员工培训考核管理管理办法

完整版员工培训积分考核管理制度一、总则1. 为加强员工培训管理，提高员工综合素质，激发员工自我提升意识，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于公司全体在岗员工。

二、培训积分1. 培训积分是指员工参加公司组织的各类培训活动，按照培训内容、培训时间、培训效果等因素获得的积分。

2. 培训积分分为基础积分和奖励积分，基础积分根据培训课程的类别和时长确定，奖励积分根据员工在培训中的表现和成果确定。

3. 培训积分的有效期为一年，自积分获得之日起计算。

三、积分考核1. 员工年度培训积分作为年终绩效考核的重要依据，纳入个人绩效总分。

2. 培训积分考核标准如下：（1）基础积分：按实际参加培训的课时计算，每课时计1分；（2）奖励积分：根据员工在培训中的表现和成果，由培训组织者给予额外积分，最高不超过10分；（3）年度累计积分：员工年度累计培训积分，作为年终绩效考核的培训部分得分。

3. 培训积分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效奖金系数。

四、培训管理1. 人力资源部负责制定年度培训计划，组织培训活动，并对培训效果进行评估。

2. 各部门负责人应积极组织员工参加培训，确保员工培训时间得到保障。

3. 员工应按时参加培训，认真听讲，主动参与，确保培训效果。

4. 培训结束后，员工需在规定时间内提交培训心得或成果，由人力资源部审核并给予相应积分。

五、培训激励1. 年度培训积分排名前10%的员工，可获得公司优秀培训学员称号，并在年终绩效奖金中给予额外奖励。

2. 员工在培训中取得的优秀成果，如论文发表、技能竞赛获奖等，可根据成果级别给予相应奖励。

3. 对积极参与培训、表现突出的部门，公司予以表彰并在年度评优中给予优先考虑。

六、附则1. 本管理制度解释权归公司人力资源部所有。

2. 本管理制度自发布之日起实施，如有修改，以最新版本为准。

3. 各部门可根据本管理制度，结合实际情况，制定实施细则并报人力资源部备案。

七、积分兑换与使用1. 员工累积的培训积分可用于兑换以下福利：（1）内部晋升、岗位竞聘优先权；（2）外部培训、进修机会；（3）公司组织的旅游、团建活动；（4）年度健康体检套餐升级；（5）其他公司认可的福利项目。

员工培训管理办法及考核细则目的和背景本员工培训管理办法旨在促进员工的专业能力提升和个人发展，并为公司的长期发展提供有力的支持。

培训的目标是确保员工具备所需的知识和技能，以更好地履行他们的职责和工作职能。

培训计划的制定1. 公司将根据业务需求和员工发展情况制定年度培训计划。

2. 培训计划应包括员工培训的内容、方式、时间、地点和负责人等相关信息。

3. 公司将进行培训需求调查，以确保员工培训计划的有效性和针对性。

培训的方式和方法1. 培训可以通过内部培训、外部培训、在线培训、研讨会等形式进行。

2. 内部培训可以由公司内部专业人员或外部专家担任讲师，针对具体岗位需求进行专业技能和知识培训。

3. 外部培训可以通过邀请外部培训机构或参加相关行业协会的培训活动来进行。

4. 在线培训可以通过提供在线研究资源、课程视频或网络会议等方式进行，以方便员工随时随地进行研究。

5. 研讨会可以组织员工分享和交流经验，增强团队合作和协作能力。

培训的考核和评估1. 培训结束后，将进行培训效果的考核和评估。

2. 考核方式可以包括员工培训成绩、实际工作表现、培训反馈等多个方面。

3. 考核结果将作为员工绩效考核的参考依据，对于表现优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会。

