公司员工培训管理办法(试行).doc

公司员工培训管理办法(试行)公司可以根据员工的工作需要和个人发展计划，安排员工参加外派培训。

外派培训的形式包括参加外部培训课程、参加行业会议、参加学术交流活动等。

公司将根据员工的工作表现和发展潜力，选择适合员工的外部培训机会，并承担相应的培训费用。

外派培训结束后，员工需向部门经理汇报培训成果和收获，以便更好地将所学知识和技能应用到工作中。

第三章培训管理第六条培训计划公司将根据员工的工作需要和个人发展计划，编制年度培训计划。

人力行政部将负责制定计划，并向各部门通报，各部门需根据计划安排员工参加相应的培训活动。

计划内容应包括内部培训和外派培训等各种形式，以满足员工的不同需求。

第七条培训实施公司将根据培训计划，组织实施各种形式的培训活动。

XXX将负责组织内部培训，包括邀请外部专家进行讲座、安排内部员工进行技能培训等；各部门负责人将负责安排员工参加外派培训。

培训结束后，员工需向部门经理汇报培训成果和收获，以便更好地将所学知识和技能应用到工作中。

第八条培训效果评估公司将对培训效果进行评估，以检验培训的实际效果。

评估内容包括员工的工作表现、工作态度和工作效率等方面。

评估结果将作为公司培训计划的参考依据，为今后的培训工作提供有益的经验和借鉴。

第四章培训保障第九条培训费用公司将承担员工参加内部培训和外派培训的费用，包括培训费用、差旅费用和住宿费用等。

员工参加培训期间，应按照公司规定的程序申请培训费用报销。

第十条员工培训档案公司将建立员工培训档案，记录员工参加的各种培训活动和培训成果。

员工培训档案应包括员工的个人信息、培训计划、培训记录和培训成果等内容。

员工培训档案将作为员工职业生涯发展的重要参考依据。

第五章附则第十一条本办法的解释权归公司人力行政部。

本办法自发布之日起施行，如有修订，由公司人力行政部负责解释和修订，并报公司领导批准后实施。

外派培训是指在公司以外进行的各种培训，包括公司组织的各种培训、资格证书培训及继续教育培训等。

内部培训师管理办法（试行）第一条目的为了建立我司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，特制定本管理办法。

第二条适用范围本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。

内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。

第三条公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。

第四条凡工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。

第三条内部培训讲师（以下简称内训师）的设置原则各部门根据业务需要和人才选拔需要设立，每部门至少设1名内训师。

第三条归口管理人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。

第四条内训师考核小组：内训师考核小组由公司总经理、人力资源部负责人、培训经理及相关业务部门人员组成，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，培训经理负责对内训师的工作情况进行管理。

第五条内训师任职资格条件：？（一）已转正定级员工；（二）工作认真、敬业，绩效显著；（三）对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；（四）在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，（五）具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。

（以上条件符合二条以上即可）第六条内训师选拔程序：3.3.2（一）由各部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，由部门/办事处主管或总经理办公室审核，报人力资源部审核。

（二）人力资源部收到《内部培训师推荐（自荐）表》后，根据各公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情况与申请人所在部门协商，初步确定内部讲师名单并报总经理办公室审批。

？（三）内训师考核小组组织对课程设置及试讲质量进行评定，评定合格者由人力资源部颁发内训师上岗证（有效期一年）。

员工培训管理办法（精选3篇）员工培训管理办法篇1为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。

一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。

二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的及有关安全技术规定。

2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。

3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。

4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。

5、能准确掌握本岗位的安全规程。

6、掌握一般职工的安环职责。

(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。

2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。

3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。

4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。

5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。

三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。

1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。

2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。

3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。

(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。

(2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。

新员工培训管理办法第一章总则第一条目的为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，明确自己工作职责、程序、标准，从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。

