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本田宗一郎经营理念
本田宗一郎是本田技研工业公司（Honda Motor Co., Ltd.）的
创始人，他的经营理念被称为“本田之道”（The Honda Way）。
以下是本田宗一郎的经营理念的主要特点：
1. 追求技术创新：本田宗一郎相信技术创新是企业成功的关键。
他鼓励员工不断探索新的技术和解决方案，以满足消费者的需求。
他相信只有通过不断创新，才能打造出卓越的产品。
2. 实践“学以致用”：本田宗一郎鼓励员工将所学之知识应用于实践中。
他认为只有通过实际行动，才能改善产品质量和生产效率，并为客户提供更好的产品和服务。
3. 强调团队合作：本田宗一郎强调团队合作的重要性。
他提倡员工之间的协作和相互支持，并鼓励他们共同努力，共同追求企业的目标。
4. 重视创业精神：本田宗一郎鼓励员工发展创业精神。
他认为每个员工都应该积极主动地提出新的想法和解决方案，并为实现这些想法付诸行动。
5. 关注顾客需求：本田宗一郎强调理解和满足顾客需求的重要性。
他认为企业的成功取决于能否提供满足顾客需求的产品和服务。
总的来说，本田宗一郎的经营理念强调技术创新、团队合作、
顾客需求和创业精神，他相信通过这些价值观的践行，企业可以实现持续的成长和成功。
HONDA 哲学（1998/5/16）●基本观念尊重个性三个喜悦●HONDA公司宗旨我们放眼全球，竭尽全力以合理的价格提供高质量的商品，让全世界的用户满意。
●运营方针●经常保持梦想和朝气●尊重理论、创意和时间●热爱工作，注重信息和感情的交流●共同创造和谐、有条不紊的工作流程●勿忘不断的研究和努力序文HONDA公司今年迎来创立50周年。
1948年由本田宗一郎创建的小小的HONDA厉尽50年的沧桑岁月，已发展壮大成为世界著名的企业。
HONDA成长的原动力之一来自本田宗一郎和藤泽武夫这两位创始人的领导。
这两位创始人留给我们的最有价值的财富是企业哲学。
我们事业活动的基础经常存在于这企业哲学。
它成为HONDA集团的所有企业和在企业里工作的人们的行动和判断准绳。
全世界的HONDA的伙伴必须理解、尊重、共享和实践HONDA企业哲学。
在这50年间经常保持锐意进取的旺盛斗志，向世界各地提供产生于自由豁达的企业风土的产品和服务。
其结果，赢得了广大用户和生意伙伴的大力支持。
人们所赋予HONDA 的作用和责任逐年提高。
HONDA之所以赢得了今天这种局面，是由于在HONDA的所有人们从各自的立场和作用出发实践HONDA企业哲学的结果。
作为深受世界欢迎、深受社会期待与信赖的企业，我们期望永远保持已经取得的业绩。
为此我们在世界各地要以HONDA 企业哲学为准绳判断事物，付诸行动，不断积累成绩。
在迎来公司创立50周年之际，我们在1992年修订的HONDA哲学的基础上，把今后的经营环境充分考虑进去，重新向世界各地发送HONDA哲学。
『HONDA』哲学不单单是「词句」。
我们每个人作为主人翁充分理解HONDA哲学，并通过实践使社会接受它，在这一点上是具有重要意义的。
我们相信，反复理解，反复实践HONDA 哲学，是能够向社会提供新的价值的源泉，并且必定会创造出新的企业文化。
1998年3月16日取缔役社长川本信彦基本观念、公司宗旨、运营方针的位置设定●基本观念HONDA的企业哲学的核心是1956念制定的「公司宗旨」。
广汽本田经营理念本田汽车一步一个脚印的发展历程，是对“梦想的力量”这句口号的一个很好的诠释。
从摩托车到汽车生产，从立足于国内到实现全球化战略，在众多汽车品牌中，本田的成功显得格外引人注目。