培训管理和监督1. 公司将设立培训管理部门或专职人员负责培训计划的制定、组织和执行。

2. 相关部门和上级领导应积极支持和配合培训工作，确保培训计划的顺利进行。

3. 培训管理部门或专职人员应定期进行培训效果的跟踪和评估，并向公司管理层提供相关报告和建议。

培训成果的运用1. 公司将充分利用培训成果，在员工的日常工作中予以运用和推广。

2. 培训成果可以通过知识分享会、绩效考核、项目评审等方式体现和应用。

3. 公司将建立激励机制，鼓励员工将培训所学应用于实际工作中，提高业务水平和整体工作效率。

其他事项如有特殊情况或需要变更培训计划的，公司将根据实际情况进行调整，并及时通知相关员工。

员工培训管理办法（精选3篇）员工培训管理办法篇1为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。

一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。

二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的及有关安全技术规定。

2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。

3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。

4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。

5、能准确掌握本岗位的安全规程。

6、掌握一般职工的安环职责。

(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。

2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。

3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。

4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。

5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。

三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。

1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。

2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。

3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。

(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。

(2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。

一、目的为提高公司员工的整体素质，提升员工的专业技能和工作效率，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本制度及流程。

二、适用范围本制度适用于公司所有在职员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。

三、培训及考核管理制度1. 培训内容（1）入职培训：新员工入职后，应参加公司统一组织的入职培训，内容包括公司文化、规章制度、岗位职责、工作流程等。

（2）专业技能培训：针对员工岗位需求，定期组织专业技能培训，提升员工业务能力。

（3）综合能力培训：开展团队建设、沟通技巧、时间管理等综合能力培训，提高员工综合素质。

2. 培训方式（1）内部培训：公司内部讲师授课、经验分享、案例分析等。

（2）外部培训：参加行业会议、培训课程、学术研讨等。

3. 培训考核（1）考核方式：笔试、实操、案例分析、答辩等。

（2）考核内容：理论知识、业务技能、综合素质等。

（3）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

四、培训及考核流程1. 制定培训计划（1）综合管理部根据公司发展战略、业务需求和员工岗位特点，制定年度培训计划。

（2）各部门根据年度培训计划，制定本部门月度培训计划。

2. 组织培训（1）综合管理部负责组织实施年度培训计划。

（2）各部门负责组织实施月度培训计划。

3. 培训考核（1）综合管理部负责组织实施培训考核。

（2）各部门根据培训内容，制定考核方案，组织实施考核。

4. 培训结果应用（1）对考核合格员工，予以表彰和奖励。

（2）对考核不合格员工，制定改进措施，要求其在规定时间内达到合格标准。

五、监督管理1. 综合管理部负责对培训及考核工作进行监督管理。

2. 各部门负责人对本部门培训及考核工作负总责。

3. 员工对培训及考核工作有监督和举报的权利。

六、附则1. 本制度由综合管理部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度如需修改，由综合管理部提出，经公司领导批准后发布。

第一章总则第一条为提高员工综合素质，增强企业核心竞争力，确保员工培训工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工培训考试是员工培训的重要组成部分，旨在检验员工对培训内容的掌握程度，提高培训效果。

