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企业战略各样范式Prepared on 21 November 2021第一部分战略范式TMDC 战略范式战略思维（Think）战略管理（Manage）现状分析目标未来分析计划指标分析改进战略考核（Check）战略执行（Do）对目标的考核标准指标承接+计划承接对执行的考核总则执行确认一年度绩效①TMDC战略范式是对企业发展逻辑的梳理，包含思维、管理、执行、考核四个模块。
②战略思维是对现状、未来及承接指标的全面分析，是战略目标制定的思想源和出发点。
③战略管理包含目标、计划和改进三部分。
通过思维层面分析，制定出公司阶段性战略目标。
围绕目标并结合现状，从时间和空间两个维度，制定出具体工作计划。
④战略执行是目标达成的关键所在，要在分析指标基础上，按照既定计划分步执行。
⑤战略考核通过绩效评定实现（季；年度）共同构成思维承接、目标对接、计划衔接重要环节。
⑥作为战略管理的一部分，改进环节同时是闭环环节。
通过周报、部门会议和绩效考核，找出目标与执行的差距，持续优化方案并改进短板。
第二部分“明理动察”绩效范式“明”：目标明确部门、主管、员工的工作目标“理”：现状“理”：策略发现现状，梦想策略，设计可施的关键行为“动”：行动包括检测行为有效性，实现微循环，关注关键行为是否执行、是否有效、是否改进、是否坚持“察”：评估改进评估战略目标完成情况，检验计划的有效性，进行绩效分析和改进，进而优化策略。
第三部分创新范式①实现：持续推进的检查和行动。
组织改进更新学习提升找出差距定期检查盘点巩固成果组织交流分享经验正面肯定收获②设计：务实高效的执行方案。
负责人协同人时间要求地点场所操作要点物料资源资金成本输出成果执行措施核心策略描述归口统筹务实高效执行方案。
制定EXCEL表格，行动计划，执行跟进表，看板管理，人员各司其职。
③发现：盘点我们成功的经验，总结过去: 我们做对了什么发现组织生机盎然的关键要素：我们的优势是什么对照使命，明确改进或超越的目标课题，展望未来：我们必须确立哪些新的优势具体可衡量、可达成、相关性、有时限。
企业战略管理的新思路和新实践企业战略管理是企业管理的核心，它能够为企业带来长远的、持续的竞争优势。
随着时代的变迁，企业战略管理的新思路和新实践也逐渐被提出和实践。
本文将探讨企业战略管理的新思路和新实践，以及这些变化对企业的影响。
一、环境变化下的企业战略管理新思路市场竞争是企业发展中最重要的因素之一，市场竞争的环境也在不停的变化。
如何应对这些变化，在这一游戏中掌握先机，是每一家企业需要思考的问题。
1.强化创新创新是企业持续发展的源泉，它是在无规则的环境中，寻找新的变化和机会，并以此为基础，建立全新全面的经营策略。
随着人们环保意识的增强和新技术的发展，绿色、清洁和可持续发展成为新的市场需求和管理关注点。
企业要借助科技创新和资源整合，开发符合市场需求的产品和技术，不断提高自身的创新能力，以获得市场竞争优势。
2.关注消费者体验在消费眼球经济的当下，企业更需要关注消费者自身的需求和心理。
随着消费需求从单纯商品的逐渐转变到消费者的使用体验、健康保障和环境保护等各方面的综合需求，企业更应准确定位和关注消费者体验。
这一趋势同时也促使企业在生产、经营环节中更好地考虑消费者的利益和需求，并不断完善产品、服务和管理方式。
3.拓宽国际视野全球化是企业发展不可或缺的手段。
在开放、互通、竞争日益激烈的环境下，企业要积极拓宽国际视野和扩大海外市场的份额。
国际视野的拓宽不仅带来全球范围内的自由潜力和机会，更利于企业把握其产品走向、全球规制和市场切入方面的情况，一旦执业风险时机，及时而精准地实施战略调整。
二、战略创新与顺应市场的企业实践在全新的竞争时代里，企业如何才能从市场无形的环境中吸收过多的信息和灵感，以持续的战略创新和顺应市场趋势推进企业发展？1.建立架构体系企业战略提升是企业管理的核心，它为公司提供了持续发展的动力。
而一家具有强大战略能力的公司，自然也必定有完善的架构体系。
