我院邀请知名医院管理专家周生来教授来院开办讲座

第1篇大家好！今天，我们在这里召开医院课题培训会，旨在提高全院医务人员对科研工作的认识和重视，提升医院整体科研水平。

在此，我谨代表医院领导班子，向长期以来关心和支持医院科研工作的各位领导、专家表示衷心的感谢！向积极参与本次培训的全体同仁表示热烈的欢迎！近年来，医院高度重视科研工作，把科研作为医院发展的“助推器”，不断加大科研投入，优化科研环境，强化科研管理，取得了显著成效。

但是，我们也要清醒地认识到，与先进医院相比，我们还存在一定的差距。

为进一步提高医院科研水平，今天我们特别邀请了多位知名专家为大家授课，希望通过这次培训，使大家能够拓宽视野，提升科研能力。

一、提高认识，增强科研意识科研工作是医院发展的核心竞争力，是提高医疗服务水平的重要途径。

我们要充分认识科研工作的重要性，牢固树立“科研兴院”的理念，把科研工作摆在更加突出的位置。

1. 提高领导重视。

医院领导班子要切实加强对科研工作的领导，把科研工作纳入医院发展规划，为科研工作提供有力保障。

2. 加强政策引导。

完善科研政策体系，加大对科研项目的支持力度，激发医务人员从事科研工作的积极性。

3. 强化宣传引导。

充分利用各种宣传平台，广泛宣传科研工作的重要性和成果，营造良好的科研氛围。

二、强化培训，提升科研能力本次培训，我们邀请了多位知名专家，为大家带来了前沿的科研理念和实用的科研方法。

希望大家珍惜这次难得的学习机会，认真听讲、积极交流，切实提升自己的科研能力。

1. 学习前沿知识。

了解国内外科研领域的最新动态，把握科研发展方向，为自己的科研工作提供有力支撑。

2. 掌握科研方法。

学习科学的研究方法，提高科研设计、实验操作、数据分析等方面的能力。

3. 拓展合作渠道。

加强与其他医院、高校、科研机构的交流合作，为医院科研工作提供更多资源和支持。

三、加强管理，优化科研环境1. 完善科研管理制度。

建立健全科研项目管理、成果转化、人才培养等制度，为科研工作提供制度保障。

医改不解决效率问题不可能破解看病难清华大学举办的“中医药卫生体制改革的方案和实施”国际研讨会上，北京安贞医院副院长周生来认为医改只解决公平问题，不解决效率问题，我们不可能破解看病贵、看病难这个世界性难题、历史性难题、社会性难题。

周生来：今天我是双重身份，一个是医院的，再一个我本身现在是清华大学经济管理学院新成立的医疗健康管理研究中心的主任。

所以今天清华大学在国家医改刚刚公布之际，及时召开这么一个研讨会，特别是把我们萧教授请回祖国，又请到国内这么多著名专家，我觉得非常有意义。

只不过非常遗憾的一点，这个会太短了，给各位专家充分发挥的时间太短了。

而且在医改的问题，我是非常主张各抒己见的，咱们老说市场派，计划派，我觉的这两派分得太少。

只有大家从不同角度看这个问题，最后给决策者提供的智慧支持才是完整的。

我们中国人老爱求同，医改方案一公布出来，恨不得都说好。

喊了半天好，大家都想象好，最后大家都不满意。

为什么？满意度不是一个客观概念，而是主观概念。

怎么叫满意？一方面取决于做的高低，一方面取决于期望值的高低。

现在为什么提出看病贵、看病难，过去我们多穷都没人喊，现在不是医疗行业办坏了，而是人们的期望值越高了。

刚才萧教授说的一是管好自己的事，提高我们的水平，另外管理大家的期望值。

现在老百姓由于社会方方面面原因造成不理性的医疗，也是造成了我们现在这个问题出现的原因。

所以，我觉得医改研讨会还应该多开，允许各位专家发表自己的不同政见。

君子求和而不同，小人求同而不和，越是敢说不同的才是真正的学者，越是喊好，那是心怀鬼胎。

特别是学者，给学者一个宽松的环境，让他坚持自己的观点，从而进一步论证自己的观点。

允许学者不同的角度去论证、甚至PK，仁者见仁。

我觉得这样才能有利于我们医改的完善，既然来了，我想对医改也想谈谈自己的几点意见。

医改不解决效率问题不可能破解看病难第一条怎么看这个医改方案。

应该说比前几稿，我自己感觉，明显有改变，不容易。

周生来的光荣与梦想
张超
【期刊名称】《中国卫生产业》
【年(卷),期】2009(006)003
【摘要】熟知医疗行业的人都不会对周生来这个名字感到陌生。

他是个有理想的人，作为我国首位留美医疗服务管理专业化的MBA，他沉浸于医院管理职业化的理想王国，为此奋斗了六年，并准备继续奋斗下去。

【总页数】4页(P84-87)
【作者】张超
【作者单位】(Missing)
【正文语种】中文
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医院讲座邀请函尊敬的教授：随着我国对____学科建设的日益重视，____健康产业面临前所未有的机遇和挑战。