第二章培训考试组织第四条培训考试由人力资源部负责组织、实施和监督。

第五条人力资源部应根据公司培训计划，制定详细的培训考试方案，包括考试时间、地点、形式、内容、评分标准等。

第六条培训考试前，人力资源部应向员工发布考试通知，明确考试时间、地点、要求等相关信息。

第三章培训考试内容第七条培训考试内容应包括但不限于以下几个方面：1. 基本理论：涉及公司业务、行业知识、法律法规、企业文化等方面的基本理论。

2. 实践操作：针对岗位需求，考核员工在实际工作中应具备的技能和操作能力。

3. 案例分析：结合实际案例，考察员工分析问题、解决问题的能力。

4. 专业知识：考核员工对所从事岗位的专业知识的掌握程度。

第四章培训考试形式第八条培训考试形式包括笔试、口试、实际操作、案例分析等。

第九条笔试：以选择题、判断题、填空题、简答题、论述题等形式进行。

第十条口试：以面试、答辩等形式进行。

第十一条实际操作：根据岗位需求，进行现场操作考核。

第十二条案例分析：提供实际案例，要求员工进行分析和解答。

第五章培训考试评分第十三条评分标准应根据培训考试内容、形式、难度等因素制定。

第十四条评分采用百分制，满分100分。

第十五条评分过程中，应确保公平、公正、公开。

第六章培训考试结果与应用第十六条培训考试结果作为员工晋升、岗位调整、绩效评定的重要依据。

第十七条对培训考试不合格的员工，人力资源部应制定相应的改进措施，确保员工在规定时间内通过补考。

第十八条培训考试结果应及时反馈给员工，鼓励员工不断学习、提升自身能力。

第七章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

本制度旨在规范员工培训考试工作，提高员工综合素质，为公司的持续发展提供有力的人才保障。

第一章总则第一条为确保新员工培训质量，提高员工综合素质，促进企业健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工在培训期间的考核管理。

第三条培训考核应以提高员工业务能力和综合素质为目标，坚持公平、公正、公开的原则。

第二章考核内容第四条培训考核内容包括：1. 基本素质考核：包括职业道德、团队协作、沟通能力等。

2. 业务知识考核：包括专业知识、岗位技能、工作流程等。

3. 实践能力考核：包括实际操作、案例分析、模拟演练等。

4. 考勤纪律考核：包括出勤率、请假手续、培训纪律等。

第三章考核方式第五条考核方式分为：1. 理论考试：通过书面测试、问答等形式，考察员工对理论知识的掌握程度。

2. 实践操作：通过现场操作、模拟演练等形式，考察员工实际操作能力。

3. 日常工作表现：通过观察、评价、反馈等形式，考察员工在日常工作中的表现。

4. 考勤记录：根据考勤制度，对员工的出勤情况进行记录和考核。

第四章考核流程第六条考核流程如下：1. 培训部门制定考核计划，明确考核内容、方式和时间。

2. 培训期间，员工应积极参加各项培训活动，认真学习，做好笔记。

3. 培训结束后，进行理论考试和实践操作考核。

4. 根据考核结果，培训部门对员工进行综合评价。

5. 对考核不合格的员工，培训部门应制定整改计划，并要求员工在规定时间内完成整改。

第五章考核结果与应用第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第八条考核结果应用于：1. 培训效果评估：为改进培训内容和方式提供依据。

2. 员工晋升：作为员工晋升、调岗的重要参考依据。

3. 绩效考核：作为员工绩效考核的一部分。

4. 培训奖励：对考核优秀的员工给予奖励。

第六章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

第七章违规处理第十一条员工在培训期间有下列行为之一的，视情节轻重，给予相应处理：1. 不按时参加培训，或无故缺勤的，给予警告或记过处分。

2. 考核作弊的，取消考核成绩，并给予警告或记过处分。

员工培训与考核管理制度第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素养和本领水平，落实企业战略目标，促进企业连续发展，特订立本《员工培训与考核管理制度》。