特制定本管理办法。

第二条公司新员工实行“先培训、后上岗”原则。

第三条新员工培训的主要内容：通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。

第四条本办法适用于公司各部门新员工。

第一章组织管理第五条新员工培训由行政人事部归口管理，各部门负责人协助执行。

第六条新员工培训应在报到后一个月内执行。

第七条参加新员工培训的员工在培训期间如需请假者，应在试用期内补修请假之课程，否则，试用期满不得转为正式员工。

第八条培训结束后，应进行考核。

不合格者，重新培训，仍不合格者，考虑辞退或降薪使用。

第九条行政人事部为每一位员工建立培训档案，新员工培训考核情况应记入员工个人培训档案。

第二章通识培训第十条通识培训是指对新员工进行公司概况、有关管理流程的培训，使新员工能顺利开展工作。

第十一条通识培训原则上由公司行政人事部根据需要组织进行。

行政人事部应提前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。

第十二条新员工通识培训内容由公司行政人事部负责组织相关部门共同设计，报主管副总裁审批。

第十三条通识培训的基本内容：（一）介绍公司概况1. 公司的发展历史、规模和发展前景；2. 企业文化、公司的理念、规范等；3. 公司的组织结构、相关中高层管理人员；4. 职业道德教育；（二）介绍公司主要制度政策1. 薪酬制度2. 费用报销3. 培训制度4. 考核制度5. 奖惩制度6. 考勤制度7. 内部参观第三章部门工作引导第十四条部门工作引导的责任人为部门负责人。

第十五条部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。

第四章部门间交叉引导第十六条对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。

公司员工教育培训工作管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司分公司（以下简称公司）员工教育培训工作，提高员工队伍整体素质，增强员工履行岗位职责的能力，依据《劳动合同法》和《股份有限公司员工教育培训工作暂行办法》，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条本办法所称员工教育培训是指公司根据工作需要对员工进行的思想政治、职业道德、管理知识、专业技术知识、操作技能、任职资格、在职学历教育等方面的教育培训活动。

第四条员工教育培训工作紧紧围绕和服务于公司的发展目标，以提高员工队伍整体素质为根本，主动有效地为公司发展目标和员工个人全面发展服务。

第五条员工教育培训要程序规范、内容实际、形式多样、目的明确、效果显著。

要积极贯彻按需施教、学用结合、经济实用的原则，提高培训的针对性和实效性。

第二章公司和员工的责任第六条公司及所属单位应将员工教育培训列入本单位的中长期发展规划和年度工作计划，提供必要的培训条件，确保教育培训规划和计划的实施，公司原则上不再统一组织员工参加各种形式的学历、学位教育。

第七条公司结合实际建立健全员工教育培训管理规章制度，将员工培训工作纳入本单位主要领导的业绩考核指标体系，按照管理权限一级考核一级。

第八条参加和接受教育培训是公司员工依法享有的权利。

根据国家有关规定和股份公司章程，员工人均参加培训的时间每年不少于5天。

其中，高级专业技术人员每年脱产接受教育培训的时间累计不少于50学时；中初级专业技术人员累计不少于40学时；操作人员累计不少于30学时。

第九条公司选派的人员参加外出教育培训，培训费原则上由公司支付（双方有约定的按约定执行），培训期间的有关待遇按照公司相关规定执行；未经公司批准参加各类培训的，培训费用由个人承担。

第十条参加由公司承担培训经费的脱产、半脱产教育培训的员工，应签订培训合同。

培训合同应明确培训目标、内容、形式、期限、费用及支付方式、服务期等双方的权利和义务及违约责任。

公司员Ti剖111理办法第一章总则第一条为进一步加强员工（含劳务工，下同）教育培训工作，提高员工队伍素质，促进员工教育培训管理科学化、规范化，特制定本管理办法。

第二条员工教育培训工作的指导思想是：以人才兴企战略为指导，紧紧围绕人力资源发展规划目标，以提高员工队伍素质和服务于企业发展需要为出发点，加强员工培训机制建设，落实人力资源开发工作，实现培训资源效益最大化，为企业发展提供必要的人才保障。

第三条员工教育培训必须坚持服务企业、服务现场、按需施教、学以致用、力求实效的原则。

第二章教育培训体系及职责第四条公司员工教育培训体系由公司、项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）培训管理机构组成，公司人力资源管理部和项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）办公室分别为其培训管理部门；并分别负责公司培训机构、项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）业余学校等培训实施机构的日常工作。

