下载文档原格式
员工关系专员绩效考核表---模板-专员员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 考核周期：
考核内容
1. 工作任务完成情况工作任务完成情况
- 任务完成质量：
- 任务完成进度：
- 任务完成效率：
2. 工作态度和行为准则工作态度和行为准则
- 是否遵守公司规定和制度：
- 是否具备良好的职业操守：
- 是否与同事保持良好的合作态度：
3. 团队合作团队合作
- 是否积极主动参与团队活动：
- 是否与团队成员协作默契：
- 是否愿意帮助其他团队成员：
4. 问题解决能力问题解决能力
- 面对问题是否有主动解决的能力：
- 是否能够快速找到问题的根本原因：
- 是否能提出有效的解决方案：
总体评价
请综合考虑以上各项指标，以及员工在工作中的表现，给予综合评价和建议：
评价：
建议：
考核人：
日期：
---
以上是员工关系专员绩效考核表的模板，供专员填写。
根据具
体情况，可适当调整和补充考核内容，以准确反映员工的绩效状况。
考核人应客观公正地进行评价，并给予合理的建议，以促进员工的
个人成长和部门的整体发展。
XX公司员工季度绩效考核表年季度（普通管理人员适用此表）说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
《绩效管理实务》内容摘要第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势1.绩效考核和绩效管理概述2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法1.员工为什么要离职2.绩效考核比较“烦”第三讲绩效考核流程1.绩效考核的大流程2.绩效考核的小流程第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分1.部门经理和人力资源经理指南2.绩效考核培训的策划及实施3.绩效考核的三大类型第五讲常用的绩效考评方法（一）1. 常用的绩效考评方法——排序法2. 常用的绩效考评方法——平行比较法3. 常用的绩效考评方法——硬性分布法4. 常用的绩效考评方法——尺度评价法5. 常用的绩效考评方法——定位等级评价第六讲绩效考评常用的方法（二）6. 常用的绩效考评方法——行为观察量表7. 常用的绩效考评方法——关键事件法第七讲绩效考评常用的方法（三）8. 常用的绩效考评方法——目标管理（MBO）第八讲绩效考评中常见的十大误区（一）1.像我2.晕轮效应3.政治压力4.宽厚性误差与严厉性误差5.相比错误第九讲绩效考评中常见的十大误区（二）6.盲点7.近期行为偏见8.从众心理 9.趋中趋势 10.定势【内容摘要】第1讲绩效管理如何为企业带来竞争优势【本讲重点】为什么员工的表现不尽人意绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势为什么员工的表现不尽人意【管理名言】成就感是人的最高需要。
我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办事呢”？走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种抱怨。
【自检】请简单描述你在企业中的身份：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如果你在企业的经理层，请你考虑是否有过面对“员工表现不尽人意”的经历。
人力资源部经理绩效考核指标表
考核指标表旨在衡量人力资源部经理在日常工作中的绩效和业绩。
以下是一些可能的考核指标，供参考使用：
1. 人力资源策略和规划
- 制定和执行公司的人力资源战略和计划。
- 分析人力资源需求，并提出相应的招聘和离职计划。
- 设计和实施培训和发展计划，以提高员工的技能和知识。
2. 招聘和人才管理
- 确保公司招聘政策和程序的执行，并引入合适的人才。
- 设计和实施员工入职和离职程序，确保顺利和高效。
- 管理员工绩效评估和奖励计划，以激励员工，并推动绩效提升。
3. 员工关系管理
- 维护和促进良好的员工关系，确保员工满意度高。
- 处理员工的投诉和纠纷，并提供适当的解决方案。
- 设计并执行员工福利计划，以提高员工福利和福利。
4. 组织发展和变革管理
- 设计和实施组织结构的变革和改进计划。
- 确保公司政策和程序的有效实施和遵守。
- 推动文化和价值观的传达和落实，以提升员工的归属感和工作积极性。
5. 绩效管理
- 设计和实施绩效管理体系，以进行员工绩效评估和反馈。
- 跟踪和监测员工的绩效表现，并及时对表现不佳的员工进行纠正措施。
- 提供绩效相关的培训和发展机会，以帮助员工提升绩效。
请注意，以上仅为一些可能的考核指标，您可以根据具体的公司情况进行调整和补充。
相信通过科学有效的绩效考核，人力资源部经理可以更好地发挥作用，推动公司的发展和成功。
人力资源经理岗位绩效考核表岗位背景人力资源经理是一个关键的职位，负责管理和协调公司的人力资源活动。
其职责包括招聘、培训、绩效管理、员工关系和劳动法合规等方面。
