安全绩效考核办法

安全管理人员绩效考核办法(三篇)
方案计划参考范本
目录：
安全管理人员绩效考核办法一
安全管理办公室考核管理办法二
安全管理部门绩效考核管理办法三
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安全管理人员绩效考核办法一
为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理关口前移、重心下移，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到人人肩上有担子、个个身上有责任，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。

一、考核范围
分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。

二、考核审批程序
安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。

三、考核办法
安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。

公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。

考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。

考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。

工资计算方法：月工资考核得分%＝实际月工资。

每月底24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。

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安全管理体系的绩效考核方法有哪些在当今复杂多变的工作环境中，安全管理体系的有效运行对于保障人员生命财产安全、维护企业正常生产秩序至关重要。

而绩效考核作为一种有效的管理工具，能够对安全管理体系的运行效果进行客观评估，激励员工积极参与安全管理工作，持续改进安全管理水平。

那么，安全管理体系的绩效考核方法有哪些呢？一、目标管理法目标管理法是一种将组织的整体目标逐级分解，转化为各个部门和员工的分目标，并通过定期评估目标完成情况来进行绩效考核的方法。

在安全管理体系中，可以设定一系列明确、具体、可衡量的安全目标，如事故发生率降低到一定比例、安全培训覆盖率达到一定水平、安全隐患整改及时率达到特定标准等。

然后，将这些目标分配给相关部门和员工，并在一定周期内对目标的完成情况进行考核。

例如，对于生产部门，可以设定“本季度内杜绝重大安全事故，一般事故发生率不超过X%”的目标；对于安全管理部门，可以设定“本月内完成对全体员工的安全培训，培训满意度达到X%以上”的目标。

通过对这些目标的完成情况进行评估，可以清晰地了解各个部门和员工在安全管理方面的工作绩效。

二、关键绩效指标法（KPI）关键绩效指标法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

在安全管理体系中，可以确定一些关键的安全绩效指标，如事故次数、伤亡人数、安全投入占比、隐患排查数量等。

以建筑施工企业为例，关键绩效指标可以包括“每万平方米施工面积的事故次数”“特种作业人员持证上岗率”“安全防护设施合格率”等。

通过对这些关键绩效指标的监测和评估，可以及时发现安全管理工作中的问题和不足，为采取针对性的改进措施提供依据。

三、平衡计分卡法平衡计分卡法是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度来衡量企业绩效的一种方法。

在安全管理体系的绩效考核中，可以将平衡计分卡的理念引入，从不同角度评估安全管理的绩效。

在财务维度，可以考虑安全事故导致的直接经济损失和间接经济损失；在客户维度，可以关注客户对企业安全形象的评价和满意度；在内部运营维度，可以评估安全管理制度的执行情况、安全流程的优化程度等；在学习与成长维度，可以考察员工的安全知识和技能提升情况、安全文化建设的成效等。

安全管理部门绩效考核管理办法为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。

一、考核标准1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。

（30分）2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。

（5分）3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。

（10分）。

4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。

（10分）5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。

（30分）6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分）注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。

安全管理部考核细则5、公司、部室集体安全活动，集体劳动等活动积极参加，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。

3、现场管理中存在问题反馈意见时，或需部室车间提交资料文档记录，表述准确，合规办理，耐心对接，多加交流。

1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作，统计上报各类安全数据，完善考核台帐，逐级通报考核结果。

5、根据安排参加各类安全检查工作，按照时限要求，完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实，认真进行现场复查确认，做好个人记录。

6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。

7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查，发现隐患及时处理，做好档案、台帐、记录信息的及时更新。

安全生产绩效考核办法为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成，实现安全生产无事故，确实把安全生产等工作落到实处，提高我厂经济运行质量和效益，全力推进科学发展，和谐发展。

特制定本办法：一、组织机构成立绩效考核领导组。

组长：厂长常务副组长：主管安全工作的副厂长副组长：副厂长成员：副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。

二、绩效考核目标消灭人身事故和二级以上非伤亡事故；公司安全质量标准化检查进入同行业前三名；三、考核奖罚原则1、坚持安全第一，确保安全生产的原则；2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原则；3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则；4、坚持短期激励与中长期激励相结合，激励与约束相结合的原则；5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。