各项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）经理为培训第一负责人，办公室主任为培训责任人。

基层单位应成立以项目经理为组长，项目办公室为组织部门，各部室负责人为成员的培训组织机构，负责项目日常培训工作的开展、监督及评估等工作。

第五条公司人力资源管理部培训职责（一）负责公司员工培训中长期规划以及政策性文件的制定；（二）审定各单位和机关系统部门的培训需求，制定公司年度培训计划并组织实施；（三）负责组织完成上级布置的各项培训任务；（四）负责对各单位教育培训工作进行指导、督促、检查、考核；（五）负责检查外部劳务队伍及临时性用工人员培训情况；（六）负责组织公司培训机构，实施公司自培工作；（七）负责员工学历教育资格审核及管理工作；（A）负责公司教育经费审核工作；（九）负责督促各系统部门实时组织培训既定培训计划，保存各系统部门培训资料以备检查。

第六条各项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）办公室培训职责（一）负责按照公司要求结合本项目实际，提报培训需求计划;（二）负责根据现场施工生产实际，制定本项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）年度培训计划，并报公司人力资源管理部备案；（三）负责建立业余学校领导机构，明确职责，制定培训纪律与奖惩等管理办法，落实师资与培训教材；（四）负责组织业余学校实施基层自培计划，重点组织开展新进员工的“三级”安全教育、日常安全、环保和质量教育、关键岗位及特种作业人员的取证培训、岗位技能培训、适应性培训等；并结合实际开展转岗培训、师徒培训等；保存适当培训记录资料，报送相关培训报表、授课统计等资料；（五）负责按照公司培训计划落实项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）委外送培人员；（六）负责对本项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）外部劳务队伍及临时性用工人员开展安全、环保、质量、技能培训，使其意识和能力满足企业发展要求，保存适当培训记录，报送相关培训报表和资料。

员工培训管理办法第一条为满足公司的培训管理，以“服务于公司利益、服务于公司员工”为目标，对员工应进行有计划、有系统的培训，全面提高公司员工的整体业务素质，满足公司发展战略和人力资源发展的需要，以促进公司发展战略目标的实现，结合公司实际情况，特制订本管理办法。

第二条适用范围本管理办法适用于公司全体员工。

第三条培训方针自我培训与传授培训相结合、专业知识与业务素质培训相结合。

第四条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

（一）系统性:员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

（二）制度化:建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。

（三）主动性:强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。

（四）多样化:充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。

（五）效益性:员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，有助于提升公司的整体绩效。

第五条主要职责（一）综合财务部1.负责制订公司员工培训与开发的规划及相关政策、制度并监督实施，不断完善公司培训管理体系。

2.负责组织编制公司员工年度培训计划。

3.负责编制公司年度培训费用预算方案。

4.负责组织公司年度培训计划的实施。

5.负责审批公司员工外培计划与费用、委托公司以外的培训机构或师资进行培训的费用。

6.负责组织培训效果评估与成果转化。

7.负责指导各部门的培训工作。

（二）各部门1.负责提交本部门年度、季度培训计划，并协助综合财务部组织实施。

2.协助培训需求调研、培训实施，负责员工培训后效果的反馈、评价。

3.负责部门专业课程的设计，组织开展本部门员工培训。

（三）员工1.承担自我开发的责任。

按照岗位职责的要求，结合公司发展及自我发展的需要，向本部门管理者提出培训需求。

2.按规定参加公司组织的培训,根据本人情况参加业余学习。

第六条培训内容（一）专业知识培训不断实施员工本岗位和相关专业知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

员工教育培训管理办法第一章总则第一条公司员工均有接受教育培训的权力，同时必须履行提高业务素质和工作能力的义务。

第二条员工教育培训以培养“三支队伍”为目标。

即培养一支党性强、思想好、懂经营、会管理、勇于创新、专业知识扎实的管理人才队伍；一支精干高效、结构合理、业务精良，有较强技术创新能力的专业技术人才队伍；一支作风过硬、技艺精湛，一专多能，有较高文化和技术素质的操作技能人才队伍。

