周会模板

周会会议内容范文_每周例会内容范本周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式，很多公司都会开例会。

下面是小编为你整理的周会会议内容范文，希望对你有用!周会会议内容范文篇1会议部门：研发中心-平台组会议内容：研发中心-平台组周例会记录人：xxx 会议主持：xxx会议地点：xxx 审查：会议日期：xxx出席人员：xxx、xx、xxx一、会议议题研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。

二、工作汇报吕灶树：开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的准备工作。

余文聪：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体化教学平台的项目章程编写。

张盼盼：开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。

周琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写周例会会议记录范文周例会会议记录范文。

胡绍林：开发平台V2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。

苏龙峰：开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug修改;配合吕灶树、王云、余文周治：开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。

李宏伟：资源中心V2.0软件所提交的Bug修改王云：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。

王为武：发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计周例会会议记录范文默认。

丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。

三、待办事宜四、问题讨论无五、会议总结此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。

吕灶树阐述近期的工作重心。

希望大家再接再厉，加油!周会会议内容范文篇27月x日总经办周会会议记录会议名称：关于上周工作总结及下周工作部署情况时间：20xx.07.01.17:30地点：公司二楼会议室主持人：总经理吴德亮记录人：董事长助理林艳参会人：总经理吴德亮，办公室主任高宗平，行政、工会专员李强，人事主管、工会主席张福妹，董事长助理林艳。

周会会议流程
会议名称:每周例会
会议时间：每周一上午10点30分
参会人员：公司全体员工
会议主持:根据工作需要安排
会议记录：办公室主任
会议主题：工作汇报、公司近期发展动态及相关工作安排
会议内容：
1、各部门总结上周工作完成或进展情况,将工作中遇到的困难以及存在的不足及时提出，通过会议讨论加以改进(对上周的工作总结）
2、对本周内的工作计划，预计达到的效果，需要协助的内容，进行自我陈述与讨论(15—20分钟）;
3、公司近期发展动态(5—15分钟）
4、本周工作安排(5—15分钟)
会议要求：
1、会议发言者的发言内容必须在会前准备好，要紧扣会议主题，并控制好发言时间，不能长篇大论，滔滔不绝，记流水账，严格按照会议流程给定的时间执行;
2、各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容；
3、全体参会人员必须专心聆听,并做好相关记录。

会议期望达到的效果：
1、参会人员踊跃发言,提出工作中的意见及建议、改进的事项，借以
提高会议的效率；
2、期望会议能决定整个公司本周的工作重点和方针,指导和协调各部门一周内的业务活动。

3、对会议提出的结论严格执行，并请行政部监督执行进度.
会议纪律：
1、所有人员不能无故请假,请假须提前一天告知行政部；
2、请准时到会，凡迟到者罚款20元;
3、在会议进行期间请将手机调至静音或震动状态。

周例会会议纪要周例会会议纪要模板6篇在平时的学习、工作或生活中，用到会议纪要的事务越来越多，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。

什么样的会议纪要才是有效的呢？下面是小编整理的周例会会议纪要模板，欢迎大家分享。

周例会会议纪要模板1地点：小会议室记录人：参加人员：全体员工主持人：总经理会议纪要：一、上周例会落实情况：累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。

但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。

另有新野项目竣工报道尚未发出。

二、本次例会确定事项：1、办公室：①鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。

特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。

张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。

②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事可安排人员去做，吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有事可安排其他人去完成。

各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。

③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。

2、财务部：①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场(或发生)的物资、材料、劳务等形成的价款。

同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。

在此基础上，审核确定项目的资金使用计划(资金计划要考虑给节后复工预留充沛的资金)。

(此项工作财务部务必要在本月30日前完成)②抵扣手续：xxxx项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。

工地周例会(模板)会议时间：____年__月__日 __时__分会议地点：______工地会议室主持人：_______参会人员：项目经理、施工员、安全员、材料员、财务人员、质量检测员等一、会议主题1. 工程进度汇报与计划调整2. 安全生产工作总结与部署3. 质量控制与技术创新4. 材料供应与管理5. 财务管理与成本控制6. 综合事务协调与处理二、会议内容1. 工程进度汇报与计划调整（1）施工员汇报本周工程进度，包括已完成工程量、未完成工程量、本周施工重点及下周施工计划。