四、考核办法（一）、安全质量标准化考核对全厂班组级以上干部实行抵押。

抵押标准：正科级200元/人,副科级100元/人，班组级50元/人，实行月抵押，季兑现奖罚。

1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故，扣除抵押金,重新抵押；2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时，按抵押金标准150％奖励,排名在二、三名时，按抵押金标准100％奖励，排名在最后二名时，扣除抵押金,重新抵押。

其它名次不奖不罚；3、每月厂安全质量标准化检查中，得分未达到厂规定的达标线，扣除该车间的当月抵押金,重新抵押；4、发生生产及机电事故，被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；5、公司安全质量标准化及小分队检查发现有人员违章现象时，扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；6、机关科室的干部抵押与所包车间挂钩进行奖罚。

安全生产绩效考核办法（二）是一种用来评估和提高企业安全生产管理水平和绩效的指导性文件。

根据国家安全生产相关法律法规以及企业实际情况，可以制定以下内容的安全生产绩效考核办法：1. 绩效考核指标：明确安全生产考核的目标和指标，包括事故发生率、事故处理及预警效率、隐患排查整改率、员工安全教育培训率等。

安全绩效考核办法为加强安全管理工作，加大对安全工作的检查督促力度，把安全工作考核落到实处，特制定如下考核办法：一、考核内容1、安全观察（35分）（1）安全观察的执行率15分。

按车间/部门每月的安全观察执行率×15进行计算记分；被考核单位每周进行安全观察3次，其中车间/部门班长以上管理人员组织2次以上，安委成员组织1次以上。

（2）安全观察报告及信息数据统计10分。

安全观察发现3项以上的记5分，按每少1项递减2分；及时将安全观察信息数据统计并报安全部的记5分；每月20日将本单位的安全信息数据（电子版）报安全部和安全观察委员会，按每推迟1天递减2分；一直扣完该项得分；（3）整改率10分。

当月安全观察发现隐患整改率达85%以上的，该项满分，每降10%递减2分；隔月未整改的项目则根据计划整改时间作统计并相应计算整改率得分。

2、其他安全活动参与（35分）其他安全活动指公司在年度内临时下发并列入考核的各种安全工作，如计划并组织安全培训、召开安全会议、编制jsa（工作安全分析）、现场安全管理等活动。

（1）安全培训5分。

编制计划并组织安全培训记5分，只作计划不实施培训记1分；不作计划，但已组织培训记4分；不计划不实施安全培训该项记0分（以书面的培训计划和培训签到记录为考核依据）。

（2）安全会议5分。

每月召开1次以上安全会议（以会议签到记录为考核依据）记5分；否则记0分；当月公司安排休假并且连续超过20天的，不召开会议，也记5分；（3）jsa（工作安全分析）10分。

按计划完成jsa的编写并组织实施记10分；按原计划完成编写任务记5分；组织实施上月编写的jsa记5分；每月20日将本单位jsa 编写及实施的情况（电子版）报安全部，以便安全部按上报的完成率计算记分，否则，该项记0分。