绩效考核目的绩效考核旨在评估人力资源经理的工作成果和表现，确保其有效地推动和支持公司的人力资源战略和目标。
考核要素1. 招聘与员工定位能力：评估人力资源经理在招聘过程中的能力，包括岗位需求分析、候选人筛选和面试、薪酬谈判等方面。
2. 培训与绩效管理能力：评估人力资源经理在员工培训和绩效管理方面的能力，包括培训计划制定、绩效评估和激励措施等方面。
3. 员工关系与沟通能力：评估人力资源经理在员工关系管理和沟通方面的能力，包括解决员工纠纷、组织团队活动和沟通信息传递等方面。
4. 劳动法合规与风险管理能力：评估人力资源经理对劳动法合规和风险管理的了解和应对能力，包括劳动合同管理、劳动关系调解和风险预警等方面。
考核方法1. 定期评估：定期进行绩效评估，包括自评和管理层评估。
2. 业绩目标达成情况：评估人力资源经理在期间内完成的业绩目标和贡献。
3. 反馈和改进：收集员工和管理层的反馈意见，根据反馈意见进行改进。
考核标准1. 优秀：在各项考核要素中表现出色，达到或超过预期。
2. 良好：在大部分考核要素中表现良好，达到预期水平。
3. 一般：在部分考核要素中表现一般，未完全达到预期。
4. 不合格：在多个考核要素中表现不达标，未达到预期水平。
结论与奖惩措施根据绩效考核结果，人力资源经理可能会获得奖励或受到相应的奖惩措施，具体根据考核结果和公司政策进行决定。
以上是对人力资源经理岗位绩效考核的概述。
根据具体的岗位要求和公司情况，可以进行细化和补充。
员工绩效考核表个人总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们抽出时间写写总结吧。
那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编收集整理的员工绩效考核表个人总结范文（通用5篇），欢迎大家分享。
时光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。
因此，我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。
过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。
各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理（计时）员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。
车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。
纵观整个10年，考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。
（例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。
）2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。
人事行政部人事行政主任月度绩效考核表在一个企业中，人事行政部人事行政主任扮演着至关重要的角色，其工作表现直接影响着企业的运营效率和员工的满意度。
为了更科学、全面地评估其工作成果，特制定此月度绩效考核表，旨在明确工作重点、发现问题、激励进步，以提升人事行政工作的质量和效率。
一、考核指标及权重1、人事管理（30%）招聘与入职管理按时完成招聘计划，确保招聘到合适的人才，满足各部门的用人需求。
优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
确保新员工入职手续的准确、及时办理，包括合同签订、资料归档等。
培训与发展制定并执行员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
跟踪培训效果，收集反馈意见，不断改进培训内容和方式。
协助员工进行职业规划，提供发展建议和晋升机会。
绩效管理组织并实施绩效评估工作，确保评估的公正、客观、准确。
与部门负责人沟通绩效结果，制定改进计划，跟进执行情况。
建立和完善绩效激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
2、行政管理（30%）制度与流程建设制定和完善人事行政相关制度和流程，确保工作有章可循。
监督制度和流程的执行情况，及时发现和纠正违规行为。
根据企业发展和实际运行情况，对制度和流程进行优化和调整。
文件与档案管理负责公司文件的起草、审核、发布和存档工作，确保文件的规范性和有效性。
建立和管理员工档案，保证档案的完整、准确和安全。
做好档案的查阅、借阅和归还登记，严格遵守档案管理规定。
会议与活动组织组织安排公司内部会议，包括会议通知、场地布置、资料准备等。
做好会议记录，跟进会议决议的执行情况。
策划和组织公司各类活动，增强员工凝聚力和团队合作精神。
3、员工关系管理（20%）劳动纠纷处理及时处理员工的劳动纠纷，维护企业和员工的合法权益。
加强劳动法律法规的学习和宣传，预防劳动纠纷的发生。
员工沟通与反馈建立有效的员工沟通渠道，倾听员工的意见和建议。
及时回复员工的咨询和投诉，解决员工关心的问题。