已完成工程量：本周共完成__平方米的混凝土浇筑，__米的管道铺设，__座的建筑物主体结构等。

未完成工程量：__平方米的混凝土浇筑，__米的管道铺设，__座的建筑物主体结构等。

下周施工计划：完成__平方米的混凝土浇筑，__米的管道铺设，__座的建筑物主体结构等。

（2）项目经理对施工员汇报的内容进行点评，对下周施工计划进行调整。

点评：本周施工进度基本符合预期，但混凝土浇筑进度稍显滞后，需加强施工力量。

调整：下周将增加混凝土浇筑班组，确保施工进度。

2. 安全生产工作总结与部署（1）安全员汇报本周安全生产情况，包括安全事故、安全隐患排查、安全生产培训等。

安全事故：本周未发生安全事故。

安全隐患排查：本周共发现__处安全隐患，已全部整改完毕。

安全生产培训：本周组织了__次安全生产培训，提高了员工的安全意识。

（2）项目经理对安全生产情况进行点评，部署下周安全生产任务。

点评：本周安全生产情况良好，但需加强现场安全管理，确保施工安全。

部署：下周将开展安全生产大检查，对现场安全进行全面排查。

3. 质量控制与技术创新（1）质量检测员汇报本周质量控制情况，包括质量检测报告、质量问题处理等。

质量检测本周共完成__份质量检测报告，未发现重大质量问题。

质量问题处理：本周共处理__起质量问题，已全部整改完毕。

（2）项目经理对质量控制情况进行点评，部署下周质量控制任务。

公司周例会汇报内容
以下是一个加入具体例子的公司周例会汇报内容模板：
一、会议主题
[本次周例会的主题]
二、会议时间
[周例会召开的具体时间]
三、参会人员
[列出所有参会人员的姓名]
四、会议内容
1.上周工作总结
- 项目进展：详细描述各个项目的进度情况，是否按计划进行，遇到的问题及解决方案。

- 成果展示：展示上周工作的重要成果，如销售额增长、项目完成情况等。

- 问题讨论：提出上周工作中遇到的问题，进行讨论并制定解决方案。

2.本周工作计划
- 工作安排：列出本周的工作计划和重点。

- 目标设定：明确本周的工作目标和预期结果。

3.其他事项
- 团队成员的反馈和建议。

- 重要事项的宣布或讨论。

五、具体例子
以某项目为例，详细描述项目的进展情况、遇到的问题及解决方案。

六、会议总结
[总结本次周例会的要点和决策，强调需要关注的问题和行动计划]
以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行修改和补充。

在汇报内容中，要简洁明了地表达重点，突出问题和解决方案，并提供具体的数据和例子支持。

同时，注意语言表达的准确性和逻辑性，以便让与会人员更好地理解和跟进相关工作。

周例会报告模板内容一、本周工作总结本周工作主要分为两个方面，一是对上周计划的任务进行总结和复盘，二是本周工作的具体安排和执行情况。

1.1 上周计划任务总结在上周的例会中，我们确定了以下任务计划：- 任务1：完成产品A的需求分析和原型设计；- 任务2：优化产品B的性能问题；- 任务3：完成市场调研分析报告的撰写；经过团队的努力，我们成功完成了以上计划任务，并取得了一些显著的成绩：- 任务1已完成，产品A的需求分析和原型设计已经基本定稿，下一步将进入开发阶段；- 任务2已完成，通过对产品B的性能问题进行优化，大大提升了产品的运行效率；- 任务3已完成，市场调研分析报告已经撰写完毕，并向相关部门进行了汇报。

总体而言，上周的工作取得了较为满意的结果，下面将介绍本周的具体工作安排。

1.2 本周工作安排任务1：产品A开发进展产品A开发进展如下：- 确定了产品A的开发框架和技术栈；- 按照需求分析的结果，进行了产品功能模块划分和优先级排序；- 完成了产品A的数据库设计和关键模块的算法设计。