（4）现场安全管理及临时任务15分。

现场安全管理记10分（根据安全观察质量等进行现场安全管理考核）；按时完成临时任务记5分，否则，该项记0分。

安全生产绩效考核制度办法为了落实安全生产的责任制，提高企业的安全生产管理水平，保障员工的人身安全和财产安全，制定本安全生产绩效考核制度办法。

一、总则安全生产是企业的一项重要任务，是企业经营管理的基础和保障。

通过建立安全生产绩效考核制度，可以对企业安全生产管理水平进行科学评估和绩效奖惩。

二、考核指标（一）安全生产责任制落实情况：包括领导班子对安全生产工作的重视程度，岗位责任制的建立和执行情况，责任人的履职情况等。

（二）安全生产管理制度的建立和执行情况：包括安全生产管理制度的建立和修订情况，培训和宣传情况，管理制度的执行情况等。

（三）事故隐患排查和整改情况：包括隐患排查的频次和方法，有效整改隐患的及时性和措施的有效性等。

（四）应急救援和安全演练的组织情况：包括应急救援预案的编制和落实情况，应急救援设施的配备和维护情况，安全演练的组织计划和实施情况等。

（五）安全教育培训的开展情况：包括员工的安全教育培训计划和实施情况，教育培训的方式和内容等。

（六）安全投入情况：包括企业安全生产投入的资金、设备、技术等方面的情况。

三、考核方法（一）建立评价体系：根据考核指标，建立相应的评价体系，制定量化的考核指标和相应的权重。

（二）数据收集和分析：企业需定期收集和整理相关的数据，并进行数据分析，确定各项指标的具体得分。

（三）考核周期和频次：按照年度设立考核周期，并根据年度计划，每个周期内进行一次考核评估。

（四）考核结果通报：根据考核结果，对优秀单位通报表扬，对不良单位进行警示和整改。

（五）引入奖惩机制：根据考核结果，对考核较好的单位进行奖励，包括资金奖励、荣誉称号等，对考核不达标的单位进行惩罚，包括扣减绩效工资、责任人的追责等。

四、考核程序（一）考核计划制定：根据企业的实际情况和年度计划，制定安全生产绩效考核工作计划。

（二）数据收集和整理：在每个考核周期内，收集相关的数据，对数据进行整理和分析。

（三）考核评估和结果分析：根据评价体系和考核指标，对数据进行评估和分析，得出考核结果。

安全生产绩效考核制度办法一、考核目标1.确保安全生产工作稳定有序进行，提供安全保障；2.促进企业内部全员参与安全生产，营造良好的安全文化氛围；3.提高企业安全生产管理水平，预防事故发生。

二、考核内容1.安全生产责任制落实情况：考核企业是否建立健全安全生产责任制，责任人员是否明确，各责任人员是否履行相应职责；2.事故隐患整改情况：考核企业事故隐患排查治理工作的开展情况，已整改和未整改的事故隐患数量和质量；3.安全生产培训和教育情况：考核企业开展的安全生产培训和教育的内容、形式和覆盖率；4.安全生产设施和装备的维护情况：考核企业对安全生产设施和装备的维护和保养情况；5.安全生产工作措施的执行情况：考核企业是否按照制定的安全生产工作措施执行，工作措施的有效性；6.事故应急预案和演练情况：考核企业是否制定了事故应急预案，并定期组织应急演练；7.安全生产记录和台账的完善情况：考核企业是否健全相关的安全生产记录和台账，记录的内容是否完整准确；8.安全生产工作的改进和创新情况：考核企业对安全生产工作的改进和创新，通过技术、管理等方面措施提升安全生产管理水平。

三、考核方法1.定期检查和评估：设立专门的安全生产考核小组，定期对企业进行安全生产工作的检查和评估；2.安全生产指标的统计分析：通过收集企业的安全生产相关数据，统计分析各项指标的完成情况；3.层层考核评审：将各部门和岗位的考核结果进行评审，形成综合考核结果；4.通报和奖惩：对考核结果良好的企业进行通报表扬，并给予相应的奖励；对考核结果不达标的企业进行通报批评，并进行相应的处罚。

四、考核周期和权重1.考核周期为一年；2.各项考核内容的权重根据实际情况确定。

五、监督和改进1.定期召开安全生产工作会议，通报考核结果和分析原因，汇报改进措施；2.督促企业制定改进计划，并跟踪改进的落实情况；3.对不达标的企业进行帮扶和指导，提供相关支持和培训。

安全生产绩效考核制度办法（二）标题：安全生产绩效考核制度模板1. 引言1) 本制度的制定目的是为了加强企业的安全生产工作，促进员工对安全生产的重视，并倡导安全文化的培养。

安全生产绩效考核制度办法范本第一章总则第一条根据国家相关法律法规和公司安全生产管理要求，制定本制度，以规范公司安全生产绩效考核工作，提高安全生产管理水平，确保公司人员和财产的安全。