2002年，本田公司实现的利润高达35亿美元，把通用、福特和大众等公司远远甩在身后。
到今年3月，本田的销售额达到86500亿日元。
如此骄人的业绩，本田是如何取得的呢？本田的回答是依靠“梦想的力量”，依靠的是对一些看似不可能达到的理想的不懈追求标志演变史本田公司在上世纪80年代成立了商标设计研究组，从来自世界各地的2500多件设计图稿中，确定了现在的三弦音箱式商标，也就是带框的“H”，图案中的H是“本田”英语名称“Honda”的第一个字母。
这个标志体现出技术创新、经营务实，以及收放自如的特点，而广汽本田和东风本田的标志则是采用中方厂商中文标志与本田商标结合而成。
起步：本田宗一郎发明电动自行车上世纪40年代末，后来被称为“日本的福特”的传奇人物本田宗一郎创立了本田汽车，全称本田技术研究工业总公司。
1906年11月7日出生于日本静冈县一穷苦家庭的本田宗一郎对机械有着特殊爱好，高小毕业后就来到东京一家汽车修理厂当学徒，6年后回到家乡滨松市开设了一家汽车修理厂--技术商会滨松支店。
1934年，宗一郎又创建了东海精机公司，二战后处境的艰难，导致其在1945年将公司以45万日元的价格转让给了丰田。
1946年10月，本田宗一郎在滨松设立了本田技术研究所，主要生产纺织机械，成为他人生旅途的一个重大转折点。
当时由于战争物品匮乏，且交通不够发达，加上日本崎岖不平的山路，对骑自行车运输粮食造成很大困难。
本田宗一郎利用陆军在战争期间留下的无线电通讯机，安装到自行车上，制造成一种新型的机器脚踏车，由于很好地配合了市场需求，这款机器脚踏车马上成为抢手货。
在此基础上，1947年，本田宗一郎亲自动手研制出50毫升双缸A型自行车马达，这就是最早的本田摩托发动机，也是本田A型摩托批量生产的开始。
本田的企业文化
1. 信念与理念：本田的企业文化注重信念和理念的积淀，公司始终坚持以“为人类创造价值”为使命，以“不断创新，超越自我”为核心理念，引领着本田的未来发展。
2. 自主创新：本田一直坚持自主创新，不断引领产业发展的潮流，致力于探路与研发更加安全和可靠的车辆和零部件，在技术上不断实现创新。
3. 客户至上：本田的企业文化注重客户至上，公司致力于向客户提供优质的产品和服务。
本田建立了可持续的客户关系，并始终努力满足客户需求，以客户的满意度作为衡量企业价值的最终标准。
4. 团队合作：本田的文化倡导团队合作，公司重视员工间的相互配合、沟通和协作，提倡相互帮助、团结协作的精神，从而创造出更加优质的产品和服务。
5. 社会责任：本田的企业文化注重社会责任，公司积极履行企业公民的使命和责任，在环保方面积极实践，致力于推动社会的环保意识，并为社会发展做出积极贡献。
广汽本田企业文化基本理念-回复广汽本田（Guangqi Honda）作为广汽集团（GAC Group）和本田汽车（Honda）联合组建的合资企业，一直以来都秉持着一套独特的企业文化基本理念。
这些理念既是广汽本田员工行为准则的核心，也是企业不断发展壮大的动力源泉。
本文将从不同角度，一步一步回答关于广汽本田的企业文化基本理念。
一、回顾历史背景广汽本田成立于1998年，是广汽集团和本田汽车共同合资成立的企业。
在初期的发展阶段，企业的重心主要放在技术转移和生产线建设上。
然而，广汽本田始终意识到，只有创造出独特的企业文化，才能真正使员工对企业产生认同感，并提升企业的核心竞争力。
因此，企业文化逐渐成为广汽本田发展的重要一环。
二、企业文化的核心理念广汽本田的企业文化基于以下几个核心理念：人本、追求卓越、持续创新、诚信合作、关注社会责任。
首先，以“人本”为理念，广汽本田注重关怀每一位员工的发展和尊重个人价值。
