应急委成员单位应急管理工作考核指标

应急管理制度考核办法
为了提高各级应急管理工作的效率和水平，保障人民生命财产安全，制定详细的应急管理制度考核办法成为当务之急。

一、考核内容
1. 应急预案编制及更新情况。

要求各单位按照相关规定制定应急预案，并根据实际情况进行定期更新和完善。

2. 应急演练情况。

要求各单位每年至少组织一次应急演练，进行实
战测试，发现问题及时整改。

3. 应急设施和装备的完好情况。

要求各单位对应急设施和装备进行
定期检查，确保能够在紧急情况下正常运转。

二、考核方式
1. 定期组织专家进行现场考核。

由专业的应急管理专家组成考核组，对各单位的应急管理制度进行全面考核，提出改进建议。

2. 抽样检查。

不定期对各单位抽取样本进行检查，督促各单位严格
遵守相关规定。

3. 信息化考核。

建立信息化考核平台，对各单位的考核情况进行实
时监控和评估，提高考核的效率和准确性。

三、考核结果处理
1. 对考核结果较好的单位给予表扬和奖励，鼓励其继续保持良好状态。

2. 对考核结果较差的单位进行督促整改，设置整改期限，确保问题能够及时解决。

3. 对存在严重问题以及拒不整改的单位，采取相应的处罚措施，以引起警示。

四、考核效果评估
1. 定期评估考核效果，总结经验，完善考核制度，提高整体应急管理水平。

2. 对考核结果进行公开，接受社会监督，保证考核的公正和透明。

以上是应急管理制度考核办法的相关内容，各单位应严格按照要求执行，确保应急管理工作的持续健康发展。

关于应急管理工作目标考核办法应急管理工作是指应对突发事件，保障公众生命财产安全，维护社会稳定的一系列工作。

在推进应急管理工作中，制定相应的目标考核办法是非常重要的。

下面将从目标的确定、考核指标与权重、考核流程与结果等方面，详细介绍应急管理工作目标考核办法。

一、目标的确定1.合理性和可行性：应急管理工作目标的制定必须具备合理性和可行性。

目标应能够反映实际情况和应急需求，同时能够在现有条件下达到。

2.具体性和可量化性：应急管理工作目标应具体明确，便于操作和考核。

目标可以通过数量、比例、频率等方式进行量化，使目标的达成程度可衡量。

3.一致性和价值导向：应急管理工作目标应与国家、地方政策和法律法规保持一致，同时要以公共安全和社会稳定为导向，追求最大化的社会效益。

二、考核指标与权重1.考核指标的选择：应急管理工作目标的考核指标应具有全面性、客观性和可比性。

根据应急管理工作的特点，可以考核的指标包括：突发事件应急能力、事故应急处置效果、应急预案的制定与实施、应急演练与教育培训、应急物资和设备的储备与更新等。

2.权重的确定：不同的考核指标应根据其重要性和实际情况确定不同的权重。

一般来说，突发事件应急能力和应急预案的制定与实施等指标的权重较高，而应急物资和设备的储备与更新等指标的权重相对较低。

三、考核流程与结果1.考核流程：考核流程可分为准备阶段、考核实施阶段和结果评估阶段。

-准备阶段：制定考核计划，明确考核的目标、指标和权重，确定考核的时间和地点等。

-考核实施阶段：根据考核计划，组织开展考核活动，通过实地考察、文件资料审核、听取意见等方式，对各项考核指标进行评估。

-结果评估阶段：根据考核结果，制作考核报告，反馈给相关责任单位，以便进一步改进应急管理工作。

2.考核结果：考核结果应根据各项指标的得分情况综合评估。

对达标指标给予肯定，对未达标指标进行督促和整改，并制定相应的改进措施。

综上所述，应急管理工作目标考核办法的制定应注重目标的确定、考核指标与权重的选择和权衡、考核流程的合理性和结果的评估。

国网浙江省电力公司金华供电公司应急管理工作考核实施细则为不断提高各单位有效应对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等各类突发公共事件的能力，全面提升应急管理工作水平，根据国务院、省市政府、省电力公司对应急管理工作的要求及有关法律法规，结合公司实际情况，制定本考核实施细则。