第二条本制度适用于企业全体员工的培训与考核工作。

第三条培训与考核工作应遵从公平、公正、公开、科学的原则，不得鄙视、排斥任何员工。

第二章培训管理第四条企业应依据岗位需求和员工本领近况，订立合理的培训计划。

第五条培训计划应包含培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训评估等内容。

第六条培训目标应与企业战略目标相全都，能够有效提升员工的专业技能、沟通本领、团队协作本领等。

第七条培训内容应紧密结合实际工作需要，涵盖岗位技能、管理知识、职业道德等方面的内容。

第八条培训方式可以采取内部培训、外部培训、在线培训等形式。

企业应依据实际情况选择合适的培训方式。

第九条培训时间应充分考虑员工工作的具体情况，尽量避开影响正常工作。

第十条培训评估应定期进行，采用合理的评估方法，对培训效果进行评估，及时发现和解决问题。

第三章考核管理第十一条企业应建立科学、公正、公开的考核机制，订立明确的考核指标和考核流程。

第十二条考核指标应与岗位要求和员工绩效目标相全都，能够客观反映员工实际工作表现。

第十三条考核流程应包含设定考核周期、确定考核方式、收集考核数据、评估考核结果等环节。

第十四条考核方式可以采用定量指标评估、定性评价、360度评估等形式，充分考虑员工在工作中的表现和本领。

第十五条考核结果应及时通知员工，并与员工进行面谈，对考核结果进行解释和沟通。

第十六条考核结果作为薪酬激励、晋升、职务调整和培训发展的紧要依据，应合理运用。

第十七条考核过程中如发现不公正行为或考核指标不合理，员工有权提出申诉，企业应及时处理并作出合理解释。

第四章奖惩管理第十八条针对培训和考核的优秀表现，企业应采取适当的嘉奖措施，包含但不限于表扬、奖金、晋升等。

第十九条针对培训和考核的不良表现，企业应采取适当的矫正和惩罚措施，包含但不限于提示、警告、降级、解雇等。

员工培训考核管理制度（精选8篇）员工培训考核管理制度篇1一、总则为提升员工工作技能和职业素质，使之适应公司可持续发展的需要；为促进公司培训工作稳定、规范、系统地进行，使培训管理有所遵循，特制定本管理制度。

二、范围和原则1、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。

2、员工培训是以提高自身业务素质为目的，须有益于公司利益和企业形象。

3、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。

三、培训责任办公室、各部门部长/主管、员工是培训工作的主要参与人，承担着相应的责任。

1、办公室是公司培训工作的主管机构，其主要职责是：调查分析培训需求，制定培训计划；组织新员工的岗前培训，评价培训效果；监督各部门培训工作的落实；建立培训档案；建设和管理培训资源。

2、各部门部长/主管担负本岗位接班人及其下属的培养责任，负责提出本部门员工的培训需求，对下属进行针对性的培训，为下属培训创造条件，检查下属培训效果，督促、帮助下属在实际工作中应用培训的知识与技能。

3、员工应明确自身培训需求，积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，以提升工作能力及改善工作绩效。

四、培训方式公司对员工的培训方式分为外派培训、外聘培训和内部培训三种。

外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训或到大专院校、专业机构接受定向脱产学习培训。

外聘培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专家来公司进行的各类培训。

内部培训是指由公司组织，指定公司内部培训师实施的各类培训。

五、培训实施和管理1、公司各部门按公司要求制定出下一年度的部门年度培训计划，经部门主管副经理审核批准后，报送办公室。

年度培训计划应列明培训时间、培训地点、培训内容、培训讲师、参训员工等项目。

2、新员工的培训包括岗前培训和岗位培训：①、岗前培训由办公室负责组织实施，具体时间根据新员工的人数决定，岗前培训的主要内容包括公司简介、规章制度、服务意识、职业道德、安全和消防知识、物业管理基础知识等。

第一章总则第一条为提高公司员工的整体素质和业务能力，促进员工个人发展，提升公司核心竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在职员工，包括正式员工、试用期员工以及兼职员工。

第三条员工培训考核分为三级，即初级培训、中级培训和高级培训。

第二章培训内容第四条初级培训：1. 员工手册学习：包括公司组织架构、企业文化、规章制度、劳动纪律等。

2. 岗位基础知识：岗位操作流程、安全操作规程、岗位职责等。

3. 基本技能培训：计算机应用、办公软件操作、沟通技巧等。

第五条中级培训：1. 专业知识学习：岗位相关专业知识、行业动态、技术发展趋势等。

2. 业务能力提升：项目管理、团队协作、沟通协调等。

3. 创新能力培养：创新思维、问题解决、团队建设等。

第六条高级培训：1. 高级专业知识学习：行业前沿技术、高级管理知识、战略思维等。

2. 领导力提升：团队管理、人力资源管理、企业文化传承等。

3. 国际化视野：跨文化沟通、国际化运营、国际市场拓展等。

第三章培训方式第七条培训方式包括：内部培训、外部培训、网络培训、实践操作等。

第八条内部培训由公司内部讲师或外部专家进行授课，针对性强，便于员工消化吸收。

第九条外部培训是指公司组织员工参加外部举办的各类培训班、研讨会等。

第十条网络培训是指利用网络资源，为员工提供在线学习、远程培训等。

第十一条实践操作是指在实际工作中，通过跟班学习、实习等方式，提高员工实际操作能力。

第四章考核制度第十二条员工培训考核分为理论考核和实践考核两部分。

第十三条理论考核包括笔试、口试等形式，主要考核员工对培训内容的掌握程度。

第十四条实践考核包括岗位操作、项目实施、团队协作等，主要考核员工在实际工作中的应用能力。

第十五条考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十六条考核不合格的员工，需重新参加培训，直至考核合格。

