周会报告.pptx

──外界是自己无法掌控的，唯有自己 定位自己，在工作中想出具体的意义， 才是真实的回报与获得。
建议： 付出就要心甘情愿、不求回报，一旦有 了这样的体认，加上自我定位清楚，工 作自然愉快，而升迁加薪会随之而来。
企业人才三大等级
一、顶尖人才（Top），占10％， 二、普通人才（Follower），占80％， 三、不佳人才（Bottom），占10％。
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
。2021年1月9日星期六下午2时40分36秒14:40:3621.1.9 15、会当凌绝顶，一览众山小。2021年1月下午2时40分21.1.914:40January 9, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021年1月9日星期六2时40分36秒14:40:369 January 2021
工作绩效考核
公司建立完善的工作绩效考核程序， 并且设计公平的薪资、奖金等制度以 留住人才，此外，也可以用「破格升 迁」的方式来奖励真正能者又多劳的 优秀员工。
一旦有了平等的对待，员工就不 再时时感叹「能者多劳却又没回 报」了。
强调： 随着你心甘情愿努力工作，升迁 加薪自然到来。
不需羡慕其它看来轻松无事的同事， 因为他们拥或主管所没 有的。
周会报告
)
能者多劳却又没回报
你的工作能力佳，在其它同事无事一身轻的同时， 是否每天工作只有「忙」、「盲」、「茫」？ 事情永远做不完，你是否曾感叹：「能者就得要 多劳吗？」 请先别怨叹，因为你可能犯了个大家最常犯的错：
自以为是。
能者多劳背后的迷思
大部份的工作人期望透过上司、升迁与薪资来回报 自己的辛劳，但却无法事实上体认一件事
最会抱怨「我是能者却多劳」的就是能力普通的人。
能力极佳的人才，完全不需要透过外界来肯定自己。
工作过多之因：事无轻重缓急
太过热心，喜欢把所有的事情揽在身上，但却 无轻重缓急之分。 没有具体的工作目标。 最常发生的问题就是「其实自己的能力很糟却 不自知，反倒自以为是」。
工作目标
事实上上司只能看到你50％的工作内容， 其余的50％是老板无法察觉出你的努力。
建议 ： 应把这看不到的50％视为自己的长期职 业生涯的机会，规划出阶段性工作目标， 可以先试着找个学习的典范，观察学习 他的工作方式与态度，让自己工作有动 力并且时时成长。
让上司知道工作过重的方法
掌握各种演示机会； *报告 *提问题 请善用e-mail； 试着记录自己工作的具体贡献； 不用太过细锁以免有邀功之嫌。
共勉
工作的完成最主要的是需要全体人
员的彼此合作及忠于职掌。
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 1.1.921.1.9Saturday, January 09, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:40:3614:40:3614:401/9/2021 2:40:36 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。21.1.914:40:3614:40Jan-219-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:40:3614:40:3614:40Saturday, January 09, 2021 13、志不立，天下无可成之事。21.1.921.1.914:40:3614:40:36January 9, 2021
T H E E N D 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午2时40分36秒下午2时40分14:40:3621.1.9
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