企业发展的基础是员工的发展，因此广汽本田通过提供培训机会、搭建良好的工作环境以及提供多元化的晋升机会等方式，激励员工自我实现和追求卓越。
其次，广汽本田引领员工追求卓越。
企业强调团队合作和拓展个人潜力的价值。
广汽本田积极培养员工的创新能力和卓越的执行力，通过持续的目标设定和业绩考核，激发员工的工作热情，并不断提高个人和团队的绩效。
第三，持续创新是广汽本田的核心价值观。
广汽本田认为，只有不断创新，才能在激烈的竞争中保持优势，并满足日益多样化的消费者需求。
因此，广汽本田鼓励员工提出创新想法，并提供相应的资源和支持，确保这些创新思维能够转化为真正的商业价值。
其次，广汽本田坚持诚信合作。
企业强调团队合作和良好的沟通，鼓励员工坦诚交流和积极互助，营造一个相互尊重、公平公正的工作环境。
广汽本田也建立了一套完善的激励机制，鼓励员工在工作中展现个人才华，并认可和奖励他们的贡献。
最后，广汽本田积极关注社会责任。
企业坚持以客户为中心，不仅致力于提供高品质的产品和服务，也积极推动可持续发展和保护环境。
honda品牌理念
Honda作为一家知名的汽车制造商，其品牌理念体现在公司使命、愿景和核心价值观中。
首先，Honda的使命是通过不断创新和提供高品质的产品，服务和解决方案，来满足客户的需求，并为社会做出贡献。
这表明了他们致力于创造卓越价值，以满足客户的期望，并在社会上发挥积极作用。
其次，Honda的愿景包括成为“一家充满挑战精神和梦想的公司”，并且致力于“成为客户最喜爱的公司”。
这体现了他们追求卓越、创新和持续进步的愿景，同时强调了客户至上的理念。
此外，Honda的核心价值观包括尊重个人、诚信、勇于创新和贡献社会。
这些核心价值观贯穿在公司的日常经营和决策中，体现了他们对员工、客户和社会的承诺和责任感。
除了以上的使命、愿景和核心价值观外，Honda还以其对环保的承诺和对技术创新的追求而闻名。
他们不断努力开发环保型汽车和新能源技术，致力于降低对环境的影响，并且在汽车科技领域不断进行创新，以提供更安全、更高效的交通解决方案。
总的来说，Honda的品牌理念体现了对客户、员工、社会和环境的关注和承诺，以及对创新和卓越的追求。
这些理念不仅体现在他们的产品和服务中，也贯穿在公司的企业文化和行为准则中。
“信念突破远界”东风本田的品牌理念企业品牌口号：信念突破远界企业品牌口号内涵：尊重事物本来的发展规律，以成功者不从众的坚定信念，力求经营管理上的不断突破；以成为“社会期待存在”的企业为目标，始终走在时代前端，力臻实现人•社会•地球和谐、持续共生发展。
“信念突破远界”的具体含义：信念：始于执着，坚忍不拔的意志。
坚持并恪守一切事物本身固有的原则，借鉴但绝不盲从他人的成功经验，在实践中探索符合自身的发展模式。
突破：源自超越，不断挑战自我并洞察市场先机。
不仅在开发、市场、生产及销售等各个领域“不断突破”；同时，更不受制于轿车级别和常识的界限，陆续推出至今未有的新车种。
事业成功之上，更把打造一个消费者及社会期待存在、不断创造奇迹、登达巅峰的汽车品牌，作为我们的使命。
远界：胸怀天下，走在时代前列。
秉承绿色价值观理念，追求“企业、环境、社会”和谐发展。
品牌发布背景1、六年的积淀，企业从创业期步入新的重要发展期；东风Honda已形成了自己的风格和独特的消费者印象；2、未来企业的发展壮大，需提升品牌形象，需以品牌增加凝聚力。
两大母公司优秀DNA1、东风公司“关爱每一个人、关心每一部车”，强调实现与社会的和谐、共同发展；2、HONDA“The Power of Dream”(梦想的力量)，强调持续新价值的先进创造；东风Honda六年来持之以恒的坚定信念和不断创新与突破，实现人、社会、地球和谐发展。