第三条员工培训贯彻按需施教，统筹规划，集中管理，学用结合，定向培训，保证质量的原则。

要立足当前，着眼未来，适度超前。

所有岗位工种实行“先培训、后上岗”，特殊工种作业人员做到持证上岗。

第四条员工教育培训的内容包括学历教育、管理培训、专业技术人员继续教育、安全培训、岗位培训、职业技能培训和业务知识培训等。

第二章组织与管理第五条公司教育培训管理委员会是公司职工教育培训工作的领导机构，负责制定公司教育培训方针政策。

第六条公司人力资源部是员工教育培训工作的主管部门，指导和协调教育培训工作。

第七条各直属单位负责本单位的教育培训工作，要指定一名领导主管教育培训工作，并配备专兼职人员负责本单位员工教育培训的组织、实施和管理，并应具备适合本单位员工培训的场所和必要的培训设施、设备。

第八条各单位领导对提高员工素质负有直接责任。

各单位应把培训工作列入议事日程，并作为经理(处长、主任)任期目标的考核内容之一。

第九条员工教育培训工作实行计划管理，各单位员工教育培训计划要与本单位生产建设、经营管理计划同步实施。

第十条公司及各单位要根据生产经营实际和企业发展战略，编制教育培训中长期规划和年度计划，确定培训目标、专业、方式、期限和措施。

第十一条年度教育培训计划由各单位在年底前根据下一年的生产经营规划，编制培训需求计划报人力资源部，由人力资源部拟出全公司年度教育培训计划草案，报公司教育管理委员会审定、实施。

第十二条各单位必须严格执行公司的年度教育培训计划，确保年度培训计划的顺利实施。

新员工培训管理办法第一章总则第一条公司实行“先培训、后上岗”原则。

第二条培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。

第三条培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。

第二章培训管理第四条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。

第五条凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。

第六条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。

并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。

第七条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明第八条培训结束后，进行考核。

合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。

第九条未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。

第三章通识训练第十条通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。

第十一条新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织，人力资源部负责实施。

第十二条人力资源部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。

第十三条培训内容：公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。

第四章部门内工作引导第十四条部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。

第十五条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。

第十六条部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。

公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。

第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。

2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。

第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。

2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。

第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。

2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。

第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。

2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。

第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。

2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。

第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。

2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。

第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。

2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。

以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。

员工培训管理制度第一章总则第一条为了加强企业员工的培训管理，提升员工的素质和能力，促进企业的发展，制定本制度。

第二条本制度适用于全体员工的培训管理工作。

第三条员工培训管理应遵守国家和企业的相关法律法规，遵循公平、公正、公开的原则。

第二章培训需求分析第四条企业应根据业务发展的需要，以及员工的实际情况进行培训需求分析。

第五条培训需求分析应包括培训目标、培训内容、培训时长等方面。

第六条培训需求分析应由相关部门负责，经过讨论、汇总后报送企业管理层审批。

第三章培训计划制定第七条企业应根据培训需求分析结果，制定年度、季度、月度等培训计划。

第八条培训计划制定应包括培训项目、培训时间、培训费用等方面。

第九条培训计划应由人力资源部门负责，经过审批后发布，并通知相关部门和员工。

第四章培训方式选择第十条企业应根据培训目标和培训内容，选择合适的培训方式。

第十一条培训方式可以包括内部培训、外部培训、在线培训、面授培训等。

第十二条培训方式的选择应由人力资源部门负责，并在培训计划中明确。

第五章培训机构选择与评估第十三条企业应选择合格的培训机构进行培训。

第十四条培训机构应具备相关资质，拥有合适的培训师资和教学设施。

第十五条企业在选择培训机构时，应进行评估，包括考察机构的信誉度、培训效果、服务质量等方面。

第十六条评估结果应记录在评估表中，并作为后续培训机构选择的参考。

第六章培训实施与管理第十七条培训实施过程应按照培训计划和培训内容进行。

第十八条培训实施应由培训师资进行，保证培训的质量和效果。

第十九条培训课程的出勤率和培训效果应进行记录和评估。

第二十条员工培训管理应与员工绩效评估相结合，将培训情况作为绩效考核的一部分。

第七章培训效果评估与反馈第二十一条培训结束后，应进行培训效果评估。

第二十二条培训效果评估可以通过问卷调查、培训成绩、培训实际应用等方式进行。

第二十三条培训效果评估的结果应及时反馈给培训师资和参训员工，并记录在档案中供后续参考。

公司员工培训管理制度范本1、目的为了适应公司经营和发展的需要，提高员工的素质，促进企业人才的培养和储备，特制订本制度。

2、适用范围公司有在职(含试用期)人员。

3、主控部门公司综合部为培训管理的主控部门。

4、职责分工4.1综合部负责公司培训计划的制定，组织实施及效果评估，并对各部室、公司的培训工作进行监督和检查;4.2各职能部室负责各职能专项培训计划的制定并组织实施，并对培训效果进行跟踪评估;4.3各部门可根据公司的培训制度制定适合本部门的培训管理制度，并报综合部备案。