一、考核内容1、组织体系建设情况。

重点考核各级应急管理工作领导机构、指挥机构、工作机构建立健全情况，各级各类应急管理机构是否职责明确，人员到位。

2、制度建设情况。

重点考核各级应急管理工作是否健全，各项应急管理工作规章制度、联席会商制度是否建立完善。

3、应急值班情况。

重点考核应急值班工作严格执行24小时在岗在位值班制度；值班工作设施是否齐备完善，运行良好；值班工作制度是否健全；值班工作是否能够保证政令畅通。

4、预案体系编制（包括处置预案和一事一卡一流程编制）和演练、评估等开展情况。

重点考核各级各类应急预案是否建立健全，是否按要求修订完善；预案管理工作是否规范；预案演练是否及时有效。

5、应急救援队伍建设情况。

重点考核是否建立健全各级各类综合性、专业性、专兼职结合的社会性应急救援队伍，并职责明确；各级各类救援队伍是否能够保障强化训练，进来应急救援装备库并进行完善装备；是否建立完善应急管理专家队伍；是否建立健全应急救援队伍联动机制。

6、应急保障情况。

重点考核应急建设工作，各类应急物资的储备和管理工作，规范使用救灾资金和物资情况。

7、应急平台建设情况。

重点考核应急平台的建设工作，应急平台建设工作要讲究实效，注重实用，避免重复建设和资源浪费。

8、隐患排查整改情况。

重点考核认真开展风险隐患普查工作情况。

是否全面掌握本单位各类风险隐患情况，是否建立健全风险隐患及时发现、定期排查、实时监测、有效整改的排查监管长效机制，是否落实综合防范和处置措施。

9、突发事件监测预警情况。

重点考核建立和完善监测网络，提高监测水平，开展风险分析，及时做出预测、预警工作情况。

应急管理考核及奖惩办法一、考核内容应急管理考核是对组织和个人应急管理责任履行情况的评估，旨在提高应急处置能力和水平。

考核内容包括以下几个方面：1. 应急组织机构建设情况：包括组成、职责、权限等的科学合理性、有效性和完善程度。

2. 应急预案编制和修订情况：包括各级预案的编制、修订、报批和分发情况。

3. 应急培训和演练情况：包括培训计划的制定与落实、培训内容的科学性与针对性、演练方案的设计与执行等。

4. 信息报送与共享情况：包括重大应急事件报告、信息共享平台的使用情况等。

5. 应急物资和装备储备和更新情况：包括物资配备的及时性和合理性、装备的完好率和更新率等。

二、考核方式考核方式多样化，目的是客观全面地了解应急管理工作的真实情况，确保考核结果的公正性和准确性。

考核方式包括以下几种类型：1. 抽查式考核：随机抽取一定数量的单位或个人进行考核，通过实地检查和材料复核的方式进行评估。

2. 现场演练式考核：根据事故场景设置，对应急人员的应急处置反应、操作流程等进行考核。

3. 业绩评估式考核：通过分析单位或个人的应急工作成绩，对工作完成情况进行评估。

4. 经验交流式考核：开展经验交流会、研讨会等形式，交流应急管理工作中的成功经验和问题解决经验，对参与者的贡献进行评估。

三、考核结果与奖惩考核结果作为评估单位或个人应急管理工作的依据，根据评估结果进行奖惩。

具体的奖惩办法如下：1. 奖励：a) 优秀单位奖：对应急组织机构建设、应急预案编制和修订、应急培训和演练、信息报送与共享、应急物资和装备储备情况优秀的单位进行表彰。

b) 个人表彰：对在实际应急行动和演练中表现优秀的应急人员进行个人表彰，包括奖金、荣誉称号等形式的奖励。

2. 处罚：a) 调整岗位：对在应急管理工作中严重失职、不称职的人员，酌情调整其岗位职责。

b) 绩效扣除：对发生严重事故后未按规定及时启动应急预案、导致应急处置不当的单位，从其绩效考核中扣除一定比例。

单位(公司)应急能力评估标准-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN基层单位应急能力评估标准（试行）考评说明1.本评估标准适用于***公司所属基层单位（即各三级单位）应急管理、应急预案、应急培训和演练、应急预警与处置、应急资源等应急能力的评估工作、二级单位对基层单位开展审核工作和集团公司对基层单位开展抽查工作。

2.本评估标准共5项一级要素、23项二级要素、88项评估要点。

3.应急能力评估采取基层单位自评、二级单位审核、集团公司抽查的三级“应急能力评估机制”。

基层单位每年至少开展一次自评估；二级单位每2年对矿山、危化、交通运输、建筑施工、冶金行业以及生产经营环节存在符合国家相关标准重大危险源的基层单位至少开展一次审核，每4年对其他行业基层单位至少开展一次审核，审核结果报集团公司备案；集团公司根据备案情况按照电力、矿山、化工、冶金、物流和其他等行业分类，安排抽查。

4.单独以三级单位形式存在，且员工人数未达到30人的水电站、风电场、光伏电站，下列要素可结合生产经营实际参照评估标准按以下要求落实：组织机构：应急管理委员会、应急管理委员会办公室、综合协调部门和专项突发事件应急管理分管部门的设置和职责可根据人员实际配置情况调整或合并。