下一步计划：- 目标1：完成产品A核心功能的开发和调试；- 目标2：与设计团队协作，进行产品A的UI界面优化；- 目标3：开展产品A的测试工作，确保产品质量。

任务2：产品B上线事宜准备产品B上线事宜准备如下：- 优化了产品B的性能问题，并进行了多轮测试确认；- 制定了产品B上线流程和时间计划，并得到了相关部门的支持；- 进行了内部培训和沟通，确保团队成员对产品B的功能和使用方法有清晰的了解。

下一步计划：- 目标1：产品B上线前进行最后一轮全面测试和验证；- 目标2：制定上线推广方案，包括线上线下的宣传推广计划；- 目标3：指定上线后的用户反馈和问题处理机制，确保及时响应。

任务3：市场调研和竞品分析市场调研和竞品分析如下：- 完成了对行业市场趋势的调研和分析，包括用户需求和竞争情况；- 对核心竞品进行了深入分析，总结了其优势和劣势；- 根据分析结果，给出了产品策略和市场推广建议。

周例会报告模板
一、概述
本周我们团队完成了以下工作：
项目A的推进，完成了xx%的工作；
项目B的启动，进行了前期的调研和准备工作；
团队建设和培训，组织了团队内部培训和交流活动。

二、重点成果
项目A在本周取得了重要的进展，具体包括：
（1）完成了xx%的工作，达到了预定的目标；
（2）解决了关键的技术难题，为后续工作打下了坚实的基础；
（3）与合作方进行了深入的沟通和协调，确保了项目的顺利进行。

项目B在本周启动了前期调研和准备工作，具体包括：
（1）完成了市场调研，明确了项目的需求和目标；
（2）制定了详细的项目计划和时间表，为后续工作做好了充分的准备；
（3）组建了项目团队，明确了各成员的职责和分工。

三、遇到的问题和解决方案
在本周的工作中，我们遇到了一些问题和挑战，具体包括：
项目A在实施过程中遇到了技术难题，导致进度受阻；
解决方案：团队紧急召开技术研讨会，请教专家，最终找到了解决方案，确保了项目的顺利进行。

项目B的前期调研中，发现市场变化较快，原计划需要进行调整；
解决方案：团队及时调整调研方案和计划，加强与行业专家的沟通，确保调研结果的准确性和有效性。

四、下一步工作计划
根据本周的工作成果和问题，我们制定了下一步的工作计划：
项目A将继续按照计划推进，重点关注关键节点的完成情况；
项目B将加快前期调研和准备工作，争取早日进入实施阶段；
团队建设和培训将继续加强，提高团队整体素质和能力。

部门周例会模板部门周例会模板1一、会议基本信息会议主题：部门周例会会议日期和时间：XXXX年XX月XX日，星期X，XX:XX-XX:XX 会议地点：（填写会议地点）参会人员：（填写参会人员姓名）二、会议议程1.上周工作总结（XX分钟）2.本周工作计划（XX分钟）3.部门重要事项讨论（XX分钟）4.员工个人问题反馈（XX分钟）5.开放问题和答疑环节（XX分钟）6.会议总结和下一步行动计划（XX分钟）三、上周工作总结1.已完成工作：（1）列出上周完成的主要工作任务；（2）评估任务完成情况和实际效果；（3）分享成功案例和经验教训。

2.未完成工作：（1）列出上周未完成的工作任务；（2）分析原因并提出改进措施。

四、本周工作计划1.具体工作任务：（1）列出本周计划完成的主要工作任务；（2）明确任务优先级和责任人；（3）设定任务完成时间和预期目标。

2.协作与沟通：（1）明确需要与其他部门协作的事项；（2）确定沟通方式和时间节点。

五、部门重要事项讨论1.讨论并确定部门本月的重点工作目标；2.分析并解决部门工作中出现的问题；3.分享并学习行业最新动态和最佳实践。

六、员工个人问题反馈1.员工提出个人在工作中遇到的问题；2.部门领导或同事给予建议和帮助。

七、开放问题和答疑环节1.解答员工在工作中遇到的问题；2.收集员工对部门工作的建议和意见。

八、会议总结和下一步行动计划1.总结本次会议讨论的内容和成果；2.明确下一步行动计划和责任人；3.确定下次会议的时间和地点。

九、会议记录与分发1.记录员记录会议内容；2.会议记录整理后通过邮件或其他方式发送给参会人员；3.会议记录保存备查。

部门周例会模板2一、会议基本信息会议主题：部门周例会会议日期和时间：XXXX年XX月XX日，上午/下午XX点会议地点：XXX参会人员：部门全体成员二、会议议程1.开场白（1分钟）o主持人致欢迎辞，确认参会人员，宣布会议开始。