5、内容5.1培训类别：5.1.1在职员工培训：岗前培训、部门培训、班组培训____公共性培训：由集团人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容。

5.1.3专业性培训：根据各部门计划实施的培训，旨在提高员工专业水平。

5.2培训实施5.2.1培训时间5.2.1.1由组织部门按当月培训计划设定时间进行提前培训组织工作，包括通知培训师和受训员工，排除各项不确定因素。

5.____公司内训的时间安排原则上在周六或晚上。

5.2.2培训纪律5.2.2.1凡是参加公司组织的培训，各参训人员必须提前到达培训地点，依次签到，不能代签，未签到或签到潦草不能辨认的一律视为未到。

无故不参加培训的，第一次点名批评，第二次全公司通报，第三次罚款，罚款额度参照部门经理(含主持工作的副经理)____元，部门副经理(含主持工作的主管)____元;其他员工____元/次进行处罚;无故迟到、早退人员处以____元/次的罚款。

5.____公司级培训原则上要求必须参加，除了出差、生病、特殊紧急事情不能参加的，事假者必须有书面《培训请假审批表》，所有经理级人员须经总经理批准，其他人员须经综合部批准，病假者必须出示医院的证明及书面请假条，然后交培训组织部门方能休假，否则按无故不参加培训处理。

附《培训请假审批表》5.2.2.3培训期间，手机保持关机或静音，不能有声响，违反者罚款____元/次。

员工培训管理办法第一章总则第一条为规范集团员工教育培训活动，保障职工教育培训工作的正常、有序开展，全面提升企业员工的综合素质，根据《中华人民共和国职业教育法》、《中华人民共和国公司法》、国务院《关于大力推进职业教育改革与发展的决定》，国务院《关于大力发展职业教育的决定》等国家有关法律和规定，结合我公司安全生产经营的实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团所属的各单位和员工。

第三条本办法所指的员工培训是指对本公司所有用工形式的员工进行的政治、文化、科学、安全、技术、岗位业务等方面的教育和培训。

第四条员工培训是我国教育事业的重要组成部分，是公司安全生产工作的一项重要内容，是企业安全生产、管理创新、持续发展的先决条件。

第五条员工培训必须贯彻党和国家的教育方针政策，坚持“管理、装备、培训”三并重和“按需施教、学用结合、注重实效”的原则，以实施全员素质提升工程为主线，以安全生产基础培训和专题培训为重点，以基层专业培训为抓手，采用“理论培训，实操验证，互动教学，以考促学、以教提能、以会代训”的培训模式，对职工进行有计划的和经常性的教育培训工作。

第六条员工培训必须与公司的发展规划相一致。

第七条集团实行全员教育培训管理制度，各层次的管理人员、工程技术人员、岗位操作员工都必须参加相应培训机构组织的安全培训，考核合格，取得资格证书，方可持证上岗。

第二章领导和管理第八条集团职工代表大会负责对员工年度培训计划进行审议。

公司总工程师对公司的员工培训工作负责，负责制定员工培训工作的方针政策。

集团各单位行政正职对本单位的员工培训工作负责，要把员工培训纳入本单位工作计划和发展规划。

第九条公司人力资源部是员工培训的行政主管部门，负责健全落实以“一把手”负总责、领导班子成员“党政同责、一岗双责”为主要内容的安全生产培训责任体系；负责制定员工培训的长远规划和年度计划，综合协调、组织公司员工培训工作，监督、检查员工培训法律、法规、方针、政策的执行情况，员工培训需求计划的申报情况和培训计划的实施情况，建立健全相应的培训管理制度。