公司6年发展如何体现：2004年，从改组改造一个在困境中挣扎的小企业起步，成功开局；2005年，应对挑战，抢抓机遇，构建面向未来的企业基础；2006年，在异常残酷的市场竞争中，经受风雨洗礼和严峻考验；2007年，在前进中不断成熟，羽翼日渐丰满,实现历史性突破，创造奇迹；2008年，面临金融危机袭击，依然逆势两度调高销量目标，在行业内独树一帜；2009年，开拓新市场、开创新价值、丰富产品线、再创新高峰。
东风Honda特色体现：一、经营理念：以人为本，三个喜悦（购买的喜悦、销售的喜悦、创造的喜悦）二、经营特色：“四无”到“四有”：乘用车生产资格、产品目录、销售网络、整车经验从无到有。
本田理念-回复本田理念是指本田公司所奉行的核心价值观和经营原则，它贯穿了本田品牌的发展历程，成为了本田公司成功的重要因素之一。
以中括号内的内容为主题，下面将一步一步地回答相关问题。
1. 什么是本田理念？本田理念是本田公司的核心价值观和经营原则，是公司内外人士行为准则的指导方针。
其核心是以“尊敬为先，努力进取，不断创造”为主题，要求员工们积极向上、努力进取、不断创新，以达成公司的使命和愿景。
2. 本田理念的起源本田理念的起源可以追溯到创始人本田宗一郎先生。
本田先生以其独特的经营理念和不懈的创业精神，使本田公司从一个小作坊发展成为全球知名的汽车制造商。
本田先生强调技术创新和高品质产品的生产，以满足消费者的需求，这也成为了本田公司的核心价值观。
3. 本田理念的核心本田理念的核心是以“尊敬为先，努力进取，不断创造”为主题。
尊敬指的是对人的尊重和真诚的态度，包括对员工、客户、供应商和社会的尊重。
努力进取强调个人与团队的进步，鼓励员工们不断学习和发展，追求卓越。
不断创造则要求员工们勇于创新、突破传统，将想法转化为实际行动。
4. 本田理念在本田公司中的应用本田理念在本田公司中得以广泛应用。
从招聘、员工培训到工作流程和组织文化，本田理念都渗透其中。
本田公司注重培养员工的创新精神和解决问题的能力，鼓励团队合作和知识共享。
此外，本田公司还注重对员工职业发展的支持，提供各种培训和发展机会，以帮助员工们实现个人价值。
5. 本田理念的影响力和意义本田理念的影响力和意义不仅止于本田公司内部，还渗透到整个行业和社会。
本田公司通过不断创新和优质的产品，赢得了消费者的认可和信任。
同时，本田理念也激励了其他企业向本田公司学习，并推动了整个汽车产业的发展。
在社会层面，本田理念提倡的尊重、努力和创新也对于社会文化的进步起到了积极的影响。
总的来说，本田理念是本田公司成功的核心之一。
以“尊敬为先，努力进取，不断创造”为主题，本田公司注重员工的发展和价值实现，鼓励团队合作和创新精神。
广汽本田汽车有限公司广汽本田汽车有限公司(2009年7月1日前公司名称为广州本田汽车有限公司)于1998年7月1日成立，它由广州汽车集团公司和日本本田技研工业株式会社合资经营，双方各占50%股份,合作年限为30年。
广汽本田占地面积为160万平方米，现有员工4800多人。
广汽本田目前的产品品种有第八代雅阁(Accord)轿车、新一代奥德赛(Odyssey)商务车、CITY(锋范)三厢轿车和Fit(飞度)两厢轿车。
2009年7月1日正式更名为广汽本田汽车有限公司简介广汽本田的公司宗旨是：我们竭尽全力提供超越顾客期待的商品，赢得顾客与社会信赖。
建设绿色工厂1、广汽本田除把工业污水处理站处理后产生的污泥、涂装时产生的油漆废渣、各生产车间的废油等属危险废物，按照有关规定交给有危险废物处置许可证的单位进行安全填埋或焚烧处理外，公司还把冲压车间产生的废钢板边角料按3个等级分类，以不同的价格出售给有资质的回收商。