第二条本制度适用于公司内所有员工、供应商和承包商，涉及公司内所有与安全生产相关的岗位和工作内容。

第三条公司安全生产绩效考核的目标是全面评估和监测安全生产管理工作的有效性，发现安全隐患，促进安全文化建设，保障员工和公司财产的安全。

第四条公司安全生产绩效考核工作由公司安全生产管理部门负责具体执行，各部门负责配合并按照本制度的规定开展工作。

第二章考核指标第五条公司安全生产绩效考核指标分为以下几个方面：1. 安全生产责任制度的落实情况：包括安全生产责任制度的制定、落实和执行情况等。

2. 安全生产培训与教育情况：包括员工安全培训的覆盖率和培训效果；安全宣传教育的开展情况等。

3. 安全生产事故情况：包括事故事件的数量、性质、原因分析和整改情况等。

4. 安全设施和装备的维护情况：包括设施设备的维护保养情况、安全装备的配备和使用情况等。

5. 安全意识和行为的培养情况：包括员工安全意识和行为规范的培养情况；安全奖惩制度的落实情况等。

第六条考核指标的权重分配由公司安全生产管理部门根据实际情况进行确定，并在考核实施前向所有参与考核的部门和岗位进行公示。

第三章考核流程第七条公司安全生产绩效考核分年度考核和临时考核两种形式。

1. 年度考核：每年度初根据上一年度的安全生产情况制定年度安全生产绩效考核计划，并在年度内进行实施、监测和总结。

2. 临时考核：在公司发生重大安全事故或突发事件后，根据实际情况，进行临时安全生产绩效考核，以发现问题、整改并提升公司安全管理水平。

第八条年度考核流程如下：1. 考核计划制定：由公司安全生产管理部门制定年度安全生产绩效考核计划，并向全公司公示，征求各部门的意见和建议。

2. 考核指标测算：根据考核计划，各部门将相关考核指标具体测算，并上报公司安全生产管理部门审核。

安全绩效考核办法一、引言随着现代社会的快速发展和科技的进步，安全管理在各个行业和领域中的重要性日益凸显。

安全绩效考核作为一种评估和监测组织安全管理水平和安全绩效的工具，对于促进组织安全文化建设和提高安全管理水平具有重要作用。

本文将就安全绩效考核的定义、目的、原则、方法、指标等方面进行探讨，旨在为各个组织提供一种有效的安全绩效考核办法。

二、安全绩效考核的定义安全绩效考核是指对组织的安全管理水平和安全绩效进行评估和监测，以确定组织在安全管理方面的优势和不足，并为改进和提高安全管理水平提供依据的一种管理工具。

三、安全绩效考核的目的1. 评估组织的安全管理水平，了解组织在安全管理方面的优势和不足之处，为制定改进措施提供依据；2. 监测和评估组织的安全绩效，及时发现和纠正安全管理中存在的问题和隐患，确保安全目标的实现；3. 激励和推动组织管理层和员工的积极性，促进组织安全文化的建设和提高。

四、安全绩效考核的原则1. 全面性原则：考核内容应全面覆盖组织的各个方面，包括制度建设、安全培训、风险评估、应急准备等；2. 公正性原则：考核过程应公正、公平、客观，避免主观评价和偏见的影响；3. 有效性原则：考核内容应具有针对性和实际操作性，能够真实地反映组织的安全管理水平和安全绩效；4. 时效性原则：考核结果应及时反馈给组织管理层，并制定相应的改进措施。

五、安全绩效考核的方法1. 文件资料审查法：通过审查和评估组织的安全管理文件资料，了解组织的安全管理制度和规章制度的完善程度、员工培训和教育活动的开展情况、应急预案的制定和修订等方面的情况，评估组织的安全管理水平；2. 现场检查法：通过对组织实施现场检查，了解组织的安全设施配备情况、是否符合相关安全规定和标准、是否存在安全隐患等方面的情况，评估组织的安全绩效；3. 风险评估法：通过对组织的工作过程和工作环境进行风险评估，了解组织在工作过程中存在的潜在风险和安全隐患，评估组织的安全管理水平；4. 员工调查法：通过对组织员工进行调查问卷，了解员工对组织安全管理的满意度和参与度，评估组织的安全绩效。

2024年某公司安全工作绩效考核办法一、背景介绍安全是企业发展的基础，是员工的生命线。

为了确保公司安全工作的落实和有效开展，提高员工的安全意识和责任意识，制定本绩效考核办法，以推动公司安全管理的全面实施。

二、绩效考核指标1.安全生产管理（1）制定和完善公司的安全制度和规章制度，努力提高各项安全工作管理水平；（2）组织开展安全生产检查、评估和隐患排查工作，并及时整改；（3）组织开展安全培训，提高员工的安全意识和操作技能；（4）制定和实施应急救援预案，做好应急情况的应对和处置工作。

