软件产品开发风险检查方法软件产品开发风险检查表（一）软件需求与风险管理（二）所谓风险是可能给项目的成功带来威胁或损失的情况。
这种情况还没有发生，也没有带来问题，而你希望它永远不会发生。
但这些潜在的问题可能会给项目成本费用、进度安排、技术方面、产品质量及团队工作效率等带来较大的负面影响。
而风险管理—一种软件工业的最佳方法—就是在风险给项目带来损失之前，就指明、评估并对风险加以控制。
如果不希望发生的事已经发生了，那就不再是风险，而是事实了。
只好通过项目事务( o n g o i n g )状态跟踪和校正过程来处理当前的问题。
风险管理分为:风险评价,风险避免,风险控制风险评价（risk assessment）是一个检查工程项目并识别潜在风险区域的过程。
可以通过列举通常的软件项目风险因素，如需求风险因素的办法来使风险识别（risk identification）更加方便容易。
本章后面描述了一些需求风险因素（Carr et al 1993；McConnell 1996）。
在风险分析中，应检查一些特定风险对目可能造成的潜在后果。
风险分级（risk prioritization）有助你通过评价每项风险的潜在危害值，优先处理最严重的风险。
风险危害值(risk exposure)包括带来损失的可能性大小和潜在损失的规模。
风险避免（risk avoidance）是处理风险的一种方法：尽量别作冒险的事。
如果你不承担任何项目，采用成熟而并非处于研究阶段的技术，或者将难以实现的特性都排除在项目之外你就可以避开风险。
但更常见的是，需要采取风险控制（risk control）的方法来管理那些已被发现为高优先级的风险。
制定风险管理计划是一项处理具有一旦发生，影响较大的风险的计划，包括降低风险的方法、应急计划、负责人和截止日期。
应尽量避免让风险成为真正的问题，或即便问题发生了，也应尽量让其影响降低到最小。
风险不能够自我控制，所以风险解决方案就包括了降低、减少每项风险的执行计划。