定期组织员工满意度调查，根据调查结果采取改进措施，提高员工满意度。
试用期工作绩效考核表模板个人信息- 员工姓名：- 所在部门：- 岗位名称：- 试用期期限：评估维度工作表现1. 工作质量：对员工工作成果的质量进行评估，包括工作完成率、准确性等指标。
工作质量：对员工工作成果的质量进行评估，包括工作完成率、准确性等指标。
2. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间与精力，包括工作进度、任务分配和时间管理能力等指标。
工作效率：评估员工完成工作所花费的时间与精力，包括工作进度、任务分配和时间管理能力等指标。
3. 团队协作：评估员工在团队工作中的积极度和合作性，包括与同事的关系、沟通能力和分工合作能力等指标。
团队协作：评估员工在团队工作中的积极度和合作性，包括与同事的关系、沟通能力和分工合作能力等指标。
4. 问题解决：评估员工在工作中解决问题的能力，包括解决复杂任务、处理紧急事务和应对突发问题等指标。
问题解决：评估员工在工作中解决问题的能力，包括解决复杂任务、处理紧急事务和应对突发问题等指标。
自我发展1. 研究态度：评估员工的研究态度和主动性，包括对新知识、新技能的研究和应用情况等指标。
学习态度：评估员工的学习态度和主动性，包括对新知识、新技能的学习和应用情况等指标。
2. 职业素养：评估员工的职业操守和职业道德，包括工作纪律、责任心和对公司利益的维护等指标。
职业素养：评估员工的职业操守和职业道德，包括工作纪律、责任心和对公司利益的维护等指标。
3. 自我评估：员工对自身工作表现的评估和总结，包括自我反思、自我改进的能力等指标。
自我评估：员工对自身工作表现的评估和总结，包括自我反思、自我改进的能力等指标。
4. 职业规划：评估员工对自己的职业目标和发展方向的明确程度，包括了解公司业务、发展能力和个人未来发展的规划等指标。
职业规划：评估员工对自己的职业目标和发展方向的明确程度，包括了解公司业务、发展能力和个人未来发展的规划等指标。
考核标准根据以上评估维度，可设定如下考核标准：- 优秀：在所有维度上表现出色，达到或超过公司要求的水平，有领导潜力和突出的成果。
行政人事部
行政人事部经理绩效考核表
人事专员绩效考核表
岗位: ﻩ被考核人：ﻩ考核日期：年月
行政前台绩效考核表
岗位：被考核人: ﻩ考核日期：年月
培训合作部
培训讲师绩效考核表
岗位：被考核人: ﻩ考核日期：年月
培训主管绩效考核表
岗位: ﻩ被考核人：ﻩ考核日期: 年月
财务部
财务部主办会计岗位绩效考核表
岗位：被考核人：考核日期: 2015 年
财务部会计岗位绩效考核表
出纳员绩效考核表
运营部课绩效考核表
摄影部绩效考核表
客服部绩效考核表
运营部美工课绩效考核表
运营部市场课绩效考核表
岗位: ﻩ被考核人：ﻩ考核日期：年月
营销主管绩效考核表
营销代表绩效考核表
岗位：ﻩ被考核人：考核日期: 年月
城市站主管绩效考核表
岗位：被考核人：考核日期：年月。
财务部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
会计考核评分表（月度）
考核期间：年月
客服部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
考核期间：年月
考核期间：年月
考核评分表（月度）
考核期间：年月
）
考核期间：年月
营销总监考核评分表（月度）
考核期间：年月
考核期间： 年 月
考
核 人
签字：
年 月 日
营运部经理考核评分表（月度）
）
考核期间：年月
度）
考核期间：年月
月度）
考核期间：年月
出纳考核评分表（月度）
考核期间：年月
品
部主管考核评分表（月度）
考核期间：年月
售部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
行政文员考核评分表（月度）
考核期间：年月
仓管员考核评分表（月度）
考核期间：年月
店长考核评分表（月度）
考核期间：年月
店员考核评分表（月度）
考核期间：年月
考核期间： 年 月
考
核 人
签字：
年 月 日
货品主管考核评分表（月度）
货品专员考核评分表（月度）
考核期间：年月
区域主管考核评分表（月度）
考核期间：年月
人事专员考核评分表（月度）
考核期间：年月
）
考核期间：年月
考核期间：年月
表（月度）
考核期间：年月。
人力资源经理工作内容绩效考核表
背景
人力资源经理在组织中承担着重要的角色，其工作内容丰富多样。
为了全面评估人力资源经理的绩效，制定一个详细的工作内容绩效考核表是必要的。
工作内容绩效考核表
绩效评价标准
- 优秀：在每项指标中表现出色，贡献明显，达到预期目标，能够推动组织的人力资源工作。
- 良好：在大多数指标中表现良好，贡献较为显著，达到预期目标，能够有效支持组织的人力资源工作。
- 一般：在部分指标中表现一般，贡献一般，目标达成欠佳，需要进一步提升能力和业绩。
- 不足：在多数指标中表现不足，贡献有限，目标达成较差，
亟需改进和提高。
总结
制定人力资源经理工作内容绩效考核表是评估和激励人力资源
经理的重要工具。
通过定期评估人力资源经理在各项指标下的表现，可以为其提供针对性的培训和发展机会，进一步提高组织的人力资
源管理能力和绩效。