如成立应急工作领导小组，指定专人负责综合协调和专项突发事件应急管理工作。

预案体系框架：综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案（应急处置卡）的编制可根据实际需求调整或合并。

如根据本单位实际情况，将专项预案或现场处置方案合并在综合预案中。

演练计划：年度应急预案演练计划中实战和“双盲”演练比例可根据生产经营实际进行调整，但最低不能低于20%。

演练策划与实施：演练领导小组及策划组、执行组、保障组、评估组等专业工作组可根据人员配置情况进行调整或合并，具体工作可指定专人负责。

救援队伍：专兼职应急救援人员和急救员的配置和职责可根据实际情况进行调整或合并。

应急管理考核制度一、背景应急管理是一种具有前瞻性和综合性的管理活动，旨在提前预防和减轻突发事件对人民生命财产安全和社会稳定的伤害，提高应急管理能力和水平，确保各种灾害事件的应急处置措施的及时到位和有效运行。

为了提高全体员工的应急管理能力和水平，以应对各类突发事件，建立有效的应急管理考核制度势在必行。

二、目的1.提高员工的应急意识和技能，增强应急管理能力。

2.规范员工在应急事件中的行为，确保人员的安全和社会稳定。

3.通过考核制度，发现并解决应急管理工作中存在的问题，提高管理水平和处理能力。

三、适用范围本考核制度适用于全体员工，无论在任何岗位上，都需要具备一定的应急管理能力。

四、考核内容1.理论知识考核：对员工的应急管理理论知识进行考核，包括但不限于应急管理的基本概念、应急预案的编制与执行、突发事件的应对措施等。

2.应急演练考核：通过组织应急演练，考核员工在实际应急情况下的反应和处置能力，包括但不限于紧急疏散、急救措施的执行、危险环境的识别与处理等。

3.应急技能考核：考核员工的应急技能，包括但不限于火灾扑救、急救技能、自救逃生等。

4.专业能力考核：针对不同岗位的员工，根据其职责和工作内容，考核员工的专业能力和应急管理能力。

五、考核方法1.理论知识考核：采用答题方式进行考核，员工需要在规定的时间内完成考核试卷，试卷内容包括概念、案例分析和应用题。

2.应急演练考核：组织应急演练，模拟实际情况，考核员工在紧急情况下的反应和处置能力。

根据演练情况和结果，进行评估和打分。

3.应急技能考核：安排专业人员对员工的应急技能进行考核，包括但不限于火灾扑救、急救技能、自救逃生等。

4.专业能力考核：采用岗位任务与工作成果相结合的方式进行，根据员工的日常工作表现和岗位任务完成情况进行考核评估。

六、考核结果及奖惩措施1.考核结果根据实际表现进行评估，分为优秀、合格、一般、不合格四个等级。

2.优秀者给予奖励，可以是物质奖励或口头表彰，以激励员工的积极参与和优异表现。

应急管理工作目标管理考核办法一、总则1. 目的：为提高应急管理工作的效率和效果，确保在紧急情况下能够迅速、有序地进行应急处置，制定本考核办法。

2. 适用范围：适用于所有参与应急管理工作的单位和个人。

二、考核原则1. 公平性：考核标准对所有参与单位和个人公平适用。

2. 客观性：考核结果基于客观事实和数据。

3. 透明性：考核过程和结果对所有参与者公开透明。

三、考核内容1. 应急准备：包括应急预案的制定、应急资源的准备和应急演练的执行情况。

2. 应急响应：考核在紧急情况下的响应速度、信息报告的准确性和处置措施的有效性。

3. 应急处置：评估应急处置过程中的组织协调能力、现场指挥和处置效率。

4. 恢复与重建：考核灾后恢复和重建工作的进度和效果。

四、考核标准1. 制定具体的量化指标，如响应时间、资源调配效率、演练频率等。

2. 根据应急管理工作的不同阶段，设定相应的考核重点。

五、考核方式1. 自评与互评：参与单位和个人先进行自评，然后进行互评。

2. 第三方评估：邀请专业机构或专家进行独立的第三方评估。

六、考核周期1. 日常考核：对日常工作进行定期考核。

2. 年度考核：对一年的应急管理工作进行全面考核。

七、考核结果应用1. 奖励：对考核优秀的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 改进：对考核中发现的问题制定改进措施。