2.部门工作总结（5分钟）o上周工作完成情况。

周例会汇报模板1. 本周工作总结本周我在几个方面进行了工作：1.1 项目进展在项目A方面，本周我完成了x模块的开发工作，并且通过了测试。

同时，我协助团队成员解决了一些Bug，并进行了代码的优化和重构工作，提高了系统的性能和稳定性。

在项目B方面，本周我主要负责了x任务的实施，经过三天的努力，我们成功地完成了任务，并按时上线。

同时，我也在项目会议上与各相关部门进行了充分的沟通和协调，确保项目顺利进行。

1.2 团队协作本周我与团队成员密切合作，通过协同工作平台进行了任务分配和进度追踪。

我按时完成了我的任务，并积极参与了团队的讨论和决策过程。

与团队其他成员的合作顺利进行，取得了良好的效果。

2. 下周工作计划基于本周的工作总结和项目进展情况，我制定了下周的工作计划：2.1 项目A下周我将继续进行项目A的开发工作，完成x功能的实现。

同时，我将根据测试人员的反馈进行代码修复，并进行性能优化工作。

另外，我还将与团队其他成员讨论并制定下一阶段任务的计划。

2.2 项目B在项目B方面，下周我将全力以赴完成x任务的开发，并严格按照计划进行进度控制。

我将与项目经理和团队成员保持紧密的沟通，及时解决问题并提出改进建议。

3. 需求沟通与问题解决3.1 需求沟通本周，我与产品经理进行了多次需求沟通，明确了项目需求和目标。

通过及时的沟通，我们成功地解决了一些需求不清晰的问题，并相互确认了开发方向，确保项目顺利进行。

3.2 问题解决在本周的工作中，我也遇到了一些问题，但通过与团队成员的合作与讨论，以及查找相关文档和资源，我成功地解决了这些问题。

同时，我也积极参与了团队的问题讨论，与其他成员一起寻求最佳解决方案。

4. 其他事项在本周的例会中，我还与各部门的相关人员进行了沟通，协调了一些项目相关的事宜，并及时更新了项目进展情况。

此外，我还参加了一场工作坊，学习了一些新的技术和工具，希望能够应用到项目中，提高工作效率。

总结本周，我在项目开发、团队协作、需求沟通和问题解决等方面取得了一定的成果。

周例会汇报模板一、本周工作总结在本周工作中，我主要集中精力完成了以下几项任务：1.与团队成员协作完成项目A的开发工作。

项目A是一款远程办公协作工具，我们团队按照客户需求，进行了界面设计、后端逻辑开发和前后端对接工作。

经过多轮测试，我们完成了项目的主要功能并交付给客户进行验收。

2.参与了项目B的进度推进工作。

项目B是一个大型电商平台的重构项目，我在本周与产品经理和开发团队进行了多次的讨论和需求澄清，确保项目进展顺利。

同时，我也协助开发人员解决了一些技术难题，保证项目按时交付。

3.完成了部门内部培训课程的准备工作。

由于公司内部要组织一次技术培训，我负责了这次培训的策划和准备工作。

我与讲师沟通了培训内容，确定了培训形式，并编写了培训资料。

二、下周工作计划在接下来的一周，我计划着重完成以下几项任务：1.继续协助项目B的推进工作。

由于项目进展良好，下周我们将开始重点关注用户体验和性能优化方面的工作。

我将与团队成员一起进行功能测试和性能测试，并及时反馈问题给开发人员进行修复。

2.参与项目C的需求评审工作。

项目C是一个新的业务项目，我将参与项目需求评审会议，与产品经理一起明确需求并制定开发计划。

3.继续推进部门内培训课程。

下周我们将进行技术培训的正式课程，我将负责培训课程的讲解和实操演示。

三、遇到的问题及解决方案在本周的工作中，我遇到了以下几个问题，并成功解决：1.在项目A的开发过程中，遇到了一个性能瓶颈问题。

经过分析，发现是某个请求接口的处理逻辑比较复杂，导致了响应时间过长。

我们通过对该接口进行优化，减少了不必要的计算和数据库操作，成功解决了性能问题。

2.在培训课程的准备过程中，课程资料遗漏了一部分内容。

我立即与讲师沟通，补充了遗漏的内容，并及时发送给参与培训的员工，确保培训计划按时进行。

四、其他事项1.本周公司将举行年会活动，我已经报名参加。

请各位同事提前安排好工作，并确保项目的顺利进行。

2.部门将进行组织架构调整，我将从原本的技术组转到产品组。

周会会议记录模板周会会议记录模板七：安保部1、立即落实改变交接班的.方式，实行岗位交接制，确保交接过程现场不断人;2、大型活动的安保工作要专注并善始善终，经常有走神现象;3、合理加强物流区域的车辆停放管理工作。

八、招商部1、根据选铺进展情况明晰招商工作重点和方向;2、展厅二楼水吧设计施工图出来后移交给物管部跟踪落实。

九、市场营销部1、积极参与每次的“百姓春晚”海选活动，争取最大限度宣传力度，同时做好媒体关系维护;2、针对即将到来的灯具节，做好各项准备，创造集中宣传效应;3、结合春晚海选进四县作好宣传物料的策划准备。

