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优秀主管评分表

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6
专
业 （15%）
能
力
业务知识
掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。
6
职务技能
能否独立承担本部门职能工作。
6
培训管理能力
能否提升部门员工专业技能和业务素质，提高部门工作质量，完善部门自身建设。
6
敬
业 （15%）
精
神
纪律性
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
6
进取心
工作自觉性、积极性如何；以及对工作的投入，认真负责程度。
优秀主管评分表
评分者
考 评 时 间
年 月 日
分值
总经理评分
考核项目及内容
评价尺度
组
织 （15%）
能
力
计划性
能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。
6
资源配置性
能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责，调动员工工作积极性。
6
用人能力
6
品德言行
是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。
6
业
（40%）
绩
计划完成度
完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及和期望目标之间的差距程度。
18
临时任务完成度
完成临时任务的品质、数量、效率情况。
10
合 计 总 分
评分等级：
优秀主管考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表：
等级
对应分值
优秀
90—100分
良好
75—89分
合格
60—74分
不合格
60分以下能否公正评价员工， Nhomakorabea员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作效率。
6
沟
通
协 （15%）调
能
力
人际关系
能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系，彼此相互信任，相互配合。
6
协作性
能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，妥善处理部门之间的矛盾和冲突。
6
信息运用力
能否及时对上级的指示做到上传下达；悉心听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。

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360度评分-领导力评分表格

360度评分-领导力评分表格


利用下属的长短处来安排适合的工作
具有出色的谈话技巧，简明扼要，易于理解
优秀：谈话有技巧，沟通简明扼要，善于
书面汇报，对于问题表达清晰而易于理解，
沟通 上传下达工作做到不遗漏
很差：不善于沟通，不善于处理人际关
系，不善于汇报工作，对于问题表达不清
领导力
晰，不便理解，不能及时上传下达工作安排 精通本岗位工作所要求的理论知识和专业技
去创造机会或避免问题发生 优秀：工作态度积极，同事相处和谐，能 够妥善的处理矛盾和问题
很差：工作态度很差，同事间相处不融
洽，遇到问题不能妥善处理反而会激化矛盾 总是能够严格按政策与原则办事，遵守规则
坚持原 则
优秀：严格按原则办事，可以遵守规则， 但是不能过于死板不懂变通 很差：不懂坚持原则，死板不变通，不能
能
专业
优秀：对于从事的岗位理论和专业知识都 很熟悉，专业技能熟练符合领导需求
对于突发事件处理得当，能迅速扭转不利局
面
优秀：对于突发时间应变能力很强，能够
应变 迅速的作出反应，让事态不继续往不好的方
向发展
很差：面对突发事请，不能及时解决，慌
灵活的把控原则
评分说明
善于与他人合作共事，相互支持，并能充分
发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围
团队合 作
优秀：团队氛围很好，能够互相合作， 能 很好的发掘员工的特点，来合理安排团队工 作
很差：不懂团队合作， 团队员工，各干各
团队管
的，不懂相互协作，团队一盘散沙
理
对事业倾注自身全部的精力，工作热情很
乱没有措施，使问题越发严重，不可收拾 不因循守旧，善于改革创新，常能从独特的
角度看问题，提出富于想象力又切实可行的
优秀管理干部综合评价表

优秀管理干部综合评价表

说明：此项为各项因素综合评价得分 说明：此项为全年绩效所得平均系数
请假小时
迟到早退次数
评价者签字：
审核人 员：
人资部签名：
部综合评价表
评价日期
评价分数
优
良
中
可
差
5
4
3
2
1
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4
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3
2
1
表单编号
姓名 序号
1 2 3 4 5门
岗位
评价因素/权重
对评价期间工作成绩的评价要点
工作态度 20%
职业道德 20%
专业能力 20%
工作业绩 20%
工作效率 30%
考评得分 绩效 考勤
（合格/不合格）
优秀主管评分表

优秀主管评分表

优秀主管评分表
评分者
考 评 时 间
年 月 日
分值
总经理评分
考核项目及内容
评价尺度
组
织 （15%）
能
力
计划性
能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。
6
资源配置性
能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责，调动员工工作积极性。
6
用人能力
能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作效率。
6
沟
通
协 （15%）调
能
力
人际关系
能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系，彼此相互信任，相互配合。
6
协作性
能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，上级的指示做到上传下达；悉心听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。
6
品德言行
是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。
6
业
（40%）
绩
计划完成度
完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及和期望目标之间的差距程度。
18
临时任务完成度
完成临时任务的品质、数量、效率情况。
10
合 计 总 分
评分等级：
优秀主管考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表：
等级
对应分值
优秀
90—100分
良好
75—89分
合格
60—74分
不合格
60分以下
6
专
业 （15%）
能
力
业务知识
掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。
6
职务技能
部门主管工作评估表

部门主管工作评估表

部门主管工作评估表评估人员基本信息- 姓名：________________- 部门：________________- 评估日期：________________评估指标请根据以下指标，对部门主管在其工作职责方面的表现进行评估：1. 领导能力：主管是否能够有效地领导团队并实现部门目标？2. 沟通能力：主管是否具备良好的沟通技巧，能够与团队成员和其他部门有效沟通？3. 决策能力：主管是否能够及时做出明智的决策，并解决问题？4. 团队管理：主管是否能够合理管理团队资源，提高团队绩效？5. 目标达成：主管是否能够按照预定计划完成工作任务，并达到预期结果？6. 问题解决：主管是否能够快速、准确地解决遇到的各类问题？7. 岗位知识：主管是否对相关岗位知识和业务有深入了解？8. 研究能力：主管是否能够研究新知识和技能，并将其应用到工作中？评估结果请根据每项指标，给予主管相应的评分，评分标准如下：- 优秀：在该指标上有杰出表现，达到或超出预期水平。

- 良好：在该指标上表现良好，达到预期水平。

- 一般：在该指标上有些许不足，未能完全达到预期水平。

- 需提升：在该指标上表现较差，需要提升和改进。

请在下方填写评估结果：总结和建议请在下方总结部门主管在工作中的优点和不足，并提出针对提升其绩效的建议。

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________评估人员签字：________________日期：________________。