境外工程项目管理(成本管理)-考试答案教学内容

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 海外工程项目管理中，以下哪项不是影响项目成功的因素？A. 项目团队协作B. 项目成本控制C. 地方政策法规D. 项目进度安排2. 在海外工程项目中，以下哪种沟通方式最有利于跨文化沟通？A. 电子邮件B. 面对面会议C. 书面报告D. 社交媒体3. 海外工程项目风险管理中，以下哪种风险属于不可控风险？A. 技术风险B. 市场风险C. 政治风险D. 环境风险4. 海外工程项目中，以下哪项不属于项目前期策划阶段的工作？A. 市场调研B. 投资估算C. 合同签订D. 工程设计5. 在海外工程项目中，以下哪种合同类型适用于长期合作项目？A. 固定总价合同B. 单价合同C. 成本加酬金合同D. 劳务分包合同6. 海外工程项目中，以下哪种合同条款有助于规避汇率风险？A. 汇率锁定B. 价格调整条款C. 保险条款D. 争议解决条款7. 在海外工程项目中，以下哪种质量控制方法适用于对项目关键部位的质量控制？A. 程序化质量控制B. 统计质量控制C. 标准化质量控制D. 系统化质量控制8. 海外工程项目中，以下哪种进度控制方法适用于对项目关键路径的控制？A. PERT（项目评估与审查技术）B. Gantt图C. Critical Chain Method（关键链法）D. Critical Path Method（关键路径法）9. 海外工程项目中，以下哪种合同争议解决方式最为常见？A. 谈判B. 仲裁C. 普通法院诉讼D. 国际仲裁10. 海外工程项目中，以下哪种风险应对策略适用于风险可能性高且影响大的风险？A. 避免风险B. 减少风险C. 分散风险D. 接受风险二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 海外工程项目管理中，以下哪些属于项目前期策划阶段的工作？A. 市场调研B. 投资估算C. 合同签订D. 工程设计2. 海外工程项目中，以下哪些属于项目风险管理的主要任务？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控3. 海外工程项目中，以下哪些属于项目进度控制的方法？A. PERTB. Gantt图C. Critical Chain MethodD. Critical Path Method4. 海外工程项目中，以下哪些属于项目质量控制的方法？A. 程序化质量控制B. 统计质量控制C. 标准化质量控制D. 系统化质量控制5. 海外工程项目中，以下哪些属于项目合同管理的主要内容？A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止三、简答题（每题5分，共15分）1. 简述海外工程项目管理中，项目团队协作的重要性。

一、选择题（每题2分，共20分）1. 海外工程项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的主要内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目进度管理2. 在海外工程项目中，以下哪种合同类型最适合固定价格合同？A. 设计-建造（DB）B. 工程量清单（EPCM）C. 工程咨询服务合同D. 成本加酬金（CPM）3. 海外工程项目中，以下哪项不属于合同管理的关键环节？A. 合同谈判B. 合同签订C. 合同履行D. 项目验收4. 在海外工程项目中，以下哪种文化差异可能导致沟通障碍？A. 语言差异B. 时间观念差异C. 宗教信仰差异D. 以上都是5. 海外工程项目中，以下哪项不是项目质量管理的关键指标？A. 质量标准B. 质量成本C. 客户满意度D. 项目进度6. 在海外工程项目中，以下哪种管理工具有助于提高团队协作效率？A. 矩阵图B. 网络图C. Gantt图D. 以上都是7. 海外工程项目中，以下哪项不是影响项目成本的主要因素？A. 设计变更B. 材料价格波动C. 人工成本D. 项目地点8. 在海外工程项目中，以下哪种合同条款有助于保护承包商的利益？A. 风险分担条款B. 不可抗力条款C. 争议解决条款D. 以上都是9. 海外工程项目中，以下哪种沟通方式最适合跨文化团队？A. 面对面沟通B. 电子邮件沟通C. 视频会议D. 以上都是10. 在海外工程项目中，以下哪项不是项目合同管理的关键任务？A. 合同变更管理B. 合同执行监控C. 合同争议解决D. 项目验收二、填空题（每题2分，共10分）1. 海外工程项目管理中的项目风险管理主要包括______、______、______和______。