第五章奖惩制度第十七条对培训成绩优秀的员工，给予表彰和奖励，并在晋升、评优等方面给予优先考虑。

附件员工培训考试管理制度一、总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有在职员工。

二、培训考试内容和形式第三条培训、考试内容培训内容包括专业知识培训、岗位技能培训和相关考试。

（1）知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和与专业有关的新知识。

让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。

（2）技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高，做到各岗位持证上岗。

第四条培训形式培训形式分为员工自我培训、公司内部培训。

1、员工的自我培训。

员工的自我培训是最基本的培训方式。

公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。

公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。

原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。

2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：（1）新员工培训。

（2）岗位技能培训。

（3）转岗培训。

根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。

（4）部门内部培训。

部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织。

（5）继续教育培训。

公司可根据需要组织专家进行培训。

三、被培训及参加考试者的权利和义务第五条被培训及参加考试者的权利1、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。

2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。

第六条被培训及参加考试者的义务1、培训员工在受训期间一律不得故意规避或不到。

在接到培训考试通知后，必须认真对待，积极配合。

对无故迟到和不到、证件携带不齐的员工，视情节及后果严重程度决定处理方法，严重者可予以开除。

人事部门员工培训与绩效考核管理规章制度一、培训管理规定1. 培训目的为了提升员工的专业能力和综合素质，加强团队协作，促进公司的发展，人事部门制定了员工培训的管理规定。