周会会议记录模板3会议时间：xx年xx月xx日(星期一)上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: xxx参加人员: ***、***、***及各部门负责人等记录人：***会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。

现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。

届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。

会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

……二、质量进度管理方面：……三、内部管控方面：1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。

公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

公司周会会议记录模板会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: 邵衍伟参加人员: ***、***、***及各部门负责人等记录人：***会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。

现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。

届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。

会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

……二、质量进度管理方面：……三、内部管控方面：1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。

公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。

对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

周例会汇报模板
一、本周工作
本周的工作主要包括以下几个方面：
1. 项目A的进展情况：
完成了项目A的需求分析和设计工作；
开始了项目A的编码工作；
解决了项目A中出现的一些bug。

2. 项目B的进展情况：
完成了项目B的原型设计；
开始了项目B的前端开发；
与项目B的客户进行了一次需求确认会议。

3. 团队管理：
与团队成员进行了每周一次的团队会议；
安排了团队成员的工作任务；
与团队成员进行了一对一的工作沟通。

二、下周工作计划
下周的工作计划主要包括以下几个方面：
1. 继续推进项目A的开发：
完成项目A的编码工作；
进行项目A的单元测试；
准备项目A的上线工作。

2. 继续推进项目B的开发：
完成项目B的前端开发；
开始项目B的后端开发；
与项目B的客户进行一次中期交付会议。

3. 继续进行团队管理工作：
组织团队的每周会议；
安排团队成员的工作任务；
进行团队成员的绩效评估。

三、存在的问题与困难
在本周的工作中，我们遇到了一些问题与困难：
1. 项目A中遇到了一些技术难题，需要进一步研究和解决；
2. 团队成员之间的沟通协作还需要进一步加强。

四、其他事项
除了以上的工作计划和问题，本周还有以下其他事项：
1. 参加了一个行业研讨会，对团队的技术发展和行业趋势有了更深入的了解；
2. 进行了一次团队建设活动，增强了团队成员之间的互动和凝聚力。

以上为本周的工作与下周的工作计划，请各位领导和同事们批示。

谢谢！。

测试团队周会周报模板1. 周会周会时间每周五为各⼩组周会时间，持续时间40分钟内！每⼈时间不超过3分钟周会参与⼈员各⼩组成员必须参与本组的周会，如⽆法参加周会，请提前告知⼩组长，⽆故不参加周会者，与个⼈积分挂勾，周会内容本周⼯作内容总结下周⼯作计划提出⼯作中遇到的问题，以及解决办法的建议，需要得到的⽀持【资源，其他】⼩组参与成员交流⼯作中的其他问题并提出个⼈意见周会输出会议纪要【按照会议纪要模版输出】如下所⽰：会议时间：2018-05-07 10:10——11:00会议地点：⽩杨问天会议主题：⽣产定时任务迁移宣导会议主持⼈：成杨才参与⼈员：沈振洲，黎智慧，徐从伟，王光保，邓愉，孙倩倩，付阳明，施英泉，刘佳莹会议内容：1、定时任务迁移计划确认；2、定时任务迁移部署⽅法培训-王光保；会议结论：1、迁移计划确认：详见附件。