2.事故隐患排查与整改（1）按照公司要求，制定、完善和落实事故隐患排查与整改方案；（2）主动发现和纠正生产过程中存在的安全隐患；（3）及时整改安全隐患，消除事故发生风险。

3.安全设备使用与维护（1）熟悉和掌握使用各种安全设备的方法和操作规程；（2）按照要求使用并维护好安全设备，保障工作环境的安全和健康。

4.安全岗位责任落实（1）严格执行公司的安全管理规定，自觉遵守安全操作规程；（2）履行好岗位安全责任，做好本职工作中的各项安全工作；（3）及时上报和处置工作中发现的安全问题。

5.安全事故处理（1）能够正确处理工作中发生的事故事件，及时采取有力措施进行处理；（2）提交事故报告，分析事故原因，并提出改进措施；（3）协助上级部门进行事故调查和处理，配合相关工作的开展。

三、绩效考核方法1.考核方式（1）定期考核：按照年度计划，每季度对员工进行一次考核，由主管部门负责组织考核工作，并进行评定。

（2）不定期考核：根据实际情况，随时发现问题进行考核。

2.考核内容与权重（1）安全生产管理：权重30%（2）事故隐患排查与整改：权重30%（3）安全设备使用与维护：权重10%（4）安全岗位责任落实：权重10%（5）安全事故处理：权重20%3.考核评分根据考核内容和权重进行评分，采用百分制评分方法，满分为100分。

各项指标的得分=（实际完成指标数量/要求完成指标数量）×权重。

安全绩效考核办法一、背景介绍安全是企业持续发展的基石，安全管理工作的落实是企业安全管理的核心。

针对现有的安全管理体系中的一些问题，企业需要制定科学合理的安全绩效考核办法，通过数据量化、信息化、标准化的方法，促进企业安全管理工作的规范化、信息化、精细化，从而创造安全、高效的工作环境。

二、安全绩效考核指标企业安全绩效考核体系应基于企业特殊情况设计，其中应包括以下方面的考核指标：1. 安全事件指标•安全事件数量：包括各类安全事故、安全隐患数量。

•安全事件等级：根据事件严重程度进行量化。

严重程度的判断要符合国家相关法律法规以及企业内部规定。

•安全事件处理周期：从安全事件发生到得到有效控制的时间。

•安全事件闭环率：对于发生过的安全事件，能否能够及时得到彻底的处理，达到不再出现的情况。

•安全事件原因分析：能否对安全事件的原因进行深入剖析，并提供相关处理方案。

2. 安全措施指标•安全制度执行情况：检查安全制度是否严格执行、制度是否完善。

•安全培训情况：针对不同岗位开设有针对性的安全培训，是否能提高员工的安全意识、操作技能。

•安全设施完善情况：针对企业所在行业的要求，提供安全设施是否完善。

•安全应急能力：企业应急机制的完善程度，是否能在安全事件发生后第一时间处理事故现场并得到控制。

3. 安全文化指标•企业安全文化的表现：体现在企业员工对安全的认知，对安全的态度、行为是否符合企业的安全文化准则。

•安全任务落实情况：企业领导层对安全工作的重视程度、管理者对安全工作的支持程度、通知传达的及时性、效果和员工对安全工作的响应是否能协调一致。

•安全信息管理：是否能及时获取安全信息、保证信息安全管理。

4. 安全绩效指标•事故频率：单位时间内安全事故次数。

•应急预案演练次数：针对不同情况进行演习培训，是否达到了预期效果。

•事故损失情况：事故造成的经济损失、影响范围。

•重大事故避免情况：能否及时预判危险，避免重大事故的发生。

三、安全绩效考核流程企业安全绩效考核流程如下图所示：四、安全绩效考核的作用•通过安全绩效考核的量化和信息化，有助于企业管理者及时发现和解决安全问题，提高安全管理水平。