2. 培训内容2.1 新员工入职培训新员工入职培训包括公司的基本情况介绍、岗位职责、企业文化等内容，旨在帮助新员工快速适应工作环境。

2.2 职业技能培训为了提升员工在岗位上的工作能力，定期组织职业技能培训，培养员工的专业技能和创新能力。

2.3 领导力培训针对具备潜力的员工，开展领导力培训，培养其领导能力和团队管理能力，以提高整个团队的绩效。

2.4 人际关系培训发展良好的人际关系对于团队合作至关重要，通过人际关系培训，培养员工的沟通协调能力，提高团队凝聚力和协作效率。

3. 培训计划和执行3.1 培训计划编制人事部门将根据公司的实际需求和员工的培训需求，制定年度培训计划，并征求各部门意见后进行调整。

3.2 培训资源配置根据培训计划，人事部门协调相关资源，包括培训师资、培训场地和培训设备等，并提前通知参训人员。

3.3 培训执行培训过程中，人事部门负责组织培训活动，保证培训的顺利进行，同时收集反馈意见，及时改进培训内容和形式。

二、绩效考核管理规定1. 考核目的绩效考核是为了全面评估员工在工作中的表现和贡献，为提高员工的工作积极性和工作效率提供有效的管理依据。

2. 考核标准2.1 目标达成根据公司设定的年度目标和部门目标，评估员工在工作中是否能够完成既定目标。

2.2 工作质量考核员工工作质量是否达到公司要求，并检查工作中是否存在质量问题。

2.3 工作态度评估员工工作态度是否积极，遵守公司规章制度，与同事和领导保持良好的合作关系。

2.4 创新能力考核员工的创新能力和问题解决能力，是否能够提出有效的改进措施和创新点子。

2.5 能力发展考核员工是否积极参与培训和学习，以提升个人能力和专业技能。

3. 考核流程3.1 目标设定与员工一起制定明确的工作目标和考核指标，并确保目标能够与公司整体目标相衔接。

员工培训暨考核管理制度1. 引言本文档旨在规范和指导员工培训暨考核管理工作。

为了提高员工的专业技能和工作效率，公司制定了一套全面的培训和考核制度，以确保员工的职业发展和公司业务的顺利进行。

2. 培训管理2.1 培训需求分析在每个季度初，由人力资源部门负责对需求进行分析，确定本季度的培训计划。

培训需求可以根据不同岗位和员工的工作情况、市场需求和新技术的引入等方面确定。

2.2 培训计划编制根据培训需求分析的结果，人力资源部门将编制本季度的培训计划，并报经公司领导审批。

培训计划中应包含培训的目标、内容、时间、地点、培训方式和培训对象等相关信息。

2.3 培训实施人力资源部门负责统筹协调培训资源，根据培训计划组织实施各项培训活动。

培训方式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等，根据具体情况选择合适的培训方式。

2.4 培训评估培训结束后，人力资源部门将组织相关人员对培训效果进行评估。

评估内容可以包括培训的参与度、满意度和效果等多个方面，评估结果将作为下一季度培训计划的参考依据。

3. 考核管理3.1 考核指标制定公司将根据不同岗位的职责和目标，制定相应的考核指标。

考核指标应当具体明确、具有可衡量性，并与员工的工作任务和公司的发展目标相一致。

3.2 考核方法与周期考核可以采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

定期考核通常每季度进行一次，不定期考核可以根据具体情况进行，例如在员工工作表现特别突出或出现问题时进行。

3.3 考核结果及奖惩措施考核结果由考核人员评定并汇总，公司将根据考核结果对员工进行奖惩措施。

奖励可以包括晋升、加薪、表彰等，惩罚可以包括降职、停薪留职、辞退等，具体奖惩措施应符合公司相关规定。

4. 培训和考核管理的监督与改进为确保培训和考核管理的有效性和公正性，公司设立相关监督机构，负责监督和改进培训和考核管理工作。

监督机构应制定明确的工作程序和标准，对培训和考核过程中的问题进行调查处理，并及时进行改进和优化。

职工培训教育考核管理制度是指公司为提高职工的业务能力、专业素质和综合能力，制定的一套培训教育考核管理制度。

该制度的目的是帮助职工不断学习和进步，提升公司整体的竞争力和绩效。

一、培训教育计划制定1. 公司根据业务发展需要，制定年度和季度的培训教育计划。

2. 各部门负责人根据实际情况，提出部门内员工需要培训的内容和要求。

3. 培训计划需要经过公司领导班子的审核，并确定培训目标和重点。

二、培训教育方式和形式1. 公司提供多种培训教育方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。

2. 培训形式包括课堂培训、实践培训、讲座、研讨会等。

三、培训教育考核评估1. 培训完成后，进行考核评估，内容包括知识掌握、技能应用、业绩提升等方面。

2. 考核评估由培训部门或专业人员进行，根据考核结果制定相应的奖励或处罚措施。

四、培训教育资源投入1. 公司需要合理配置培训教育资源，包括经费、人力和设备等。

2. 各部门需要按照公司统一要求，合理利用培训教育资源。

五、培训教育补偿机制1. 公司设立培训教育补偿机制，对参加培训的职工给予相应补贴或加薪等激励措施。

2. 补偿机制需要公正透明，根据培训效果和职工实际表现进行评判。

六、培训教育监督与改进1. 公司建立培训教育监督机构，负责监督培训教育的实施情况和效果。

2. 定期分析评估培训教育的效果，根据评估结果进行改进和调整。

上述是一个简要的职工培训教育考核管理制度的内容，具体制度可根据公司的实际情况进行调整和完善。

职工培训教育考核管理制度（2）1、目的职工培训教育是提高政治思想、文化、技术素质的重要途径，为建设一支优质高效、技术过硬的队伍，适应新形势发展的需要，制定本规定。

2、管理机制1)各基层单位要成立相应的____机构，积极主动的配合协助职工培训教育部门共同做好培训工作。

2)综合管理部负责全公司的职工培训考核工作，宣传贯彻职工教育的方针、政策、督促、检查和指导公司所属各单位的职工培训工作，编制出符合本单位特点的职工培训年度计划，并____实施。