2. 海外工程项目中，合同类型主要有______、______、______和______。

3. 海外工程项目中，项目质量管理的关键指标包括______、______和______。

4. 海外工程项目中，影响项目成本的主要因素有______、______和______。

1. 以下哪项不属于海外工程项目管理的基本原则？A. 依法合规B. 安全第一C. 质量至上D. 以经济效益为中心2. 海外工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理团队的核心成员？A. 项目经理B. 技术负责人C. 财务负责人D. 招标采购负责人3. 海外工程项目管理中，以下哪项不属于项目前期工作内容？A. 市场调研B. 投资估算C. 设计方案D. 项目招标4. 以下哪项不属于海外工程项目管理的风险类型？A. 技术风险B. 市场风险C. 财务风险D. 政策风险5. 海外工程项目管理中，以下哪项不属于项目质量控制的方法？A. 设计审查B. 材料检验C. 施工验收D. 项目审计二、填空题1. 海外工程项目管理的基本原则包括：依法合规、安全第一、质量至上、（）。

2. 海外工程项目管理中，项目管理团队的核心成员包括：项目经理、（）、财务负责人、人力资源负责人等。

3. 海外工程项目管理中，项目前期工作内容主要包括：市场调研、（）、设计审查、项目招标等。

4. 海外工程项目管理中，项目质量控制的方法包括：设计审查、材料检验、（）、施工验收等。

5. 海外工程项目管理中，项目风险主要包括：技术风险、市场风险、财务风险、（）、组织风险等。

三、判断题1. 海外工程项目管理中，项目经理对项目的成功与否负有直接责任。

（）2. 海外工程项目管理中，项目团队成员可以来自不同国家和地区，因此跨文化沟通至关重要。

（）3. 海外工程项目管理中，项目进度管理的关键在于合理分配资源，确保项目按期完成。

（）4. 海外工程项目管理中，项目成本管理的主要目标是降低项目成本，提高企业利润。

（）5. 海外工程项目管理中，项目风险管理的主要任务是识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。