2、广汽本田第一工厂投资3千多万元建立了污水处理站，日处理污水2500吨。
处理后的“中水”回用，约有50%回收利用，减少了部分自来水的用量。
3、广汽本田的各款产品的燃油经济性都达到世界先进水平。
技术革新节能降耗5S教育产生催化作用广汽本田公司推出了5S教育活动，即指整理、整顿、清扫、清洁、素养。
成效1、凭借其优良的品质、极佳的燃油经济性以及与国际接轨的价格，受到了广大中国顾客的喜爱。
自2004年5月以来，雅阁轿车连续20个月成为所在级别市场的销量冠军，截止2005年，广汽本田雅阁轿车已累计销售近44万台，创造了一个又一个奇迹。
2、广汽本田致力于循环经济和清洁生产的行动取得了丰硕的成果。
2003年，广汽本田通过了国家环境保护总局低污染排放小汽车生产一致性的审查，各款产品的燃油经济性都达到世界先进水平。
广汽本田的整车可回收率已达到90%。
据统计，公司的工业废物综合利用率达90%，危险废物处置率达100%。
3、2004年上半年，广汽本田水的单台消耗同比下降了45%，电的单台消耗下降20%；LPG的单台消耗下降15%。
广汽本田企业文化基本理念
广汽本田的企业文化基本理念是“追求卓越、以人为本、诚信
负责、创新激情”。
这个理念体现了广汽本田在企业经营和员
工发展方面的价值观和行为规范。
追求卓越：广汽本田致力于追求卓越的企业绩效和产品品质，不断提升技术和服务水平，为消费者提供更优质的汽车产品和使用体验。
以人为本：广汽本田将员工视为最宝贵的财富，重视员工的发展和福祉，为员工提供良好的工作环境和晋升机会，倡导员工之间的互信和合作。
诚信负责：广汽本田秉承诚信和责任的原则，对消费者、合作伙伴和社会公众负责，以公正和透明的方式开展业务，履行社会责任。
创新激情：广汽本田鼓励员工勇于创新和追求卓越，激发员工的激情和创造力，不断引进先进技术和管理理念，推动企业的发展和进步。
这些基本理念促使广汽本田在竞争激烈的汽车市场中不断创新、提升，赢得了广大消费者的信任和认可。
东风本田汽车有限公司东风本田汽车有限公司位于国家级开发区----湖北省武汉经济技术开发区内，是一家由东风汽车集团股份有限公司与日本本田技研工业株式会社共同投资组建的整车生产经营企业。
公司成立于2003年7月16日，注册资本2亿美元，中日双方各占50%股权。
东风汽车公司副总经理周文杰先生、本田技研工业株式会社中国本部本部长兵后笃芳先生分别出任公司董事长、副董事长；公司总经理、执行副总经理分别由本田方尾崎满先生、东风方刘裕和先生出任。
公司的宗旨是：我们以建立国际企业为目标，竭尽全力以合理的价格、提供全球化高品质产品，让广大的用户满意。
公司按照一次规划，分期实施，小规模起步，快速滚动发展方针建设。
2004年2月，东风Honda一期工程：焊装线、涂装线、发动机装配线、整车总装线、检测线与试车道等项目建成投入使用，形成年产3万辆整车及发动机装配的生产能力。
焊装生产线体现高效柔性化，可适应多种车型混流生产，主焊接夹具使用具有Honda独特技术的六关节机器人，采用自动化方式，保证车身总成焊接质量和车体的高精度；涂装线以保证车身防锈和外观质量为前提，并集安全、环保、高效于一身；整车总装线采用先进工艺，按机能模块式装配，多品种混流生产；检测线设有四轮定位、灯光、侧滑、车速、制动、尾气、淋雨等多项检测，对下线车辆进行100%的检查；试车道设计最高车速120KM/h，呈高尔夫球杆型，环绕全长1.6公里，按各种特殊路面状况设计，能综合考核车辆整体性能，如平顺性、噪音、舒适性、制动性、操作稳定性等。
公司先期导入Honda CR-V运动型多功能车，严格按Honda技术标准生产和检测,保持全球同一品质。