3. 培训：根据考核结果，对需要提升的领域进行针对性培训。

八、监督与执行1. 建立监督机制，确保考核办法得到有效执行。

2. 对考核过程中的违规行为进行查处。

九、附则1. 本考核办法自发布之日起实施。

2. 对本考核办法的解释权归应急管理部门所有。

请注意，这是一个简化的示例，实际的管理办法应根据具体情况和法律法规进行详细制定。

重庆市人民政府办公厅关于印发重庆市市级单位应急管理工作考核办法的通知文章属性•【制定机关】重庆市人民政府•【公布日期】2009.04.25•【字号】渝办[2009]31号•【施行日期】2009.04.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】公安综合规定正文重庆市人民政府办公厅关于印发重庆市市级单位应急管理工作考核办法的通知（渝办〔2009〕31号）市政府各部门，有关单位：《重庆市市级单位应急管理工作考核办法》已经市政府同意，现印发给你们，请遵照执行。

二○○九年四月二十五日重庆市市级单位应急管理工作考核办法第一章总则第一条为进一步推进应急管理工作科学化、规范化、制度化，全面提升应急管理工作水平，根据《重庆市人民政府关于全面加强应急管理工作的意见》（渝府发〔2008〕67号）、《重庆市市级党政机关目标管理绩效考核工作细则》（渝委办〔2006〕107号）、《重庆市人民政府办公厅关于实行应急管理“一岗双责”制度的通知》（渝办发〔2008〕369号）等有关文件精神，制定本办法。

第二条应急管理工作考核要深入贯彻落实科学发展观，客观公正，实事求是。

第三条应急管理工作考核对象为：市政府各部门，有关单位。

第二章考核标准第四条应急管理工作纳入市政府年度目标管理绩效考评范围，在市政府目标考评减分项目中占7分，由市政府应急办将其分解为基本分100分。

第五条政务值班情况。

以传达室代替值班室的扣3分，未保证计算机传输网络畅通或遇故障无法保证其他传递方式畅通的扣3分，未明确值班室职责及相对固定值班人员的扣3分，未明确一名领导负责值班工作的扣2分，未明确值班室负责人的扣2分。

重大会议、重大活动、节假日、敏感时期未提前2天向市政府总值班室报送值班安排表的一次扣1分，未安排领导带班或干部值班的发现一次扣3分，市政府总值班室抽查发现无人值班或将值班电话呼叫转移的一次扣3分。

第六条信息上报情况。

出现漏报、瞒报的一次扣3分，催报后不报的一次扣3分，迟报、缓报的一次扣3分，出现虚报、错报的一次扣3分，未按要求及时续报事件新情况至处置工作结束的一次扣1分，无总结性续报的一次扣2分。

应急管理制度的考核一、应急管理制度的考核内容1. 制度完整性考核：考核应急管理制度是否覆盖全面，包括组织机构、职责分工、信息收集和传递、应急预案体系等方面。

2. 制度合规性考核：考核应急管理制度是否符合相关法律法规、标准和政策要求，是否与相关管理制度保持一致。

3. 制度有效性考核：考核应急管理制度是否能够有效发挥作用，是否能够应对各类突发事件，是否能够及时处置应急事件。

4. 制度落实情况考核：考核应急管理制度在实际运行过程中的落实情况，包括人员培训、演练演练频率和效果等方面。

二、应急管理制度的考核方法1. 文件资料审核：查阅组织的应急管理文件，对照标准和法规要求，对制度完整性和合规性进行评估。

2. 现场实地考察：走访现场，观察应急管理设施设备、人员配备情况，了解应急预案执行情况，检查各项应急资源的准备情况。

3. 模拟演练评估：组织模拟突发事件演练，评估应急响应的流程和效果，检验应急预案的实际操作性和可用性。

4. 专家评审：邀请相关的应急管理专家进行第三方评估，针对制度的完整性、合规性、有效性和落实情况进行专业评审。

三、应急管理制度的考核实施过程1. 制定评估计划：明确考核的目的、范围、方法和流程，确定参与考核的人员和时间计划。

2. 调查准备工作：收集相关文件资料、准备考核表格、组织实地考察，确保考核准备工作的充分性。

3. 考核实施阶段：按照评估计划进行考核工作，组织文件资料审核、现场实地考察、模拟演练评估和专家评审。

4. 结果反馈和修订：评估结束后，将评估结果反馈给相关部门和人员，发现问题和不足之处及时进行修订，完善应急管理制度。

综上所述，应急管理制度的考核是确保其有效性和可操作性的关键环节，通过全面、科学的考核方法，能够及时发现问题、加强应急管理工作的针对性和有效性。

应急管理制度的建立和不断完善，对于组织在面对突发事件时能够快速、有效地应对起到至关重要的作用，希望各组织能够重视应急管理，不断完善应急管理制度，提升自身的应对能力和整体安全水平。