（）四、简答题1. 简述海外工程项目管理的基本原则。

2. 简述海外工程项目管理中项目管理团队的角色与职责。

3. 简述海外工程项目管理中项目前期工作的主要内容。

4. 简述海外工程项目管理中项目质量控制的方法。

Introduction:Engineering project management is a critical field that involves planning, executing, and controlling projects to ensure they are completed on time, within budget, and meet the desired quality standards. This article provides an overview of engineering project management, focusing on key concepts, methodologies, and best practices. The content is tailored for international students and professionals seeking to understand the fundamentals of this field.1. Definition and Importance of Engineering Project ManagementEngineering project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities in order to meet the project requirements. It encompasses the planning, execution, and control of engineering projects to ensure successful completion. Effective project management is essential for the success of any engineering project, asit helps in:- Reducing project costs and risks- Ensuring project delivery on time- Improving project quality- Enhancing customer satisfaction- Facilitating effective communication among project stakeholders2. Project Life CycleThe project life cycle is a sequence of phases that a project goes through from initiation to closure. The typical project life cycle includes the following stages:a. Initiation: This stage involves identifying and defining the project, including its objectives, scope, stakeholders, and constraints. It is crucial to ensure that the project aligns with the organization's goals and is feasible.b. Planning: In this stage, the project manager develops a detailed project plan, including the project scope, objectives, deliverables, tasks, resources, and schedule. This plan serves as a roadmap for executing and controlling the project.c. Execution: During this stage, the project plan is implemented, and the project activities are executed. The project manager coordinates resources, manages risks, and ensures that the project is progressing as planned.d. Monitoring and Controlling: This stage involves tracking theproject's progress, comparing it to the planned objectives, and taking corrective actions if necessary. It is crucial to monitor key performance indicators (KPIs) and ensure that the project is on track.e. Closure: The final stage involves completing all project activities, documenting lessons learned, and transitioning the project deliverables to the client or end-user. This stage is essential for ensuring that the project is officially closed and that all project objectives have been met.3. Key Concepts in Engineering Project Managementa. Scope: The scope defines the boundaries of the project, including the deliverables, tasks, and activities that are included and excluded from the project. Managing the project scope is critical to ensure that the project is completed within the defined boundaries.b. Schedule: The project schedule is a timeline that outlines the sequence of project activities and their durations. It helps in managing project time, identifying critical paths, and ensuring that the project is completed on time.c. Cost: Project cost management involves estimating, budgeting, and controlling the project's expenses. This includes identifying resources, estimating their costs, and managing the project budget throughout the project life cycle.d. Quality: Quality management ensures that the project deliverables meet the desired quality standards. This involves establishing quality objectives, developing quality assurance and control plans, and conducting quality audits.e. Risk: Risk management involves identifying, analyzing, and mitigating potential risks that may impact the project. This includes identifying risks, assessing their impact, and developing strategies to manage them.4. Project Management MethodologiesThere are various project management methodologies that can be applied to engineering projects, including:a. Waterfall: This is a linear, sequential approach where each phase of the project is completed before moving on to the next. It is suitablefor projects with well-defined requirements and a stable environment.b. Agile: Agile methodologies, such as Scrum and Kanban, focus on iterative and incremental development, allowing for flexibility and adaptability. They are suitable for projects with evolving requirements and a high degree of uncertainty.c. Lean: Lean project management aims to eliminate waste and improve efficiency. It focuses on delivering value to the customer byidentifying and eliminating non-value-added activities.5. Best Practices in Engineering Project ManagementTo ensure the success of an engineering project, the following best practices should be considered:a. Establish clear project objectives and deliverables.b. Develop a comprehensive project plan with defined roles and responsibilities.c. Regularly monitor project progress and communicate with stakeholders.d. Implement effective risk management strategies.e. Continuously improve project management processes and practices.Conclusion:Engineering project management is a complex but essential field that plays a crucial role in the success of any engineering project. By understanding the key concepts, methodologies, and best practices, professionals can effectively manage projects to meet their objectives, deliverables, and quality standards. This article provides an overview of engineering project management, aiming to help international students and professionals gain a better understanding of this field.。

1. 以下哪项不属于国际工程的特点？A. 跨国的经济活动B. 合同主体的多国性C. 货币和支付方式的多样性D. 发展中国家市场占有率很高答案：D解析：国际工程的特点包括跨国的经济活动、合同主体的多国性、货币和支付方式的多样性等，而发展中国家市场占有率很高并不是国际工程的特点。

2. 以下哪项将成为我国实现“一带一路”战略的主要突破口？A. 基础设施建设B. 房地产开发C. 金融投资D. 精准扶贫答案：A解析：基础设施建设项目是实现“一带一路”战略的主要突破口，有助于加强沿线国家的互联互通，促进区域经济发展。

3. 中国承包商在国际工程市场承包业务主要集中在哪些领域？A. 建筑工程B. 交通运输C. 能源D. A、B、C三项答案：D解析：中国承包商在国际工程市场承包业务主要集中在建筑工程、交通运输和能源等领域，涵盖了多个行业。

二、多选题1. 业主方进度控制的任务包括哪些？A. 设计工作进度B. 施工进度C. 物资采购工作进度D. 项目动用前准备阶段的工作进度答案：A、B、C、D解析：业主方进度控制的任务包括控制设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。

2. 建设工程项目质量的影响因素中的环境因素主要包括哪些？A. 建设工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环境B. 施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境C. 多单位、多专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成的管理环境D. 建设法律法规的健全程度及其执法力度答案：A、B、C解析：建设工程项目质量的影响因素中的环境因素主要包括自然环境、劳动作业环境以及管理环境。