该车发动机排量2.0L/2.4L，采用Honda独有i-VTEC技术，适时四轮驱动，手/自动变速器。
CR-V 车造型时尚、协调、圆润，驾乘空间舒适宽敞、视野开阔。
CR-V车有着高安全性、高动力性、低排放、低油耗等卓越的综合性能。
本田哲学的基本理念
本田哲学强调尊重、实践、创新、全球化以及对社会的积极贡献，这些理念贯穿于本田公司的企业文化和经营理念中。
1.尊重个体：本田哲学强调尊重个体，认为每个员工都是独特的个体，具有创造力和潜力。
企业应该充分发挥每个员工的特长，激发其创造力，使其在工作中得到充分的发展。
2.实践和理论相结合：本田哲学注重实践和理论相结合，强调实际的实践和经验是知识的重要来源。
本田宗一郎鼓励员工亲自参与实际操作，通过实践中的发现和体验来完善理论。
3.追求技术创新：本田哲学倡导技术创新，认为通过不断的技术创新和研发可以实现产品和服务的卓越质量。
本田公司一直以来致力于研发和应用新技术，以提高产品性能和满足客户需求。
4.全球化和国际化：本田哲学强调全球化和国际化，主张开放思维，积极融入国际市场。
本田公司自成立以来就致力于在全球范围内推广其产品和服务，并与不同文化背景的人们合作。
5.贡献社会：本田哲学认为企业应当对社会做出积极的贡献。
这包括提供高质量的产品和服务，创造就业机会，参与社会公益事业等。
企业的成功应当与社会的繁荣和进步相互促进。
6.持续改善：本田哲学倡导持续改善，认为在不断的改进和创新中实现卓越。
通过精益生产和持续改进的原则，本田公司追求高效率、高质量的生产方式。
7.创新精神：本田哲学鼓励创新精神，认为不断创新是企业成功的关键。
本田公司通过不断推陈出新的产品和技术，保持竞争力，满足市场需求。
本田公司的经营理念本田汽车一步一个脚印的发展历程，是对“梦想的力量”这句口号的一个很好的诠释。
从摩托车到汽车生产，从立足于国内到实现全球化战略，在众多汽车品牌中，本田的成功显得格外引人注目。
2002年，本田公司实现的利润高达35亿美元，把通用、福特和大众等公司远远甩在身后。
到今年3月，本田的销售额达到86500亿日元。
如此骄人的业绩，本田是如何取得的呢,本田的回答是依靠“梦想的力量”，依靠的是对一些看似不可能达到的理想的不懈追求标志演变史本田公司在上世纪80年代成立了商标设计研究组，从来自世界各地的2500多件设计图稿中，确定了现在的三弦音箱式商标，也就是带框的“H”，图案中的H 是“本田”英语名称“Honda”的第一个字母。
这个标志体现出技术创新、经营务实，以及收放自如的特点，而广汽本田和东风本田的标志则是采用中方厂商中文标志与本田商标结合而成。
起步:本田宗一郎发明电动自行车上世纪40年代末，后来被称为“日本的福特”的传奇人物本田宗一郎创立了本田汽车，全称本田技术研究工业总公司。
1906年11月7日出生于日本静冈县一穷苦家庭的本田宗一郎对机械有着特殊爱好，高小毕业后就来到东京一家汽车修理厂当学徒，6年后回到家乡滨松市开设了一家汽车修理厂——技术商会滨松支店。
1934年，宗一郎又创建了东海精机公司，二战后处境的艰难，导致其在1945年将公司以45万日元的价格转让给了丰田。
1946年10月，本田宗一郎在滨松设立了本田技术研究所，主要生产纺织机械，成为他人生旅途的一个重大转折点。
当时由于战争物品匮乏，且交通不够发达，加上日本崎岖不平的山路，对骑自行车运输粮食造成很大困难。
本田宗一郎利用陆军在战争期间留下的无线电通讯机，安装到自行车上，制造成一种新型的机器脚踏车，由于很好地配合了市场需求，这款机器脚踏车马上成为抢手货。