公司员工教育培训管理办法（试行）第一章总则第一条为加强公司员工教育培训管理，规范员工培训工作，提高员工培训水平，根据公司的实际情况，制定本办法。

第二条公司员工教育培训管理应坚持“以人为本、因材施教、分类施训、重实践、持续发展”的原则。

第三条公司员工教育培训管理的任务是：（一）贯彻落实公司的发展战略，提高员工素质和技能水平。

（二）促进员工个人与企业发展相协调，增强员工的归属感和责任感。

（三）建立和完善公司员工教育培训制度，不断提高员工培训工作的水平和质量。

第四条公司员工教育培训管理应服从公司的战略和需要，保证培训的及时性、针对性、实用性和可行性。

第五条公司员工教育培训应以实际工作为基础，兼顾基础理论、实践技能及管理知识，注重实际效果和岗位适应能力。

第二章培训机构与管理机构第六条公司应设立培训部门或委派专门机构来管理员工教育培训事宜。

第七条培训机构应有有效的组织机构，明确各职能部门和岗位职责。

第八条培训机构应配备专业的师资力量和培训设施，确保培训质量和效果。

第九条管理机构应加强对培训机构的日常管理，组织开展培训工作的监督与评估。

第三章培训内容和方式第十条公司员工教育培训内容应符合公司的发展战略和需要，涵盖员工的职业技能、管理技能、行业知识等方面。

第十一条公司员工教育培训方式应多样化，包括但不限于课堂教学、实践操作、学习交流、远程教育和定制化培训等形式。

第十二条公司员工教育培训应根据员工的岗位职责、技能要求和发展需要分类施训，实行个人化培训。

第十三条公司员工教育培训应注重实际应用，贴近工作实际，为员工能力提升和个人发展提供帮助。

第十四条公司员工教育培训应坚持持续教育的原则，为员工提供长期的学习机会和职业发展支持。

第四章培训计划和管理第十五条公司员工教育培训应制定年度培训计划，并按计划开展培训工作。

第十六条培训计划应结合员工职业发展规划和岗位需求，综合考虑公司的发展方向和战略目标。

第十七条培训计划应明确培训内容、培训方式、培训量和培训时间等方面的具体要求，保证培训工作的实效性和有效性。

郑煤集团商丘中亚化工有限公司员工培训管理办法（试行）2012年是基建收尾和生产准备攻坚的关键之年，这将为员工培训工作提出更高的要求。

为规范有效地开展好员工培训工作，全面提升各层次人员的素质，特制定员工培训管理办法。

一、培训管理指导思想2012年的培训指导思想：面向需求，突出重点，系统管理，分类推进，虚实兼顾。

“面向需求，突出重点”是对培训目的和目标的要求，也是对培训计划制定的要求。

培训必须基于企业的发展需求，必须从众多需求中识别出重点培训对象和内容。

“系统管理，分类推进”是对培训过程的要求。

培训工作必须用系统的观点进行整体设计，将培训工作与动力驱动、考核评估等相关系统紧密联系在一起进行设计。

员工培训是个性化培训，内容和方法都有很强的个性特点，必须分类推进才能保证效果。

“虚实兼顾”是对培训内容的要求。

所谓“虚”一是指相对于文化理念性的内容，二是指相对于实际操作培训的理论培训。

“实”一是指相对于文化理念的业务知识，二是指相对于文化理念和理论知识的实际操作内容。

“虚实兼顾”即指思想理念、业务理论知识和实际操作内容都应该因实际需要不同而设计不同的权重，并在培训中予以体现。

二、培训推动机制培训推动机制即培训动力机制，该机制是基于“人企合一”的理念，将各层次员工的培训目标完成情况，与薪酬、奖金以及职位晋升、称号品级等员工需求项目，按一定的规范联系起来，从而提高员工培训积极性、主动性和培训效果，最终实现以个人成长保证企业成长、以企业发展成就员工发展的目的。

该机制鼓励员工持续能力提升和职业生涯发展，同时对未达到培训标准的员工不提供发展支持。

1、新员工新员工是员工培训的第一重点，也是2012年全公司重点工作之一。

新员工的培训采取“师带徒”培训方式，条件成熟后实行考核与收入挂钩的方式，即对师傅、徒弟进行月度考核，考核结果作为师傅的培训业绩。

师傅培训绩效收入按“津贴+奖金”方式计算，津贴从职工培训经费中列支，奖励通过安全结构工资体现。