某公司安全工作绩效考核办法绩效考核是衡量员工在某一周期内完成工作任务的程度和质量的一种方法。

对于安全工作绩效考核，它是为了确保公司在安全方面的各项工作能够得到有效的管理和落实，进一步提高公司的安全生产水平。

下面将介绍某公司安全工作绩效考核的办法。

一、考核指标的制定1.事故发生率：公司应设定多个级别的事故发生率指标，如严重事故发生率、一般事故发生率等。

员工所在部门的事故发生率越低，绩效考核评分越高。

2.安全教育培训：公司应设定安全教育培训的时间、内容和参与率等指标。

员工参加的培训次数越多、培训效果越好，绩效考核评分越高。

3.安全设施使用：公司应设定安全设施使用的参与率指标。

员工在生产过程中积极使用安全设施，如戴安全帽、佩戴防护手套等，绩效考核评分越高。

4.安全生产隐患排查治理：公司应设定隐患排查治理的指标，包括隐患排查的时间、隐患治理的效果等。

员工积极参与隐患排查和治理工作，绩效考核评分越高。

5.安全规章制度遵守：公司应设定员工遵守安全规章制度的参与率指标。

员工遵守公司的安全规章制度，没有违章操作，绩效考核评分越高。

二、考核方法的制定1.定期考核：公司应根据安全工作绩效考核指标，定期进行员工的绩效考核。

一般可采用季度或半年度的周期进行考核。

2.考核评分：公司可以采用百分制或五分制等评分方法，对员工在各个考核指标上的表现进行评分。

绩效考核评分越高，员工的绩效就越好。

3.考核记录：公司应设立员工安全工作档案，记录员工的安全工作绩效考核结果。

每次考核结束后，将考核结果反馈给员工，供其参考和改进。

三、奖惩机制的建立1.奖励机制：公司应设立安全工作绩效奖励机制，对于安全工作绩效良好的员工，给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。

奖励可以作为激励员工提高安全工作绩效的手段。

2.惩罚机制：公司应设立安全工作绩效惩罚机制，对于安全工作绩效不达标的员工，给予相应的惩罚，如降低奖金、停止提升待遇等。

惩罚可以作为警示员工不安全行为的手段。

安全管理部门绩效考核管理办法模版第一章总则第一条为了规范安全管理部门绩效考核工作，提高安全管理工作的质量和效率，进一步确保企业的安全生产，制定本办法。

第二章考核内容第二条安全管理部门的绩效考核内容包括以下几个方面：（一）安全管理工作的执行情况，包括安全生产规章制度的落实情况、事故隐患的整改情况等；（二）安全生产教育培训工作的开展情况，包括安全培训计划的制定和执行情况、安全培训的效果等；（三）应急管理工作的组织情况，包括应急预案的制定和演练情况、应急救援能力的提升情况等；（四）安全生产监督检查工作的开展情况，包括安全巡查的频次和结果、隐患排查治理工作的情况等；（五）安全生产信息化建设和利用情况，包括安全管理软件的使用情况、安全生产数据的统计和分析情况等。

第三章考核指标第三条安全管理部门的绩效考核指标应包括以下几个方面：（一）安全生产绩效指标，包括安全事故率、事故隐患整改率、安全巡查覆盖率等；（二）安全教育培训指标，包括安全培训覆盖率、培训满意度等；（三）应急管理指标，包括应急预案演练合格率、应急物资储备情况等；（四）监督检查指标，包括隐患排查治理率、监督检查合格率等；（五）信息化建设指标，包括信息化设备设施的完善情况、数据统计分析的准确性等。

第四章考核方法第四条安全管理部门的绩效考核方法应包括以下几个方面：（一）定期班子会议评议，由安全管理部门负责人向企业领导班子报告安全工作情况，接受评议；（二）定期召开绩效考核会议，由企业安全管理部门组织，邀请相关部门和专家组成考核委员会，对安全管理部门的考核结果进行评审和讨论；（三）定期组织内部评估，由安全管理部门自行组织对自身工作进行评估，及时发现和纠正存在的问题；（四）定期组织外部评估，由企业安全管理部门委托第三方机构进行外部评估，提供独立的评价意见和建议。

第五章考核结果运用第五条安全管理部门的绩效考核结果应及时向企业领导班子报告，并按照考核结果给予奖励和激励，同时对考核结果较差的部门进行整改和改进，并对相关责任人进行问责。