人员培训制度及考核办法
是一个组织或企业用来规范员工培训和考核的规定和措施。

以下是一个可能的人员培训制度及考核办法的例子：
一、培训制度：
1. 岗位培训：根据员工的职位要求，制定相应的培训计划，包括基础知识培训、产品和服务知识培训、沟通技巧培训等等。

2. 职业发展培训：为员工提供进修、培训和学习机会，帮助他们提升职业技能和知识水平。

3. 管理培训：针对管理层员工，提供领导力、团队建设、决策等管理方面的培训。

4. 新员工培训：为新进员工提供全面的入职培训，使其能够尽快上手工作，并了解组织文化和制度。

二、考核办法：
1. 考核指标：根据员工的职位要求和工作目标，制定相应的考核指标，包括个人绩效指标，团队绩效指标等。

2. 考核方式：采用定期考核或目标考核的方式，通过员工自评、上级评价、同事评价等形式进行考核。

3. 考核结果：根据考核结果，对员工进行奖励或者激励，如晋升、薪资调整、奖金等。

对于不合格的员工，可以提供改进方案和培训机会。

4. 定期评估：定期评估培训成效和考核结果，对制度进行改进和完善，以提高培训和考核的效果。

需要注意的是，具体的人员培训制度及考核办法需要根据组织或企业的实际情况进行制定和调整，以确保其能够真正起到提高员工能力和促进发展的作用。

第一章总则第一条为规范员工外出培训管理，提高员工综合素质和业务能力，促进公司整体发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有参加外出培训的员工。

第三条员工外出培训考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保培训效果和员工个人成长。

第二章培训计划与审批第四条培训计划的制定1. 各部门根据年度工作计划和员工个人发展需求，制定年度培训计划。

2. 培训计划应包括培训内容、培训时间、培训地点、培训对象、培训预算等。

第五条培训计划的审批1. 各部门将培训计划报送人力资源部审核。

2. 人力资源部对培训计划进行审核，确保培训内容与公司发展需求相匹配。

3. 审核通过的培训计划报公司领导审批。

第三章培训实施第六条培训实施1. 培训实施前，人力资源部应与培训部门协调，确保培训场地、设施和师资等条件符合要求。

2. 培训期间，人力资源部负责监督培训进度和质量，确保培训效果。

3. 培训结束后，人力资源部对培训效果进行评估。

第七条培训资料管理1. 培训资料应包括培训课程、培训讲义、培训记录等。

2. 培训资料归档，便于后续查阅和总结。

第四章考核评估第八条考核方式1. 培训结束后，对员工进行考核，考核方式包括笔试、实操、面试等。

2. 考核内容应与培训内容相匹配，确保考核的全面性和有效性。

第九条考核结果评定1. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2. 优秀：考核成绩达到90分以上，且培训期间表现突出。

3. 良好：考核成绩在80-89分之间，培训期间表现良好。

4. 合格：考核成绩在70-79分之间，培训期间表现一般。

5. 不合格：考核成绩低于70分，或培训期间表现较差。

第十条考核结果应用1. 考核结果作为员工晋升、调岗、绩效评定的重要依据。

2. 对于考核不合格的员工，人力资源部应与相关部门进行沟通，制定改进措施。

第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

第六章培训费用报销第十三条员工外出培训费用报销应遵循以下规定：1. 培训费用报销需提供相关票据，包括培训费、住宿费、交通费等。

新员工培训考核管理制度第一章总则第一条为了提高公司新员工的业务水平和工作能力，确保新员工能够迅速融入公司，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新员工。

第三条新员工培训考核工作由人力资源部负责组织实施。

第二章培训内容第四条新员工培训内容主要包括以下几个方面：1. 公司概况：公司发展历程、企业文化、组织架构、规章制度等；2. 业务知识：产品知识、行业知识、市场分析、销售技巧等；3. 职业素养：职业道德、团队合作、沟通技巧、时间管理等；4. 桌面办公软件操作：办公软件（如Word、Excel、PowerPoint等）的基本操作和应用；5. 其他培训：根据公司业务需求，安排相关培训。