3. 国际上有许多不同的项目信息门户产品，其核心功能包括哪些？A. 项目文档管理B. 项目各参与方的信息交流C. 项目决策方面的论证D. 项目各参与方的共同工作答案：A、B、C解析：国际上有许多不同的项目信息门户产品，其核心功能包括项目文档管理、项目各参与方的信息交流以及项目决策方面的论证。

厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期《项目成本管理》课程复习题一、不定项选择题1.项目的基本特征是（）A．一次性 B．重复性C．约束性D．目标性2.项目资源中属于软件资源的是（）A．人力B．资金C．技术D．时间3.在受资源约束的项目中（）A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D．分配到项目的资源执行能力有限4.以下属于期间费用的是（）A. 折旧费B. 管理费用C. 销售费用D. 财务费用5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（）A．初步调整B．综合调整C．提案调整D．收尾调整6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（）A. 净现值 (NPV)B. 风险评估模型(RAM)C. 投资回收期D. 内含报酬率(IRR)7.需要专家见面的方法是（）A．智暴法B．书写意见法 C．德尔菲法D．分合法8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间是（）A．400小时B．450小时C．525小时D．600小时9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数10.WBS分解的核心特点是（）A．功能或技术分解原则 B．组织结构原则C．责任人原则D．100%原则11.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。

以下（）是直接成本。

A. 融资费用B. 设备费用C. 项目所用的材料D. 项目经理的工资12.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（）A．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。

B．单位成本随生产率的提高下降C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D．培训成本随着自动化程度的提高而增加13.PDCA循环依据的是项目成本管理的（）原则A．目标管理B．全面管理C．例外管理D．成本最低化二、名词解释1．项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。

项目成本管理试题及答案2一、单项选择题(共50小题，每小题2分)美元，而实际支出是120000项目进行的第四个月，计划的总费用是100000美元。

这个在ACME1.A、比时间表提前B、由于成本超支，项目面临艰难C、项目将在原来的预算内完成D、提供的信息不足以对这一问题做出判断将连续若干时期的相同经济指标进行对照，计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额，据2.势的分析方法叫（）A、比较分析法B、相关比率分析法C、构成比率分析法D、趋势比率分析法3.项目经济核算体系由（）构成。

A、会计核算B、统计核算C、业务核算D、A、B和C以下哪个不是采购作业的成本动因？4.A、采购定单B、物料清单C、采购人员数量D、供货商数量你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围浮现了比较大的变化，因5.浮现了变化。

下一步你应该怎么办？A、评估范围变更的幅度B、发布更新后的成本预算C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D、执行得到通过的范围变更属于项目实施阶段的成本管理活动是（）6.A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算7.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A、挣值B、计划价值C、成本差异D、成本绩效指数现代项目管理阶段的主要标志是（）8.技术应用A、WBS等技术方法的使用和CPM、PERTB、PCM的提出C、PLC的提出D、PMBOK9.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。

同时还要决定所有资源的时需要资源实施项目活动。

这个过程需要对不同的项目流程进行商议。

通过以下哪一项，有关的项源计划中加以利用：A、资源分配矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构的意思是：）为0.89成本绩效指数（CPI10.A、目前我们预期总成本超过计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果用于（）的德尔菲法是一个特殊实用的风险定量分析技术。

第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：D解析：工程项目管理的核心是成本管理，包括项目的投资控制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。

2. 工程项目管理的基本职能包括（）。

A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案：A解析：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制，确保项目顺利进行。

3. 工程项目进度控制的主要任务是（）。

A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A解析：工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成，满足合同要求。

4. 工程项目质量控制的关键是（）。

A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案：A解析：工程项目质量控制的关键是施工质量，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。

5. 工程项目成本控制的目标是（）。

A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案：D解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。