为促进____专业医学人才队伍培养，规范____临床技术教育，由主办，医院承办的“____医学研讨会”将于____年____月____日至____日在 (城市)举行。

我们诚挚的邀请在____学科领域拥有崇高地位的专家进行大会专题讲座，对 (例：冠心病、心律失常、高血压、心力衰竭)等疾病诊治的最新进展、指南及变迁进行授课，促进____省____医学学术交流，推动____省____专业的发展。

具体时间：____年____月____日至____日会议地点：(城市)会议主题：您的讲题：欢迎您!联系人：电话：Email：____诊治研讨会组委会____年____月____日医院讲座邀请函（二）尊敬的 (先生女士)二十一世纪是健康的世纪，人人都关注健康，人人都希望健康。

然而我们的健康正在经受着无穷无尽的考验，随着我们生活条件的提高，疾病也接踵而来。

我们的物质生活越来越好，但是我们的健康却在不断的流失着。

那么怎样才能拥有健康的身体呢?怎样才能在物质生活越来越好的情况下让我们用健康的身体来享受这一切呢?中国人寿在此诚挚的邀请您参加《健康知识讲座》为您解开心中疑惑，____年____月____日晚七点在一楼大厅举行____公司医院讲座邀请函（三）关于发扬祖国中医文化，响应国家健康中国的号召，本着“绿色健康”调理疾病的宗旨，开设健康公益大课堂，，高云星国医养生院本着：我愿做众生的仆人，付出我们的爱心、善心、真诚心为企业文化。

组织健康大课堂讲座。

高院长从小专研自家的祖传中医，小小年纪就已经是身怀绝技，名传千里，为了使自己从优秀蜕变到卓越，他打破常规的保守思维，历尽辛苦拜访多位民间高人潜心学习，博采众家之长，集祖国绝学于一身，创造了又一个民间奇葩。

今天他结合自己几十年积累的大量临床实践与经验，总结出一套自成体系的身心灵三维一体的中医外治手法，这套手法简单、易操作，打造流程化，并且见效快，不易复发的特点，开创了世界上第一家身心灵一体化调节健康的先河，把医学上升到艺术，把调理患者升华到艺术作品，“聊天笑谈”也是调理。

坏制度下没有好医生——专访北京安贞医院副院长周生来孔晓燕
【期刊名称】《科技与企业》
【年(卷),期】2005(000)006
【摘要】非典之后，与人们最为密切相关的医疗行业暴露出许多问题。

这些问题仅仅一句“改革”就能解决吗?如果只是这样，事情就容易多了。

【总页数】2页(P14-15)
【作者】孔晓燕
【作者单位】《科技与企业（北京）》记者
【正文语种】中文
【中图分类】G322.21
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大家好！今天，我们在这里隆重举行医院学术会，共同探讨医学领域的最新进展和临床实践。

首先，我谨代表医院领导班子，向各位领导、专家和同仁表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我国医疗卫生事业取得了举世瞩目的成就。

在党的领导下，我国医疗技术水平不断提高，医疗服务体系不断完善，人民群众的健康水平持续提升。

医院作为医疗卫生事业的重要载体，肩负着保障人民群众生命健康的重要使命。

此次学术会的召开，旨在进一步推动医院学术交流，提高医疗服务质量，为人民群众提供更加优质的医疗服务。

首先，我要感谢各位领导和专家在百忙之中抽出时间参加此次学术会。

各位领导的关心和支持，为医院的发展提供了有力保障。

各位专家的精彩演讲和学术交流，必将为医院医护人员带来新的启发和思考。

此次学术会，我们邀请了国内知名医学专家，就临床医学、基础医学、公共卫生等多个领域进行了深入探讨。

我相信，通过这次学术交流，我们能够拓宽视野，提升医院整体科研水平，为医院的发展注入新的活力。

下面，我就医院未来发展提出以下几点建议：一、加强学术交流，提高医院科研水平。

医院要充分发挥学术会议的平台作用，鼓励医护人员积极参加国内外学术交流活动，提升医院在国内外的影响力。

二、深化医教研协同，推动医院学科建设。

医院要进一步加强医教研协同，推动临床医学、基础医学和医学教育的深度融合，培养高素质的医学人才。

三、优化医疗服务，提升患者满意度。

医院要以患者为中心，持续改进医疗服务质量，提高患者满意度。

要关注患者的个性化需求，提供全方位、全周期的医疗服务。

四、加强人才队伍建设，提升医院核心竞争力。

医院要高度重视人才队伍建设，加大人才培养力度，引进高层次人才，为医院发展提供人才保障。

五、强化医院文化建设，凝聚医院发展合力。

医院要加强文化建设，培育具有医院特色的医院文化，增强员工的凝聚力和向心力。

各位同仁，让我们携手共进，以此次学术会为契机，加强学术交流，推动医院发展，为人民群众的健康事业作出新的更大贡献！最后，预祝本次学术会圆满成功！祝愿各位领导、专家和同仁身体健康、工作顺利！谢谢大家！。