第五条培训时间：新员工入职后，前三个月为试用期，期间应完成全部培训内容。

第三章考核方式第六条考核方式分为笔试、实操和面试三种。

1. 笔试：考核新员工对培训内容的掌握程度，试卷由人力资源部负责制定；2. 实操：考核新员工在实际工作中运用所学知识的能力，由部门主管或指定人员进行；3. 面试：考核新员工的工作态度、团队合作能力等，由人力资源部负责组织。

第七条考核标准：1. 笔试：80分为合格，60分为及格；2. 实操：90分为合格，80分为及格；3. 面试：90分为合格，80分为及格。

第四章奖惩措施第八条对考核合格的新员工，公司给予以下奖励：1. 试用期工资上调；2. 获得优秀员工称号；3. 提前转正。

第九条对考核不合格的新员工，公司给予以下处罚：1. 重新参加培训；2. 试用期延长；3. 严重者，解除劳动合同。

第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

新员工培训考核管理制度旨在提高新员工综合素质，确保公司业务发展。

各部门应高度重视，认真执行，共同为公司的持续发展贡献力量。

员工培训考核管理办法员工培训考核管理办法（精选篇1）一、培训目的：为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。

特制定该管理规定。

二、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

人力资源部根据具体情况确定培训日期。

三、培训对象：公司所有新进员工。

四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材：《员工手册》六、培训内容：1.企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。

2.员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。

3.入职须知：入职程序及相关手续办理流程。

4.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。

5.安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。

6.实地参观：参观公司各部门。

7.介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。

8.在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。

七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。

书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

员工培训及考核管理制度1. 背景为了提高员工的专业素质及工作能力，公司制定了员工培训及考核管理制度，旨在通过培训与考核相结合的方式，帮助员工不断研究、提升能力，以适应不断变化的工作环境。

2. 培训内容公司将根据岗位特点和员工需求，制定相应的培训计划。

培训内容包括但不限于以下方面：- 专业知识：帮助员工提升专业知识水平，以适应岗位要求。

- 技能培训：提供培训课程，帮助员工提高技能，如沟通能力、团队合作和问题解决能力等。

- 软技能培训：培养员工的领导力、创新思维和决策能力等软技能。

- 管理培训：针对管理层员工，提供更深入、全面的管理培训。

3. 培训形式培训形式灵活多样，既有内部培训，也可以利用外部资源。

具体形式包括但不限于以下：- 内训：由公司内部专业人员或特邀专家进行授课。

- 外训：邀请外部培训机构或专家进行培训。

- 在线研究：提供在线教育平台，供员工自主研究。

- 研究交流会：组织员工间的研究交流会，促进知识共享和互动研究。

4. 培训管理为了确保培训的有效性和持续性，公司将进行培训管理。

具体措施如下：- 培训需求调研：定期调研员工培训需求，制定相应培训计划。

- 培训评估：对培训效果进行评估，及时调整培训方案和内容。

- 培训记录：建立培训档案，记录员工参加培训的情况。

- 培训反馈：收集员工对培训的反馈意见，不断改进培训质量。

5. 考核管理考核是对员工培训成果的重要衡量标准，通过考核评估员工的工作表现和能力提升。

具体考核管理措施如下：- 能力评估：对员工在培训后的能力提升进行全面评估。

- 绩效考核：针对员工的岗位职责和工作目标进行绩效评估。

- 反馈和奖惩：根据考核结果给予员工相应的反馈和奖惩措施。

6. 培训与考核的持续改进公司将定期进行培训与考核制度的评估和改进，以确保其与员工需求和公司发展相适应。

以上即为公司员工培训及考核管理制度的主要内容，公司期望通过培训与考核的有机结合，帮助员工不断成长和提升，为公司的长期发展做出更大的贡献。