二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。

（）答案：√解析：工程项目管理是施工企业的主要任务，通过科学的管理手段，确保项目顺利进行。

2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。

（）答案：√解析：工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成，满足合同要求。

3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。

（）答案：√解析：工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求，满足用户需求。

4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益。

（）答案：√解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。

《国际工程项目管理》章节练习题及答案一、单选题。

1、项目具有的两个基本特征是（A ）。

P1A、独特性和临时性B、独特性和系统性C、系统性和临时性D、系统性和复杂性2、以下不属于国际工程项目特点的是（ D ）。

P2A、风险很大B、以合同管理为核心C、跨国的经济活动D、动态性3、传统的项目管理模式也叫（ B ）。

P12目前世界上最常见的项目管理模式为以下四种模式中的哪一种？（B）――2021年4月单选A、设计―建造模式B、设计―招标―建造模式C、设计―采购―施工模式D、设计―建造―运营模式4、“总承包商既负责项目的设计，又负责项目的施工及相关组织工作。

”这属于（A ）。

P12 A、设计―建造项目管理模式B、设计―招标―建造项目管理模式C、设计―采购―施工项目管理模式D、设计―建造―运营项目管理模式5、国际工程项目管理模式中EPC/T是指以下哪种模式（A ）。

P15 A、设计―采购―施工/交钥匙B、设计―招标―建造C、建造―运营―移交D、设计―建造6、“得到有关政府部门的支持，以较低的成本、较短的工期获得高质量的工程。

”这属于哪类利益相关者的要求和期望？（A ）P3A、业主B、承包商C、咨询公司D、供应商7、以下不属于项目主要利益相关者的是（C ）。

P3A、业主B、承包商C、广告商D、供应商8、以下属于项目投资决策重要依据的是（D ）。

P7A、业主经济实力B、承包商沟通能力C、规划与设计D、可行性研究9、以下项目管理模式中，风险管理成本最低的是（ B ）。

P13A、设计―建造模式B、设计―招标―建造模式C、设计―采购―施工模式D、设计―建造―运营模式10、以大型装置或工艺过程为核心技术的工业建设领域应采用（A ）项目管理模式。

P15 A、设计―采购―施工/交钥匙B、设计―招标―建造C、建造―运营―移交D、设计―建造11、以下哪个国家率先将“建造―运营―移交项目管理模式”应用于基础设施建设？（C ）P19 A、美国B、英国C、土耳其D、中国二、判断改错。

国际工程管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 国际工程管理中，以下哪个因素不是影响工程项目成本的主要因素？A. 材料价格B. 汇率波动C. 技术难度D. 项目规模答案：D2. 在国际工程项目中，以下哪项不是项目管理的关键内容？A. 合同管理B. 风险管理C. 质量管理D. 设计管理答案：D3. 国际工程管理中，以下哪项不是项目风险管理的主要方法？A. 风险评估B. 风险转移C. 风险规避D. 风险接受答案：C4. 国际工程项目中，以下哪种合同类型不适用于固定价格合同？A. EPC合同B. 施工合同C. 管理合同D. 总承包合同答案：C5. 在国际工程项目中，以下哪项不是项目进度管理的关键步骤？A. 进度计划编制B. 进度计划执行C. 进度计划监控D. 进度计划调整答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 国际工程管理中，以下哪些因素会影响工程项目的进度？A. 自然灾害B. 政治变动C. 技术革新D. 资金短缺E. 人员变动答案：ABDE2. 在国际工程项目中，以下哪些属于项目管理的主要内容？A. 合同管理B. 成本管理C. 质量管理D. 人力资源管理E. 风险管理答案：ABCDE3. 国际工程管理中，以下哪些是项目风险管理的主要方法？A. 风险评估B. 风险转移C. 风险规避D. 风险接受E. 风险控制答案：ABDE4. 国际工程项目中，以下哪些合同类型适用于固定价格合同？A. EPC合同B. 施工合同C. 管理合同D. 总承包合同E. 咨询合同答案：ABD5. 在国际工程项目中，以下哪些是项目进度管理的关键步骤？A. 进度计划编制B. 进度计划执行C. 进度计划监控D. 进度计划调整E. 进度计划优化答案：ABCDE三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述国际工程管理中合同管理的重要性。

答案：合同管理在国际工程管理中至关重要，因为它涉及到合同的签订、执行、变更和终止等环节，直接关系到项目的法律效力、经济利益和风险控制。