安全生产绩效考核制度办法1、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

3、适用范围本制度适用于本公司工程部、各项目经理部及人员的考核。

4、具体实施考核实行记分制，总分为____分，按以下六个要素进行考核记分。

被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。

1、)安全基础管理(____分，扣完为止)(1)层层签订安全生产责任书，____项不符扣____分。

(2)按规定对班组及特殊作业人员进行安全技术交底，____项不符扣____分。

(3)安全日志记录要真实、完整，____项不符扣____分。

(4)安全资料表格齐全、记录真实完整，____项不符扣____分。

(5)安全教育，二、三级安全教育；按要求进行管理人员和员工安全培训考核；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训；领导及管理人员按要求参加班组安全活动；班组安全活动符合要求班组安全活动符合要求，____项不符扣____分。

(6)各种计划、总结、报表上报及时，每漏报____次扣____分。

2、)安全检查和隐患治理(____分，扣完为止)(1)按规定的频次和项目要求自行进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，记录，____项不符合扣____分。

(2)对上级下达的隐患整改项目，按计划完成治理、整改，____项不符合扣____分。

(3)对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，____项不符合扣____分。

3、)现场(作业)安全管理(____分，扣完为止)(1)工人按要求佩戴安全帽，酒后进入施工现场，____项不符合(每人)扣____分。

(2)特殊工种必须持证上岗，作业时，必须佩带个人防护用品，____项不符合扣____分。

(3)作业现场警示标识，沟槽防护，支撑设施符合要求，____项不符合扣____分。

安全管理绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了规范企业安全管理绩效考核工作，提高企业安全管理水平，保障员工生命安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于企业内部进行安全管理绩效考核的工作。

企业可以根据实际情况进行调整和补充。

第三条安全管理绩效考核的目的是激励员工遵守安全规章制度，加强安全意识，提高安全管理水平，实现安全目标。

第四条安全管理绩效考核工作应当公平公正、合理有效，既重视过程管理，又注重结果。

考核结果应当及时公布，并对优秀者给予表彰奖励，对不合格者进行纠正和处罚。

第五条安全管理绩效考核工作应当与其他考核相互衔接，相互支持，共同促进企业整体发展。

第二章考核内容第六条安全管理绩效考核的内容包括以下几个方面：（一）制定和完善安全管理制度的情况；（二）组织开展安全培训和教育工作的情况；（三）安全生产设施设备的管理维护情况；（四）事故隐患排查和整改的情况；（五）安全生产责任制的执行情况；（六）重大事故应急预案的编制和演练情况；（七）其他与安全管理有关的工作情况。

第七条各项考核内容的具体要求由企业根据实际情况制定，应当与国家有关法律法规、行业标准和企业的实际情况相符合，确保科学合理。

第三章考核方法第八条安全管理绩效考核可以采用定性、定量相结合的方法。

（一）定性考核可以通过检查、询问、参观等方式，对相关部门或个人进行现场考核，查看实施情况。

（二）定量考核可以通过统计数据、指标完成情况、事故发生率等方面进行量化考核，评估绩效。

第九条考核方法应当科学合理、可操作、可度量，能够准确反映实际情况，避免主观性因素的干扰。

第四章考核周期第十条安全管理绩效考核应当按照一定的时间周期进行。

（一）年度考核：对整个年度的安全管理绩效进行总结和评估。

（二）季度考核：对前一个季度的安全管理绩效进行总结和评估。

（三）月度考核：对前一个月的安全管理绩效进行总结和评估。

第十一条考核周期可以根据企业的实际情况进行调整，但不得超过一年。

2024年安全管理绩效考核管理办法一、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本考核办法。

二、适用范围本考核办法适用于公司各生产单位及部门的考核。

三、具体实施考核实行记分制，总分为100分，按以下五个要素进行考核记分。

被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

1、安全事故（50分，扣完为止）⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故等，扣50分；⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑷轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；2、安全基础管理（15分，扣完为止）⑴劳保穿戴，满分10分。

按要求穿戴劳动保护用品，1项不符合扣1分。

⑵安全教育，满分5分。

二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；3、安全检查和隐患治理（10分）⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。

1项不符合扣1分，扣完为止；⑵对上级下达的隐患整改项目，落实责任制，按计划完成治理，满分3分。

1项不符合扣1分，扣完为止；⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。

1项不符合扣1分，扣完为止。

4、现场(作业)安全管理（15分）⑴作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分5分。

1项不符合扣1分，扣完为止；⑵严格执行操作规程，不违章指挥、不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律。

满分5分。

1项不符合扣1分，扣完为止；⑶严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分5分。