2、每⽇进⾏项⽬例会，确认项⽬进度3、只迁移附件⽂档整理的定时任务，其他定时任务待后续迁移。

4、foss两个定时任务由@刘佳莹确认是否还在使⽤，并重新确认开发时间，邮件⾄项⽬组5、lbs只迁移⼀个定时任务，由@孙倩倩确认开发时间，邮件⾄项⽬组6、某个应⽤开发，SIT验证完成后，可单独上线【此次迁移没有灰度环境】。

会议待确认项：1、 XXXX2、 XXXXXx2. 周报周报时间各⼩组周报：时间每周六18:00截⽌技术部周报：时间每周六21:00截⽌未按时发送周报者，⾃觉贡献奶茶基⾦【20？】周报内容：本周⼯作内容：每项具体完成度需清晰【XX%】1、 xxxxXXX【30%】2、 xxxxxXXX【90%】3、 xXXXXXX【100%】4、 XXXXXX【100%】下周⼯作计划：1、 xxxxXXX【30%】2、 xxxxxXXX【90%】3、 xXXXXXX【100%】4、 XXXXXX【100%】待确认：【需要其他⼩组，部门协助，⽀持的事项】1、 XXXXXXX2、 XXXXXXX。

一、会议时间【年】年【月】月【日】上午【时分】二、会议地点【会议室名称】三、参会人员【参会部门及人员名单】四、会议主题本周工程项目管理汇报五、汇报内容一、项目概述1. 项目名称：【项目名称】2. 项目背景：【项目背景简述】3. 项目目标：【项目目标描述】二、本周工作进展1. 设计阶段（1）设计进度：【具体设计进度】（2）设计成果：【本周完成的设计成果】（3）设计问题：【本周遇到的设计问题及解决方案】2. 施工阶段（1）施工进度：【具体施工进度】（2）施工成果：【本周完成的施工成果】（3）施工问题：【本周遇到的施工问题及解决方案】3. 采购阶段（1）采购进度：【具体采购进度】（2）采购成果：【本周完成的采购成果】（3）采购问题：【本周遇到的采购问题及解决方案】4. 质量控制（1）质量控制措施：【本周实施的质量控制措施】（2）质量控制成果：【本周质量控制成果】（3）质量控制问题：【本周发现的质量控制问题及解决方案】三、下周工作计划1. 设计阶段（1）设计任务：【下周设计任务】（2）设计进度：【下周设计进度目标】2. 施工阶段（1）施工任务：【下周施工任务】（2）施工进度：【下周施工进度目标】3. 采购阶段（1）采购任务：【下周采购任务】（2）采购进度：【下周采购进度目标】4. 质量控制（1）质量控制措施：【下周质量控制措施】（2）质量控制目标：【下周质量控制目标】四、风险预警及应对措施1. 风险预警（1）设计风险：【设计阶段风险预警】（2）施工风险：【施工阶段风险预警】（3）采购风险：【采购阶段风险预警】2. 应对措施（1）设计风险应对措施：【针对设计风险的应对措施】（2）施工风险应对措施：【针对施工风险的应对措施】（3）采购风险应对措施：【针对采购风险的应对措施】五、其他事项1. 本周项目沟通协调情况：【本周项目沟通协调情况】2. 本周项目团队建设情况：【本周项目团队建设情况】3. 本周项目外部资源协调情况：【本周项目外部资源协调情况】六、总结1. 本周工作总结：【本周工作总结】2. 项目总体进展：【项目总体进展】3. 项目下一步工作重点：【项目下一步工作重点】七、会议结束主持人：【主持人姓名】会议结束时间：【会议结束时间】备注：1. 请各部门负责人根据汇报内容，对本周工作进行总结和反馈。