架构体系是企业战略创新的基石，它目标明确、思路清晰、程序合理、流程优化。
５９《商场现代化》２００６年５月（中旬刊）总第４６７期２０世纪８０年代以来，伴随着全球化、信息化与知识化的浪潮风起云涌，全球经济环境剧烈变化，原有规则与平衡被破坏，新规则正在形成。
动态复杂性的环境下日益演绎着融合、分拆、兼并的案例，市场范围被重新界定，国界划分市场的原则也被全球化的浪潮淹没，政府放松管制，促进企业经营环境的自由发展，科层组织结构中管理的模式化、程序化逐步为柔性生产组织的弹性管理、虚拟化替代，普遍规范与统一标准在世界范围内发挥作用，经济运行规则趋于全球一致。
宏观环境的剧烈变化，意味着微观环境与组织个体的重构，动态环境以全球化、信息化和知识化为媒介，不断地改变着市场结构和企业间的竞争格局，改变着企业的资源观念，同时也改变了企业组织结构、组织反应速度和价值创造过程。
在这种背景下，对企业在动态复杂环境中如何确立目标以及有效的实现目标的战略管理应时而生。
因此，只有理解动态环境的整体影响作用，才能更好地理解企业战略管理范式的内涵。
一、战略管理范式的形成与发展“范式”一词出自科学史学家托马斯・库恩。
但范式的概念早已远远超过其字面涵义，被广泛地用来描述一种模式、一种框架、一种思维方式或是一种理解现实的体系。
面对动态复杂环境，企业管理由适应静态环境的传统科学管理范式向现代企业管理的战略范式演进与转变。
而基于突变论、协同论和耗散结构论的复杂性科学为战略管理的形成提供依据与思想。
正如申德尔指出的，今天的世界更具动态性；事物之间的联系的非线形凸显；所有的组织都是一个复杂的适应性系统，是自我组织的，系统反馈与“蝴蝶效应”是存在的；混沌与有序共生，组织既可能相对静止，也可能处于混沌的边缘，或者消失灭亡。
这些组织特征连同企业边界的多种变动，以及产业、行业乃至市场的日益融合，企业的制造模式由工业时代的大规模生产向大规模定制转变，构成了企业战略管理范式形成与发育的沃土。
１．战略管理范式的形成１９６２年钱德勒在其著作《战略与结构》中提出企业的经营战略要适应环境的变化，与此同时，企业的组织结构安排必须跟随企业战略变化的需要而改变。
企业战略管理的研究范式转变——从刚性视角到柔性视角2014年04月22日17:03 来源：《山东社会科学》(济南)2013年11期第141～145页作者：魏强/陈传明/李行健字号打印纠错分享推荐浏览量 280【作者简介】魏强，南京大学管理学博士研究生，青岛大学副教授，主要研究方向为企业战略管理、企业组织理论；陈传明，南京大学管理学院院长、教授、博士生导师；李行健，美国明尼苏达大学人文学院学生所谓范式，根据托马斯·库恩(1962)的定义，是指某些科学研究的实践所公认的范例——包括定律、理论等。
在任何科学的发展领域，如果一门学科要获得发展，必须遵循一定的范式。
然而发展到一定阶段，该学科如果想获得突破，必须要超越原来的旧范式，而代之以一门新范式。
战略管理的研究范式从上个世纪60年代以Anderews、Ansoff为代表的规划学派开始初步确立，中间经由资源学派(Ruemlt，1974、1984)、定位学派(Porter，1980、1990)推动，一直发展到90年代的能力学派(Parahalad，1990；Barney，1990)，在理论、思想与研究模型方面已经发展得比较成熟。
从中我们可以发现一条主线，战略管理的研究范式出现了变化：从刚性视角到柔性视角。
所谓刚性视角，是指在战略管理的研究领域中，主要从静态的角度去孤立地研究战略管理的各个构念(Construct)之间的关系，一般不考虑时间的动态性，而且也很少考虑各个构念之间互相影响的关系，只考虑这些构念之间单向的影响关系。
如战略管理的研究领域中，涉及最多的构念是战略、组织结构、绩效。
从刚性视角出发，一般认为，企业战略决定结构(Chandler，1962)，而企业战略、组织结构都会影响企业绩效(Rumelt，1974)。
而且，这种因果关系是单向的。
柔性视角是指主要从动态视角去考虑问题，而且考虑了这些变量之间互相反馈的关系。
仍以上述战略、组织结构、绩效三个构念为例。