急诊科常见专家讲座与学术交流活动通知尊敬的各位医护专家：首先，非常感谢大家对急诊科常见专家讲座与学术交流活动的关注与支持。

我们急诊科自成立以来，一直致力于提升医疗水平与学术研究，并通过这种形式的学术活动来促进专家之间的分享与互动。

在这里，我们荣幸地向大家宣布，急诊科常见专家讲座与学术交流活动将于近期举行，届时将有知名专家莅临演讲，并带来丰富多样的学术研究成果与心得体会。

活动详情如下：时间：XXXX年XX月XX日（周六）上午9:00-12:00地点：XXX医院大会议室讲座内容：1. 急诊科现状与未来发展方向- 专家将对急诊科的发展历程进行回顾，探讨其未来发展的关键问题与趋势，并提出相应的建议与思考。

2. 常见病例分析与诊疗思路分享- 专家将选择多个典型病例进行分析，并与与会者分享在诊疗过程中遇到的挑战与解决方法。

3. 急诊医学研究进展与创新- 专家将带来最新研究成果，介绍急诊医学领域的新技术、新药物和新设备的应用前景与临床效果。

4. 急救技巧与操作示范- 专家将亲自进行急救技巧的操作演示，并向与会者传授相关知识和操作要点，提升急救水平与能力。

本次活动的参与对象为医院内急诊科相关专业人员及其他对急救医学感兴趣的医护人员，我们期待您的到来，与众多专家共同分享学术思想与研究成果。

活动期间，我们将提供精心准备的茶点，为大家提供一个轻松、舒适的学术交流环境。

请各位医护专家将此次活动的安排通知至所属科室，并邀请相关人员积极参与。

对于有意参加活动的人员，请在XXXX年XX月XX日之前回复参与人数，我们将为您保留相应的座位。

我们衷心感谢您的支持与付出，希望在本次活动中能够与您共同探讨急诊医学领域的发展与创新，互相借鉴经验，共同提升急诊医疗质量与服务水平。

谢谢！急诊科教学办公室XXXX年XX月XX日。

医院专家周活动实施方案为了提高医院专家的学术水平和医疗服务质量，我院决定开展医院专家周活动。

该活动旨在通过专家学术讲座、临床病例讨论、学术交流等形式，促进专家之间的学术交流和临床经验分享，提升医院整体医疗水平。

具体实施方案如下：一、活动时间。

医院专家周活动将于每月的第三个周一至周五举行，每天上午9:00-11:00进行学术讲座，下午14:00-17:00进行临床病例讨论。

二、活动内容。

1. 专家学术讲座。

每天上午9:00-11:00，邀请医院内外专家进行学术讲座。

讲座内容涵盖各临床科室的最新研究成果、诊疗技术、临床指南等。

通过专家讲座，提高医护人员的学术水平，拓宽专业知识面，促进临床科研工作的开展。

2. 临床病例讨论。

每天下午14:00-17:00，安排专家组织临床病例讨论。

医院各科室可提供典型病例进行讨论，通过专家们的集思广益，共同探讨病情诊治方案，提高临床医生的诊疗水平，促进医患沟通，提升医疗服务质量。

三、活动安排。

1. 活动组织。

由医务部门负责组织医院专家周活动，确定每月的学术讲座和临床病例讨论内容和专家名单，并安排活动场地和设备。

2. 参与人员。

全院医务人员均可参与医院专家周活动，特别是临床科室的医生和护士。

欢迎医院外部专家参与活动，促进院内外专家的学术交流。

3. 活动宣传。

医院专家周活动将通过医院内部通知、院务公告、微信公众号等渠道进行宣传，提醒全院医务人员关注活动安排和内容，鼓励积极参与。

四、活动评估。

医院专家周活动结束后，将进行活动效果评估。

通过问卷调查、学术成果产出、临床诊疗效果等多方面评估，总结活动的优缺点，为下一期活动改进提供参考。

五、活动保障。

医院将为医院专家周活动提供必要的经费支持、场地设备支持和后勤保障，确保活动顺利开展。

六、活动总结。

医院专家周活动结束后，将进行总结和经验分享，为下一期活动做好准备工作，不断提高医院专家周活动的质量和水平。

通过医院专家周活动的开展，将有力促进医院专家之间的学术交流和临床经验分享，提高医院整体医疗水平，为患者提供更优质的医疗服务。