在此基础上，1947年，本田宗一郎亲自动手研制出50毫升双缸A型自行车马达，这就是最早的本田摩托发动机，也是本田A型摩托批量生产的开始。
壮大:击败雅马哈成就摩托车霸业尽管在今天看来，本田的摩托车生产远远不及汽车所带来的利润和名声，可是对于本田来说，在摩托车生产上的成功不仅为公司掘得第一桶金，更为以后汽车制造打响了品牌并奠定了雄厚的技术基础。
urrently engaged in the project duration is 2 years (or more). (C) mortgage guarantee 1. borrower (mortgagor) between 18-65 years of age, with full civil capacity; 2. home mortgage in principle a gross floor area not less than 70 square meters or home value not20世纪70年代，由于本田把相当大的利润和技术力量投入到汽车生产中，使摩托车业务受到了一定影响。
此时，日本雅马哈摩托车公司向本田发起了争夺摩托车行业世界第一的挑战。
面对挑战，本田以经营汽车的所有利润为资本，以研制汽车的雄厚技术力量为基础，采取大幅度降价(降幅超过1,3)和产品多样化的措施(1982年1月到1983年7月间共推出8l种新车型)，全力进行反击。
这一近代日本工业领域最残酷的决斗持续18个月，最后以雅马哈公司公开道歉、总经理被解职的结局而告终。
在摩托车市场激烈的市场竞争中，日本的摩托车生产厂家1960年剩下30家，1965年剩下8家，而到1970年则只剩下了4家——本田、雅马哈、铃木、川崎。
而在这场竞争中，本田由此成为了世界上最大的摩托车生产厂家。
目前，本田摩托约占全球市场的三分之一份额。
转型:成为日本第二大汽车公司正如一枚果子由青涩转向成熟，本田把目光转向汽车制造并不是一件令人奇怪的事情。
多年来在经营上和技术上经验的成熟，以及摩托车市场的激烈竞争的推动下，本田于1962年正式投身汽车制造业。
转型后的最初一段路走得并不顺利，在此后的五六年时间里，日本汽车市场极不景气。
为争得一席之地，他们利用在摩托车开发、经营中获得的丰富经验及大量资金，不顾一切地投入汽车开发，结果获得极大成功:先后推出过T360型卡车、S500型轿车、N360型轿车等汽车产品，其中N360型轿车成为全球畅销车;设计开发的CVCC发动机以及安装此种发动机的汽车，因其控制排污效果好而于1975年在世界汽车界引起极大轰动。
到1975年，本田在汽车方面所创的营业收人已超过摩托车。
上世纪90年代中期，本田汽车产量超过了日本老牌汽车厂三菱汽车，成了日本第三大汽车厂。
1999年，本田又利用日产公司经营状况不佳而一跃成为日本第二大汽车公司。
扩张:本地化经营策略取得成功在日本当地市场取得巨大成功后，本田开始将扩张的触角伸向海外。
1982年，本田首先是在俄亥俄州开工生产雅阁汽车，初期年产六万辆，成为第一家在北美制造轿车的日本汽车制造商。
1986年，加拿大的汽车制造厂开工。
举着“哪里有需求、就在哪里生产”的大旗，本田开始了在全球市场的大规模扩张。
本田美国分公司，1991年在美国市场上的销量已超过克莱斯勒汽车公司名列第三。
它的Accord(雅阁)和Civic(思域)汽车历年来被用户评为质量最佳和最受欢迎的汽车。
本田在美国当地的产品零部件采购率达到90,以上，公司的当地供应商已超过440家。
在生产本地化的同时，本田的研发机构也在快速实现本地化，通过专门为北美地区开发新车型和向当地供应商采购零部件，逐步实现美洲经营活动的自立。
