量的追求，并以客户的需求为导向，不断提升产品的质量和性能。

本田公司还与供应商建立了紧密的合作关系，共同努力提高产品的质量和可靠性。

4. 社会责任本田公司一直以来都将社会责任视为其经营的重要组成部分。

本田公司致力于为社会作出贡献，通过创造就业机会、减少环境污染和支持社区发展等方式来实现这一目标。

本田公司通过创造就业机会，为社会创造了大量的工作岗位。

本田公司还注重员工的福利和发展，为员工提供良好的工作环境和培训机会，使他们能够充分发挥自己的才能和潜力。

竞争分析全球汽车制造商的竞争力对比在全球汽车市场中，众多汽车制造商竞相涌现，为消费者提供各种各样的汽车选择。

本文将从技术研发、产品创新、市场拓展以及品牌影响力等方面，对全球一些知名汽车制造商的竞争力进行对比分析。

一、技术研发在汽车制造业中，技术创新和研发能力是衡量企业竞争力的重要指标之一。

现代汽车集团（Hyundai Motor Group）以及附属品牌现代和起亚，以其不断的技术创新和投入巨大的研发经费而闻名。

例如，现代汽车集团在电动车领域进行了长期投入，并推出了众多热门电动车型。

此外，现代汽车集团还积极探索自动驾驶技术和互联网车辆等领域，不断提升企业的技术实力。

与此同时，德国的大众汽车集团在技术研发方面也展现出强大的竞争力。

大众汽车集团下属多个品牌，如大众、奥迪、保时捷等，凭借其卓越的工程技术和先进的创新能力，始终处于汽车技术的前沿。

例如，大众汽车集团在燃油经济性、电动车技术和智能驾驶等领域积累了丰富的经验，并逐步将其成果应用到旗下各个品牌的车型中。

二、产品创新除了技术研发，产品创新也是提升汽车制造商竞争力的重要手段之一。

作为世界上最大的汽车制造商之一，日本的丰田汽车公司一直致力于提供卓越的产品质量和出色的创新能力。

丰田汽车公司以其可靠性和耐久性闻名，旗下的混合动力汽车丰田普锐斯更是成为了全球热销的环保型汽车。

与此同时，美国的特斯拉公司凭借其对电动车技术的革新和产品创新，成为全球最具颠覆性的汽车制造商之一。

特斯拉的电动车型凭借其出色的续航里程和智能驾驶技术吸引了大量消费者的关注和购买。

同时，特斯拉还积极推动充电基础设施的建设，为电动车的普及提供了重要的支持。

三、市场拓展除了技术研发和产品创新，汽车制造商的市场拓展能力也是衡量竞争力的重要指标。

在全球市场中，中国的汽车制造商正在逐步崛起，并对传统汽车制造商形成了一定的竞争。

例如，中国的吉利汽车集团通过收购沃尔沃汽车等方式，实现了国际市场的拓展，并将其产品销往全球各地。