urrently engaged in the project duration is 2 years (or more). (C) mortgage guarantee 1. borrower (mortgagor) between 18-65 years of age, with full civil capacity; 2. home mortgage in principle a gross floor area not less than 70 square meters or home value not这些努力已经取得了丰厚的回报，本田在北美地区的厂家从1987年就开始向外出口产品，目前从该地区出口的汽车总量已超过50万辆大关。
本田公司创始人—本田宗一郎本田公司的经营理念“本田技研”的创立人本田宗一郎的经营理念值得国内企业家学习:?创造顾客就是创造需要。
如法国女人开时装表演会就可以影响该年度的女装流行款式一样，企业想创造顾客便要创造需要。
需求流行起来，便创造了顾客。
?价格可以竞争，性能不能牺牲。
在“价廉”之外，还要重视“物美”，这样商品才会有市场。
?兔子的耳朵长，无武器靠信息。
兔子虽然没有任何武器，但可以靠它一对长耳朵来搜集情报(资讯)。
遇有敌人来袭击时，就可以最快的速度离开现场。
企业亦然，要有兔子般敏锐的资讯搜集能力。
<stop1>?要懂得登山，也urrently engaged in the project duration is 2 years (or more). (C) mortgage guarantee 1. borrower (mortgagor) between 18-65 years of age, with full civil capacity; 2. home mortgage in principle a gross floor area not less than 70 square meters or home value not要懂得下山。
众所周知，上山容易下山难。
因为登山的时候有一个山顶为目标，只要拼命爬上去终归会到达山顶。
可是，下山就难了:什么时候下山?下山以后能不能再爬上来?时机与方法的决定非常困难。
?思想、观念比技术重要。
办企业，技术不是最重要的，因为技术只是手段，最重要的是人的思想、人的观念。
?一个人不是伟人，大众才是伟人。
?注重实用性。
有创意的商品的条件之一是实用性，而实用性以上的创意便是艺术品了。
商品的装饰是必要的，但超过实用性的装饰，便非好商品。
<stop2>?信用和金钱是人生的杠杆。
要使人生取得平衡，只有信用和金钱取得平衡，像杠杆一样。
有了信用自然也会有金钱。
信用与时间就是金钱，这是颠扑不灭的道理。
?要为自己的幸福工作。
企业的存亡不在员工的牺牲精神上面，只要员工能在工作中享受自己的人生，企业就不会失败。
?经营者要具备智、仁、勇。
企业家要有爱护员工的“仁”，有替企业作出判断的“勇”，有使企业不失败的“智”。
有了这样的三位一体，才能保证大企业成功。
?有梦想比念兵法有效。
urrently engaged in the project duration is 2 years (or more). (C) mortgage guarantee 1. borrower (mortgagor) between 18-65 years of age, with full civil capacity; 2. home mortgage in principle a gross floor area not less than 70 square meters or home value not。
